Kata pengantar
Saya dengan senang hati membentangkan kepada dunia tesis master Juan Javier León García, orang Peru abad ke-21. Keraguan apa yang sesuai dengan saya, setelah bertahun-tahun di mana saya menjadikannya sebagai pelajar dan sebagai calon guru.
pendigitalan-of-an-pertanian-entiti-di-a-peruvian-universiti_optTerima kasih kepada Master dalam Kejuruteraan Komputer dan Sistem (MICS) Universiti San Martín, saya berhubung dengannya semasa kursus pertama yang diajarnya dalam program itu. Juan Javier tiba di kelas di La Molina setelah melakukan perjalanan setiap minggu dari bandar Huancayo, di Sierra de Lima yang berdekatan dan tanpa menunjukkan rasa penat, dia memulakan dengan penuh semangat untuk menyiapkan pekerjaan yang dia dan orang lain diamanahkan. sesama pelajar. Apa yang paling mengesankan saya tentang dia, selain kesediaannya untuk belajar dan mempraktikkan apa yang dipelajari, adalah kerendahan hati yang luar biasa yang dengannya dia menjalankan pembelajarannya. Dia selalu bersedia mendengarkan, mengungkapkan keraguan dan pertanyaannya tanpa masalah dan mengucapkan terima kasih selama-lamanya atas waktu yang dapat diberikan oleh seseorang untuknya.Tetapi apa yang menjadikan saya penasihat tesis masternya adalah semangatnya yang teguh untuk ekonomi digital, sehingga benar-benar yakin bahawa sebuah syarikat kecil di dataran tinggi negara dapat menerima, melalui nasihatnya, pengetahuan perlu untuk memanfaatkan peluang yang ada di dunia globalisasi dan teknologi maklumat kepada semua syarikat hari ini, tanpa mengira saiz, keupayaan kewangan atau lokasi geografi.keupayaan kewangan atau lokasi geografi.keupayaan kewangan atau lokasi geografi.
Juan Javier adalah seorang akauntan oleh profesion, dan segera mengetahui bahawa latihannya telah dirancang untuk abad ke-20. Perakaunan zaman industri dilakukan untuk memperhitungkan aset ketara syarikat, sesuatu yang cukup masuk akal di dunia di mana pengeluaran perindustrian adalah sumber kekayaan utama. Tetapi dalam 40 tahun terakhir, perubahan penting telah mulai berlaku dalam cara dunia berfungsi, perubahan demografi, pendidikan, teknologi dan akhirnya ekonomi. Sumber penjanaan kekayaan baru muncul dari satu masa ke saat yang lain tanpa banyak yang menyedarinya: pengetahuan yang dipengaruhi oleh pendigitan. Akibatnya, akauntan syarikat paling maju di dunia,Mereka beralih dari melihat aset fizikal untuk mulai fokus pada aset tidak ketara dan modal intelektual syarikat yang memungkinkan.
Bagi Juan Javier bahawa persepsi itu tidak menimbulkan kekecewaan, dia tidak keluar untuk mempertahankan apa yang telah dipelajarinya dengan banyak usaha di tahun-tahun di universiti, tetapi yang lain, dia bangun dengan semangat untuk ekonomi digital dan konsep perakaunan yang baru, antara mata pelajaran lain. Ia juga menemukan bagaimana teknologi maklumat yang muncul, yang memungkinkan Internet, juga memungkinkan pengembangan model organisasi dan perniagaan baru yang diambil alih oleh syarikat yang paling lincah di dunia. Tidak mungkin Juan Javier tidak menjadi peminat teknologi ini dan memasukkannya ke dalam kehidupan sehariannya. Dia menjadi pengguna kerap berbual, bersuara melalui IP, alat kolaborasi paling canggih yang ditawarkan Internet, dan mula menggunakannya secepat mungkin,sama ada di tempat kerja sebagai akauntan atau dengan pelajarnya di Huancayo. Saya telah menyaksikan pengecualian kelas maya dan seminarnya, yang diberikan kepada pelajarnya yang kagum di tanah tinggi Peru, yang, selain mengajar konsep baru ekonomi digital, berjangkit dalam penggunaan alat termaju yang digunakan oleh Internet. tersedia untuk sesiapa sahaja di dunia, selagi mereka mempunyai kejelasan untuk memahami potensi besar untuk mengubah cara seseorang atau organisasi menjana kekayaan. Juan Javier tidak takut untuk bereksperimen dengan alat baru dan mengambil risiko untuk mengubah cara dia melakukan tugasnya, sebaliknya, dia tidak berhenti bertanya dan mengetahui tentang kemajuan dan trend,untuk kemungkinan alat ini atau alat baru itu segera mula menyebarkannya di Huancayo yang anda sayangi. Itulah sebabnya saya menyatakan dengan bangga bahawa dia adalah orang Peru abad ke-21.
