Importância memberikan analisis pengurusan dalam pertanian: kawalan kos dan peningkatan keuntungan

1. Pengenalan

Secara umum, semua syarikat, terutama syarikat yang mengambil bahagian dalam bidang Agrobisnis Brazil, mesti dikendalikan dengan kecekapan dan kecekapan teknikal.

Ketika ekonomi nasional dan antarabangsa telah berkembang, urutan makroekonomi yang ditujukan ke arah globalisasi, melibatkan pelbagai syarikat, kami menggunakan input dan bentuk pengkomersialan, yang menghasilkan pergolakan yang kuat dalam jangkaan dua pengusaha, hasil ekonomi dan keuntungan syarikat anda. Pengeluar yang tidak akan menyesuaikan diri dengan realiti baru pasti akan kekal untuk pasaran global yang baru. Anda telah menerima dua produk, terutamanya disebabkan oleh pengenalan teknologi baru dan oligopoli dalam penjualan pengeluaran anda, atau kenaikan dua harga dengan dua input dalam satu set oligopoli, struktur dan kepentingan kewangan pembayar cukai tertinggi di dunia., akhirnya, dengan beban cukai yang tinggi yang diamalkan di sektor pertanian,Hanya sebilangan keadaan yang harus dihadapi pengeluar dengan pengurusan yang objektif dan berkesan.

Ciri ekonomi ini dalam situasi pengeluarannya sendiri, seperti skala pengeluaran yang tidak digunakan dengan baik, pengeluaran yang tinggi dari perniagaan, endividen yang mungkin menjadikannya tidak dapat dilaksanakan atau masa depan syarikat, keupayaan pengurusan yang buruk dan kekurangan perancangan yang mampan untuk menangani tempoh harga dan kos yang rendah tinggi, meningkat atau risco da produção.

Sebilangan besarnya, syarikat pertanian dan penternakan adalah keluarga dan tidak ada perbezaan yang jelas antara fungsi keluarga dan perniagaan. Outrossim, atau upaya yang diperlukan untuk mengarahkan syarikat pertanian dan perniagaan yang paling kompleks, menuntut dedikasi yang paling banyak dari pihak pengeluar dari segi kualiti dan kualiti pekerjaan yang akan dilakukan untuk atau acara perusahaan usahanya.

Karya ini memberikan gambaran global mengenai pelbagai prinsip yang dipertimbangkan dalam aktiviti pertanian untuk menjalankan proses pengurusan yang cekap.

2. Syarikat dan Keluarga

Biasanya, perniagaan keluarga sama sekali tidak jelas mengenai fungsi dan perbezaan sebenar antara perniagaan dan keluarga. Mereka berkaitan, tetapi dengan fungsi yang sama sekali berbeza.

Sering kali terdapat superposisi antara masalah keluarga dan perniagaan. Sukar untuk menentukan dengan jelas asal usul masalah dan sebab yang akan membantu kita mencari jalan keluar yang mungkin dan perlu untuk operasi yang seimbang.

Selalu ada "simbiosis" antara keluarga dan syarikat, lebih dengan adanya realiti persekitaran ekonomi dan sosial, jadi syarikat harus berdaya saing, cekap dan profesional untuk menghadapi realiti semasa. Oleh sebab itu, hubungan yang menyatukan keluarga, berbeza dalam syarikat yang aktif dan menguntungkan. Atau "pelepasan" sama sekali berbeza, syarikat mesti dihubungkan secara asasnya dengan kapasiti profesional oleh dua anggota keluarga.

Salah satu objektif utama syarikat adalah untuk memaksimumkan dua faedah atau keuntungan dari aktiviti tersebut untuk memberi sokongan ekonomi dan sosial kepada semua peserta anda.

Sebuah syarikat pertanian menjalankan aktivitinya dalam pelbagai tebing (iklim, kewangan, pasaran, dll.). Salah satunya adalah risiko pentadbiran atau pengurusan bagaimana menguruskan kemampuan anda untuk menjalankan syarikat dengan cekap dengan dunia yang dicirikan oleh adanya risiko kekal. Atas sebab-sebab ini, penting untuk menentukan dengan jelas apa arahan dan perincian yang akan diberikan oleh setiap dua anggota kepada keluarga yang "mahu" bekerja di syarikat itu. Fasa khas harus diberikan kepada kegiatan yang dilakukan dengan cara yang jelas dan tepat, yang menentukan dua "rakan kongsi" yang dihormati dan / atau ditarik balik, yang akan menjadi tanggungjawab dari berbagai aktiviti yang dijalankan dan bagaimana mereka harus diambil sebagai keputusan. Contohnya, membentuk Majlis Perundingan,Di mana keputusan dibuat dengan penyertaan pengurus keluarga dan perunding luar.

Sebagai tambahan kepada organisasi, sangat penting untuk menjadualkan latihan untuk dua anggota keluarga dan rakan mereka, bukan sahaja di bidang teknologi, tetapi juga di kawasan perniagaan atau pengurusan, yang merupakan asas bagi pembangunan syarikat yang mampan. Asim, untuk latihan bersekutu dengan pengalaman yang berpengalaman akan membantu dan akan sangat penting dalam kejayaan keluarga untuk masa depan syarikat.

3. O Gestão Proses

Sekarang kita dapat menegaskan bahawa, menurut pengalaman kita, memusatkan usaha hanya pada pengeluaran dan pada keadaan yang diperlukan, tetapi tidak mencukupi. Hasil syarikat tidak ditakrifkan hanya dengan menghasilkan.

Ia mesti mempunyai visi global atau pengurusan syarikat yang komprehensif untuk daya maju masa depannya. Untuk ini, perlu ada maklumat yang dikemas kini dan teratur untuk membolehkan keputusan atau penggunaan dua sumber pengeluaran yang paling berkesan, untuk mencapai tujuan dan objektif yang ditetapkan, bukan rancangan syarikat.

PROSES PENGURUSAN yang bulat dan dinamik yang bermula dengan MENGANALISIS DIAGNOSIS dan dua hasil produktif, ekonomi, kewangan dan kewangan dari latihan TERAKHIR, serta dua hasil dan sumber daya produktif yang tersedia. Proses ini dimulakan semula dengan pengisian semula maklumat produktif dan ekonomi dari tahun sebelumnya atau semasa.

