Penerapan perakaunan kos di syarikat pengangkutan

Perakaunan Kos adalah alat penting untuk mencerminkan hasil pengurusan syarikat. Sumbangan ini berkesan dengan mencapai penyediaan maklumat terperinci mengenai tingkah laku kos, memungkinkan pengambilan keputusan dengan tujuan untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan jumlah penjualan.

Untuk pengetahuan dan pengendalian kos, perlu mengembangkan pemodelan yang tidak terbatas pada metodologi yang memungkinkan perencanaan, pengiraan dan analisis biaya, melainkan mengarah pada pelaksanaan dasar dan prinsip unik yang, setelah diterapkan sesuai spesifikasi pengeluaran dan organisasi proses produktif setiap syarikat merupakan instrumen yang berkesan untuk pengurusan ini.

Syarikat tidak mengetahui kos sebenar pengeluaran, dan juga sumbangan kesatuan yang dikeluarkan untuk perbelanjaan operasi dan akibatnya dalam penggunaan yang sama. Kewujudan fakta ini menyebabkan entiti tidak mengetahui kos unit sebenar setiap pengeluaran, yang menunjukkan kurangnya kawalan sumber dan perbelanjaan yang diperuntukkan untuk proses tersebut.

perakaunan kos

Ini mendorong kita untuk membangkitkan masalah bahawa entiti tidak mempunyai data dan elemen yang diperlukan untuk memberikannya maklumat yang diperlukan dan tepat waktu mengenai kos dan analisisnya yang sepadan.

Dengan mengambil kira ciri khas syarikat dan dengan tujuan menyelesaikan masalah yang ditimbulkan, objektif kami adalah untuk merancang pemodelan yang mampu mencerminkan dan mengawal perbelanjaan untuk elemen-elemen yang berlaku dalam proses pengeluaran, akaun kawalan, keuntungan, catatan sejarah dan menyelesaikan keperluan perancangan untuk tujuan menentukan kos pengeluaran sebenar. Berdasarkan hipotesis bahawa jika pemodelan lembaran pesanan dan model yang dilampirkan meliputi keperluan maklumat, syarikat akan dapat mengawal kosnya dan membuat keputusan tepat pada masanya mengenai pengeluaran dan penjualan.

Untuk melaksanakan kerja ini, perlu menggunakan teknik dan alat yang sangat berguna untuk memperoleh dan memproses maklumat seperti: tinjauan dokumen, pemerhatian langsung, wawancara kerja berpasukan, percambahan fikiran, Microsoft Exel, Microsoft Word, dll..

Kepentingannya terletak pada kenyataan bahawa pemodelan berstruktur dengan betul dapat mewujudkan asas yang kukuh untuk analisis komprehensif kerja syarikat, menjamin kawalan yang sistematik, yang membolehkan tingkah laku kos dari tempoh ekonomi yang berlainan ditentukan secara objektif dan kemudian dengan Mac yang sama dapat diperhalusi dan disesuaikan dengan semua aktiviti yang dijalankan dalam entiti tersebut.

Kepentingan kos pengeluaran.

Kos pengeluaran adalah indeks generalisasi penting mengenai kecekapan syarikat, ia menunjukkan berapa kos pengeluaran barang tertentu atau penyediaan perkhidmatan tertentu. Kosnya mencerminkan tahap produktiviti pekerja, tahap teknikal, tahap kecekapan Aset Tetap berwujud, serta penjimatan bahan, tenaga kerja dan sumber kewangan.

Penentuan kos pengeluaran sebenar sangat penting bagi Direktorat Ekonomi, yang memungkinkan menentukan perbelanjaan aktiviti dan keuntungan syarikat, menilai dan mengira inventori pengeluaran dalam proses dan pengeluaran siap, menetapkan atau menunjukkan senarai harga., rencanakan sesuai dengan tingkat aktivitas yang diramalkan dalam indikator untuk jangka waktu operasi, kendalikan input dalam proses produksi dan buat keputusan untuk alternatif produksi dan penjualan baru.

Mengambil pengeluaran sebagai aspek asas, analisis kos sangat penting kerana:

1. Ini menyatakan sejauh mana hasil dari semua aktiviti produktif dan ekonomi syarikat. Ia membentuk asas harga. Ini adalah elemen penentu besarnya keuntungan dan tahap keuntungan pengeluaran. Pengurangan kos pengeluaran secara sistematik adalah salah satu sumber pengumpulan sosialis yang pada tahapnya kita bergantung pada kadar pengembangan pembiakan sosialis dan peningkatan seterusnya dari taraf hidup material dan budaya penduduk.

Terdapat banyak cara untuk memastikan bahawa kos pengeluaran dikurangkan dengan menerapkan cara yang akan kita sebutkan di bawah, dengan sikap sedar setiap pekerja kita dapat merangsang kejayaan berterusan aktiviti syarikat:

• Penggunaan optimum hari bekerja. Peningkatan produktiviti kerja. Piawaian dan kawalan penggunaan. Penggunaan sumber bahan secara optimum. proses produktif.