Tesis ini yang dikemukakan oleh Juan Javier hari ini berdasarkan Metodologi Taksonomi Nilai Digital, yang merupakan produk pengalaman selama beberapa tahun sebagai profesor di MICS dan dalam aktiviti saya sebagai perunding. Metodologi ini bertujuan untuk menghubungkan penyebaran teknologi maklumat dalam organisasi dengan proposisi nilai yang ingin ditawarkan oleh organisasi ke pasaran. Produk akhir metodologi adalah agenda digital organisasi, alat yang fleksibel secara semula jadi yang dapat disesuaikan dengan evolusi kekal persekitaran persaingan yang bergolak yang menjadi sasaran syarikat dari pelbagai ukuran hari ini.Unit kerja agenda digital adalah apa yang disebut inisiatif digital dengan organisasi ini memperkaya nilai yang ditawarkannya ke pasaran dan yang memungkinkannya untuk menyesuaikan diri dengan perubahan cepat dan radikal yang ditimbulkan oleh globalisasi kepadanya. Tesis Juan Javier memfokuskan pada menentukan senarai inisiatif digital yang berkaitan dengan cadangan nilai Stesen Eksperimen Pertanian di Lembah Mantaro, dan dalam percubaan itu telah memungkinkan kita untuk terus menyempurnakan metodologi. Selain itu, ia telah berhasil menyusun jalan untuk penyebaran teknologi maklumat yang muncul di perusahaan kecil ini di tanah tinggi Peru. Saya yakin bahawa setelah langkah hebat yang diambil Juan Javier ini dalam kerjaya profesionalnya, banyak kejayaan menantinya,yang akan menuai dengan semangat yang sama dengan saya memulakan usaha ini bahawa hari ini, dengan rasa bangga, saya mempersembahkan kepada anda.
PENGENALAN
Internet telah menjadi kerosakan radikal. Perniagaan menggunakan Internet untuk jaringan dengan pengeluar, pembekal, pengedar, pelanggan, rakan kongsi, dan pekerja. Dengan cara ini mereka mencapai kecekapan yang lebih besar dan nisbah kos-manfaat yang lebih baik, mewujudkan rangkaian perniagaan kolaboratif yang menghasilkan peluang perniagaan baru. Ini menyokong kemunculan teknologi, produk atau perkhidmatan yang memusnahkan, mengubah dan mentakrifkan semula industri tradisional, menimbulkan kekeliruan di antara syarikat, pesaing, pelanggan dan di pasaran. Sama ada syarikat besar atau kecil, lama atau baru, global atau tempatan, kepantasan dan penyebaran perubahan digital, dan sifat eksponennya, menghalangnya daripada meneruskan bentuk pengurusan tradisional. Adalah perlu untuk merealisasikan perubahan radikal dan memikirkan semula sifat perniagaan. Begitu juga,penurunan kos dan peningkatan kapasiti mikropemproses bersama dengan peningkatan lebar jalur komunikasi menjelaskan revolusi digital.
