RINGKASAN
Karya ini terdiri dari pelaksanaan Audit Pengurusan ke kawasan Sumber Manusia dari Perusahaan Pertanian Peru (MINAGRI), ke aktiviti Perlindungan dan Kebersihan Kerja, dengan tujuan untuk menilai kawalan, penggunaan dan tujuan akhir sumber yang diberikan, kepatuhan dengan undang-undang semasa, Prinsip Perakaunan yang Diterima Umum (GAAP) serta Sistem Kawalan Dalaman dan menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keadaan selamat dalam pekerjaan yang berbeza. Jangka waktu dari 1 Juli hingga 31 Desember 2009 dianalisis. Untuk memenuhi objektif yang dicadangkan, program audit telah disiapkan yang memungkinkannya dikembangkan,diakhiri dengan laporan yang menilai kekurangan yang dikesan dalam pengurusan aktiviti dan memungkinkan untuk membuat kesimpulan dan cadangan yang memungkinkan untuk memperkuat sistem kawalan, dan untuk mengesan dalam masa yang sama masalah yang boleh mempengaruhi ekonomi dan negara. Cadangan ini merupakan pendekatan untuk membuat keputusan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi, memfasilitasi kerja dewan pengarah bersama dengan para pekerja merupakan sumbangan penyelidikan.memudahkan kerja lembaga pengarah bersama dengan pekerja merupakan sumbangan penyelidikan.memudahkan kerja lembaga pengarah bersama dengan pekerja merupakan sumbangan penyelidikan.
PENGENALAN
Sumber daya manusia sebuah syarikat disatukan secara kuantitatif dengan kumpulan individu yang menempati tahap struktur organisasi yang berbeza dan secara kualitatif, berdasarkan pengetahuan, kemahiran, kesihatan fizikal dan mental, ideologi dan motivasi mereka. Inventori sumber daya manusia yang dijamin oleh syarikat atau membahayakan pembangunan masa depannya; modal kewangan dan sumber-sumber material yang lain bermakna, tidak ada sumber manusia yang diperlukan untuk menghasilkan kekayaan (kepuasan sosial dan keuntungan) yang diharapkan dari mana-mana syarikat.
Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSH) merupakan, bersama dengan keadaan kerja, premis untuk pengurusan syarikat yang paling cekap dan kejayaan aktiviti ini bergantung pada pertama-tamanya pada keberadaan dasar yang konsisten yang digariskan oleh yang tertinggi arah.
Apa yang mendorong saya untuk melakukan penyelidikan ini adalah kurangnya manajemen dalam kegiatan Perlindungan dan Kebersihan Kerja (PHT) yang saat ini ada di syarikat dan lebih-lebih lagi pada masa ini ketika negara, kerana krisis global, perlu meningkat terutamanya pengeluaran pertanian untuk menghadapi situasi yang ada secara dalaman, bahawa walaupun terdapat banyak usaha yang dilakukan hari ini dalam usaha mencapai tahap pengeluaran yang lebih tinggi dengan kecekapan dan keberkesanan, masih ada jalan yang panjang untuk menanggapi kepuasan keperluan penduduk
Semua yang disebutkan di atas membawa kepada pendekatan masalah berikut: kekurangan dalam pengurusan Sumber Manusia dalam aktiviti perlindungan dan kebersihan di tempat kerja yang membatasi pemenuhan objektif di syarikat dan mempengaruhi hasil yang produktif.
Objektif penyiasatan adalah proses Pengurusan Sumber Manusia, sementara objektifnya adalah untuk menilai, melalui Audit Pengurusan Sumber Manusia, kualiti perlindungan dan kebersihan kerja dan pengaruhnya terhadap syarikat yang kami tentukan sebagai bidang tindakan Audit Pengurusan aktiviti perlindungan dan kebersihan di tempat kerja. Dari analisis keadaan yang dijelaskan berikut diperoleh
Hipotesis: jika Audit Pengurusan dilakukan di Kawasan Sumber Manusia yang bertujuan untuk aktiviti perlindungan dan kebersihan di tempat kerja, maka akan mungkin untuk meningkatkan pemenuhan objektif dan tujuan dalam perusahaan, serta hasil yang produktif.
Untuk memenuhi objektif yang dicadangkan, objektif khusus berikut diselesaikan:
1. Sistematisasi asas teori yang mendasari Audit Pengurusan Sumber Manusia dari aspek perlindungan dan kebersihan kerja.
2. Untuk mencirikan dan mendiagnosis keadaan awal proses pengurusan untuk perlindungan dan kebersihan pekerja di Syarikat Pertanian Peru.
3. Nilaikan, melalui Audit Pengurusan, aktiviti perlindungan dan kebersihan di tempat kerja di Syarikat Pertanian Peru.
MEMBANGUN
Asal audit yang tepat sangat kontroversial, diketahui bahawa di England pada abad kelima belas pendapat juruaudit diperlukan untuk memastikan bahawa penipuan tidak berlaku dalam rekod. Terdapat bukti kemunculan audit bebas di England pada tahun 1840-an.
Menjelang tahun 1957 audit pentadbiran muncul dengan tujuan untuk menilai kualiti pentadbiran, iaitu perancangan, organisasi, arahan dan kawalan entiti. Selama tahun 1970-an, keperluan pemerintah pentadbiran untuk mengetahui tentang prestasi entiti mereka, kerana melalui pelaporan kewangan ini tidak dapat dilaksanakan dan audit prestasi dilahirkan.
