Pengambilan keputusan, baik jangka pendek atau jangka panjang, dapat didefinisikan dalam istilah sederhana, sebagai proses pemilihan antara satu atau lebih tindakan alternatif. Dalam kebanyakan kes dengan pemilik yang tidak hadir (iaitu pemegang saham), pengurusan diberi tanggungjawab untuk membuat semua keputusan ekonomi yang penting, sama ada pengeluaran, pemasaran dan kewangan, yang akhirnya menghasilkan keuntungan atau kerugian bagi syarikat.. Pengambilan keputusan pengurusan adalah proses penyelesaian masalah yang kompleks, yang harus diselesaikan melalui serangkaian tahap berturut-turut seperti yang ditunjukkan di bawah:
- Pengesanan dan pengenalpastian masalah Mencari model yang ada yang berlaku untuk masalah atau pengembangan model baru Definisi umum alternatif berdasarkan masalah dan model yang dipilih Penentuan data kuantitatif dan kualitatif yang relevan dengan masalah dan analisis data yang berkaitan dengan pilihan Pemilihan dan pelaksanaan penyelesaian yang optimum yang selaras dengan tujuan pengurusan Penilaian setelah keputusan melalui maklum balas yang memberikan pengurusan cara untuk menentukan keberkesanan tindakan yang dipilih dalam penyelesaian masalahnya.
Dalam proses pembuatan keputusan manajerial, akauntan manajerial memainkan peranan yang menentukan, walaupun dia tidak membuat atau melaksanakan keputusan akhir (tahap 5), yang merupakan hak pengurusan, tetapi dia tetap bertanggung jawab untuk memberikan maklumat yang diperlukan dalam setiap peringkat proses untuk menyelesaikan sesuatu masalah.
Dalam klasifikasi sebelumnya, adalah mungkin untuk melihat bagaimana kos dikelaskan dari sudut pandangan yang berbeza, walaupun perakaunan pengurusan berminat dalam semua perkara yang berkaitan dengan kos, klasifikasi dari titik 5 hingga 10 adalah yang paling penting.
Menurut kawalan yang ada pada terjadinya kos:
Kos yang dapat dikawal: adakah kos di mana pihak pengurusan mempunyai kawalan, yang menyiratkan bahawa ia dapat memutuskan sama ada ia dilaksanakan atau tidak. contoh sebahagian besar kos dan perbelanjaan syarikat
Kos yang tidak dapat dikawal: Mereka adalah di mana pihak pengurusan tidak mempunyai kewibawaan terhadapnya, iaitu, ia tidak dapat memutuskan kejadian atau tidak yang sama. Contoh Susut Nilai, beberapa upah dll.
Mengikut tingkah laku mereka:
Kos berubah: Adakah yang berubah atau turun naik berkaitan langsung dengan aktiviti atau jumlah tertentu. Contoh Bahan mentah, komisen dll.
Kos tetap: Mereka adalah tetap yang tetap dalam tempoh tertentu tanpa mengira sama ada voluminya berubah., upah, susut nilai, sewa dll.
Semivariabel atau semi-fixed: Ini adalah yang terdiri daripada bahagian tetap dan bahagian berubah-ubah Contoh: Sebilangan besar perkhidmatan awam. Air, komunikasi, tenaga dll.
Berikut adalah contoh tingkah laku perbelanjaan tetap dan berubah-ubah sebagai contoh sebahagian daripada anggaran yang fleksibel
Dalam jadual berikut, tingkah laku kos tetap dan berubah akan diperhatikan dengan contoh.
Sebagai gambaran, di bawah ini adalah contoh tingkah laku perbelanjaan tetap dan berubah-ubah, sebagai contoh sebahagian daripada anggaran yang fleksibel.
| ANGGARAN PENGELUARAN FLEKSIBEL
SEHINGGA 31 DISEMBER 2001 RD $ |
|||||||
| Pengeluaran Unit | 7,000 | 8,000 | 9.000 | 10,000 | |||
| Kos bahan mentah | 35,000 | 40,000 | 45,000 | 50,000 | |||
| Tenaga kerja | 49,000 | 56,000 | 63,000 | 70,000 | |||
| Perbelanjaan Am Tetap: | |||||||
| Susutnilai dan penyelenggaraan | 22,000 | 22,000 | 22,000 | 22,000 | |||
| Insurans | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||
| Pengawasan | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| Cukai | 4.000 | 4.000 | 4.000 | 4.000 | |||
| Sewa | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| Jumlah Perbelanjaan Tetap | 38,000 | 38,000 | 38,000 | 38,000 | |||
| Perbelanjaan Berubah: | |||||||
| Susut nilai jentera | 7,000 | 8,000 | 9.000 | 10,000 | |||
| Pemanasan, pencahayaan dan tenaga | 10,500 | 12,000 | 13,500 | 15,000 | |||
| Tenaga tidak langsung | 3,500 | 4.000 | 4,500 | 5,000 | |||
| Bahan Tidak Langsung | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | |||
| Jumlah Kos berubah | 22,400 | 25,600 | 28,800 | 32,000 | |||
| Jumlah Kos Belanjawan | 144,400 | 159,600 | 174,800 | 190,000 | |||
| Jumlah kos seunit | 20.63 | 19.95 | 19.42 | 19.00 | |||
| Kos unit berubah | 15.20 | 15.20 | 15.20 | 15.20 | |||
| Kos unit tetap | 5.43 | 4.75 | 4.22 | 3.80 | |||
| 1,000
batu sebulan |
2,000
batu sebulan |
|
| Jumlah kos | 1,200.00 | 1.650.00 |
| perbelanjaan berubah yang kurang | 450.00 | 900.00 |
| Segmen perbelanjaan tetap dan Imp. | 750.00 | 750.00 |
Dalam jadual sebelumnya, akan diperhatikan bahawa kedua-dua kos berubah dan tetap mempunyai hubungan terbalik ketika dikaji secara sepihak.
