Berapa ramai daripada anda yang teruja dengan pekerjaan impian itu? Siapa yang belum menganggur menghitung hari untuk bergabung kembali, berjuang untuk tidak jatuh putus asa? Tidak dapat dielakkan untuk membandingkan apa yang dirasakan seseorang yang jatuh cinta pada pandangan pertama dan melalui tahap itu, di mana semuanya indah dan "salah faham" dimaafkan, dengan yang lain di mana orang itu memasuki syarikat itu tergoda oleh gaji yang baik atau prestij jenama. Seperti mana-mana hubungan, khayalan itu dapat dengan mudah putus jika kita tidak mengenali pihak lain, melampaui kesan pertama.
Saya berkesempatan mendikte banyak sesi mengenai motivasi di syarikat. Saya masih ingat pertama kali saya mendengar tentang teori motivasi, sangat membantu untuk memahami di mana keperluan saya sesuai dan untuk memahami bahawa motivasi sebenarnya terletak pada diri sendiri dan bukan pada perkara luaran. Bukan kerana sesuatu, ada begitu banyak orang yang terus mencari kebahagiaan dalam hal-hal material, seperti kucing yang ingin menggigit ekornya dan akhirnya memakaikan dirinya dengan sia-sia.
Baru-baru ini saya bercakap dengan seorang rakan yang berkata kepada saya: "Apabila penggera berbunyi dan saya tahu saya harus pergi bekerja di pejabat, ini memberi saya perasaan pelik untuk mencari alasan untuk tidak pergi", semudah itu. Orang lain memberitahu saya bagaimana lehernya mengeras ketika dia hampir tiba di syarikat tempat dia bekerja. Saya telah menyaksikan kes orang yang digoda oleh suatu tempat, dengan gaji yang sangat baik dan setelah 30 hari mereka tidak tahu bagaimana untuk lari dari syarikat; kerana mereka merasa ditipu, setelah menerima "bom akan meletup" dan bukannya pekerjaan. Sangat disayangkan ada pengurus yang tidak berhenti mengubah "sekering di syarikat" seperti ketika menukar telefon bimbit kuno. Nampaknya mereka akan kehilangan perincian "kecil"… mereka bekerjasama dengan orang yang menuntuthormat dan pertimbangan !:
Juan Luis Urcola, dalam bukunya "Motivasi bermula dengan diri sendiri" menimbulkan empat faktor penting yang menjadi penyebab kurangnya motivasi:
1. Orang itu sendiri merujuk kepada mereka yang telah dilahirkan dengan kecenderungan besar untuk demotivasi, mereka yang berjalan ke mana-mana dengan awan kelabu dan yang hanya perlu melihat mereka untuk menyedarinya. Dalam kes ini, ada sedikit yang perlu dilakukan.
2. Pekerjaan yang mereka lakukan, apabila sifat pekerjaan menyumbang kepada motivasi atau demotivasi. Tidak sama melakukan sesuatu yang anda gemari sebagai sesuatu yang tidak wajib, dan lebih buruk lagi jika anda tidak mempunyai banyak pilihan. Di sini kekurangan daya tarikan, rutin, tekanan yang berlebihan, kekurangan matlamat, antara aspek lain, digabungkan.
Dalam kes ini, anda mungkin mempunyai kecenderungan terbaik untuk mencapai objektif, namun keausan yang disebabkan oleh salah satu faktor ini, kadangkala akhirnya menyerahkan, menyalakan lilin sehingga hari dan jam berlalu dengan cepat.
3. Bos, yang merupakan penyebab utama kurangnya motivasi kakitangan. Itulah sebabnya dikatakan bahawa orang mengundurkan diri daripada bos mereka dan bukan syarikat, kerana pengalaman yang tidak menyenangkan dengannya. Mempunyai bos yang berwibawa yang selalu merasa bersalah dan tidak mengenali kebajikan, orang yang mampu "memijak apa yang dia temui di jalannya untuk mencapai pingat" menyebabkan perasaan gagal dan tidak percaya dan boleh menjadi sakit kepala sementara kekal dalam organisasi.
4. Syarikat, ketika tinggal di lingkungan yang bermusuhan, di mana orang berjalan dengan punggung ke dinding untuk mengelakkan "anak panah racun", di mana kebijakan yang paling menindas, tanpa hak untuk menuntut.
Faktor-faktor ini, yang mungkin diketahui oleh sebilangan pembaca, sayangnya telah menjadi perniagaan yang berterusan. Perubahan di dunia telah menyebabkan kita mengenal pasti profil baru pekerja. Keperluan dan harapan yang dimiliki oleh orang-orang 20 tahun yang lalu sangat kurang seperti sekarang ini.
Beberapa perubahan yang telah berlaku dan mempengaruhi profil pekerja semasa adalah:
Ia telah beralih dari kerja fizikal ke intelektual.
Dari pekerjaan di mana hanya bos memikirkan senario di mana keduanya mesti berfikir dan bertindak.
Bos telah beralih dari peranan mandor menjadi salah seorang fasilitator, pengurus perubahan.
Dari organisasi yang mempunyai struktur piramid ke organisasi yang lebih mendatar dan fleksibel.
Dari pekerjaan individu di mana pekerja hanya mengehadkan dirinya untuk melakukan apa yang diperintahkan oleh bos kepada yang lain di mana dia disatukan sebagai sebahagian daripada pasukan, yang tidak bergantung pada pemimpin tetapi saling bergantung.
Apabila jam penggera berbunyi, ingat bahawa motivasi bermula dengan diri anda sendiri…
Sehingga lain kali!
