Tanggungjawab Sosial Korporat yang difahami sebagai paradigma baru atau falsafah perniagaan baru, menurut Royal Academy of Economic and Financial Sciences, RACEF, didefinisikan sebagai bentuk baru pengurusan perniagaan, yang memberikannya kategori sains ekonomi, mengkonsepkan model perniagaan yang merangkumi, menggabungkan dan mengintegrasikan di dalamnya aspek kewangan pengurusan, berdasarkan pengoptimuman dan pemaksimakan manfaat ekonomi dan sumbangan nilai yang paling besar kepada pemegang saham dan, dengan cara yang saling melengkapi, selari dan serasi, aspek lestari, yaitu, model tanggungjawab sosial, berdasarkan pendekatan sosial, humanistik, sokongan dan etika terhadap pengurusan.
1. Pengenalan
Pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat dijalankan sebagai salah satu tujuan utamanya untuk menyatukan kepentingan syarikat dengan kepentingan masyarakat, menyelaraskan objektif ekonomi, sosial dan persekitaran ke arah yang sama dan unik, untuk ini, selain pematuhan ketat terhadap Kewajiban moral, etika dan undang-undang yang berlaku, adalah mustahak bagi syarikat untuk mengambil, secara sukarela, penyatuan ke dalam pemerintahan, pentadbiran, pengurusan dan strategi yang sama dengan dasar sosial, persekitaran, ekonomi, buruh dan Tanggungjawab Sosial tertentu. Pengurusan Korporat atau sosial dalaman dan solidariti Sumber Manusia, menghormati hak orang, peluang yang sama, dan lain-lain,yang timbul dari hubungan telus yang mesti dikekalkan oleh syarikat dengan pelbagai pihak berkepentingan atau kumpulan kepentingan yang berinteraksi dengannya, modal insan, pelanggan, pembekal dan rantaian bekalan, persaingan, pemegang saham dan pelabur, media, masyarakat setempat, nasional dan antarabangsa, kumpulan yang kurang bernasib baik atau tidak dilindungi, pentadbiran awam, kolaborator, universiti, yayasan dan organisasi bukan untung, persekitaran persekitaran dan, akhirnya, masyarakat amnya.yayasan dan organisasi bukan keuntungan, persekitaran persekitaran dan, akhirnya, masyarakat amnya.yayasan dan organisasi bukan keuntungan, persekitaran persekitaran dan, akhirnya, masyarakat amnya.
PKS inovatif yang ingin memperoleh bonus produktiviti, daya saing dan keuntungan dan, di samping itu, mempunyai matlamat strategik untuk menarik "bakat" atau kakitangan yang berkelayakan kepada kakitangan mereka, mesti, semestinya dan semestinya, menggunakan model pengurusan yang berkesinambungan dan bertanggungjawab secara sosial untuk tujuan tersebut untuk bertahan di pasaran dalam jangka panjang, kerana, dengan cara lain, pengguna atau pelanggan, pencari kerja dengan persiapan yang tinggi dan masyarakat, secara umum, akan menghukum mereka tanpa alasan.
Dengan cara perencanaan dan sehubungan dengan apa yang dinyatakan dalam paragraf sebelumnya, disarankan untuk merancang "Perancangan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Dalaman", yang bertujuan untuk mengurus manusia dan modal insan secara berkelanjutan dan bertanggung jawab, termasuk dalam "Rencana Global o Tanggungjawab Sosial Korporat Komprehensif ”yang pada gilirannya akan dilaksanakan dalam Rancangan Perniagaan, Strategik atau Pengarah syarikat, dengan objektif asas untuk menggabungkan pengurusan Tanggungjawab Sosial ke dalam strategi korporatnya.
Sebagai dokumen untuk menyokong pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat atau Korporat, "Laporan Kelestarian" mesti disusun dengan neraca, ekonomi, sosial dan persekitaran masing-masing.
Pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat yang optimum dan cekap pada masa ini merupakan alat yang benar-benar menentukan berkaitan dengan tarikan, pengambilan, pengekalan, pemberdayaan dan pengembangan "bakat" atau personel yang berkelayakan, PKS mesti menggunakan instrumen pengurusan tersebut sebagai sokongan untuk dapat membuat templat yang sangat kompetitif dengan kualiti tertinggi.
Menangkap dan mengekalkan "bakat", iaitu profesional terbaik di pasaran, adalah salah satu masalah organisasi yang paling penting ketika ini, yang mempengaruhi masalah ini untuk syarikat multinasional dan syarikat besar dan UKM, menurut tinjauan oleh PriceWaterhouseCoopers yang dipersembahkan kepada sekumpulan eksekutif antarabangsa, memastikan bahawa 85% dari mereka percaya bahawa menarik dan mengekalkan orang yang berbakat akan menjadi cabaran terbesar dalam 5 tahun akan datang, mengembangkan dan menguruskan proses ini dengan berkesan adalah kelebihan daya saing dan unsur pembezaan dengan akibat yang dapat diramalkan, yang akan diterjemahkan, kemudian dan dengan cara yang positif, ke dalam penyata pendapatan syarikat, ia menunjukkan bahawa sangat relevan untuk bertindak dengan tindakan, tindakan dan penyelesaian yang konkrit dalam hal ini.
"Bakat" semakin langka atau, paling tidak, sukar dicari dan, juga, lebih menuntut dari segi keadaan dan ciri yang mesti dimiliki oleh syarikat di mana mereka ingin bekerja, kerana segmen profesional ini memilih entiti atau organisasi untuk mengembangkan kerjaya profesional mereka dan, sebaliknya, bukan syarikat yang memilih mereka, seperti yang berlaku tahun lalu.
Sebagai contoh berikut, merapatkan jurang antara PKS dan syarikat multinasional, sebagai panduan hanya mengenai kriteria dan penilaian pekerja mengenai profil syarikat yang sesuai untuk bekerja, Institut Great Place to Work telah menganugerahkan penghargaan "Tempat terbaik untuk bekerja di Sepanyol"., 2007 "kepada Microsoft Spain, anugerah ini mengiktiraf 30 syarikat terbaik untuk bekerja di Sepanyol, menurut pekerja mereka sendiri, mereka menilai sebagai asas, antara aspek lain, kepercayaan dengan bos, perlakuan adil dan hormat di syarikat, kebanggaan pekerja untuk prestasi mereka, persekitaran kerja dan penghargaan syarikat terhadap pekerjanya, secara peribadi dan profesional.
Dalam sebuah kajian yang baru-baru ini disiapkan oleh Esade, yang dibentuk dalam "Laporan VII Randstad, yang dikhaskan untuk Pengurusan Bakat Muda", 32 profesional yang berkelayakan tinggi, berusia antara 30 dan 39 tahun, memperincikan cara mereka diperlakukan di masing-masing pekerjaan, aduan yang paling meluas, 56% kes, adalah bahawa mereka tidak merasa terangsang atau bermotivasi dan menyalahkan bos atau tugas yang diberikan kepada mereka, bos mesti tahu bagaimana mendengar untuk memenuhi keperluan Kerjasama atau anggota pasukan mereka, 70% kakitangan, meneruskan laporan, yang meninggalkan syarikat, melakukannya kerana masalah dengan anggota pasukan pengurusan atau dengan bos langsung mereka, dan dalam peratusan ini, profesional yang berkelayakan biasanya dijumpai.
Laporan yang sama diambil sebagai kesimpulan yang menentukan bahawa pekerja yang berharga mencari projek yang memotivasi, melebihi gaji atau jawatan, mereka tidak keberatan menukar syarikat untuk mencari projek yang lebih memotivasi, faktor lain yang berkaitan dengan "bakat" adalah latihan, keseimbangan antara kehidupan keluarga, peribadi dan profesional, imbuhan yang betul dan konsisten dan persekitaran kerja yang optimum.
Di pasar saat ini untuk pencari kerja dan di tengah-tengah era manajemen pengetahuan, seperti yang dijelaskan dalam perenggan sebelumnya, jumlah profesional yang berkualifikasi terus menurun, sebagai contoh kekurangan "bakat" yang disebut, kita dapat menyebutkan kasus sektor teknologi di kawasan geografi dan perniagaan Kesatuan Eropah di mana defisit kira-kira 800,000 orang dengan profil yang sangat berkelayakan di sektor ICT, Teknologi Maklumat dan Komunikasi yang disebutkan di atas didiagnosis, sehingga sebilangan besar Syarikat tidak mempunyai kemungkinan nyata untuk mengembangkan dan melaksanakan proyek-proyek tertentu atas alasan kurangnya "bakat" atau personel yang dilengkapi dengan persiapan yang memenuhi syarat. Pada masa yang sama, di pasaran nasional, di Sepanyol,kekurangan profesional tersebut akan berjumlah 300,000 orang pada tahun 2012, menurut anggaran tepat oleh Suruhanjaya Eropah.
Secara logiknya, syarikat cuba menarik dan merekrut orang muda yang sesuai dengan profil yang dijelaskan dalam IT tetapi semuanya bersaing untuk profesional yang sama, oleh sebab ini, mereka mesti merancang polisi, strategi, kaedah dan alat pengurusan yang bertanggungjawab, lestari, sosial. dibezakan, inovatif, kreatif, eksklusif, unik dan, tentu saja, disesuaikan dengan profil profesional yang berkelayakan ini yang membuat perbezaan sebenar.
Contoh sekarang yang merujuk kepada sektor teknologi mudah berlaku atau dipindahtangankan, dengan ciri dan ciri yang jelas, kepada sektor produktif lain yang mempunyai identiti kriteria.
Setelah "bakat" tertarik dan ditangkap, sama relevannya, bahkan lebih penting lagi, untuk mempertahankannya dan mengembangkan potensinya untuk membawa nilai maksimum kepada syarikat, menurut Accenture, kos untuk kehilangan pekerja yang berkelayakan optimal, bukan sahaja dihitung secara kewangan, tetapi juga pada waktunya, akan memakan masa antara 5 hingga 7 tahun untuk mendapatkan kembali pelaburan yang dibuat oleh setiap pekerja dengan kelayakan yang mereka kehilangan, di samping itu, syarikat akan membelanjakan sehingga 1.5 kali gaji tahunan yang sama Pekerja mencari, memilih, menyesuaikan dan melatih pengganti, setiap kali pekerja "berbakat" dan produktif meninggalkan syarikat, dia mengambil latihan, pengalaman dan pengetahuan.
Syarikat yang kehilangan kakitangan yang dipersiapkan secara berkala atau berkelayakan dicirikan oleh tiga sifat negatif; Peningkatan penerbangan pelanggan, peningkatan ketidakhadiran dan pergantian kakitangan yang tinggi, berdasarkan yang disebutkan di atas, ini menunjukkan bahawa ketidaksetiaan, kurangnya motivasi dan kurangnya komitmen oleh staf terlalu mahal kekurangan yang tidak tidak ada organisasi yang kompetitif boleh membenarkan.