Anggaran fleksibel digunakan untuk masalah kehidupan seharian
Untuk menggambarkan konsep Belanjawan Fleksibel yang diterapkan pada tahap peribadi, mari kita pertimbangkan contoh sehari-hari, andaikan anda memandu kenderaan anda dalam jarak antara 1.000 hingga 2.000 batu sebulan. Kos operasi kenderaan, termasuk perbelanjaan tetap biasa seperti insurans dan cukai dan perbelanjaan berubah biasa seperti bahan bakar dan pelincir, adalah $ 1,200.00 sebulan apabila mencapai 1,000 batu dan $ 1,650.00 ketika mencapai 2,000 batu, dalam hal ini akan ada kos berubah per batu 0.45. Sekiranya kos berubah per batu adalah 0.45 maka perbelanjaan tetap adalah $ 750.00 ditentukan seperti berikut:
Berdasarkan data di atas, anggaran peribadi yang fleksibel untuk operasi kenderaan akan dibuat seperti berikut:
Sekiranya, misalnya, jumlah kos mencecah $ 1,530.00 sebulan, setelah menggunakan kenderaan mereka sejauh 1.600 batu pada bulan tersebut, semakan anggaran segera akan memberitahu anda bahawa jumlahnya melebihi $ 60.00 (1,530.00 - 1.470.00). lebih banyak batu sebulan, kos unit berkurang, iaitu, ia mempunyai tingkah laku terbalik kerana kesan kos tetap.
| Belanjawan Fleksibel
Program Kos setiap Batu Kenderaan Bulanan untuk Operasi |
||||||||
|
Batu diuruskan |
1,000 |
1,200 |
1,400 |
1,600 |
1,800 |
2,000 |
||
| Kos tetap | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| Jumlah kos | 1,200.00 | 1,290.00 | 1.380.00 | 1.470.00 | 1,560.00 | 1.650.00 | ||
| Kos Tetap setiap Batu | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| Kos berubah setiap Batu | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| Kos Unit setiap Batu | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
| Belanjawan Fleksibel | |||
| untuk operasi kenderaan bulanan | |||
| Perbelanjaan | Perbelanjaan | kos | |
| Batu | Memperbaiki | Pemboleh ubah | Jumlah |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1.380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1.470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1.650.00 |
Sebaliknya, walaupun selalu dikatakan bahawa kos tetap tetap berterusan atau bahawa mereka mempunyai tingkah laku linier atau berterusan seperti yang dikaji. Harus diingat bahawa ini tidak selalu berlaku dengan cara ini, yaitu, kos tetap dapat berperilaku secara linier dan tidak linier, kerana hanya tetap tidak berubah dalam rentang kegiatan tertentu, dan kemudian berubah dan tetap tidak berubah dalam peringkat seterusnya, berubah kemudian dan seterusnya, dengan kata lain kos tetap mempunyai fungsi berperingkat atau tidak teratur. Itulah sebabnya dinyatakan bahawa dalam jangka panjang semua kos berubah-ubah (termasuk kos tetap).
Dalam fungsi yang tidak teratur, perlu menentukan kos tetap yang diperlukan untuk dapat bekerja dalam julat tertentu, yang pada gilirannya diperlukan untuk menentukan kos atau kadar untuk setiap penjana kos. Sebagai contoh, jika syarikat memerlukan kapasiti terpasang untuk mengeluarkan 1,000 keping sebulan, setiap pekerja dapat mengeluarkan 100 keping sebulan dengan gaji RD $ 2,500.00 sebulan, dengan penjelasan bahawa untuk setiap 100 keping atau pecahan diperlukan pekerja tambahan. Dalam kes ini, kos tetap untuk kilang dengan kapasiti pengeluaran adalah $ 2,500.00 x 10.00 = $ 25,000.00, yang ditentukan seperti berikut:
$ 25,000.00 / 1,000 = $ 25.00 untuk setiap keping
Sekiranya diandaikan bahawa hanya 800 keping yang dihasilkan pada bulan tersebut, dalam hal ini biaya sumber yang digunakan ditentukan seperti berikut: 800 x $ 25.00 = $ 20,000.00. Perbezaan 200 keping x $ 25.00 = $ 5,000.00 adalah kos kapasiti terbiar atau kapasiti yang tidak digunakan.
Sekiranya 725 keping dikeluarkan, berapakah kos tetapnya? Dalam kes ini juga sama 8 x 2,500.00.00 = $ 20,000.00 dan 801 keping dihasilkan? Kos tetap ialah 9 x $ 2,500.00 = $ 22,500.00.
Dari contoh sebelumnya, dapat ditegaskan bahawa kos tetap tetap tetap hanya dalam julat tertentu. Iaitu: Dalam julat pembuatan 701 hingga 800 keping, harganya sama seperti jika 725 keping dihasilkan, maka ia berubah menjadi julat 801 hingga 900 keping dan seterusnya.
