Analisis kos-keuntungan-keuntungan (CVU) memberikan gambaran keseluruhan proses perancangan kewangan. CVU dibentuk berdasarkan penyederhanaan andaian mengenai tingkah laku kos.
Faktor - kos - faktor pendapatan
Faktor kos ditakrifkan sebagai perubahan kepada faktor yang akan menyebabkan perubahan jumlah kos objek kos yang berkaitan. Faktor pendapatan adalah keadaan yang mempengaruhi pendapatan. Terdapat banyak faktor pendapatan seperti perubahan harga penjualan, kualiti produk, dan paparan pemasaran yang mempengaruhi jumlah pendapatan.
Untuk meramalkan jumlah pendapatan dan kos, analisis mengenai bagaimana kombinasi faktor pendapatan dan kos mempengaruhi akan disertakan. Buat masa ini kami menganggap bahawa unit pengeluaran adalah satu-satunya faktor kos dan pendapatan.
Hubungan langsung CVU penting kerana:
- Hubungan seperti itu sangat membantu dalam membuat keputusan.Hubungan langsung membantu memahami hubungan yang lebih kompleks.
Istilah CVU menganalisis tingkah laku jumlah kos, jumlah pendapatan dan pendapatan operasi, seperti perubahan yang berlaku di peringkat produk, harga penjualan, kos berubah atau kos tetap. Faktor pendapatan tunggal dan faktor kos tunggal digunakan dalam analisis ini.
Huruf "V" mengikut jumlah merujuk kepada faktor yang berkaitan dengan pengeluaran seperti: unit yang dikeluarkan atau unit yang dijual; oleh itu, dalam model, perubahan tahap pendapatan dan kos akan timbul dari variasi hanya pada tahap pengeluaran.
Terminologi.
Pendapatan dari operasi yang sinonim dengan penjualan.
Kos operasi terdiri daripada kos operasi berubah dan kos operasi tetap. Ia juga merujuk kepada perbelanjaan operasi.
Kos operasi = kos operasi berubah - kos operasi
Pendapatan operasi adalah pendapatan untuk tempoh perakaunan ditolak semua kos operasi, termasuk kos barang yang dijual.
Pendapatan operasi = pendapatan operasi - kos operasi
Pendapatan bersih Ia adalah pendapatan operasi ditambah dengan pendapatan dari operasi (dihasilkan oleh faedah) ditolak kos bukan operasi (kos faedah) ditolak cukai pendapatan.
Pendapatan bersih dari pendapatan operasi - cukai pendapatan
Titik keseimbangan.- Titik keseimbangan adalah tahap pengeluaran barang di mana jumlah pendapatan dan jumlah kos disamakan, di mana pendapatan operasi sama dengan sifar. Terdapat tiga kaedah untuk menentukan titik pulang modal:
Kaedah persamaan Dengan metodologi yang digunakan, dan penyata pendapatan dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan seperti berikut:
Pendapatan - kos berubah - kos tetap = pendapatan operasi
Kaedah margin sumbangan Margin sumbangan sama dengan hasil penjualan ditolak semua kos yang berbeza-beza sehubungan dengan faktor kos yang berkaitan dengan pengeluaran.
(harga bulat - kos unit berubah) x Jumlah unit = kos tetap + pendapatan operasi
margin sumbangan seunit x Jumlah unit = kos tetap + pendapatan operasi
Pendapatan operasi sama dengan sifar, maka:
Bilangan unit pada titik pulang modal = kos tetap / margin sumbangan per unit
Kaedah grafik Dalam kaedah grafik, garis jumlah kos dan jumlah pendapatan diambil untuk mendapatkan titik persimpangan mereka, yang merupakan titik pulang modal. Ini adalah titik di mana jumlah kos sama dengan jumlah pendapatan.
