Syarikat yang mempunyai pekerja biasa-biasa sahaja akan mendapat hasil yang biasa-biasa saja.
Kos buruh dan gaji secara umum, dengan caj sosial dan kewajipan majikan lain, adalah salah satu kos terpenting untuk semua. Di beberapa syarikat, terutamanya syarikat perkhidmatan, kos ini tetap dan dapat mewakili hingga 60% dari jumlah penjualan. Bagi sebilangan syarikat komersial, kos ini juga tetap dan dapat mewakili 15% atau 20% dari jumlah penjualan bersih.
Kami bersetuju dengan peranan yang dimainkan oleh kakitangan dalam menjayakan perniagaan.
Saya ingin memberi anda tiga langkah praktikal untuk mula melaksanakan program untuk memantau, mengukur dan menilai prestasi pekerja di syarikat anda.
Saya yakin bahawa jika anda menerapkan petua mudah dan praktikal ini, orang anda akan merasa benar-benar terdorong untuk meningkat maju dalam syarikat
KAMI AKAN MENGGUNAKAN PIM = Menyiapkan + Melaksanakan + Mengukur
LANGKAH 1: MENYEDIAKAN TANAH
1. Tentukan Objektif Umum yang anda harapkan dapat dicapai.
2. Tetapkan dengan jelas tujuan, objektif, hasil dan kriteria penambahbaikan yang ingin anda capai.
3. Menetapkan prosedur untuk melakukan penilaian prestasi.
4. Tentukan tanggungjawab dengan jelas untuk setiap aktiviti
LANGKAH 2: MELAKSANAKAN DAN MEMBUAT PENILAIAN SEBAHAGIAN HIDUP PERNIAGAAN
1. Komunikasikan kepada semua staf objektif, ruang lingkup dan faedah untuk syarikat dan mereka melakukan penilaian prestasi.
2. Melantik dan menghadirkan orang yang bertanggungjawab untuk melaksanakan penilaian. Sebaiknya jawatankuasa atau pasukan mempunyai kehadiran pekerja jabatan terkemuka. Sekiranya ia adalah syarikat kecil dengan pekerja kurang dari 25, cadangan ini juga berlaku. Tidak takut.
3. Membentuk dan berkomunikasi dengan mudah; tetapi jelas, apa yang akan menjadi pelbagai kriteria penilaian dan berat masing-masing dalam penilaian.
4. Menetapkan alat dan mekanisme yang diperlukan untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan untuk mengukur prestasi setiap jabatan, setiap kedudukan dan setiap pekerja.
5. Bersedia dan jangan berhenti memperbaiki wawancara yang akan menjadi panduan untuk mengenali pencapaian dan kemajuan setiap pekerja.
LANGKAH 3: MENGUKUR KEPUTUSAN DAN MENETAPKAN KEPERLUAN
1. Pastikan mendapatkan laporan dari pengurus secara berkala, mengenai penilaian yang dilakukan, hasil yang diperoleh dan kelayakan yang diberikan kepada setiap pekerja dan setiap jabatan. Peringkat rata-rata pekerja adalah penilaian jabatan mereka.
2. Kaji dan terapkan sekatan, promosi atau prosedur insentif yang telah ditetapkan untuk hasilnya.
3. Komunikasikan hasilnya dan dorong peningkatan, dengan penuh semangat menyampaikan kes-kes yang paling berjaya, serta insentif atau penghargaan yang diperoleh oleh mereka untuk prestasi mereka yang unggul.
4. Sahkan bahawa ada sistem sokongan tetap yang mendorong peningkatan, pengurusan dan pengembangan prestasi setiap pekerja yang berterusan.
5. Ukur kesan program penilaian prestasi terhadap petunjuk prestasi yang lebih sejuk seperti penjualan, margin keuntungan setiap produk, kos dan perbelanjaan tetap, keuntungan dan keuntungan syarikat.
Ia terbukti dan anda akan melihat bahawa anda akan mendapat banyak faedah daripada melaksanakan program penilaian prestasi di syarikat anda dan lebih banyak lagi sekiranya program ini menjadi sebahagian daripada kehidupan anda.
Berikut adalah beberapa faedah:
• Ini meningkatkan persekitaran kerja dan mood pekerja.
• Kirimkan mesej yang jelas dan jelas bahawa syarikat itu penuh perhatian dan hanya ingin mempunyai kakitangan yang mempunyai tahap prestasi dan kecekapan yang tinggi.
• Mengurangkan perolehan kakitangan.
• Mengurangkan kos proses pengambilan, pemilihan dan latihan pekerja baru.
• Ini merangsang pertumbuhan dan perkembangan orang di dalam syarikat, mendorongnya untuk membuat kerjaya, untuk berkembang di dalam organisasi.
• Semangat berpasukan dan rasa pencapaian tercipta apabila penilaian dilakukan secara individu dan berkumpulan.
• Semua petunjuk kewangan bertambah baik: penjualan, margin keuntungan, kos tetap rendah, kenaikan keuntungan.
Penilaian mesti menjadi alat dan sekutu yang berguna dalam pertumbuhan syarikat.
Pekerja adalah individu, orang, mereka mempunyai keluarga, sejarah, mereka mahu memperbaiki keadaan mereka sendiri.
Sekiranya pengusaha, pemilik perniagaan dan pengurus berjaya memenuhi keperluan dan kehendak setiap pekerja di dalam syarikat, mereka akan melihat keuntungan dan keuntungan mereka bertambah, kerana sumber daya manusia adalah aset utama yang dimiliki oleh setiap syarikat.
Syarikat dengan keuntungan biasa-biasa saja dapat memperbaiki keadaan mereka dalam jangka pendek hanya dengan mewujudkan dalam syarikat mereka, sistem untuk menilai prestasi pekerja, yang berkaitan dengan program insentif dan strategi promosi. Oleh itu penilaiannya seperti turbo yang meningkatkan prestasi enjin, dalam hal syarikat ini.
Agar perniagaan berjaya, ia mesti menimbulkan ilusi dan keinginan. Mempunyai pasukan kerja dengan orang yang bermotivasi dan bangga adalah sebahagian daripada rangsangan yang menyebabkan tenaga membina, mencipta dan menghasilkan.
