Pengenalan
Dalam karya ini kita membincangkan mengenai pentadbiran Fungsi dalam Pengkomputeran yang membuat kita mengetahui operasi syarikat yang mempunyai ciri penggunaan operasi perisian, perkakasan dan telekomunikasi yang ada sekarang. Ini adalah cadangan yang menentukan apa yang harus dilakukan dengan pengkomputeran oleh syarikat Mexico.
Ini adalah pendekatan yang mengusulkan untuk menggunakan maklumat sebagai senjata persaingan strategis di semua syarikat, tanpa mengira ukuran atau gilirannya. Ini mewakili cara baru untuk memahami pengkomputeran, serta mengamati dan memahami organisasi. Ini adalah gabungan kedua-dua konsep tradisional, tetapi dilihat dan difikirkan dengan sumber teknologi semasa.
Kadang-kadang ketika memulakan perniagaan atau hanya bekerja untuk syarikat atau syarikat, di kawasan pengkomputeran, kita tidak ingat apa tanggungjawab kita ketika bertugas di jabatan seperti itu, Menjaga peralatan komputer yang digunakan di Institut dalam keadaan operasi yang optimum, memberikan bantuan teknikal yang diperlukan, dan menyokong Jabatan Rangkaian dan Komunikasi dalam pemasangan rangkaian tempatan. Teknologi pengkomputeran elektronik telah mengubah cara kerja seluruh umat manusia dengan ketara. Kebergantungan yang kita ada sekarang pada komputer jelas. Walau bagaimanapun, kejadian telah berlaku dengan begitu pantas sehingga diperlukan analisis formal untuk mengesahkan besarnya kebergantungan ini. Cara yang drastik, tetapi sangat objektif untuk menggambarkannya, adalah dengan membayangkan apa yang boleh terjadi sekiranya semua komputer di dunia terputus dari satu saat ke saat yang lain.
Kesannya akan lebih teruk daripada yang disebabkan oleh perang.
Pentadbiran fungsi IT (AFI)
Sains komputer ada dalam kehidupan kita, sebahagian besar masyarakat kita telah berkembang di bawah perlindungan teknologi baru dan sebahagian besarnya berkat kejayaan sains ini. Oleh kerana ledakan hebat yang dihasilkan oleh pengkomputeran, saya menganggap penting untuk menjelaskan konsep dan meletakkannya di tempat yang tepat untuk mengelakkan kekeliruan.
Ilmu komputer adalah sains yang bertanggungjawab dalam rawatan maklumat secara automatik. Perlakuan automatik inilah yang telah mempermudah dan memfasilitasi manipulasi sejumlah besar data dan pelaksanaan pengiraan yang cepat.
Latar belakang
Kita akan mulai dengan tepat bahawa AFI adalah singkatan Pentadbiran Fungsi Pengkomputeran, yang dicetak pada tahun 1992, saat ini organisasi tidak dapat dikendalikan tanpa fungsi pengkomputeran.
Hari ini kita menyedari bahawa pengetahuan tentang sistem maklumat sangat penting bagi pengurus syarikat, kerana tanpa maklumat jenis ini syarikat akan berhenti hidup, kerana mereka tidak dapat menawarkan perkhidmatan baru kepada kita dan mungkin tidak memacu kerja anda 100%.
Secara langsung atau tidak langsung, anda berinteraksi di dunia moden dengan komputer: di ATM bank, dalam pembelian tiket kapal terbang, di pejabat anda, dalam urutan sederhana hamburger yang anda makan di restoran. Oleh itu, sangat akrab bagi semua orang yang menggunakan program komputer, serta maklumat yang dihasilkan oleh media ini, dari manusia masa kini.
Organisasi hari ini memerlukan sistem yang diberi kuasa untuk memberikan kepantasan untuk mengakses maklumat, kerana setiap sistem ini harus membawa sistem lain untuk memperkemaskan fungsi perniagaan mereka dan untuk menangani sejumlah besar maklumat.