Akibatnya, pandangan yang bertentangan muncul dalam hubungannya dengan Internet seperti Michael E. Porter dan Don Tapscott. Bagi pihaknya, Michael E. PORTER menegaskan bahawa Internet (walaupun berkuasa) tidak menjadi gangguan dengan masa lalu; sebaliknya, ini adalah tahap terakhir evolusi teknologi maklumat. Tetapi lebih jauh lagi, menganggap Internet sebagai seni bina pada tahap yang sama dengan kemajuan teknologi pelengkap seperti pengimbasan, pengaturcaraan berorientasi objek, pangkalan data hubungan dan komunikasi tanpa wayar. Di sisi lain pantai adalah Don Tapscott, yang membuat kritikan panjang mengenai visi Porter mengenai kesan Internet terhadap dunia perniagaan. Don Tapscott mempunyai visi yang lebih optimis terhadap rangkaian rangkaian. Pada pendapat anda,Internet memungkinkan seni bina perniagaan baru, yang menantang struktur zaman industri, berdasarkan strategi digital. Dia menyebut jaringan baru ini b-web (web perniagaan) dan mendefinisikannya sebagai sistem yang terdiri dari pengedar, penyedia perkhidmatan dan infrastruktur, dan pelanggan. Mereka semua menggunakan Internet untuk melakukan transaksi perniagaan dan komunikasi. Dia mendakwa bahawa laman web b-sektor silang, dengan setiap syarikat memfokuskan pada kecekapan utamanya, terbukti lebih fleksibel, inovatif, berkesan, menguntungkan dan produktif daripada pesaing tradisional mereka yang bersepadu secara menegak.penyedia perkhidmatan dan infrastruktur, dan pelanggan. Mereka semua menggunakan Internet untuk melakukan transaksi perniagaan dan komunikasi. Dia mendakwa bahawa laman web b-sektor silang, dengan setiap syarikat memfokuskan pada kecekapan utamanya, terbukti lebih fleksibel, inovatif, berkesan, menguntungkan dan produktif daripada pesaing tradisional mereka yang bersepadu secara menegak.penyedia perkhidmatan dan infrastruktur, dan pelanggan. Mereka semua menggunakan Internet untuk melakukan transaksi perniagaan dan komunikasi. Dia mendakwa bahawa laman web b-sektor silang, dengan setiap syarikat memfokuskan pada kecekapan utamanya, terbukti lebih fleksibel, inovatif, berkesan, menguntungkan dan produktif daripada pesaing tradisional mereka yang bersepadu secara menegak.
Dalam projek tesis ini metodologi "Taksonomi Nilai Digital" diterapkan melalui agenda digitalisasi Kawasan Ternakan Stesen Eksperimen Pertanian "El Mantaro" dari Universiti Nasional Peru Tengah untuk mengubahnya menjadi organisasi digital yang sesuai dengan Ekonomi Baru, mampu mengurangkan siklus inovasi, mengintegrasikan karyawannya, dengan strategi dan dengan teknologi maklumat untuk kolaborasi maksimum, integrasi dan fleksibiliti yang lebih baik dengan pelanggan dan pembekal, mengenal pasti aliran digital yang membolehkan anda memanfaatkan peluang baru yang ditawarkan oleh ekonomi baru. Pergi digital, dan anda akan berada di barisan depan gelombang perubahan. Berinovasi atau mati!
BAB I
PERNYATAAN MASALAH
Globalisasidan perubahan teknologi telah mewujudkan persekitaran persaingan baru yang menghadirkan ancaman dan peluang baru untuk Stesen Eksperimen Pertanian "El Mantaro". Adalah penting bahawa organisasi ini memahami ciri-ciri persekitaran persaingan baru untuk mencapai transformasi yang berjaya dalam persekitaran persaingan baru.
1.1. HURAIAN STESEN EKSPERIMEN PERTANIAN "EL MANTARO"
Stesen Pertanian Eksperimental "El Mantaro" dianugerahkan kepada Universiti Nasional Peru Tengah menurut Undang-Undang No. 15129, pada 8 Ogos 1,964. Ia terletak di Provinsi Jauja, 34 km dari kota Huancayo. Ini adalah badan yang terdesentralisasi dari Universiti Nasional Peru Tengah (UNCP), bergantung pada pengurusan kanan, mereka ditujukan untuk penyelidikan, pengeluaran dan amalan profesional.
1.1.1. MISI UNCP
"Melatih profesional dengan kepemimpinan, humanisme, saintis, keusahawanan, komited untuk pembangunan wilayah dan nasional."
1.1.2. VISI UNCP
"Universiti terkemuka, humanistik dengan semangat keusahawanan".