Sistem kos.

Sistem biaya terdiri dari piawaian, model harian dan laporan administrasi yang disatukan ke dalam serangkaian prosedur yang mengatur perencanaan, penentuan dan analisis biaya, serta proses mencatat perbelanjaan sedemikian rupa sehingga biaya unit dapat Cepat ditentukan dan digunakan semasa membuat keputusan pengurusan.

Sistem kos digunakan untuk mengendalikan operasi yang berkaitan dengan pengeluaran secara kuantitatif untuk melaporkannya tepat pada masanya dan dapat diakses.

Kepentingan diberikan kerana ia memungkinkan untuk menjamin keperluan maklumat untuk arah yang betul di syarikat. Sistem kos mesti mengawal keperluan agar maklumat yang akan diperolehi itu dapat digunakan secara sebenar. Ini dirancang dengan baik akan memberikan jaminan bahawa maklumat yang diberikan akan menjadi cara yang berkesan untuk membuat keputusan.

Objektif sistem kos.

Antara objektif asas untuk pembangunan sistem kos adalah:

1. Mendapatkan kos sebenar. Pengumpulan perbelanjaan sebenar mengikut kawasan. Penyediaan helaian kos untuk produk atau perkhidmatan yang disediakan. Analisis penyimpangan kos.

Pemenuhan setiap objektif yang dinyatakan, mesti mewujudkan syarat-syarat yang diperlukan untuk langkah seterusnya untuk mencapainya.

Jenis sistem kos.

Untuk mengira kos unit yang dihasilkan atau perkhidmatan yang disediakan, perlu menentukan sistem untuk menerapkannya pada aktiviti tersebut. Secara umum, dua sistem perakaunan kos dapat diterapkan bergantung pada sifat aktiviti pengeluaran:

• Kos per sistem proses. Sistem kos untuk pesanan kerja.

Kos setiap Sistem Proses:

Ini diterapkan di syarikat atau industri pemprosesan berterusan atau massa, di mana unit yang sama dihasilkan tertakluk pada proses pengeluaran yang sama. Ini merupakan kos rata-rata, di mana setiap unit pengeluaran fizikal diberikan satu bahagian keseluruhan yang mewakili kos pengeluaran.

Sistem Kos untuk Pesanan Kerja:

Ini adalah sekumpulan prosedur prinsip untuk mencatat biaya yang diidentifikasi dengan pesanan produksi tertentu, yang memungkinkan mencari biaya satuan untuk setiap pesanan dan menentukan tingkat biaya yang berbeda dalam kaitannya dengan jumlah produksi, di perusahaan yang produksi dibuat berdasarkan permintaan.

Dengan mengambil kira ciri syarikat yang sedang dikaji, kami akan menyelidiki sistem kos per pesanan.

Sistem kos pesanan kerja sangat sesuai apabila pengeluaran bergantung pada pekerjaan atau proses khas, di mana produk atau perkhidmatan berbeza dari segi bahan dan keperluan penukaran, sementara produk dibuat mengikut spesifikasi. pelanggan dan proses yang dikutipnya berkait rapat dengan anggaran kos. Oleh itu, kos yang termasuk dalam pembuatan pesanan tertentu mesti diserahkan kepada barang yang dihasilkan atau perkhidmatan yang diberikan.

Ini adalah sistem asas dan seterusnya kemungkinan aplikasi praktikal, objektif yang membezakannya dari sistem kos lain adalah:

• Penentuan harga jualan bagi setiap pesanan pengeluaran. Pengiraan kos pada tahap pesanan pengeluaran. Penilaian inventori, terutamanya pengeluaran yang sedang berjalan mengikut pesanan yang belum selesai.

Metodologi untuk penjelasan pemodelan.

Pemodelan ini telah dirancang untuk syarikat-syarikat di mana produksi mereka memerlukan kaedah pesanan per-kos, kerana kegiatan mereka dilakukan dengan pesanan tertentu atau sekumpulan barang yang diminta oleh pelanggan.

Dengan kaedah ini, input bahan, upah dan perbelanjaan lain dikumpulkan untuk setiap pesanan kerja, jadi semua maklumat utama yang berkaitan dengannya mesti membawa pengenalannya dan kos sebenar produk ditentukan setelah pesanan.

Adalah mustahil untuk mengembangkan model bagi syarikat tanpa terlebih dahulu menilai tiga aspek yang sangat penting:

1. Langkah-langkah yang mesti diambil untuk mencapai objektif sistem kos adalah:

Aspek organisasi: mengembangkan rancangan organisasi untuk bidang yang berbeza untuk penjelasan dan pelaksanaan asas penggunaan normatif untuk sumber yang memerlukannya.

Aspek metodologi: pembentukan sistem kawalan inventori yang mencukupi untuk rakaman dan analisis kos bahan, penetapan kaedah untuk mengawal kos tidak langsung dan masa sebenar bekerja, penyediaan standard metodologi dan spesifik untuk perancangan dan kawalan. kerja penyelenggaraan.