Tuntutan baru Fungsi Teknologi Maklumat untuk organisasi baru yang mungkin syarikat kecil, sederhana dan besar; Mereka mesti mempunyai peralatan komputer yang baru kerana jika tidak diperbaharui, syarikat jenis ini cenderung hilang kerana tidak melatih pekerjanya.
Objektif kerja ini adalah untuk membolehkan kita menyeragamkan Fungsi Komputer untuk setiap proses dan tugas yang ada di syarikat sehingga mereka membolehkan kita menggunakan keputusan sumber manusia. Di dalam organisasi dapat dilihat bahawa terdapat tahap pengendalian dalaman yang tinggi, dinamik untuk pengurusan sumber daya manusia dan mempunyai falsafah yang sama untuk setiap tugas yang dimiliki oleh setiap kumpulan dalam syarikat.
Itulah sebabnya AFI telah menunjukkan bahawa dalam kemerosotan komputer kita, apa yang telah kita dedikasikan adalah mengurus krisis pengkomputeran, dan bukannya menguruskan fungsi pengkomputeran. Tetapi sesuatu yang lebih buruk lagi ialah, jika kita sedar bahawa kita telah hidup dengan persekitaran komputer yang semakin buruk, memperbaiki masalah demi masalah (mensia-siakan), mengapa kita tidak belajar dari pengalaman yang luar biasa itu. Sebaliknya, kami terus mengulangi kesilapan yang sama, dan seterusnya membetulkan masalah yang sama berulang kali.
AFI sekali lagi menunjukkan bahawa tidak mungkin menerapkan model pembelajaran, karena tidak mungkin menerapkan model ini dalam konteks pemantauan dengan pengecualian, karena untuk menerapkan model tersebut dengan baik, diperlukan lingkungan pemantauan berdasarkan fungsi, di mana model berfungsi dengan baik.
Oleh itu, saya menegaskan bahawa saintis komputer akan segera diminta untuk melakukan usaha tertinggi untuk memanfaatkan sumber pengkomputeran (manusia, teknikal dan bahan) dengan sebaik mungkin. Kita harus menawarkan dan memberikan hasil yang lebih baik kepada syarikat dalam tugas-tugas ini. Kewajipan kita adalah untuk memperbaiki secara pasti apa yang telah kita hancurkan sejak sekian lama.
Dan lebih lagi, untuk mula dibuka dengan arah baru jalan bagi generasi baru saintis komputer. AFI menawarkan kemungkinan ini, bermula dengan mengarahkan konsep sokongan IT yang usang dan tidak berkesan ke konteks yang lebih luas, yang dianggap sebagai fungsi IT, penting bagi organisasi moden.
Teknologi maklumat dan komunikasi telah mengubah cara kerja seluruh umat manusia dengan ketara. Ketergantungan yang kita miliki dalam fungsi Pentadbiran Pengkomputeran, topikaliti telematik terbukti; namun, peristiwa telah berlaku dengan begitu pantas sehingga diperlukan analisis formal untuk mengesahkan besarnya kebergantungan ini. Cara yang drastik tetapi objektif untuk menggambarkannya adalah dengan membayangkan apa yang akan berlaku sekiranya mulai sekarang semua komputer di dunia tetap tidak berfungsi. Kesannya akan lebih teruk daripada yang disebabkan oleh perang.
Kawasan pengkomputeran mewakili entiti dalam organisasi, yang bertujuan untuk memenuhi keperluan maklumat syarikat, dengan tepat dan tepat pada masanya. Fungsi utamanya adalah untuk melengkapkan kerja pentadbiran untuk menjadikannya lebih selamat, lancar dan dengan demikian mempermudahnya.
Kawasan pengkomputeran bertanggungjawab, antara lain, untuk memusatkan, menjaga dan memproses sebahagian besar data yang digunakan syarikat itu. Hampir semua aktiviti jabatan lain berdasarkan maklumat yang diberikan oleh kawasan tersebut.
