Pengekosan berdasarkan aktiviti (ABC) timbul dari keperluan analisis kos strategik dan dianggap sebagai bahagian penting dalam pengurusan kos strategik, yang menurutnya merupakan aktiviti semua bidang pembuatan fungsional yang menggunakan sumber dan Produk menggunakan aktiviti, dengan tujuan membeza-bezakan aktiviti yang menambah nilai dan aktiviti yang tidak memberi nilai tambah kepada produk. ABC adalah salah satu tindak balas terhadap perubahan besar dalam penentuan kos dan merupakan prosedur atau model kecemerlangan perniagaan. Di bawah ajaran ini, karya yang berjudul "Prosedur untuk menghitung biaya pengeluaran berdasarkan aktiviti (ABC) dikembangkan di Metallic Productions Company" Israel Santos ", DURALMET, Las Tunas;dengan objektif untuk mengembangkan prosedur berdasarkan aktiviti yang membolehkan kos pembuatan produk dikira: pintu, tingkap dan lampu dengan lebih tepat, memberikan maklumat yang relevan untuk membuat keputusan. Penyelidikan yang dilakukan juga menunjukkan bahawa ABC adalah teknik pengurusan perniagaan yang sangat berguna kerana merupakan instrumen yang berkesan untuk membuat keputusan.
Kata kunci: Kos, Sistem, ABC, Aktiviti
BAB III.
PENGESAHAN TATACARA MENGGUNAKAN KOS PER AKTIVITI.
Pengesahan prosedur yang akan digunakan.
Dalam apa yang berikut, prosedur ini disahkan, yang dalam karya ini telah diusulkan untuk digunakan (Bab II), dengan penyesuaian yang sesuai untuk penerapannya di Perusahaan Logam Pengeluaran "Israel Santos", DURALMET.
Untuk ini, maklumat yang sesuai dengan tahun 2007 akan digunakan untuk tiga produk yang terdiri dari berbagai macam pilihan di perusahaan tersebut. Pengeluaran ini adalah: pintu, tingkap dan lampu.
TAHAP PERTAMA: Penentuan kos yang berkaitan dengan aktiviti utama.
Prosedur 1.- Membina rantai nilai produk.
Untuk pembentukan rantaian nilai, perlu:
- Mengkaji struktur organisasi entiti (Lihat lampiran 2, 3, 4,5 dan 6). Mengetahui dan mengikuti proses teknologi yang berlaku di bengkel dan jabatan yang berbeza sehingga memperoleh produk akhir. Menjalankan temu ramah dengan pegawai, pekerja dan pengurus secara amnya.
Dengan mempertimbangkan unsur-unsur ini dan unsur-unsur lain, rantai nilai produk disusun, seperti yang ditunjukkan pada gambar No. 1.
Prosedur 2.- Tentukan aktiviti, klasifikasikannya dan sediakan peta aktiviti.
Ini adalah salah satu tahap yang paling penting dan halus dalam penerapan kos ABC, jadi analisis menyeluruh dilakukan untuk menentukan aktiviti yang paling representatif di setiap pusat aktiviti dengan mengambil kira yang menghasilkan nilai paling banyak sesuai dengan peta aktiviti. Adalah benar untuk menunjukkan bahawa jumlah aktiviti yang ditentukan bergantung pada keberhasilan dalam memberikan kos tidak langsung kepada produk seakurat mungkin.
Untuk mengenali kegiatan tersebut, serangkaian penilaian dilakukan, antaranya terperinci.
- Kumpulan tindakan yang membentuk aktiviti itu harus cukup homogen untuk bertindak balas terhadap undang-undang tingkah laku kos. Pengetahuan yang digerakkan mesti merupakan satu set tugas logik yang dilakukan secara global. Bahawa setiap aktiviti mempunyai satu bentuk dan dapat dikenali.
Untuk penentuan aktiviti, proses penjelasan produk dianalisis, mencapai definisi dan klasifikasi aktiviti berikut:
Pesanan kepada pembekal: Ini adalah proses di mana pembeli berkomunikasi dengan satu atau lebih pembekal untuk meminta pembelian produk tertentu. Permintaan ini lebih baik dibuat kepada pembekal yang dinilai oleh DURALMET seperti yang ditetapkan dalam Prosedur PI003 "Penilaian pembekal". Pembelian ini mesti disertakan dengan spesifikasi teknikal dan data lain yang menjamin identifikasi produk yang diminta dengan betul.
Penerimaan pesanan: Ini akan dilakukan melalui prosedur berikut. Pertama, pemeriksaan terhadap barang dagangan yang ditentukan dalam daftar R15 "Pemeriksaan Bahan Baku" akan dilakukan. Kemudian, jika perlu, pembekal dituntut kerana tidak mematuhi tarikh penghantaran atau kerana melanggar apa yang dipersetujui dalam kontrak yang mempengaruhi kualiti produk.
Pembayaran kepada pembekal: Ini dilakukan melalui instrumen pembayaran yang berbeza bergantung pada jumlah dan masa yang diperlukan syarikat untuk menghabiskan bahan yang dibeli, misalnya, cek yang diperakui, bil pertukaran sehingga 360 hari, kredit komersial, dll. Ini dipersetujui dalam kontrak dan dikaji secara berkala dalam mesyuarat pengumpulan dan pembayaran yang diadakan di syarikat di mana strategi tersebut dibuat.
Reka bentuk prototaip: Biasanya, produk yang dikeluarkan oleh syarikat sudah mempunyai rancangan untuk memotong, membentuk dan memasang, namun, jika pelanggan meminta produk yang tidak dikodkan secara internal, kemungkinan dan kemungkinan pembuatannya dinilai. Proses ini dijalankan melalui Prosedur Kontrak yang berkaitan dengan Sistem Pengurusan Kualiti. Setelah analisis tawaran dilakukan dan disetujui, pakar perniagaan berkomunikasi dengan pelanggan untuk menyampaikannya.