1.1.3. NILAI BERKONGSI UNCP
Nilai 1: Humanistik dan kreatif
Pengiktirafan, penghormatan dan komitmen terhadap manusia, dengan kemampuan untuk menghasilkan situasi dan penyelesaian yang inovatif, cerdas dan perintis.
Nilai 2: Usahawan
Bertekad, bertanggungjawab dan tabah, dengan inisiatifnya sendiri untuk melakukan situasi yang melibatkan risiko.
Nilai 3: Pengenalan
Nilai yang melibatkan dan mengambil tanggungjawab melalui penghargaan kendiri dengan organisasi.
Nilai 4: Kerja Berpasukan
Kesediaan untuk berkongsi pengetahuan dan pengalaman, mengoptimumkan sumber untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan.
1.1.4. PRINSIP UNCP
- Mencari kebenaran, penegasan nilai dan layanan kepada masyarakat. Pluralisme dan kebebasan berfikir, kritikan, ekspresi dan pengajaran. Penolakan semua bentuk keganasan, intoleransi, konflik, diskriminasi dan ketergantungan.
1.1.5. SIFAT EEA
EEA "El Mantaro" adalah Pusat Pengeluaran dan Penyelidikan.
1.1.6. OBJEKTIF EEA
Objektif EEA adalah seperti berikut:
1.1.6.1. Mempromosikan perjanjian dengan Institusi Awam atau Swasta yang lain.
1.1.6.2. Melatih profesional dalam Sains Pertanian.
1.1.6.3. Kembangkan pengeluaran berdasarkan hasil kerja penyelidikan.
1.1.6.4. Sokong dan sertai dalam Komuniti Petani, melalui Pertanian.
1.1.6.5. Menjamin imej Institusi yang baik.
1.1.7. FUNGSI UMUM EEA
Fungsi umum EEA "El Mantaro" adalah seperti berikut:
- Siapkan bersama-sama dengan Institut Penyelidikan Pelan Pembangunan EEA Universiti; Menyelaraskan tindakan dengan Institut Penyelidikan untuk melaksanakan tugas-tugas berkaitan pengeluaran dan produktiviti serta amalan profesional; Jadualkan tindakan pengeluaran dan penyelidikan yang dijadualkan; sumber yang ada untuk EEA; Mengawal hubungan antara kawasan pengeluaran mengikut program yang ada; Menetapkan program pengeluaran bersepadu; Menyerahkan laporan berkala mengenai kemajuan pentadbiran ke Institut Penyelidikan, Lembaga Pengarah dan Wakil Rektor; Cari sistem pemasaran terbaik.
Gambar 1.1 Carta Organisasi Struktur EEA "El Mantaro"
1.1.8. STRUKTUR ORGANIK STESEN EKSPERIMEN PERTANIAN
Struktur organik Stesen Eksperimen Pertanian "El Mantaro" ditunjukkan dalam gambar 1.1.
1.1.8.1. BADAN PENGURUSAN
Unit Organik dianggap seperti berikut:
Lembaga Pengarah:
- Dekan Agronomi, Kejuruteraan Hutan,
Zooteknik dan Industri Makanan.
Fungsi Umum:
- Ini adalah kedudukan tertinggi dengan kemampuan untuk mempertimbangkan, membuat keputusan dan mengarahkan perjalanan akademik, pentadbiran dan kewangan.
Fungsi khusus:
- Meluluskan program, rancangan, anggaran dan kalendar; Menyiapkan laporan dan sokongan sebelum Majlis Universiti; Meluluskan peraturan dalaman; Tetapkan insentif wang untuk Pentadbir; Menjalankan lawatan pemeriksaan; Fiscalize perbelanjaan; dan lain-lain yang ditugaskan oleh Majlis Universiti.
1.1.8.2. BADAN PENASIHAT
Badan penasihat merangkumi:
Jawatankuasa Penasihat:
- Ketua Pejabat Perancangan Am. Ketua Pejabat Pentadbiran Perakaunan dan Kewangan Umum, Ketua Pejabat Audit Umum.