Pengambilan keputusan sangat bergantung pada tindak balas proses data. Oleh itu, pelaburan hampir terhindar untuk menyediakan peralatan teknikal (material dan manusia) di kawasan IT. Sebenarnya, di kebanyakan organisasi, kawasan pengkomputeran menyerap sebahagian besar anggaran. Kepentingan bidang pengkomputeran dalam organisasi meletakkannya dalam kedudukan yang mempengaruhi bahkan sebahagian besar keputusan pentadbiran dan unjuran syarikat.
Penulis memberitahu tentang pengalamannya, lebih kurang 25 tahun yang lalu dalam bidang pengkomputeran dan dia telah menunjukkan kepada kita bahawa di bidang pengkomputeran mereka dikendalikan dengan cekap.
Kekurangan pentadbiran menyebabkan pembaziran sumber pengkomputeran, baik manusia maupun material. Saya telah memperhatikan bahawa penyebab kesalahan yang paling kerap dilakukan di kawasan pengkomputeran adalah tepatnya kekurangan pentadbiran.
Saya telah menjalankan audit teknikal di banyak syarikat untuk mengesan kekurangan yang tidak terkira di kawasan pengkomputeran.
Pada mulanya, agak cepat untuk mencari penyebab kesalahan masing-masing dan melaksanakan langkah-langkah pembetulan. Walaupun operasi itu bertambah baik dan masalah diselesaikan untuk sementara waktu, dan untuk sementara waktu semuanya tampak terkendali, kemudian, kesalahan yang tidak terjadi akan muncul secara ajaib. Ini mengganggu saya, kerana nampaknya kita tidak akan pernah maju, atau setidaknya dapat mengatasi akibat dari kesalahan tersebut.
Saya menghabiskan banyak masa untuk mencari kaedah yang sangat berkesan yang akan merangkumi sebahagian besar kemungkinan pembetulan pepijat yang dikenal pasti sebelumnya; tetapi ketika saya maju dalam analisis, saya menyimpulkan bahawa mustahil untuk mencari kaedah tunggal yang sangat memuaskan, kerana sementara menyesuaikan diri dengan penyelesaian jenis kesalahan tertentu, di sisi lain, ia tidak tepat sebagai penyelesaian jenis kesalahan lain; maksudnya, penyelesaian tidak dapat disusun dalam strategi sesaat. 10 tahun yang lalu ketika syarikat memulakan dengan beberapa jabatan iaitu:
- Analisis dan reka bentuk sistem Unit pengaturcaraan Analisis sokongan teknikal
Oleh kerana mereka bertugas menyiapkan dokumen berstruktur dengan baik di mana setiap program berada dan menghantarnya ke bahagian pengaturcaraan.
Di jabatan pengaturcaraan, definisi setiap program dikaji dan keraguan dijelaskan dengan penganalisis yang sesuai, program itu dikembangkan dan folder dengan hasil ujian terakhir dan daftar sumber program dikembalikan kepada penganalisis. Oleh kerana data ujian telah ditentukan oleh penganalisis, angka kontrol dengan mudah disahkan oleh penganalisis, yang telah mempertimbangkan semua kemungkinan kombinasi data yang harus dipatuhi oleh program dalam produksi. Folder yang dihantar kepada penganalisis adalah sebahagian daripada dokumentasi sistem; Folder lain untuk operasi program dihantar ke bahagian operasi.
Jabatan operasi mengekalkan komunikasi rapat dengan penganalisis sistem dan pengguna untuk menentukan jadual pengeluaran.
Akhirnya, jabatan sokongan teknikal bertanggungjawab menjaga sistem operasi tetap beroperasi dan secara teknikal memberi nasihat kepada jabatan lain.
Selepas ini lebih banyak jabatan dibuat seperti:
- Nasihat kepada pengguna.Jabatan keselamatan data.Jabatan latihan.Jabatan kaedah! dan prosedur.