Dengan kemenangan Revolusi, transformasi yang jelas bermula, juga dalam konsepsi dan merealisasikan pekerjaan sebagai keperluan dan definisi negara mengenai tanggungjawabnya untuk menjamin pekerjaan dengan perlindungan sewajarnya terhadap integriti fizikal dan intelektual pekerja.
Definisi Sumber Manusia, Pengurusan dan Audit Sumber Manusia
Menurut Chiavenato, Sumber Manusia adalah faktor individu orang, kumpulan pengetahuan, pengalaman, dan motivasi. Set kemahiran teknikal yang dimiliki dan dapat menyumbang kepada organisasi.
Menurut Cuesta Santos, Pengurusan Sumber Manusia (HRM) adalah aktiviti yang bertujuan untuk menggunakan dan mengembangkan kualiti manusia sehingga syarikat dapat mencapai objektifnya.
Menurut Cuesta Santos: Sistem Pengurusan Sumber Manusia (SGRH), "adalah sekumpulan norma, prosedur dan bentuk tindakan yang memungkinkan untuk mewujudkan kebijakan buruh dalam penyatuannya dengan pengurusan entitas, dengan visi manusia sebagai sumber asas untuk memenuhi unjuran strategiknya ”.
Objektif: untuk membuat, mengekalkan dan mengembangkan:
- Kontinjen sumber manusia dengan kemampuan dan motivasi untuk mencapai objektif organisasi, keadaan aplikasi organisasi, pengembangan dan kepuasan penuh sumber manusia dan pencapaian objektif individu, dan, Mencapai kecekapan dan keberkesanan dengan sumber manusia yang ada.
Prinsip asas sistem operasi adalah:
Homogenitas: relatif unsur-unsur, supaya hubungan yang diperlukan dapat wujud.
Kemas kini: sifat, jadi ia boleh menjadi proses yang stabil dan berterusan.
Penyelarasan: subsistem, untuk mencapai objektif umum.
Peningkatan: berterusan sistem untuk tindak balas yang berkesan.
Dalam beberapa tahun terakhir, teori dan praktik baru yang berkaitan dengan HRMS telah dikembangkan, yang untuk mencapai kecekapan dan daya saing yang lebih besar dalam syarikat, telah mengubah paradigma konsep dan praktikal yang telah berlaku selama bertahun-tahun di bidang ini. Dalam sistem ini, unsur-unsur yang berkaitan dengan organisasi dan keadaan kerja, motivasi dan kepuasan pekerja, antara lain, memainkan peranan penting.
Dalam urutan hubungan yang lain, telah ditunjukkan bahawa keadaan kerja yang buruk tidak hanya menyebabkan kecederaan pekerja (dengan kerugian material akibatnya), tetapi juga kemerosotan iklim organisasi, turun naik, kehilangan waktu dan produktiviti yang rendah.
Oleh itu, tidak dapat dinafikan, tren timbul agar batasan antara risiko pekerjaan, produk, industri dan persekitaran hilang, mengawal semua risiko yang mempengaruhi keselamatan, kualiti, produktiviti dan alam sekitar.
Dasar: merangkumi bukan sahaja pembentukan dasar dan komitmen pihak pengurusan dalam perkara ini; tetapi juga penyertaan pekerja.
Organisasi: tanggungjawab majikan ditetapkan dalam melindungi keselamatan dan kesihatan pekerja, serta menjamin bahawa kegiatan ini dianggap sebagai tanggungjawab pegawai pengurusannya, pembentukan pengawasan yang efektif, kerjasama dan komunikasi yang wajar, memastikan penyertaan pekerja, menetapkan kompetensi dan keperluan latihan, serta dokumentasi yang diperlukan.
Perancangan: menetapkan bagaimana sistem harus dinilai melalui pemeriksaan awal yang menyumbang kepada penciptaan Sistem Pengurusan.
Penilaian: menetapkan bagaimana melakukan pengawasan dan pengukuran hasilnya, penyiasatan kecederaan dan penyakit yang berkaitan dengan pekerjaan dan aspek-aspek yang harus ditangani dalam audit SGSST, juga meliputi pemeriksaan yang dilakukan oleh pihak pengurusan dan peningkatan berterusan dari organisasi.
AUDIT PENGURUSAN SUMBER MANUSIA YANG DIMINTA DI PERLINDUNGAN KERJA DAN AKTIVITI HYGIENE
Prosedur metodologi diikuti dalam penyelidikan
Metodologi yang digunakan dalam penyelidikan berdasarkan urutan langkah-langkah logik. Ini membolehkan kandungan yang diliputi diperincikan dengan cara yang lebih komprehensif.
Langkah pertama: penyusunan bibliografi
Tinjauan komprehensif literatur yang berurusan dengan subjek pengurusan Sumber Manusia, pada dasarnya aktiviti Perlindungan dan Kebersihan di Tempat Kerja, dilakukan. Undang-undang, ketetapan, arahan dan buku teks terdapat di dalamnya.
Semua ini memungkinkan untuk menyusun kerangka rujukan teoritis dan memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk menghadapi proses penyelidikan.
