Saya berpendapat bahawa apa yang saya sampaikan di bawah ini harus menjadi bahagian penting dari konsep yang berkaitan dengan pengurusan kualiti semasa dalam organisasi, terutamanya semasa proses perubahan organisasi. Meratifikasi dan menjadikan peranan pemimpin dan pasukan pengurusan lebih dihormati.
- Pemahaman pasukan pengurusan bahawa mengekalkan analisis individu dalam penyelesaian masalah sambil mengambil masa yang cukup untuk membolehkan mereka disiarkan secara kolektif adalah inti pati kepemimpinan dalam perusahaan pembelajaran. Pemimpin mesti menggunakan pendekatan terbuka untuk berubah dan sebagai keutamaan yang perlu untuk menyedari pentingnya membangun infrastruktur penting untuk melaksanakan dan mempromosikannya dari dalam syarikat, dengan penekanan khusus pada pengurusan pengetahuan, inovasi, teknologi dan komunikasi sebagai syarat untuk latihan penuh kritikan dan penyertaan pekerja dalam pengembangan syarikat mereka dan sebagai alat utama pengurusan perubahan.Pemimpin harus memahami bahawa akan selalu ada keperluan untuk reka bentuk organisasi baru, falsafah baru, cara lain untuk mengurus organisasi atau mengkonfigurasinya, yang menyatukan orang dalam perubahan yang dinamik sebagai cara untuk bersaing. Kepemimpinan adalah proses bersama, oleh itu Tugas sebenar mereka yang berada dalam posisi kepemimpinan dalam proses perubahan adalah untuk mempromosikan peralihan, memerangi kesetiaan, memberi kebebasan kepada kolaborator mereka, menghilangkan SEMUA halangan yang dapat menghalangi prestasi pasukan mereka, memupuk ketulusan, persahabatan, rasa hormat, keterbukaan, penstrukturan organisasi untuk menyokong penerapan Dasar dan Strategi yang efektif dan efisien, mengurus konflik, mengurus dan memperbaiki proses, memberi inspirasi kepada inovasi, mengelakkan kesan negatif dari keagresifan,kurangnya pemahaman dan kritikan tanpa berfikir dalam pasukannya, diskriminasi dan pengecualian, mendorong dialog, memupuk fleksibiliti, toleransi dan kreativiti.Pemimpin mesti dapat melihat dan menjangkakan kesalahan kecil dan kecil retak, menjangkakan perubahan, menandakan ruang anda dengan kebijaksanaan dan rasa hormat. Pemimpin mesti mempunyai keupayaan untuk merasakan salah satu manifestasi negatif pertama yang dapat dirasakan semasa proses perubahan yang terdiri daripada bagaimana orang dalam organisasi cenderung berkembang Hubungan erat antara satu sama lain yang tidak ada hubungannya dengan tujuan menggabungkan usaha ke arah peningkatan yang dicadangkan untuk dicapai, tetapi hanya akan menjadi hubungan peribadi, berdasarkan minat sesaat, sama ada perniagaan, peribadi, komersial, kewangan,ekonomi, kerjaya; ringkasnya, kepentingan tidak disahkan secara sah.Pemimpin mesti melihat, menghindari dan menguruskan kemungkinan persaingan dalaman, baik jabatan dan peribadi, di mana organisasi tidak mampu membuang tenaga dan sumber daya mereka; kerana ini menyumbang kepada gosip, intrik, komen jahat, penapisan, sikap dan tingkah laku yang menimbulkan perselisihan, salah faham, ketidakpercayaan, perpecahan; secara ringkasnya, sebilangan besar situasi tidak selesa yang tidak membenarkan bekerja atau menumpukan perhatian pada aktiviti asas. Pemimpin mesti mengesan, mengurus dan mengelakkan manifestasi demonstrasi kuasa, tentu sangat tidak berkesan dan berbahaya, yang terdiri daripada mengabaikan kewujudan dan kepentingan pengurus pertengahan dan dengan ituperwakilan kuasa yang sesuai. Sastera antarabangsa mengaitkan manifestasi ini secara asasnya dengan alasan berikut: mementingkan diri sendiri, kebanggaan dan ketidakpercayaan, minat ekonomi, visi kolaborator sebagai saingan. Ini adalah salah satu kesalahan pengurusan yang paling serius dan salah satu sumber yang paling rumit untuk menghasilkan konflik peribadi walaupun dalam