2. Kos separa berubah atau separa tetap
Mengenai kos Semivariabel, ada beberapa kaedah untuk membaginya, yaitu untuk menentukan bahagian tetap dan bahagian pembolehubah yang berubah dari kos atau perbelanjaan. Ini penting kerana secara amnya dalam proses membuat keputusan adalah penting untuk menentukan jumlah kos tetap dan berubah-ubah dengan jelas. Kaedah segmentasi yang paling penting adalah:
- Kaedah anggaran langsung Kaedah titik tinggi - Kaedah titik rendah melalui Diagram Penyebaran Kaedah statistik analisis kuadrat atau regresi paling sedikit.
Dari kaedah ini, hanya tiga kaedah terakhir yang akan dianalisis kerana kaedah ini mempunyai aplikasi praktikal yang paling kerap:
Kaedah titik tinggi - titik rendah, yang terdiri daripada mengurangkan kos rendah dari kos tinggi dan jumlah rendah dari isipadu tinggi dan membahagikan perbezaan kos dengan perbezaan isipadu, sehingga menentukan kadar berubah dan akhirnya menentukan kos tetap, mengurangkan dari jumlah kos dari mana-mana peringkat bahagian kos berubah. Contoh:
|
Jumlah kos |
Senaman
(Jam Anda dll.) |
| $ 1,200,000.00 | 100,000 |
| 1,300,000.00 | 150,000 |
| 1,400,000.00 | 200,000 |
| 1,500,000.00 | 250,000 |
| 1,600,000.00 | 300,000 |
| Beza | Beza |
| $ 1,600,000.00 | 300,000 |
| 1,200,000.00 | 100,000 |
| 400,000.00 | 200,000 |
Kadar pemboleh ubah serius dalam kes ini adalah sama = $ 400,000.00 / 200,000 = $ 2.00 setiap jam mesin.
Apabila jumlah kos adalah = $ 1,600,000.00, maka kos berubah pada jumlah aktiviti 300,000 jam adalah 300,000 x 2,00 = $ 600,000.00 dan kos tetap yang sama RD $ 1,000,00. ditentukan seperti berikut:
CT = CF + CV di mana CF = CT - CV di mana CF = $ 1.600.000.00 - 600.000.00 = $ 1.000.000.00
Seperti yang anda lihat, Kos Tetap tidak akan diubah dalam julat tertentu, dalam hal ini dalam julat 10.000 hingga 300.000 jam, kos tetap adalah sama. Di sini dua pendekatan yang dibuat di atas disahkan a) bahawa kos tetap tetap hanya dalam jangkauan tindakan tertentu. b) adanya kos separa tetap atau separa berubah.
- Kaedah Diagram Penyebaran:
Kaedah ini sangat berguna kerana merangkumi elemen yang tidak diambil kira oleh kaedah titik tinggi - titik rendah, kerana kadang-kadang titik yang dipilih oleh kaedah itu tidak semestinya mewakili fungsi kos yang saya analisis.
Untuk menentukan bahagian tetap dan berubah dari jumlah kos, langkah pertama adalah dengan menunjukkan secara grafik kos yang dianalisis pada setiap tahap aktiviti, seperti berikut:
Kemungkinan melihat rajah membolehkan memilih titik yang mewakili hubungan antara kos dan aktiviti yang menimbulkan atau mencetuskan penggunaan input tersebut menggunakan maklumat yang diberikan sebelumnya, akan diandaikan bahawa pentadbir memilih apa yang berlaku antara Januari dan Jun, kerana Mereka adalah mata yang paling mewakili mengikut pengalaman tahun-tahun sebelumnya, sebab itulah garis harus melalui titik 1 dan 6, yang mana kos tetap dan berubah dikira seperti berikut:
Kos dan jam untuk Januari adalah: $ 40,000.00 10,000
Kos dan jam untuk bulan Jun adalah: $ 90,000.00 30,000
Di mana kos per jam berubah:
Kos 2 - Kos 1 dan 2 - dan 1 $ 90,000 - $ 40,000
Kos berubah = --------- = -----, -------–
Jilid 2 - jilid 1 X 2 - X 1 30,000 - 10,000
50,000
Kos berubah = ------ = $ 2.50
20,000.00
Oleh itu, jika kos berubah setiap jam adalah $ 2.50, bahagian kos tetap dari keseluruhan kos Januari akan ditentukan seperti berikut:
Jumlah kos = kos tetap + kos berubah unit (x)
$ 40,000.00 = Y 1 + $ 2.50 (10,000.00) = $ 40,000 = Y 1 + $ 25,000.00
Y 1 = 40,000.00 - 25,000.00 = $ 15,000.00, dan 1 = $ 15,000.00.
Dari mana $ 15,000.00 adalah kos tetap untuk bulan Januari. Perkara yang sama boleh dilakukan untuk bulan Jun:
90,000.00 = Y 2 + $ 2,50 (30,000.00) = $ 90,000 = Y 1 + $ 75,000.00
Y 1 = 90,000.00 - 75,000.00 = $ 15,000.00, dan 1 = $ 15,000.00
Oleh itu, dalam lingkungan 10,000 hingga 47,500 jam, kos berubah unit adalah 2,50 dan kos tetap adalah $ 15,000.00
- Kaedah statistik; (Analisis regresi)
Sebagai contoh kami, pertimbangkan data sejarah berikut (12 pemerhatian), di mana bahagian tetap dan berubah dari item yang tergolong dalam kos pembuatan tidak langsung, seperti kos penyelenggaraan, akan ditentukan.