Adalah tepat untuk mencuba menggambarkan sekarang, dan tidak menentukan, kerana tidak ada definisi, apa yang saya maksudkan dengan faktor AFI, kerana saya sering diminta untuk melakukannya di beberapa institusi dan universiti; Tetapi pertama-tama saya katakan bahawa tidak ada definisi kerana saya belum menganggapnya sebagai konsep, tetapi hanya pendekatan dalam perjalanan untuk menjadi konsep.
Faktor AFI dapat digambarkan sebagai mekanisme tertentu yang harus dimiliki oleh setiap syarikat untuk dapat menetapkan dengan jelas dan setiap saat, ruang lingkup dan pendekatan misi fungsi IT, sepanjang kitaran pertumbuhan yang kompetitif.
Penyelidikan yang telah saya jalankan selama bertahun-tahun untuk berusaha mencari punca-punca yang menimbulkan masalah sebelumnya menyebabkan saya menyedari bahawa ia wujud kerana tahap pentadbiran yang rendah di kawasan IT, kerana cara improvisasi di mana bidang-bidang ini disusun..
Oleh kerana tidak ada model sebelumnya yang menunjukkan bagaimana melakukannya, kami melakukannya dengan sebaik mungkin, tanpa masa atau asas kajian tertentu. Hasilnya adalah pembaziran komputer yang mengagumkan.
Sepanjang kitaran ini, syarikat semestinya, sekiranya mereka ingin berkembang, bersaing dan kekal, mesti dimaklumkan. Namun, saya juga mendapati bahawa kualiti maklumat yang mereka ada berkaitan langsung dengan kematangan prosedur pentadbiran mereka; semakin matang prosedur ini, semakin besar kemungkinan mengembangkan sistem maklumat yang baik; dan semakin baik sistem maklumat, semakin besar kejayaan dalam mengotomatisasi dan mengoperasikannya dalam organisasi, yang semestinya akan menghasilkan penghasilan maklumat berkualiti yang berterusan.
Terdapat fasa yang berbeza dalam faktor AFI:
- Fasa 1. Dalam fasa ini, syarikat tidak bersedia untuk bersaing. Eksekutif syarikat tahu bahawa syarikat itu berada di luar pasaran, baik kerana ia baru sahaja beroperasi atau kerana ia sedang runtuh. Di sini keruntuhan berkenaan dengan kami, dan kami akan menanganinya untuk penjelasan berikut. Mereka tahu bahawa alasan untuk berada di luar adalah kerana mereka mempunyai banyak kekurangan dan telah dirusak hingga tahap tertentu, yang menghalangi mereka untuk berkembang dalam lingkungan persaingan, dan untuk alasan itu mereka tidak memiliki syarat yang mencukupi untuk tinggal di dalamnya. Tahap 2. Dalam fasa ini, setelah menganalisis keadaan sebelumnya dan alasan-alasan yang menimbulkannya, diperlukan dan diandaikan bahawa mereka berjaya mengembangkan garis besar objektif yang ingin dicapai,untuk mencapai tahap pertumbuhan yang menempatkan mereka di puncak keperluan daya saing era di mana mereka hidup. Dengan kata lain, terdapat keinginan yang kuat di kalangan pengurus untuk memasuki pertandingan.Fasa 3. Pada fasa ini, objektif yang ingin dicapai telah ditetapkan dan keinginan untuk bertanding terbukti. Sekarang, setelah mencapai tujuan yang ditetapkan untuk memasuki pertarungan, kami melanjutkan penyusunan rencana terperinci yang membingkai kegiatan yang mendorong mereka untuk mengatasi kejahatan yang membuat perusahaan tunduk dan melakukan pertumbuhan menuju pencapaian objektif kini difikirkan semula. Pada masa ini bukan lagi keinginan tunggal untuk bertanding, ini telah menjadi keputusan yang tegas.Fasa 4. Pada fasa ini anda memasuki pertandingan sepenuhnya.Strategi pertandingan ditentukan dan