pasukan pengurusan itu sendiri. Pemimpin mesti mengesan dan menguruskan dengan betul apabila mana-mana pengurus pasukan berpegang pada kaedah yang telah bekerja pada masa lalu, tidak memahami atau memvisualisasikan masalah, tidak menerapkan konsep dialektik dalam amalan seharian, hanya menunjukkan keyakinan terhadap pengalaman mereka sendiri yang tidak mencukupi, enggan memasukkan pengetahuan, cara dan cara baru untuk melakukan sesuatu,dengan demikian menyangkal undang-undang pengembangan dan evolusi pengetahuan, ketika kurangnya visi strategik membuatnya tidak dapat menghargai apa yang terjadi atau dapat terjadi bukan hanya di lingkungannya yang dekat, tetapi di luarnya, ketika dia tidak menguasai jenis apa pun maklumat mengenai bagaimana dunia berkembang dan diharapkan dapat berkembang dan, akibatnya, syarikat yang diuruskannya, kemudian menghalang perubahan dan melambatkan perkembangan syarikat mana pun.Pemimpin akhirnya bertanggungjawab untuk memilih yang terbaik untuk pembangunan tertentu fungsi, kedudukan atau tanggungjawab, bukan kepada siapa yang memberikan respons terbaik terhadap kepentingan tertentu dan asing yang telah ditentukan dan sering kali tidak ditunjukkan. Ini adalah sesuatu yang boleh dikritik dan bahkan dihukum kerana alasan dan kejujuran yang paling sah.Kolektif belajar apabila mempunyai semua maklumat mengenai masalah yang ada, bukan hanya pendapat yang telah ditetapkan sebagai betul dalam penilaian awal. Persaingan diperlukan untuk membolehkan pendapat yang bertentangan timbul dan, pada masa yang sama, untuk mengeluarkan bantahan, munasabah dan tidak rasional sama.Pengurus perniagaan mesti menyediakan elemen, alat, maklumat, melalui tindakan latihan, supaya setiap pekerja dapat memahami situasi dan bekerjasama untuk mencapai objektif yang diharapkan.Pengurus perniagaan mesti menjadi pemimpin pendidikan, pelatih, pelatih pekerja mereka. Tidak cukup untuk menunjuk orang lain dengan jari telunjuk dan memberi arahan, arahan, pesanan. Modal manusia merupakan penghubung asas dan agen keseluruhan proses perubahan ini.Kejayaan perniagaan bergantung pada bagaimana modal insan anda diperlakukan, bukan bagaimana sumber manusia tidak diperlakukan, bagaimana penentangan terhadap perubahan diperlakukan, dan bagaimana anda memotivasi dan mengintegrasikan orang dalam projek yang khayalan Orang bukan, dan juga tidak boleh menjadi orang yang kena cukai; mereka adalah instrumen perubahan itu sendiri dan mengikut aktiviti, motivasi, pengetahuan, kesediaan untuk bekerja dalam satu pasukan, semangat kolaborasi, kerjasama yang sebenarnya, tingkah laku, kepercayaan, tabiat, persepsi dan emosi, mereka akan dapat membimbing syarikat lebih kurang menuju kejayaan Penghormatan, pengiktirafan dan dorongan moral, adalah elemen yang sangat penting untuk pembangunan orang, penyatuan mereka ke dalam pasukan kerja dan sumbangan mereka terhadap objektif organisasi. Pengurusan mesti mewujudkan ilusi,memberi keyakinan dan motivasi, mencipta idea dan mempraktikkannya. Anda mesti memanfaatkan proses perubahan sebagai tahap pembelajaran, dengan watak inklusif dan tidak eksklusif, sebagai peluang untuk merevolusikan pemikiran dan kesadaran celik.
Adakah perubahan berterusan dalam organisasi?
19 idea mengenai kepimpinan dan pengurusan perubahan
Setiap kali ada peningkatan ada perubahan ………………… dan jika peningkatan ini berterusan?
Dalam konteks semasa, bolehkah kita berbicara mengenai pengurusan kualiti jika mereka tidak menyebutkan dan, di atas semua, tidak menerapkan kriteria ini dalam praktik?
Saya menghargai kriteria dan sudut pandangan berkongsi …….. Mana yang harus kita hilangkan? …….. Apa lagi yang harus kita gabungkan?
Pendapat yang bertentangan, dengan syarat mereka dihormati, menyumbang kepada pembangunan. Inilah kesnya.