Pemotongan dan pembentukan logam lembaran: Proses-proses ini dilakukan di Bengkel Pemotongan dan Pembentukan melalui rancangan yang telah dibuat oleh Jabatan Pembangunan dan yang wajib dilakukan. Pesanan ke bengkel ini datang melalui Model "Production Order" yang dikeluarkan oleh UEB of Doors dan Windows.
Penyimpanan Produk Menengah: Ini dilakukan di bengkel perantaraan dengan tujuan untuk memastikan pengeluaran berterusan di bengkel yang diteruskan dan dilakukan secara parles dan dipertanggungjawabkan oleh akauntan yang dimiliki oleh setiap bengkel.
Berkumpul: Proses ini dilakukan di bengkel Perhimpunan melalui rancangan yang ditetapkan oleh Jabatan Pembangunan dan yang wajib dilakukan.
Mandi kimia, lukisan elektrostatik dan pempolimeran: Periksa bahawa keseluruhan sistem berfungsi dengan betul, Analisis mandi degreasing, Sambungkan pemanasan elektrik mandi air panas dan kelembapan dan ketuhar pengeringan polimer, Mulakan pam, Letakkan bahagian di rak, Masukkan rak di degrease pada suhu 70 darjah, setelah 20 minit ia dimasukkan ke dalam air mandi ambien, 10 minit setelah dikeluarkan dan bahagian-bahagiannya kering dan bebas dari kotoran mereka terpasang pada perancah penahan, mereka dicat dengan memutarnya secara manual agar tidak merosakkan kawasan yang sudah dicat, setelah jumlah kepingan yang mengisi tungku dicat, perancah diletakkan di dalamnya dan dengan itu ia berfungsi untuk proses pempolimeran, pada akhir proses ini kepingan dikeluarkan dan diletakkan di zon penyejukan di udara persekitaran,Potongan dikeluarkan dari perancah apabila sudah berada pada suhu 30-40 darjah dan dihantar ke kawasan retouching dan akhirnya setelah disentuh, potongan disimpan.
Pembungkusan: Robot bertanggungjawab membawa 10 keping ke baldi dan membungkusnya, dengan cara ini produk tersebut dibungkus.
Penyimpanan: Ini kebanyakannya dilakukan di luar rumah, tetapi sangat sesuai untuk dilakukan di dalam rumah. UEB of Assurance bertanggungjawab untuk menerima produk di gudang dan menjamin kualitinya semasa penyimpanan.
Pengurusan pesanan: Sebilangan besar produksi berkaitan dengan Pertempuran Idea, jadi pengurusan pesanan umumnya dilakukan melalui Negara.
Pengambilan dari pelanggan: Bentuk pembayaran dan waktu untuk melaksanakannya ditentukan dalam kontrak yang ditandatangani dengan pelanggan, sekiranya tidak dilakukan pembayaran oleh pelanggan, strategi untuk mengikutinya adalah: Pendamaian dan Pemberitahuan, Penghantaran ke Mahkamah, Kunjungan ke pelanggan untuk merundingkan semula kaedah atau mekanisme pembayaran, dll.
Pengurusan Sumber Manusia: Menyusun dan menjamin proses latihan pekerja dan kader, melalui penentuan keperluan pembelajaran mereka. Merancang, mengatur dan mengawal langkah-langkah yang menjamin penerapan sistem rangsangan di Syarikat dan Unit Perniagaan Asasnya. Mengatur dan mengawal aktiviti keselamatan dan kesihatan di tempat kerja dan langkah-langkah untuk memelihara alam sekitar, dengan menekankan perkara-perkara yang berkaitan dengan aktiviti memadam kebakaran. Kawal penggunaan peraturan tatatertib dalaman organisasi.
Pengurusan Perakaunan dan Kewangan :Mengatur, mengarahkan dan mengawal aktiviti ekonomi dan kewangan Syarikat. Menyusun dan menetapkan prosedur umum untuk kawalan dalaman Syarikat dan Unit Perniagaan Asas. Mengarahkan proses penyusunan perancangan dan pengurusan strategik berdasarkan objektif, dengan mempertimbangkan panduan Kementerian Pembinaan dan Pengurusan Kumpulan Perniagaan Pembinaan Las Tunas. Mengarahkan, menyelaras dan mengendalikan proses penyediaan Rancangan dan anggaran Syarikat dan Unit Perniagaan Asas, sesuai dengan panduan dan kerangka kerja yang dikeluarkan oleh Pengurusan Kumpulan Perniagaan Pembinaan Las Tunas,supaya objektif asas operasinya terpenuhi dan pengeluaran terpilih dan petunjuk pengurusan lain disertakan di dalamnya. Hadirkan dan pertahankan rancangan dan anggaran pendapatan dan perbelanjaan Syarikat, baik dalam mata wang nasional maupun dalam mata wang di hadapan Direktorat Kumpulan Perniagaan Pembinaan Las Tunas dan Kementerian Pembinaan, menjamin bahawa mekanisme yang memihak pelaksanaannya dalam jumlah yang diharapkan, kecekapan ekonomi dan kualiti.menjamin bahawa mekanisme yang menyokong pelaksanaannya dalam jumlah yang diharapkan, kecekapan dan kualiti ekonomi dipatuhi dengan secukupnya.menjamin bahawa mekanisme yang menyokong pelaksanaannya dalam jumlah yang diharapkan, kecekapan dan kualiti ekonomi dipatuhi dengan secukupnya.