Rajah 1 Proses Pengurusan

Pada masa yang sama, analisis diagnosis membolehkan kita memvisualisasikan atau melewati syarikat dan menetapkan batasan dan sifat positifnya (pontos fortes e fracos). O PERANCANGAN KEPUTUSAN membolehkan kita menilai alternatif yang berbeza untuk pengeluaran masa depan dan membuat keputusan, secara strategik, yang akan menjadi pilihan ekonomi dan kewangan terbaik. Sama ada proses membuat keputusan mesti dibuat atau pengembangan alternatif bukan pendek dan panjang sederhana.

Untuk ORGANIZAÇÃO E hingga EXECUÇÃO membuat rancangan pengeluaran escolhido, bertindak balas: kapan, bagaimana dan dengan apa yang akan dijalankan atau diproses e quais informações deverão direkodkan. Pada tahun terakhir latihan ini, dua hasil mesti dijalankan atau DIKENDALIKAN, memberikan asas untuk ANALISIS DIAGNOSIS latihan berikutnya.

4. Beberapa Strategi untuk Mengurus atau Risco Agropecuário

Risiko e cerrtaza são duas palavras antagônicas ou contraárías, biasanya sangat dibincangkan bukan dalam bidang perniagaan. São komponen pengurusan perniagaan dan terserah kepada masing-masing untuk meningkatkan satu dan meminimumkannya.

JENIS RISCO

Tebing yang dihadapi oleh syarikat pertanian, boleh dibahagikan kepada dua kumpulan besar: tebing aktiviti dan tebing kewangan. Bukan kumpulan pertama yang mempunyai variasi dalam hasil yang timbul dari ciri-ciri tertentu aktiviti di pihak lain, bukan kumpulan kedua, yang timbul dari struktur kewangan syarikat.

Tebing ATIVIDADE dapat dibahagikan kepada:

Risiko pengeluaran atau tebing teknikal, yang intrinsik kepada aktiviti produktif, yang dapat menghasilkan hasil yang berbeza, bukan produk akhir, dalam kualiti dan kuantiti, seperti, misalnya, tebing iklim, tebing kebersihan, dan lain-lain; Rabung pasar dan tebing preços são Sebagai variasi, kami diminta untuk dua produk atau input selama kitaran pengeluaran: Petunjuk teknologi, berdasarkan inovasi dalam teknologi, adalah akibat dari kenyataan bahawa yang digunakan sekarang sudah usang, mereka masih usang; e, Risco legais ou sociais yang merujuk kepada perubahan yang dapat kita lakukan dalam polisi cukai, komersial, kredit dan persekitaran.

Tebing FINANCEIROS boleh dibahagikan kepada:

Permukaan kecairan. Risau atau tebing yang tidak dapat dipenuhi oleh syarikat dengan kawasannya yang pendek. Ini boleh menyebabkan prazo endividamento em longo secara beransur-ansur dan boleh menyebabkan pembubaran atau penjualan syarikat; Riscos de insolvência. Ini adalah tebing tidak dapat menghadiri dividen ou obrigações financeiras pela menjual dua aset. Isto memprovokasi ketiadaan kredit, saya harus mengembangkan aktivitinya berdasarkan dua baki harian caixa secara eksklusif atau yang menjadikan mustahil untuk menyusun semula bahagian kewangan syarikat; e, rizab kredit Riscos de não ter. Ris o risco de não memberikan kredit pada masa yang ditentukan oleh semua jaminan yang dikompromikan. Syarikat boleh menyusun semula asetnya, membayar bil kontraknya dengan asim untuk mendapatkan kredit baru.

STRATEGI UNTUK MEMANDU ATAU RISCO

Setelah anda mengenal pasti tebing yang boleh terjejas atau projek syarikat, anda mesti menentukan strategi atau satu set strategi untuk mengurus atau menyediakan tebing. Sebagai strategi kita boleh dibahagikan kepada PRODUTIVAS, COMERCIAIS e FINANCEIRAS. Assim menerangkan:

STRATEGI PRODUKTIF:

Pemilihan aktiviti produktif; Pemilihan di mana aktiviti ini akan berlaku; Kepelbagaian aktiviti; Penggunaan teknologi yang terbukti; Pemilihan amalan teknologi; Galakan atau kerja yang dilakukan; Sistem pengeluaran yang fleksibel untuk bertindak balas terhadap situasi tebing; e, Melhorias na produção.

STRATEGI KOMERSIAL:

Pemilihan aktiviti dengan kebolehubahan harga rendah; Armazenamento do produto e sedada pada masa yang berlainan; Programação de vendas ao longo do ano; Fixação de preços com antecipação (pasaran hadapan / termo dan opsões); Kontrak untuk pembelian bekalan; pengeluaran yang fleksibel untuk bertindak balas terhadap situasi tebing, integrasi menegak; e, Pembangunan jenama.

STRATEGI KEWANGAN:

Diminuição de custos (fixos e variáveis); Ter uma maior proportión aset sebagai aset cair; Fazer untuk menyamai pembayaran dívida com a geração de receitas; Pembiayaan longo prazo (plot tahunan yang lebih kecil); Dispor de margem de endividamento; Kenaikan atau warisan em relação à dívida, Tempat atau sumber luar aset (mesin, peralatan dan tanah); e, Diversificação do modal (outras opções de investimentos).

Untuk tahap strategik, atau FOKUS untuk mencapai KEBERKESANAN, yang merupakan ukuran untuk memperoleh hasil dengan menentukan KEBERKESANAN yang lebih berkaitan dengan tahap operasi dengan penggunaan dua sumber yang tersedia tanpa proses.

Na Tabela 1 dapat dilihat membezakan antara KEBERKESANAN dan KEBERKESANAN. Sebagai gestões econômica e financeira mencari, pada akhirnya, sikap pro-aktif pengusaha untuk menjangkau, pada dasarnya, EFICÁCIA sem mengabaikan KEBERKESANAN.

Jadual 1 - Eficiência e Eficácia, dois different confitos.

KEBERKESANAN KEBERKESANAN

Menghadapi perkara yang betul / Menghadapi perkara yang betul

Menyelesaikan masalah / Mengantisipasi tahun Masalah

Menjimatkan sumber / Mengabaikan penggunaan dua sumber

Sentiasa memperoleh /

Memperoleh hasil Diminui kustos / Meningkatkan keuntungan

Sistem bertarikh / Sistem Aberto

Ganhador / Pemenang

Visão de curto prazo / Visão de longo prazo

5. Maklumat Syarikat

O PROSES PENGURUSAN syarikat pertanian menuntut maklumat mengenai kualiti dan kuantiti dua bapa produktif yang ada, dua tahap produktiviti produk yang terkini dan berpotensi, dari teknologi yang digunakan, kapasiti perniagaan, strategi komersial, dua hasil yang diperoleh, selain yang lain.