Pada masa ini, modal insan atau intelektual adalah faktor penting, kerana dikonfigurasikan sebagai penjana nilai terbesar dan paling sah bagi syarikat, setanding dengan kualiti yang dikumpulkan oleh kakitangannya, kemungkinan Anda harus bersaing dengan jaminan penuh kejayaan di pasaran.
Bakat, sebagai bahagian penting dari aset tidak ketara syarikat, telah menjadi elemen utama pembezaan dan sumber inovasi pertama, orang menyediakan sumber operasi dan strategi utama, oleh itu, perlu menjaga mereka dengan berhati-hati, semangat dan dedikasi.
PKS, bermula dari keadaan yang lebih rendah, dalam kebanyakan kes, akan dapat bersaing dengan syarikat besar dan syarikat multinasional untuk menandatangani dan mengekalkan profesional yang berkelayakan terbaik melalui reka bentuk dan pelaksanaan kaedah dan strategi pengurusan atau dasar Tanggungjawab Corporate Social bertujuan untuk tujuan ini, antara objektif lain.
Sekiranya kita ingin memenangi cabaran produktiviti dan bersaing dengan jaminan kejayaan dalam persekitaran global di mana kita berada, di "kampung global", dengan harga yang sangat kompetitif dan dengan ancaman atau peluang, bergantung pada pendekatan pengurusan kita, seperti penempatan semula yang berlaku, negara-negara berkembang dan syarikat-syarikat kuat di negara-negara industri, hanya ada satu cara, kelayakan di tempat kerja, bertaruh pada "bakat", mencipta kekayaan melalui perantaraan kebijaksanaan dan pengetahuan, untuk ini, perlu dibuat "PKS Berprestasi Tinggi" atau "PKS Cemerlang", syarikat yang dinamik, berdaya saing, fleksibel dan lincah, terima kasih yang produktif kepada orang-orang, berkelanjutan, bertanggungjawab dan sosial, inovatif, dibezakan dalam pengetahuan mereka, benar-benar berorientasikan pelanggan, pencipta nilai tambah,pelabur khusus, menguntungkan, besar dalam R + D + R + D, penyatuan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat, pengurus pengetahuan dan kepelbagaian yang cekap, dengan kesederhanaan struktur, pengeksport barang dan perkhidmatan, diarahkan oleh nilai, diposisikan, berpandangan jauh untuk berubah, tertumpu pada pasar dan tindakan yang tepat, dan lain-lain, dengan cara ini, iaitu, jika kita berjaya membuat organisasi yang bertindak balas terhadap profil yang dijelaskan, "bakat" akan datang kepada syarikat kita dengan selamat sepenuhnya, tanpa harus mencarinya.tertumpu pada pasaran dan tindakan yang tepat, dsb., dengan cara ini, iaitu, jika kita berjaya membuat organisasi yang memenuhi profil yang dijelaskan, "bakat" akan datang kepada syarikat kita dengan selamat sepenuhnya, tanpa harus mencarinya.tertumpu pada pasaran dan tindakan yang tepat, dsb., dengan cara ini, iaitu, jika kita berjaya membuat organisasi yang memenuhi profil yang dijelaskan, "bakat" akan datang kepada syarikat kita dengan selamat sepenuhnya, tanpa harus mencarinya.
2. Model perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial untuk menarik dan mengekalkan "bakat".
Profesional dengan kelayakan atau persiapan tertinggi, secara amnya, semakin meningkat keprihatinan sosial, kepekaan dan perasaan proteksionis dalam masalah alam sekitar, nilai moral dan prinsip etika yang kukuh yang diterapkan pada dunia perniagaan, benar-benar menghormati hak orang, mereka mempercayai kemungkinan menyeimbangkan kehidupan profesional dengan kehidupan peribadi dan keluarga, mereka menghargai masa dan kehidupan mereka di luar pekerjaan, mereka meminta "gaji emosi" dan "kontrak psikologi", mereka memerlukan latihan khusus untuk dapat berkembang secara profesional, mereka mengira realisasi diri sebagai nilai yang tidak dapat dirundingkan, mereka menganjurkan perlakuan yang diperibadikan dan berperikemanusiaan, mereka berpendapat bahawa solidariti serasi dengan faedah ekonomi, dll.Mereka menuntut dari syarikat politik Tanggungjawab Sosial yang berpuncak pada penciptaan budaya korporat yang menyatukan semua permintaan penting, sosial, ekonomi dan buruh mereka, PKS yang berjaya menyesuaikan atau berhubungan dengan tuntutan, mental dan profil profesional jenis ini akan memiliki kemungkinan menangkap, mengekalkan dan melabur di dalamnya, sebagai gantinya, mereka akan memperoleh kecemerlangan modal insan yang akan membentuk kakitangan mereka dan kesan yang berlaku pada tahap produktif, kompetitif dan perniagaan.Mengekalkan mereka dan melabur di dalamnya, sebagai gantinya, akan memperoleh kecemerlangan modal insan yang akan membentuk kakitangan mereka dan kesan yang ditimbulkannya pada tahap produktif, kompetitif dan perniagaan.Mengekalkan mereka dan melabur di dalamnya, sebagai gantinya, akan memperoleh kecemerlangan modal insan yang akan membentuk kakitangan mereka dan kesan yang ditimbulkannya pada tahap produktif, kompetitif dan perniagaan.
Pengurusan polisi Tanggungjawab Sosial Korporat yang cekap di syarikat berkaitan secara langsung dengan peningkatan daya saing, seperti yang dinyatakan dalam laporan yang disiapkan oleh Esade dan Insead, bersama dengan Kebertanggungjawaban dan Pusat Dasar Eropah mengenai "Daya Saing yang Bertanggungjawab", peningkatan ini daya saing didorong, antara lain, oleh kualiti modal insan yang tinggi yang dipilihnya sebagai pilihan utama untuk bekerja untuk syarikat yang mengembangkan dasar Tanggungjawab Sosial yang disebutkan di atas.
Begitu juga, dan sejajar dengan yang disebutkan di atas, pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat yang optimum secara langsung dan positif mempengaruhi keuntungan syarikat, laporan "Tanggungjawab Sosial Korporat; Trend perniagaan di Sepanyol ”, yang dilakukan oleh PriceWaterhouseCoopers mengesahkan ini, kesimpulan lain yang diambil dari laporan tersebut di atas mencatatkan hubungan antara visi perniagaan jangka panjang dan pengurusan Tanggungjawab Sosial, ini juga merujuk kepada penggabungan dalam keputusan keputusan pengurusan yang disebutkan, nilai-nilai seperti etika, ketelusan dan tanggungjawab terhadap masyarakat, hujah, semuanya, yang bertindak sebagai kunci untuk menarik "bakat".
PKS yang berhasrat untuk menarik profesional yang berkelayakan di atas mesti menyusun, menyesuaikan dan menyesuaikan organisasi, melaksanakan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat di seluruh dunia dan melaksanakan Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman atau pengurusan masyarakat yang berkelanjutan, dengan gaya, sesuai dan sesuai dengan mentaliti, pilihan, tuntutan, keperluan, falsafah dan konsep baru memahami karya mereka.
Mengenai dasar Tanggungjawab Sosial Korporat dan Korporat, secara global dan komprehensif, institusi dan korporat, yang dapat diterima oleh UKM dengan tujuan menarik, menarik dan mengekalkan "bakat", kami akan menyebutkan hal-hal yang sangat relevan, walaupun, pada dasarnya, tanpa membuat penjelasan lengkap mengenai mereka;
1. Pelan Strategik untuk menguruskan aset tidak ketara tertentu seperti ketelusan, reputasi dan imej korporat, jenama sosial mesti diwujudkan, bertanggungjawab, jujur, menyokong, boleh dipercayai dan mempunyai identiti tersendiri, yang berkaitan dengan nilai-nilai yang ditanggung oleh Tanggungjawab Sosial Korporat, yang harus dirasakan seperti itu oleh pasar, secara umum, dan oleh "bakat", khususnya, sangat penting bahawa unjuran yang mencerminkan jenama dan kedudukannya mempunyai konsistensi yang nyata dan tidak hanya sekadar solek dipromosikan oleh "pengalaman - pemasaran sosial" dan "penjenamaan emosional", kerana "sasaran" atau khalayak sasaran kepada siapa mesej itu diarahkan, iaitu "bakat", tidak dapat kecewa. Anda mesti melabur dalam jenama, mengukuhkannya secara kekal,ini adalah prosedur jangka panjang, mahal tetapi menguntungkan, kos pelaburan akan diprogramkan secara progresif, "bakat" mesti dibayangkan, melalui mesej emosional korporat dan sederhana yang dihantar oleh jenama, cara kerja yang akan anda dapati syarikat, rawatan dan faedah yang akan diterimanya, masa depan yang akan ada, dll.
2. Buat "Syarikat Sumber Terbuka", entiti yang mampu mengekalkan hubungan yang telus dan bertanggungjawab secara sosial dengan pelbagai kumpulan kepentingan atau "pihak berkepentingan" yang berinteraksi dengan mereka.
3. Budaya korporat mestilah terdiri daripada pelbagai elemen yang menggemari dan menarik "bakat", seperti kod nilai yang nyata dan bukan hanya "ideal", dasar Tanggungjawab Sosial sejati yang mengenal pasti dan membezakan PKS, sistem orientasi hasil, kerja berpasukan, inovasi, kreativiti, pengurusan kepelbagaian, komunikasi, kepemimpinan moden, dll., Dan pengenalpastian, pengembangan dan komitmen personel yang kompeten atau berkelayakan yang akan menunjukkan minat untuk bergabung dan menyatukannya, budaya syarikat mesti menyampaikan rasa bangga memiliki.
4. Misi UKM, aksesori dan tambahan untuk tujuan menjana keuntungan, pekerjaan, perniagaan, keuntungan, mengembangkan strategi, mencapai tujuan atau tujuan tertentu, dan lain-lain, harus mempunyai tujuan lebih jauh, yang bersifat sosial, yaitu menarik dan memperkaya "bakat" dan memberi arti sebenar kepada organisasi, selain daripada menjana wang, projek perniagaan PKS akan terus terbenam dalam "projek makro" yang bermotivasi dan asli untuk masyarakat.
5. Jaga aspek yang berkaitan dengan "Tadbir Urus Korporat yang Baik" di UKM. Penggunaan garis panduan tadbir urus korporat tertentu bermanfaat untuk fungsi entiti yang sempurna, bukan hanya untuk syarikat tersenarai, tidak ada kewajiban untuk melakukannya, tetapi mengikuti parameter atau kriteria yang mencukupi yang dinyatakan dalam kod tadbir urus yang baik merupakan tanda koheren yang telus. "Institut Pengarah - Pentadbir" menerbitkan, pada awal tahun ini, 2007, panduan dengan prinsip tadbir urus korporat untuk syarikat yang tidak tersenarai, tanpa mengira ukurannya, yang disebut "Panduan untuk menilai amalan Tadbir Urus yang Baik di syarikat tidak disenaraikan ”, terdiri daripada soal selidik yang menilai tahap tadbir urus korporat yang baik yang dilaksanakan di syarikat,Ini menganalisis cara kerjanya dan memeriksa tahap penembusan yang sama, mengenai pemantauan dan pengembangan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik yang dilaksanakan. Dianjurkan untuk menyiapkan "Laporan Tahunan Tata Kelola yang Baik" dan melaporkannya dalam "Laporan Tahunan", laporan tersebut akan mendapat penghormatan yang lebih besar dari para pelabur, pelanggan dan masyarakat.