Fungsi Umum
Memberi nasihat kepada Lembaga Pengarah EEA mengenai: perancangan, perumusan, pengendalian dan penilaian pengeluaran, program penyelidikan, rancangan, projek dan belanjawan, yang disatukan ke dalam pengembangan institusi.
1.1.8.3. BADAN SOKONGAN
Badan sokongan terdiri daripada:
Suruhanjaya Pentadbiran untuk Pembangunan UNCP:
Ini adalah unit sokongan organik untuk EEA, yang akan memungkinkan pelaksanaan projek pelaburan unit produktif melalui Dana Pembangunan Berputar UNCP.
ciri-ciri
Fungsinya adalah seperti berikut:
- Menganalisis dan meluluskan projek pelaburan unit produktif EEA, mengutamakan projek yang cenderung memulihkan pelaburan dalam masa terpendek dan projek yang menghasilkan keuntungan terbesar; Menyelia, mengawal dan menilai projek pelaburan unit produktif EEA. EEA; Mengizinkan pelaksanaan projek yang diluluskan, jumlah yang ditetapkan dan pelaksanaannya dalam koordinasi dengan Pejabat Umum Pembekalan dan Perkhidmatan Umum dan Perancang; Mengawal kemajuan pelaksanaan projek EEA; Mengambil langkah-langkah untuk mendapatkan sumber kewangan lain untuk EEA Revolving Fund; dan yang lain ditugaskan kepadanya.
1.1.8.4. BADAN BARISAN ATAU PELAKSANAAN
Organ-organ garis terdiri daripada:
- Ladang Pertanian Yauris. EAE "El Mantaro". EAEA Satipo.
Fungsi Umum
EEA adalah unit organik eksekutif, yang melaporkan kepada Lembaga Pengarah. Mereka bertugas sebagai Pentadbir, dan Penyelaras yang dibantu oleh pakar profesional.
Bersama dengan Institut Penyelidikan, Pentadbiran EEA mempunyai fungsi keutamaan tugas penyelidikan, amalan profesional dan pengeluaran yang memungkinkan menjana pendapatan mereka sendiri untuk universiti.
Fungsi khusus
Nama jawatan: PENTADBIR
Sifat kedudukan:
- Dia adalah profesional yang bertanggungjawab untuk membuat keputusan semasa menjalankan pengeluaran yang ada di EEA di bawah tanggungjawabnya. Pentadbir menjalankan aktiviti penyelidikan dan pengeluaran sendiri, menguruskan sumber daya dan mempromosikan penjanaan pendapatan EEA sendiri di bawah tanggungjawabnya. Melaksanakan dan mengarahkan operasi EEA dengan tanggungjawabnya mengikut Pelan Operasi dan peruntukan yang ditetapkan; Mencadangkan kepada Lembaga Pengarah pelantikan, kenaikan pangkat atau pembatalan perkhidmatan pekerja EEA; Menyiapkan dan melaksanakan program, rancangan, projek, anggaran dan kalendar penyelidikan dan pengeluaran; Siapkan laporan teknikal dan ekonomi, dan kemukakan kepada Lembaga Pengarah; Cadangkan kepada Lembaga Pengarah jumlah saraan, bonus dan insentif pekerja yang bertugas,serta hari kerja sesuai dengan undang-undang; Menandatangani perjanjian atau kontrak untuk pelaksanaan pengeluaran, setelah mendapat pendapat dari Jawatankuasa Penasihat; Menguruskan sumber-sumber EEA yang bertanggungjawab; Menjalankan perbelanjaan yang diprogramkan untuk mempromosikan penghematan dalam penggunaan sumber daya; Mencadangkan harga barang dan perkhidmatan dan bertanggung jawab atas pengkomersialan mereka; Mematuhi dan menguatkuasakan resolusi yang dikeluarkan oleh Direksi, asalkan sesuai dengan ketentuan undang-undang semasa; Melaporkan bulanan kepada Lembaga Pengarah mengenai kemajuan pekerjaan yang sedang dilakukan serta keadaan kewangan dan ekonomi; Mematuhi dan menguatkuasakan Struktur Fungsi Carta Organisasi, serta Pelan Operasi, anggaran dan dokumen lain universiti; Siapkan Laporan