Alamat:Luluskan strategi organisasi. Meluluskan struktur dan templat kedudukan secara autonomi, dalam kerangka rancangan atau anggaran setiap tahun. Menyetujui penciptaan, pembubaran, transformasi atau penggabungan Unit Perniagaan Asas, yang mungkin didedikasikan untuk aktiviti pengeluaran, penyelidikan dan pengembangan Syarikat, perkhidmatan pekerja, bekalan, dll. Unit-unit ini mesti mempunyai misi dan fungsi utamanya yang disetujui, selalu di bawah prinsip pembiayaan sendiri perniagaan atau dianggarkan. Meluluskan dan menguatkuasakan peraturan dalaman yang mengatur kerja di semua bidang Syarikat. Tandatangani Perjanjian Buruh Bersama, bersama-sama dengan kesatuan dan beri respons secara peribadi, untuk pemenuhan yang sama, dalam aspek yang sesuai dengannya. Kelulusan bersama dengan kesatuan,waktu bekerja dan rehat, seperti yang ditetapkan dan menuntut kepatuhan. Untuk menyetujui bersama-sama dengan serikat pekerja, peraturan untuk pengagihan rizab, rangsangan material pekerja dan pembangunan sosial kumpulan, berasal dari pendapatan tertahan, sesuai dengan ciri-ciri Syarikat, dan berdasarkan peraturan yang ditetapkan untuk penggunaannya. Tandatangani kontrak ekonomi dari pelbagai jenis (perkhidmatan, bekalan, tenaga kerja, penjualan, insurans, pajakan, pengiriman, dll.). Sekiranya tidak mematuhi peraturan, gabungkan langkah dan / atau pampasan tertentu. Kontrak dengan pihak ketiga, perkhidmatan yang tidak ada dalam struktur organisasinya, seperti yang telah ditetapkan. Pilih pasukan pengurusan anda,mencadangkan dan menyetujui pelantikan dan pergerakan pemimpin dan kader bawahan, mengikut prosedur yang ditetapkan.
Pengurusan Logistik: Menjamin aktiviti memuat dan memunggah (penyimpanan) produk atau bekalan Syarikat. Menjamin jaminan teknikal material yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran. Kembangkan aktiviti perkhidmatan am. Rancang dan laksanakan Pelan Penyelenggaraan Perindustrian dan Elektrikal Syarikat. Melaksanakan rancangan luar jangka tenaga yang diluluskan oleh pengurusan Syarikat dan organisasi yang lebih tinggi, dengan mengekalkan kawalan dan maklumat yang ketat mengenai status pematuhan. Mematuhi Pelan Pembuatan Alat Ganti. Rancang dan laksanakan Pelan Penyelenggaraan Automotif serta kawalan ketat terhadap armada kereta ringan, pengangkutan dan kargo. Menjamin aktiviti memuat dan memunggah (penyimpanan) produk atau bekalan Syarikat. Sediakan alat yang kompleks dan sederhana dan sediakan perkhidmatan pembuatan atau pembaikan kepada entiti lain (mati). Menjamin pematuhan dengan Pelan Tenaga Syarikat . Menjamin jaminan teknikal material yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran. Kembangkan aktiviti perkhidmatan am.
Berdasarkan definisi di atas dan dengan mengambil kira bahagian nilai yang masing-masing dimasukkan ke dalam proses mendapatkan produk, aktiviti tersebut diklasifikasikan menjadi utama dan tambahan, seperti yang ditunjukkan dalam jadual berikut.
Jadual 1. Pengelasan aktiviti.
| Aktiviti | Pengelasan |
| Pesanan dari pembekal | Pengetua |
| Menerima pesanan | Pengetua |
| Pembayaran kepada pembekal | Pembantu |
| Reka bentuk prototaip | Pengetua |
| Pemotongan logam lembaran | Pengetua |
| Bersesuaian | Pengetua |
| Penyimpanan produk perantaraan | Pembantu |
| Sertailah | Pengetua |
| Mandi kimia | Pengetua |
| Lukisan elektrostatik | Pengetua |
| Pempolimeran | Pengetua |
| Pembungkusan | Pengetua |
| Penyimpanan | Pembantu |
| Pengurusan pesanan | Pengetua |
| Pembayaran kepada pelanggan | Pembantu |
| Pengurusan Sumber Manusia | Pembantu |
| Pengurusan Perakaunan dan Kewangan | Pembantu |
| Alamat | Pembantu |
| Pengurusan Logistik | Pembantu |
Setelah membentuk sistem kegiatan sesuai dengan nilai yang mereka masukkan ke dalam produk, hubungan ketergantungan antara mereka terjalin, atau apa yang sama, peta aktiviti terbentuk.
PETA AKTIVITI
| Aktiviti
Utama |
Aktiviti Bantu | |||||||
| Bayaran pembekal | Gudang. prod. Int | Gudang. | Pembayaran kepada pelanggan | Pengurusan SDM | Sambungan Pengurusan Dan Akhir | Alamat | Pengurusan Logistik. | |
| Pesanan dari pembekal | X | X | X | X | X | |||
| Menerima pesanan | X | X | X | X | ||||
| Reka bentuk prototaip | X | X | X | X | ||||
| Pemotongan logam lembaran | X | X | X | X | ||||
| Bersesuaian | X | X | X | X | ||||
| Sertailah | X | X | X | |||||
| Mandi kimia | X | X | X | |||||
| Lukisan elektrostatik | X | X | X | |||||
| Pempolimeran | X | X | X | |||||
| Pembungkusan | X | X | X | X | X | |||
| Pengurusan pesanan | X | X | X | X | X | X |
Prosedur 3.- Mengenal pasti pusat aktiviti dan mengaitkannya dengan aktiviti.
Setelah memilih aktiviti utama dan tambahan, ini dikaitkan dengan pusat aktiviti di mana mereka berlangsung, yang akan memudahkan proses peruntukan kos.
Pembelian bahan mentah: Syarikat membeli bahan mentahnya dari Metal Cuba, ENAME, ACINOX, dll.
Penyimpanan dan Pengangkutan: Ia disimpan dan kemudian diangkut ke bengkel.
Memotong dan Membentuk: Semua kepingan dipotong dan dipotong mati.
Pemasangan: Produk dipasang.
Lacquered: Di sinilah keseluruhan proses dijalankan untuk memberikan produk yang berwarna putih.
Pembungkusan dan penyimpanan: Robot membawa tingkap ke baldi dan membungkusnya, kemudian produk disimpan mengikut ciri-cirinya.
Penjualan: Melalui pusat ini, seluruh proses permintaan pesanan oleh pelanggan, perhatian dan pemantauan terhadap hal ini, serta pengelolaan koleksi dilakukan.