6. Reka "Pelan Pembelian Bertanggungjawab" atau "Pelan pemerolehan lestari untuk pembekal" dan sahkan bahawa syarat mengenai Tanggungjawab Sosial mengenai rantaian bekalan PKS dipenuhi.
7. Mengintegrasikan amalan eko-efisien, tingkah laku yang bertanggungjawab dan perlindungan persekitaran persekitaran dalam proses pengeluaran syarikat, mengekalkan komitmen ekologi di semua peringkat, mengadopsi dasar kitar semula, bertaruh pada tenaga boleh diperbaharui, dan lain-lain, pasti menerapkan budaya pengurusan alam sekitar, peningkatan keanekaragaman hayati dan pembangunan lestari.
8. Menetapkan "Kod Etika", "Kod Nilai", "Kod Etika" atau "Kod Amalan Perniagaan Baik" dan menetapkannya dalam struktur organisasi PKS, hubungan antara ketekalan nilai korporat dan institusi PKS, pelaksanaan yang sama oleh syarikat dan nilai "bakat" peribadi dan profesional adalah penting untuk mewujudkan komitmen dan identifikasi profesional yang berkelayakan dengan projek perniagaan. "Kod Etika", prinsip korporat syarikat, Sumber Manusia, pentadbir syarikat, peraturan konflik kepentingan, hubungan buruh, akses kepada maklumat sulit, kewajiban tidak melakukan diskriminasi dalam hal persamaan, Pencegahan Risiko Pekerjaan, dll.Ia akan dilaksanakan secara sepihak di dalam syarikat dan akan diposkan di laman web korporat, Intranet, dll., Kod ini hanya akan konsisten jika mempunyai pengesahan dalam perjanjian kolektif, jika ia termasuk rejim tatatertib, dengan cara yang sama, adalah mungkin untuk memasukkan kod tersebut ke dalam kontrak pekerjaan, dengan syarat pekerja menerimanya dan syarat tersirat yang dikenakan.
9. Reka "Perancangan Pelaburan Bertanggungjawab", melabur mengikut nilai etika.
10. Bersama dengan Pelan Pemasaran syarikat, termasuk yang ini dalam Rancangan Perniagaan yang sama, untuk menyusun "Pelan Pemasaran Sosial" yang membantu, dengan cara yang bertanggungjawab, nyata dan boleh dipercayai, untuk berkomunikasi dan menjana keuntungan secara sosial dari tindakan sosial PKS.
11. Merancang dasar komunikasi, dalaman dan luaran, khusus dalam Tanggungjawab Sosial.
12. Kerjasama aktif dengan Universiti dan Sekolah Perniagaan, selain untuk menarik "bakat", UKM akan mendapat keterampilan dan keterlihatan jenama.
13. Penyertaan, mengadopsi, untuk ini, beberapa formula yang mungkin ada untuk tujuan ini, perlindungan, penajaan, sumbangan, sukarelawan, pemberian "bakat", dan lain-lain, dalam projek perpaduan, persekitaran, bantuan, kemanusiaan, dll., bekerjasama dengan NGO dan Yayasan yang berkaitan dengan projek, nilai dan strategi UKM, dengan memperoleh, pada masa yang sama, keuntungan melalui tindakan mediasi pemasaran sosial yang dilakukan dalam hal ini, strategi tersebut jelas dan dengan dua fokus, membantu masyarakat, melalui program atau proyek sosial, dan dapatkan manfaat ekonomi bagi perusahaan yang mendukungnya, dipupuk oleh pemasaran yang secara strategis menyertai tindakan bantuan tersebut.
14. Menjalankan secara sukarela dan atas inisiatif mereka sendiri, menyesuaikan kos dengan kemampuan kewangan PKS, program dan projek solidariti, di peringkat lokal, serantau, nasional atau antarabangsa. Secara logik dan semula jadi, disarankan, dengan dukungan dari rancangan komunikasi tertentu atau tindakan pemasaran tertentu, untuk berkomunikasi dengan masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan menyelesaikan proyek-proyek tersebut di atas.
15. Secara berkala, menghubungi media yang berlainan, bekerjasama dengan mereka dan memberitahu mereka tentang tindakan sosial syarikat, tidak perlu membuat jabatan komunikasi, tetapi untuk profesional dan melembagakan pengurusan ini.
16. Untuk melaksanakan "Dasar R&D + R + D + CSR" (Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi, Reka Bentuk dan Tanggungjawab Sosial Korporat), dan mengkomunikasikannya dengan berkesan, PKS mesti menyebarkan imej korporat yang berkaitan dengan polisi ini untuk menarik "bakat".
17. Mempromosikan penggunaan teknologi ICT, maklumat dan komunikasi di UKM dan menggunakan teknologi baru yang bertanggungjawab. Dengan tujuan meningkatkan kualiti perkhidmatan dan menjimatkan biaya, UKM akan menyelaraskan sistem informasi dengan strategi perniagaan. Sama pentingnya bagi PKS untuk memanfaatkan kemungkinan besar yang ditawarkan oleh internet, pejabat platform penjualan dan komuniti maya dalam tiga dimensi, Second Life, dll.
18. Nilai sosial persekitaran pasaran, pembekal dan pelanggan.
19. Menyokong "Perdagangan yang Adil" dan menjadikan sokongan tersebut menguntungkan dengan tindakan pemasaran yang konkrit, tahap kepuasan pekerja meningkat apabila mengetahui bahawa syarikat anda tidak mengeksploitasi pembekal dunia ketiga dan menghormati hak asasi. Pensijilan "Fairtrade - Perdagangan yang Adil" perlu dipertimbangkan khusus, ini adalah meterai jaminan perdagangan yang adil yang dilakukan oleh syarikat yang berkomitmen untuk menjalankan tindakan ini dalam Tanggungjawab Sosial, meterai "Fairtrade - Perdagangan yang Adil", mengakui bahawa produk, yang sama, mereka menghormati kriteria perdagangan yang adil dan memerlukan ukuran sokongan kepada pengeluar negara-negara yang kurang maju sehingga mereka memperkenalkan produk mereka di Eropah dalam keadaan penjualan yang sama.
20. Reka dan pasang, mengikut sumber kewangan dan kemungkinan setiap PKS, pejabat dan pejabat ergonomik pintar, lestari, hijau, ekologi atau organik, yang dilengkapi dengan bahan yang boleh dikitar semula. Menyatukan dan mendamaikan kesihatan dan kesejahteraan orang dengan perlindungan, pemuliharaan dan peningkatan persekitaran adalah salah satu masalah yang harus ditangani oleh UKM. Pejabat mesti memproyeksikan inovasi, suasana yang baik, ketelusan, persekitaran kerja yang sempurna dan menangkap nilai korporat syarikat. Ruang kerja adalah elemen asas, pengedaran, hiasan dan perabot adalah faktor yang dapat memihak kepada aspek-aspek utama seperti komunikasi, motivasi, kreativiti, minat terhadap pekerjaan yang dilakukan dengan baik, kepuasan, komitmen, kerja. sebagai satu pasukan, dll.PKS mesti terbiasa dengan istilah "Pengurusan kemudahan", barisan pengurusan persekitaran kerja semasa atau baru yang bertujuan untuk menjimatkan kos di pelbagai kemudahan syarikat, meningkatkan kualiti kerja pekerja, merancang ruang korporat yang disesuaikan dengan sempurna untuk tenaga kerja kakitangan, mengurangkan kos perabot, memaksimumkan faedah Teknologi Baru, memanfaatkan sinergi yang ditawarkan oleh "kerja telekomunikasi" dan "pejabat satelit", pejabat alternatif ke ibu pejabat entiti, yang tersebar di seluruh bandar dan lebih dekat dengan kediaman pekerja yang menggunakannya, mengurangkan ketidakhadiran, mewujudkan budaya korporat, meningkatkan imej syarikat yang baik, menyatukan persekitaran dengan pejabat, kelapangan projek dan memperbaiki pencahayaan yang ada, dll.barisan pengurusan persekitaran kerja semasa atau baru yang bertujuan untuk menjimatkan kos di pelbagai kemudahan syarikat, meningkatkan kualiti kerja pekerja, merancang ruang korporat yang disesuaikan dengan cara kerja kakitangan, mengurangkan perbelanjaan perabot, memaksimumkan faedah Teknologi Baru, memanfaatkan sinergi yang ditawarkan oleh "kerja telekomunikasi" dan "pejabat satelit", pejabat alternatif ke ibu pejabat entiti, yang tersebar di seluruh bandar dan paling dekat dengan rumah pekerja yang menggunakannya, mengurangkan ketidakhadiran, mewujudkan budaya korporat, meningkatkan imej syarikat yang baik, menyatukan persekitaran dengan pejabat, kelapangan projek dan memperbaiki cahaya yang ada, dll.barisan pengurusan persekitaran kerja semasa atau baru yang bertujuan untuk menjimatkan kos di pelbagai kemudahan syarikat, meningkatkan kualiti kerja pekerja, merancang ruang korporat yang disesuaikan dengan cara kerja tenaga kerja, mengurangkan perbelanjaan perabot, memaksimumkan faedah Teknologi Baru, memanfaatkan sinergi yang ditawarkan oleh "kerja telekomunikasi" dan "pejabat satelit", pejabat alternatif ke ibu pejabat entiti, yang tersebar di seluruh bandar dan paling dekat dengan rumah pekerja yang menggunakannya, mengurangkan ketidakhadiran, mewujudkan budaya korporat, meningkatkan imej syarikat yang baik, menyatukan persekitaran dengan pejabat, kelapangan projek dan memperbaiki cahaya yang ada, dll.
21. Program dan laksanakan "Pelan Pencegahan Risiko Pekerjaan" yang cepat, berkesan dan tegas.
22. Pertimbangkan masa depan "Standard Panduan ISO 26,000 mengenai Tanggungjawab Sosial.". Organisasi Antarabangsa untuk Standardisasi, ISO, dan United States Global Compact Office telah mencapai kesepakatan untuk mempromosikan kerjasama mereka dalam pengembangan standard masa depan "ISO 26,000 on Social Responsibility", perjanjian ini akan berfungsi untuk memastikan bahawa dokumen tersebut di atas adalah dapat selaras dengan 10 prinsip pengurusan Global Compact, yang merujuk kepada hak asasi manusia, hak pekerja, perlindungan alam sekitar, dan anti-korupsi, itu tidak akan menjadi standard yang dapat diperakui dan akan merangkumi panduan dan syarat yang layak untuk dipatuhi oleh syarikat, penerbitan ia dijadualkan pada suku pertama 2009.Objektif utama standard adalah untuk memberikan panduan praktikal yang membolehkan mana-mana profil atau jenis organisasi menerapkan kriteria Tanggungjawab Sosial di semua bidang aktiviti.
