Kepentingan Kelebihan Mental
Dalam dinamika perniagaan, dan juga dalam kehidupan itu sendiri, kesukaran dan konflik adalah pemalar yang tidak dapat dielakkan. Kehadirannya mencapai tahap penyesuaian yang besar terhadap tingkah laku orang.
Cara anda berinteraksi dengan masalah dan konflik adalah yang menentukan kejayaan atau kegagalan, kemenangan atau kekalahan. Tidak ada hasil pasti dapat muncul dari keinginan untuk menghindari atau menghindarinya.
The Strategos adalah profesional Strategi dan Fenomena Persaingan. Oleh itu, dia adalah seorang profesional yang tidak hanya dimasukkan dalam realiti orang lain, dia adalah seorang profesional yang aktif berkembang dalam Konflik. Bukan sahaja dia bertemu dengannya, dia juga mencarinya. Para Strategi perlu berinteraksi dengan Konflik secara "tatap muka" secara dekat, kerana hanya di sana ia dapat memperoleh peningkatan pekerjaan profesionalnya.
Selain itu, Strategi mesti menghadapi Stratego lain yang memegang jawatan yang sama. Profesional yang berusaha menyelesaikan Konflik yang memihak kepada kepentingan pihak lawan.
Semua ini membentuk gambaran tuntutan yang melampau, situasi yang meletakkan keupayaan dan kecenderungan orang pada had toleransi normal.
Agar dapat bertahan dalam dinamika Konflik, Strategos tidak hanya memerlukan pengetahuan, kemahiran dan sumber daya, tetapi juga perlu mencapai keadaan pikiran yang mendukungnya, yang memungkinkannya mengambil "kendali situasi" yang berharga. Hanya apabila para Strategi dapat dengan yakin menyatakan bahawa dia benar-benar "menguasai" situasi itu, kemungkinan kejayaan akan disedari.
Keadaan fikiran ini mesti berlaku berbanding keadaan luar jangka. Oleh itu, ia berubah dari hanya menjadi keadaan menjadi kelebihan, yang jarang mempunyai perbandingan atau lawan: Kelebihan Mental.
Kelebihan Mental adalah kelebihan daya saing terbesar. Ini adalah salah satu yang menentukan keseluruhan proses dan hasil dari Konflik.
Sekiranya, seperti yang dikatakan oleh banyak pengarang, Strategi akhirnya merupakan proses mental dari mana tindakan konkrit muncul, Kelebihan Mental adalah kelebihan utama, segala yang lain menjadi akibatnya.
Dalam logik konflik ketenteraan, adalah biasa untuk mempertimbangkan bahawa Mental Advantage pada gilirannya adalah produk dari keadaan mental yang dicapai oleh keyakinan Sebab Akhlak. Walaupun Organisasi mempunyai keyakinan bahawa ia terlibat dalam "sebab yang adil", ia memberikan tenaga tambahan kepada tugas, semangat dan pengorbanan yang objektifnya harus dicapai. Ini adalah "semangat yang tinggi" dan sedikit yang dapat dibandingkan dengan kekuatan tertentu. Napoleon berkata: "Akhlak adalah fizikal seperti tiga hingga satu."
Dalam dunia perniagaan agak sukar untuk merujuk kepada Akhlak yang boleh dikenali secara objektif sebagai elemen pendorong dalam interaksi dengan Konflik dan menentukan kelebihan mental. Dalam dinamika perniagaan, setiap orang secara sah dapat menuntut sebab moral untuk usaha mereka.
Namun, apa yang menjadi unsur manfaat besar adalah "semangat tinggi." Ini adalah kekuatan pendorong yang kuat dan wataknya juga disenaraikan antara kelebihan mental.
"Semangat tinggi" dalam Organisasi adalah kesan langsung dari seberapa berjaya ia dalam interaksi tetap dengan Konflik. Tidak ada yang menolong moral orang seperti perasaan dan rasionalisasi kemenangan, dan hanya sedikit perkara yang membahayakan mereka seperti kekalahan dan penghinaan. Yang terakhir ini menimbulkan kekecewaan dan kepahitan, sementara yang pertama memperbaharui tenaga dan keyakinan terhadap kemungkinan mencapai tujuan.