Pentadbiran Am: Bertanggungjawab untuk pengurusan ekonomi-kewangan, pengurusan sumber manusia (latihan, pengambilan dan penilaian), penyelenggaraan, insurans dan pentadbiran am.
Pengelompokan aktiviti untuk setiap pusat aktiviti ditunjukkan dalam jadual berikut.
Jadual # 2: Aktiviti yang akan dijalankan di Pusat Aktiviti.
| Pusat Aktiviti | Aktiviti | Pengelasan |
| Pembelian bahan mentah | Pesanan dari pembekal | Pengetua |
| Menerima pesanan | Pengetua | |
| Pembayaran kepada pembekal | Pembantu | |
| Memotong dan Membentuk | Reka bentuk prototaip | Pengetua |
| Pemotongan logam lembaran | Pengetua | |
| Bersesuaian | Pengetua | |
| Penyimpanan produk perantaraan | Pembantu | |
| Berkumpul | Sertailah | Pengetua |
| Diperak | Mandi kimia | Pengetua |
| Lukisan elektrostatik | Pengetua | |
| Pempolimeran | Pengetua | |
| Pembungkusan dan Penyimpanan | Pembungkusan | Pengetua |
| Penyimpanan | Pembantu | |
| Jualan | Pengurusan pesanan | Pengetua |
| Pembayaran kepada pelanggan | Pembantu | |
| Pentadbiran Am | Pengurusan SDM | Pembantu |
| Pengurusan Dan Kewangan Pengurusan | Pembantu | |
| Alamat | Pembantu | |
| Pengurusan Logistik | Pembantu |
Prosedur 4.: Kumpulkan kos (langsung dan tidak langsung) dan kaitkan dengan setiap aktiviti.
4.1. Mengenal pasti unsur perbelanjaan dan mengelaskannya menjadi langsung dan tidak langsung.
Pengumpulan perbelanjaan yang berkaitan dengan setiap aktiviti dilakukan dari maklumat utama yang dikeluarkan oleh kawasan perakaunan selama tempoh di bawah analisis. Harus diingat bahawa untuk tujuan pekerjaan ini, hanya sampel dari semua biaya yang dikeluarkan selama tahun 2009 yang diambil, mengingat bahawa cukup untuk menunjukkan kesahihan prosedur yang dicadangkan dan pada masa yang sama memungkinkan pengurangan yang cukup besar untuk dibuat. Jadual berikut menentukannya.
Jadual # 3: Elemen perbelanjaan. U / M: Berat.
| Item Perbelanjaan | Pengelasan | Jumlah |
| Bahan Mentah dan Bahan | Langsung | 1 929 928.74 |
| Lembaran Keluli tergalvani 0.6 mm | 1 075 142.00 | |
| Lembaran Keluli tergalvani 1.0 mm | 68 529.00 | |
| Rivet separa tiub | 45 040.00 | |
| Cherri 3 × 10 | 7 528.00 | |
|
51 151.00 | |
|
15 965.00 | |
| Engsel | 56 848.00 | |
| · Kunci dan kunci | 166 261.00 | |
| · Pengendali | 129 924.00 | |
| Silikon | 306.00 | |
| Kaca payung (Gangsa) | 14 501.00 | |
| · Lukisan elektrostatik | 270 538.00 | |
| Lebih nipis | 78.74 | |
| Deterklin (Degreaser) | 15 111.00 | |
| Mengendalikan | 12 979.00 | |
| · Oksigen dan Asetilena | 27.00 | |
| Tenaga kerja | Langsung | 2 667 988.00 |
| · Gaji tetap | 1 477 391.00 | |
| · Peruntukan untuk cuti | 162 137.00 | |
| · Rangsangan gaji | 301 922.00 | |
| · Sumbangan untuk Jaminan Sosial | 242 180.00 | |
| · Cukai ke atas penggunaan tenaga buruh | 484 358.00 | |
| Subtotal Langsung | 4 597 916.74 | |
| Bahan mentah dan bahan | Tidak Langsung | 7 923.00 |
| · Bahan elektrik | 3 216.00 | |
| · Gris dan pelincir | 125.00 | |
| · Cat cair. Cair | 39.00 | |
| Gegelung keluli tergalvani 0.50mm | 2 340.00 | |
| · Artikel perlindungan pekerja | 2 203.00 | |
| Tenaga kerja | Tidak Langsung | 25 874.00 |
| · Gaji tetap | 16 775.00 | |
| · Peruntukan untuk cuti | 1 522.00 | |
| · Rangsangan gaji | 633.00 | |
| · Sumbangan untuk Jaminan Sosial | 2 303.00 | |
| · Cukai ke atas penggunaan tenaga buruh | 4 641.00 | |
| Susutnilai | Tidak Langsung | 6 571.00 |
| · Aset Tetap ketara | 6 571.00 | |
| Subtotal tidak langsung | 40 368.00 | |
| Jumlah keseluruhan | 4 638 284.74 |
4.2 Definisi kriteria untuk mengagihkan kos tidak langsung di antara pusat aktiviti.
Jadual No. 3 menunjukkan kriteria pengagihan yang digunakan untuk pengagihan perbelanjaan tidak langsung di antara pusat aktiviti.
Jadual # 4. Kriteria pengagihan.
| Perbelanjaan tidak langsung | Kriteria pengagihan |
| Bahan tidak langsung | Bergantung pada kos bahan yang digunakan |
| Tenaga tidak langsung | Bergantung pada kos tenaga kerja yang digunakan |
| Susutnilai | Bergantung pada nilai dan jumlah susut nilai, |
Untuk mengukur kriteria yang ditetapkan dalam jadual sebelumnya, wawancara dilakukan dengan pakar, pakar, pengurus dan pekerja dengan lebih banyak pengalaman.