Y = 8,233, n = 12
X = 2,550
Sebelum perlu menentukan beberapa simbol yang digunakan kaedah statistik:
n = bilangan pemerhatian
Y = min aritmetik bagi Y
X = min aritmetik bagi X
Purata aritmetik diperoleh dengan membahagi jumlah (Σ) sama ada x σ dan y dengan bilangan pemerhatian.
Dalam kaedah statistik, teknik yang paling terkenal adalah analisis regresi, juga dikenali sebagai kaedah kuasa dua atau analisis korelasi. Ini adalah alat statistik yang digunakan untuk mengukur hubungan antara pemboleh ubah bersandar dan satu atau lebih pemboleh ubah bebas. beritahu pertalian bahawa kedua-dua pemboleh ubah itu wujud.
Apabila hubungan antara pemboleh ubah bersandar dan pemboleh ubah bebas, ia disebut regresi sederhana.Jika hubungan antara satu pemboleh ubah bersandar dan beberapa pemboleh ubah tidak bersandar, ia disebut regresi berganda.
Kaedah kuadrat terkecil berfungsi dengan persamaan garis lurus. Iaitu, Y = a + b (x), Dari mana:
Y = adalah pemboleh ubah bersandar
a = ialah pemalar, yang memintas dengan paksi ordinat, apabila x sama dengan o
b = adalah pemalar, adalah cerun garis, adalah elemen pemboleh ubah aktiviti.
x = ialah pemboleh ubah tidak bersandar.
Prosedur terdiri daripada menentukan nilai a dan b dengan kaedah berikut (terdapat beberapa):
Σ (y) = na + b Σ (x)
Σ (xy) = a Σ (x) + b Σ (x²)
Saya menggantikan nilai kotak dalam persamaan
98,800 = 12 a + 30,600 b
260,571,250 = 30,600a + 82,585,000b
Untuk menyelesaikan sistem persamaan, saya darabkan dengan 2,550 pada persamaan pertama dan dengan - 1 pada persamaan kedua dan saya memperoleh:
(2,550) 98,800 = 12 a + 30,600 b
(-1) 260,571,250 = 30,600a + 82,585,000b
251.94 0.000 = 30.600 a + 78.030.000b
-260,571,250 = -30,600 a - 82,585,000b
- 8,631,250 = 0 - 4,555,000b
Selesaikan untuk b hasil b = 8,631,250 / 4,555,000 = 1,8848957 di mana b = 1,894895719
Menggantikan ab dalam persamaan asal, kita memperoleh pemalar "a"
98,800 = 12a + 30,600 (1,895); 98,800 = 12a + 57,987, menyelesaikan untuk a = 98,800 -57,987 = 12 a, dari mana a = 40,813.00 / 12 = 3,401.08
Menggantikan nilai a dan b, mereka diganti dalam persamaan asal garis lurus, iaitu, Y = a + b (x), (Y = 3,401,08 + 1,895 (x), yang bermaksud bahawa kos tetap adalah sama dengan 3,401.08 dan pemboleh ubah hingga 1.8948957. dan jika misalnya kita menganggap ax = 2.700 jam, kita memperoleh CT = 3,401.08 + 1.895 (2.700) = 8.517.58
Dan c = 3,401.08 + 1,895 (2,700) = 8,517.58, dari mana kos tetap adalah 3,401.08 dan kos berubah 5,116.50. Setelah operasi ini dilakukan, diketahui berapa jumlah biaya yang akan dikeluarkan untuk jumlah aktiviti yang dicadangkan oleh syarikat.
- Kos yang relevan dan tidak berkaitan
Kos yang relevan adalah kos yang diubah atau diubah sesuai dengan pilihan yang digunakan, juga dikenal sebagai perbezaan kos. Contohnya apabila ada permintaan untuk pesanan khas dan ada kapasiti menganggur, dalam hal ini satu-satunya kos yang berubah jika pesanan diterima adalah bahan mentah, tenaga, barang, dll. Susut nilai bangunan tetap tidak berubah sehingga yang pertama relevan dan yang terakhir tidak relevan untuk tujuan membuat keputusan. Dengan kata lain, kos yang relevan adalah kos masa depan yang diharapkan yang berubah bergantung pada alternatif yang dipilih, yaitu, mereka dapat dibuang jika ada kegiatan ekonomi yang berubah atau dihapuskan. Konsep relevansi bukan atribut kos khususnya,kos yang sama mungkin relevan dalam satu keadaan dan tidak berkaitan dengan keadaan yang lain. Fakta khusus dari situasi tertentu akan menentukan kos mana yang relevan dan yang tidak relevan.
Contohnya, syarikat yang memiliki peralatan yang pada asalnya dibeli dengan harga $ 500,000.00 yang benar-benar susut nilai. Syarikat mempunyai dua pilihan untuk keluar dari aset tersebut.
