Terlalu banyak artikel telah ditulis mengenai perkara ini, namun kita dapat secara ringkas merenungkan beberapa aspek yang nampaknya sangat penting bagi kita yang meminta nasihat untuk mengembangkan kemahiran kepimpinan setiap hari.
Sekiranya anda seperti kebanyakan bos, anda biasanya akan berada dalam situasi di mana anda mempunyai tanggungjawab untuk pasukan anda melaksanakan sesuatu tugas, tetapi anda tidak mempunyai kuasa untuk melakukannya. Walau bagaimanapun, perlu belajar bagaimana menangani situasi di mana kita tidak mempunyai kuasa sepenuhnya. Berikut adalah beberapa pendekatan yang sangat berguna untuk situasi apa pun.
1. Dia yang bercita-cita untuk menjadi pemimpin tidak semestinya menjadi jenis karismatik, tetapi mempunyai kebajikan seperti dedikasi untuk bekerja dan berintegriti. Dengan kata lain, dia selalu melakukan apa yang dia katakan akan dia lakukan, dan dia selalu mengatakan yang sebenarnya dan mengakui kesalahannya. Ciri-ciri ini tidak akan menjadikan anda pemimpin, tetapi jika anda kekurangannya, anda tidak akan pernah menjadi salah satu. Pemimpin bermotivasi dengan semangat dan kemampuannya untuk menyelesaikan masalah yang dihadapinya dalam proses melaksanakan projek itu, namun kemungkinan tingkah lakunya bertentangan dan kata-katanya tidak semestinya sesuai dengan tindakannya, yang menjadikan kredibiliti mulai saya dan dalam pengertian ini, orang-orang yang menemani pemimpin memahami bahawa perlu mengambil jarak, yang bermaksud bahawa tujuan awal tidak dilaksanakan.
2. Selalunya orang yang memberikan maklumat lebih bijak atau berpengalaman daripada peserta lain. Oleh itu, seseorang yang selalu kekurangan maklumat tidak akan pernah dikenali sebagai pemimpin oleh kumpulan. Pemimpin sejati memikul tanggungjawab dan menunjukkan jalannya, kerana mereka mempunyai maklumat yang tepat.
3. Kemungkinan anda mendapat kerjasama dari orang lain akan sangat minimum, jika anda tidak mengendalikan projek ini. Rakan sekerja anda mungkin menolak arahan anda hanya kerana mereka tidak menyukai seseorang yang bukan ketua mereka untuk memberitahu mereka apa yang harus dilakukan. Ajukan soalan untuk mendapatkan pendapat orang lain, tawarkan idea anda sebagai sebahagian daripada penyelesaiannya.
Perlu disebutkan bahawa pemimpin tidak dapat menempuh jalan sendirian, dia harus mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang berkemampuan di mana dia mempunyai keyakinan dan yang mengikat diri mereka dengan cara yang sama seperti yang dilakukan oleh pemimpin dalam projek itu, oleh itu tanggungjawab itu harus diserahkan kepada mereka secara dalaman. mengembangkan motivasi yang mendorong anda untuk memahami bahawa itu adalah usaha yang sewajarnya dan oleh itu mereka juga merupakan sebahagian daripada kemenangan.
Petua ini adalah jemputan untuk mengenal pasti bagaimana perilaku kita berkaitan dengan cara menjalankan kepemimpinan dari tempat yang kita duduki dalam organisasi dan bagaimana cara berhubungan, membuat keputusan dan menyelesaikan konflik, membuat kita menjadi lebih baik setiap hari di pengembangan sebarang aktiviti dalam organisasi.