Aspek yang berkaitan dengan operasi sistem:

• Organisasi aliran maklumat yang akan dibekalkan ke kawasan kos Penyediaan anggaran perbelanjaan Penentuan laporan perbelanjaan sebenar berbanding anggaran yang disetujui dan analisis variasi.

1. Aspek yang akan ditentukan sebelum penjelasan sistem:

• Analisis secara teknikal aliran teknologi proses pengeluaran dan ciri-ciri pengeluaran yang akan dilakukan untuk menentukan bidang pengukuran perbelanjaan dan fakta ekonomi yang berlaku di setiap satu dan yang perlu direkodkan. Tentukan langkah-langkah perintah dengan tujuan menetapkan tahap pengurusan yang menentukan setiap aktiviti proses pengeluaran atau menyokongnya.Penggunaan bahasa mengenai kos sedemikian rupa sehingga istilah yang digunakan dapat difahami oleh personel yang melaksanakan perbelanjaan. bahan dan kerja agar mempunyai unsur yang betul untuk menyiapkan belanjawan.

1. Keberkesanan kos model yang akan digunakan.

Dalam mana-mana sistem, ciri utama adalah bahawa ia berpatutan, ini bermaksud bahawa perbelanjaan yang dikeluarkan dalam operasinya mempunyai hasil yang bernilai yang tidak melebihi mereka.

Dalam pengertian ini, penting:

• Jangan mewujudkan sistem kos rumit yang menunjukkan kos halus dengan kos kerja pentadbiran yang tinggi dan berlebihan. Menetapkan pemodelan sederhana tanpa banyak komplikasi dan yang menyediakan petunjuk asas yang diperlukan untuk mengendalikannya secara pentadbiran. Ia harus menyediakan laporan yang disesuaikan dengan keperluan pengurusan dan di semua peringkat strukturnya. Daripada mengumpulkan angka kos secara meluas, data yang disusun harus diklasifikasikan mengikut kepentingannya dan dikemukakan dengan cara yang membolehkan pengurus membuat keputusan yang sesuai dalam setiap kes.

Pada dasarnya laporan mengenai kos pengeluaran harus menjawab soalan dan membawa kepada tindakan dalam penyediaan dan pembentangannya, peraturan mesti dipatuhi yang diringkaskan:

• Ekonomi masa dan usaha Persembahan Pembentangan Peluang dalam persembahan Isi

Pemodelan yang diharapkan dikembangkan bertujuan untuk menyelesaikan kebutuhan merancang, mengira dan menganalisis biaya, serta mencatat perbelanjaan sesuai dengan ciri-ciri proses produksi.

Pemodelan yang akan dilakukan.

Dalam penerapan pemodelan, kemungkinan peningkatan sistem dapat dianalisis, menyesuaikannya dengan kebutuhan, karakteristik dan objektif entitas sehingga hasil ekonomi berguna.

Syarikat mesti menyesuaikannya dengan pengalaman dan ciri-cirinya, membuat perubahan yang diperlukannya dalam setiap model yang terdedah untuk mencatat kos, tetapi tanpa menyimpang dari prinsip-prinsip yang ada di antara mereka untuk kawalan dan analisis.

Setelah pemodelan dan borang yang diperlukan disiapkan untuk mempraktikkannya, sangat penting untuk mengoperasikannya dan semua orang yang berkaitan dengannya memahami dan menyetujui, yang merupakan syarat penting untuk pemodelan itu digunakan. berusaha dan memenuhi matlamat anda.

Penerapan pemodelan yang didedahkan akan memberikan prestasi aktiviti ekonomi syarikat yang lebih baik kerana ini akan membolehkan kita mengetahui dengan tepat, utiliti dan kos pengeluaran yang dilaporkan oleh setiap pesanan kerja.

Model Lembaran Kos untuk Perintah Kerja. (Lampiran 2)

Objektif:

Tunjukkan semua maklumat yang berkaitan dengan pekerjaan yang sedang dijalankan, baik itu kerja logam lembaran, pengelasan, pemesinan, pemeliharaan atau pekerjaan lain, selalu memenuhi permintaan yang dibuat oleh pelanggan, untuk mendapatkan biaya dan anggaran utiliti untuk setiap pesanan kerja.

Pengedaran:

Yang asli diedarkan di bengkel.

Kekerapan:

Pesanan kerja dibuat untuk setiap permintaan atau pesanan yang dibuat oleh pelanggan.

Arahan:

Untuk setiap karya atau pesanan yang dibuat, pesanan kerja asli akan dikeluarkan, diberi nombor berturut-turut, mencatat semua perbelanjaan yang berkaitan dengan model dan nilai bahan langsung, tenaga kerja langsung dan kos pembuatan dalam setiap pesanan. telah di proses.

Bengkel tidak akan dapat melakukan kerja ini sekiranya dokumen ini tidak diterima, yang akan menemani mereka sepanjang proses dan pengurus bengkel akan memastikan dan menjamin bahawa semua perbelanjaan diselesaikan dengan betul.

