Fakta bahawa jawatankuasa pengarah dibentuk tidak semestinya menunjukkan bahawa mereka tahu bagaimana bekerja sebagai pasukan kerja. Kapasiti pengurusan mesti difahami dan ditingkatkan bersama dengan kemampuan untuk Memimpin Pasukan Kerja.
Kami telah melakukan banyak kerja perundingan dengan lebih dari 300 jawatankuasa pengurusan, yang membuktikan pentingnya mengembangkan dan meningkatkan kemampuan pengurusan dan kebiasaan pengurusan, di antaranya adalah kerja berpasukan, di mana salah satu perkara yang paling penting penting adalah untuk mengatasi perbezaan interpersonal dan melupakan tujuan peribadi untuk mencapai tujuan bersama.
Adakah Jawatankuasa Pengurusan selalu Berpasukan?
Saya akan mulakan dengan menerangkan contoh Jawatankuasa Pemandu tertentu:
DG: Pada prinsipnya dia adalah pengurus yang baik, dia membuat keputusan dan terlibat, tetapi dia sangat dipengaruhi oleh Pengarah Operasi, dan dia tidak banyak mendengarkan orang lain.
D. of Operations: Lelaki yang berani dan cerdas. Rakan intim DG Sebenarnya dia adalah orang yang mengambil alih kendali syarikat.
D. RR. HH: Dia rajin, tetapi mungkin tidak praktikal. Dia percaya bahawa persahabatan antara DG dan DO adalah masalah, dan yang lain tidak boleh "bermain muslihat". Ini sangat menjengkelkannya kerana keputusannya terhad.
D. Komersial: Berjalan sendiri. Secara amnya dinyatakan sebagai Musuh Operasi D., tetapi sebab sebenar konfrontasi ini tidak diketahui.
D. Pengkomputeran: Dia bergaul dengan baik dengan D. Komersial. Itu betul secara politik, tetapi sering kali menolak perjanjiannya dengan DC kerana tidak bersetuju dengan DO
D. Kewangan: Muda dan seorang yang baik. Mereka biasanya meninggalkannya di pinggir jalan, jadi dia pergi sendiri dan melakukan apa yang dia dapat.
Adakah ini Jawatankuasa Pemandu? Ya. Adakah Pasukan Kerja? Tidak.
Pasukan Kerja adalah sekumpulan orang dengan sejarah, masa lalu, pengalaman dan pengetahuan yang berbeza, yang saling berinteraksi kerana mempunyai tabiat yang sesuai, menyatukan apa yang masing-masing dapat menyumbang kepada pencapaian objektif bersama.
Objektifnya.
Objektif utama Pasukan Pengurusan sebagai satu pasukan adalah syarikat: untuk mencipta kekayaan dan memberikan perkhidmatan kepada masyarakat, bermula dari apa yang syarikat itu mengarahkannya ke arah apa yang HARUS DILAKUKAN.
Hari ini, kerumitan rangkaian perniagaan banyak syarikat, serta perubahan pasaran dan permintaan, bermaksud bahawa objektif ini tidak dapat dicapai oleh satu orang. Pasukan yang memenuhi semua kualiti yang diperlukan diperlukan.
Tanggungjawab
Pasukan Pengurusan mencapai hasil apabila mencapai komitmen, integrasi dan sinergi yang lebih besar, untuk meningkatkan yang tidak ketara, itulah yang membuat perbezaan.
Komitmen ini memerlukan matlamat pasukan bersama yang semua orang percayai. Objektif inilah yang memberi makna kepada pasukan. Tujuan bersama ini, pada gilirannya, harus menjadi objektif yang jelas dan konkrit pada setiap tahap anggotanya. Oleh itu, Pasukan Pengurusan tidak demokratik, walaupun keputusan telah diambil dengan suara. Setiap anggota mesti memikul tanggungjawab 100% untuk hasil akhir objektif bersama.
Dalam Jawatankuasa Pengurusan, DG, sebagai ketua pasukan, tidak hanya harus dapat membuat keputusan, tetapi juga harus tahu bagaimana mengkoordinasikannya, memaksimumkan kemampuan masing-masing. Ini bermaksud bahawa anda harus selalu bergantung pada orang yang paling kompeten untuk membuat keputusan.
Penyatuan pengetahuan, pertukaran kriteria, kebiasaan, komunikasi dan tanggungjawab yang sesuai memperkaya arah umum, kerana mereka mengurangkan kemungkinan improvisasi dan konsensus cepat (bersalah atas banyak keputusan buruk dalam sejarah syarikat besar dan terkenal.). Itu tidak sesuai dengan penglihatan saya sendiri, juga yang lain, tetapi visi umum yang dibina antara semua dan disempurnakan. Ini adalah soal kebiasaan.
Untuk semua ini, Pasukan Pengurusan berfungsi apabila mengembangkan ahli pasukan sebagai individu dan syarikat, mewujudkan budaya kepercayaan dan mencapai hasil.
«Perkara terbaik yang dapat dilakukan oleh Jawatankuasa Pengurusan untuk memberi kesan positif kepada seluruh syarikat adalah bukan mencari kesan itu, tetapi bekerja sebagai satu pasukan. «