- a) Jual mereka dengan nilai sekerap $ 60,000.00 b) Buat pelaburan sebanyak $ 10,000.00 untuk menaik taraf dan buat kerja dan jual dengan harga $ 75,000.00
Dalam kes ini, berapakah kos yang relevan dan berapa pendapatan yang sesuai? 10,000.00 akan menjadi kos dan pendapatan yang relevan? $ 75,000.00, dalam hal ini Syarikat akan berada dalam keadaan lebih baik dengan $ 65,000.00 ($ 75,000.00 pendapatan yang relevan ditolak $ 10,000.00 dari kos yang berkaitan)
Kos yang tidak relevan adalah kos yang tidak berubah tanpa mengira tindakan yang dipilih, iaitu kos yang tidak dipengaruhi oleh tindakan pengurusan, juga dikenali sebagai kos tenggelam, kos tenggelam atau kos masa lalu yang tidak dapat ditarik balik seperti halnya susut nilai pasukan. Dalam contoh sebelumnya, kos tenggelam adalah $ 500,000.00, oleh itu ia tidak boleh diambil kira untuk tujuan membuat keputusan.
Secara umum, kedua-dua pendapatan dan kos yang relevan diambil kira semasa membuat keputusan dalam memilih dua atau lebih alternatif jika mempunyai atribut berikut:
- a) Kos atau Pendapatan mestilah yang akan ditanggung atau diperoleh masing-masing pada masa akan datang b) Kos atau Pendapatan mestilah yang akan berbeza apabila alternatif dibandingkan.
Menurut perubahan yang disebabkan oleh peningkatan aktiviti:
Kos perbezaan:
Kos Pembezaan: Kos yang berkaitan juga dikenali sebagai kos pembezaan dan mewakili kenaikan atau penurunan jumlah kos atau perubahan yang dialami dalam setiap elemen kos yang dihasilkan oleh peningkatan aktiviti atau operasi syarikat. Kos ini penting dalam proses membuat keputusan, kerana itulah yang menunjukkan perubahan atau pergerakan yang dialami dalam keuntungan syarikat, misalnya ketika berhadapan dengan komitmen untuk pesanan khusus, perubahan komposisi lini produk, perubahan tahap inventori. Dan lain-lain.
Semasa menganalisis keputusan, kuncinya adalah kesan perbezaan setiap pilihan pada pendapatan Syarikat. Kos pembezaan boleh menjadi: Kenaikan atau Penambahan.
- A) Kos Tambahan: Ini adalah kos yang berlaku apabila perubahan kos disebabkan oleh peningkatan aktiviti atau operasi syarikat. Saya juga tahu bagaimana kos meningkat ketika pergi dari satu alternatif ke alternatif lain. Contoh tipikal kenaikan kos adalah kos yang dikeluarkan dengan memperkenalkan barisan produk baru atau perkhidmatan baru kepada yang sedia ada. Kos pembezaan dan pemboleh ubah selalunya sama.
Perlu diambil kira bahawa sekiranya terdapat kegiatan tambahan yang menyiratkan bahawa syarikat bekerja di luar jangkauan yang relevan (lebih banyak pengeluaran atau perkhidmatan), kos berubah akan meningkat tetapi juga jumlah kos tetap akan mengalami kenaikan tertentu untuk tujuan yang sudah diketahui. Dalam kes ini, perbezaan kos tetap mesti dimasukkan dalam analisis pengambilan keputusan bersama dengan perbezaan kos berubah.
- b) Kos Penurunan: Apabila kos pembezaan dihasilkan oleh penurunan atau pengurangan jumlah operasi atau aktiviti yang dialami oleh syarikat, mereka disebut Kos Penurunan. Contohnya dengan membuang barisan produk. Mengurangkan kos juga merupakan kos yang dialami ketika beralih dari satu alternatif ke alternatif lain
Dalam contoh di atas, kos pembezaan adalah $ 10,000.00 dan kos Tambahan juga $ 10,000.00, sementara pendapatan perbezaan adalah $ 15,000.00 dan pendapatan tambahan juga $ 15,000.00.
Kos Tenggelam: adakah kos yang terlepas dari tindakan yang dipilih tidak diubah, iaitu tetap tidak berubah sebelum ada perubahan. Konsep ini berkait rapat dengan kos masa lalu atau sejarah yang tidak diambil kira dalam membuat keputusan. Contohnya ialah susut nilai mesin atau kos tetap yang dilakukan. Sekiranya merupakan masalah untuk menilai alternatif menjual jumlah barang tertentu dengan kapasiti menganggur pada harga yang lebih rendah daripada biasa, adalah tidak relevan untuk mengambil susut nilai tersebut. Seperti yang dilihat, biaya sejarah dan komitmen yang tenggelam mempunyai hubungan tertentu.
Mengikut jenis pengorbanan yang telah dilakukan:
Kos yang dapat dicairkan: Adakah yang melibatkan aliran keluar tunai, oleh itu ia dicatat dalam perakaunan. Kos ini kemudian menjadi bersejarah dan mungkin atau mungkin tidak relevan dalam membuat keputusan dan merupakan kos yang dicatat oleh perakaunan.
- Kos peluang
Ini adalah kos yang timbul ketika membuat penentuan yang menyebabkan pengunduran diri dari jenis alternatif lain yang dapat dipertimbangkan ketika menjalankan keputusan, hal ini terjadi kerana ketika keputusan dibuat untuk terlibat dalam alternatif tertentu, keuntungan dari Pilihan lain. Dalam kes ini, kos peluang adalah faedah yang hilang untuk menolak alternatif terbaik seterusnya.