Jadual # 5: Kriteria pengagihan kos tidak langsung. U / M: Peratus
| Pusat Aktiviti | Perbelanjaan tidak langsung | ||
| Bahan Tidak Langsung | Tenaga tidak langsung | Susutnilai | |
| Pembelian bahan mentah | 5 | 10 | 5 |
| Memotong dan Membentuk | dua puluh | 5 | dua puluh |
| Berkumpul | dua puluh | 5 | dua puluh |
| Diperak | dua puluh | 5 | 25 |
| Pembungkusan dan Penyimpanan | dua puluh | 10 | dua puluh |
| Jualan | 5 | dua puluh | 5 |
| Pentadbiran Am | 10 | Empat lima | 5 |
| JUMLAH | 100 | 100 | 100 |
Jadual # 6 menunjukkan jumlah kos tidak langsung yang diedarkan ke pusat aktiviti, dengan mengambil kira kriteria pengagihan yang ditentukan dalam jadual 4 dan 5.
4.3. Pembahagian Kos Tidak Langsung di Antara Pusat Aktiviti.
Jadual # 6: Kos tidak langsung diberikan kepada Pusat Aktiviti. U / M: Berat
| Pusat Aktiviti | Bahan Tidak Langsung | Tenaga tidak langsung | Susutnilai | JUMLAH |
| Pembelian Bahan Mentah | 396.00 | 2 587.00 | 329.00 | 3 312.00 |
| Memotong dan Membentuk | 1 585.00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| Berkumpul | 1 585.00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| Diperak | 1 585.00 | 1,294.00 | 1 642.00 | 4 521.00 |
| Pembungkusan dan Penyimpanan | 1 584.00 | 2 587.00 | 1314.00 | 5 485.00 |
| Jualan | 396.00 | 5 175.00 | 329.00 | 5 900.00 |
| Pentadbiran Am | 792.00 | 11 643.00 | 329.00 | 12 764.00 |
| JUMLAH | 7 923.00 | 25 874.00 | 6 571.00 | 40 386.00 |
4.4. Tentukan kriteria untuk mengedarkan CI setiap CA antara aktivitinya.
Jadual # 7: Kriteria pengagihan.
| Pusat Aktiviti | Kriteria pengagihan |
| Pembelian bahan mentah | Di bahagian yang sama |
| Memotong dan Membentuk | Bergantung pada sumber yang digunakan untuk melaksanakan aktiviti tersebut |
| Berkumpul | Secara keseluruhan untuk berkumpul |
| Diperak | Di bahagian yang sama |
| Pembungkusan dan Penyimpanan | Bergantung pada sumber yang digunakan untuk melaksanakan aktiviti tersebut |
| Jualan | Bergantung pada sumber yang digunakan untuk melaksanakan aktiviti tersebut |
| Pentadbiran Am | Bergantung pada jumlah orang yang menjalankan aktiviti tersebut. |
Jadual # 8: Kriteria pembahagian Kos Tidak Langsung setiap Pusat Aktiviti antara Aktiviti masing-masing. U / M: Peratus.
| Aktiviti | Pusat Aktiviti | ||||||
| Beli MP | potong | Ensam. | Diperak | Takungan. Dan Alm. | Vtas. | AG | |
| Pesanan pembekal | 33.3333 | ||||||
| Menerima pesanan | 33.3333 | ||||||
| Bayaran pembekal | 33.3333 | ||||||
| Reka bentuk prototaip | lima belas | ||||||
| Pemotongan logam lembaran | 35 | ||||||
| Bersesuaian | 35 | ||||||
| Penyimpanan Produk Interm | lima belas | ||||||
| Sertailah | 100 | ||||||
| Mandi kimia | 33.3333 | ||||||
| Lukisan elektrostatik | 33.3333 | ||||||
| Pempolimeran | 33.3333 | ||||||
| Pembungkusan | 70 | ||||||
| Penyimpanan | 30 | ||||||
| Pengurusan pesanan | 40 | ||||||
| Pembayaran kepada pelanggan | 60 | ||||||
| Pengurusan Sumber Manusia | 25 | ||||||
| Pengurusan Sambungan dan Kewangan | lima belas | ||||||
| Alamat | dua puluh | ||||||
| Pengurusan Logistik | 40 |
4.5 Sebarkan CI setiap CA antara aktivitinya.
Jadual No. 9 menunjukkan kos tidak langsung yang telah diberikan kepada setiap aktiviti berdasarkan apa yang diterima oleh pusat aktiviti anda pada langkah 4.3 (Jadual No. 6), yang dapat diselesaikan dengan menggunakan kriteria yang ditentukan dalam langkah 4.4 (jadual 7 dan 8).
Jadual # 9: Kos tidak langsung yang diberikan dari Pusat Kegiatan ke Aktiviti mereka. Berat U / M
| Aktiviti | Pusat Aktiviti | ||||||
| Beli MP | potong | Berkumpul | Diperak | Pembungkusan dan gudang. | Jualan | Pentadbir.
umum |
|
| Pesanan pembekal | 1104.00 | ||||||
| Menerima pesanan | 1104.00 | ||||||
| Bayaran pembekal | 1104.00 | ||||||
| Reka bentuk prototaip | 629.00 | ||||||
| Pemotongan logam lembaran | 1468.00 | ||||||
| Bersesuaian | 1468.00 | ||||||
| Gudang. Produk perantaraan | 629.00 | ||||||
| Sertailah | 4193.00 | ||||||
| Mandi kimia | 1507.00 | ||||||
| Lukisan elektrostatik | 1507.00 | ||||||
| Pempolimeran | 1507.00 | ||||||
| Pembungkusan | 3840.00 | ||||||
| Penyimpanan | 1645.00 | ||||||
| Pengurusan pesanan | 2360.00 | ||||||
| Pembayaran kepada pelanggan | 3540.00 | ||||||
| Pengurusan SDM | 3191.00 | ||||||
| Sambungan Pengurusan dan Sirip. | 1915.00 | ||||||
| Alamat | 2553.00 | ||||||
| Pengurusan Logistik | 5105.00 | ||||||
| Jumlah | 3312.00 | 4193.00 | 4193.00 | 4521.00 | 5485.00 | 5900.00 | 12764.00 |
Prosedur 5.- Sebarkan kos yang ditugaskan untuk aktiviti bantu antara aktiviti utama
Ini adalah prosedur yang sangat penting kerana ia menjamin bahawa aktiviti utama dibayar tepat oleh sumber yang mereka gunakan. Dianjurkan untuk menggunakan kriteria distribusi dengan mempertimbangkan kriteria ahli, dengan memperhatikan tindakan yang harus dilakukan dalam setiap kegiatan, dapat membantu dengan definisi yang diberikan untuk setiap kegiatan (prosedur 2), karena dalam beberapa cara mereka konsep merangkumi pelbagai tugas yang akan dijalankan untuk menyelesaikan sesuatu aktiviti.