Andaian dalam CVU.- Analisis dibuat berdasarkan andaian berikut:
- Jumlah kos dapat dibahagikan kepada komponen tetap dan berubah-ubah sehubungan dengan faktor yang berkaitan dengan pengeluaran. Tingkah laku pendapatan total kos adalah linear berkaitan dengan unit pengeluaran. Tidak ada ketidakpastian mengenai data kos., hasil, dan kuantiti pengeluaran yang digunakan. Analisis merangkumi satu produk atau menganggap bahawa campuran penjualan produk tetap berterusan, tidak bergantung pada perubahan jumlah penjualan. Semua pendapatan dan kos dapat dikumpulkan dan dibandingkan tanpa mengira nilai untuk wang pada masa itu.
Perancangan kos dan CVU.- Analisis CVU adalah alat yang berguna untuk merancang kos. Anda boleh memberikan data mengenai pendapatan yang bermaksud struktur kos yang berbeza untuk perniagaan.
Kesan cakrawala waktu.- Kos tidak selalu diklasifikasikan sebagai tetap dan berubah-ubah, kerana semakin pendek jangka masa yang dirancang, semakin tinggi peratusan jumlah kos dianggap tetap. Untuk menentukan sama ada kos benar-benar tetap bergantung pada tahap panjang cakrawala masa yang dimaksudkan.
Analisis ketidakpastian dan kepekaan.- Analisis kepekaan adalah teknik yang meneliti bagaimana hasilnya akan berubah jika data yang diramalkan tidak tercapai atau jika ada andaian yang mendasari berubah. Salah satu alat analisis kepekaan adalah margin keselamatan, iaitu lebihan pendapatan yang dianggarkan berbanding pendapatan pulang modal. Ketidakpastian adalah kemungkinan bahawa kuantiti berbeza dari kuantiti yang diharapkan. Pembinaan model untuk membuat keputusan terdiri daripada lima langkah:
- Kenal pasti kriteria pemilihan pembuat keputusan Kenal pasti rangkaian tindakan yang dipertimbangkan Kenal pasti rangkaian peristiwa yang boleh berlaku Tetapkan kebarangkalian untuk berlakunya setiap peristiwa Kenal pasti rangkaian kemungkinan hasil yang bergantung pada tindakan dan peristiwa tertentu
Jualan mix.- Campuran jualan adalah kombinasi relatif jilid produk atau perkhidmatan yang merupakan jumlah jualan. Sekiranya campuran berubah, kesan terhadap pendapatan operasi akan bergantung pada bagaimana bahagian asal produk sumbangan rendah atau tinggi telah berubah.
Margin sumbangan = pendapatan - kos yang berbeza-beza sehubungan dengan faktor yang berkaitan dengan produk
Margin kasar = hasil - kos barang yang dijual
Di sektor komersial, perbezaan antara margin kasar dan margin sumbangan adalah bahawa margin sumbangan dikira setelah pengurangan semua kos berubah, sementara margin kasar dikira dengan mengurangkan kos barang yang dijual dari pendapatan.
Dalam sektor pembuatan, dua bidang perbezaan adalah kos pembuatan tetap dan kos berubah bukan pembuatan. Margin sumbangan dan margin kasar dapat dinyatakan sebagai jumlah, jumlah unit, atau peratusan.
Kos pembuatan tetap tidak dikurangkan dari penjualan ketika margin sumbangan dikira, tetapi ketika margin kasar dikira. Kos bukan pembuatan yang berubah-ubah dikurangkan dari penjualan apabila margin sumbangan dikira, tetapi tidak dikurangkan semasa margin kasar dikira.
Peratusan margin sumbangan adalah jumlah margin sumbangan dibahagi dengan pendapatan. Peratusan kos berubah adalah jumlah kos berubah dibahagi dengan pendapatan.
HUBUNGAN TERHADAP HARGA, KOS DAN VOLUME
Di bawah sistem penyerapan kos konvensional, kos tetap digabungkan dengan kos berubah atau langsung dan dibawa ke kos unit untuk jumlah pengeluaran tertentu. Oleh kerana sifat kos tetap, tidak ada keuntungan bersih pada setiap unit yang dihasilkan dan dijual.