Anotasi:

1. Nama bengkel Nama pelanggan Kerja yang perlu dilakukan Kuantiti Kuantiti Saiz Nama operator Nombor pesanan kerja Tarikh pesanan Tarikh mula atau waktu Tarikh akhir atau masa Tarikh penghantaran Bahan langsung (termasuk tarikh, nombor baucar penghantaran bahan, nilai bahan langsung yang dicatatkan dalam setiap permintaan bahan) Jumlah bahan langsung yang digunakan dalam pesanan Pekerja langsung (Termasuk tarikh, harga jualan, kadar gaji yang kos gaji yang dikenakan dan lain-lain) Jumlah kos buruh langsung Kos pembuatan tidak langsung (merangkumi elemen asas untuk diterapkan dan nilai) Jumlah kos tidak langsung Harga jualan (Mengikut kadar yang ditetapkan dalam LOP). ini adalah hasil dari penambahan jumlah bahan, tenaga kerja dan kos tidak langsung.Keuntungan kasar (Harga jualan ditolak kos pengeluaran) Perbelanjaan pentadbiran dan penjualan. Anggaran keuntungan pesanan kerja.

1.4.2- Model Baucar Penghantaran atau Balik. (Lampiran 3)

Objektif:

Berkhidmat untuk mengawal keluarnya bahan mentah dan bahan dari gudang untuk penggunaan setiap pesanan kerja.

Pengedaran:

Ia dikeluarkan oleh pengurus gudang menyimpan salinan dan yang asal dibawa ke perakaunan.

Kekerapan:

Baucar penghantaran atau pengembalian dibuat untuk setiap permintaan bahan mentah dan bahan.

Arahan:

Untuk setiap karya yang diminta, baucar penghantaran atau pengembalian asal dikeluarkan, diberi nombor berturut-turut dan tuliskan jumlah pesanan yang ditakdirkan dan semua kos bahan dengan jumlah unitnya, dengan itu mengira kos bahan yang digunakan dalam pesanan..

Anotasi:

1. Nama Entiti Nama Bengkel Tarikh Penghantaran Gudang Menyerahkan atau Menerima Pesanan Kerja Nombor Lot Kod Pusat Kos untuk setiap produk di gudang Item Analisis Akaun Item Keterangan Penerangan Produk Unit pengukuran. Kuantiti penggunaan produk dalam pesanan. Harga seunit produk. Surcaj atau diskaun komersil. Jumlah harga seunit. Jumlah bahan mentah dan bahan (diperoleh dengan mengalikan lajur 14 dengan 15). Baki stok di gudang. Jumlah penghantaran atau pengembalian. Nama dan tandatangan orang yang menghantar atau mengembalikan. Nama dan tandatangan penerima. Nombor baucar penghantaran. Nombor permintaan. Tarikh dihantar. Kembalikan nombor baucar.

Model Pendaftaran Perintah Kerja. (Lampiran 4)

Objektif:

Berfungsi sebagai kawalan semua pesanan kerja yang ada di setiap kawasan pengeluaran, atau yang berguna untuk kedua-dua bidang perakaunan dan ekonomi kerana maklumat yang mudah diakses dan mengawal aktiviti kos, seperti rekod semua pesanan kerja dan sebagai rekod kawalan harian.

Kekerapan:

Catatan harian, mingguan, dua minggu atau bulanan dibuat mengikut jumlah pesanan kerja yang diproses setiap hari.

Saya nstructions:

Semua pekerjaan yang telah diproses didaftarkan dengan penomboran berturut-turut, serta data lain untuk mendapatkan dengan cepat jika ada proses dalam proses atau selesai diperlukan sehingga dapat ditemukan dalam waktu yang singkat. Dalam model ini, kawalan setiap pesanan kerja, kos dan harga penjualan disimpan, serta tarikh pengeluaran dan data lain.

Anotasi:

1. Nama bengkel. Nombor model berturut-turut. Tarikh kemasukan. Bilangan pesanan kerja yang dilakukan. Perincian pengeluaran. Jumlah unit yang dijalankan. Kos dan harga jualan. Tujuan pengeluaran (gudang atau pelanggan). Saya menyelesaikan kerja Pusat Kos.Perhatian keseluruhan jumlah pesanan, jumlah unit dan kos dan harga jualan semua pesanan yang dibuat pada hari ini.

Model Ringkasan Perintah Kos Kerja Bulanan. (Lampiran 5)

Objektif:

Berkhidmat sebagai kawalan semua pesanan yang diproses dalam bulan tersebut dan mengaitkan jumlah kos dengan elemen perbelanjaan dan rekonsiliasinya dengan akaun inventori, berfungsi sebagai dokumen rakan utama dengan catatan perakaunan.

Pengedaran:

Melalui jabatan perakaunan.

Kekerapan:

Ia dilakukan setiap bulan.

Arahan:

Model ini memperincikan perbelanjaan langsung yang dikeluarkan oleh perintah kerja seperti: bahan mentah, gaji, cukai penggunaan tenaga buruh dan lain-lain. Ini juga memungkinkan untuk mengetahui perbelanjaan pentadbiran umum dan perbelanjaan pengeluaran tidak langsung.