Maklumat ini akan memberi SISTEMATISASI kepada anda bahawa hanya perlu dilakukan, memandangkan kepentingannya untuk pembangunan syarikat. Assim sendo, sebagai maklumat podem menjadi klasifikasi mengikut kami berikut:

Produktif dan / atau teknikal; Econômica; Financeira. e, Warisan

Jadual 2 Níveis de informação e exempla de indicator de Empresa

	INFORMAÇÃO
	Produktif	Ekonomi	Financeira	Patrimonial
Petunjuk	kg / ha	Margem Bruta / ha Direct Custo / ha Resipi Cecair / ha	Hasil Pengeluaran Perniagaan Financeiro Relação Penerimaan / Perbelanjaan	Aset dan Pasif Patrimony Cecair Evolusi Patrimoni Cecair

Dengan asas yang diberikan kepada kami dalam Jadual 2 dan dengan minimum maklumat dalaman dan kemungkinan untuk mulai mengembangkan pengurusan syarikat pertanian yang sesuai, di mana kinerjanya mestilah objektif jangka pendek atau tidak untuk semua pihak yang menjalankan aktiviti pengurusan.

Kesimpulannya: hoje, atau pengusaha pertanian mesti menjawab, secara objektif, tiga pencarian yang paling penting dari segi ekonomi: ATAU APA YANG MEMBUAT, BAGAIMANA MENGHASILKAN DAN MENGAPA MENGHASILKAN?

Dalam tempo lain, membuat atau "CARA" sudah cukup. Hoje, sebenarnya dengan kompleks anda menuntut lebih banyak ferramentas untuk mengambil keputusan.

Tidak ada proses pengeluaran atau sebelumnya, atau selama tempoh pengeluaran sebilangan besar kucing yang mempengaruhi hasil syarikat, tentu saja, dari jenis lain. Bentuk ini, timbul secara berterusan, atau unsur-unsur lain, yang mencerminkan beberapa peristiwa yang dihasilkan dalam syarikat dan ia hanya berguna dan bukan proses membuat keputusan. Atas sebab ini, ia berdasarkan sistem maklumat (Gambar 2).

Gambar 2 - Mengubah dadu menjadi Maklumat

Sebagai contoh dadu, kita dapat menyebutkan: kuantiti milho dan soya yang dihasilkan, kuantiti biji yang digunakan dalam benih, dos dua racun herba dan racun serangga yang digunakan, resipi yang disediakan oleh pembalut milho dan soya, pembayaran minyak diesel, dll.

Seperti yang kita lihat, dadu yang disajikan dengan cara ini tidak mempunyai banyak makna, mereka adalah deskriptif. Atas sebab ini, data mesti diubah menjadi maklumat yang berguna dan sah untuk pengurusan ekonomi dan kewangan Syarikat. Assim, atau penting untuk mendaftarkan data yang disusun untuk mengawal saat di mana forem berlaku, sedemikian rupa sehingga tidak ada yang terjadi pada syarikat.

Apabila kita mendaftar selepas penggal ketiga dan kita berhenti dengan waktu proses yang bermula atau diberikan, kita dapat membuat dan mendaftar atau mendaftar dengan kurang tepat dan bernilai. Atas sebab ini, kita mesti memikul tugas ini, yang memerlukan masa, untuk mendaftar atau sangat diperlukan dan mencukupi untuk kawalan yang cekap.

Sebagai maklumat devem yang dikelaskan dalam teknik teknikal atau produktif, ekonomi, kewangan dan patrimonial. Isto akan membenarkan proses sistematisasi, yang akan menguntungkan atau proses membuat keputusan. Assim, kucing-kucing dari syarikat yang telah dikumpulkan secara sistematik dan metodis dalam rekod yang teratur. Isso secara berkala akan membolehkan kita menganalisis dan mengubahnya menjadi maklumat berguna untuk mengesahkan, memutuskan dan menjana INDIKATOR mengenai aspek pengeluaran, ekonomi, kewangan dan warisan.

6. Maklumat Teknikal

Kedua, data yang diberikan kepada Tabela 2 adalah perlu, pertama, untuk membuat dua sumber produk kuantitatif dan kualitatif seperti yang dimiliki syarikat: tanah, modal dan pekerjaan. Untuk ini, perlu dilakukan inventori yang teratur dan terperinci bagi setiap dua masalah pengeluaran.

Tiada sumber sumber Terra yang diperlukan untuk menyediakan jumlah keseluruhan untuk pengeluaran, kualiti penggunaannya sendiri, kapasiti penggunaan dan keadaan penggunaan semasa (kawasan tidak produktif, hanya sangat berbatu, dll.).

Berkaitan dengan Modal, perlu memberikan maklumat mengenai pekerjaan yang dilakukan, mesin, kemudahan, stok dan stok produk dan bekalan, jumlah pendaftaran, data perolehan, keadaan, kategori dan jenis stok.

Berkaitan dengan Sumber Daya Manusia, perlu melakukan kuantitas, atau waktu pekerjaan, dan kapasitas pekerjaan tetap dan sementara.

Ia mesti ditentukan BAGAIMANA keletihan produk digunakan dalam aktiviti yang berbeza, APA aktiviti dijalankan, BAGAIMANA masing-masing BAGAIMANA ia dijalankan?

Oleh kerana aktiviti boleh dibahagikan kepada dua kumpulan besar:

Pertanian: kacang soya, milho, bunga matahari, dan kapas; e, Ternakan: lembu potong. suínos, ovinos, leite, dll.

Ini harus ditentukan ke permukaan yang masing-masing area menempati, dalam hektar (ha), kacang kedelai, milho, sapi, kapas, dll.

Ini mungkin timbul dari pencirian pertama Sistem Pengeluaran, dalam Sistem

Ternakan, Pertanian atau Mistos (pertanian-ternakan).

Terangkan bagaimana pelbagai teknologi yang digunakan dikembangkan, kuantiti yang digunakan dan jenis benih, adubos, racun herba, racun serangga, racun kulat dan pekerjaan dengan mesin mereka sendiri atau sumber luar, semuanya disebut dengan unit permukaan (ha).

Hasil keseluruhan, yang diperoleh tanpa pelaksanaan ekonomi dan pengeluaran, diukur dalam kg, @, ou t. Juga perlu untuk menentukan ukuran kecekapan fizikal: kg / ha kacang soya / ou milho, @ // ha kapas, kg / daging / ha, kecekapan stok, dll.