Langkah kedua: membiasakan diri dengan entiti
Setelah penyusunan bibliografi dilakukan, pembiasaan dengan entiti tersebut dilakukan, dengan tujuan untuk mengetahui tentang operasinya dan pemahamannya, secara umum, aspek praktikal yang berkaitan dengan kawalan entiti, yang akan berfungsi untuk melaksanakan Prosedur Pengurusan Perlindungan dan Kebersihan kerja yang dimaksudkan dengan Kerja Diploma ini.
Langkah ketiga: kajian awal
Langkah ini penting untuk mengetahui fungsi dan aktiviti yang dijalankan di syarikat dan unit bawahannya. Untuk kajian awal, bahan dan kaedah penyelidikan yang berbeza diterapkan, seperti: tahap teori (Analisis-sintesis, pemotongan induksi, sejarah-logik) dan tahap empirik (Pemerhatian, tinjauan, wawancara, tinjauan dokumen, serta prosedur statistik ahli matematik untuk membuat jadual.
Antara bahan yang digunakan adalah, perundingan dengan personel yang mempunyai pengalaman di jabatan sumber manusia entiti dan pengurusan pusat.
Teknik yang paling banyak digunakan adalah: pemerhatian, tinjauan dokumen, tinjauan dan wawancara.
Temu ramah: melalui mereka, visi yang lebih lengkap diperoleh untuk mengeluarkan pendapat kritikal mengenai keadaan semasa mengenai perkara ini. Mereka dibuat dengan sekumpulan pertanyaan yang sudah disusun dalam urutan logik.
Tinjauan: pada dasarnya digunakan untuk menyiasat, menyelidiki dan menyelidiki keadaan semasa pengurusan PHT dan mengukur satu atau lebih pemboleh ubah dalam kajian yang dilakukan pada sampel yang dipilih.
Langkah Keempat: Cadangan Program
Untuk penjelasan program, kajian komprehensif mengenai resolusi 026/2006 MAC dan NC 18011 MTSS dibuat, merujuk kepada isu-isu yang berkaitan dengan penilaian SGRH dan pada dasarnya aktiviti PHT, menyesuaikannya dengan ciri-ciri entiti. Menyusun diri dengan tingkah laku etika dalam menjalankan fungsi sumber daya manusia, budaya organisasi, pengurusan sumber tenaga kerja dan pengurusan kualiti.
Langkah Lima: Pelaksanaan audit dan pelaporan hasil
Di sini, teknik penerimaan umum digunakan dalam audit pengurusan, yang merupakan prosedur khas untuk memperoleh dan menilai bukti yang diperlukan yang memungkinkan pembentukan penilaian profesional dan objektif mengenai tindakan yang akan dilakukan, dan juga memfasilitasi kelayakan penemuan yang dikesan dalam subjek yang diperiksa.
· Lisan: mendapatkan maklumat lisan, melalui pertanyaan atau pertanyaan di dalam atau di luar entiti, tentang kemungkinan kelemahan dalam penerapan prosedur dan amalan kawalan dalaman dan pengurusan atau situasi lain yang difikirkan relevan oleh juruaudit untuk pekerjaannya.
· Cermin mata: mengesahkan secara langsung dan selari, cara mereka yang bertanggungjawab mengembangkan dan mendokumentasikan proses atau prosedur, di mana entiti yang diaudit melaksanakan aktiviti yang diaudit.
· Dokumentari: dapatkan maklumat bertulis, untuk menyokong pernyataan, analisis atau kajian yang dilakukan.
· Fizikal: pengiktirafan sebenar fakta atau situasi yang diberikan dalam masa dan ruang tertentu dan pemeriksaan digunakan sebagai teknik.
Pencirian Syarikat Pertanian Peru
Syarikat Pertanian Peru ditubuhkan pada 16 Januari 2003 sebagai hasil tugas thelvaro Reinoso. Ia terletak di sebelah selatan provinsi Las Tunas di kawasan perbandaran Jobabo, di sebelah utara dengan Syarikat Ternakan Ternak perbandaran Tunas, di selatan dengan kawasan Syarikat Madu Amancio Rodríguez, dari perbandaran dengan nama yang sama, di sebelah timur dengan perbandaran Tunas dan ke barat dengan kawasan tebu Syarikat Gula Kolombia perbandaran itu.
Pandangan:
Memudahkan proses pengeluaran dan pemasaran sayur-sayuran, sayur-sayuran, pohon jerami, pohon buah-buahan, kayu dan ternakan, terutama sapi dan babi, dengan biaya yang kompetitif, memanfaatkan sebagian besar potensi kapasitas perusahaan dan koperasi milik negara terkait (UBPC dan BPA), mempromosikan pengembangan proses inovasi dengan latihan yang mencukupi, untuk membantu meningkatkan taraf hidup rakyat.
Misi:
Memenuhi keperluan pelanggan kami, menawarkan mereka produk pertanian dan perhutanan yang kompetitif yang memberikan peningkatan pendapatan bersih, memanfaatkan kemampuan berpotensi, menggabungkan kemajuan saintifik dan teknikal, kepelbagaian dengan pengembangan teknologi dan sumber daya manusia, menjamin pemeliharaan alam sekitar. ambien.