Persamaan asas untuk menentukan keuntungan bersih adalah:
P = (SD) - F
P = keuntungan bulanan
= Jumlah semua unit yang dijual
S = harga jualan unit
D = kos per unit berubah atau langsung
F = perbelanjaan tetap atau berkala sebulan
Hubungan harga-kos-volume adalah asas pendekatan kawalan keuntungan dan kos dalam sistem kos langsung standard. Penentuan hubungan ini dengan penggunaan teknik yang disebut utiliti / isi padu (U / V) adalah mudah dan langsung, kerana ia meramalkan keuntungan masa depan dalam keadaan yang ada dan merancangnya melalui operasi yang lebih baik. Carta impak U / V menunjukkan angka operasi dan memberikan perspektif yang jelas mengenai struktur pendapatan syarikat. Kerana kesederhanaan, ia juga digunakan sebagai alat diagnosis diri (meramalkan penyakit perniagaan) dan kawalan syarikat.
Pembinaan graf titik keseimbangan.- Untuk membina graf U / V tepat, prosedur berikut mesti diikuti:
- Ikuti carta untung rugi operasi selama 12 bulan terakhir, dan kenal pasti perbelanjaan tetap. Grafkan angka keuntungan bersih bulanan berhubung dengan penjualan bersih mengikut buku syarikat. Tentukan jumlah perbelanjaan tetap perniagaan., yang harus termasuk perbelanjaan pembuatan, penjualan dan pentadbiran tetap. Kelaskan perbelanjaan tetap dan berubah. Wakili jumlah perbelanjaan tetap pada carta U / V sebagai kerugian pada tahap jumlah jualan sifar. Sekiranya data menunjukkan jumlah perbelanjaan tetap yang berbeza, klasifikasi perbelanjaan harus dikaji semula.
Pembetulan penyelewengan maklumat keuntungan.- Terdapat amalan perakaunan yang memutarbelitkan angka untung atau rugi bulanan, yang mesti disesuaikan untuk menentukan keuntungan sebenar. Perbelanjaan tetap dimasukkan ke dalam inventori dan kerana ia berubah mengikut musim, perlu dilakukan penyesuaian terhadap keuntungan atau kerugian bulanan. Pertanyaannya adalah untuk menentukan berapa jumlah perbelanjaan tetap yang telah dimasukkan ke dalam inventori, untuk menyesuaikan angka keuntungan seperti berikut:
- Kurangkan keuntungan yang dilaporkan dari jumlah perbelanjaan tetap yang termasuk dalam setiap kenaikan inventori. Tambahkan ke keuntungan yang dilaporkan jumlah perbelanjaan tetap yang tidak dibebankan dari setiap penurunan inventori.
Item lain yang memutarbelitkan angka untung atau rugi bulanan atau perbelanjaan tertentu yang berlaku secara tidak tetap seperti: pengiklanan, insurans, perbelanjaan tertunda, perbelanjaan prabayar dan pendapatan belum diterima.
Membuat grafik.- Apabila semua penyesuaian telah dibuat, untung atau rugi operasi bulanan yang diperbetulkan ditunjukkan berkaitan dengan jumlah penjualan bersih. Untuk mengira nisbah U / V, jumlah kos unit berubah (D) dan purata jualan bersih per unit (S) untuk setiap produk ditentukan. Jadi:
U / V = (S - D) / S
Maklumat berikut mesti ditunjukkan pada setiap grafik: titik impas jumlah penjualan, nisbah U / V rata-rata, nisbah U / V untuk setiap bahagian grafik bergerigi, jumlah perbelanjaan tetap dan margin keselamatan. Grafik ini sangat berkesan kerana dapat mengesan trend yang tidak sesuai untuk perniagaan.