Petunjuk membolehkan anda menilai hasil produk syarikat bukan sementara (latihan) dan membuat perbandingan dengan syarikat lain pada bulan yang sama, atau wilayah lain. Isto akan membolehkan anda meningkatkan aspek produktif harta tanah.

Oleh itu, produk mengindeks servem untuk menyokong kecekapan penggunaan penentu pengeluaran.

Jadual 3 Contoh Petunjuk Teknikal

Adalah perlu untuk menunjukkan, lebih dari sekali, bahawa maklumat teknikal yang dihasilkan akan selalu berguna, ketika dianalisis dan digunakan sebagai asas untuk menyokong atau memberikan, pada masa yang sama, untuk membuat keputusan syarikat pada masa akan datang.

7. Econômica Maklumat

Maklumat teknikal yang disajikan memungkinkan untuk menentukan, mengawal dan / atau menilai bagaimana ia dapat atau dihasilkan semasa atau semasa pengeluaran pengeluaran. Maklumat ekonomi membolehkan mengukur dari sudut pandang atau ekonomi, hasil atau hasil kewangan syarikat.

Untuk menentukan atau hasil ekonomi kita menggunakan kaedah parciais ou totais margin kasar, yang paling dikenali sebagai margens kasar sumbangan produk (kacang soya, milho, daging, kapas, dll.), Berdasarkan aktiviti (Pertanian, Ternakan) ou dengan jumlah marge da syarikat (Margem Brutal Global).

Asim, kita harus ingat bahawa, bukan hasil ekonomi, kita harus mempertimbangkan perbelanjaan yang diperlukan dan langsung dan tidak langsung, yang sesuai dengan latihan produktif yang dianalisis dan yang hanya dihasilkan oleh pengeluaran hak milik.

Agora, atau apa yang dimaksudkan dengan resipi langsung?

São semua resipi itu, dalam dinheiro, yang berasal dari pengkomersialan semasa pelaksanaan ekonomi dan produktif.

E untuk resipi tidak langsung?

Ini adalah pengeluaran yang belum dijual secara tunai, atau penggunaan produk yang dibuat oleh pegawai dan pemilik, atau perbezaan dari inventori potongan lembu dan dua stok produk pertanian dan ternakan.

Atau perbelanjaan langsung apa?

São as saidas em dinheiro dihasilkan oleh perbelanjaan untuk pembelian bens atau perkhidmatan yang dilakukan tanpa latihan, seperti contoh: bekalan, perbelanjaan kerja, cukai, dll.

Dan kos tidak langsung?

Dalam item ini, kami memasukkan semua perbelanjaan yang tidak kami takuti sebagai rakan kepada Saida de Dinheiro tidak ada latihan yang dianalisis sebagai pelunasan (susut nilai) dan juri.

Tidak ada kes pelunasan, kita harus merujuk pada pengukuran nilainya dan kesannya, bukan latihan ekonomi, sehingga dapat digunakan dalam berbagai latihan produktif, di mana atau nilai apa yang akan dianggap sebagai bahagian yang sama, kedua untuk kehidupan yang berguna selama bertahun-tahun, bertahun-tahun. Contohnya: melhorias, gado reprodutivo, machinário e outros bens.

Berkaitan dengan juri, yang ditakrifkan sebagai sumbangan atau imbuhan kepada modal penggunaannya yang tidak produktif dan tidak digunakan untuk tujuan atau alternatif lain, ia dikaitkan dengan atau penjaga peluang wang. Ou seja, sebuah resita membuktikan bahawa diinginkan untuk mendapatkan pilihan dan adoção dari alternatif yang berbeza daripada yang dipilih. Contohnya, mengambil keputusan untuk menanam kacang kedelai: apa faedah yang akan diperoleh daripada membuat kapas tidak ditanam? Saya bersumpah kepada anda, atau berjaga-jaga, kita hanya perlu diangkat dari masa aktiviti masa depan dan tidak boleh disertakan untuk dianalisis atau lulus.

8. Margem oleh Produto, oleh Atividade e Total ou Global

Gambar 3 disajikan atau perkembangan ekonomi syarikat pertanian. RECEITE GROSS merangkumi resipi langsung dan tidak langsung yang dibuat oleh pengeluaran harta tanah yang sesuai dengan latihan pengeluaran yang dianalisis. Contohnya, dari

07/01/2005 hingga 06/30/2006, ou seja, bandadas e konsumen dan pengeluaran untuk latihan, mais a

Perbezaan Inventori (gado dan rake dalam silo).

Gambar 3 - Desenho Econômico da Empresa

Untuk menentukan PERBELANJAAN DIRET, kita mesti mencari yang berikut: pekerjaan dengan mesin, biji dan pertahanan (racun herba, racun serangga, baja, dll.), Pajakan langsung, kerja khusus yang dilakukan pada produk dan aktiviti dan penyusutan langsung (sesuai dengan nilai ekonomi susut nilai, colheita, comercialização, frete e, pada masa akan datang, akan dapat menambahkan kos insurans risco mengikut harga dan cuaca).

Sekiranya terdapat dua kos ternakan langsung, ia mesti dinyatakan: kesihatan, makanan, pekerjaan tertentu dari kegiatan tersebut, reposição de gado (yang juga dapat didiskon dari Receita Bruta), pelunasan langsung, pemasaran, pengiriman dan biaya insurans.

Resipi Kasar diberikan untuk mengurangkan PERBELANJAAN DIRET, kami memperoleh MARGEM GROSS mengikut produk (soya, milho, daging, kapas, dll.).

Dengan mengambil kira yang terakhir, kami memperoleh margin untuk aktiviti Agrícola e Pecuária yang, somados, akan membentuk JUMLAH atau MARGEM GLOBAL SYARIKAT.

ATAU HASIL PENGENDALIAN diperoleh dengan mengurang PERBELANJAAN INDIRE memberi

JUMLAH MARGEM KUMPULAN.

PERBELANJAAN INDIRE berlaku secara bebas daripada aktiviti produktif yang dijalankan. Ou seja, yang menghasilkan ou não, hadir bukan hak penjagaan penuh syarikat. Contohnya: imposts (Imposto Territorial Rural ITR), kerja struktur, perbelanjaan pentadbiran, kenderaan pentadbiran, telefon, penyelenggaraan struktur, dll.

LAKUKAN HASIL OPERASI, dikurangkan sebagai susut nilai yang sepadan dengan pelaburan dalam melhorias dan mesin, kami memperoleh MARGEM LÍQUIDA. Penunjuk ini menyatakan nilai-nilai (dinheiro e bens) yang dihasilkan dari proses pengeluaran yang dianalisis mengikut keletihan atau sumber produk yang digunakan. Hasil akhir syarikat.