23. Termasuk dalam Rancangan Strategik, Pengarah atau Perniagaan UKM, merancang "Pelan Tanggungjawab Sosial Korporat Global atau Integral" dan memasukkannya ke dalam "Perancangan Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman" atau "Pengurusan RR yang Lestari. H H. ".
24. Siapkan, sebagai dokumen untuk menyokong pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat, Laporan Keberlanjutan sesuai dengan piawaian, indikator, panduan dan garis panduan Inisiatif Pelaporan Global, GRI, yang disusun dalam tiga keseimbangan, sosial, lingkungan dan ekonomi, dan menyampaikan garis bawah tiga. Laporan Keberlanjutan harus diaudit dan tujuannya adalah untuk mendapatkan pengakuan "Sesuai", yang diberikan oleh GRI, ketika menyiapkannya. Terdapat "Panduan" yang direka khas untuk UKM untuk belajar menyampaikan pengalaman mereka di bidang Tanggungjawab Sosial, yang disebut "Dalam 5 langkah; Panduan untuk menyampaikan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat di PKS ”.
25. Tanpa menghiraukan penyusunan Laporan Keberlanjutan, adalah layak untuk mendokumentasikan tindakan Tanggungjawab Sosial Korporat dengan pelbagai "Laporan Sosial", PKS akan menjadikan mereka menguntungkan dengan belajar untuk menyampaikannya kepada masyarakat secara emosional dan berdampak.
26. Buat jabatan atau kawasan untuk menguruskan Tanggungjawab Sosial Korporat syarikat dan juga Jawatankuasa Bertanggungjawab.
27. Mengurus warga syarikat atau Sumber Manusia secara lestari, iaitu mengoptimumkan pengurusan Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman. Pernyataan berikut dalam dokumen ini akan memperincikan bahagian ini secara mendalam.
28. Memasukkan aspek lestari atau Tanggungjawab Sosial Korporat dalam Peta Kriteria "Model Kecemerlangan EFQM" untuk PKS.
29. Personel "freelance" atau "profesional bergerak", UKM harus bergantung, untuk menghadapi projek-projek kompetitif tertentu, dalam "pengambilan" profil profesional ini, mereka adalah kumpulan yang penuh dengan "bakat", mereka sangat khusus dan kelayakan yang mereka miliki sangat tinggi, mereka hanya akan "dipekerjakan" dalam jangka waktu yang sesuai dengan pengembangan dan pelaksanaan projek tertentu dan akan menghasilkan penjimatan kos bagi syarikat, selain sumber nilai yang berarti memiliki pengetahuan yang berbeza kata sekumpulan profesional.
30. "Budaya orientasi pelanggan dengan nilai tambah sosial". Prosesnya diringkaskan dalam tiga fasa; Kenal pasti keperluan asas dan spesifik pelanggan, laksanakan perhatian eksklusif dan berbeza dan diperibadikan dan berikan penyelesaian yang mampan, individual, disesuaikan sepenuhnya dengan permintaan atau permintaan mereka, untuk mencapai kepuasan maksimum, memberikan lebih banyak daripada yang mereka perlukan, menawarkan, dengan cara ini, bonus yang tidak diharapkan, menambah, akhirnya, nilai dari jenis sosial, etika, solidariti, dll. Bahagian Perkhidmatan Pelanggan, pusat hubungan, pusat panggilan, program kesetiaan pelanggan, CRM, Pengurusan Hubungan Pelanggan, dan lain-lain, akan menjadi pusat nilai sosial bagi pelanggan, mereka mesti menggabungkan komponen pembezaan sosial, jika mungkin,bersifat emosional, yang disebarkan melalui perasaan dan emosi, tahap kepuasan pelanggan akan meningkat, ini, baik yang nyata maupun yang berpotensi, boleh menjadi profesional "berbakat" yang berkelayakan yang ingin menjadi pekerja syarikat kami. Dalam "Laporan Forética 2006" mengenai "Evolusi Tanggungjawab Sosial Korporat di Sepanyol", ditunjukkan bahawa 39% syarikat menganggap bahawa pelanggan mereka mengambil kira, dengan kepentingan yang lebih besar atau lebih kecil, faktor Tanggungjawab Sosial Korporat o Korporat pada masa membuat keputusan pembelian anda,satu daripada dua syarikat memahami bahawa Tanggungjawab Sosial Korporat boleh menjadi faktor pembezaan dalam keputusan pembelian dalam keadaan yang sama dan 21% syarikat berpendapat bahawa pengguna bersedia membayar premium untuk produk atau perkhidmatan dengan jaminan Tanggungjawab sosial korporat. Hasil laporan tersebut dengan mudah diekstrapolasi ke kes yang seharusnya di mana profesional yang berkelayakan harus memilih syarikat untuk bekerja. Akhirnya, mengulangi bahawa kemasukan elemen Tanggungjawab Sosial Korporat dalam strategi korporat syarikat meningkatkan indeks kepuasan pelanggan, menurut penyelidikan dari University of Michigan, peningkatan 5% dalam indeks tersebut, melaporkan 20% peningkatan modal.
31. "Usaha sama" atau pakatan strategik untuk mengurangkan biaya, meningkatkan bobot dan secukupnya serta memperoleh daya saing dalam persekitaran perniagaan global yang sukar dan berubah.
32. "Penyumberan luar atau penyumberan luar perkhidmatan dan proses perniagaan", menguraikan atau menguraikan rantaian nilai, terdiri dari kerjasama yang berkesinambungan antara UKM, yang hanya berfokus pada kegiatan mendasar di mana rahsia kejayaan syarikat terletak, menumpukan perhatian pada "perniagaan cuore" yang sama, pada proses di mana ia menyumbang perbezaan dan nilai sosial yang sebenar, dalam perkhidmatan di mana kelebihan daya saing, sosial dan khusus terletak, bergantung pada pengetahuan organisasi lain untuk menyelesaikan keseluruhan proses rantaian nilai, dengan itu mempercayakan aktiviti selebihnya kepada syarikat ketiga. Apa yang benar-benar penting untuk mencapai kecemerlangan perniagaan bukanlah ukuran tetapi sumbangan nilai dalam aktiviti tertentu, perkhidmatan khusus, penyelesaian perniagaan,produk yang berbeza, dan lain-lain, benar-benar dikenali oleh pasaran, ukuran dapat dicapai melalui penyumberan luar perkhidmatan atau melalui kolaborasi, objektif terakhir adalah untuk bersaing di pasar global, menjadi yang terbaik dalam setiap fasa proses rantaian nilai, dengan sokongan pelengkap yang diberikan oleh teknologi baru, layak dilakukan. Perancangan proses jenis ini dimulakan dengan mengenal pasti aktiviti di mana syarikat kita cemerlang dan berusaha untuk bekerjasama dengan entiti luaran, bertepatan dengan nilai, budaya korporat dan dasar Tanggungjawab Sosial, yang sangat baik di setiap bahagian proses. yang membentuk rantaian nilai, inilah titik balik dari mana untuk memulai, intipati daya saing global untuk UKM,dengan cara ini, projek perniagaan tanpa had dapat ditangani, dengan struktur yang lincah dan mudah disesuaikan, ia adalah apa yang disebut "syarikat maya ultracompetitive" yang beroperasi di pasaran dunia, jangan lupa bahawa semakin kompetitif, berjaya dan menerajui syarikat kita, semakin baik kedudukannya sama untuk menangkap "bakat".
33. "Sekumpulan syarikat", bekerjasama dengan PKS atau pemimpin lain yang memiliki kedudukan yang baik untuk mengantarabangsakan jenama, mengakses proses perdagangan asing yang lestari, melaksanakan program dan projek yang bercita-cita tinggi, dll., Yang tidak dapat dilaksanakan.
34. "Protokol keluarga". Dalam perniagaan keluarga, Protokol Keluarga mesti disusun, dirancang dan ditentukan, ia akan menjadi dokumen rujukan undang-undang, normatif dan undang-undang, dalam semacam "Perlembagaan" untuk keluarga perniagaan yang akan menyelesaikan pemisahan antara pengurusan dan pemilikan, mencegah konflik keluarga akhirnya dari merosakkan projek perniagaan, itu adalah dokumen pemerintah, mereka adalah seperangkat peraturan yang mengatur hubungan atau ikatan keluarga bisnis, kehendak, persetubuhan perkahwinan, struktur pemerintahan, keseimbangan kuasa, HR, badan-badan pengelola keluarga, Majlis Keluarga, badan-badan pengurus keluarga, Lembaga Pengarah, dan lain-lain, Protokol menormalkan proses penggantian,penggantian tokoh pengasas oleh generasi akan datang, akses ahli keluarga ke struktur perniagaan, pemilihan pengarah bebas, imbuhan pengurus, dan lain-lain, menentukan misi, nilai, objektif, tujuan, Perjanjian yang dibuat mengenai pekerjaan, imbuhan, pemilikan saham, harta pusaka, penjualan aset, pembelian dan penjualan, hak pemegang saham, dll., Meletakkan asas hubungan antara Majlis Keluarga dan Majlis Pentadbiran, menyusun kriteria untuk membentuk dan memilih pemimpin, hak dan tanggungjawab mereka, pemberian peranan bertulis dan pembahagian jawatan pengurus, mengawal orang luar dalam jawatan pengurusan, dll. Protokol Keluarga, juga,Ini boleh menjadi pengatur Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kod Etika, amalan Tanggungjawab Sosial Korporat dan elemen tarikan "bakat", dengan cara yang sama, adalah mungkin untuk merancang percukaian dengan bantuan "Pejabat" Keluarga "atau" Pejabat Keluarga ". Dokumen tersebut mesti didaftarkan di Mercantile Registry untuk memberikan keselamatan dan kestabilan yang lebih besar kepada perniagaan keluarga terhadap pihak ketiga. Sekiranya ia dilaksanakan secara komprehensif dan berkesan, yang penting untuk melaksanakannya dengan tepat, Protokol akan menjamin kelangsungan perniagaan keluarga.Adalah mungkin untuk merancang percukaian dengan bantuan "Family Office" atau "Family Office". Dokumen tersebut mesti didaftarkan di Mercantile Registry untuk memberikan keselamatan dan kestabilan yang lebih besar kepada perniagaan keluarga terhadap pihak ketiga. Sekiranya ia dilaksanakan secara komprehensif dan berkesan, yang penting untuk melaksanakannya dengan tepat, Protokol akan menjamin kelangsungan perniagaan keluarga.Adalah mungkin untuk merancang percukaian dengan bantuan "Family Office" atau "Family Office". Dokumen tersebut mesti didaftarkan di Mercantile Registry untuk memberikan keselamatan dan kestabilan yang lebih besar kepada perniagaan keluarga terhadap pihak ketiga. Sekiranya ia dilaksanakan secara komprehensif dan berkesan, yang penting untuk melaksanakannya dengan tepat, Protokol akan menjamin kelangsungan perniagaan keluarga.