Carta untung rugi dalam sistem kos langsung.- Carta untung rugi konvensional berdasarkan kos penyerapan dapat memutarbelitkan keuntungan yang dilaporkan untuk tempoh tersebut. Jadual untung dan rugi berdasarkan asas kos utama memutarbelitkan angka secara terbalik; Selanjutnya, jadual ini memberikan pemisahan yang jelas dari perbelanjaan tetap dan berubah-ubah, sehingga korelasi antara harga, kos dan jumlah tetap jelas.
Teknik U / V memberikan kaedah praktikal untuk menganalisis struktur keuntungan syarikat mana pun untuk menentukan hubungan ini. Struktur keuntungan yang ditunjukkan oleh carta U / V dapat ditentukan dari carta untung rugi dengan aritmetik sederhana.
PENETAPAN HARGA DENGAN KOS LANGSUNG
Sebilangan besar salah tafsiran pengurusan terletak di antara bahagian penjualan dan perakaunan, dan berkaitan dengan kos dan harga. Eksekutif penjualan mengatakan akauntan tidak memahami harga yang kompetitif, sementara akauntan berpendapat bahawa pengurus penjualan menganggarkan kos dengan menetapkan harga.
Punca konflik adalah dalam sistem biaya penyerapan, kerana ia menetapkan jumlah pada tahap tertentu, umumnya selama satu tahun, dan kos yang diambil kira untuk harga berdasarkan volume tersebut. Kos tersebut hanya berlaku apabila jumlah sebenar sama dengan andaian. Semasa membuat keputusan harga, salah satu pemboleh ubah yang paling penting ialah kelantangan.
Harga jarang mempunyai hubungan yang kaku dengan kos produk, kerana persaingan dan keanjalan permintaan dan kos ada dalam keputusan mengenai harga. Keuntungan bergantung pada kombinasi harga, jumlah dan barang yang memuaskan; Atas sebab ini, volume harus dipertimbangkan sebagai elemen berubah-ubah ketika mengumpulkan maklumat mengenai kos yang harus dipandu dalam menetapkan harga.
Fungsi kos dalam menetapkan harga. - Terdapat empat situasi asas mengenai kepentingan relatif kos:
- Kontrak CMFC. Kos ditambah dengan bayaran tetap, kadar sejarah menentukan harga jualan. Produk monopoli, kos untuk menentukan harga yang memaksimumkan keuntungan. Produk yang kompetitif, kos yang telah ditentukan yang menetapkan harga, panduan pengedaran dan pemilihan dasar penjualan untuk industri yang lain. Penjualan pelepasan, kos tidak mempengaruhi harga mereka.
Keputusan yang paling penting dijumpai dalam kategori ketiga, dengan empat situasi asas mengenai kos dalam keputusan perniagaan.
- Produk dibuat mengikut pesanan, kos berkaitan langsung dengan harga. Produk persaingan umum, harga adalah berdasarkan kos tambahan. Produk dengan harga yang ditentukan oleh kebiasaan, kos menentukan berat dan kualiti produk yang dapat ditawarkan. Produk berkualiti dan format standard, kos menunjukkan kepada pengeluaran sama ada harus dihasilkan atau tidak.
Dalam semua situasi ini, teknik pengekosan langsung memberikan maklumat yang lebih baik untuk menetapkan harga. Anggaran kos, sama ada langsung atau total, hanya digunakan sebagai titik permulaan untuk menentukan harga jualan.
Prosedur penetapan harga.- Kaedah yang paling kerap menentukan kos untuk menetapkan harga adalah:
- Pusat kos pengeluaran ditubuhkan oleh proses pembuatan atau jabatan syarikat. Perburuhan, jabatan perkhidmatan dan perbelanjaan pembuatan tetap diedarkan di pusat-pusat kos. Untuk setiap pusat kos, indeks kos seunit (jam / lelaki, jam / mesin) Jam / lelaki dan jam / mesin dijumlahkan untuk menentukan kos pembuatan. Secara keseluruhan peratusan ditambahkan untuk menampung perbelanjaan pentadbiran dan penjualan, dan sehingga ada keuntungan.
