Berikut adalah senarai pelbagai kecekapan yang secara amnya dinilai oleh mereka yang melakukan ujian pemilihan sumber manusia di syarikat
1. toleransi tekanan
Pemeliharaan watak yang tegas di bawah tekanan dan / atau penentangan. Ia menghasilkan tindak balas terkawal dalam situasi tertekan.
2. Kelenturan
Keupayaan untuk mengubah tingkah laku seseorang (iaitu, menggunakan jenis pendekatan yang berbeza) untuk mencapai sesuatu tujuan.
3. Kesesuaian
Keupayaan untuk tetap berkesan dalam persekitaran yang berubah, seperti ketika menghadapi tugas, tanggungjawab atau orang baru.
4. Ketabahan
Keupayaan untuk bertahan dalam sesuatu perkara atau masalah sehingga diselesaikan atau sehingga disahkan bahawa objektif tersebut tidak dapat dicapai dalam jangka masa yang munasabah.
5. Kemerdekaan
Tindakan berdasarkan keyakinan anda sendiri dan bukannya keinginan untuk menggembirakan pihak ketiga. Kesediaan untuk mempersoalkan iklim pendapat atau tindakan.
6. Kesepaduan
Keupayaan untuk tetap berada dalam norma sosial, organisasi dan etika dalam aktiviti yang berkaitan dengan pekerjaan.
7. Ketelitian
Penyelesaian tugas atau isu yang lengkap sehingga akhir dan di semua bidang yang dilibatkannya, tanpa mengira kepentingannya.
8. Perancangan dan Organisasi
Keupayaan untuk membuat pesanan tindakan peribadi atau pihak ketiga yang sesuai untuk mencapai sesuatu tujuan.
9. Keupayaan mengawal
Pengiktirafan perlunya kawalan dan penyelenggaraannya terhadap kaedah, orang dan masalah; ia melibatkan membuat keputusan yang memastikan kawalan ini.
10. Perwakilan
Pembahagian keputusan dan tanggungjawab lain yang berkesan kepada bawahan yang paling sesuai.
11. Kepimpinan
Penggunaan sifat dan kaedah interpersonal yang paling sesuai untuk membimbing individu atau kumpulan mencapai matlamat.
12. Perkembangan pekerja bawahan
Pengembangan kemahiran dan bakat bawahan dengan melakukan aktiviti yang berkaitan dengan pekerjaan semasa dan masa depan.
13. Kepekaan organisasi
Keupayaan untuk melihat kesan dan implikasi keputusan dan aktiviti di bahagian lain syarikat.
14. Kapasiti kritikal
Keupayaan untuk menilai data dan garis tindakan, serta membuat keputusan logik secara tidak berat sebelah dan dari sudut pandang rasional.
15. Analisis masalah
Keberkesanan dalam mengenal pasti masalah, mencari data yang berkaitan dengannya, mengenali maklumat yang relevan dan mencari kemungkinan penyebabnya.
16. Keupayaan membuat keputusan
Ketajaman untuk membuat keputusan, mengesahkan pendapat, mengambil bahagian dalam sesuatu atau berkomitmen terhadap sesuatu perkara atau tugas secara peribadi.
17. Kreativiti
Keupayaan untuk mencadangkan penyelesaian imaginatif dalam situasi perniagaan. Inovasi. Keupayaan untuk mengenal pasti alternatif radikal berbanding kaedah dan pendekatan tradisional.
18. Analisis berangka
Keupayaan untuk menganalisis, menyusun, dan menyajikan data berangka, misalnya, data kewangan dan statistik.
19. Semangat komersial
Keupayaan untuk memahami perkara-perkara penting dalam perniagaan yang mempengaruhi keuntungan dan pertumbuhan syarikat dan bertindak sewajarnya untuk memaksimumkan kejayaan.
20. Andaian risiko
Melakukan tindakan yang melibatkan risiko yang disengajakan untuk mencapai keuntungan atau kelebihan yang ketara.
21. Dengar
Keupayaan mengumpulkan maklumat penting dari komunikasi lisan. Soalan dan reaksi secara umum menunjukkan pendengaran "aktif".
22. Komunikasi lisan yang meyakinkan
Keupayaan untuk menyatakan idea atau fakta dengan jelas dan meyakinkan. Meyakinkan orang lain dari sudut pandangan anda sendiri.
23. Komunikasi bertulis
Keupayaan menulis idea dengan betul dan gramatis, sehingga dapat difahami tanpa keraguan.
24. Kepekaan interpersonal
Pengetahuan tentang orang lain, persekitaran dan pengaruh peribadi yang diberikan kepada mereka. Tindakan menunjukkan pertimbangan untuk perasaan dan keperluan orang lain (perhatian, tidak boleh dikelirukan dengan "pemahaman").
25. Kesan
Ini diterjemahkan menjadi memberi kesan yang baik kepada orang lain dan mengekalkan kesan itu dari masa ke masa.
26. Bersosial
Keupayaan untuk bergaul dengan orang lain dengan mudah. Loquacious, terbuka dan partisipatif.
27. Kerja Berpasukan
Kesediaan untuk mengambil bahagian sebagai ahli pasukan yang sepenuhnya tidak semestinya menjadi bos; kolaborator yang berkesan walaupun pasukan sedang mengusahakan sesuatu yang tidak berkaitan langsung dengan kepentingan peribadi.
28. Inisiatif
Pengaruh aktif terhadap peristiwa dan bukannya penerimaan pasif terhadapnya, penglihatan peluang di dalamnya. Ini menimbulkan tindakan.
29. Penentangan
Keupayaan untuk tetap berkesan dalam situasi kekecewaan dan / atau penolakan.
30. Tenaga
Keupayaan untuk membuat dan mengekalkan tahap aktiviti yang ditunjukkan. Menunjukkan kawalan, daya tahan, dan kemampuan untuk bekerja keras.
31. Tahap kerja
Menetapkan matlamat atau teladan yang hebat untuk diri sendiri, untuk orang lain dan untuk syarikat. Tidak berpuas hati dengan prestasi rata-rata.
32. Komitmen
Percaya pada pekerjaan atau peranan anda sendiri dan nilainya di dalam syarikat, akan menjadi peneguhan tambahan bagi syarikat, walaupun ia tidak selalu untuk kepentingan anda sendiri.
33. Motivasi diri
Ini diterjemahkan kepada pentingnya bekerja untuk mencapai kepuasan diri. Keperluan tinggi untuk berjaya mencapai matlamat.
34. Perkhidmatan pelanggan
Melebihi harapan pelanggan dengan menunjukkan komitmen sepenuhnya untuk mengenal pasti masalah dan memberikan penyelesaian yang paling sesuai untuk memenuhi keperluan mereka.
