Kita semua, tanpa pengecualian, mempunyai impian "kesejahteraan dan kesejahteraan" Sayangnya, tekanan dan kepentingan yang dimiliki menghalang kita untuk mengubah impian menjadi kenyataan. Impian memang perlu tetapi tidak mencukupi.
Kita semua ingin menjadi "pemenang", namun pemenang dalam dunia perniagaan bukanlah "pemimpi" yang terbaik tetapi mereka yang paling baik dan cepat menyesuaikan tindakan mereka dengan permintaan pasaran.
Di lingkungan kita, perubahan itu memusingkan, tetapi pemindahan syarikat juga memusingkan, kerana mereka mencapai kedudukan strategik di pasar yang berbeda. Dan di sini ramai di antara kita yang "kalah".
Tenggelam dalam masalah "kesejahteraan dan kemakmuran", "impian yang tidak dapat direalisasikan", "pemenang dan yang kalah" kita cenderung bertindak, menyedari tanggungjawab kita sebagai usahawan, tetapi kita melakukannya dengan tergesa-gesa, bertindak di bawah dorongan, berusaha menyelesaikan masalah tanpa menyedari bahawa Bukan masalah yang harus ditangani, tetapi tujuannya adalah memperbaiki prosesnya.
Akhirnya, kita memahami bahawa kesejahteraan dan kemakmuran, kemajuan dan pembangunan hanya dapat dicapai melalui usaha gabungan dan dengan kerjasama semua pihak.
Sebelum hasilnya tidak dapat dielakkan, kami menasihatkan usahawan untuk "merasakan syarikat anda di sofa…", dan mengakui pertolongan yang, secara profesional, membolehkan mereka: menemui sebab dan akibat, mula "memperbaiki proses", dan menyambung semula jalan ke kedudukan pasaran baru.
Tetapi, tidak boleh dilupakan bahawa "memperbaiki proses" bukan sekadar menerapkan kosmetik kepada syarikat. Ini adalah proses sebenar yang mesti dimulakan dengan analisis utama keadaan.
Usahawan - Letakkan syarikat saya di sofa penganalisis? Adakah ini bermaksud bahawa seseorang akan mengetahui lebih baik daripada saya masalah yang sedang dilalui oleh perniagaan saya? Saya dapat memberitahu anda dengan jelas bahawa masalah saya adalah kewangan, itu adalah masalah pertama di syarikat ini. Sememangnya kos kami meningkat, dan kami kehilangan daya saing yang menyebabkan penurunan penjualan. Itulah masalah-masalah yang saya lihat setiap hari, tetapi nampaknya di syarikat saya satu-satunya yang melihatnya, kerana orang lain yang bekerja di sana nampaknya tidak menyedari. Pendek kata, pasti, jika sesuatu yang buruk berlaku, yang kalah adalah saya.
Penganalisis - Apa yang anda katakan itu penting. Terdapat masalah dan mereka dilihat. Walau bagaimanapun, menyelesaikan masalah tidak menyelesaikan keseluruhan proses, tepatnya apa yang tidak dilihat. Saya dapat memetik anda tidak kurang dari selusin masalah yang mesti melanda syarikat anda dan yang bersama-sama merupakan proses yang harus diperbaiki. Perhatikan apa bahagian masalah tersebut: 1) pengasingan; 2) penyisipan yang lemah dalam sistem sosio-ekonomi; 3) kekurangan pembiayaan fleksibel yang kronik; 4) masalah untuk menyatukan modal sendiri; 5) masalah pemasaran; 6) hubungan ekonomi yang langka dengan sektor produktif yang lain dan hubungan produktif antara sektor yang buruk antara unit dengan saiz yang berbeza; 7) kepelbagaian fungsi yang sedikit; 8) kekurangan latihan pengurusan dan sedikit atau tidak ada keupayaan pentadbiran;9) perkembangan teknologi yang tidak mencukupi disebabkan oleh akses yang sukar terhadap inovasi teknologi; 10) produktiviti rendah; 11) sedikit atau tidak ada daya saing di peringkat antarabangsa; 12) ketiadaan standard kualiti.
Dalam proses analisis sebenar situasi ini, pengusaha tidak dapat melakukan tanpa nasihat, sama ada dalam aspek pentadbiran, kewangan, perdagangan asing, teknik perundingan baru, pemasaran dan mengapa tidak, juga dalam beberapa aspek penting yang mempunyai berkaitan dengan proses perindustrian.
Tidak ada pengusaha yang dapat mengetahui segalanya, tetapi dia mesti mempunyai pengetahuan tentang semua aspek perniagaan, sehingga dapat melakukan perubahan yang relevan pada waktu yang sesuai.