Definisi yang lebih mampat ialah: Kos peluang adalah faedah yang dikorbankan dengan menolak alternatif terbaik seterusnya. Dan objektif terakhir adalah untuk menentukan apa kelebihan satu alternatif daripada yang lain.
Oleh kerana kos peluang bukan kos yang ditanggung syarikat, mereka tidak termasuk dalam rekod perakaunan. Namun, itu adalah biaya yang relevan untuk tujuan membuat keputusan dan harus dipertimbangkan ketika menilai alternatif yang dicadangkan. Contoh Sebuah syarikat sedang mempertimbangkan pelaburan $ 200,000.00 untuk memperoleh peralatan baru yang akan meningkatkan kapasiti produktifnya. Kos peluang adalah keuntungan yang dikorbankan kerana tidak melaburkan $ 200,000.00 dalam alternatif terbaik seterusnya, iaitu syarikat tersebut mungkin telah melaburkan $ 200,000 dalam syarikat harta tanah dan menerima pulangan tahunan $ 30,000.00, sehingga kos peluang dalam kes ini $ 30,000.00
Apabila mempertimbangkan kos alternatif pelaburan dalam peralatan (pilihan terbaik), kos peluang mesti diambil kira dalam analisis, dengan cara ini:
| Kemasukan | 250,000.00 | |
| Kurang: | ||
| Kos Pelaburan | 200,000.00 | |
| Kos peluang | 30,000.00 | 230,000.00 |
| Hasil tambahan atau tambahan | 20,000.00 |
Seperti yang anda lihat apabila kos peluang disertakan dalam maklumat, anda dapat melihat apa kelebihan dari segi RD $ satu alternatif daripada yang lain.
Contoh No. 2. Sebuah syarikat pada masa ini mempunyai 50% kapasiti gudang terbiarnya dan pengilang meminta untuk menyewa kapasiti tersebut dengan harga $ 120,000.00 setahun. Pada masa yang sama, anda diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam pasar baru, yang mana anda perlu menempati kawasan gudang yang tidak berfungsi. Atas sebab ini, ketika menjalankan analisis untuk menentukan apakah perlu atau tidaknya perluasan, $ 120,000.00 yang akan diperoleh dengan tidak menyewa gudang harus dianggap sebagai sebahagian dari kos pengembangan.
| Penjualan pengembangan | $ 1,300,000.00 | |
| Kos pengembangan tambahan | ||
| Bahan mentah langsung | 350,000.00 | |
| Tenaga kerja langsung | 150,000.00 | |
| Perbelanjaan Induk Pembuatan Berubah | 300,000.00 | |
| Perbelanjaan penjualan dan pentadbiran | 180,000.00 | |
| Kos peluang | 120,000.00 | 1,100,000.00 |
| Keuntungan tambahan atau tambahan | 200,000.00 |
Seperti yang ditunjukkan dalam jadual sebelumnya, biaya peluang mewakili keuntungan yang diperoleh dari pilihan yang ditolak sebelum keputusan, jadi mereka tidak akan pernah muncul di buku perakaunan, namun fakta ini tidak mengecualikan akauntan pengurusan untuk mempertimbangkannya sebagai pertimbangan menjalankan analisis untuk tujuan memberitahu pihak pengurusan.
Contoh No. 3: Kilang Santo Domingo Oriental SA, Menghasilkan beberapa baris artikel yang merangkumi bahagian tertentu, yang boleh dibuat di kilang atau secara luaran. Kos menghasilkan sehelai yang dipanggil Royal Bra adalah seperti berikut:
| Kos berubah | $ 70.00 |
| Kos tetap | 20.00 |
| Kos unit | 90.00 |
Jumlah alat ganti yang dihasilkan setiap tahun mencecah 50,000.00 unit. Sebuah bengkel bandar menawarkan untuk mengeluarkan barang tersebut dengan harga $ 80.00 setiap satu, tanpa menggunakan barang yang berjumlah $ 50,000.00 setiap tahun. Keputusan untuk membuat luaran akan menghasilkan kapasiti terbiar yang dapat digunakan untuk menghasilkan jenis bahagian tertentu yang dapat menghasilkan penjimatan untuk kilang dalam jumlah $ 400,000.00 bersih per tahun. Kapasiti normal untuk menghasilkan barisan ini ialah 50,000 unit.
Tentukan sama ada sesuai atau tidak untuk meneruskan pembuatan secara dalaman atau atas nama pihak ketiga.
| Pembuatan
Secara dalaman |
Pembuatan oleh
Cara ketiga |
Kelebihan kos dari satu alternatif berbanding yang lain | |
| Kos berubah (50,000 x $ 70.00 | $ 3,500,000.00 | ||
| Kos peluang | 400,000.00 | ||
| Kos pembelian | $ 4,000,000.00 | ||
| Pengangkutan | 50,000.00 | ||
| Jumlah | $ 3,900,000.00 | 4.050,000.00 | (150,0000.00) |
Menurut maklumat dari analisis, diperhatikan bahawa keputusan terbaik adalah meneruskan pembuatan, kerana kos pembuatannya adalah $ 3,900,000.00 berbanding $ 4,050,000.0, yang merupakan biaya jika mereka mengeluarkan komponennya secara luaran. Kos yang tidak relevan dalam contoh ini adalah kos yang merujuk kepada kos tetap $ 1,000,000.00 (50,000 keping dikalikan dengan $ 20,00), yang tidak akan berubah jika kepingan itu dibuat secara dalaman atau luaran. $ 400,000.00 yang mewakili penjimatan jika kapasiti percuma dikhaskan untuk aktiviti lain, merupakan kos peluang, memandangkan alternatif untuk terus membuat pembuatan secara dalaman.