KEUNTUNGAN syarikat dapat dianalisis melalui hubungan Liquid Margem (ML) dan Ativo Médio yang digunakan tanpa latihan (termasuk, ou não, atau modal Terra.

Semua indikator, sebagai pengembalian ekonomi, harus dinyatakan dalam jumlah nilai dan berdasarkan unit permukaan (Gross Marge / ha, Direct Direct Expances / ha, Receita / ha, Liquid Marge / ha).

Oleh itu, pengiraan ini akan memungkinkan untuk mengukur kecekapan ekonomi dalam fungsi beberapa faktor pengeluaran (tanah) atau sumber pengeluaran lain (Margem Kasar / kg daging yang dihasilkan, Margem Kasar / pengeluaran yang dihasilkan, dll.).

Pengiraan Ponto de Equilíbrio (PE) berkaitan dengan Pendapatan Cecair / Perbelanjaan Langsung (REL R / G) sebagai petunjuk penting.

PE menunjukkan kuantiti minimum pengeluaran yang mesti dicapai untuk menampung kos langsung proses pengeluaran.

Cecair Penerimaan Relação (RELR / G) menunjukkan bahawa, untuk setiap Dolar ou yang dibelanjakan untuk input, berapa banyak Dolar Reais yang kami dapat dari Penerima. É uma Relação que mede o grau de risco com yang kami hasilkan. Biasanya, untuk kes kultur kedelai, nisbah ini mestilah sekitar 2: 1.

9. Tafsiran dua Petunjuk

Bagaimana kita dapat menafsirkan petunjuk ini dan apa akibatnya kita dapat mengelakkan operasi syarikat itu?

Produk dan aktiviti MARGEM BRUTA / ha adalah ukuran kecekapan ekonomi yang penting, yang memungkinkan analisis perbandingan dibuat untuk satu syarikat, pada satu masa dan juga antara aktiviti dan produk atau syarikat yang berbeza dengan sistem pengeluaran yang serupa. Asim, kami dapat menyokong kecekapan pengeluaran dan membuat keputusan mengenai objektif yang ingin dicapai.

Apabila kita membuat perbandingan antara syarikat, metodologi pengiraan Margens perlu digunakan dengan cara yang serupa. Pois, dengan cara lain, boleh menyebabkan keputusan yang salah. Berkaitan dengan LIQUID MARGEM, kami dapat menegaskan bahawa mengekalkan atau sistem pengeluaran yang stabil, nilai ini akan dapat digunakan untuk tujuan berikut: bayar dvidas, biarkan dua pemilik ditarik dan izinkan atau menambah syarikat melalui dua pelaburan.

Endividamento yang tinggi akan menurun atau tahap kehidupan keluarga dalam pertumbuhan syarikat. Nilai yang rendah dari LIQUID MARGEM membawa kepada penurunan modal syarikat dan pengurangan tahap kehidupannya. Pelunasan atau susut nilai tidak boleh dianggap sebagai bentuk rizab modal, syarikat tidak akan mempunyai modal sendiri untuk melaksanakan pelaburannya.

Sebagai contoh, pengeluar di wilayah Rondonópolis, MT, dengan luas 2,500 ha dalam sistem penanaman langsung, menjadi 2.000 ha dengan kacang kedelai dan 500 ha dengan milho (Jadual 4). Kacang soya dengan pengeluaran 53 beg / ha dan eo milho dengan 50 beg / ha. Kacang soya dijual dengan harga rata-rata R $ 30.00 setiap beg (bebas cukai) dengan harga R $ 15.00 (tanpa cukai) setiap beg.

Jadual 4 Simulasi Hasil Ekonomi Pengeluaran Pertanian Harta Tanah seluas 2500 hektar pertanian, Rondonópolis, MT.

CONCEITO	R $ / ha	R $ TOTAIS
Resepi Soya Cecair (R $ 30 x 53 x 2000)	1590	3,180,000.00
Perbelanjaan Terus (bekalan maq, dll.)	900	1,800,000.00
Kacang soya Margem (1)	690	1,380,000.00
Resipi Cecair Milho (R $ 15 x 40 x 500)	600	300,000.00
Perbelanjaan Terus (bekalan maq, dll.)	300	150,000.00
Margem Bruta Milho (2)	300	150,000.00
JUMLAH MARGEM KUMPULAN (1) + (2) = 3	612	1,530,000.00
Perbelanjaan atau pembetulan tidak langsung (4)	150	375,000.00
HASIL OPERASI (3) - (4) = (5)	462	1,155,000.00
Pelunasan (6)	100	250,000.00
KEPUTUSAN EKONOMI MARGEM Cair (5) - (6)	362	905,000.00

JUMLAH GROS MARGEM adalah hasil margin setiap aktiviti (kacang soya dan milho) dan JUMLAH GROS MARGEM BY HECTARE adalah hasilnya setelah membahagikan kawasan yang dihasilkan.

Berikut adalah beberapa keadaan dua sifat yang serupa dalam pengeluaran, tetapi dengan komposisi kehidupan yang berbeza:

JUMLAH GROS MARGEM adalah hasil margin setiap aktiviti (kacang soya dan milho) dan JUMLAH GROS MARGEM BY HECTARE adalah hasilnya setelah membahagikan kawasan yang dihasilkan.

Berikut adalah beberapa keadaan dua sifat yang serupa dalam pengeluaran, tetapi dengan komposisi kehidupan yang berbeza:

Situasi 1. O produtor belum berpecah belah dan ingin mengembangkan perniagaannya dengan membeli lebih banyak tanah bernilai R $ 3,000,000.00 (tiga milhões de reais), dengan kapasiti pengeluaran, dengan harga lebih, R $ 15,000.00 (lima belas ribu reais).

Situasi 2. Sebuah syarikat dengan jangka hayat R $ 3,000,000.00 (tiga milh dees de reais) yang akan dibayar dalam tempoh lima tahun dengan jumlah perlindungan kewangan sebanyak 17% setahun. Tidak ada objektif atau objektif untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran anda, lebih-lebih lagi, kami akan memastikan anda berada pada tahap pengeluaran tertinggi.

Pelunasan susutnilai tahunan	R $ 600,000.00
Juros setahun (0.17 * R $	R $ 510,000.00 / tahun
Jumlah pembahagi setahun	R $ 1,110,000.00

Secara logiknya, situasi atau alternatif seperti itu yang dapat dikemukakan tidak terbatas. Tetapi analisis yang dilakukan menunjukkan situasi yang berbeza yang harus dihadapi oleh pengeluar pertanian, sesuai dengan keputusannya.

