Objektif audit inovasi adalah untuk mendapatkan maklumat mengenai keadaan syarikat semasa dengan inovasi, menganalisis apakah aktiviti jenis ini sedang dijalankan dan, jika demikian, bagaimana mereka dijalankan dan hasilnya mereka mendapat.
Inovasi melibatkan lebih daripada sekadar penyelidikan dan pengembangan dan membuat produk baru. Ia melibatkan peningkatan proses pengeluaran (menurunkan kos atau memperbaiki keadaan kerja pekerja), struktur organisasi yang inovatif (kelompok), dan interaksi mereka antara syarikat dan institusi, perkhidmatan baru, perubahan cara menggunakan produk tertentu, model perniagaan baru yang dibingkai dalam persekitaran tempatan. (Lihat jenis inovasi)
Syarikat-syarikat Amerika Latin, terutama PKS, menunjukkan kekurangan terutama dalam struktur proses yang buruk yang melibatkan inovasi, serta ketidaktahuan faktor-faktor yang mempengaruhi utama, untuk mencari dan menggunakan potensi inovatif yang mereka miliki (pekerja kreatif, kerjasama dengan universiti tempatan, idea pelanggan dan pembekal, rangkaian syarikat, negeri), secara sistematik, dan sesuai dengan keperluan organisasi dan masyarakat, untuk mengelakkan pelaburan sumber daya dalam projek yang tidak dapat dilaksanakan atau yang bukan saat yang tepat, seperti biasa berlaku di universiti dan syarikat besar: pelaburan dalam penyelidikan tanpa objektif yang ditentukan.
Audit Inovasi - Innoaudit: Membolehkan penilaian keupayaan inovatif semasa organisasi (swasta atau awam) atau kelompok syarikat, melalui petunjuk penilaian, yang memungkinkan untuk menentukan, pertama sekali, tekanan luaran yang harus diinovasi oleh organisasi (pelanggan, pembekal, status), dan kedua, struktur organisasi berdasarkan proses yang berkaitan dengan pengembangan inovasi, dan menentukan proses mana yang ada, yang perlu disertakan, mana yang perlu ditingkatkan, kecekapan mereka dan alat apa yang diperlukan untuknya.
Semua pelaku mengambil bahagian dalam penilaian (pelanggan, pembekal, universiti, wilayah wilayah), untuk memiliki semua sumber idea dalam sistem. Dengan cara ini adalah mungkin untuk menganalisis, menilai situasi sebenar aktiviti semasa yang dilakukan oleh syarikat, yang berkaitan dengan proses inovasi, seperti memperbaiki dan memanfaatkan semua potensi yang ada sekarang, dan memperkenalkan proses, alat dan perbaikan baru yang memungkinkan peningkatan keupayaan inovatif PKS ini, merangkumi semua aspek pengurusan inovasi, misalnya:
1. Pengumpulan, pemilihan dan penilaian idea baru
2. Penilaian kecekapan anggota organisasi
3. Penggunaan teknik kreativiti
4. Perjanjian kerjasama dengan universiti dan syarikat di sektor ini (penyelidikan dan pengembangan bersama, kelahiran syarikat pelajar).
5. Hubungi dengan pelanggan dan pembekal
6. Bekerjasama dengan masyarakat (pelajar, usahawan mikro, freelancer)
7. Untuk negeri: reka bentuk semula tawaran latihan di universiti, menyesuaikannya dengan persekitaran tempatan
8. Motivasi peserta untuk berkolaborasi dengan idea.