35. Komitmen, penglibatan dan teladan dari pihak pengurusan organisasi, pengurusan kanan PKS, selain merancang dasar Tanggungjawab Sosial dan mengintegrasikannya ke dalam strategi korporat syarikat, mesti menyampaikannya, mengikutinya, mempraktikkannya dan menyesuaikannya dengan "bakat". Pengurus wajib berkomunikasi dengan "bakat" dan seluruh tenaga kerja kemajuan syarikat dalam bidang ini, mereka mesti menyebarkan semangat, menjelaskan kepada pasukan betapa pentingnya kerja dan dialog mereka, sering dan di atas semua, dengan pekerja berkualiti mengenai perkembangan individu mereka dalam hal ini.
36. Kemungkinan memasukkan insentif kewangan untuk pengurus untuk mencapai objektif yang berkaitan dengan kemampanan.
37. Penentuan "gaya pengurusan yang bertanggungjawab secara sosial" dan pembentukan model kepemimpinan yang demokratik, fleksibel, dekat, partisipatif, hormat, telus, berperikemanusiaan, optimis, penjana inisiatif, pengiktirafan kerja dengan baik, pemancar kepercayaan dan ilusi, menyokong, intuitif, beretika, dengan rasa humor, berdasarkan kecerdasan emosi, empati, kepekaan, kemahiran komunikasi dan analitik, visi strategik, kerja berpasukan, budaya pencapaian, keyakinan, motivasi kolaborator, prinsip, kerendahan hati, harga diri, refleksi, dan lain-lain, tetapi tanpa kehilangan kewibawaan, baik formal dan "moral", pemimpin mesti diberitahu dengan baik, menjadi "pelatih" yang hebat untuk pasukannya dan juga, bertindak sebagai pemancar misi, visi, objektif,budaya dan nilai syarikat. Dalam "Laporan Randstad VII mengenai bakat sebelum bos dan tugasnya", kesimpulan tertentu diambil mengenai gaya kepemimpinan yang menghargai "bakat", antara aspek lain; "Bakat muda" mencari hubungan terbaik antara gaji dan waktu kerja, mengutamakan penyatuan kehidupan peribadi, keluarga dan profesional, merangsang tugas, bos yang baik dan persekitaran kerja yang baik. Untuk mendorong "bakat", melanjutkan laporan yang disebutkan di atas, tanggungjawab baru harus ditawarkan sebagai cara belajar, "bakat" tidak dapat merasakan bahawa karier mereka tidak stabil atau mereka berisiko ditinggalkan di pasaran, bos yang diterima oleh "Bakat" adalah orang yang bertindak sebagai panduan bagi kolaboratornya, menawarkan perlakuan yang berperikemanusiaan dan sopan, memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk mendelegasikan,Dia adalah komunikator dan kolaborator yang hebat, dll. Laporan itu juga merujuk kepada motivasi yang diperlukan oleh "bakat", projek-projek menarik dan dapat dipercayai, perasaan maju dalam latihan dan pengembangan mereka, menikmati beberapa otonomi, mengetahui jadual, kemungkinan menumpukan perhatian pada hari itu, etika pelanggan yang baik, syarat gaji yang mencukupi, dan lain-lain, ini adalah pilihan yang sangat memotivasi untuk kumpulan ini.Ini adalah pilihan yang sangat memotivasi untuk kumpulan ini.Ini adalah pilihan yang sangat memotivasi untuk kumpulan ini.
38. “Pengurusan mengikut nilai”, pengurusan berdasarkan nilai adalah alat pengembangan organisasi untuk berusaha mencapai keseimbangan tiga sinergistik antara dimensi ekonomi, etika dan emosi syarikat.
39. Wawancara berkala, "satu demi satu", "têtê á têtê", dan lain-lain, antara pengurus dan pekerja di semua peringkat, walaupun dengan perhatian khusus kepada pegawai yang berkelayakan, yang meminta pertemuan tersebut, untuk memberi komen mengenai idea, cadangan, sumbangan baru bernilai, dll., yang bersifat strategik, ini adalah peluang untuk melibatkan pekerja dalam projek, melibatkan mereka, menyelaraskannya dalam strategi, menyampaikan idea bahawa mereka sangat berharga bagi entiti, menjalankan kepemimpinan yang rapat, dll.
40. Dengan sangat berhati-hati dengan "Corporate Reporting", cara mengurus maklumat awam di syarikat, adalah proses menerapkan peraturan ketelusan dan pemerintahan yang baik.
41. PKS mesti mempunyai projek perniagaan dengan harapan dapat mencapai kepemimpinan dalam sektornya, segmen pasaran atau niche khusus atau kedudukan yang relevan, "bakat" memilih syarikat terkemuka sebagai pilihan pertama untuk bekerja di dalamnya. Perkara yang paling penting agar pekerja yang berharga tidak meninggalkan, tanpa mengira imbuhan yang betul, baik dari segi ekonomi dan emosi, dari latihan, promosi profesional, perdamaian, dan lain-lain, adalah kejayaan syarikat, berdasarkan keuntungan ekonomi, pertumbuhan, peluang dan peranan menolong masyarakat.
42. Mendefinisikan semula atau mencipta semula strategi korporat PKS, memikirkannya secara berterusan dan berkala, bersama-sama dengan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat, strategi mesti jelas dan tepat, disesuaikan dengan kelebihan daya saing UKM, untuk trend pasaran, gaya kepemimpinan organisasi, "bakat", "pemacu nilai" syarikat dan objektif, misi, nilai, budaya, dll., strategi akan kenderaan yang membolehkan syarikat meneroka kemungkinan baru atau peluang perniagaan berdasarkan kesinambungan dan Tanggungjawab Sosial, adalah masalah bertahan hidup untuk memperbaharui secara berterusan, mewujudkan nilai secara berkala.
43. Berinovasi secara berterusan dalam model perniagaan, dalam portfolio produk dan perkhidmatan, dalam proses perubahan struktur organisasi, dan lain-lain, menilai, setiap masa, penyertaan unsur-unsur kelestarian baru.
44. Menetapkan di UKM budaya "Jenama Sendiri" atau "Penjenamaan Peribadi", dengan sumbangan nilai sosial.
45. Lain-lain.
Setiap PKS akan mengambil tindakan, langkah-langkah dan, bahkan, bertekad dan melengkapkan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat atau Korporat, baik secara global dan dalaman, yang memungkinkan keupayaan struktur, manusia, operasi dan kewangannya, adalah mengenai menggabungkan ringkas dan inovatif secara progresif elemen keberlanjutan, amalan bertanggungjawab tertentu dan prosedur khusus dalam hal ini, agar dapat mengurus bidang perniagaan tersebut dengan berkesan untuk menarik dan mengekalkan "bakat" dan, akibatnya, mencapai peningkatan kadar produktiviti dan keuntungan yang lebih tinggi.
Priori, adalah mungkin untuk berfikir bahawa mengurus Tanggungjawab Sosial Korporat adalah kos bagi PKS, sebaliknya, syarikat yang kedudukannya strategik untuk menganggap pengurusan tersebut sebagai peluang perniagaan, tidak hanya akan bertahan di pasaran dalam jangka panjang, tetapi, berdasarkannya, anda akan membezakan diri sendiri, anda akan mendapat nilai tambah, kelebihan daya saing yang unggul dan pulangan pelaburan yang tertinggi.
Walau bagaimanapun, kemungkinan bahawa memperoleh hasil yang berkaitan dengan pelaksanaan praktik Tanggungjawab Sosial tidak akan segera, manfaat nyata dari penerapannya muncul dalam jangka panjang, walaupun UKM memiliki kelebihan dalam hal ini, kemampuan mereka Operasi lebih besar daripada syarikat besar dan syarikat multinasional.
Kreativiti dan inovasi mempengaruhi peratusan yang sangat tinggi dalam reka bentuk strategi Tanggungjawab Sosial Korporat atau Korporat, oleh itu, tidak perlu memperuntukkan pelaburan besar tetapi memikirkan arah yang ingin diambil oleh syarikat kami, yang akan menjadi kedudukan syarikat. sama dalam jangka pendek, sederhana dan bahkan jangka panjang, bagaimana kita akan melaksanakan strategi, tindak lanjut apa yang akan kita lakukan dan bagaimana kita akan menyampaikannya, bagaimana kita akan melibatkan "pelanggan dalaman" kita, "sasaran" apa yang kita sasarkan, Kami akan menyelesaikan dan menjawab soalan-soalan ini dengan memerhatikan pasaran, merancang dasar yang lestari, merenungkan objektif dan misi, mempersoalkan perniagaan yang telah dibuat, mencipta semula secara kekal, pengaturcaraan yang diperlukan dan perubahan inovatif, menjangkakan persaingan,mengkaji arah aliran, mewujudkan keperluan baru, merancang ceruk baru, dan lain-lain, dan, pada dasarnya, bertindak sesuai dengan pelaksanaan "Pelan Tindakan" yang ditentukan sepenuhnya.
3. Pengurusan orang yang berkesinambungan untuk menarik dan mengekalkan "bakat". Pengurusan tanggungjawab sosial korporat dalaman.
Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman adalah bahagian Tanggungjawab Sosial Korporat yang bertanggungjawab terhadap pengurusan Sumber Manusia yang sosial, bertanggungjawab, lestari, humanistik dan menyokong, atau lebih tepatnya, mengenai orang yang bekerja di sebuah syarikat.
Pelaksanaan dasar Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman tertentu di UKM akan menjadi penentu dalam menarik dan mengekalkan profesional yang berkelayakan, "bakat", dasar-dasar ini harus dianalisis secara strategi dan disesuaikan dengan Rencana Perniagaan, strategi korporat, "cuore perniagaan ”, budaya, nilai, misi, struktur organisasi, objektif dan matlamat setiap syarikat.
Seperti yang dijelaskan di atas, profesional yang paling siap atau berkelayakan menuntut dan meminta syarikat di mana mereka ingin bekerja untuk bertindak dalam dua bidang tertentu, bersama-sama dengan penyertaan dan pelaksanaan prosedur atau tindakan yang bertanggungjawab secara sosial dalam perusahaan dan Secara institusi, luaran, mereka menuntut rawatan dan tenaga kerja yang diperibadikan dan khusus, keadaan ekonomi, peribadi dan profesional yang sesuai dengan harapan mereka, secara dalaman.