Keputusan harga jangka panjang.- Penyokong kos dengan penyerapan mengkritik kos langsung yang mengatakan bahawa ia berguna untuk kes di mana satu jenis produk dijual dan bukan apabila terdapat beberapa. Kos tetap diperuntukkan sekali dalam setahun kepada produk atau kumpulan produk sebagai sebahagian daripada operasi perancangan keuntungan. Mereka dibebankan secara keseluruhan kepada jumlah yang diharapkan dan untuk semua penjualan, tidak pernah secara individu. Dengan menunjukkan jumlah peruntukan kos untuk jumlah dan penjualan yang diharapkan, anda dapat melihat hubungan penjualan, harga, biaya, dan jumlah yang saling terkait. Kaedah ini membolehkan penghayatan harga jangka pendek dan perancangan jangka panjang yang realistik.
Keputusan harga harian.- Salah satu kaedah untuk menentukan harga adalah dengan membahagikan anggaran kos langsung item yang harganya akan ditentukan dengan pelengkap nisbah keuntungan / jumlah lini produk. Lebihan harga yang juga mengambil kira struktur potongan biasanya dikira sebelumnya, sehingga harga jualan yang dicadangkan ditentukan dengan mengalikan kos langsung dengan harga yang sesuai. Sekiranya harga ini tidak sesuai dengan alasan anda, dan juga tidak melaporkan pengembalian modal yang mencukupi, pengubahsuaian reka bentuknya atau penghapusannya dari garis akan dikaji.
Pemindahan harga antara bahagian.- Rumus untuk mengira harga bahan mentah dan kos transformasi langsung juga sangat berkesan untuk menentukan harga antara bahagian. Terdapat keperluan untuk kaedah yang lebih saintifik untuk menetapkan harga antara bahagian untuk pertumbuhan operasi antara bahagian dan sistem kawalan keuntungan. Apabila produk dipindahkan dari satu bahagian ke bahagian lain, produk yang memperoleh membawa inventori pada harga pemindahan dan kos perolehan dianggap sebagai kos langsung. Hasilnya, margin sebenar produk akhir yang dikaburkan adalah jumlahnya bagi syarikat.
Dengan penggunaan formula pengiraan kos langsung, masalah ini dapat dihilangkan. Pemindahan antara kilang dibuat dengan kos langsung, surcaj bahan mentah dan transformasi langsung ditentukan untuk setiap kumpulan. Ini boleh dilakukan secara bulanan atau secara purata tahunan; Oleh itu, produk akhir akan menunjukkan jumlah margin yang benar, tanpa perlu menghilangkan keuntungan antara bahagian, kerana harga berdasarkan pengiraan matematik yang jelas.
TATACARA LAIN UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN
Pengkosan langsung memudahkan penjadualan keuntungan, penentuan harga, dan memberikan maklumat asas kewangan dan kos yang diperlukan untuk pengiraan keuntungan. Analisis kos mencari jalan keluar untuk masalah di mana jumlah pengeluaran atau penjualan terlibat.
Keputusan untuk membuat atau membeli.- Banyak syarikat yang tidak mempunyai kos langsung menggunakan anggaran umum mengenai kos yang menghasilkan kerugian, dan yang lain menganggap bahawa jika harga pembelian sama dengan kos pembuatan, produk tersebut harus dihasilkan dan bukannya dibeli di luar..
Sekiranya tiada kos tepat yang telah ditentukan, banyak syarikat mewakilkan kepada jurutera dan pembeli tanggungjawab untuk membuat keputusan seperti: penggunaan kemudahan, kemahiran pentadbiran dan teknikal, dan hubungan dengan vendor. Keputusan ini harus dibuat dengan mengambil kira objektif asas pentadbiran.