Syarikat Pertanian Peru tidak mencatatkan dalam satu failnya bahawa audit pengurusan aktiviti PHT telah dilakukan, oleh itu penyiasatan ini akan mempunyai kepentingan praktikal untuk pengurus entiti dan pada dasarnya bagi pekerjanya, kerana mungkin digunakan sebagai alat penting untuk pengurusan dan pengambilan keputusan sumber manusia yang baik.
Program audit untuk dilaksanakan
Audit akan dilakukan dengan menggunakan teknik dan prosedur yang telah ditetapkan dan akan dimulakan dengan lawatan ke pelbagai bidang entiti, dan akan melakukan tinjauan dokumentari mengenai aspek-aspek yang sesuai. Sebagai alat asas, wawancara akan dilakukan dengan pekerja, pengurus langsung dan pengurus, mengarahkan pemilihan ini kepada mereka yang bekerja di kawasan yang berisiko.
Objektif asas audit ini adalah seperti berikut:
· Memastikan kepatuhan dengan undang-undang semasa tentang kesehatan dan perlindungan pekerjaan.
· Sahkan keadaan kerja pekerja yang terdedah kepada risiko dan tindakan yang dilakukan oleh entiti untuk meminimumkan atau menghapuskannya.
· Memverifikasi kinerja pemerintahan dengan pekerja yang terdedah kepada risiko pekerjaan, sesuai dengan ketentuan undang-undang dan peraturan dan indikasi.
· Mengesahkan rawatan terhadap masalah keselamatan dan kesihatan di tempat kerja dalam Perjanjian Buruh Kolektif dan Peraturan Disiplin Dalaman.
a) Dasar.
· Sahkan bahawa komitmen pihak pengurusan terhadap keselamatan dan kesihatan pekerjaan telah dinyatakan secara bertulis.
· Mengesahkan definisi objektif yang bertujuan untuk pencegahan risiko, pengurangan petunjuk kemalangan dan peningkatan keadaan kerja.
b) Kemalangan Pekerjaan.
· Sahkan sama ada kemalangan di tempat kerja dengan kecederaan yang melumpuhkan disiasat.
· Sahkan penerapan Resolusi yang menerapkan Metodologi Pendaftaran dan Penyiasatan Kemalangan oleh MTSS.
· Sahkan penjelasan rancangan langkah-langkah untuk menyelesaikan sebab-sebab yang menyebabkan kemalangan, yang harus dilampirkan pada program pencegahan yang disiapkan oleh syarikat menurut Resolusi 31 tahun 2002 MTSS.
c) Pengenalpastian, penilaian dan kawalan risiko pekerjaan.
· Sahkan sama ada ketua maksimum entiti pekerja mengetahui tanggungjawabnya untuk mengenal pasti, menilai dan mengawal faktor risiko yang mempengaruhi keselamatan dan kesihatan pekerjanya; dari penjelasan program pencegahan mengikut Resolusi 31/02.
· Mengesahkan pembentukan kumpulan kerja perlindungan dan kebersihan dan pergerakan kawasan perlindungan.
· Sahkan sama ada faktor risiko dikenal pasti dan dinilai.
· Sahkan apakah Rancangan Pencegahan adalah sebahagian dari Perjanjian Buruh Bersama.
d) Organisasi keselamatan dan kesihatan di tempat kerja dan peranan pengurus.
· Sahkan apakah entiti mempunyai Peraturan dan apakah itu mencerminkan fungsi, tanggungjawab, objektif spesifik dan prinsip tindakan yang dalam hal keselamatan sesuai dengan berbagai tingkatan hierarki komando dan pekerja dan jika mereka mengetahui sepenuhnya ini.
· Sahkan sama ada dokumen ini diluluskan oleh pengarah entiti.
· Sahkan sama ada fungsi dan tanggungjawab bertindak balas terhadap dasar yang ditentukan oleh entiti berkenaan kesihatan dan keselamatan pekerjaan.
· Mengesahkan apakah aspek keselamatan kerja seperti tingkah laku kemalangan, kerosakan, kebakaran dan kerosakan lain dianalisis di Lembaga Pengarah; dan sekiranya perjanjian yang dicerminkan dalam beberapa minit diterima pakai dan dikendalikan.
· Sahkan jika ada maklumat - sistem komunikasi antara bos dan bawahan (di kedua arah) yang memungkinkan mengetahui risiko yang dikesan dan langkah pencegahan dan jika pendedahan yang sistematik dan berkesan dikembangkan dalam bidang keselamatan tempat kerja, dengan anggapan bahawa Pendedahan yang lebih baik adalah bimbingan dan permintaan bos atasan segera, untuk bekerja dengan peraturan yang ditetapkan untuk melakukannya dengan selamat.
· Memastikan sama ada Direktorat memperuntukkan sumber dan menyediakan kaedah yang diperlukan untuk memenuhi objektif keselamatan dan kesihatan pekerjaan.
e) Peraturan dan Norma Keselamatan Kerja.
· Sahkan kewujudan peraturan keselamatan untuk setiap pekerjaan dan jika menyatakan nama entiti dengan data yang memungkinkan pengenalan penuh, tugas yang sesuai dengan peraturan tersebut dan tanggal penguatkuasaannya.
· Periksa apakah peraturan dan undang-undang tersebut memuat syarat keselamatan untuk setiap pekerjaan, dipecah menjadi beberapa tahap (sebelum, selama dan di akhir pekerjaan), mengikuti petunjuk yang dinyatakan dalam Arahan No. 1727/82 dari MTSS.