Atau apa yang dapat dilakukannya: adakah produk budaya kurang dari yang dianggarkan, adakah produk tersebut lebih murah atau dikurniakan lebih banyak daripada sewa?

Atas sebab ini, kali ini akan berguna, selalu berguna, apabila dianalisis, ditafsirkan dan digunakan untuk menyokong atau meluluskan dan merancang atau masa depan syarikat.

10. Analisis Harta

Objektif analisis ini adalah untuk membuat atau mengembangkan syarikat, atau jika ada, modal sendiri meningkat atau menurun, kerana ia berkembang dari masa ke masa. Asim, kita mesti membandingkan ekuiti syarikat, bukan akhir tahun kewangan, dengan ekuiti yang tidak bermula, atau yang sepadan dengan modal awal, bukan tempoh produktif.

Analisis syarikat ini, secara ringkas, merupakan visi global mengenai semua aspek penentu dari hasil latihan, kerana ia melengkapkan maklumat yang diperoleh dari Hasil Ekonomi Produk atau Liquid Marge syarikat.

Bermula dari hasil ekonomi ini, kami menambah maklumat mengenai evolusi patrimonial yang timbul dari aktiviti pertanian, pengurusan kewangan dan komersial, pengurusan kredit, endividament dan hasil aktiviti lain.

Tetapi apakah struktur modal syarikat itu?

ke. ASET: É atau Jumlah Modal syarikat. Ini timbul dari inventori lengkap jumlah modal yang tersedia pada waktu tertentu dan dapat dibuat seperti berikut:

Ketersediaan: capital o modal em efetivo em dinheiro. Liquid atau lebih banyak modal cair. (Caixa e Bancos, investimentos financeiros, poupança, dll.); Kredit dari pihak ketiga dengan syarikat. Ia adalah sebahagian daripada modal kerja, piutang, pengeluaran dan kredit; Stok: hanya produk dan / atau input yang akan dikomersialkan atau digunakan dalam masa terdekat. Termasuk juga di sini adalah perbelanjaan dalam aktiviti yang masih tidak mengandungi colhidas, tetapi tidak dapat menghasilkan resipi untuk bila-bila masa (sementeiras). Kita dapat menjadi rapier gado, produk dalam silo (grãos), rapier input, benih budaya tahunan.

Ketiga-tiga item ini (Ketersediaan, Kredit dan Stok) termasuk dalam Modal Kerja Syarikat.

Gunakan Bens: Incluem atau Product Capital dan Fixo. Modal ini relatif tidak bergerak dan merangkumi Gado de Cria, Pastagens, Maquinário, Melhorias, Outros Bens; Terra: sesuai dengan nilai pasaran bebas melhoria, yang oleh itu tunduk pada permukaannya sendiri.

Jumlah Soma dari nilai item ini sepadan dengan JUMLAH ASET dan, saat atau detik ketika ia dilakukan atau dikira, itu akan menjadi PERHATIAN MULAI DAN PERHATIAN TIADA TARIKH latihan.

b. Anda juga perlu mendedahkan bahagian-bahagian aset yang bukan milik semasa syarikat, atau daripadanya, atau PASIF:

Membahagi perdagangan anda; Dividen Financeira de curto e prazos longo; Outras Dívidas.

c. EQUITY LIQUID: adalah perbezaan antara o ATIVO (Jumlah Modal Syarikat) dan o PASSIVO (Capital Alheio) dan mewakili o Capital Próprio da Empresa.

ASET - LIABILITI = Ekuiti Cecair

Analisis patrimonial menunjukkan evolusi warisan jangka panjang (12 bulan). Analisis ini membandingkan warisan syarikat, bukan akhir tahun, berkaitan dengan warisan bulan yang sama, bukan permulaan latihan. Isto membolehkan anda menentukan sama ada syarikat anda berkembang atau menurun. Em outras palavras, tentukan atau HASIL GLOBAL atau JUMLAH DAERAH DAERAH.

O Patrimônio berbeza secara asas kerana tiga sebab:

Hasil ekonomi pengeluaran (Margem Líquida), penilaian atau penurunan dua bens berkaitan dengan inflasi yang dicatatkan sepanjang tahun dalam analisis; e, pengurusan kewangan syarikat.

Hasil Ekonomi Pengeluaran atau Margin Cecair timbul dari perbezaan antara nilai pengeluaran fizikal dan kos pengeluaran yang diperlukan untuk memperolehnya. Tidak ada kes yang memberikan apresiasi atau pertimbangan, biasanya ia dihitung untuk o Estoque de Gado dan untuk ibukota Terra.

Sebagai contoh, kita mempunyai kawanan 100 ekor lembu. Nilai per kepala tanpa permulaan tahun adalah R $ 350.00 / teksi. Tiada tarikh latihan, atau nilai R $

400.00 / teksi. Dengan membandingkan nilai tidak bertarikh (R $ 400.00 / teksi) dengan nilai awal tidak bertarikh yang diindeks (R $ 385.00 / teksi, dengan anggapan pekali pelarasan IGP-DI 10%) kita memperoleh hasil R $ 15.00 / teksi, yang bukan kelebihan menghasilkan sim perbezaan nyata dalam nilai pasaran yang, dalam kes ini, adalah keuntungan. Setiap lembu meningkatkan nilai sebenarnya, atau seja, dinilai dalam nilai kuantitatif yang lebih tinggi daripada yang diberikan oleh kadar inflasi cukai yang diukur oleh IGP-DI (Indeks Umum Preços - ketersediaan dalaman).

Hasil Kewangan menggambarkan strategi perniagaan yang berkaitan dengan lebihan, kekurangan kewangan dan pengurusan kredit. Isso bermaksud menggunakan dua lebihan dari Caixa, ao custo financeiro das dívidas e a period de tempo antara penjualan dan pembayaran, atau antara pembelian dan pembayaran. Secara logiknya, terão mempengaruhi atau mempengaruhi cukai inflasi dan pencukaian cukai yang dikumpulkan dan dibayar, serta pengembalian pelaburan lain. Apabila atau tahap inflasi meningkat, ia memberi kesan negatif bukan pada hasilnya, melalui pengaruhnya bukan daya beli wang. Apabila terdapat dividas, taxa de juros yang sebenarnya mempengaruhi negatif atau hasil pengeluaran.

