Krisis ekonomi kewangan antarabangsa yang bermula pada tahun 2008 terus membimbangkan perniagaan, kerajaan, akademik dan dunia lain. Kami mempunyai lebih dari empat tahun mengalami kemelesetan di negara-negara utama Zon Euro, Amerika Syarikat berkembang dengan sangat perlahan dan China telah berhenti berkembang pada kadar yang sama seperti yang berlaku kerana pasaran utamanya adalah Amerika Syarikat, Zon Euro, dan China membeli bahan mentah dari banyak negara Amerika Latin.
Senario ini yang dijelaskan di atas meletakkan syarikat mikro, kecil dan besar pada kerugian kerana penurunan pengeluaran di seluruh dunia.Kenapa kita perlu bimbang tentang senario ini? Kerana syarikat menghasilkan lebih sedikit, menggaji lebih sedikit kakitangan, mengurangkan inventori, dan meminta lebih sedikit wang kepada institusi kewangan untuk membiayai lebih sedikit projek pelaburan.
Para pengurus syarikat yang hanya mengajar mereka bahawa rancangan strategik harus bersikap dalam arah aliran dan berkembang, mesti mematahkan mitos-mitos itu, kerana rancangan strategik harus menari selaras dengan ekonomi, iaitu, ia mesti bersifat siklis. Bagaimana cara memandu kereta, seseorang mesti tahu pukul berapa untuk mempercepat kereta atau pukul berapa untuk mempercepat atau melambatkan.
Untuk menunjukkan prestasi yang lebih baik dalam masa krisis ini, kami akan memberi komen mengenai beberapa petua mengenai cara menguruskan syarikat pada masa krisis:
- Kurangkan perbelanjaan operasi, kerana penjualan akan dikurangkan oleh krisis.Meningkatkan proses inovasi dalam syarikat untuk menghasilkan produk baru di pasaran yang dipenuhi dengan produk tradisional. Ini dilakukan dengan baik oleh syarikat Samsung, menggunakan ICT semaksimum mungkin, untuk mengembangkan proses untuk mengurangkan biaya dan perbelanjaan, seperti menggunakan SKYPE di perusahaan untuk mengurangi tagihan telepon, menggunakan sistem konferensi video untuk melatih personel, dan tidak perlu memindahkan mereka yang menanggung perbelanjaan perjalanan dan tiket penerbangan.Pikirkan semula rancangan strategik dalam menghadapi senario ekonomi dunia baru.
Banyak syarikat yang muflis di seluruh dunia, dan syarikat yang bangkrut adalah syarikat yang mengalami penurunan dalam proses inovasi mereka, seperti halnya RIM, syarikat yang menghasilkan blackberry (ia belum muflis tetapi telah kehilangan bahagian pasaran yang sangat penting, peneraju telefon pintar), seperti yang berlaku pada Kodak, dan berhati-hatilah bahawa syarikat itulah yang mencipta kamera foto dan kemudian kamera digital, tetapi ia tidak dapat berinovasi sebelum kedatangan telefon bimbit dengan kamera termasuk, apa Perkara yang sama berlaku kepada pengeluar komputer peribadi dan desktop yang telah memberi jalan ke pasar di hadapan tablet dan telefon bimbit.