dilaksanakan. Penggunaan petunjuk maklumat adalah sebahagian daripada strategi.Fasa 5. Pada fasa ini, syarikat berusaha untuk menempatkan diri dalam lingkungan persaingan. Artinya, sudah dalam pertarungan, ia mulai memiliki maklumat tentang bagaimana tingkah lakunya dibandingkan dengan pesaingnya. Petunjuk maklumat ini memberi anda maklumat mengenai tempat yang anda capai berkenaan dengan objektif yang ingin dicapai. Di samping itu, pengalaman yang diraihnya menempatkannya dalam kedudukan pertumbuhan yang kompetitif; iaitu, Anda berada dalam posisi untuk menentukan parameter maklumat yang realistik yang anda perlukan untuk terus berada di dalamnya, kerana anda berada dalam pertandingan Fasa 6. Pada fasa ini, tidak cukup lagi untuk terus berada dalam pertandingan, kini wajib untuk unggul.Inilah masanya untuk mencari kecemerlangan; iaitu untuk menjadi lebih baik daripada pesaing lain. Dorongan ini diperlukan agar tidak menurun, kerana pada masa ini daya saing menghasilkan tekanan berterusan. Semua pesaing mencari alternatif pertumbuhan yang membolehkan mereka meningkatkan pasaran mereka; Oleh itu, hampir pasti objektif syarikat akan mula memerlukan penyesuaian kekal.Fasa 7. Pada fasa ini, akan ada syarikat yang tidak menahan tekanan pesaing yang berterusan dan mula kehilangan pasaran, sehingga mereka dikeluarkan dari persaingan. Dengan kata lain, terdapat penurunan daya saing kerana objektifnya, apa pun yang ada, tidak lagi sesuai dengan pertumbuhan yang dicapai oleh pesaingnya.Jelas bahawa mereka tidak mempunyai petunjuk maklumat yang berkesan yang membolehkan mereka membuat mekanisme pembetulan tepat pada masanya, dan mereka tidak dapat mengesan kekurangannya pada waktunya.Fasa 8. Pada fasa ini, di luar pertandingan, perlu menganalisis dan menilai keadaan mereka secara terperinci, memerhatikan dengan dengan teliti gambaran kompetitif yang mesti mereka hadapi. Sudah jelas bahawa analisis dan penilaian situasi anda, serta pemerhatian skema persaingan, harus dilakukan dengan sokongan dalam sistem maklumat anda.serta pemerhatian skema persaingan, harus dilakukan dengan sokongan dalam sistem maklumat mereka.serta pemerhatian skema persaingan, harus dilakukan dengan sokongan dalam sistem maklumat mereka.
Kepentingan fungsi pengkomputeran
Fungsi komputer membantu kita mengatur dan mengawal fungsi teknikal dan pentadbiran pusat komputer, contoh yang sangat jelas ialah mereka memperkenalkan peralatan komputer kepada organisasi yang menghasilkan perubahan organisasi dan juga perubahan dalam organisasi. Perancangan dan Organisasi dalam jabatan atau syarikat IT adalah penting, kerana sistematisasi tepat menjadi asas di mana IT berfungsi, di samping fakta bahawa terdapat terlalu banyak sumber daya di dalamnya yang ingin diselaraskan dan disusun (mesin manusia) untuk karya yang harmoni dan berjaya.
Fungsi Pengkomputeran dan hubungannya dengan kitaran persaingan organisasi
Pengendalian adalah tahap asas dalam pentadbiran, kerana, walaupun syarikat mempunyai rancangan yang luar biasa, struktur organisasi yang mencukupi dan pengurusan yang cekap, eksekutif tidak akan dapat mengesahkan keadaan sebenar organisasi dan tidak ada mekanisme yang memastikan dan laporkan jika fakta tersebut dijual mengikut objektif.
Salah satu sebab yang paling jelas untuk kepentingan kawalan adalah kerana rancangan yang terbaik dapat menyimpang.
