Segala rancangan strategik diperlukan untuk analisis perubahan organisasi dan pelaksanaan strategi baru. Tanpa keraguan, kelestarian dapat memotivasi mereka dengan pelbagai alasan:
| satu | dua | 3 | 4 |
| Proses globalisasi ekonomi, sosial dan budaya yang luas dan mendalam. | Kemunculan di pasaran banyak pelaku ekonomi dan sosial yang baru dan berbeza. | Peningkatan persaingan yang mutlak dari segi ruang lingkup, kedalaman dan keluasan. | Peningkatan tumpuan modal dan oleh itu kekuatan ekonomi.
|
| 5 | 6 | 7 | 8 |
| Kemunculan sektor teknologi baru dan kepesatan perkembangan mereka. | Peningkatan keadaan politik oleh ekonomi. | Transformasi atau penindasan pelbagai konsep pengurusan dan kemunculan baru dan lebih berkaitan dengan amalan baru, dan… | Kesan semua ini terhadap berbilion-bilion pelanggan sebenar dan berpotensi dari semua organisasi dan cara hidup di persekitaran baru yang muncul. |
Adalah penting bagi perniagaan semasa untuk membuat perubahan strategik secara berkesinambungan untuk memajukan keadaan nilai tambah daripada aspek pengurusan secara beransur-ansur. Kemajuan teknologi atau pengoptimuman sumber daya manusia dengan cara yang mampan.
Terdapat aspek-aspek yang menentang pelaksanaan, semakin memfokuskan prospek tindakan termotivasi terhadap majikan yang semakin tertumpu pada peluang pengurusan di mana ia tidak diterjemahkan ke dalam penerapan model baru melainkan mengintegrasikan alternatif yang mewakili cabaran bagi pengurus.
Halangan-halangan tersebut merupakan ciri khas manusia ketika melaksanakan perubahan di sisi manusia untuk mengekalkan kebiasaan sebelumnya, menolak atau menangguhkan tanpa alasan yang sah untuknya.
Tanpa keraguan, penentangan terhadap perubahan terkandung dalam peristiwa berikut:
| KE | B | C | D |
| Rollback pada permulaan proses perubahan | Pembalikan yang tidak dijangka yang melambatkan proses perubahan | Kelewatan yang meningkatkan kos yang dikira pada mulanya | Percubaan untuk mensabotaj perubahan atau mengintegrasikannya dalam kekeliruan keutamaan lain. |
Evolusi struktur organisasi berasal dari perubahan strategi, yang selaras dengan persekitaran. Perubahan ini dikaitkan dengan strategi pertumbuhan mendatar dan menegak, dan strategi kepelbagaian.
Lima jenis strategi menonjol, yang pada gilirannya berkaitan dengan struktur yang berbeza:
| satu | dua | 3 | 4 | 5 |
| Pembezaan mengikut inovasi: syarikat yang datang ke pasaran dengan produk baru dan teknologi baru
|
Pembezaan pemasaran: pengiklanan, penjualan dan promosi yang tinggi | Strategi pengkhususan: sesuai dengan tindakan pada segmen atau produk pasaran. | Kepimpinan kos: cari kos terendah | Kepelbagaian melalui konglomerat: melabur di banyak pasaran yang berbeza sekiranya terdapat strategi kepelbagaian. |
Kita tidak boleh mengesampingkan bahawa perubahan tersebut menyiratkan pengurusan Kepemimpinan dan alternatif yang menyiratkan kecekapan peribadi yang tegas seperti yang difokuskan dalam jadual yang dilampirkan:
Sifat Perubahan Terancang
Tidak diragukan lagi, langkah-langkah model berlaku untuk memberi peluang untuk sokongan penasihat yang maju dengan diagnosis dan dapat mengukur rencana dan kemajuannya:
Model Langkah Pengiring Strategik
Rujukan.
admindeempresas.blogspot.com/2011/04/el-cambio-estrategico.html