Momen ini juga menghubungkan ke peta aktiviti yang ditentukan dalam prosedur 2 itu sendiri, yang mewujudkan hubungan ketergantungan antara aktiviti utama dan tambahan.
Jadual berikut menunjukkan kriteria pengagihan yang dicadangkan untuk digunakan untuk mengagihkan kos aktiviti tambahan kepada yang utama, dengan objektif seterusnya untuk menentukan kos aktiviti utama.
Jadual # 10: Kriteria pengedaran untuk aktiviti tambahan kepada yang utama.
| Senaman | Kriteria pengagihan |
| Bayaran pembekal | Secara keseluruhannya |
| Penyimpanan produk pertengahan | Di bahagian yang sama |
| Penyimpanan | Di bahagian yang sama |
| Pembayaran kepada pelanggan | Secara keseluruhannya |
| Pengurusan Sumber Manusia | Masukkan bilangan orang yang dikaitkan dengan aktiviti tersebut |
| Pengurusan Sambungan dan Kewangan | Bergantung pada jumlah pergerakan perakaunan |
| Alamat | Berdasarkan gaji |
| Pengurusan Logistik | Bergantung pada jumlah penyelenggaraan yang dilakukan. |
Jadual # 11: Kriteria pengagihan Kos Tidak Langsung dari Aktiviti Pembantu kepada Aktiviti Utama. Peratus U / M.
| Aktiviti
Utama |
Aktiviti Bantu | |||||||
| Bayaran pembekal | Gudang. prod. Int | Gudang. | Koleksi pelanggan | Pengurusan SDM | Sambungan Pengurusan Dan Akhir | Alamat | Pengurusan Logistik. | |
| Pesanan dari pembekal | 100 | - | - | - | 5 | dua puluh | 5 | 5 |
| Menerima pesanan | - | - | - | - | 5 | dua puluh | 5 | 5 |
| Reka bentuk prototaip | - | - | - | - | 10 | 5 | 10 | 10 |
| Pemotongan logam lembaran | - | lima puluh | - | - | lima belas | - | lima belas | lima belas |
| Bersesuaian | - | lima puluh | - | - | lima belas | - | lima belas | lima belas |
| Sertailah | - | - | - | - | lima belas | - | lima belas | lima belas |
| Mandi kimia | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Lukisan elektrostatik | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Pempolimeran | - | - | - | - | 5 | - | 5 | 5 |
| Pembungkusan | - | - | lima puluh | - | 5 | dua puluh | 5 | 5 |
| Pengurusan pesanan | - | - | lima puluh | 100 | 5 | 35 | 5 | 5 |
| Jumlah | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Setelah kriteria pengagihan untuk setiap aktiviti tambahan telah ditentukan, kos yang berkaitan dengan aktiviti ini akan diberikan kepada yang utama, yang ditunjukkan dalam jadual berikut. Semua ini berdasarkan hubungan kausal antara aktiviti utama dan aktiviti utama yang ditetapkan dalam prosedur 2.
Jadual # 12: Pengagihan Kos Tidak Langsung Aktiviti Tambahan kepada Aktiviti Utama. Berat U / M
| Aktiviti
Utama |
Aktiviti Bantu | ||||||||
| Pembayaran membuktikan. | Gudang. Selang. | Gudang. | Koleksi pelanggan | Pengurusan SDM | Sambungan Pengurusan Dan Akhir | Alamat | Pengurusan Logistik. | JUMLAH | |
| Pesanan dari pembekal | 1104.00 | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 2030.00 | |||
| Menerima pesanan | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 926.00 | ||||
| Reka bentuk prototaip | 319.00 | 96.00 | 255.00 | 511.00 | 1181.00 | ||||
| Pemotongan logam lembaran | 315.00 | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1942.00 | ||||
| Bersesuaian | 314.00 | 478.00 | 383.00 | 766.00 | 1941.00 | ||||
| Sertailah | 478.00 | 382.00 | 766.00 | 1626.00 | |||||
| Mandi kimia | 319.00 | 255.00 | 511.00 | 1085.00 | |||||
| Lukisan elektrostatik | 319.00 | 255.00 | 511.00 | 1085.00 | |||||
| Pempolimeran | 160.00 | 128.00 | 255.00 | 543.00 | |||||
| Pembungkusan | 822.00 | 160.00 | 383.00 | 128.00 | 255.00 | 1748.00 | |||
| Pengurusan pesanan | 823.00 | 3540.00 | 160.00 | 670.00 | 128.00 | 254.00 | 5575.00 | ||
| JUMLAH | 1104.00 | 629.00 | 1645.00 | 3540.00 | 3101.00 | 1915.00 | 5900.00 | 5105.00 | 19 682.00 |
Prosedur 6.- Pengiraan jumlah kos yang berkaitan dengan aktiviti utama.