The Strategos mempunyai tanggungjawab pertama untuk mencapai kejayaan dan mengelakkan kegagalan. Tanggungjawab yang sama ini kemudian menjadikannya mangsa potensial pertama dari "energi yang merosakkan", dengan perbezaan yang sangat besar bahawa dalam hal ini tenaga negatif harus dihadapi dengan memanfaatkan semua kebajikan peribadi yang mungkin, tanpa semestinya menolong hasil apa pun, kerana ia dianggap sebagai produk proses.
Oleh itu, kesimpulan yang dicapai bahawa Mental Advantage merupakan objektif yang mesti ditakluki oleh Strategos sendiri. Ini sudah menjadi sesuatu yang peribadi, benar-benar bebas dari dinamika yang lain.
Bagaimana Kelebihan Mental dicapai?
Tugas itu memerlukan pengembangan proses yang praktikal dan praktikal yang rumit. Prosesnya hanya memerlukan pemahaman asas dan ketekunan yang paling mungkin.
Kelebihan Mental diperoleh dengan cara yang sama di mana berlian diperoleh: mengusahakan batu mentah hingga mencapai permata, memisahkan apa yang tidak berfungsi, menggilap kekotoran, memodelkan.
Seperti berlian, Mental Advantage mempunyai kategori dan nilai yang berbeza antara satu dengan yang lain. Ia memperoleh "karat" yang lebih tinggi, semakin sukar ujian untuk mendapatkannya dan semakin besar sifat terbalik untuk mengatasinya.
Mari menilai proses untuk mencapai Kelebihan Mental yang sudah diusulkan kepada kami (dengan kerendahan hati yang paling besar), beberapa ribu tahun yang lalu:
1. Memiliki Iman: Untuk Kelebihan Mental Strategos bermula dengan manifestasi Iman yang murni dalam tugas dan kemungkinan seseorang. Strategi mestilah orang pertama dan terakhir dalam organisasi yang pasti akan apa yang diharapkan sebagai hasil kerja yang dijalankan; Keyakinan untuk hasil yang belum dapat dilihat.
Di antara hasil dan peristiwa yang paling tidak pasti, kepercayaan Strategos terhadap tugas dan kemungkinan tidak boleh hilang. Sebilangan besar kegagalan dijelaskan oleh pengabaian. Kejayaan tidak memakan masa, kejayaan menakluki masa, menguasainya. Kejayaan bukanlah perlumbaan pecut, kejayaan adalah perlumbaan jarak jauh. Tetapi kemampuan untuk melawan kesukaran, kekuatan untuk berjalan di tengah-tengah mereka, yang benar-benar yakin akan kemungkinan kemenangan, hanya dapat ditemukan di antara Iman yang tidak tergoyahkan. Iman tidak boleh dikelirukan dengan harapan, Iman menetapkan keamanan sepenuhnya dalam usaha itu.
Nasib baik untuk Strategos, terdapat banyak lelaki yang sedikit beriman.
Dan berhati-hatilah untuk tidak membingungkan Iman dengan kekurangan fleksibiliti atau kepraktisan. Yang terakhir adalah sikap yang harus diterapkan di jalan raya, Iman harus ditetapkan pada tujuan, yang di ujung jalan.
2. Tambahkan ke Iman, Kebajikan: Kebajikan disimpulkan oleh semua kemampuan semula jadi Strategos. Kegiatan kompetitif memerlukan kemahiran di kalangan protagonis, jika tidak demikian, ada orang yang akan terlibat dalam tugas-tugas ini. Dan ini tidak benar. Strategi ini disenaraikan di antara "liga besar" pendekatan dan interaksi dengan Konflik. Strategi adalah kisah yang ditulis oleh tokoh protagonis berbudi bahasa, bukan oleh orang biasa.
Tetapi dalam hal apapun, Kebajikan ditambahkan pada Iman, kerana dengan sendirinya ia tidak memiliki landasan penting untuk memberi tenaga.