Sistem kos langsung standard menyediakan empat elemen yang memudahkan pembuatan keputusan:
- Mentakrifkan pemisahan antara perbelanjaan langsung dan tetap Prosedur anggaran yang tepat untuk menentukan kos produk langsung Kaedah yang cekap untuk menentukan kos tetap tambahan tertentu yang mungkin diperlukan untuk pembelian item tertentu Pangkalan logik untuk mengira modal tambahan yang diperlukan untuk item tertentu Ia akan sama seperti jika dibeli dari penjual luar.
Banyak syarikat telah membentuk jawatankuasa yang bertanggung jawab atas keputusan untuk membuat atau membeli dan disatukan dengan wakil-wakil jabatan yang berminat. Apabila komisen tersebut disusun dengan baik, keputusan akan dibuat dengan cepat. Berikut ini adalah prosedur untuk membuat keputusan mengenai pembuatan atau pembelian, dengan bergantung pada tindakan komisen yang dikembangkan.
- Nyatakan pelbagai proses, operasi dan alat yang berlaku Kawalan pengeluaran yang menganggarkan kuantiti yang diperlukan Membangunkan masa standard awal dan anggaran cepat mengenai kos langsung penukaran dan kos bahan Bahagian pembelian menunjukkan harga yang akan digunakan penjual Bahagian analisis kos membuat pecahan awal tawaran, menggunakan formula harga yang sesuai. Menyiapkan spesifikasi komprehensif, peta jalan, dan pesanan alat. Menghasilkan ramalan penggunaan yang tepat dan menilai kapasiti yang ada. Kejuruteraan industri membuat aplikasi yang lebih baik data standard dan pesanan bahan. Menyediakan anggaran kos kemudahan dan perkakas.Kutipan diperoleh daripada vendor luar.Standard, kos langsung, kos tetap khusus dan kos tetap diedarkan ditetapkan. Komisen yang membuat keputusan untuk membuat atau membeli mengulas latar belakang dan memberikan keputusannya. Pejabat kawalan mengkaji hasilnya, dan menunjukkan penyimpangan yang dihasilkan dalam anggaran. komisen.
Pengembangan loji.- Program pengembangan yang cekap adalah salah satu faktor utama dalam memperoleh keuntungan dan pembangunan jangka panjang. Program pengembangan mesti didekati dengan mempertimbangkan produk yang akan disediakan sebelumnya dan kadar pemulihan pelaburan. Keputusan mengenai program pengembangan kilang dibahagikan kepada dua kumpulan: personel produksi, dan personel pembiayaan.
Keputusan pengeluaran berdasarkan perbandingan kenaikan keuntungan dan modal yang digunakan, sementara keputusan kewangan berdasarkan indeks operasi kewangan. Langkah pertama adalah menentukan sama ada pengembangan kilang tersebut akan meningkatkan pemulihan modal yang telah dilaburkan. Setelah program pengembangan disetujui oleh pegawai pembuatan teknikal, rancangan kewangan akan disusun. (modal diperlukan untuk melaksanakannya)
Penilaian produk atau proses baru.- Mereka dilakukan melalui kaedah pembuatan atau pembelian. Penentuan kos tetap mesti diambil kira, yang menunjukkan jumlah penjualan produk dan unjuran pengeluaran yang akan dicapai.
Keputusan untuk Menghilangkan Produk yang Tidak Digunakan.- Selagi produk tersebut menyumbang kepada keuntungan, sangat sukar untuk mendapatkan persetujuan sebulat suara dari eksekutif penjualan untuk mengeluarkannya dari talian. Apabila panorama kemungkinan produk tidak jelas, anda harus mempertimbangkan untuk menggantinya dengan item yang berpotensi untuk keuntungan dan pertumbuhan di masa depan.
Kunci untuk melakukan penggantian dikurangkan untuk menyediakan produk pengganti atau tujuan lain untuk modal yang dikeluarkan, sehingga hasil yang terjadi dalam keuntungan dapat diketahui sebelumnya, sebagai hasil penggantian tersebut.
Muat turun fail asal