Di antara dasar-dasar Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman atau pengurusan orang yang mampan yang boleh dilaksanakan oleh PKS untuk menarik, merekrut, mengekalkan dan mengembangkan “bakat”, kami akan mengetengahkan perkara yang dinyatakan di bawah;
1. Reka bentuk dan perancangan "Model Pengurusan Manusia yang Berkesinambungan dan Bertanggungjawab" atau "Perancangan Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman", bersama dengan "Rancangan Umum, Global atau Integral Tanggungjawab Sosial Korporat", dokumen pengurusan ini, kepada Setelah dan seperti yang telah diulangi pada kesempatan-kesempatan sebelumnya, ia akan tetap dimasukkan dalam Rancangan Perniagaan Syarikat, untuk menghubungkan pengurusan Tanggungjawab Sosial, baik secara umum dan dalaman, dengan strategi korporatnya.
2. Pengurusan "bakat" khusus dan tersendiri, bermaksud mendengarkan dan memenuhi tuntutan, harapan, keperluan, baik peribadi dan keluarga dan profesional, motivasi, keunikan, objektif, "impian", dan lain-lain, dari setiap profesional yang berkelayakan dan, bergantung pada dari syarat-syarat ini, teruskan ke pengurusan dan pentadbiran peribadi para pekerja elit ini, menentukan dengan penuh pertimbangan pertimbangan yang disepakati oleh masing-masing, komitmen satu arah mesti diwujudkan untuk memberikan nilai bagi kedua-dua pihak, kerana untuk binomial bersekutu Untuk menjadi berkesan, para profesional ini mesti diminta untuk menunjukkan prestasi yang sangat baik. Selain memberikan rawatan yang berbeza untuk "bakat", kakitangan yang lain tidak boleh dilupakan,Profesional lain yang membentuk modal insan syarikat harus diperlakukan dengan penuh maruah dan rasa hormat yang mendalam, menghargai setiap sumbangan.
3. Pengenalpastian "bakat", baik secara dalaman dan luaran, penyusunan kedudukan utama dan perancangan penggantian mereka. Menetapkan sistem penilaian yang ketat untuk mengenal pasti pekerja terbaik, membezakan mereka, memberi ganjaran kepada mereka dan menawarkan mereka layanan istimewa. Secara dalaman, adalah mungkin untuk secara berkala mengenal pasti "bakat" atau profesional yang berkelayakan di setiap bidang atau jabatan perusahaan, personel yang dikenal pasti akan menjalani analisis mendalam untuk mengetahui kekurangan mereka, dari segi kemahiran, pengetahuan, keupayaan, kebolehan, sikap, dan lain-lain, untuk membekalkannya dengan cara yang sesuai. Secara luaran, disarankan untuk mengenal pasti "bakat" di pasaran,Penandatanganan profesional yang berharga ini tidak boleh dilakukan secara automatik tetapi mesti dirancang terlebih dahulu, tetapi sebelum mengambil pekerja di luar negara adalah lebih mudah dan menjadi keutamaan untuk memiliki orang dari organisasi itu sendiri.
4. Pelaksanaan "Sistem Dasar Imbuhan Fleksibel", "Sistem Pampasan Total" atau "Model Imbuhan Emosional", disatukan ke dalam strategi UKM dan dihubungkan dengan perniagaan, memperibadikan, mempersonalisasi dan menyesuaikan setiap paket imbuhan dengan keperluan khusus dan khusus, iaitu, peribadi, keluarga, profesional, ekonomi, pembangunan, dan lain-lain, dari profesional yang berkelayakan, termasuk "gaji emosi", kerana ini adalah instrumen yang sangat memotivasi untuk "bakat", ia sesuai dengan projek syarikat dan melibatkan kumpulan selektif ini dalam pengurusan dengan menetapkan gaji "disesuaikan" atau "à la carte". Dasar imbuhan akan dikendalikan di semua peringkat struktur organisasi dan bukan hanya oleh bidang SDM,Polisi ini akan digunakan sebagai alat pemasaran yang sangat kuat untuk menarik "bakat". Kajian yang dilakukan oleh syarikat perunding Mercer HR Consulting menunjukkan bahawa di Sepanyol banyak syarikat tidak menyelaraskan objektif perniagaan dengan sistem pampasan, PKS yang kompetitif harus bertindak sesuai.
5. Reka bentuk dan pelaksanaan "Rancangan Rekonsiliasi Komprehensif atau tindakan dan tindakan konkrit untuk mendamaikan kehidupan kerja, peribadi dan keluarga". Menurut kajian yang dilakukan oleh Pusat Pekerjaan dan Keluarga Internasional IESE mengenai "Rekonsiliasi kehidupan profesional dan pribadi", pelaksanaan kebijakan rekonsiliasi di perusahaan mengurangi perolehan, ketidakhadiran, tekanan, kegelisahan dan kemurungan pekerja juga meningkatkan produktiviti, motivasi, komitmen, kepuasan kerja dan memupuk hubungan kerja yang baik di dalamnya. Para profesional yang paling berkelayakan di pasaran sangat menghargai keseimbangan antara pekerjaan, keluarga dan kehidupan peribadi mereka, syarikat yang dapat menawarkan mereka kemungkinan akan memiliki kelebihan daya saing yang konsisten untuk menarik mereka.Walau apa pun yang disebutkan di atas, UKM, dengan memasukkan langkah-langkah perdamaian, akan mendapat manfaat dari kepemimpinan wanita dan pengurusan kepelbagaian gender, antara aspek-aspek lain yang terkenal.
6. Reka bentuk dan pelaksanaan "Pelan Kesetaraan Komprehensif atau tindakan dan tindakan konkrit untuk peluang atau jantina yang sama" atau, paling tidak, UKM harus merumuskan "Panduan Kesetaraan", sebelumnya, perlu dilakukan "diagnosis" syarikat dari segi persamaan. Pada masa yang sama, UKM dapat mempersiapkan "Perancangan untuk pengembangan dan penyatuan wanita dalam pengurusan syarikat", dengan memanfaatkan, dengan cara ini, sumbangan besar nilai yang diwakili oleh kepemimpinan wanita.
7. “Rencana Kerjaya” yang fleksibel, teratur, terbuka, disesuaikan, disesuaikan dengan keperluan pengembangan profesional, promosi, dan lain-lain, profesional yang berkelayakan yang khusus untuk mereka. Rancangan Kerjaya sangat berfungsi, terutamanya dan terutama ketika anda ingin mengenal pasti pemohon untuk menggantikan pengurus utama syarikat dan menjamin penggantian, menetapkan tarikh akhir untuk ketersediaannya, membantu pekerja untuk memproyeksikan masa depannya, dan lain-lain. Rancangan Kerjaya akan disusun dalam tiga fasa; Yang pertama sesuai dengan pengenalan dan analisis profil profesional dan peribadi, lingkungan, latar belakang, kelayakan, latihan, kualiti, kemampuan, kemampuan, bakat, sikap, keprihatinan, nilai, dan lain-lain, pihak yang berminat, yang kedua akan memfokuskan pada pendekatan strategi,iaitu, dalam mencari pekerjaan "ideal" berkaitan dengan profil profesional yang berkelayakan, dan yang ketiga akan berkisar pada reka bentuk dan pelaksanaan praktik dari rancangan tindakan, yang akan merangkumi analisis SWOT, tujuan dan objektif yang ingin dicapai, peta jalan, dll. Setiap profesional disyorkan untuk membuat "Pelan Pemasaran Peribadi" yang dilampirkan pada rancangan kerjaya.
8. "Pelan Latihan" yang disesuaikan dengan strategi syarikat dan disesuaikan dengan keperluan dalam bidang profesional utama atau berkelayakan ini. Syarikat boleh memilih untuk merancang latihan secara dalaman mengenai bahagian strategik dan organisasi dan mengambil alih selebihnya, bagaimanapun, setiap PKS akan memilih pilihan yang paling mudah. Projek latihan akan dihubungkan dengan perniagaan, dengan mempertimbangkan asimilasi "bahasa kewangan", pengurusan kepelbagaian, belajar mengurus rangkaian kenalan atau "rangkaian", kemahiran kepemimpinan atau kemahiran pengurusan, penggabungan Tanggungjawab Sosial dalam latihan, dll. Terakhir, sebuah Jabatan Latihan mesti dibuat dengan rancangan strategiknya sendiri, yang memberikannya kepentingan yang sesuai.
9. Penerapan "Model Latihan Berterusan", model campuran, e-pembelajaran, pembelajaran dengan melakukan, dll., Termasuk proses latihan sosial khusus.
10. "Dalam Latihan Syarikat" yang ditujukan untuk "bakat", pelatih atau perunding yang terlibat sepenuhnya, tindakan latihan yang diperibadikan, tindak lanjut secara individu, proses latihan khusus dan penyelesaian latihan "khusus", alat kerja yang digunakan untuk menyokong latihan, dll..
11. Program "bimbingan", "bimbingan", "bimbingan", dan lain-lain, untuk kakitangan yang berkelayakan.
12. Pembentukan "Iklim Kerja Etika", yang terkenal adalah bahawa iklim mengandaikan antara 30% dan 40% hasil perniagaan syarikat. Menurut kajian oleh Otto Walter, faktor-faktor yang disebutkan di bawah ini, yang merupakan kunci dalam mewujudkan persekitaran kerja yang baik, sangat dihargai oleh "bakat" kerana memilih syarikat untuk bekerja dan mengembangkan kerjaya profesional; Kemungkinan pengembangan pekerjaan, projek yang menarik, kesesuaian antara promosi dan penghargaan, perspektif kestabilan dan alternatif promosi dalam kedudukan, penugasan peranan, harapan, objektif, matlamat, fungsi, dan lain-lain yang jelas, hubungan baik dengan bos langsung dan dengan rakan sekerja, pengiktirafan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, gaya pengurusan orang yang optimum, didengarkan dan dihargai, kepercayaan dalam pengurusan, perdamaian,latihan dan pembelajaran, persekitaran yang teratur, imbuhan yang mencukupi dan fleksibel, prestij syarikat dan penghormatan terhadap jadual, terutama waktu bertolak..
13. Penjelasan "Kod Etika atau Kod Nilai Dalaman".
14. Pelaksanaan "Balanced Scorecard" atau "Balanced Scorecard", yang berfungsi sebagai alat pengurusan untuk menghubungkan dan menyelaraskan strategi dan pelaksanaannya dengan objektif organisasi dan amalan Tanggungjawab Sosialnya., termasuk dalam metodologi, peta dan petunjuk pengurusan pendekatan sosial, bertanggungjawab dan lestari.
15. "Sistem Pengurusan dan Pembangunan untuk Kompetensi dan Nilai". Asimilasi sistem yang disebutkan di atas oleh PKS akan berfungsi, antara objektif lain, untuk memilih personel berdasarkan kecekapan dan nilai, mencapai kecukupan dan kebetulan budaya korporat dan nilai-nilai PKS dengan nilai calon, mengukur kecukupan profil dari kedudukan yang sama ke posisi tertentu, untuk mengetahui kemungkinan pergerakan pekerja, untuk memiliki pangkalan data dengan kualiti utama kakitangan, dll. Untuk menentukan sistem ini, "Kod Sekuriti" syarikat akan digunakan, yang akan saling terkait dengan "Kamus Kompetensi" yang sesuai yang telah disediakan sebelumnya.