Kemahiran yang menentukan kebajikan Strategos sekurang-kurangnya adalah yang berikut:
- Kebolehan mentafsir dan mengaplikasikan Konsep dari segi ruang dan masa yang relevan dengan keperluan khusus situasi Keupayaan untuk mentafsirkan situasi dan peristiwa dengan cepat yang menjadi faktor penyesuaian pendekatan strategik (kemampuan VISUALISASI) Keupayaan untuk mentafsirkan situasi dan peristiwa dengan cepat yang memerlukan tindak balas strategik (membaca pergerakan yang berlawanan). Keupayaan untuk meramalkan tindak balas lawan (kemampuan Antisipasi). Berkebolehan untuk mengetahui, memanfaatkan, memanipulasi atau mengatur perkembangan musuh (kajian mengenai Strategos dan strategi yang berlawanan).
3. Tambahkan ke Kebajikan, Pengetahuan: Di sini latihan profesional manusia berlaku, bukan sebelum atau sesudahnya. Di sini keperluan untuk "mengetahui" apa yang diamalkan ditunjukkan. Di sini kajian, pengalaman, penyelidikan, latihan, latihan, doktrin dihargai.
Apabila ini ditambahkan ke dalam kebajikan, perbezaan antara satu lelaki dengan yang lain muncul. Pengetahuan mengelakkan diri daripada menjadi sombong, kelemahan strategik yang besar.
Untuk amalan strategik, para Strategi mesti mengetahui dengan mendalam segala yang terlibat dalam teori perniagaan, dalam teori organisasi, dalam konsep Strategi, dalam logik Prinsip Strategik dan dalam sifat Konflik.
4. Tambahkan Pengendalian Diri ke Pengetahuan: Berapa banyak Strategi, berapa banyak orang yang tidak tahu kejayaan dan kemenangan kerana mereka tidak tahu Kawalan Diri! Memang benar bahawa Konflik yang paling besar, pertarungan utama ada dalam diri kita.
Dalam Pengendalian Diri, Strategos menjelaskan kemampuan untuk mengawal diri sendiri, mengawal emosi, ketakutan dan kegelisahan mereka, dengan ketenangan mereka yang mempunyai Kepercayaan kepada diri sendiri dan kemungkinannya, Kebajikan untuk menanggung mereka dan Pengetahuan untuk membuahkan hasil. akhir.
"Kawalan Diri" adalah keadaan yang sangat diperlukan untuk pelaksanaan strategi. Pengendalian emosi adalah mekanisme penyeimbangan penting bagi watak yang dimiliki oleh Konflik, kerana ia diliputi dengan beberapa unsur intensiti terbesar yang diketahui oleh manusia.
Adalah mudah untuk menganggap sifat kesan yang mendasari apabila Konflik tidak ditangani dengan Dosis Kawalan Diri yang tinggi; ada keseimbangan yang hilang, ada api yang dipadamkan dengan api, nyala api memudar, sampai ke titik di mana api berakhir.
Sekiranya Strategos tidak mempunyai kemampuan untuk mengawal dirinya maka dia tidak mempunyai kemampuan untuk mengawal Konflik dan dia tidak ada hubungannya dengan logik strategi.
Dalam permainan strategik, akal mesti memberikan argumen yang baik pada kumpulan emosi. Tanpa itu tidak ada peluang kemenangan. Dalam permainan strategik, panggilan dibuat dengan alasan tepat kerana permainan itu sendiri penuh dengan emosi. Dari sini kita mesti membuat kesimpulan mengenai sesuatu yang penting: permainan ini tidak bertujuan menghilangkan emosi, tidak berpura-pura mengabaikannya, atau mungkin mengabaikan penyertaan mereka dalam proses tersebut. Permainan ini betul-betul penuh dengan emosi, mereka ada di sana kerana mereka menyahut seruan mereka, mereka berada di mana-mana, di setiap celah dan pada setiap saat pengembangan Strategi dan Konflik. Mereka tidak akan pernah hilang kerana usaha tidak masuk akal yang dicetak pada tugas itu, mereka akan tetap tidak sabar selagi ada manusia.Kerana emosi akhirnya menjadi bahan bakar manusia, makanan jiwa dan daya penggeraknya.