· Sahkan sama ada ia dilaksanakan oleh ketua entiti atasan.
· Periksa dalam praktiknya jika mereka mematuhi pengenalpastian, penilaian dan pencegahan risiko dan jika di setiap kawasan ada catatan norma atau peraturan.
· Pastikan bahawa mereka diperiksa dan diperbaharui sesuai dengan perubahan dan transformasi yang dilakukan dalam proses kerja dan jika mereka benar-benar memenuhi kualiti yang diperlukan setelah waktu yang ditentukan.
f) Latihan.
· Sahkan sama ada juruteknik entiti atau orang yang bertanggungjawab terhadap keselamatan kerja mempunyai persiapan yang diperlukan untuk pelaksanaan fungsinya, kerana ia merupakan penghubung utama dalam organisasi pengurusan keselamatan dan kesihatan pekerjaan.
· Sahkan sama ada terdapat catatan dalam entiti yang menunjukkan keteguhan arahan yang diterima oleh pekerja mengenai kesihatan dan keselamatan.
· Sahkan sama ada pengurus telah diberi arahan mengenai tanggungjawab mereka dan risiko terpenting yang ada di setiap kawasan kerja.
g) Peralatan Pelindung Diri (PPE).
· Sahkan sama ada senarai setiap pekerjaan disusun dan diluluskan oleh pengarah entiti dan jika ia diperbaharui secara berkala mengikut keperluan produktif entiti.
· Sahkan sama ada penghantaran PPE adalah percuma dan teratur dan jika ia diluluskan dan diperakui oleh Pusat Pendaftaran dan Kelulusan MTSS.
· Pastikan bahawa PPE yang ada benar-benar mencukupi untuk risiko yang ada di tempat kerja; selain penggunaan dan penjagaan mereka yang betul.
Program audit untuk mengesahkan sistem Kawalan Dalaman menurut Resolusi No. 26/2006 Kementerian Audit dan Pengendalian
PROGRAM AUDIT (KAWASAN SUMBER MANUSIA)
ENTITAS YANG DIaudit: EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ
TEMPOH AUDIT: 1 Jun 2009 hingga 31 Disember 2009.
1. Mengesahkan keberkesanan perancangan mengenai objektif strategik jabatan personel.
2. Mengesahkan dan menilai autonomi fungsi personel.
3. Mengesahkan sikap dan kebolehan pegawai yang bekerja di kawasan Sumber Manusia dan semua pekerja amnya.
4. Mengesahkan organisasi kerja, penetapan standard dan pematuhannya.
5. Mengesahkan dan menilai prestasi personel dan borang yang ditetapkan oleh syarikat untuk menjalankan fungsi ini.
6. Mengesahkan dan mengkaji semula rancangan perlindungan, pelaksanaannya dan hasil yang diharapkan dan diperoleh daripadanya.
7. Sahkan peningkatan atau tidak keadaan kerja dan bagaimana ia mempengaruhi hasil yang produktif.
8. Mengesahkan dan menilai kewujudan rangsangan dan kaitannya dengan hasil individu dan kolektif.
9. Sahkan penyertaan pekerja dalam keputusan syarikat yang paling penting.
PROGRAM AUDIT (PERLINDUNGAN KERJA DAN AKTIVITI HYGIENE).
ENTITAS YANG DIaudit: EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ
TEMPOH AUDIT: 1 Jun 2009 hingga 31 Disember 2009.
1. Sahkan bahawa kaedah perlindungan yang diberikan kepada pekerja dikawal dengan menggunakan Akta Liabiliti Bahan.
2. Sahkan inventori 10% daripada kaedah perlindungan yang digunakan dan di gudang.
3. Sahkan bahawa kaedah perlindungan adalah hak milik entiti yang diaudit.
4. Sahkan bahawa anggaran telah ditetapkan untuk perolehan kaedah perlindungan dan pelaksanaannya.
5. Sahkan sama ada entiti memperuntukkan belanjawan untuk latihan personel dalam bidang PHT.
6. Sahkan bahawa komitmen pengurusan mengenai SST telah dinyatakan secara bertulis.
7. Mengesahkan definisi objektif yang bertujuan untuk pencegahan risiko, pengurangan petunjuk kemalangan dan peningkatan keadaan kerja.
8. Sahkan penjelasan rancangan langkah-langkah untuk menyelesaikan sebab-sebab yang menyebabkan kemalangan, yang mesti dilampirkan pada program pencegahan yang disediakan oleh syarikat menurut Resolusi 31 tahun 2002 MTSS.
9. Sahkan sama ada ketua entiti buruh maksimum mengetahui tanggungjawabnya
mengenai pengenalpastian, penilaian dan kawalan faktor risiko yang mempengaruhi keselamatan dan kesihatan pekerjanya; dari penjelasan program pencegahan mengikut Resolusi 31/02.
10. Mengesahkan pembentukan kumpulan kerja perlindungan dan kebersihan dan pergerakan kawasan perlindungan.
11. Sahkan sama ada faktor risiko dikenal pasti dan dinilai.
12. Sahkan sama ada Rancangan Pencegahan adalah sebahagian daripada Perjanjian Buruh Bersama.
13. Sahkan jika entiti mempunyai Peraturan dan jika ia mencerminkan peranan, tanggungjawab, objektif dan prinsip tindakan tertentu yang dalam hal keselamatan sesuai dengan tahap yang berbeda dari garis perintah dan pekerja hierarki dan jika mereka diketahui sepenuhnya ini.