Akhirnya, ia memungkinkan untuk menentukan kos bulanan yang dikeluarkan dalam setiap pesanan dan pengeluaran siap.

Anotasi:

1. Nama kawasan atau bengkel yang sesuai. Tarikh penyediaan. Bilangan pesanan kerja (bermula dengan pesanan yang dalam proses bulan sebelumnya). Jumlah keseluruhan yang sepadan dengan pesanan dalam proses bulan sebelumnya. Jumlah gaji pokok yang sepadan dengan bulan semasa.Masukkan keselamatan sosial. Pengiraan penggunaan 9.09%. Tambahkan jumlah di lajur 5 dan 6. Jumlah keselamatan sosial. Jumlah cukai penggunaan tenaga buruh. Jumlah bahan mentah dan bahan langsung yang digunakan dalam pesanan kerja semasa bulan. Jumlah kos langsung lain yang dikenakan terus kepada pesanan pada bulan tersebut. Jumlah kos pengeluaran tidak langsung. Hasil penambahan lajur dari 7 hingga 12. Hasil penambahan lajur 4 dan 13.Jumlah keseluruhan kos yang ditunjukkan dalam lajur 14, sepadan dengan pesanan kerja yang sedang diproses pada akhir bulan. Jumlah lajur ini mestilah sesuai dengan baki pengeluaran yang sedang dalam proses. Jumlah keseluruhan kos yang ditunjukkan dalam lajur 14 yang sesuai dengan pesanan kerja yang diselesaikan pada bulan tersebut. Jumlah lajur ini akan digunakan untuk menunjukkan bukti operasi pengeluaran siap bulan tersebut. Jumlah kos pesanan yang selesai pada bulan tercermin dalam lajur 16.Jumlah lajur ini akan digunakan untuk menunjukkan bukti operasi pengeluaran akhir bulan.Jumlah kos pesanan yang selesai pada bulan tercermin dalam lajur 16.Jumlah lajur ini akan digunakan untuk menunjukkan bukti operasi pengeluaran siap bulan tersebut. Jumlah kos pesanan yang selesai pada bulan tercermin dalam lajur 16.

Pencirian Syarikat.

Organisasi Pengangkutan Ekonomi Negeri Puerto Padre dengan nama komersial (OEE Transporte Pto Padre) milik Kementerian Perhubungan terletak di jalan Maceo # 27 antara Martí dan 24 Februari, perbandaran Puerto Padre, provinsi Las Tunas. Ia dibuat pada 1 Oktober 1996 menurut Resolusi No. 4/96. Tujuan korporatnya diubah mengikut Resolusi 1691/05 adalah seperti berikut:

• Menyediakan perkhidmatan pengangkutan untuk penumpang dengan bas, kereta, ferro, moped, kapal, dan cara alternatif lain seperti kereta yang ditarik binatang, basikal, trak, van, kereta, dan sejenisnya, dalam mata wang nasional dan mata wang asing. kargo dan bungkusan kepada penduduk dalam mata wang nasional dan entiti dalam mata wang negara dan mata wang asing. Menyediakan perkhidmatan sewaan untuk alat pengangkutan atau barang, dalam mata wang negara. Menyediakan perkhidmatan letak kereta dalam mata wang negara. Menyediakan perkhidmatan pengurusan tiket dalam mata wang Mata wang nasional dan asing. Menyediakan perkhidmatan untuk operasi terminal penumpang dan agensi penjualan dan penjualan tiket, serta menawarkan perkhidmatan dalaman umum yang berkaitan dengan operasi agensi tersebut, dalam mata wang nasional.Menyediakan perkhidmatan tinjauan teknikal dan pemeriksaan teknikal, dalam mata wang nasional dan penyelenggaraan, pembaikan dan pembinaan semula peralatan pengangkutan, bantuan di tepi jalan dan perkhidmatan teknikal lain yang berkaitan dengan alat pengangkutan, dalam mata wang nasional dan mata wang asing., pengkomersialan pembaikan dan borong dan runcit artikel, bahagian, kepingan, aksesori dan agregat alat pengangkutan automotif, haiwan dan manusia, termasuk takimeter dan alat komunikasi yang berkaitan dengan alat pengangkutan, sistem dalam mata wang nasional dan mata wang asing. Menyediakan perkhidmatan sewa premis dan / atau ruang dalam mata wang negara. Menyediakan perkhidmatan operasi pusat servis automotif dan pukulan mangkuk dalam mata wang negara.Menjalankan kontrak dengan pihak ketiga untuk pentadbiran dan operasi kemudahan mereka sendiri sehingga mereka memberikan tinjauan, penyelenggaraan, pembaikan dan perkhidmatan teknikal lain yang berkaitan dengan alat pengangkutan; Menyediakan perkhidmatan arahan teori dan praktikal untuk memandu automotif dan alternatif di Sekolah Permotoran, serta penyesuaian semula pemandu profesional sendiri dan pihak ketiga dalam mata wang nasional dan mata wang asing. Memberi khidmat nasihat dalam pengurusan pengangkutan dalam mata wang negara. Menjalankan pengeluaran dan pemasaran runcit dalam mata wang negara lebihan produk pertanian dari penggunaan sendiri kepada pekerjanya dan melalui Pasar Pertanian Negeri.Melaksanakan penjualan borong besi buruk kepada syarikat pemulihan Komoditi dalam mata wang negara dan mata wang asing.