Tujuannya hanyalah KAWALAN. Emosi mesti dikawal; dorongannya mesti diimbangi dengan kekuatan balas yang menyederhanakan kesannya dan menyalurkan tenaganya. Kekuatan lawan ini adalah alasannya.
Alasan disertai dengan instrumen logik, akal sehat, prinsip, urgensi, kemudahan, keyakinan. Dan semua ini diletakkan di hadapan emosi yang tidak terkendali dalam bentuk pemikiran yang jelas, hujah.
Untuk mengawal emosinya sendiri, para Strategi harus mempunyai Pemikiran yang Jelas mengenai objektifnya, dia mesti diberikan Argumen yang kuat yang menyokongnya. Dia mesti benar-benar sedar dan yakin bahawa tidak ada yang dapat terjadi antara dia dan pencapaian matlamat itu; Itulah yang diulangi oleh Pemikiran itu kepada anda, itulah yang dituntut oleh Argumennya.
Keinginan untuk menjadikan Pemikiran ini berlaku menjadi emosi yang menyokong proses tersebut, dengan itu membina saluran yang bermanfaat dan bermanfaat untuk pengembangan tenaga. Napoleon mengaku bahawa ketika kesediaan ketenteraannya mengalami kegelisahan yang menyakitkan, dia kelihatan seperti seorang gadis muda yang melahirkan, tetapi ini tidak menghalangnya daripada menjadi tenang di hadapan orang-orang di sekelilingnya, dan ketika dia membuat keputusan, semuanya dilupakan, kecuali apa yang perlu untuk mencapai kemenangan. Ini betul-betul, Kawalan Emosi: untuk merasakannya dengan bersungguh-sungguh, ada di kedalaman siapa, memiliki kemampuan untuk tetap tidak sabar di hadapan orang lain walaupun emosi terbakar dari dalam dan saat bertindak melupakan segalanya, kecuali pemikiran jelas dan hujah yang membawa kepada memperoleh hasilnya.Dengan cara ini manusia berfungsi seperti mesin wap yang mencapai pendidihan dalaman dan menyalurkan tenaga yang sangat besar ke titik yang tepat, yang menghasilkan pergerakan yang kuat, gergasi dan kuat. Pada manusia, pendidihan dicapai melalui emosi, tetapi kawalan membolehkan kekuatan itu diarahkan ke titik yang tepat dan dari situ menggerakkan mesin yang difikirkan telah diciptakan untuk bertindak sesuai dengan objektif.tetapi kawalan membolehkan kekuatan itu diarahkan ke titik yang tepat dan dari sana untuk menggerakkan mesin yang difikirkan telah dibuat untuk bertindak sesuai dengan objektif.tetapi kawalan membolehkan kekuatan itu diarahkan ke titik yang tepat dan dari sana untuk menggerakkan mesin yang difikirkan telah dibuat untuk bertindak sesuai dengan objektif.
Sekiranya "wap dalaman" ini tidak dikawal, maka ia keluar dari mana-mana sahaja, ia tidak menggerakkan sesuatu secara khusus, ia dapat membakar semua orang di sekitarnya dan akhirnya menemui mangsa penciptanya sendiri.
Sentiasa meletakkan Pemikiran yang Jernih sebelum Emosi dalam usaha strategik, memerlukan banyak kemahuan dan disiplin. Kecergasan semula jadi diperkuat dan diberi makan oleh mereka. Dengan cara ini, perbezaan dengan lawan ditentukan sama pentingnya dengan yang ditentukan oleh tahap Aptitude itu sendiri. Kesungguhan dan disiplin, penyewa yang gelisah dan mengembara keperibadian manusia.
5. Tambahkan Kesabaran untuk Mengendalikan Diri: Ini adalah hadiah yang tidak dapat dibandingkan dengan ruang lingkup, dipenuhi dengan kekuatan luar biasa dalam dirinya.
Iman mendidik Kesabaran dan Kesabaran, pada gilirannya, adalah penasihat terbaik untuk keputusan yang baik.