Tahunan,dan bersama dengan akauntan anda untuk melaksanakan keseimbangan ekonomi; Menjalankan tunai dan nilai tan secara berkala; Dia bertanggungjawab untuk pengurusan pentadbiran, serta pengurusan dana, aset, personel dan keselamatan EEA yang bertanggungjawab; Jadualkan amalan profesional dan kempen latihan yang memberi keutamaan kepada universiti; Menyokong pelaksanaan amalan ketika mengikuti kursus latihan dan / atau akademik atau dengan unjuran sosial; Berusahalah untuk mengintegrasikan kawasan melalui program, menguruskan untuk mewujudkan model pastoral agroforestri; dan lain-lain yang ditugaskan oleh Lembaga Pengarah.Jadualkan latihan magang profesional dan kempen latihan yang memberi keutamaan kepada universiti; Menyokong pengendalian magang ketika latihan dan / atau kursus akademik dijalankan atau dengan unjuran sosial; Berusahalah untuk mengintegrasikan bidang-bidang melalui program-program, menguruskan untuk mewujudkan model pastoral agroforestri; dan lain-lain yang ditugaskan oleh Lembaga Pengarah.Jadualkan latihan magang profesional dan kempen latihan yang memberi keutamaan kepada universiti; Menyokong pengendalian magang ketika latihan dan / atau kursus akademik dijalankan atau dengan unjuran sosial; Berusahalah untuk mengintegrasikan bidang-bidang melalui program-program, menguruskan untuk mewujudkan model pastoral agroforestri; dan lain-lain yang ditugaskan oleh Lembaga Pengarah.
1.2. LOKASI MASALAH
Pentadbiran, Kawasan dan Program Penyelidikan bergantung secara hierarki pada Pentadbir, yang bertanggung jawab atas pemenuhan fungsi dan atribusi yang diberikan. Penyelarasan aktiviti berlaku di dalam EEA di antara unit organiknya, seperti yang dapat dilihat pada gambar 1.1.
1.3. ELEMEN MASALAH
Unsur-unsur masalah yang diutamakan di Kawasan Ternakan EEA "El Mantaro" adalah berikut:
1.3.1. EEA "El Mantaro" tidak dirancang untuk memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh persekitaran persaingan baru yang dihasilkan oleh Ekonomi Baru.
1.3.2. Penyebaran dan ketidaktahuan tentang bagaimana berjaya mengintegrasikan tiga faktor kejayaan kritikal (teknologi maklumat, strategi perniagaan, dan orang-orang dalam organisasi - pekerja, pelanggan, rakan kongsi, pembekal, dll.) Untuk mencapai transformasi yang berjaya. ke EEA baru "El Mantaro" yang menjana nilai.
1.3.3. Tidak ada perbezaan nilai tambah yang membezakan EEA "El Mantaro" berkenaan dengan pesaing lain dalam kategori yang sama, yang tidak membenarkan menyampaikan cadangan nilai unik kepada pelanggan.
1.4. PENYELESAIAN ALTERNATIF
Penyelesaian alternatif yang dicadangkan dalam projek ini adalah seperti berikut:
1.4.1. Mengintegrasikan faktor kejayaan kritikal untuk mengubah EEA "El Mantaro" dengan jayanya (Orang, Strategi dan Teknologi).
1.4.2. Laksanakan model perniagaan baru untuk EEA, tentukan cadangan nilai baru untuk pasaran tempatan, serantau, nasional dan global dengan meninjau aliran nilai yang memungkinkan pemetaan semua sumber maklumat dan pengetahuan (pengetahuan) mengenai syarikat yang boleh didigitalkan untuk menambah nilai perniagaan.
1.4.3. Tentukan seni bina teknologi yang membolehkan pendigitan syarikat dan agenda yang diutamakan untuk inisiatif digital.
1.4.4. Terapkan budaya organisasi menjadikannya syarikat transformasi yang inovatif dan kekal untuk membimbingnya ke arah penciptaan nilai dan inovasi.