Syarikat mempunyai Misi berikut untuk memenuhi tujuan korporat:

Visi beliau adalah:

Ia mempunyai tenaga kerja saat ini sebanyak 260 orang, termasuk 25 pemimpin, 27 juruteknik, 12 staf pentadbiran, 110 pekerja, 77 pekerja perkhidmatan dan 9 kontrak, dan ia mempunyai struktur organisasi yang berfungsi secara linear (Pautan 1).

Entiti tersebut dikumpulkan kepada 20 unit:

• Pangkalan Omnibus Puerto Padre. Pangkalan Omnibus Vázquez. Pangkalan Autos Puerto Padre. Unit Maritim. Bengkel Rigoberto Batista. Bengkel Autos Vázquez. Pusat Khidmat Siboney. Pusat Servis Delicias. Pusat Khidmat Vázquez. Terminal Omnibus. Omnibus San Manuel.Omnibus TerminalFreight Base.Private Carrier.Vázquez Group.Mass Transportation. (Puerto Padre dan Vázquez) Alamat OEE.

Pada masa ini entiti itu tenggelam dalam Proses Peningkatan Perniagaan, dikembangkan sehingga tahap kedua dan bekerja pada tahap keempat. Ini juga dibenamkan dalam penerapan Resolusi 297 Kementerian Kewangan dan Harga .

Penerapan model yang dicadangkan.

Pembangunan lembaran kos untuk pesanan kerja.

Lembaran Kos dan model berkaitan membenarkan:

- Penetapan harga jualan mengikut pesanan pembuatan.

- Pengiraan kos pada tahap pesanan pengeluaran.

- Penilaian inventori, terutamanya pengeluaran yang sedang berjalan mengikut pesanan yang belum selesai.

Lembaran Kos Pesanan Kerja adalah ringkasan dari tiga elemen kos asas: Bahan Langsung, Tenaga Langsung, dan Kos Pembuatan Tidak Langsung.

Untuk mengisi Model Lembaran Kos untuk Perintah Kerja di Bengkel OEE kita mesti mengambil kira elemen berikut:

Bahan Langsung: OEE memasukkan dalam elemen ini kos sumber bahan yang dibeli dan dihasilkan digunakan dalam pengeluaran, asalkan dianggap langsung ke operasi ini. Di bawah ini kami akan memberi contoh bahan yang paling banyak digunakan dalam setiap aktiviti asas dalam bengkel entiti:

• Penyelenggaraan: Pelincir, gris, penapis, alat ganti: Oksigen, asetilena, tolas, rivet, skru, elektrod, wayar, cat, kertas pasir, talc industri. Pusing: Batang yang dikalibrasi, jongkong logam. Kimpalan: Batang, Oksigen dan asetilena.

- Dalam kebanyakan pekerjaan pemesinan, tidak ada biaya bahan langsung yang dicatat kerana pelanggan adalah orang yang membawanya dan meminta ciri-ciri khusus pekerjaan yang harus dilakukan.

Buruh Langsung: semua perbelanjaan untuk gaji, percutian terkumpul dan sumbangan kepada jaminan sosial pekerja yang berkaitan langsung dengan proses pengeluaran dimasukkan.

• Gaji yang harus dibayar kepada pengendali adalah hasil daripada mengenakan kadar 40% dalam kes pemesinan dan pengecatan, mekanik 45% dan kerja logam lembaran dan pembersihan palam pencucuh 30%. Perbelanjaan gaji termasuk 9.09, 12.5 dan 25% masing-masing ditambah gaji yang sepadan dengan pesanan dan dikira secara bebas oleh setiap pengendali yang mengambil bahagian dalam penyediaan pesanan dan merupakan elemen rakan niaga untuk penyediaan gaji.

Kos Tidak Langsung: merangkumi perbelanjaan untuk penyediaan dan asimilasi pengeluaran, perbelanjaan untuk penyelenggaraan dan operasi peralatan, perbelanjaan umum untuk bengkel, kos tidak langsung untuk pengeluaran dan pelunasan. Mereka dicatat dalam akaun perbelanjaan Tidak Langsung.

- Dalam perbelanjaan tenaga elektrik, kita akan menganggap penggunaan harian sebagai rujukan, kita akan membahagikannya dengan jumlah pesanan yang dibuat pada hari tersebut dan mengalikannya dengan harga setiap kW.