Sebahagian besar dari kesalahan yang dilakukan dalam interaksi dengan Konflik bukan berasal dari kurangnya Iman, kebajikan atau pengetahuan, itu disebabkan oleh kurangnya Kesabaran. Dia menyatakan dirinya sebagai musuh sempurna Mental Advantage.
Seorang tokoh buku komik Hindu kuno selalu menasihati pembantu mudanya pada saat-saat yang paling sukar: “ ketenangan dan kesabaran. .., banyak sabar ". Ini tetap merupakan nasihat yang tidak ternilai bagi setiap Strategi. Dan untuk mana-mana lelaki.
6. Menambah Kesabaran pada Kesabaran: Kesalehan diilhami oleh pertimbangan orang lain dan ditunjukkan dalam tindakan penolakan diri (yang secara positif memenuhi syarat sebagai pemimpin) dan belas kasihan.
Mercy adalah kerangka hebat yang menyokong Empati.
Walaupun Strategos diharuskan memiliki kemampuan yang diperlukan untuk Mengendalikan Emosi, ia secara serentak diminta untuk menjadi "penerima" perasaan orang lain yang sesuai.
Strategos adalah pemangkin perasaan orang-orang yang bekerja dalam pengembangan Strategi, dan untuk memenuhi fungsi penting ini dengan betul, ia mesti dapat mencari secara mendalam, tekun, sebab dan sifat apa yang dirasakan orang lain. Adalah mustahak baginya untuk sampai pada asal-usul perasaan ini, dia diharuskan untuk mencoba memahaminya hingga ke titik yang tepat yang ditentukan oleh akal, dan dia diharuskan untuk memperhitungkannya secara peribadi, sebagai salah satu justifikasi yang menjadi petunjuk tindakannya..
Sekiranya para Stratego tidak dapat "menyesuaikan" dengan perasaan orang lain, maka dia tidak dapat memanfaatkan tenaga yang muncul dari Organisasi, sebenarnya dia menjadi penerima mereka yang jurutera panggil "bodoh", "mati". Penerima seperti itu tidak boleh "menyiarkan" apa-apa.
Sebaliknya, hierarki kepemimpinan itu sendiri meningkat apabila Strategos mencapai tahap Empati yang lebih tinggi. Pengiktirafan keadaan, kesukaran, cabaran, dll. ia bertambah apabila situasi, kesukaran, dan cabaran orang lain juga dikenali. Ini adalah kekuatan besar kekayaan tak terpisahkan: memberi untuk menerima.
Apabila pemimpin menyedari, dia mendapat pengiktirafan; apabila dia mengenal pasti dia mendapat pengenalan diri; Apabila anda berusaha untuk orang lain, anda mendapat usaha dari orang lain; Apabila anda menyokong, anda akan mendapat sokongan.
Dan dalam proses ini, yang paling banyak menang adalah Strategos sendiri.
7. Menambah Kesetiaan Saudara kepada Ketakwaan: Kasih sayang persaudaraan adalah syarat penting untuk mewujudkan panduan dan orientasi, komitmen dan kasih sayang timbal balik; dan sama sekali dinamo tenaga yang tidak dapat dibandingkan.
Tidak boleh dilupakan bahawa jalan menuju kemenangan bukanlah jalan yang pendek atau yang mudah, sebaliknya jalan itu bukanlah jalan yang tidak dapat dilalui oleh siapa pun. Kesatuan kumpulan, kekukuhan pasukan tidak hanya ditempa oleh kebolehan dan kemahiran, bahkan oleh komitmen bersama, ia terdiri daripada lelaki, dan lelaki bekerja paling baik apabila mereka menerima kasih sayang saudara yang jujur dari pemimpin mereka, yang memancarkan keyakinan, keselamatan dan, terutama sekali, kekuatan.