Untuk pengiraan ini, kos yang diberikan secara langsung untuk setiap aktiviti utama akan diambil kira (prosedur 4, langkah 4.5, jadual 9) dan kos yang diterima dari aktiviti tambahan akan ditambah (prosedur 5, jadual No. 12), tetap seperti berikut bentuk:
Jadual # 13: Jumlah kos yang diberikan untuk aktiviti utama. Berat U / M.
| Aktiviti utama | Kos yang diberikan secara langsung | Kos aktiviti sampingan yang ditetapkan | Jumlah kos |
| Pesanan dari pembekal | 1104.00 | 2030.00 | 3134.00 |
| Menerima pesanan | 1104.00 | 926.00 | 2030.00 |
| Reka bentuk prototaip | 629.00 | 1181.00 | 1810.00 |
| Pemotongan logam lembaran | 1468.00 | 1942.00 | 3410.00 |
| Bersesuaian | 1467.00 | 1941.00 | 3408.00 |
| Sertailah | 4193.00 | 1626.00 | 5819.00 |
| Mandi kimia | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| Lukisan elektrostatik | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| Pempolimeran | 1507.00 | 543.00 | 2050.00 |
| Pembungkusan | 3840.00 | 1748.00 | 5588.00 |
| Pengurusan pesanan | 2360.00 | 5575.00 | 7935.00 |
| JUMLAH | 20 686.00 | 19 682.00 | 40368.00 |
TAHAP KEDUA: Pengiraan jumlah dan kos unit produk.
Prosedur 7.- Definisi induktor dan pengiraan kos seunitnya.
Prosedur kos aktiviti untuk mendapatkan jumlah kos pembuatan produk mengekalkan prinsip sistem kos tradisional mengenai kos langsung; produk tersebut diberikan secara langsung kepada produk dan sehubungan dengan yang tidak langsung, falsafah pengagihan berubah, sebahagian daripada fakta bahawa produk tersebut tidak menggunakan sumber daya, tetapi aktiviti yang memakannya, dan kemudian, melalui pemicu kos, untuk menyiratkan ini kepada produk.
Oleh itu, jumlah kos pembuatan setiap produk diperoleh daripada jumlah kos langsung dan tidak langsung; iaitu unsur yang dikaitkan secara langsung dengan produk dan unsur tidak langsung yang diberikan kepada setiap aktiviti utama.
7.1 Definisi induktor kos.
Perhitungan kos aktiviti utama kepada produk dibuat dari induktor kos, yang memungkinkan kos setiap aktiviti berkaitan dengan jumlah kos produk.
Untuk menentukan pemacu kos, kriteria pakar dan pakar dipertimbangkan untuk pengagihan saksama kos tidak langsung ke setiap aktiviti, dengan mengambil kira hubungan sebab-akibat (penggunaan sumber-aktiviti-produk). Induktor, seperti yang telah disebutkan, adalah penyebab atau faktor yang mencetuskan kos, mesti dapat diukur dan tetap dari masa ke masa.
Induktor yang ditentukan untuk membayangkan kos tidak langsung setiap aktiviti ke produk ditunjukkan di bawah.
Jadual # 14: Definisi dan kuantifikasi induktor kos.
| Aktiviti utama | Induktor | Pintu | Tingkap | Lucetas | Jumlah |
| Pesanan dari pembekal | Kuantiti pesanan | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Menerima pesanan | Kuantiti pesanan | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Reka bentuk prototaip | Bilangan prototaip | satu | satu | satu | 3 |
| Pemotongan logam lembaran | Bilangan helai yang dipotong | 121 | 157 | lima puluh | 328 |
| Bersesuaian | Kuantiti kepingan berbentuk | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Sertailah | Kuantiti bahagian yang dipasang | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Mandi kimia | Bilangan kepingan yang dicat | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Lukisan elektrostatik | Bilangan kepingan yang dicat | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Pempolimeran | Bilangan kepingan yang dicat | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Pembungkusan | Bilangan kumpulan yang dibungkus | 3609 | 1298 | 126 | 5033 |
| Pengurusan pesanan | Bilangan pesanan pelanggan | 5 | 5 | 5 | lima belas |
7.2 Pengiraan kos seunit induktor kos.
Setelah jumlah kos yang diberikan untuk setiap aktiviti utama telah diperoleh dan induktor untuk setiap aktiviti tersebut telah dikenal pasti, kos unit tersebut akan diperoleh. Kos ini dikira dari formula yang dijelaskan dalam Bab II; iaitu membahagi jumlah kos setiap aktiviti utama dengan jumlah induktor.
Untuk mengira kos unit setiap induktor, formula berikut akan digunakan:
CUI = CTA / TI
Di mana:
CUI: Kos seunit induktor
CTA: Jumlah kos aktiviti
TI: Jumlah induktor
Jadual # 15 menunjukkan kos seunit bagi setiap induktor.
| Aktiviti utama | Jumlah Kos Tidak Langsung | Jumlah Induktor | Kos unit |
| Pesanan dari pembekal | $ 3134.00 | 9 | $ 348.22222 |
| Menerima pesanan | 2030.00 | 9 | 225.55555 |
| Reka bentuk prototaip | 1810.00 | 3 | 603.33333 |
| Pemotongan logam lembaran | 3410.00 | 328 | 10.396341 |
| Bersesuaian | 3408.00 | 50332 | 0.0677104 |
| Sertailah | 5819.00 | 50332 | 0.1156123 |
| Mandi kimia | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| Lukisan elektrostatik | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| Pempolimeran | 2050.00 | 50332 | 0.0407295 |
| Pembungkusan | 5588.00 | 5033 | 1.1102722 |
| Pengurusan pesanan | 7935.00 | lima belas | 529.00 |
Prosedur 8.- Pengiraan jumlah dan kos unit setiap produk.
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, jumlah kos pembuatan akan diperoleh dengan menambahkan kos langsung dan tidak langsung. Dalam kes pertama, ia akan merangkumi pengiraan perbelanjaan bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Dalam kes kedua, ia akan merangkumi pengagihan perbelanjaan tidak langsung (bahan mentah tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung dan susut nilai aset tetap ketara) yang diberikan kepada aktiviti utama melalui pemacu kos. Ini ditunjukkan dalam jadual berikut.