Salah satu tanggungjawab akauntan pengurusan adalah menghasilkan maklumat yang diperlukan untuk pengurusan, dalam proses memilih alternatif untuk penyelesaian masalah yang optimum. Fungsi laporan sangat penting dan bertujuan untuk mengumpulkan dan meringkaskan semua maklumat yang terkumpul pada tahap yang berlainan dalam proses membuat keputusan.
Terdapat tiga templat pelaporan yang biasa digunakan.
- Menggunakan format kos keseluruhan, yang mana kos dan pendapatan yang relevan dan tidak relevan disajikan untuk setiap alternatif, Menggunakan format kos perbezaan, yang mana kos dan pendapatan yang relevan ditunjukkan untuk setiap pilihan, Menggunakan format kos peluang, di mana kos dan pendapatan yang relevan ditambah kos peluang ditunjukkan untuk satu tindakan.
Masing-masing dari tiga model tersebut akan menyediakan elemen pengurusan untuk pembuat masalah yang sama untuk pihak pengurusan (pembuat keputusan). Walau bagaimanapun, akauntan pengurusan akan memilih yang paling sesuai bergantung pada jenis masalah yang dicari penyelesaiannya dan yang menyampaikan maklumat dengan cara yang paling mudah difahami.
Contoh berikut akan menggambarkan tiga model yang disebutkan di atas:
Companía Muebles Dominicanos SA beroperasi pada kapasiti maksimum. Selama tahun 2001, ia mengeluarkan sejumlah 100,000 set perabot ruang tamu. Kos seunit adalah seperti berikut:
| Bahan langsung | 2,000.00 |
| Tenaga kerja langsung | 1,500.00 |
| Kos Tidak Langsung Pembuatan Berubah | 2,5.00.00 |
| Kos Tetap Pembuatan Tetap | 3.000.00 |
| Jumlah kos pembuatan unit | 9.000.00 |
Pada tahun itu terdapat penurunan pesanan pelanggan yang ketara sehingga mereka hanya menjual 50,000 set Perabot dengan harga biasa masing-masing 12,500,00 dan 20,000 pada harga yang sangat rendah $ 8,000,00 seunit, dengan sedikit atau tidak ada kemungkinan penjualan selebihnya 30,000 sepanjang tahun berikutnya, kerana tidak mahu membawanya ke inventori barang perabot siap, Syarikat sedang mengkaji alternatif berikut.
- Jual perabot dengan harga sekerap $ 2,000.00 seunit dan kos penempatan $ 500.00 seunit. Ubah perabot untuk menjualnya dengan harga $ 4.000.00 seunit dan kos pembentukan semula $ 2.200,00, terdiri seperti berikut:
| Bahan langsung | 600.00 |
| Tenaga kerja langsung | 700.00 |
| Kos pembuatan tidak langsung | 900.00 |
| Kos Unit Pembentukan Semula | 2.200.00 |
Jenis laporan pertama menunjukkan kos dan pendapatan yang relevan dan tidak relevan untuk setiap cadangan dengan format persembahan berikut:
Perhatikan bahawa kos $ 9,000.00, yang merupakan kos tenggelam dan tidak relevan, tidak akan dihapuskan dalam mana-mana pilihan atau alternatif yang dipertimbangkan dalam model ini, kerana dalam model kos penuh, kos yang tidak relevan mesti muncul dalam analisis. Sekiranya model kos penuh digunakan dan kos yang tidak relevan dihilangkan kerana ketidaktahuan atau pengabaian terhadap satu atau lebih alternatif, sangat mungkin pihak pengurusan akan membuat keputusan yang salah, oleh itu akauntan pengurus mesti berhati-hati ketika menggunakan model ini.
| FORMAT KOS BERBEZA | |||||||||
| PELUPUSAN ALTERNATIF | MENGHALALKAN ALTERNATIF | ||||||||
|
Harga jualan |
2,000.00 | Harga jualan | 4.000.00 | ||||||
| Kos penempatan lebih rendah | 500.00 | Kurang: | |||||||
| Utiliti | 1,500.00 | Bahan langsung | 600.00 | ||||||
| Buruh langsung | 700.00 | ||||||||
| Kos Ind. Pemboleh ubah | 900.00 | 2.200.00 | |||||||
| Utiliti | 1,800.00 | ||||||||
Perhatikan bahawa dalam format kos pembezaan, kos tenggelam $ 9,000.00 tidak muncul dalam analisis kedua-dua alternatif tersebut, hingga tahap tertentu model ini lebih unggul daripada format kos keseluruhan. Pada format kos penuh, terdapat kerugian $ 7,500.00 yang berkaitan dengan alternatif buang dan kerugian $ 7,200.00 yang berkaitan dengan pengganti semula. Sekiranya pengurusan tidak memahami sepenuhnya bahawa $ 9,000.00 kos tenggelam yang ditunjukkan dalam kedua-dua analisis ini mewakili kos yang tidak relevan, ia mungkin menolak kedua-dua pilihan tersebut. Keputusan sedemikian tidak akan menjadi kepentingan terbaik Companía Muebles Dominicanos SA, jika kedua-dua alternatif untuk melupuskan dan merombak ditolak, Syarikat akan kehilangan 270,000,000,00 ($ 9,000,00 x 30,000,00) unit. Dengan menerima alternatif buang,Seperti yang ditunjukkan dalam model kos perbezaan, syarikat dapat melunaskan kerugiannya sebanyak $ 4,500,000.00 (1,500,00 x 30,000 unit). Atau jika alternatif pembentukan semula seperti yang ditunjukkan dalam model kos perbezaan diterima, syarikat juga dapat melunaskan kerugiannya dalam $ 5,400,000.00 ($ 1,800,00 x 30,000 unit), oleh itu format kos berbeza disyorkan.
