Membuat keputusan adalah alat pengurusan yang fungsinya adalah untuk memudahkan administrasi dalam memenuhi misi, dengan menganalisis informasi yang berkaitan dengan perniagaan dan lingkungan mereka. Dalam makalah ini, penerapan model inventori ke kad telefon produk 5.00 peso dalam mata wang boleh ditukar dijelaskan di salah satu Havana Capital Post Office. Serta jangka masa di mana persediaan mesti dikendalikan. Tambahan pula, pentingnya kaedah kuantitatif sebagai alat panduan untuk mengotomatisasi dan menerima pengambilan keputusan yang rasional.
Apabila anda tinggal empat pil, pesan lebih banyak lagi. Tanpa Nama.
Pengenalan
Pengurus di semua peringkat dan di semua bidang organisasi membuat keputusan, iaitu, mereka memilih antara dua atau lebih contoh alternatif, pengurus kanan membuat keputusan yang rasional mengenai matlamat organisasi dengan memilih alternatif dari satu set dari mereka. menggunakan kaedah kuantitatif sebagai panduan dan alat bantu untuk membuat keputusan secara automatik.
Agensi University Mail yang terletak di salah satu jalan tersibuk di perbandaran Centro Habana dan tergolong dalam Syarikat Pos Kuba, yang bertujuan untuk menjamin perkhidmatan pos sejagat dan perkhidmatan tambah nilai lain untuk penduduk umum menunjukkan kesatuan dalam dari rangkaian perkhidmatan dan penjualan barang niaga, ia mempunyai produk yang dituntut oleh penduduk dan kami ingin mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dalam modul ini, kerana pada beberapa kesempatan ia hilang kerana bekalan pembekal, menyebabkan kehilangan pelanggan, prestij dan potensi kegunaan.
Dengan karya ini, kami ingin menerapkan model inventori untuk produk tersebut untuk mengenal pasti Bilakah kami boleh membuat pesanan? Apakah titik penyusunan semula? Berapa banyak pesanan yang akan dibuat?
Pembangunan kerja
Dalam model inventori, kami ingin menilai tahap inventori optimum untuk produk kad telefon kami sendiri (5.00 cuc), yang sangat diminati. Untuk ini kami akan menggunakan ciri sistem inventori dengan mengambil kira.
- Kos inventori, (kos pesanan - kos penahanan - kos hilang) Permintaan, (tertentu atau probabilistik). Kitaran kerugian, (semakan - berterusan atau berkala). Masa pendahuluan, (benar atau probabilistik). Pengisian inventori, (sekejap atau sekata). Wawasan waktu, (jangka masa di mana persediaan mesti dikendalikan).
Kes
Penjualan kad telefon sendiri di pusat penjualan Correos Universidad mempunyai permintaan yang stabil sebanyak 35 kad setiap minggu dan 1,680 unit per tahun, kos unitnya adalah $ 4,25 CUC. Perlu 4 minggu untuk menerima pesanan, kos pemuliharaan adalah $ 2.00 CUC. Kos pesanan adalah $ 5.00 CUC. Dan kekurangannya ialah $ 1,50 CUC.
Kami ingin tahu untuk mengekalkan tahap inventori kami.
- Apa yang harus menjadi titik penyusunan semula? Berapa kos kad pesanan tahunan? Berapakah jumlah kos inventori ? Berapa banyak pesanan yang akan dibuat dalam setahun?
Data semasa
S: CEP.
D: permintaan tahunan (u) = 1680 unit.
Cp: kos pesanan dalam $ = $ 5.00 / pesanan.
Cm: kos penyelenggaraan unit dalam $ = $ 2.00 / unit.
Cf: kos unit hilang dalam $ = $ 1.50 / unit.
L: masa penghantaran dalam hari = 28 hari.
Apa yang harus menjadi titik penyusunan semula?
Susun semula Titik.
R = DL / 365 = 1680 * 28/365 = 129 unit
Berapakah kos tahunan untuk memesan kad?
Q = 2D * Cp. / Cm = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 = 5.94 jumlah kos minimum.
Kos pesanan tahunan:
= D / Q * Cp
= 1680 / 5.94 * 5.00
= $ 56.6 cuc
Kos mant tahunan:
= Q / 2 * Cp
= 5.94 / 2 * 5.00
= $ 14.90 cuc
Berapakah jumlah kos inventori?
Jumlah kos inv = Kos Ord + Kos utama + Kos tidak ada.
Jumlah kos keseluruhan = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
K = Cf / Cm + Cf
K = 1.50 / 2.00 + 1.5
K = 2.25
Q = 2D * Cp / Cm K = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 * 2.25 = 3.78 = 4 unit
Imax = K * Q
Imax = 2.25 * 4
Imax = 9 unit
Jumlah kos keseluruhan = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
Jumlah kos keseluruhan = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2.25) 2 + 4/2 * (1.50) (9-2.25) 2
Jumlah keseluruhan kos = 241.00 cuc dalam setahun.
Berapa banyak pesanan yang akan dibuat dalam setahun?
Dengan mengambil kira bahawa setiap 4 minggu pesanan diterima dan harganya 5.00 cuc, kami akan menurunkan pesanan dari 12 hingga 6 dan kami akan meningkatkan kuantiti untuk memesan 140 unit, kami akan memesan 280 unit untuk menjamin permintaan yang ada dan tidak kekurangan atau kehabisan barang.
Kesimpulannya
Karya ini membolehkan kita menilai kepentingan model kuantiti pesanan ekonomi klasik, permintaan tertentu, ketika kita mesti memesan, kos unit untuk mengekalkan inventori dan menyusun semula titik, serta jangka masa di mana inventori mesti dikendalikan pada penunjuk kad telefon anda sendiri.
Sebagai kesimpulan, kita dapat mengatakan bahawa membuat keputusan adalah komponen penting dalam pengurusan perniagaan dan secara langsung berkaitan dengan objektif asas aktiviti pentadbiran, di mana keputusan dapat mempengaruhi atau memperbaiki unjuran agensi dan seterusnya syarikat.
Bibliografi
1. PAVESI, Pedro FJ et al., The Decision, 2004, Buenos Aires, Grupo Editorial Norma. 1998, Caracas, Ediciones Dolmen.
2. ARIÑO, Miguel Ángel, 2005. Pengambilan Keputusan dan Pemerintahan Organisasi ms 273 hingga 276.
3. STONER, Jame, Pentadbiran, Edisi Kelima Bab Sembilan / Membuat Keputusan Halaman 273 hingga 325.
4. Bahan sokongan disediakan untuk IACC Masters.