- Penyelenggaraan mesin bubut dan penggilingan dilakukan setiap hari sebelum memulakan aktiviti dan kami akan menyebarkannya di antara jumlah pesanan yang dibuat pada hari tersebut. Perbelanjaan dicatat dengan jumlah pelumas yang digunakan, yang dalam hal ini adalah kira-kira 250 ml dengan kos 0.2096.

- Untuk pelunasan peralatan, kami akan mengambil bulanan dan ia dibahagikan antara 24 hari dalam sebulan untuk menentukan harian, maka kami akan menyebarkannya di antara jumlah pesanan yang dibuat pada hari itu dengan mengambil kira waktu kerja pasukan dalam setiap pesanan pekerjaan.

- Tetapi kita harus menunjukkan bahawa dalam kes mesin Rigoberto Batista Workshop, mereka tidak mengalami penyusutan kerana mereka sangat tua dan telah menggunakan nilai penggunaannya.

Perbelanjaan penjualan dan pentadbiran:

• Dalam Pentadbiran dan Perbelanjaan Jualan untuk Bengkel Rigoberto Batista, kami akan mengambil gaji Ketua Briged dan Pemproses Data. Dalam kes ini, gaji bulanan masing-masing adalah 225 peso antara 23,825 hari untuk 9.44 peso setiap hari untuk 2 orang (Ketua Briged dan Pemproses Data) Saya mesti membayar 18.88 peso sehari untuk konsep ini ditambah 9.09 (1.72), 12.5 (2.58) dan 25% (5.15) untuk sejumlah 28.33 peso sehari yang anda mesti sebarkan di antara jumlah pesanan yang dibuat. Untuk Perbelanjaan Pentadbiran dan Jualan kami juga mesti menambahkan semua perbelanjaan yang dikeluarkan untuk konsep ini dan di Dalam kes ini, kami mempunyai perbelanjaan untuk penagihan dan pemodelan (3 invois digunakan, 2 model pesanan kerja dan 2 permintaan bahan dan 1 ringkasan pesanan yang diproses pada hari tersebut).Kos seunit masing-masing adalah 0,084 * 8 model sama dengan 0,67.

Hasil implantasi model.

Lembaran Kos Pesanan.

Untuk memberi contoh hasil pelaksanaan pemodelan, kami akan mengambil contoh pada 27 Jun 2005 dengan penyelesaian 4 pesanan kerja (3 untuk pemesinan dan permulaan satu untuk kerja logam lembaran, yang walaupun pesanan tidak akan berakhir pada hari tersebut akan menyertai keseluruhan proses pengeluaran sehingga selesai, iaitu pesanan yang sedang dalam proses)

Perintah kerja 001 (buat 10 kacang, 2 heksagon dan 2 lubang gerudi) Lampiran 6 dalam Bengkel Rigoberto Batista oleh pengendali Freddy Bauzá dan Salvador Hdez dengan jangka masa 3 jam untuk Syarikat Perkhidmatan Komunal tidak mempunyai Perbelanjaan Bahan kerana pengguna membawanya, ia dijual dengan harga 94.60 peso, 40% dari setiap nilai keping itu dibayar, untuk jumlah Perburuhan Tenaga Kerja Langsung sebanyak 57.75 peso dan kos Tidak Langsung adalah 1.12 untuk sejumlah Kos pengeluaran 58.87 peso. Ini memberikan Untung Kasar sebanyak 35.73, ditolak Perbelanjaan Pentadbiran. dan Jualan 10.11 melaporkan keuntungan 25.62 peso.

Perintah kerja 002 (buat batang penghubung batang penghubung) Lampiran 7 di Bengkel Rigoberto Batista oleh pengendali Freddy Bauza dengan jangka masa 3 jam untuk Kesihatan Awam Mcpal tidak mempunyai Perbelanjaan Bahan kerana pengguna membawanya, ia dijual pada harga 13,80 peso 40% dari nilai kepingan itu dibayarkan kepada mereka, untuk jumlah perbelanjaan buruh langsung sebanyak 8.28 dan kos tidak langsung adalah 1.12 untuk jumlah kos pengeluaran sebanyak 9.40 peso. Ini memberikan Untung Kasar 4.40 ditolak Perbelanjaan Pentadbiran. dan Jualan 10.11 melaporkan kerugian 5.71 peso.

Perintah kerja 003 (pakai kasut rem) Lampiran 8 di Bengkel Rigoberto Batista oleh pengendali Francisco Pérez dengan jangka masa 3 jam untuk Syarikat Aqueduct tidak mempunyai Perbelanjaan Bahan kerana pengguna membawanya, ia dijual pada harga 40.00 peso Dari jumlah tersebut, 40% dari nilai potongan itu dibayar kepada pekerja, dengan jumlah Perburuhan Tenaga Kerja Langsung sebanyak 23,99 peso dan kos Tidak Langsung adalah 1,12 untuk jumlah Kos Pengeluaran 24,24 peso. Ini memberikan Untung Kasar sebanyak 15.76 ditolak Perbelanjaan Pentadbiran. dan Jualan 10.11 melaporkan keuntungan 5.65 peso.