| FORMAT KOS PELUANG | ||
| PELUPUSAN ALTERNATIF | ||
| Harga jualan | 2,000.00 | |
| Kos Penempatan | 500.00 | |
| Kos peluang * | 1,800.00 | 2.300.00 |
| Kekurangan memo | -300 | |
| * Pengiraan kos peluang alternatif pembentukan semula: | ||
| Pendapatan yang berkaitan | 4.000.00 | |
| Kos yang kurang relevan | 2.200.00 | |
| Pendapatan yang berkaitan | 1,800.0 0 |
Dari ketiga model tersebut, format kos peluang adalah yang paling efisien (terutama apabila terdapat beberapa alternatif) kerana kos peluang projek adalah fungsi dari Peningkatan pendapatan yang dikorbankan untuk projek lain. Model ini mengandaikan bahawa pengurusan mempunyai beberapa tahap pengetahuan dalam perakaunan pengurusan, sehingga memahami sepenuhnya konsep perkaitan yang relevan berbanding yang tidak relevan dan pendapatan yang dikorbankan (iaitu kos peluang).
Analisis alternatif membuang menghasilkan kerugian $ 300.00. Sekiranya alternatif pembentukan semula telah dipilih, hasilnya adalah sebagai berikut:
| FORMAT KOS PELUANG | ||
| MENGHALALKAN ALTERNATIF | ||
| Harga jualan | 4.000.00 | |
| Tolak: Bahan langsung | 600.00 | |
| Tenaga kerja langsung | 700.00 | |
| Kos Tidak Langsung Pembuatan Berubah | 900.00 | |
| Kos peluang * | 1,500.00 | 3.700.00 |
| Kelebihan pembentukan semula | 300 | |
| * Pengiraan kos peluang alternatif pembentukan semula: | ||
| Pendapatan yang berkaitan | 2,000.00 | |
| Kos yang kurang relevan | 500.00 | |
| Pendapatan yang berkaitan | 1,500.00 |
- Anggaran fleksibel digunakan untuk masalah kehidupan seharian
Untuk menggambarkan konsep Belanjawan Fleksibel yang diterapkan pada tahap peribadi, mari kita pertimbangkan contoh sehari-hari, andaikan anda memandu kenderaan anda dalam jarak antara 1.000 hingga 2.000 batu sebulan. Kos operasi kenderaan, termasuk perbelanjaan tetap biasa seperti insurans dan cukai dan perbelanjaan berubah khas seperti bahan bakar dan pelincir, adalah $ 1,200.00 sebulan apabila mencapai 1,000 batu dan 1,650 ketika mencapai 2,000 batu, dalam hal ini akan ada kos berubah per batu 0.45. Sekiranya kos berubah per batu adalah 0.45 maka perbelanjaan tetap adalah $ 750.00 ditentukan seperti berikut:
Berdasarkan data di atas, anggaran peribadi yang fleksibel untuk operasi kenderaan akan dibuat seperti berikut:
| Belanjawan Fleksibel | |||
| untuk operasi kenderaan bulanan | |||
| Perbelanjaan | Perbelanjaan | kos | |
| Batu | Memperbaiki | Pemboleh ubah | Jumlah |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1.380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1.470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1.650.00 |
Sekiranya, misalnya, jumlah kos mencapai $ 1,530.00 sebulan, setelah menggunakan kenderaan sejauh 1.600 batu pada bulan tersebut, semakan segera terhadap anggaran akan memberi amaran kepada anda bahawa jumlahnya melebihi $ 60.00 (1,530.00 - 1.470.00). lebih banyak batu sebulan, kos unit berkurang, iaitu, ia mempunyai tingkah laku terbalik kerana kesan kos tetap.
| Belanjawan Fleksibel | ||||||||
| Program Kos setiap Batu | ||||||||
| untuk Operasi Kenderaan Bulanan | ||||||||
| Batu diuruskan | 1,000 | 1,200 | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | ||
| Kos tetap | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| Jumlah kos | 1,200.00 | 1,290.00 | 1.380.00 | 1.490.00 | 1,560.00 | 1.650.00 | ||
| Kos Tetap setiap Batu | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| Kos berubah setiap Batu | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| Kos Unit setiap Batu | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
C ONCEPTS. KLASIFIKASI PERILAKU KOS
Disumbang oleh: Esteban Rojas - [email protected]
Muat turun fail asal