14. Sahkan sama ada dokumen ini diluluskan oleh pengarah entiti.
15. Sahkan sama ada fungsi dan tanggungjawab bertindak balas terhadap dasar yang ditentukan oleh entiti berkenaan kesihatan dan keselamatan pekerjaan.
16. Sahkan bahawa aspek OSH seperti tingkah laku kemalangan, kerosakan, kebakaran dan kerosakan lain dianalisis di dalam Lembaga Pengarah; dan sekiranya perjanjian yang dicerminkan dalam beberapa minit diterima pakai dan dikendalikan.
17. Sahkan jika terdapat maklumat - sistem komunikasi antara bos dan bawahan (di kedua arah) yang memungkinkan mengetahui risiko yang dikesan dan langkah pencegahan dan jika pendedahan yang sistematik dan berkesan dikembangkan dalam bidang keselamatan tempat kerja.
18. Sahkan sama ada pihak pengurusan memperuntukkan sumber dan menyediakan kaedah yang diperlukan untuk memenuhi objektif OSH.
19. Sahkan kewujudan peraturan keselamatan untuk setiap pekerjaan dan jika ia menyatakan nama entiti dengan data yang memungkinkan pengenalan penuhnya, tugas yang sesuai dengan peraturan tersebut dan tanggal penguatkuasaannya.
20. Pastikan jika peraturan dan undang-undang tersebut mengandungi syarat keselamatan untuk setiap pekerjaan, dipecah menjadi beberapa tahap (sebelum, selama dan di akhir pekerjaan), mengikuti petunjuk yang ditetapkan dalam Arahan No. 1727/82.
21. Sahkan sama ada ia dilaksanakan oleh ketua entiti atasan.
22. Sahkan dalam praktiknya jika mereka mematuhi pengenalpastian, penilaian dan pencegahan risiko dan jika di setiap kawasan ada catatan norma atau peraturan.
23. Sahkan jika mereka dikaji dan diperbaharui sesuai dengan perubahan dan transformasi yang dilakukan dalam proses kerja dan jika mereka benar-benar memenuhi kualiti yang diperlukan setelah waktu yang ditentukan.
24. Sahkan sama ada juruteknik entiti atau orang yang bertanggungjawab terhadap keselamatan kerja mempunyai persiapan yang diperlukan untuk pelaksanaan fungsinya, kerana ia merupakan penghubung utama dalam organisasi pengurusan keselamatan dan kesihatan pekerjaan.
25. Sahkan sama ada terdapat rekod dalam entiti yang menunjukkan keteguhan arahan yang diterima pekerja mengenai OSH.
26. Sahkan sama ada pengurus telah diberi arahan mengenai tanggungjawab mereka dan risiko terpenting yang ada di setiap kawasan kerja.
27. Sahkan sama ada senarai setiap pekerjaan dibuat dan diluluskan oleh pengarah entiti dan jika ia diperbaharui secara berkala mengikut keperluan produktif entiti.
28. Sahkan sama ada EPP bebas dan teratur dan jika mereka diluluskan dan diperakui oleh Pusat Nasional untuk Pendaftaran dan Kelulusan MTSS.
29. Sahkan sama ada PPE yang ada benar-benar mencukupi untuk risiko yang ada di tempat kerja; selain penggunaan dan penjagaan mereka yang betul.
30. Sahkan sama ada PPE mencukupi mengikut ciri produktif entiti, jika sumber kewangan diperuntukkan untuk pemerolehannya.
31. Sahkan sama ada pasukan dirancang dan wujud untuk bertindak sekiranya berlaku kecemasan.
32. Sahkan sama ada PPE yang disimpan dan digunakan dalam tarikh luput.
33. Sahkan sama ada program pemeriksaan kendiri telah disediakan sesuai dengan penilaian risiko dan sahkan apakah ini dipenuhi dan jika ia diketahui oleh atasan langsung dan pekerja.
34. Sahkan jika didapati bahawa pengurus pengeluaran langsung melakukan pemeriksaan diri setiap hari pada awal hari, untuk memeriksa keperluan keselamatan minimum mesin, peralatan, pelupusan dan keadaan peralatan pelindung diri.
35. Sahkan bahawa tahap dokumentasi yang ada, termasuk manual dasar, carta organisasi, metodologi, prosedur, dan arahan operasi, sudah memadai.
36. Sahkan tahap kebersihan dan pengorganisasian premis.
37. Sahkan kewujudan pos pemadam kebakaran dan sama ada mereka dilengkapi dengan cara yang telah ditetapkan.
38. Sahkan sama ada pemeriksaan kebersihan dilakukan untuk mengelakkan wabak nyamuk.
39. Sahkan jika ada mekanisme untuk mengenali dan melaporkan kekurangan Kawalan Dalaman.
40. Sahkan sama ada norma komunikasi kekurangan yang dikesan mencukupi.
41. Sahkan sama ada terdapat mekanisme untuk bertindak dan membasmi kekurangan ini.
Laporan audit
Jobabo, 31 Mac 2010.
"52 Tahun Ulang Tahun".