1.5. OBJEKTIF
Projek tesis dipilih kerana keperluan mendesak muncul untuk cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dramatis dan memanfaatkan peluang besar Ekonomi Baru, seperti kes EEA "El Mantaro", berikut adalah objektifnya:
1.5.1. OBJEKTIF KESELURUHAN
1.5.1.1. Mencadangkan agenda digitalisasi untuk Kawasan Ternakan EEA "El Mantaro" melalui penerapan metodologi "taksonomi nilai digital", mengubahnya menjadi organisasi bersepadu dan diperluas (organisasi digital) melihat pasaran global.
1.5.2. OBJEKTIF KHUSUS
1.5.2.1. Terapkan metodologi "Taksonomi Nilai Digital" di Stesen Eksperimen Pertanian "El Mantaro".
1.5.2.2. Laksanakan model perniagaan berdasarkan cadangan nilai unik untuk pelanggan.
1.6. JUSTIFIKASI PROJEK
Peradaban yang baru lahir memaksakan kod tingkah laku baru pada kita dan mendorong kita melampaui pengeluaran bersiri, penyegerakan dan pemusatan, di luar konsentrasi tenaga, wang dan kuasa. Atas sebab ini, ada keperluan yang nyata untuk mengubah syarikat dan memecahkan halangan komunikasi tradisional menjadi salah satu di mana kemahiran inovatif digabungkan untuk menerima perubahan, proses perniagaan yang fleksibel berdasarkan teknologi maklumat.
Projek ini pada dasarnya dibenarkan oleh peluang yang ditawarkan oleh persekitaran yang dihasilkan oleh Ekonomi Baru untuk mencapai kejayaan transformasi Stesen Eksperimen Pertanian "El Mantaro" dari Universiti Nasional Peru Tengah.
1.7. SKOP PROJEK
Skop projek yang dicadangkan adalah Kawasan Ternakan EEA "El Mantaro" dari Universiti Nasional Peru Tengah di mana agenda transformasi diusulkan, melalui penerapan metodologi "taksonomi nilai digital" di lingkungan persaingan. Syarikat sederhana, kecil dan mikro seperti EEA "El Mantaro" dapat melakukan apa yang sebelumnya hanya mungkin dilakukan oleh syarikat besar atau mega. Tidak pernah sebelumnya semuanya berubah seperti sekarang.
Internet telah meningkatkan kemampuan perniagaan kecil untuk berurus niaga secara global, yang membolehkan syarikat-syarikat ini menggunakan sumber dari seluruh dunia untuk menyesuaikan pengalaman mereka dengan yang lain untuk memperibadikan produk dan perkhidmatan mereka. The revolusi digitalia dijelaskan oleh penurunan kos dan peningkatan kapasiti mikropemproses; dan peningkatan lebar jalur komunikasi. Perubahan dari fizikal ke maya bermaksud pengurangan kos dan keupayaan untuk bertindak tanpa sekatan masa dan tempat.
Dari perspektif kewangan, kami menggunakan alat atau teknik seperti analisis Nilai Kini Bersih, Kadar Pulangan Dalaman pelaburan dan nisbah faedah / kos (Lihat Bab VI, 6.3 Penilaian ekonomi).
Walaupun transformasi semasa yang sedang dilalui oleh planet kita dijelaskan oleh apa yang disebut globalisasi, ini bukan fenomena baru-baru ini. Sudah pada zaman kerajaan besar dunia mengalami globalisasi. Pada masa itu, globalisasi bukan masalah syarikat - seperti sekarang - tetapi Negara.
Manual Organisasi dan Fungsi EEA "El Mantaro", Huancayo, 2005.
Ma. Max Alberto UGAZ SALAS, Profesor Sarjana Kejuruteraan Komputer dan Sistem FIA - USMP, Metodologi "Taksonomi Nilai Digital", adalah cadangan metodologi yang belum diterbitkan, La Molina - Lima, 2003.
Hubungan luaran perlu dikaji semula dan direka semula, menggunakan pengkomputeran antara syarikat untuk meningkatkan operasi yang diperluas.
Kenali "nilai" sebagai objektif utama perniagaan dalam Ekonomi Baru.
MA. Max A. UGAZ SALAS, Ibidem. Mod pengeluaran digital. Halaman 01 www.gestiopolis.com.
Muat turun fail asal
