Apabila anda bermula di posisi baru, yang baru saja anda naik taraf untuk kecemerlangan dan kepakaran dalam fungsi anda, anda menyedari bahawa realiti sangat berbeza dari apa yang anda bayangkan dan kadang-kadang tidak begitu memberangsangkan. Ini berlaku dengan pergi dari pakar ke pemimpin tanpa menghitung apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin. Sebelum anda menjadi yang terbaik di jabatan anda, anda menunjukkan prestasi yang lebih tinggi daripada semua orang dan anda adalah seorang pakar yang sebenar dalam bidang anda. Jadi sekarang apa yang anda dapati dari bos yang berlaku?
Bagus, lebih berprestij, lebih banyak wang, anda akan menggantikan kereta lama itu, sungguh menggembirakan! Benarkah? Itu sebelum saya bermula.
Setelah sekian lama berada di posisi baru sebagai bos, anda menyedari bahawa ini tidak akan begitu mudah. Kenapa? Anda biasa menyelesaikan masalah dan mengatasi cabaran dengan kejayaan besar, tetapi sekarang, dalam situasi baru anda, jenis cabaran telah berubah.
Mereka bukan lagi kawasan selesa anda, iaitu dari aspek teknikal. Sekarang anda telah menukar mahkamah untuk hakim. Anda mendapati diri anda menghadapi masalah yang berkaitan dengan orang. Hubungan interpersonal, motivasi, politik, dll. Anda tertanya-tanya, "Adakah saya berjaya menerima jawatan ini?" Walaupun sekarang anda mungkin sudah ada keraguan.
Sekiranya semua perkara di atas berlaku kepada anda, soalan saya ialah berapa banyak latihan yang anda terima di bidang ini? Seperti banyak, mungkin tiada! Mereka melatih anda untuk menjadi jurujual, akauntan, pengaturcara, tetapi untuk menjadi pemimpin, jarang !!!
Dalam banyak kes sering diandaikan bahawa ace teknikal mampu memimpin pasukan. Pichichi jabatan komersial tidak semestinya menjadi pengarah penjualan yang berkesan.
Kemahiran yang diperlukan
Pakar teknikal sering dipromosikan berdasarkan kemahiran dan pengetahuan mereka dalam bidangnya, baik itu Penjualan, IT, Perakaunan, Pemasaran, kerana bakat ini telah diakui. Setelah dinaikkan pangkat, pengurus baru mendapat sedikit sokongan dan perlu dilihat jika mereka mengapung atau tenggelam. Ini menyedihkan tetapi sangat benar.
Terdapat banyak kemahiran yang perlu dipelajari: kepemimpinan, bimbingan, perancangan, pengurusan diri, perwakilan, pemberdayaan, hubungan interpersonal, dan banyak lagi…
Hasil penyelidikan yang luas menunjukkan bahawa pemimpin yang berjaya bukanlah orang yang paling teknikal atau akademik, tetapi mereka yang tahu bagaimana menangani dan berempati dengan orang lain dan, dalam kebanyakan kes, kemahiran ini dapat dipelajari atau diperkuat.
Terserah kepada anda, dalam posisi pemimpin, bos, pengarah, pengurus, presiden, untuk melengkapkan diri dengan kemahiran ini agar bukan sahaja anda berjaya, tetapi pasukan, jabatan dan syarikat anda juga makmur.
5 bidang peralihan
Selalu menjadi cabaran untuk membuat peralihan dari menjadi salah satu pasukan ke kedudukan pemimpin atau pengurus, tetapi biasanya satu-satunya cara untuk maju dalam kerjaya profesional anda dan di dalam syarikat anda.
Sekarang, dalam kedudukan pengurus, fokus anda, bukannya pada masalah teknikal, akan menjadi perhatian orang-orang anda dan membantu mereka melakukan tugas mereka untuk memenuhi objektif organisasi.
Anda perlu memberi tumpuan kepada bidang berikut untuk melakukan peralihan ini dengan berkesan dan berjaya.
1. Peranan Anda dalam Organisasi
2. Hubungan Stakeholder
3. Pembangunan Kemahiran
4. Delegasi dan Pemberdayaan
5. Utamakan
Sebelum ini, adalah tugas atasan anda untuk menjelaskan bagaimana peranan anda sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Sekarang terserah kepada anda untuk menjelaskan kepada orang lain bagaimana mereka dapat menyumbang kepada objektif syarikat dan untuk melakukan ini, anda harus memahami sepenuhnya peranan baru anda, membiasakan diri dengan objektif organisasi dan menambah nilai.
Langkah seterusnya
Langkah seterusnya adalah membentuk hubungan yang kuat dengan menganalisis pihak berkepentingan, iaitu, mereka yang bergantung pada anda dalam beberapa cara, atau mereka yang mempengaruhi kejayaan anda. Anda harus tahu siapa mereka dan apa yang mendorong mereka.
Sebagai pakar dalam bidang anda, anda mungkin akan menghabiskan sebahagian besar masa anda untuk mengembangkan kemahiran teknikal anda daripada belajar bagaimana mengurus orang. Kemahiran seperti motivasi orang, pembinaan pasukan dan komunikasi akan dianggap kurang penting daripada pengetahuan yang anda kembangkan semasa kerjaya profesional anda.
Anda mungkin sukar untuk menyerahkan tanggungjawab teknikal kepada pasukan anda. Anda secara naluriah akan lebih suka melakukan sesuatu sendiri dan anda mungkin berfikir bahawa tidak ada orang lain yang mempunyai kemahiran untuk melakukan pekerjaan itu sebagaimana mestinya.
Walau bagaimanapun, fungsi utama anda adalah bekerja melalui orang lain, bukan melakukan kerja sendiri. Sekiranya anda tidak dapat melakukan perwakilan dengan berkesan, anda akan menyakiti diri sendiri dan pasukan anda - anda akan bekerja berjam-jam, anda akan kecewa dan anda akan sangat letih.
Dalam program bimbingan peribadi 1-ke-1 kami untuk pemimpin, kami membantu anda untuk menguasai 5 bidang peralihan dari pakar ke pemimpin. Berhenti berputar tanpa sajak atau alasan, dan mulakan peralihan yang berjaya dari pakar ke pengurus, dan anda akan dihormati sebagai pengurus dan pemimpin yang pakar, dan anda akan mempunyai pengaruh yang sesuai dengannya.