Jadual # 16. Jumlah kos setiap produk. U / M: Berat
|
Barang perbelanjaan |
produk | Jumlah kos | ||
| Pintu | Tingkap | Lucetas | ||
| Kos langsung: | ||||
| Bahan mentah dan bahan: | 664860.00 | 1236035.00 | 29033.74 | 1929928.74 |
| Lembaran Keluli tergalvani 0.6 mm | 231026.00 | 835123.00 | 8993.00 | 1 075 142.00 |
| Lembaran Keluli tergalvani 1.0 mm | 68529.00 | - | - | 68 529.00 |
| Rivet separa tiub | - | 45040.00 | - | 45040.00 |
| Cherri 3 × 10 | 7528.00 | - | - | 7528.00 |
|
25647.00 | 24686.00 | 818.00 | 51151.00 |
|
5282.00 | 10683.00 | - | 15 965.00 |
| Engsel | 56848.00 | - | - | 56848.00 |
| · Kunci dan kunci | 166261.00 | - | - | 166261.00 |
| · Pengendali | - | 129924.00 | - | 129924.00 |
| Silikon | - | - | 306.00 | 306.00 |
| Kaca payung (Gangsa) | - | - | 14501.00 | 14501.00 |
| · Lukisan elektrostatik | 86680.00 | 179664.00 | 4194.00 | 270538.00 |
| Lebih nipis | 11.00 | 67.00 | 0.74 | 78.74 |
| Deterklin (Degreaser) | 4042.00 | 10848.00 | 221.00 | 15111.00 |
| Mengendalikan | 12979.00 | - | - | 12979.00 |
| · Oksigen dan Asetilena | 27.00 | - | - | 27.00 |
| Tenaga kerja | 889331.00 | 889331.00 | 889326.00 | 2 667 988.00 |
| · Gaji tetap | 492464.00 | 492464.00 | 492463.00 | 1 477 391.00 |
| · Peruntukan untuk cuti | 54046.00 | 54046.00 | 54045.00 | 162 137.00 |
| · Rangsangan gaji | 100641.00 | 100641.00 | 100640.00 | 301 922.00 |
| · Sumbangan untuk Jaminan Sosial | 80727.00 | 80727.00 | 80726.00 | 242 180.00 |
| · Cukai ke atas penggunaan tenaga buruh | 161453.00 | 161453.00 | 161452.00 | 484 358.00 |
| Perbelanjaan Langsung Jumlah | 1554191.00 | 2125366.00 | 918359.74 | 4597916.74 |
| Perbelanjaan tidak langsung: | ||||
| Pesanan dari pembekal | 1044.00 1 | 1044.00 | 1046.00 | 3134.00 |
| Menerima pesanan | 676.00 | 676.00 | 678.00 | 2030.00 |
| Reka bentuk prototaip | 603.00 | 603.00 | 604.00 | 1810.00 |
| Pemotongan logam lembaran | 1258.00 | 1632.00 | 520.00 | 3410.00 |
| Bersesuaian | 2443.00 | 879.00 | 86.00 | 5819.00 |
| Sertailah | 4172.00 | 1501.00 | 146.00 | 5819.00 |
| Mandi kimia | 1858.00 | 668.00 | 66.00 | 2592.00 |
| Lukisan elektrostatik | 1858.00 | 668.00 | 66.00 | 2592.00 |
| Pempolimeran | 1470.00 | 529.00 | 51.00 | 2050.00 |
| Pembungkusan | 4007.00 | 1441.00 | 140.00 | 5588.00 |
| Pengurusan pesanan | 2645.00 | 2645.00 | 2645.00 | 7935.00 |
| Subtotal perbelanjaan tidak langsung | 22034.00 | 12286.00 | 6048.00 | 40 368.00 |
| Jumlah kos | 1576225.00 | 2137652.00 | 924407.74 | 4 638 284.74 |
| Kuantiti yang dihasilkan (unit) | 12 979 | 36 090 | 1 263 | 50 332 |
| Kos unit | 121.44425 | 59.231144 | 731.91428 | - |
Perkaitan dalam penggunaan penetapan biaya oleh kegiatan bukan dalam keuntungan ekonomi tetapi dalam keberkesanannya dalam mengumpulkan biaya dan dalam pengelolaan kegiatan yang menyumbang untuk menggunakan sumber secara efisien, memungkinkan aspek-aspek berikut dianalisis:
- Aktiviti mana yang paling banyak menggunakan sumber daya? Berapa kos produk di setiap bidang tanggungjawab? Berapa kos setiap bahagian proses pengeluaran produk?
KESIMPULAN
- Syarikat DURALMET Metallic Productions menentukan kos pengeluarannya melalui sistem kos proses, yang dirancang berdasarkan penggunaan kos tidak langsung untuk setiap produk dengan menggunakan pekali atau kadar. Sistem kos tradisional (oleh proses) tidak memberikan maklumat yang mencukupi dan tepat pada masanya untuk pengurusan kos strategik.Akuntansi berasaskan aktiviti (ABC Costing) adalah teknik pengurusan lanjutan yang membolehkan menentukan kos produk berdasarkan rantaian nilai organisasi. Penentuan kos pembuatan pintu, tingkap dan lampu yang menerapkan penetapan biaya aktiviti juga memberikan maklumat yang berkaitan dengan cara penggunaan sumber daya entiti,daripada mengaitkannya dengan aktiviti yang memakannya.
CADANGAN
- Menggabungkan pengagihan kos tidak langsung berdasarkan aktiviti ke dalam reka bentuk sistem kos untuk proses yang telah dilaksanakan. Tentukan kos pembuatan pintu, tingkap dan lampu dari aktiviti, dengan mengambil kira semua sumber yang digunakan dalam penerangannya. Ini akan membolehkan mereka membandingkan hasil secara sistematik dengan hasil yang diperoleh dengan sistem kos tradisional. Secara beransur-ansur menerapkan prosedur yang dicadangkan ke seluruh rangkaian pengeluaran mereka untuk generalisasi masa depan yang sama. Perbaiki sistem aktiviti berdasarkan peningkatan rantai bernilai, mempertimbangkan kemungkinan kelebihan daya saing dengan pelanggan dan pesaingnya.