PESANAN KERJA: S / O
| Entiti yang diaudit: | Syarikat Pertanian Peru. |
| Alamat: | Batey 1 |
| Subordinat kepada: | Kementerian Pertanian. |
| Jenis audit: | Pengurusan atau Operasi. |
| Tarikh mula: | 01/05/2010 |
| Tarikh siap: | 03/24/2010 |
| Ketua Juruaudit Kumpulan: | Dagmarys Inalvis Rojas Rodríguez. |
LAPORAN AUDIT.
PENGENALAN.
Syarikat Agropecuaria Perú ditubuhkan pada Januari / 2003 sebagai hasil daripada tugas Álvaro Reinoso; hal yang sama didorong oleh perubahan tujuan korporat, adalah khusus untuk pengeluaran makanan. Mempunyai objek berikut: Memudahkan proses pengeluaran dan pemasaran sayur-sayuran, jerami, pokok buah-buahan, kayu, ternakan terutamanya pada biri-biri, lembu dan babi dengan kos yang kompetitif dan memanfaatkan sepenuhnya kemampuan yang mungkin.
Syarikat ini dikendalikan oleh 25 rakan sekerja, termasuk satu (1) Pengarah Umum, lima (5) Pengarah berfungsi dan sembilan belas (19) Pakar.
Ia juga mempunyai 10 Unit Ekonomi Negeri (UEE), 13 UBPC, 6 Koperasi Pengeluaran Pertanian (CPA) dan 15 Koperasi Kredit dan Perkhidmatan yang diperkukuhkan (CCS-F).
Objektif audit adalah untuk memeriksa dan menilai pengurusan entiti berkenaan dengan pengurusan kegiatan perlindungan dan kesihatan di tempat kerja, untuk menentukan tahap ekonomi, kecekapan dan keberkesanan dalam perencanaan, pengendalian dan penggunaan Sumber Manusia.
Program yang disiapkan oleh pemangku juruaudit diterapkan berdasarkan metodologi yang ditetapkan dalam Resolusi No. 26/2006 Kementerian Audit dan Pengendalian dan NC 18011 MTSS, menyesuaikannya dengan ciri-ciri entiti.
Operasi yang termasuk dalam tempoh dari 1 Julai hingga 31 Disember 2009 dilakukan untuk pengesahan.
Prosedur yang diterapkan untuk memperoleh bukti terdiri dari menerapkan teknik pemeriksaan, pemerhatian, penyelidikan, tinjauan, wawancara, dan tinjauan dokumen.
KESIMPULAN
Menurut pengesahan yang dilakukan, tahap kepatuhan terhadap Prosedur Kawalan Dalaman Sumber Manusia untuk aktiviti perlindungan dan kebersihan di tempat kerja yang dilakukan oleh entiti dan pengurusan INEFISIEN dinilai sebagai DEFICIENT, kerana:
· Terdapat kurangnya perhatian dan tindak lanjut oleh pengelola entitas untuk meninjau risiko, serta rencana pencegahan dan rencana tindakan yang berasal dari mereka.
· Keluaran personel yang terlatih dan berpengalaman dalam aktiviti kesihatan dan keselamatan di tempat kerja.
· Kekurangan organisasi yang mempengaruhi secara negatif pengurusan aktiviti OSH.
· Ketiadaan peraturan dan perundangan mengenai kegiatan OSH di pangkalan.
· Cara yang sampai di unit tidak mencukupi dan tidak sesuai dengan keadaan kerja semasa.
· Tidak berdisiplin dalam penggunaan cara perlindungan yang tepat yang diberikan kepada pekerja, dan juga batasan dalam memperolehnya.
· Kurangnya latihan keselamatan dan kesihatan bagi pekerja, pemimpin dan personel yang bertanggungjawab untuk pengurusan sumber manusia
HASIL
· Kurangnya perhatian dan pemantauan oleh pengurus entitas terhadap tinjauan risiko, serta rencana pencegahan dan rencana tindakan yang berasal dari mereka. Melanggar Undang-Undang 13/77 Majlis Nasional Kuasa Rakyat dan Resolusi 31/02 MTSS.
· Kekurangan organisasi yang mempengaruhi secara negatif pengurusan aktiviti keselamatan dan kesihatan pekerjaan. Melanggar NC 18001 merujuk kepada syarat SST.
· Ketiadaan peraturan dan perundangan mengenai keselamatan dan kegiatan kesehatan di pangkalan. Melanggar Resolusi 21/99 MTSS.
· Cara yang tiba di unit tidak mencukupi dan tidak sesuai dengan keadaan kerja semasa, terdapat batasan dalam memperoleh peralatan pelindung diri, serta tidak disiplin dalam penggunaannya dengan betul. Melanggar Resolusi 32/01 MTSS.
· Kurangnya keselamatan dan latihan kesihatan untuk pekerja, pemimpin dan personel yang bertanggungjawab untuk pengurusan sumber manusia. Melanggar NC 702/09 dari Pejabat Standardisasi Nasional dan NC XXX / November-1990 yang menetapkan prosedur organisasi dan latihan dalam bidang kesihatan dan perlindungan pekerjaan.
CADANGAN
· Merangka dan mematuhi jadual untuk latihan semua kakitangan syarikat, baik secara langsung dan tidak langsung.
· Sistematiskan latihan instruksi umum dan khusus dengan pekerjaan di OSH.