8. Untuk semua perkara di atas, tambahkan Cinta: Cinta merangkumi sifat-sifat yang penting untuk dijumpai dalam mana-mana pemimpin:
- Cinta berpanjangan dan pemimpinnya tahan lama. Di punggung mereka membawa dan menyokong berat yang paling besar. Itulah Tanggungjawab anda, itulah sifat keadaan anda. Cinta itu baik dan pemimpin itu baik. Dia dituntut untuk menjadi baik, lemah lembut dan baik hati.Cinta tidak iri hati dan pemimpin tidak. Dengki adalah buah jiwa yang biasa-biasa saja. Cinta tidak sombong dan juga pemimpinnya. Kejayaan adalah hasil daripada mengatasi banyak kegagalan. Di sebalik setiap kejayaan ada kegagalan lain, itulah sebabnya membanggakan kejayaan tidak lebih dari sebuah kepalsuan yang tidak masuk akal. Bengkak hanya menggambarkan rasa tidak selamat dan lama kelamaan menghasilkan kelemahan yang sangat besar. Sikap profesional hanya mendapat pahala dalam kepuasan kerja yang dilakukan.Cinta tidak melakukan perkara yang tidak baik dan juga pemimpin.Salah satu kelebihan pemimpin adalah terletak pada kualiti teladan. Cinta tidak mencari kehebatan dan juga pemimpin. Segala-galanya mesti tunduk pada tugas yang mustahak. Cinta tidak kesal dan juga pemimpin. Cinta tidak menyimpan dendam dan juga pemimpin. Cinta, seperti pemimpin, tidak menikmati ketidakadilan tetapi menikmati kebenaran. Cinta, seperti pemimpin, menderita segalanya, percaya segala-galanya, mengharapkan segalanya, menyokong segala-galanya. Ini adalah syarat penting kepemimpinan, ini adalah harga hak istimewa hak istimewa untuk memerintah orang lain. Inilah intipati Tanggungjawab pemimpin. Untuk setiap seribu orang, hanya seorang yang menjadi Pemimpin sejati, kerana kos jawatan itu tidak mudah dibayar oleh siapa pun.Cinta tidak kesal dan juga pemimpin. Cinta tidak menyimpan dendam dan tidak juga pemimpin. Cinta, seperti pemimpin, tidak menikmati ketidakadilan tetapi menikmati kebenaran. Cinta, seperti pemimpin, menderita segalanya, mempercayai segalanya, mengharapkan segalanya, menyokong segalanya. Ini adalah syarat penting kepemimpinan, ini adalah harga hak istimewa hak istimewa untuk memerintah orang lain. Inilah intipati Tanggungjawab pemimpin. Untuk setiap seribu orang, hanya seorang yang menjadi Pemimpin sejati, kerana kos jawatan itu tidak mudah dibayar oleh siapa pun.Cinta tidak kesal dan juga pemimpin. Cinta tidak menyimpan dendam dan juga pemimpin. Cinta, seperti pemimpin, tidak menikmati ketidakadilan tetapi menikmati kebenaran. Cinta, seperti pemimpin, menderita segalanya, mempercayai segalanya, mengharapkan segalanya, menyokong segalanya. Ini adalah syarat penting kepemimpinan, ini adalah harga hak istimewa hak istimewa untuk memerintah orang lain. Inilah intipati Tanggungjawab pemimpin. Untuk setiap seribu orang, hanya seorang yang menjadi Pemimpin sejati, kerana kos jawatan itu tidak mudah dibayar oleh siapa pun.Ini adalah harga istimewa hak istimewa untuk memerintah orang lain. Inilah intipati Tanggungjawab pemimpin. Untuk setiap seribu orang, hanya seorang yang menjadi Pemimpin sejati, kerana kos jawatan itu tidak mudah dibayar oleh siapa pun.Ini adalah harga istimewa hak istimewa untuk memerintah orang lain. Inilah intipati Tanggungjawab pemimpin. Untuk setiap seribu orang, hanya seorang yang menjadi Pemimpin sejati, kerana kos jawatan itu tidak mudah dibayar oleh siapa pun.
Pada hakikatnya cinta tidak akan pernah ada lagi, dan pemimpin juga tidak berpakaian dengan kekuatan ini.
Di sini diringkaskan watak yang mesti dimiliki oleh Stratego, yang sama seperti tanpa rasa takut, akan mengambilnya seberapa banyak yang diinginkan, sehingga Keuntungan Mental yang diperlukan oleh sifat Konflik