Anda tidak semestinya menjadi Akauntan tetapi anda mesti tahu bagaimana membaca kunci kira-kira, anda tidak akan menjadi ahli strategi sebenar dalam Perniagaan Kewangan tetapi anda mesti tahu bila rakan anda melakukan sesuatu dengan baik, anda tidak seharusnya menjadi Juruaudit, tetapi anda perlu mengetahui pentingnya kawalan untuk untuk mengelakkan penipuan dan kerugian yang tidak dapat difahami, anda mesti mengetahui apa itu audit, dan kapan atau dalam sektor apa perlu dilakukan, dsb.
Ini bermaksud pengusaha itu menjalani ujian setiap hari, di mana kejayaan atau kegagalan perniagaannya bergantung. Dia memerlukan pertolongan, dia memerlukan nasihat, tetapi dia juga tidak dapat melakukan tanpa latihan, kerana akhirnya dia adalah Jenderal, ahli strategi, yang berada di barisan depan tenteranya, dan pertempuran yang hilang mempengaruhi dia, lebih dari siapa pun, kepadanya, yang Dialah yang mempertaruhkan modal yang dilaburkan.
Usahawan - Ya, saya memerlukan pertolongan, tetapi saya mempunyai ketakutan tertentu untuk menggunakan khidmat penasihat dan perunding, kerana akhirnya, saya mesti membayar yuran untuk penyelesaian yang di luar jangkauan saya, mungkin ia tidak sesuai dengan keperluan saya, dan jika akhirnya gagal, Yang menanggung akibatnya hanyalah syarikat saya sendiri.
Penganalisis - Memang benar dan sangat masuk akal perasaan takut yang anda miliki. Tetapi ada cahaya baru di kaki langit. Hari ini terdapat perbincangan mengenai etika dan pembangunan, mengenai tanggungjawab sosial yang dimiliki oleh semua pelaku aktiviti: Negeri, Majikan, Profesional, Pekerja, dll.
Masalah tanggungjawab sosial ini menunjukkan bahawa sama seperti majikan mesti menjaga kepentingannya sendiri dengan mengurus syarikatnya dengan cekap, dia juga harus menjaga persekitaran agar tidak membahayakannya, dia juga harus menjaga pekerjanya (latihan, kesihatan, imbuhan, dll.) tanpanya anda tidak akan dapat menjalankan tugas anda. Dengan cara yang sama, Negara mesti bertindak dengan cekap, tekun dan jujur. Pekerja, dari pihaknya, mempunyai tanggungjawab sosial untuk bertindak dalam mempertahankan syarikat, yang akhirnya memberi dia kemungkinan pekerjaan dan, dengan cara ini, memastikan kesejahteraan keluarga.
Oleh itu, kita bercakap mengenai "nilai bersama" bukan wacana. Tanggungjawab sosial sejati yang bermaksud kaedah perlakuan kolektif yang sesuai untuk pencapaian nilai eksistensial tertinggi kita.
Dengan cara yang sama, penasihat atau perunding harus mematuhi prinsip "nilai bersama" dan menyesuaikan tingkah laku profesional mereka dengan prinsip tanggungjawab sosial. Bagaimana? Nah, dalam skema, di mana sebahagian besar yuran dikenakan hasil dari hasil rundingan mereka. Dengan cara ini, pengusaha merasakan bahawa penasihat berminat untuk mencapai objektif, akan merasa yakin dan pada masa yang sama memikul komitmen untuk memulakan projek baru atau memperbaiki projek yang ada.
Usahawan - Saya melihat sistem ini perlu dan positif. Ini akan memberi saya keyakinan. Tetapi, terdapat begitu banyak persaingan dan krisis dan juga masalah global. Saya tidak tahu sama ada saya akan dapat memikul tanggungjawab yang begitu besar.
Penganalisis - Mari kita lihat dahulu masalah kapasiti. Pada masa ini, semua pekerja, majikan dan pekerja mesti dilatih untuk melakukan aktiviti yang berbeza. Isu globalisasi ini, dari kerumitan yang dihadapi oleh semua masalah yang berkaitan dengan aktiviti ekonomi dan sosial hari ini, tidak lagi dapat diselesaikan dengan menyelesaikan pengajian sekolah rendah atau menengah. Tidak juga perlu mempunyai ijazah tinggi profesional.