Subjek penting yang luar biasa ialah ENDIVIDAMENTO. Secara logik, atau idealnya, mungkin sebagai sumber pembiayaan, baik modal sendiri atau aset cairnya, atau operasi "normal" syarikat dalam menghadapi ekonomi yang, secara umum atau kurang, akan menggunakan modal yang dipinjam. "Komitmen" atau pasif ini bergantung pada dan penyimpangan dalam pengembalian wang dalam jangka masa yang ditentukan dengan hak penjagaan kewangan yang ditentukan, atau yang dapat mempengaruhi keputusan syarikat.

Sebagai jangka pendek, mereka yang mempunyai pembayaran pada tahun semasa mesti digunakan untuk membiayai atau modal operasi (input, dll.). Sebagai dívidas de médio prazo (berumur 1 hingga 3 tahun) dan longo prazo (berumur lebih dari 3 tahun) mereka mesti ditakdirkan untuk membiayai pembelian bayi untuk penggunaan yang melhorem a produtividade da empresa (machinário).

O custo financeiro dipengaruhi secara berkadar songsang, hasil syarikat, semakin tinggi kadar cukai, semakin rendah hasilnya.

Selain keselamatan kewangan, ada rasa sakit lain yang mempengaruhi kemampuan endividamento syarikat, seperti Rentabilidade ea Estrutura do capital e situação do mercado de creditos. Semua elemen ini mesti dipertimbangkan dan disahkan pada saat membuat keputusan.

Beberapa langkah untuk mengukur atau endividamento:

Petunjuk tahap daya tahan, Petunjuk tahap kecairan; e, Petunjuk memberikan hubungan hasil operasi (RO) dan pasif jangka pendek.

Bentuk yang banyak digunakan berkaitan dengan atau pasif sebagai peratusan bukan jumlah aset. Alternatif lain, lebih berguna, adalah hubungan dengan peratusan aset cair.

Berkaitan dengan indeks kecairan, untuk mengetahui kemungkinan syarikat membayar komitmen atau kewajiban jangka pendek dengan aset semasa, tunai tunai dan ketersediaan (Aset Semasa / Jangka Pendek Pasif).

Hubungan hasil operasi dengan operasi jangka pendek, atau tujuan mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi komitmen jangka pendeknya sebagai hasil operasi perniagaan biasa (RO / Pasif jangka pendek).

Penting untuk menunjukkan bahawa maklumat kewangan dan warisan mesti dinyatakan dalam jumlah nilai dan berkaitan dengan bapa pengeluaran, terutama modal tanah. Indikator-indikator ini sangat berguna untuk menjalankan kajian perbandingan syarikat yang sama untuk jangka masa yang panjang antara syarikat yang berlainan dengan aktiviti dan wilayah pengeluaran yang serupa.

Kami ada empat topik yang perlu diikuti menyajikan sistem maklumat MINIMUM untuk syarikat pertanian yang perlu anda lakukan:

Maklumat produktif dan teknikal, Econômica, Financeira; e, Warisan.

Jadual 5 Contoh Petunjuk Produktif, Ekonomi, Kewangan dan Patrimonial

Maklumat

PRODUKTIF

Maklumat

EKONOMI

Maklumat

KEWANGAN

Maklumat

P A TR I MO N I A L

kg / daging / ha kg / ha

Margem kasar / ha

Custo langsung / ha

Hasil pembiayaan

Dikeluarkan

Ativo e Passivo

Warisan Cecair

Dengan menggunakan skema maklumat minimum ini, kita dapat mulai mengembangkan Gestão da Empresa Agropecuária, kerana ia harus menjadi domain atau objektif jangka pendek bagi semua orang yang melakukan aktiviti pengurusan. Perlu dinyatakan bahawa maklumat yang diberikan hanya akan dianalisis, ditafsirkan dan digunakan sebagai asas untuk mengesahkan atau memberikan, pada masa yang sama, untuk membuat keputusan dalam syarikat pertanian yang tidak akan datang.

11. Kajian Kes: o GUARA Group

Pada tahun 1997, sekumpulan pengeluar di wilayah Rondonópolis, MT, merasakan perlunya meningkatkan hasil ekonomi dan produktif syarikat mereka. Keperluan untuk mengawal, sistematisasi dan menganalisis data sangat penting untuk objektif yang ditetapkan.

Kumpulan GUARA (Kumpulan untuk Analisis Hasil Pertanian) telah menetapkan, sejak awal, bahawa penyelesaian muncul melalui kenyataan, menganalisis data yang ada dan dua hasil dalam pengeluaran. Cari jalan keluar untuk masalah bukan secara terpencil dan saya cenderung menghubungi syarikat secara global (Analisis Sistemik). Sentiasa cuba mengukur, mencatat dan membandingkan hasil.

Selama bertahun-tahun ini, tanpa gangguan, atau Kumpulan menganalisis resipi, perbelanjaan dan Margens kasarnya berdasarkan aktiviti dan secara global (Margem Bruta da Empresa), kos tetapnya (Administração e Estrutura), hasil jentera sendiri (syarikat perantara dalam sistem), susut nilai dan hasil akhir Margem Líquida do Exercício, Rentabilidade em relação ao Capital total e Análise Patrimonial.

Kajian terbaru di kawasan ini, bersama dengan University of Illinois (USA), ESALQ / USP dan GUARA Group, mengenai kajian perbandingan custo de produção, atau kumpulan Guará, yang tidak menunjukkan latihan terakhir ini, menunjukkan kos yang kompetitif berbanding yang dikemukakan oleh Embrapa e CONAB. Rajah 4 (MA et al., 2006).

Gambar 4 - Analisis Perbandingan Dua Perbelanjaan Langsung dengan Baja dalam Budaya Kedelai, safra dari 2000/01 hingga 2006/07.

Berkaitan dengan Margem Bruta, ia juga menunjukkan hasil yang kompetitif, terutama dalam latihan terakhir, tepat pada masa krisis Agronegócio terbesar (Gambar 5; MA et al. 2006).

Gambar 5 - Analisis Perbandingan antara Margem Bruta da Soja dan Os Expensions Variáveis, safras dari 2000/01 hingga 2006/07.

O Grupo GUARA menganggap, dalam objektif "operasi", untuk selalu bekerja dengan cekap. Asim, adalah mustahak untuk "mengetahui dan mengetahui perkara yang harus dilakukan". Atau saya menggunakan teknologi dengan betul sebagai kaedah mengurangkan kos (Jadual 6).