Perubahan wajah. Ini adalah bahagian yang tidak dapat dielakkan dari persekitaran mana-mana organisasi. Perubahan pasaran, persaingan di seluruh dunia menawarkan produk atau perkhidmatan baru yang menarik perhatian orang ramai.
Bahan dan teknologi baru muncul. Peraturan pemerintah disetujui atau diubah. Fungsi pemantauan berfungsi pengurus untuk menanggapi ancaman atau peluang dari semua ini, kerana ia membantu mereka mengesan perubahan yang mempengaruhi produk dan perkhidmatan organisasi mereka.
Trend teknologi maklumat
Sistem maklumat dikenali sebagai infrastruktur sumber manusia.
Kecenderungan maklumat pentadbiran fungsi adalah serangkaian teknik saintifik yang membolehkan manusia berhubungan dengan fungsi maklumat hari ini, kecenderungan arah Fungsi informatika adalah permulaan Sistem manual yang dapat diubah menjadi sistem berkomputer, namun Pentadbiran fungsi dalam pengkomputeran menjamin kita prestasi yang luas untuk organisasi kerana ini dapat terdiri dari sistem komputer yang:
- Perkakasan: sesuai dengan semua bahagian fizikal dan ketara komputer: komponen elektrik, elektronik, elektromekanik dan mekanikalnya; kabel, kabinet atau kotaknya, periferal dari semua jenis dan elemen fizikal lain yang terlibat adalah perkakasan khas komputer. Perisian: merujuk kepada perisian atau perisian komputer digital, dan merangkumi semua komponen logik yang diperlukan untuk memungkinkan untuk melakukan tugas tertentu, berbanding komponen fizikal sistem (perkakasan). Komponen logik tersebut merangkumi, tetapi tidak terbatas pada, aplikasi komputer seperti pemproses kata, yang memungkinkan pengguna untuk melakukan semua tugas mengenai penyuntingan teks; perisian sistem, seperti sistem operasi, yang pada dasarnyaIni membolehkan program-program lain berfungsi dengan baik, memudahkan interaksi dengan komponen fizikal dan aplikasi lain. Ia juga menyediakan antara muka untuk pengguna. Data: Trend terkini dalam pangkalan data merangkumi pertumbuhan pangkalan data. Data yang diedarkan dan kemunculan pangkalan data berorientasikan objek dan hipermedia Telekomunikasi: Trend telekomunikasi akan ditentukan oleh kesan besar yang ditawarkan oleh rangkaian Internet kepada pengguna, kerana penggunaan media ini semakin meningkat., menuntut aliran maklumat yang besar dan keselamatan yang tinggi dalam penghantaran data, jadi saluran perkakasan, perisian dan telekomunikasi mesti memenuhi permintaan ini,di sisi lain, lebar jalur pada tahap rangkaian tempatan harus mempertimbangkan penghantaran multimedia, di mana maklumat tersebut memerlukan penghantaran lebih banyak maklumat dalam jumlah yang banyak.
Kepentingan menilai komitmen pekerja
Sebilangan besar pengurus IT komited untuk memberikan hasil dalam jangka masa, tanpa mengira siapa yang benar-benar menyelesaikan tugasnya.
Masalah ini sangat biasa, kerana pelantikan ketua secara automatik mewakili "pemberian perintah." Ini tidak hanya berlaku di lingkungan pengkomputeran, tetapi di mana-mana kawasan operasi, di kawasan pengkomputeran, di mana karya sebenarnya adalah hasil dari faktor kreativiti.
Oleh itu, dihargai bahawa "pemberian perintah" tidak menjamin hasil yang betul atau tepat pada masanya; Walau bagaimanapun, terdapat lebih daripada beberapa bos yang percaya bahawa ini akan membawa kepada pencapaian yang lebih baik. Kadang-kadang dianggap bahawa hakikat hanya memiliki gelar akademik, walaupun tanpa berkaitan dengan bidang sains komputer, seseorang berada dalam kedudukan untuk mengarahkannya, yang juga tidak benar. Oleh itu, tidak sukar untuk menyedari bahawa apabila beberapa bos menerima komitmen yang harus ditunaikan dalam waktu singkat, mereka melakukannya dengan tidak memperdulikan usaha yang diperlukan.