Terlepas dari apa yang telah dikatakan sebelumnya, terbukti bahawa siapa pun yang ingin mengembangkan aktiviti perniagaan atau mencari pekerjaan, mesti mempunyai beberapa latihan dalam hal-hal tertentu dari kegiatan praktikal. Latihan yang akan membolehkan anda memahami proses, memahami dan menentukur apa yang diberitahu oleh penasihat anda, dan mengetahui dan mentafsirkan apa yang dilakukan oleh pegawai pentadbiran.
Walau bagaimanapun, perkara asas tidak boleh dilupakan: hubungan antara latihan dan nasihat.
Ini bermaksud bahawa dalam dunia global yang mengalami perubahan berterusan, kedua-dua syarikat terbesar dan terkecil, bersama dengan nasihat, memerlukan latihan di bidang-bidang tertentu.
Dengan cara yang sama, orang yang dilatih kemudiannya memerlukan nasihat susulan untuk penerapan praktik pengetahuan yang diperoleh.
Dalam istilah yang lebih sederhana, latihan perniagaan adalah "TEORI" memandangkan perubahan yang memusingkan di dunia sekarang ini. Dalam praktik harian, pengusaha dan kolaboratornya mesti menguji pengetahuan teori ini, mereka mesti mengikuti ujian setiap hari, dan "lulus" atau "gagal" ujian ini menentukan kejayaan atau kegagalan perniagaan.
Usahawan - Tetapi untuk melatih anda harus belajar dan kebenarannya adalah kerana usia, pekerjaan, dan keluarga saya, saya tidak dapat pergi ke kelas sama ada siang atau malam. Jadi saya rasa masanya sudah habis.
Penganalisis - Itu adalah kesalahan yang sangat biasa dilakukan oleh semua orang. Hari ini, memandangkan kemajuan teknologi, anda tidak perlu meninggalkan pekerjaan atau rumah anda. Dari sana, di mana anda boleh menerima latihan jarak jauh melalui prosedur yang mudah dan mudah, yang akan memberi anda pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan anda.
Usahawan - Mengakui bahawa saya dapat melatih diri melalui pembelajaran jarak jauh, apa yang akan terjadi kepada saya ketika saya ingin menggunakan pengetahuan itu dalam praktiknya, tidakkah peribahasa itu berlaku "bahawa dari mengatakan untuk melakukan itu masih ada jalan yang panjang"?
Penganalisis - Memang, tetapi bergantung kepada siapa yang menyediakan perkhidmatan latihan. Kami akan memahami perkara ini. Hari ini diakui nilai bahawa ada hubungan timbal balik antara "nasihat" dan "latihan" dan sebaliknya.
Atas sebab ini, tidak boleh ada, tidak seharusnya ada, latihan tanpa sokongan nasihat berikutnya, dan juga tidak memberi nasihat tanpa latihan pada masa yang sama.
Usahawan - Semua ini telah saya fahami. Ringkasnya, ini adalah cara baru untuk menolong syarikat, pengusaha dan kolaborator langsung. Di satu sisi, latihan dan kaunseling dilengkapi dengan menutup lingkaran yang, dari apa yang saya amati, menjadi "lingkaran berbudi luhur". Ini dilengkapi dengan latihan jarak jauh atau tatap muka, yang mana pengusaha dan rakannya menerimanya ketika mereka tersedia. Saya juga tergoda oleh unsur tanggungjawab sosial yang baru, terutamanya penasihat atau perunding yang bersetuju untuk menangguhkan yurannya sehingga syarikat atau projek itu benar-benar berfungsi. Tetapi bukan itu sahaja, saya mengaku bahawa saya tertekan dengan masalah kewangan, walaupun Bank menyediakan dana, agak rumit untuk menguruskannya, menjaminnya, memantau tujuan mereka, dll.Sebaliknya saya mempunyai perasaan bahawa tong tidak mempunyai dasar, wang itu digunakan dan saya tidak dapat memahami secara bijak mana tujuannya, atau jika ada tujuan yang lebih baik.
Penganalisis - Dalam pengertian ini, seperti halnya orang lain, anda perlu mengakui pertolongan yang, secara profesional, membolehkan anda: menemui sebab dan akibatnya, mula memperbaiki «proses», dan menuju ke kedudukan baru dalam pasaran kewangan.
Dalam masalah kewangan, anda tidak boleh mengharapkan masalah yang membebankan syarikat, sebaliknya anda harus menantinya.
Nasihat berdasarkan teknik analisis ekonomi-kewangan akan menunjukkan asal usul masalah tersebut. Analisis sumber dan penggunaan dana akan memungkinkan kita memvisualisasikan serangkaian masalah kewangan semata-mata yang memerlukan penyelesaian segera. Begitu juga, menerapkan disiplin tertentu dalam membuat keputusan kewangan dan susulan seterusnya akan memberi anda dan mereka yang entah bagaimana memberikan dana, ketelusan dan kepercayaan kepada anda.
