Terdapat lebih banyak perbincangan mengenai keusahawanan dan inovasi, tetapi adakah mungkin menggabungkan kedua-duanya?
Kita semua menyukai idea untuk mewujudkan atau menjadi milik syarikat yang inovatif. Dan jangan katakan kemungkinan membuat dan mengembangkan projek yang mempunyai inovasi sebagai bendera. Tetapi adakah mungkin untuk berinovasi dalam pasaran seperti yang sekarang? Bagaimana kita dapat mengembangkan projek perniagaan yang inovatif?
Frasa inovasi, Steve Jobs.
Walaupun menjawab soalan-soalan ini bukanlah tugas yang mudah, kebanyakan pakar, termasuk Franc Ponti, menyetujui beberapa perkara berikut:
1. idea yang jelas
Kita mahu ke mana? "Tidak ada angin yang baik bagi mereka yang tidak tahu ke mana mereka pergi," kata Seneca.
Mempunyai visi yang jelas membimbing kita dan memberi kita rujukan untuk terus maju. Tidak menjadi masalah untuk menyesuaikan objektif kita nanti jika perlu, itu adalah sebahagian dari prosesnya, yang penting ialah semua pergerakan kita dilakukan selaras dengan tujuan kita, ini akan memungkinkan kita merancang rancangan tindakan pintar yang memudahkan kita mencapainya.
2. Aplikasi global
Adakah anda mahu syarikat anda menjadi inovatif? Baiklah, kemudian pertimbangkan bagaimana anda memahami inovasi.
Mengapa anda mahukan syarikat yang inovatif? Sebabnya boleh berbeza-beza, beberapa untuk memperoleh keuntungan yang lebih besar, yang lain untuk keseronokan melakukan sesuatu dengan lebih baik, untuk menjadi lebih kompetitif di pasaran atau pemimpin di sektor ini…
Kreativiti dan inovasi berlaku di setiap bidang dan sistem syarikat.Bagaimana anda akan melakukannya?
Sekiranya anda seorang pemimpin yang komited terhadap inovasi, tingkah laku anda sebagai pengurus tidak seharusnya berlarutan pada masa lalu. Sebagai contoh, tidak boleh diterima untuk memiliki syarikat yang sangat inovatif dari segi perkhidmatan yang ditawarkannya dan pengurusan sumber manusia berdasarkan "budaya cambuk".
3. Mempunyai pasukan anda
Setelah tujuan ditentukan, sudah tiba masanya untuk membuat instrumen yang mendorong tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Pasukan yang mantap dengan visi bersama.
Sekiranya visi tidak umum, mencapai objektif akan jauh lebih sukar kerana berinovasi adalah tugas bersama.
Bagaimana menyelaraskan objektif syarikat dengan objektif rakyat? Bagaimana mewujudkan budaya syarikat yang menyokong inovasi? Terdapat pelbagai alat Pengurusan dan Sumber Manusia yang direka khusus untuk ini yang akan kami kembangkan dalam artikel yang akan datang.
4. Ini mengenai perubahan
Kami ingin melakukan sesuatu dengan cara yang belum pernah dilakukan sebelumnya, memulakan (atau mencipta semula) sesuatu dengan bijak, mencari cara baru untuk mendekati pelanggan, merancang mod pengurusan yang berbeza, memfokus semula perniagaan, dll.
Kita sering bercakap mengenai penentangan orang terhadap perubahan. Perkara yang sama berlaku pada organisasi. Kami telah dirancang untuk berpegang pada apa yang kami fikir kami lakukan dengan baik (atau hanya memberi kami hasil yang dapat diterima) dan tidak mengubahnya.
Fikiran manusia sangat proteksionis dan berusaha mengelakkan penderitaan setiap masa. Masalahnya timbul apabila tidak bertindak dapat menyebabkan kita lebih banyak kesulitan daripada tindakan. Menyedari keperluan untuk terus maju sangat penting.
5. Mengantisipasi masa depan
Ini adalah mengenai mewujudkan mekanisme untuk menerima, menganalisis dan membuat kesimpulan secara sistematik dari maklumat dari luar syarikat.
Pemerhatian secara metodik memberitahu kita ke mana tembakan akan dilancarkan pada masa akan datang. Dapatkan inspirasi sebagai satu lagi aktiviti.
Apabila kita menganalisis maklumat tersebut, petunjuknya, kita akan sampai pada tren. Bagaimana kita dapat memperoleh nilai dari tren pasaran dengan menerapkannya ke area tertentu?
6. Menggalakkan pemikiran kolektif dan membuat proses yang memudahkan penukaran idea menjadi kenyataan
Banyak penemuan yang biasa kita nikmati disusun sebagai hasil kerja berpasukan yang kreatif. Selain itu, terdapat teknik yang berbeza yang direka khusus untuk memudahkan pengembangan idea secara kolektif (sumbang saran, yang paling terkenal).
Ahli neurologi Antonio Damasio menegaskan bahawa jika sekelompok orang mencapai tahap hubungan dan kualiti tertentu dalam kerja bersama, gelombang otak mereka diselaraskan, mencipta bahasa mereka sendiri.
Penulis lain menegaskan bahawa dalam karya kolektif anda dapat merasakan perasaan lancar, perpaduan ego dengan pasukan dan perubahan rujukan temporal (sensasi peredaran masa yang cepat) Adakah ini pernah berlaku kepada anda?
Ringkasnya, melakukan dengan orientasi ke arah inovasi bukan hanya mungkin, tetapi juga diinginkan, memerlukan pendekatan yang jelas dan visi yang dikongsi oleh semua anggota syarikat. Dalam sesi bimbingan eksekutif dan keusahawanan saya sering bekerja dengan alat untuk mendorong kreativiti.
Dan anda, apa yang akan anda lakukan untuk menjadi lebih kreatif?
Ingatlah bahawa anda adalah pemilik kehidupan anda, ubah kebebasan anda menjadi nilai.
Bibliografi - Untuk mengetahui lebih lanjut:
- Sepuluh Muka Inovasi: Strategi untuk Kreativiti Cemerlang (Syarikat Tom Kelley (Paidos), DNA Inovator: Kunci untuk Menguasai Lima Kemahiran yang Diperlukan oleh Deton Innovators oleh Clayton M. Christensen, Inovasi! - Tujuh Bergerak ke membina syarikat Franc Ponti. Kesalahan Descartes: emosi, akal dan otak manusia. Antonio Damasio. Pengarang Kritikal.
