Pembangunan dengan pembinaan, adalah alat yang membawa orang ke pengembangan kemampuan maksimum mereka, setelah terapi dan tutorial atau latihan, pembinaan dimulai dengan kebutuhan baru orang itu, dalam apa yang mereka ingin memperbaiki atau mengembangkan, baik untuk kehidupan peribadi anda, untuk pekerjaan dalam prestasi atau prestasi dan juga untuk kemahiran baru.
Teknik yang digunakan untuk tujuan ini bervariasi dan diterapkan secara langsung oleh pihak yang berkepentingan, di mana program yang telah ditetapkan antara pelatih dan pelatih atau pelajar menentukan waktu dan peristiwa, serta kriteria untuk memenuhi syarat pengembangan.
Bagi syarikat, pengembangan personelnya dilakukan secara sukarela, dan sesuai dengan objektif organisasi.
Apa itu?
Definisi bimbingan:
Ini adalah proses perubahan di mana orang dibawa ke tahap pengembangan kemampuan maksimum mereka. Di dalam syarikat, ia juga melayani pekerja yang berkaitan dengan objektif organisasi.
Proses bimbingan:
Ini adalah perkhidmatan yang diberikan oleh Pelatih untuk mencapai perubahan yang diinginkan oleh orang dan / atau organisasi, sehubungan dengan pencapaian objektif atau misinya. Menggabungkan teknik dan alat, elemen dan aktiviti yang mudah.
Pembezaan negeri:
Ini adalah perbezaan antara keadaan semasa dan hasil yang diinginkan. Ini bermaksud sumber peningkatan berterusan untuk organisasi, orang dan pasukan kerja. Dan ia adalah bahan mentah untuk aplikasi Coaching.
| MENGHASILKAN ORANG DAN SYARIKAT | |
| UNTUK MANUSIA | UNTUK PERNIAGAAN |
| ORANG.-memperhatikan pengembangan aspek dan kemahiran kepentingan peribadi dan secara sukarela. | SYARIKAT.-melayani perkembangan orang dalam kemahiran minat individu, bertepatan dengan tujuan syarikat. |
| APLIKASI pengembangan profesional seumur hidup untuk eksekutif dan pekerja dalam pasukan | APLIKASI matlamat baru mewujudkan peluang komunikasi masa berkesan dan pengurusan sumber pembelajaran berterusan pembelajaran kreatif untuk masalah memperbaiki hubungan kerja meningkatkan prestasi, daya saing dan kualiti. |
Gejala yang harus diperiksa untuk mengesan kemungkinan penerapan bimbingan.
| Aspek untuk diperiksa | Jika tidak |
| 1. SENSASI KURANG KE ARAH DAN OBJEKTIF | |
| 2. Mesyuarat yang belum selesai kerap. | |
| 3. Peningkatan konflik interpersonal. | |
| 4. kenaikan purata sejarah ketidakhadiran atau pergantian kakitangan. | |
| 5. Peningkatan kemalangan di tempat kerja lebih tinggi daripada purata. | |
| 6. Pengurangan berulang dalam pencapaian matlamat syarikat. | |
| 7. Peningkatan tuntutan dan aduan pelanggan. | |
| 8. Kehilangan pasaran atau kekurangan pertumbuhan berulang. | |
| 9. Kedudukan semula pertandingan. | |
| 10. Peningkatan tahap perbelanjaan di beberapa kawasan tanpa alasan. | |
| 11. Meningkatkan aduan dari kakitangan kepada pihak pengurusan. | |
| 12. Kenaikan waktu bekerja tanpa alasan. | |
| 13. Pengurangan kecekapan di beberapa kawasan. | |
| 14. Kerosakan berulang kali sistem komputer. | |
| 15. Pelaksanaan perubahan dalam organisasi. | |
| 16. Promosi, pengembangan atau perubahan di peringkat eksekutif. | |
| 17. Kesukaran mencapai standard. | |
| 18. Kekurangan kawasan latihan. | |
| 19. Kestabilan syarikat yang nyata. | |
| 20. Keprihatinan kakitangan mengenai latihan. | |
| 21. Persekitaran syarikat yang tegang. | |
| 22. Kajian semula program strategik syarikat. | |
| 23. Kekurangan kreativiti, cadangan, penyertaan atau komitmen kakitangan. | |
| 24. Apati kakitangan dalam menganggap penyertaan dalam perubahan syarikat. | |
| 25. Apabila semuanya berjalan lancar, sudah tiba masanya untuk mencari alternatif pertumbuhan. | |
| 26. Konflik kesatuan syarikat. |
Sekiranya dalam jadual di atas anda hanya menjawab satu aspek dalam penegasan, maka anda perlu mendapatkan khidmat Coaching.
Aplikasi bimbingan di syarikat.
Pelaksanaan pembinaan sebagai budaya.
Perkembangan pembelajaran berterusan.
Merangka semula fungsi merancang semula sistem dan proses
Pemindahan misi ke fungsi, dasar, objektif dan tugas.
Pengukuhan komitmen dan konsistensi organisasi berdasarkan misi dan nilai
Faedah organisasi.
Fleksibiliti hubungan buruh
Perkhidmatan pelanggan bertambah baik
Merangka semula objektif dan fungsi reorientasi kerja dengan visi strategik
Orientasi pekerja terhadap disiplin diri, motivasi diri dan penyertaan.
Pengukuhan komitmen kerja antara syarikat dan pekerja
Orientasi amalan perniagaan ekologi kerja berpasukan
Peningkatan prestasi keseluruhan
Merangka semula konsep untuk produk dan perkhidmatan
Faedah peribadi
Keseimbangan kerja, keluarga dan kehidupan peribadi
Membangunkan kemahiran untuk cepat menyesuaikan diri dengan perubahan
Pembelajaran yang bertambah baik
Pengurusan elemen tekanan, kegelisahan dan gangguan di tempat kerja
Peningkatan kepantasan membuat keputusan
Mengembangkan kemahiran prestasi konkrit
Pembangunan eksekutif
Faedah dalam hubungan interpersonal
Ketekalan organisasi
Komunikasi yang cekap
Rundingan
Perkhidmatan pelanggan dan penjualan
Penyesuaian untuk berubah
Latihan dan kerja berpasukan
Kepimpinan
Pembelajaran berterusan
Bimbingan jualan
Sales Coaching menangani pengembangan kawasan penjualan dalam aspek berikut:
- Pengurusan Pasukan JualanPerancangan PenjualanPelanggananPenjualan Wawancara PenjualanPersembahan Jualan Individu dan KumpulanKajian dan Perhatian terhadap Objektif JualanPembangunan Penutup JualanKitar Semula Portfolio PelangganPengurusan Tenaga Jualan oleh CoachingPengembangan Pengurus Jualan sebagai Latihan kakitangan Jurulatih untuk penyeliaan dan pengurusan Pembangunan pengurusan untuk rundingan
Untuk penjual:
- Perubahan kepercayaan mengenai aktiviti penjualan Adaptasi nilai untuk penjualan Penyertaan nilai pelanggan dalam proses penjualan Hubungan sebagai alat penjualan Pengetahuan pelanggan melalui fisiologi Pengembangan bahasa persuasif untuk penjualan Pengembangan kemahiran "lebih dekat" Perkembangan Tabiat VAR (Jurujual Berprestasi Tinggi) Perkembangan hubungan interpersonal