Walau bagaimanapun, fungsinya tidak berakhir di sana, tetapi ia hanya bermula, dengan penerapan langkah-langkah yang memungkinkannya mencapai pemulihannya.
Usahawan - Sering kali masalah disebabkan oleh kekurangan pasaran domestik dan, oleh itu, seseorang mendengar bahawa syarikat mesti beralih kepada eksport dan sangat kecewa apabila memahami bahawa ini adalah tugas yang tidak dapat dicapai oleh pengusaha kecil dan sederhana.
Penganalisis - Saya dapat melihat bahawa anda telah berbicara dengan saya tentang penderitaan yang merujuk kepada masalah kewangan, sekarang anda menyatakan kekecewaan dengan perkembangan perniagaan.
Sudah jelas bahawa pengusaha yang ingin berjaya memimpin syarikatnya tidak dapat mengalami penderitaan, kekecewaan, tekanan. Itulah sebabnya saya menegaskan bahawa adalah perlu untuk "memperbaiki prosesnya" dan tidak hanya menggunakan kosmetik untuk syarikat.
Perkara penting lain dalam ekonomi global ini adalah perdagangan antarabangsa.
Sesiapa yang ingin maju mesti memvisualisasikan pasaran luaran dan sesiapa yang memvisualisasikan pasaran luaran mesti menekankan pelbagai aspek termasuk, antara yang paling berkualiti, yang terbaik.
Untuk mula mengeksport atau mengimport, diperlukan bukan hanya latihan tetapi juga visi semua keadaan di sekitar inisiatif ini. Sekiranya anda belum melakukannya atau anda tidak melakukannya dengan baik, anda harus memulakan dengan mengemukakan masalah melalui Pelan yang membolehkan anda membersihkan semua perkara yang tidak diketahui yang timbul. Oleh itu, perlu melatih dan mendapatkan nasihat, sebelum mengambil keputusan tegas untuk berkomitmen dengan dunia luar.
Namun, jangan putus asa, hanya mengambil langkah yang diperlukan untuk memasuki perniagaan sebenar dan bukan pengembaraan. Ini adalah perniagaan yang jika anda menghadapinya secara teknikal dapat membuat anda mengalami banyak kepuasan dan keuntungan yang menarik.
Usahawan - Kata-kata anda telah banyak membantu saya memahami perkara-perkara yang dalam praktiknya sukar untuk diselesaikan. Namun, walaupun membetulkan kekurangan-kekurangan ini yang kita bicarakan, masih ada masalah yang sukar saya hadapi. Saya merujuk kepada hubungan dengan pekerja dan kakitangan pentadbiran.
Penganalisis - Masalah tingkah laku manusia, kepemimpinan, kurangnya penyesuaian dengan pelbagai situasi yang timbul dari perubahan keadaan pada masa ini, harus dirujuk kepada pakar dalam hubungan manusia. Sistem yang kita bicarakan dari segi latihan dan nasihat, membolehkan majikan menyelesaikan, melalui sistem yang sama, semua masalah yang mungkin timbul dalam syarikat, termasuk ini, yang berkaitan dengan sumber manusia, Banyak lagi yang diperlukan untuk membicarakan perkara ini. Namun ada satu yang harus kita sebutkan dengan penekanan. Dalam pendekatan yang telah kita terima, iaitu tanggungjawab sosial korporat, ada satu faktor utama: hubungan dengan kakitangan. Adalah sukar untuk membina sebuah syarikat yang berjaya yang memperoleh keuntungan bagi majikannya dan gaji dan syarat yang layak untuk kakitangan, jika tidak ada hubungan manusia yang beretika dan timbal balik antara majikan dan pekerja. Dan ini adalah masalah untuk pakar RR. H H.
Ahli perniagaan - Saya fikir saya memahami mesej itu, tetapi saya mempunyai soalan. Kami telah mendedahkan semua penyebab penyakit itu. Apakah terapi yang anda cadangkan?
Penganalisis - Akhirnya kita sampai pada titik: bagaimana membetulkan prosesnya? Saya meminta anda sekarang untuk kembali kepada perkembangan bertulis kami dan dalam kesimpulan anda akan mendapat jawapan anda.
Kesimpulan dan Cadangan
Ahli perniagaan dalam contoh hipotesis kami telah menarik diri dari dialog dengan keyakinan dan keselamatan yang lebih tinggi.
