Artikel ini mencadangkan satu siri elemen berharga dan berguna untuk menghasilkan strategi yang berjaya dalam menghadapi krisis ekonomi.
Oleh kerana persaingan pasaran yang sengit dan ketidakstabilan ekonomi global yang semakin meningkat, pengurus kanan korporat mula mencadangkan gaya arahan dan kepemimpinan yang berbeza. Strategi perniagaan dan pengurusan kanan, sebelum pentadbiran dan amalan holistik dan peraturan, digunakan untuk memberikan senario yang sangat selamat dalam bidang pengurusan dan pentadbiran; Hari ini pasaran begitu dinamik sehingga dalam sekelip mata, empayar perdagangan telah runtuh.
"Dalam menghadapi hal yang tidak dapat dielakkan, Anda harus mengantisipasi dan melakukan serangan balas," kata Ford, pemimpin yang tidak dipertikaikan yang merevolusikan sejarah industri automotif. Dan tidak cukup untuk berwawasan, praktikal dan dinanti-nantikan, anda harus selalu mengingat gambaran yang tepat mengenai potensi ancaman dan peluang serta jenis kepemimpinan yang diperlukan dalam organisasi.
Seterusnya, saya akan menyusun senarai dengan empat elemen, yang secara peribadi saya anggap berguna dan perlu untuk menghadapi krisis ekonomi, dan terutama sekali untuk iklim ketidakstabilan dan persaingan tertentu, sehingga menghasilkan strategi yang rendah dan sangat berharga.
1.- Kitaran Produktif
Sebagai sebuah organisasi, barisan pengeluaran, pengedaran dan penjualan produk atau perkhidmatan umumnya dikendalikan dengan sikap pemasaran dan pengedaran terhadap hasil, namun, hanya sedikit yang dilakukan untuk menghasilkan kitaran pengeluaran, yakni memberikan pemberdayaan dan pemberian ke atas nilai tambah untuk setiap bahagian sistem, yang bermaksud menyediakan produk atau perkhidmatan dengan saluran yang memastikan pertumbuhan di beberapa bidang. Pada masa krisis, semua proses dikendalikan dengan baik dapat membantu anda membuat keputusan penting dan sangat berharga.
Contoh yang baik adalah syarikat Nissan Mexicana, yang walaupun dalam krisis ekonomi, kekal sepanjang tahun 2010, sebagai yang nombor satu di Mexico.
Beberapa tahun yang lalu, prospek pembangunannya tidak berasas. Rahsia pertumbuhannya disebabkan oleh fakta bahawa ia memperkuat kebijakan kualiti dan nilai tambahnya dalam sedan asas seperti Tsuru, dan memberi Tida reka bentuk, keselesaan dan daya saing. Kedua tindakan tersebut memerlukan masa untuk menghasilkan hasil, tetapi di tengah ketidakstabilan perjalanan, dua pilihan terbaik di pasaran (dari segi harga, penjimatan dan kualiti) telah disediakan oleh Nissan, sekurang-kurangnya kepada pengguna Mexico yang menuntut tetapi berubah.
Ringkasnya, kitaran pengeluaran yang berjaya berlaku apabila faktor dalaman dan luaran (terkawal dan tidak) diurus dengan baik, dirancang dan, di atas semua, dipertahankan.
2.- Menjaga perinciannya
Perincian adalah elemen yang sangat penting dalam pengembangan organisasi, terutama ketika memulakan strategi bertahan dan menyelamatkan atau membuat keputusan dalam menghadapi krisis.
Memperhatikan perincian tidak bermaksud melabel dan menganalisis elemen terpencil secara menyeluruh, seperti statistik, skema penjimatan kos yang tidak dirancang, dll.
Pasaran sekarang sangat berubah, namun ia mempunyai ciri yang jelas: Ia mahukan kepantasan, keberkesanan, perhatian, komunikasi dan nilai tambah yang tinggi.
Ciri-ciri ini boleh menjadi elemen yang sangat sukar untuk dipenuhi, kerana tingginya kos yang ditunjukkan oleh pengembangan platform khusus tersebut, namun trend dan inovasi semasa umumnya mewakili kos pelaburan yang rendah. Perincian yang nampak tidak penting pada hakikatnya dapat menjadi peluang besar bagi organisasi berwawasan. Contoh syarikat yang memberi perhatian secara terperinci adalah Bonafont "Light Water".
Rata-rata pengguna air botol mempunyai jangkaan yang kurang jelas mengenai kualiti air botol yang mereka minum. Sudah diketahui umum bahawa pengguna utama adalah wanita, namun lelaki mewakili pasaran yang agak bercita-cita tinggi. Menukar keseluruhan jenama dan gambar yang dirancang khusus untuk wanita akan terlalu mahal bagi syarikat itu, namun, ia menyatukan tarikan pengiklanannya dan melancarkan kempen "Saya sudah menang", yang mana peraduannya menawarkan seribu peso Mexico setiap jam dengan menghantar pesanan teks (yang dengan cara ia dikenakan sebagai sebahagian daripada perkhidmatan).
