Kepemimpinan adalah kunci kejayaan. Menjalin komunikasi yang baik adalah kunci untuk melaksanakan kepemimpinan yang hebat. Fikirkan mana-mana pemimpin hebat pada zaman kita, seperti Gandhi, Martin Luther King atau John F. Kennedy, ini adalah beberapa watak yang terlintas di fikiran kita ketika mengingati yang hebat. Mereka adalah pemimpin yang kuat, kerana dapat memberi inspirasi kepada orang untuk mengikuti mereka. Kemampuan hebat untuk mengartikulasikan visi mereka yang menjadikan mereka orang yang berjaya, mereka konsisten dengan tujuan mereka.
Untuk menjadi pemimpin dalam organisasi, pasukan mesti diberi inspirasi untuk bercita-cita menjadi sangat berjaya dalam tujuan mereka. Agar orang mengikuti pemimpin, anda harus memastikan mereka mendengarkan nilai dan visi anda, dan kemudian mewujudkan persekitaran yang tepat untuk anda berkembang dan berkembang di dalamnya.
Nilai-nilai
Apabila kita bercakap mengenai nilai, semua orang mengangguk dengan YA, tentu itu jelas. Tetapi jika anda melihat ketika kali terakhir topik nilai dibincangkan dengan pasukan, sering kali, minda kembali ke satu-satunya masa topik itu disentuh, itu adalah dalam wawancara pertama sebelum menjadi mengupah kakitangan.
Anda mesti mengetahui dengan jelas apa nilai-nilai peribadi anda dan nilai-nilai yang ingin dibentuk oleh syarikat untuk memimpin kumpulan manusia dengan berkesan. Sebagai contoh, apakah jawapan bagi soalan-soalan ini?
Ini adalah beberapa soalan yang harus anda tanyakan kepada diri sendiri:
1- Apa makna nilai bagi anda?
2- Apakah nilai terpenting anda?
3- Apa yang ingin anda tunjukkan dalam hidup anda?
4- Apakah misi peribadi anda dalam hidup anda?
Soalan di peringkat profesional adalah seperti berikut:
1- Apakah maksud nilai untuk syarikat?
2- Apa yang anda sanggup lakukan untuk membuat perniagaan baru?
3- Apakah perkara yang anda tidak bersedia lakukan?
4- Adakah anda mempunyai misi dalam fikiran anda yang ingin anda laksanakan secara profesional?
Pemimpin yang berkualiti tidak mengubah nilai mereka dari masa ke masa atau untuk mencapai kejayaan jangka pendek, mereka menjadikannya tetap utuh atau memperbaikinya. Nilai-nilainya tetap kukuh walaupun mempunyai reputasi yang baik di kalangan pengikutnya.
Anda boleh menentukan nilai-nilai anda sebagai peraturan tingkah laku yang anda masukkan sepanjang hidup anda, dan yang membolehkan anda membezakan diri anda, yang membolehkan anda memasuki permainan kehidupan yang hebat. Memiliki skema nilai yang baik memberi anda kemungkinan untuk membuat keputusan yang sukar dan mempunyai kemampuan untuk mendorong pasukan anda mengikuti jalan yang betul untuk mencapai tujuan yang sama.
Penglihatan
Sangat mudah untuk mengatakan bahawa anda mempunyai visi untuk perniagaan. Ini ada dalam darah anda, tetapi menulisnya adalah langkah seterusnya. Sekarang akan menarik jika anda membagikannya dengan pasukan anda, adalah mustahak dan mustahak bahawa visi syarikat anda, memberikan imej penyatuan untuk semua ahli pasukan, tanpa mengira peranan yang mereka lakukan di tempat kerja, mereka dapat melihat dengan tepat di mana mereka berada mereka mengarahkan dan betapa pentingnya peranan mereka untuk tujuan itu. Oleh itu, semakin jelas konsep dan mesej yang anda sampaikan kepada mereka, semakin besar kemungkinan pasukan tersebut mencapai tujuan yang dinyatakan. Visi anda mesti menjawab tiga soalan, dan ini menjawab soalan pasukan.
1. Apa yang harus kita lakukan sebagai satu pasukan?
2. Bagaimana kita melakukannya?
3. Untuk siapa kita melakukannya?
Ini harus dilakukan dalam pertemuan dengan seluruh pasukan dan memulakan latihan bersama. Ini memerlukan 100% penyertaan ahli. Ini tidak boleh menjadi keputusan yang dibuat di peringkat pengurusan, ia mesti menjadi latihan interaktif dan inklusif untuk semua peserta.
Persekitaran kerja
Andrew Carnagie berkata: "Anda mesti menangkap dan menjaga hati lelaki asli dalam keadaan terbaik sebelum otaknya dapat melakukan perkara yang sebaliknya." Apabila anda memahami bahawa anda adalah inti atau pusat anggota pasukan anda, anda akan dapat memperoleh semua potensi yang dimiliki oleh setiap ahli. Nilai adalah keunikan masing-masing. Ahli pasukan anda adalah pelanggan dalaman anda. Anda harus memperlakukan mereka seperti juga pelanggan luaran anda. Ini adalah tahap perkhidmatan pelanggan tertinggi yang dapat anda laksanakan dalam syarikat anda.
Sekiranya anda membina persekitaran kerja yang baik, anda akan mempunyai anggota pasukan anda yang setia yang akan mengikuti anda dan dapat memimpin tanpa kesukaran. Ini bermaksud bahawa anda harus membuat persekitaran kerja di mana setiap orang yang menjadi sebahagian daripadanya dihormati, anda berterima kasih kepada mereka, anda menghargai usaha yang mereka lakukan dan anda mendorong kemungkinan perubahan. Ia harus menjadi persekitaran yang selamat, di mana para anggota didorong untuk mencuba idea-idea baru berdasarkan tujuan. Dengan membiarkan kreativiti peribadi dilepaskan, masing-masing akan mempunyai minat yang besar untuk mencapai hasil yang baik. Pasti ada persekitaran di mana pertumbuhan profesional dipromosikan di semua peringkat. Menggabungkan ketiga-tiga elemen ini akan membolehkan anda membuat formula yang baik untuk mencipta kehebatan inspirasi yang akan membawa anda ke kejayaan.Cubalah dan anda akan melihat hasil hebat yang akan anda dapat dalam pasukan anda.