16. Penciptaan sistem kerja berdasarkan objektif dan orientasi pencapaian, kejayaan yang bermanfaat dan benar-benar membuang budaya tatap muka.
17. Neuro Linguistic Programming dan program komunikasi untuk “talent”.
18. Rancangan sokongan sosial, langkah-langkah “penempatan” dan “penempatan”, dll.
19. Merancang polisi fleksibiliti masa, terutama di dalam dan luar.
20. Integrasi langkah-langkah untuk melindungi kehamilan dan kehamilan.
21. Kemungkinan akses ke waktu pendek dan paruh waktu, alternatif ini tidak difikirkan untuk bekerja kurang, sebaliknya, ia dicapai, dengan itu, untuk bekerja dengan lebih baik dan lebih produktif.
22. Pelaksanaan konsepsi baru atau cara memahami kerja seperti "kerja telekomunikasi", dengan sumbangan teknologi dan kawalan oleh UKM. Berdasarkan tinjauan yang dilakukan pada bulan November 2006 oleh Trends @ Work Quiz of Futurestep, berdasarkan tanggapan 1.320 eksekutif dari 71 negara yang berlainan, yang termasuk dalam pelbagai sektor dan bidang perniagaan, yang didaftarkan di laman web Korn Ferry International, kesimpulannya. bahawa "pekerja teleworker" lebih produktif.
23. Model kontrak lestari, termasuk "kontrak psikologi".
24. Reka bentuk "saluran tanpa nama untuk melaporkan amalan buruk", "saluran untuk cadangan untuk meningkatkan amalan baik" atau "program atau sistem untuk melindungi integriti korporat".
25. Pemberdayaan, insentif dan pengembangan budaya inovasi dan kreativiti di UKM dan pelaksanaan "rancangan pengurusan untuk kegagalan dan kesalahan".
26. Penyatuan semula jadi orang kurang upaya, orang kurang upaya, dll dalam struktur korporat PKS.
27. Promosi program "sukarelawan korporat" atau "Social Training Luar Ruangan" sebagai model latihan dan pendorong tindakan sosial oleh pekerja dan untuk mewujudkan perasaan bangga dengan kepunyaan syarikat.
28. Reka bentuk program pendidikan untuk kesedaran sosial.
29. Menginovasikan atau mencipta semula proses pemilihan personel, melakukan pengambilan kreatif, sebagai contoh, "Dinamika kumpulan luar", adalah peluang untuk memindahkan nilai-nilai syarikat dan menilai sama ada calon itu sesuai dengan budaya syarikat. Juga, "Merekrut acara", instrumen pemasaran untuk menarik bakat, yang terdiri dari mengadakan acara untuk mengukur kemampuan dan profil calon, dll.
30. Pelaksanaan "Dasar penilaian dan pemilihan personel berdasarkan nilai", "metodologi profil berdasarkan nilai", dalam proses pemilihan, penilaian, pusat penilaian, dan lain-lain, akan ada kesepakatan antara nilai syarikat dan calon calon.
31. "Putaran kerja", terdiri dari putaran di tempat kerja, adalah wahana untuk pelaburan modal insan yang menggabungkan putaran antara pekerjaan dan latihan. Prosedurnya adalah yang seterusnya; Ini memberi kemungkinan pekerja yang berminat untuk meninggalkan pekerjaan mereka untuk mendapat latihan sementara dan dengan itu meningkatkan kemungkinan perkembangan dan prestasi kebiasaan, aspek lain dilakukan oleh orang yang menggantikan pekerja yang disebutkan di tempat sementara yang ditandai Oleh kerana proses latihan tersebut, sementara struktur personel syarikat telah stabil, "Job rotation" adalah teknik yang berfungsi dan sangat berguna, baik untuk profesional yang berkualifikasi tinggi dan tidak mahir, disesuaikan dengan UKM dan perusahaan besar,mewakili ukuran pekerjaan yang sangat bernilai di Kesatuan Eropah
32. Pelaksanaan "Rancangan pengurusan perubahan dan krisis" di UKM.
33. Pengukuran sumbangan "bakat" atau kakitangan yang berkelayakan dalam mencapai objektif PKS.
34. Pengembangan kursus atau program kemahiran pengurusan dan kecekapan pengurusan untuk kakitangan yang berkelayakan.
35. Kursus bahasa untuk kakitangan yang berkelayakan.
36. "Bengkel" yang ditujukan untuk "bakat", bengkel kecekapan emosi untuk meningkatkan kemahiran sosial, belajar untuk mengurangkan tekanan dan rentak kerja, mendamaikan kehidupan profesional, keluarga dan peribadi, memperoleh keyakinan terhadap kebolehan seseorang, dll..
37. Program "Pengurusan komitmen emosi" untuk kakitangan yang berkelayakan.
38. Program motivasi untuk pegawai yang berkelayakan, selain tingkat sosial motivasi, mementingkan "motivasi jenis tarik", orang yang berorientasi untuk mengesan peluang perniagaan baru dan pencarian berterusan untuk inovasi dalam produk, perkhidmatan, proses, dan lain-lain.
39. "Ulasan Prestasi Bertanggungjawab". Perancangan penilaian prestasi termasuk kriteria sosial tertentu. Metodologi ini, yang terdiri daripada pertemuan antara pekerja dan pegawai atasannya, menilai perkembangan seseorang dalam jangka waktu yang biasanya satu tahun, biasanya, ia dilakukan pada akhir suku terakhir, menganalisis objektif perniagaan yang dicadangkan, hasil, sikap, kapasiti, sumber daya yang ada, dan lain-lain, dan merancang latihan seterusnya, secara ringkas, dalam penilaian prestasi, apa yang berlaku dalam latihan semasa dikaji dan tujuan yang berikutnya dirancang, bersama dengan kemungkinan kenaikan pangkat, latihan dan juga pampasan pekerja. Seperti yang dinyatakan pada awal bahagian ini,Penilaian mengenai objektif yang berkaitan dengan Tanggungjawab Sosial Korporat, penyesuaian pekerja dengan budaya syarikat, pengenalpastian dengan nilainya, peningkatan, inovasi dan sumbangan berterusan pekerja, motivasi sosial, dan lain-lain harus dimasukkan dalam penilaian prestasi..
40. Menugaskan tugas-tugas merangsang, memuaskan dan memotivasi kepada pegawai yang berkelayakan, “bakat” memerlukan cabaran dan projek yang bercita-cita tinggi tetapi dapat dicapai dan dapat dicapai.
41. Pembentukan "rancangan pengiktirafan" untuk kakitangan yang berkelayakan.
42. Pelaksanaan "Rancangan Selamat Datang" untuk "bakat baru" atau profesional yang masuk.
43. Program kepimpinan untuk kakitangan yang berkelayakan.
44. Perubahan program pengurusan, pengurusan pengurusan yang tidak dijangka dan tidak menentu untuk kakitangan yang berkelayakan.
45. Galakkan "sesi sumbang saran" atau penjanaan idea baru, yang bertujuan untuk "bakat", memanfaatkan profil profesional ini untuk memikirkan cara berinovasi.
46. Reka Bentuk Portal Pekerja, blog korporat, dll.
47. Menjalankan pengurusan sosial dengan mengambil kira kepelbagaian dan pelbagai budaya.
48. "Sukan dan luaran yang hebat" sebagai sebahagian daripada budaya PKS. Menjalankan acara sukan, aktiviti luar dengan protagonis sukan, pembinaan pasukan, program insentif, proses luar, dan lain-lain, meningkatkan iklim kerja positif, kebanggaan memiliki, hubungan peribadi, kesihatan, kemahiran mengurus, komunikasi, motivasi, kerja berpasukan, dll. Golf juga harus dihargai dan diambil kira sebagai sukan sosial dan hubungan.
49. Di samping menarik, merekrut dan mengekalkan profesional yang paling "berbakat" di pasaran dan mengenal pasti dan memanjakan "bakat" yang sudah ada di syarikat, PKS tidak boleh kehilangan "bakat matang" dan dengan itu menjauhkan diri dari Dengan dasar persaraan awal yang meluas dan besar-besaran, sebilangan pekerja ini berada di tahap profesional terbaik dalam hidup mereka, satu kajian oleh CFI Group menunjukkan bahawa profesional berkelayakan yang lebih tua dan berpengalaman merasa lebih komited dan dikenali dengan syarikat mereka dan lebih banyak setia dan setia padanya, semua ini, walaupun menjadi kumpulan pekerja yang tidak dilayan dengan baik.
50. Kerjasama antara generasi, secara sosial mengurus trigenerasi yang ada dalam syarikat, semua pengetahuan yang mungkin mesti dipindahkan antara tua dan muda, pekerja yang tergolong dalam satu generasi akan memberi nilai tambah kepada anggota generasi yang berbeza dan sebaliknya, objektifnya adalah pemuliharaan dari pekerja yang berkelayakan dengan pengetahuan khusus dan bahawa "bakat muda" belajar dari mereka, mewujudkan pasukan yang fleksibel dan antara generasi.
51. Pengurusan rakan yang bertanggungjawab dan profesional. Fellows adalah sumber "bakat baru" yang tidak habis-habisnya, syarikat mesti melatih mereka dan mereka mesti menambah nilai, seiring dengan visi untuk masa depan akan diciptakan, 37% dari rakan mendapat kontrak pekerjaan di syarikat di mana mereka telah menjalankan magang bekerja.
52. Perhubungan Buruh yang Bertanggungjawab, perundingan kolektif akan dilakukan, dari kedekatan dengan kenyataan, pengetahuan tentang keperluan dan keprihatinan pekerja, dialog lancar, komunikasi proaktif, menghindari konfrontasi, mendengar, menggunakan bahasa yang jelas, dengan terbuka mental dan menerapkan akal sehat, selalu, tentu saja, mencari kebaikan pekerja dan syarikat.
53. Pengurusan imigresen yang berterusan dan bertanggungjawab dalam konteks buruh.
54. Terapi ketawa, bengkel pengurusan postur, pilates, fisioterapi, urut terapi, terapi relaksasi, terapi warna, yoga, aromaterapi, terapi muzik atau jenis sesi atau program alternatif lain yang berfungsi untuk meningkatkan keadaan fizikal dan mental pekerja, komunikasi dan hubungan interpersonal yang sama, dan lain-lain, program-program yang disebutkan di atas juga berguna untuk mencegah ketidakhadiran, mengurangkan kadar konflik, meningkatkan kesejahteraan di persekitaran kerja, dll., dalam apa jua keadaan, melakukan, secara institusi, dengan kesihatan pekerja akan meningkatkan imej korporat syarikat.
