Budaya dan perubahan, pengalaman bersama
Penyelarasan strategi dengan tujuan korporat melibatkan keputusan pengurusan kanan untuk memasukkan, dalam sistem pengurusan organisasi, semua faktor yang diperlukan untuk memastikan kejayaan dalam hasil yang diharapkan dan diperlukan. Dalam pengertian ini, perubahan organisasi berubah menjadi tetap, tetapi juga, secara paradoks, pemboleh ubah. Faktor inilah yang campur tangan dalam dinamika proses perniagaan untuk mendorong pengembangan realiti baru yang menjadikan usang amalan lama yang sangat disukai oleh banyak orang tetapi tidak cekap dalam keadaan baru di pasaran.
Menghadapi masa depan dengan keputusan dan mengenali kemahiran yang harus kita kembangkan adalah sebahagian daripada cabaran yang mewajibkan kita menjadi pengurus sejarah organisasi baru, untuk mengenali masa depan yang lahir dari pembelajaran yang diperoleh pada masa lalu, untuk membina alternatif sebenar yang bermanfaat kepada pelanggan dan juga bertanggungjawab untuk "membuat sesuatu berlaku".
Generasi baru dalam syarikat tidak dapat melupakan dari mana asalnya, atau menghindari tanggungjawab pada masa kini, mereka mesti meletakkan impian mereka di masa depan yang mungkin dan mungkin. Teknologi menunjukkan dunia yang kita bayangkan dan yang ingin kita capai; Memahami jalan membawa kita untuk mendaftar bahawa konseptual adalah aspek yang memikat dan menguatkan kita untuk menahan kesukaran dan pergolakan persaingan yang mengharapkan untuk melihat kita dikalahkan dan dihantar ke keadaan; dan, akhirnya, aspek budaya yang memaksa kita untuk mengenali gaya pengurusan baru dan alternatif reka bentuk untuk meringankan daya tahan yang bermaksud melakukan perjalanan ke arah yang tidak diketahui tetapi di mana kita telah menetapkan harapan kemenangan yang akan datang.
Ketiga-tiga aspek ini, yang ingin saya selamatkan dalam refleksi ini, tanpa menjadi satu-satunya, dapat meletakkan kita dalam konteks dalam menghadapi tanggungjawab yang kita ada terhadap pekerja dan syarikat secara umum dari bidang pengurusan. Mereka adalah:
- Aspek teknologi: Aspek ini adalah jemputan yang telah mengetuk pintu pengurusan organisasi selama beberapa dekad, namun kami terus mencari alasan untuk mengekalkan sistem kerja yang ketinggalan zaman. Teknologi adalah sekutu, ia adalah kenderaan yang akan membawa kita ke dimensi baru dari pasaran yang semakin kompetitif dan bergolak, ini akan menjadi perkakasan dan perisian baru yang akan membantu kita mempunyai kawalan yang lebih besar terhadap proses reka bentuk, pengeluaran dan pengeluaran. dan penjualan portfolio yang memenuhi harapan pelanggan dan bukan hanya keperluan mereka. Teknologi telah mendorong kita untuk meninggalkan cara lama dalam berkomunikasi dalam sejarah, meringankan beban dokumentari dan memberikan tanggapan cepat terhadap apa yang dulunya kerinduan.Realiti perniagaan tidak dapat mengabaikan bahawa kemajuan sains dan teknologi memaksa kita untuk berfikir secara berbeza dan lebih utama untuk bertindak dengan cara yang baru Aspek konseptual: Peranan mereka yang bertanggungjawab untuk Pembangunan Organisasi dalam organisasi menjadi relevan dan memerlukan tindakan yang bertanggungjawab dalam erti menafsirkan realiti dari kerumitan. Persaingan bukan lagi mitos yang menakutkan untuk menghasilkan produktiviti yang lebih baik, ia adalah dimensi setiap hari yang muncul di pintu dan tingkap syarikat kita, yang belajar dengan cepat, menyalin lebih cepat dan mula menjual lebih banyak daripada kita. Memahami cara melakukan sesuatu untuk kekal dan bukan hanya untuk bertahan adalah apa yang membezakan syarikat yang berjaya menggabungkan sistem pengurusan yang berlabuh di masa depan dan tidak merindukan masa lalu.Merancang model transformasi organisasi memerlukan mereka yang menjalani sejarah kejayaan masa lalu dan mereka yang ragu-ragu terhadap alternatif baru dimasukkan dalam proses ini. Ini adalah tentang membayangkan jalan yang mengandungi titik kedatangan dan mengakui bahawa akan ada kesukaran tetapi itu Ia memiliki semua alat untuk menyelesaikan masalah yang pasti akan timbul, ini berarti jalan itu diambil dengan pertimbangan dan kesungguhan, tanpa kepintaran atau pemikiran bahawa seorang mesiah penyelamat akan muncul yang akan membawa penyelesaian ajaib untuk masalah-masalah yang tidak dapat kita lihat kerana membiarkan kita terbawa-bawa oleh rutin harian yang disemai pada hari ini dan yang tidak pernah terfikir tentang hari esok."cara kita meneruskan" yang membuat perbezaan antara cara sesuatu dilakukan di setiap syarikat menjadikan budaya sebagai landasan di mana harapan akan dipupuk dan berubah menjadi pengalaman, ini adalah untuk mengetahui sumbangan yang masing-masing seseorang dapat maju dengan selamat ke realiti baru yang kita bina dengan pengurusan kita. Budaya korporat mesti mempromosikan keyakinan kolektif bahawa perlu untuk meninggalkan model dan amalan yang tidak membantu mengoperasikan strategi, ini adalah untuk mencipta simbol yang mendorong mengatasi keraguan dan berkongsi cerita baru, yang lahir dari keyakinan yang baru. generasi yang mampu menyahut cabaran mempertahankan dan mengembangkan warisan yang ditinggalkan oleh kita yang selama bertahun-tahun menjadi juara kejayaan perniagaan.Budaya baru menggabungkan tanpa kenal takut dan menjadikannya teman perjalanan, ketidakpastian menjadi kaunselor dan digalakkan untuk membuat senario eksperimen yang memungkinkannya menggabungkan kesinambungan kewangan yang diperlukan untuk mengembangkan objektif utama pengurusannya.
"Kejayaan masa lalu tidak menjamin kejayaan masa depan", adalah ungkapan yang kita ulangi dengan penuh kesungguhan tetapi kita takut untuk membuat keputusan yang dapat mengubah arah syarikat, setiap hari kita menunjukkan bahawa ia menjual lebih sedikit, bahawa pelanggan mengejar orang lain portfolio yang lebih menarik dan bahawa kami menyimpan rumah tetap yang tidak banyak dikunjungi lagi, kami mendapati bahawa kami tidak lagi menarik seperti yang kami lakukan dahulu, bahawa kami bukan yang pertama, yang terbaik, atau satu-satunya. Kami menunjukkan bahawa kami meninggalkan padang rumput dan memasuki padang pasir yang tidak dapat kami hindari.
Saya mengakhiri dengan jemputan untuk menyedari bahawa sejarah memerlukan pengurus, protagonis yang mampu mengambil risiko dan meninggalkan zon selesa, menjadi pemimpin perubahan yang dapat membawa kita ke perbatasan baru, memaksa kita untuk menjadi pelopor realiti baru dan melupakan diri kita sendiri, walaupun sementara, peranan kita sebagai peneroka yang membawa kita ke tanah yang sudah biasa dan senang ditakluki.