Perincian ini membuktikan bahawa Bonafont dapat memonopoli sektor pengguna lelaki dan penjualannya meningkat 36% di sektor ini, menjadikan syarikat tersebut sebagai penjual air tulen pertama di pasaran.
Perincian menunjukkan nilai tambah yang tinggi untuk pengembangan strategi yang berjaya dan dapat menjadi senjata berharga ketika krisis ekonomi berlarutan.
3.- Kelilingi diri anda dengan pemimpin
Pemimpin hari ini tidak muncul secara terpencil, dan juga bukan penyelamat organisasi. Kepemimpinan yang diperlukan agar sebuah syarikat berjaya bergantung secara eksklusif pada kerja berpasukan dan pengesanan pemimpin lain yang mengisi jurang atau memperkuat strategi.
Pemberian komando muncul ketika penyatuan pasukan mampu menghasilkan keputusan, tindakan dan tindakan melalui artikulator atau pemimpin yang berbeza.
Sangat mudah untuk memahami bahawa untuk mendapatkan hasilnya, objektif dan cara untuk mencapainya mestilah sangat jelas, namun, semua orang mempunyai idea dan cara yang berbeza untuk melakukan sesuatu, sehingga menghasilkan berbagai kemungkinan, tetapi juga masalah. Kaedah yang paling berkesan untuk menghasilkan kepemimpinan yang cekap adalah penyatuan kriteria dan penilaian elemen yang mendorong perubahan positif, iaitu elemen yang objektifnya ditanam dengan baik dan mempunyai sokongan untuk mencapainya. selain didengarkan dan dipertimbangkan, elemen manusia yang akan menjalankan tugasnya dengan baik dan akan menghasilkan hasil yang jauh di atas jangkaan.
Elemen ini sepertinya dikuasai dengan baik oleh syarikat Toyota, pengeluar "kereta paling selamat di dunia", yang telah memberi kemungkinan kepada pekerjanya (di mana-mana tahap) untuk mengembangkan projek atau perubahan struktur dengan tanggungjawabnya sendiri. Semua didengar berdasarkan polisi bahawa setiap cadangan akan dinilai dan dijawab dalam jangka masa tidak kurang dari 1 tahun.
Struktur kepemimpinan ini telah berjaya menempatkan syarikat gergasi automotif, di syarikat ketiga yang paling diinginkan untuk bekerja (Tempat Terbaik untuk Bekerja) di seluruh dunia, dan sebagai hasil daripada dasar perhatiannya terhadap projek perniagaan dalaman, pada tahun 2009 ia dapat mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 12%, hasil daripada cadangan pengurus tahap ketiga. Tidak diragukan lagi strategi yang sedikit digunakan pada masa krisis, tetapi sangat diinginkan ketika ia berfungsi, produk kepemimpinan dan visi jangka panjang.
Modal tanpa kos yang tinggi
Dalam menghadapi krisis ekonomi, permodalan kewangan nampaknya merupakan elemen paling sukar untuk dicapai. Banyak syarikat telah muflis kerana mereka tidak mempunyai modal yang stabil dan kecairan yang mencukupi untuk terus beroperasi, kerana alasan ini, formula yang paling berkesan tetap menggunakan modal dengan sedikit atau tanpa kos. Di ruang ini kita akan masuk sepenuhnya dengan contoh José Antonio Fernández, pengarah umum Pembangunan Ekonomi Mexico (FEMSA), yang, menghadapi krisis ekonomi baru-baru ini, membuat keputusan untuk melibatkan pelabur kecil yang akan menyumbang modal untuk memperkuat dan secara peribadi menghadiri laluan pengedaran yang menghasilkan perbelanjaan berlebihan untuk syarikat. Perjanjian itu terbukti sangat berharga bagi pengusaha dan pelabur kecil.Oleh kerana mereka disokong oleh FEMSA dengan infrastruktur yang tidak mungkin diperoleh, namun bagi pengedar, ia mewakili pengurangan kos besar dan suntikan modal yang tidak ternilai.
Yang kos yang tinggi untuk bank atau pembiayaan peribadi yang mungkin untuk melompat jika dalam strategi kami, kita merenung permodalan dalam masa yang sukar, dengan perancangan yang berani dan hanya boleh dicapai. Perlu disebutkan bahawa perunding langsung "rancangan permodalan untuk laluan yang tidak dapat dikendalikan secara kewangan" adalah José Antonio Fernández yang sama, yang sepanjang tahun 2010 telah melihat keuntungan 20.5% lebih tinggi daripada pada tahun 2009.
Skema yang dicontohkan ini dapat dilengkapi dengan visi yang tepat, sederhana dan langsung yang dicapai melalui penyertaan berterusan, dan penyelidikan menyeluruh terhadap alam sekitar. Dan jangan lupa bahawa pemimpin yang bertahan dan mengatasi krisis yang paling parah pada umumnya telah merasakan kejayaan dan kekalahan dalam ukuran yang sama. Perbezaan besarnya ialah mereka selalu tahu bagaimana memanfaatkan pengalaman yang diperoleh dan memperkuat karunia pembelajaran mereka yang tidak putus-putus.