Namun, kita tertanya-tanya apa yang sebenarnya berlaku dengan syarikat yang telah ditutup, usahawan tanpa syarikat dan, pada asasnya, orang tanpa pekerjaan.
Terdapat perbincangan yang mudah mengenai keperluan untuk mewujudkan pekerjaan, untuk menciptakan pekerjaan baru, tetapi dalam praktiknya, ini sangat jauh, penuh dengan situasi yang kompleks dan kedudukan politik yang kontroversial.
Secara teknikal, sangat sukar bagi pekerjaan untuk berkembang sekiranya tidak ada pelaburan. Untuk pelaburan swasta, kerana tidak akan ada pelaburan awam, serangkaian keadaan harus ada. Pertama sekali, semestinya ada perniagaan yang menguntungkan. Kedua, semua pelaku yang terlibat dalam kegiatan ekonomi, negara, peniaga, pekerja, pengguna, entiti kewangan, entiti budaya, dll. Mereka mesti memandu tingkah laku mereka supaya perniagaan yang ada menarik untuk dilaburkan di negara ini. Ini adalah prinsip umum yang melibatkan kita semua, sedemikian rupa sehingga tanggungjawab negara yang akan kita tinggalkan kepada generasi akan datang membebankan kita.
Oleh itu, kami menekankan bahawa asas asas aktiviti kita mesti diarahkan ke jalan yang mengembalikan kita ke arah kemajuan dan pertumbuhan ekonomi kita yang betul.
Walaupun, seperti yang kami katakan, ini dicapai dengan pertumbuhan pelaburan swasta di bawah syarat-syarat yang dinyatakan di atas, tidak kurang benarnya, bahawa juga perlu untuk menggerakkan kreativiti keusahawanan, dinamis keusahawanan yang mampu terus menerus mempertahankan dan memberikan maklum balas.
Untuk memulihkan tanah yang hilang pada masa-masa penurunan yang telah kita jalani, hanya imaginasi, inovasi, penciptaan kekayaan pengusaha, pembukaan pasaran baru untuk produk tradisional dan bukan tradisional, akan berfungsi untuk mengembangkan proses baru pembangunan ekonomi dan penciptaan pekerjaan.
Secara semula jadi, sektor awam mesti menyumbangkan dasar, perkhidmatan, dan cukai yang mencukupi agar kita dapat melancarkan budaya baru yang menarik dan melaluinya, semua inisiatif individu baik untuk penubuhan syarikat baru dan memikirkan semula yang sudah ditubuhkan.
Ketika berbicara tentang budaya keusahawanan baru, kami juga melakukan latihan untuk usahawan baru atau yang sudah mapan, untuk menutup jurang teknologi yang sangat besar yang telah dibuka antara negara maju dan membangun.
Dalam Persatuan Pengetahuan yang baru, platform latihan dan perundingan perniagaan menggunakan platform, yang memungkinkan untuk menggunakan Internet untuk kedua-duanya, iaitu untuk mengajar kursus jarak jauh dan untuk hubungan antara juruteknik dalam pasukan penasihat dan syarikat..
Dengan cara ini, hubungan dengan Syarikat lancar, selamat dan cepat, melalui alat teknologi baru: sembang, forum dan e-mel. Bahkan secara tatap muka adalah nilai tambah yang tidak boleh dilupakan, kerana guru yang melatih, dan juga perunding yang melakukan pemantauan, adalah diri mereka di syarikat atau syarikat sekiranya perlu.
Aspek bezanya adalah, untuk mendorong budaya keusahawanan, bukan hanya latihan dan nasihat harus ditawarkan sebagai alat yang tidak dapat diganti untuk mengubah proses, tetapi juga pemasangan inkubator untuk perusahaan baru.
Ringkasnya, masyarakat pengetahuan menawarkan kepada kita hari ini kemungkinan belajar dengan cara yang berbeza: salah satunya, teori, yang dapat kita pahami melalui kata-kata; yang kedua adalah penanaman budaya imej yang membolehkan kita memperoleh pengetahuan yang lebih cepat, mendalam dan global; yang ketiga adalah latihan yang diperoleh melalui pengalaman, yang memungkinkan pengetahuan teoritis diberikan dan dipraktikkan.
Kita tidak boleh gagal menyebutkan, dalam dunia yang penuh masalah dan persaingan ini, penciptaan pakatan strategik, kerja berpasukan, pembentukan jaringan atau sekelompok perusahaan.
Dengan instrumen-instrumen ini, kita dapat maju ke arah pemulihan ekonomi yang diinginkan, bukan hanya untuk pertumbuhan kegiatan tertentu, tetapi untuk pembangunan yang menyeluruh dan lestari di seluruh negara.