55. Pengurus yang bertanggungjawab untuk Jabatan Sumber Manusia, Orang atau seperti yang Tom Tom lebih suka menyebutnya, "Talent Department", mestilah "sekutu" atau rakan strategik dalam pengurusan PKS, akan menjadi sebahagian daripada Jawatankuasa Eksekutif atau Pengurusan syarikat dan perlu memberi nilai tambahan kepada peranan pengurusannya sebelum semua pihak berkepentingan. Dengan cara yang sama, pengurus ini memiliki misi untuk melakukan dan menyelaraskan modal insan, secara umum, dan "bakat", khususnya, dengan strategi, misi, nilai, budaya, objektif dan inti perniagaan.. Sudah tentu, Pengarah Jabatan Rakyat akan bertanggungjawab menguruskan Tanggungjawab Sosial Korporat dalaman syarikat atau pengurusan yang berkekalan, sosial, solidariti dan humanistik bagi orang-orang yang bekerja di dalamnya,Anda mesti mengetahui secara mendalam atau benar-benar memahami masalah perniagaan syarikat dan bagaimana menjana lebih banyak perniagaan, mengurangkan kos dan mencipta kelebihan daya saing baru melalui organisasi Sumber Manusia. Profil pengurus tersebut akan terdiri daripada ciri-ciri lain seperti kemampuan untuk analisis, pembuatan keputusan dan pengurusan perubahan, logik, organisasi strategik dan operasi, orientasi pencapaian, inovasi, pemikiran global, strategi dan konseptual, dan gabungan rawatan berterusan terhadap orang dengan penilaian kesan pengurusan jabatan anda dalam akaun operasi.mengurangkan kos dan mencipta kelebihan daya saing baru melalui organisasi Sumber Manusia. Profil pengurus tersebut akan terdiri daripada ciri-ciri lain seperti kemampuan untuk analisis, pembuatan keputusan dan pengurusan perubahan, logik, organisasi strategik dan operasi, orientasi pencapaian, inovasi, pemikiran global, strategi dan konseptual, dan gabungan rawatan berterusan terhadap orang dengan penilaian kesan pengurusan jabatan anda dalam akaun operasi.mengurangkan kos dan mencipta kelebihan daya saing baru melalui organisasi Sumber Manusia. Profil pengurus tersebut akan terdiri daripada ciri-ciri lain seperti kemampuan untuk analisis, pembuatan keputusan dan pengurusan perubahan, logik, organisasi strategik dan operasi, orientasi pencapaian, inovasi, pemikiran global, strategi dan konseptual, dan gabungan rawatan berterusan terhadap orang dengan penilaian kesan pengurusan jabatan anda dalam akaun operasi.pemikiran global, strategik dan konseptual dan gabungan perlakuan orang yang berkesinambungan dengan penilaian kesan pengurusan jabatan anda pada akaun operasi.pemikiran global, strategik dan konseptual dan gabungan perlakuan orang yang berkesinambungan dengan penilaian kesan pengurusan jabatan anda pada akaun operasi.
56. Pencapaian tahap rendah atau kadar perolehan, ketidakhadiran dan ketidakhadiran emosi, kemurungan, "keletihan", tekanan, "pergolakan", dan lain-lain, sebagai akibat daripada penggunaan langkah-langkah yang dinyatakan atau alternatif lain. Mengenai tahap putaran tinggi yang dimiliki oleh beberapa syarikat, saya tidak merujuk pada putaran paksa sebanyak 1% atau 2% untuk meningkatkan kualiti rata-rata tenaga kerja, yang bahkan positif, tetapi sebaliknya untuk putaran yang tidak diingini, adalah perlu untuk menentukan perkara berikut; Menganalisis, pertama-tama, sebab atau sebab yang sama, pemilihan kakitangan yang salah untuk fungsi tertentu, kekurangan penyesuaian dengan budaya syarikat, masalah pekerja dengan bos atau atasan, imbuhan ekonomi yang tidak mencukupi dan kekurangan pembalasan emosi,Sedikit atau tidak ada harapan untuk pengembangan profesional, sedikit latihan yang ditawarkan oleh syarikat, dll., Memerhatikan akibatnya, dalam keadaan kedua, kos ekonomi yang tinggi, langsung dan tidak langsung, kehilangan motivasi pekerja, kemerosotan imej sebelum pekerja masa depan, penerbangan pelanggan, dan lain-lain, kami akan menyimpulkan, terakhir, dengan menegaskan bahawa sebahagian besar penyelesaiannya adalah "Dasar Bertanggungjawab untuk Mengekalkan Bakat", menyesuaikan pemilihan personel ke posisi tertentu, mengenal pasti nilai-nilai UKM dan memastikan bahawa mereka bertepatan dari mereka dengan calon, memastikan kesesuaian yang dinilai terhadap budaya syarikat dan menganalisis tahap komitmen dan motivasi yang sama, tidak hanya melihat pengetahuan dan tahap latihan,membenarkan pekerja mengakses sumber maklumat yang paling bervariasi, membentuk pemimpin yang menarik untuk "bakat", mengembangkan inovasi dan kreativiti, mementingkan rancangan rekonsiliasi, memperkenalkan pampasan fleksibel atau emosional, menerapkan budaya risiko, mewujudkan persekitaran kerja yang beretika, dll.
57. UKM, sebagai hasil pelaksanaan tindakan yang disenaraikan, akan memperoleh prestij sebagai majikan yang berkualiti, istilah "Penjenamaan majikan" akan dikaitkan dengan jenama syarikat dan Sumber Manusia, Dasar Tanggungjawab Sosial Korporat Dalaman atau pengurusan orang yang mampan, "bakat" pasti akan tertarik dengan profil syarikat ini.
58. Lain-lain.
Penerapan oleh UKM model lestari yang dikaji dan tersusun untuk mengurus orang atau modal insan, dengan pertimbangan khas dan perlakuan yang diperibadikan untuk segmen yang terdiri daripada profesional utama organisasi dan kakitangan yang berkelayakan, dengan kata lain, " bakat "akan memberi kesan positif untuk menarik, menarik dan mengekalkan kumpulan yang diinginkan dan eksklusif, dengan pengurangan kos yang berimplikasi pada hal ini, memandangkan kadar perolehan yang tidak dijangka yang tinggi dalam syarikat ini menyiratkan banyak perbelanjaan tambahan secara tidak langsung merujuk kepada pemilihan, latihan dan pentadbiran, selain merosakkan persekitaran kerja dengan teruk dan menimbulkan demotivasi, kemalasan, kurangnya komitmen, rasa tidak puas hati, kurang tumpuan, peningkatan risiko pekerjaan, dan lain-lain, dan, tentu saja,defisit yang membimbangkan dalam produktiviti pekerja yang akan mengurangkan keuntungan dan daya saing PKS yang tidak dapat diperbaiki, dengan gambaran negatif yang sama dalam akaun untung rugi yang sama.
4. Model latihan, bimbingan untuk menarik, mengekalkan dan mengembangkan "bakat".
PKS mesti menawarkan perkhidmatan pelatih yang terbukti dan bereputasi baik untuk memanfaatkan “bakat” terbaik mereka, proses latihan bimbingan akan berfungsi sebagai instrumen strategik untuk menarik dan menarik profesional terbaik di pasar dan, sama, untuk mempertahankan, mengembangkan dan peningkatan "bakat" yang sudah ada di syarikat, yang mesti dikenal pasti sebelumnya.
"Bakat" atau profesional dengan kelayakan tinggi atau persiapan terutama syarikat yang bernilai yang menawarkan program bimbingan pekerja mereka yang sangat berpotensi untuk pengembangan peribadi dan profesional mereka, dan pembezaan tersebut merupakan salah satu kriteria keutamaan dan penentu yang akan mereka pertimbangkan pada masa itu. untuk memilih organisasi tempat bekerja.
Syarikat-syarikat yang mengasimilasikan model latihan mereka proses pembinaan yang diperibadikan untuk kakitangan strategik atau penting, meningkatkan imej jenama dan, akibatnya, reputasi dan imej korporat mereka, mendapat prestij kerana mereka menjadi entiti atau organisasi dikagumi dan, dengan cara ini, "bakat" terpusat pada mereka, sehinggakan, menurut kajian yang diterbitkan oleh Fortune setiap tahun mengenai syarikat yang paling dikagumi, mereka mempunyai tahap yang lebih tinggi daripada yang lain, tepatnya kerana pelaburan yang mereka buat dalam pembinaan pengurus mereka.
Proses bimbingan sangat menguntungkan, pengembalian pelaburan, ROI, adalah 570%, kira-kira 6 kali, untuk mengesahkan data yang disebutkan di atas, kami akan mempertimbangkan kesimpulan dari Manchester INC. Studi, yang diterbitkan dalam majalah Business Wire., di mana kesan program bimbingan pada 100 pengurus dianalisis, laporan lain yang dilakukan oleh syarikat Triad Performance Technologies mengira pulangan pelaburan bimbingan sebanyak 10 kali, menggunakan pengalaman, hasilnya, faedah yang diperoleh dan "maklum balas positif" 67 pengurus syarikat telekomunikasi yang menerima proses latihan ini.
PKS Sepanyol yang belum menetapkan bimbingan dalam model latihan mereka harus menyedari kelebihan besar yang dapat dilakukan untuk mewujudkannya.
Proses bimbingan yang disebutkan di atas mesti tetap direndam dalam rancangan latihan yang diperibadikan dan diperibadikan yang difokuskan dan ditujukan kepada "bakat" PKS, yang terdiri daripada profesional utama, pengurus dan kakitangan yang berkelayakan tinggi.
Kejurulatihan mewakili tuntutan yang menarik, baik untuk menarik dan menangkap "bakat" dan mengembangkan yang ada, dengan mengingat perkara sebelumnya, proses latihan ini membawa satu lagi kelebihan penting, di antaranya kita dapat mengetengahkan perkara berikut; Ini berfungsi untuk mengurangkan tahap atau kadar perolehan yang tidak diingini, mengurangkan kemungkinan kegagalan pengurus, merupakan pelaburan yang berkesan dalam pembangunan organisasi dan menjadi wahana yang sangat baik yang mampu mengangkut "bakat" atau profesional yang berkelayakan dari organisasi ke pencapaian matlamat dan objektif anda, mengembangkannya secara peribadi dan profesional, dengan kepantasan dan kejayaan terbaik.
Objektif utama dokumen ini atau "artikel pengurusan" adalah untuk tidak menjelaskan secara terperinci dan terperinci apa proses pembinaan terdiri, hanya dan semata-mata, apa yang dimaksudkan, berkenaan dengan bahagian ini, adalah untuk meningkatkan kesedaran di kalangan UKM untuk mengadopsi dan menawarkan memetik program latihan, pengembangan profesional dan peribadi, kepada karyawan utamanya dengan tujuan mempertahankannya dan meningkatkan potensi mereka, dengan cara yang sama, bimbingan dapat digunakan sebagai senjata strategis yang sangat baik untuk menarik, merekrut dan mengekalkan "bakat" baru, untuk membentuk templat yang sangat kompetitif, produktif dan menguntungkan.