· Sebarkan Peraturan Keselamatan dan Kesihatan dalam mural dan grafik.
· Menganalisis di Direksi Syarikat dan dalam perhimpunan dengan pekerja pemenuhan Rencana Langkah-langkah untuk OSH (Resolusi 31/02), setelah melakukan pengenalpastian, penilaian dan pengendalian risiko.
· Menuntut agar setiap pekerja menggunakan cara perlindungan individu yang mereka miliki dengan betul, serta menguruskan cara perlindungan yang sesuai dengan keperluan syarikat dan unit bawahannya.
· Menerapkan langkah-langkah organisasi dan fungsional dengan segera yang akan membolehkan mereka membalikkan hasil dalam waktu yang singkat.
KESIMPULAN
1. Pengembangan Audit Pengurusan ini ke kawasan Sumber Manusia khusus untuk aktiviti Perlindungan dan Kebersihan Kerja Perusahaan Pertanian Peru menyediakan prosedur metodologi untuk pelaksanaannya; program di mana ia diperlihatkan, merupakan sumbangan kepada subjek untuk audit berikutnya dan dengan itu mencapai tahap Ekonomi, Kecekapan dan Kecekapan yang betul dalam perancangan, kawalan dan penggunaan sumber yang disediakan oleh Negara untuk mereka dan dengan cara ini dapat mengelakkan penyalahgunaan dan pengalihan sumber ekonomi dan kewangan.
2. Di Syarikat Pertanian Peru, pengurusan aktiviti perlindungan dan kebersihan kerja tidak efisien, jadi tidak mungkin untuk mencapai objektif entiti dengan munasabah.
3. Semasa menjalankan analisis praktikal, ditunjukkan bahawa syarikat harus memetakan dan mengendalikan, sesuai dengan objektif dan unjuran strategisnya, kebijakan PHT, serta pengenalpastian dan penilaian risiko yang menjadi titik awal untuk menentukan tindakan selanjutnya dalam Perkara ini, mulai dari penyelesaian teknikal dan organisasi, termasuk, tentu saja, penetapan langkah-langkah pengurusan yang lebih tepat.
BIBLIOGRAFI
1. ÁLVAREZ DE ZAYAS, C. Metodologi Penyelidikan Ilmiah._ Santiago de Cuba, 1995.
2. Senjata García Raúl de. Audit, konsep dan kaedah pengurusan. Editorial Félix Varela. Havana 2008.
3. Audit Operasi. -Mexico: Pengarang Universiti Carabobo, 1990.
4. Kolektif pengarang. Metodologi Penyelidikan I dan II. Editorial Félix Varela. Havana, 2007.
5. Kolektif pengarang. Pemilihan Metodologi, Kaedah dan Teknik untuk Penyelidikan Sosial II. Editorial Félix Varela. Havana, 2005.
6. Keputusan Undang-Undang 101/82 (CECM). Peraturan Umum Undang-Undang Perlindungan dan Kebersihan Kerja.
7. Pengurusan Sumber Manusia. Dalam: Ensiklopedia Microsoft® Encarta® 2002. © 1993-2001 Microsoft Corporation.
8. González, A. dan Torrens, O. Keselamatan pekerjaan pada masa ini. Perlu model pengurusan baru. Havana, ANEC Event, 1999.
9. Undang-undang 13/77 (ANPP) Undang-Undang Perlindungan dan Kebersihan Kerja.
10. Leyva, L.; Torrens, O et al. Analisis keadaan pengurusan keselamatan. Lapor. Havana, IEIT, 2002.
11. Martínez Llebrez Vicente / Sabadí Castillo Luis A. Konsep kualiti dalam Pemikiran Che. Pengarang Ilmu Sosial. Havana, 2006.
12. Metodologi untuk audit prestasi. - (SL: sn, sa).– hlm.1-44.
13. NC 18000 SST. Sistem Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan di Perbendaharaan Kata Kerja.
14. NC 18001 SST. Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan. Keperluan am.
15. NC 18002 SST. Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan. Proses.
16. NC 18011 SST. Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan-Audit.
17. NC xxxxx SST. Latihan dan kecekapan pekerja dalam pencegahan risiko pekerjaan. Keperluan
18. NC 702/2009. Keselamatan dan Kesihatan di tempat kerja- Latihan Pekerja- Keperluan Umum. Pejabat Penyeragaman Negara.
19. Resolusi 026 tahun 2006 Kementerian Audit dan Kawalan. Panduan Metodologi Audit Pengurusan.
20. Resolusi 23/97. (MTSS). Metodologi untuk pengenalpastian, penilaian dan pengurusan pencegahan risiko yang mempengaruhi keselamatan dan kesihatan pekerja.
21. Resolusi 32/2001. (MTSS). Peraturan untuk Organisasi pendaftaran dan persetujuan Peralatan Pelindung Diri.
22. Resolusi 31/2002. (MTSS). Prosedur Am Am untuk Pengenalpastian, Penilaian dan Pengendalian faktor risiko di tempat kerja.
23. Resolusi 20/2003. (MAC). Program kawalan Rancangan Pencegahan.
24. Surí Moreno Jesús A. Manual Asas Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan bagi Pemimpin Kesatuan. Tahun 2004.
25. Tablada Carlos. Pemikiran Ekonomi Ernesto Che Guevara. Rumah Amerika. Havana, 1987.
Muat turun fail asal