Perintah kerja 004 (buat kerja logam lembaran ke Lada) Lampiran 9 dalam Bengkel Rigoberto Batista oleh plasterer Modesto Jaén Cruz dengan jangka masa 1 bulan dan 10 hari kerana sumber bahan tidak dijamin kerana jika tidak, ia akan dilaksanakan dalam lebih kurang 15 hari. Pengguna itu adalah Julián Valladares, pekerja yang disewa di Pto Padre Car Base. Itu adalah logam lembaran kompleks milik kumpulan # 1, yang dilindungi oleh Resolusi No. 10 Kementerian Fzas dan Harga. Perbelanjaan Bahan yang dikeluarkan adalah 82.58 dan ini ditentukan melalui model Workshop 4 yang mana semua bahan yang digunakan dalam karya direkodkan dan Baucar Penghantaran juga harus digunakan (Lampiran 10 dan 11)di mana bahan yang dihantar oleh gudang yang ditujukan untuk pengeluaran dicatat dengan kuantiti, harga unit dan jumlah semua barang yang dimakan oleh pesanan tersebut (model ini mesti dilakukan setiap kali bahan diminta dari gudang tetapi dalam ini Hanya bahan yang digunakan sebagai contoh yang dapat dilihat dalam dua model), kita harus menunjukkan bahawa selain bahan yang didaftarkan, yang lain seperti kawat kimpalan telah digunakan, yang dibawa oleh pengguna. Harga jualan ialah 1472.45 peso, 45% dari jumlah harga dibayar kepada kapistero untuk jumlah Perburuhan Tenaga Kerja Langsung sebanyak 933.89 peso dan Kos Tidak Langsung adalah 7.43 untuk jumlah Kos Pengeluaran 1083.90 peso. Ini memberikan Untung Kasar 388.55 ditolak Perbelanjaan Kemasukan. dan Jualan 93.07 melaporkan keuntungan sebanyak 293.48 peso.

Ringkasan Rekod Perintah Kerja.

Dalam model ini, kami akan mencatat pesanan yang dibuat pada 27 Julai 2005, Lampiran 10, ini adalah mesin pemesinan dan logam lembaran 001, 002, 003 dan 004, dengan harga keseluruhan harga semua pesanan yang dibuat pada hari 92.21, kerana 004 sedang dalam proses, harga penjualan 151.40 peso, serta elemen lain yang diperlukan untuk kawalan pengeluaran yang lebih besar.

Setelah menyelesaikan kerja ini, disimpulkan bahawa:

• Ketidaktahuan terhadap kos sebenar dan kegunaan setiap kerja yang dilakukan di bengkel entiti mempengaruhi pembuatan keputusan dari segi pengeluaran dan penjualan. Pemodelan yang dicadangkan mengandungi semua yang diperlukan untuk merekod, mengawal, dan menganalisis kos. Pelaksanaan model yang betul akan menyumbang kepada pengendalian sumber material yang lebih besar untuk setiap aktiviti. Terdapat catatan harian dan sejarah yang akan memudahkan pelaksanaan rancangan pengeluaran.

Untuk mencapai fungsi aktiviti ekonomi yang betul dan peningkatan aktiviti produktif dalam syarikat, disarankan:

• Terapkan model lembaran kos untuk pesanan kerja dan model yang dilampirkan di bengkel OEE Transporte Pto Padre. Gunakan pemodelan sebagai satu kaedah kawalan lagi untuk memerangi kemungkinan manifestasi jenayah. Latih pekerja yang berkaitan secara langsung dengan perkembangan sistem, untuk mencapai pengenalpastian dengannya dan maklumat itu mengalir dengan betul.Generalisasikan kerja ini dalam semua aktiviti yang dijalankan dalam entiti.

Bibliografi

• Backer, Morton dan Jacobsen. Perakaunan Kos: pendekatan pentadbiran dan pengurusan. Edisi Revolusi. Havana. Istana Acosta, Antonio. Konsep dan kepentingan kos. Kementerian Pengajian Tinggi. Havana. Kolektif pengarang. Perunding akauntan elektronik. Bab kos. Rumah Perundingan DISAIC. Havana.delgado Garrido, Raquel. Metodologi untuk pelaksanaan atau peningkatan sistem kos. Camaguey 1987. Horagren, Charles T. Perakaunan kos dalam pengurusan perniagaan. Edisi Revolusi. Havana 1971. Mei, Carlos. Perakaunan analitik: Kos, pulangan, harga dan hasil. Disunting oleh Institut Perancangan Perakaunan. Madrid. 1986 Mei, Carlos. Perakaunan Kos dan Pengurusan (3 Jilid). Edisi EMPES. Havana.Polimeni, Ralpf. Perakaunan Kos:konsep dan aplikasi untuk membuat keputusan pengurusan. Editora SN Ciudad SI 19 ??. Sistem Kos. http: / / www. com / valita- Web / indeks. Html Objektif sistem kos. http: / / www. Geocities.com / valita- Web / indeks. Html.

Muat turun fail asal