Sebilangan besar hanya mengalami kerugian yang besar, baik dari segi masa dan wang, di samping ketidakpuasan dan kurangnya motivasi mereka yang turut serta.
- Seorang pengurus mestilah seorang yang mempunyai kemahiran komputer yang cukup untuk membolehkan mereka menilai besar dan kompleksnya sesuatu projek, sebelum membuat komitmen kepada atasan atau pengguna. Mereka mesti mempunyai keupayaan teknikal yang mencukupi untuk menguraikan keseluruhan garis besar setiap projek menjadi aktiviti makro Mengikut aktiviti makro, dia sendiri harus menilai sumber teknikal dan sumber daya manusia yang diperlukan untuk melaksanakan projek tersebut. Setelah dia menilai perkara di atas, dia akan mempunyai cukup elemen untuk menentukan apakah dia memiliki sumber tersebut. Sekiranya dia mempunyai sumber daya yang diperlukan, keadaan lebih selesa; namun, sebelum memberikan tarikh penyelesaian, anda mesti menetapkan aktiviti makro kepada personel yang anda tentukan, dan membiarkan mereka menjadi orang yang, ketika membahagikan setiap aktiviti makro menjadi aktiviti terperinci,tentukan tarikh siap; dan dengan itu, dengan menggabungkan semua ini, anda akan mempunyai pandangan yang lebih realistik mengenai jumlah tempoh yang diperlukan untuk menyelesaikan projek ini. Perlu diingat bahawa setiap aktiviti yang disebabkan oleh pemecahan aktiviti makro mesti mematuhi dasar "produk siap"; iaitu, penghentian sebenar setiap orang mesti ditunjukkan oleh sesuatu yang nyata yang memungkinkan untuk memvisualisasikan penamatannya yang sebenar. Seorang pengurus mesti dapat mengesan bahawa, dari sudut teknikal, tarikh penamatan yang diprogramkan oleh bawahannya tidak terlalu longgar, kerana jika ini berlaku, ternyata orang yang melakukan aktiviti tersebut bukanlah orang yang sesuai.Ini akan membantu anda memvisualisasikan penyimpangan yang tidak dijangka yang mungkin timbul, dan dengan itu menetapkan langkah-langkah pembetulan yang sesuai. Pada tahap ini harus diperhatikan bahawa untuk pencapaian projek yang lengkap, bos mesti menahan diri untuk tidak melakukan aktiviti tambahan yang menyimpang anggota yang ditugaskan dari objektif mereka.
kesimpulan
Pada akhir kerja ini, saya menyedari bahawa betapa pentingnya pusat komputer, mudah dimasuki tetapi pada masa yang sama sukar dikendalikan, terdapat beberapa cara dan cara mengurus pusat komputer, yang mengakibatkan perkara berikut:
Menguruskan pusat pengkomputeran yang ada dengan lebih cekap.
Buat keputusan tepat pada masanya, selamat dan ekonomik, menjamin faedah tertinggi kepada pengguna sistem pengeluaran, sehingga dapat membantu mendapatkan kesinambungan perniagaan yang sihat. Kami cuba mengenal pasti masalah kami berdasarkan maklumat yang jelas dan ringkas, dengan mempraktikkan kemahiran kami untuk prestasi yang lebih tinggi untuk pentadbiran pusat komputer.
Rujukan bibliografi
- Hernández Jiménez, Ricardo, Pentadbiran fungsi komputer Faktor AF1, Mexico: Trillas, 2015. Pentadbiran Fungsi Komputer: Seorang pengarang Profesion Baru Ricardo Hernández Jiménez, 2003, Editorial Limusa.Hernández Jiménez, Ricardo, Pentadbiran fungsi komputer: faktor AF1, - edisi ke-7, Mexico: Trillas, 2003 (reimp. 2006). 400 p.