Jadual 6 Penggunaan Teknologi yang betul sebagai kaedah untuk mengurangkan Custos of Produção

Pemupukan Solo; Pengurusan Solo (penanaman langsung); Waktu Semeadura; Seleção do Cultivar; Kawalan Tanaman Daninhas; Kawalan Pragas; Produção, Conservação e Sustainabilidade: Sistem pemula atau penggiliran spesies tanaman: Sistem Rotação Pertanian; Sistem Masto de Rotação AgriculturaPastagens

Melalui analisis Pengurusan yang dilakukan oleh Kumpulan GUARA, kita akan melihat titik-titik mendalam dan kekuatan, peluang dan tarikan. Sebagai contoh, dengan monokultur kedelai dan oligopoli, industri input membawa kepada peningkatan dua perbelanjaan langsung untuk budaya. Bertujuan untuk mengukur atau meningkatkan dua perbelanjaan langsung dalam budaya kedelai, atau GUARA Group akan diminta untuk bekerja dengan Manajemen Pembelian melalui "kumpulan", yang bertujuan untuk daya saing yang lebih besar dalam memperoleh dua input produksi. Analisis Gestão juga menunjukkan koefisien variasi yang tinggi kerana harga yang dijual untuk kacang soya bukan di pasaran. Untuk meminimumkan ameaça ini, atau Kumpulan GUARA menandatangani kerjasama dengan syarikat antarabangsa yang khusus dalam pemasaran. Analisis Gestão juga mengesahkan, membandingkan hasil antara syarikat, variasi besar menunjukkan hasil operasi kami. Sementara itu,Kami tidak mengesan banyak variasi pengeluaran sehektar dan harga pasaran yang dibuat oleh beberapa syarikat. Asim, janda bahawa aset "Sumber Manusia" dapat menjadi sumber kesalahan operasi, menghasilkan dua Sumber Manusia dalam maklumat dan organisasi syarikat, secara kekal (Jadual 7).

Jadual 7 Outras ferramentas de Gestão untuk mengurangkan Custos de Produção

Pembuatan kumpulan pembelian input (Pengurusan Pembelian) Kerjasama dengan firma pengkomersialan antarabangsa: Meminimumkan jurang melalui pasaran dan pilihan masa depan (Pengurusan Pemasaran) Treinamento dos RH (Pengurusan Sumber Manusia) Strategi pengurusan bagi mereka yang bersendirian dalam fasa berpasir pengurusan untuk solo fasa argillous

Untuk hidup Berkelompok, melalui pertemuan tidak setahun, ia membantu menetapkan strategi amalan teknologi yang terbukti, sebagai tujuan penurunan atau produktif tebing.

Tetapi ia tidak begitu. Penting untuk menambah "nova ferramentas". Assim, dalam pembentukan Kolam Pembelian Input (Pengurusan Pembelian), bekerjasama dengan firma antarabangsa dalam pengkomersialan, dengan tujuan untuk meminimumkan tebing harga melalui penggunaan dua pasar masa depan dan pilihan (Gestão da Comercialização), treinamento RH (Pengurusan Sumber Manusia) dan pembentukan strategi pengeluaran, ekonomi dan penjualan (Jadual 8).

Jadual 8 - Strategi di Solos de Fase Argilosa, Grupo GUARA, Safra dari 2005/06.

Talhões com bom nível de fertilidade não receberão adubação; Tidak tersisa, adubação econômica sehingga tidak akan menjejaskan produtividade; Cultivars: tidak akan digunakan jenis kitaran lewat (maior suscetibilidade a ferrugem); Penggunaan kultivar yang tahan terhadap sista nematoid secara berputar di semua harta tanah, asim atau tebing yang semakin berkurang dengan sendirinya, cuba mengelakkan penyebarannya; Penggunaan kultivar tahan nematoid de galha onde untuk dikesan; Penggunaan kultur transgenik, bertujuan untuk menurunkan kos racun herba (ervas tahan); Putaran budaya: Sistem misto de produção pertanian - pastagem: Model 1 - (sandy solos s / pecuária) dan Model 2 - (sandy solos c / pecuária);

Pada mulanya, sebilangan pengeluar Kumpulan GUARA telah bekerjasama dengan Fundação Mato Grosso (Monitoramento de Adubação Program, PMA) sejak tahun 2003/4, di mana eksperimen sedang berjalan, dan telah memberikan sumbangan besar atau peningkatan kecekapan pengeluaran.

Dalam metodologi Gestão Econômica e Financeira yang disediakan oleh Kumpulan, atau bank data yang digunakan untuk menganalisis syarikat, secara keseluruhan, dalam semua latihan. Asim, untuk analisis yang dibuat sebagai "penanda aras" adalah cara membuat dan memberi maklumat atau bahawa anda adalah fazendo de melhor. Tetapkan matlamat yang dikuantifikasi dan pelajari Quanto dan Como. Cari tahu proses yang mendasari yang membolehkan banyak syarikat mencapai hasil terbaik mereka. Analisis korelasi ekonomi dan pengeluaran yang dilakukan pada tahun 2004/05 (Gambar 6) menunjukkan bahawa penerimaan (harga) lebih penting daripada pengeluaran / ha menghentikan atau meningkatkan Margem Kasar (keuntungan). Ini dapat dilihat melalui indeks korelasi untuk harga (+0.71) daripada untuk produk yang menunjukkan indeks korelasi +0.43.Dan bahawa dengan pengurangan dua perbelanjaan tetap atau langsung lebih penting daripada pelaburan (susut nilai) untuk atau kenaikan Liquid Margem

Gambar 6 - Analisis Korelasi Ekonomi dan Produktif, "BENCHMARKING", Kumpulan GUARA, safra 2004/05.

Obter boas Margens berkait rapat sebagai keuntungan akhir. Oleh itu, selalu memperhatikan kos pengeluaran dan pengeluaran per ha, untuk pengkomersialan selalu menjadi faktor yang sangat penting. Atas sebab ini, kerjasama dengan syarikat yang khusus dalam pemasaran (Mercado Futuro e Opções) telah dilakukan.

Kajian mengenai sistem pengeluaran pertanian baru adalah asas untuk kelestarian ekonomi dan produktif syarikat-syarikat Kumpulan GUARA.

Asim, dengan memandu maklumat Kumpulan melalui dua latihan (Jadual 9) kita dapat melihat pengeluaran yang berbeza per hektar untuk talhes yang berbeza dengan budaya musim sejuk dan musim panas.

Jadual 9 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, exerciseício 2005/06, Grupo GUARA.

MTF: Milheto feno SF: Sorghum / Feno SO: Kedelai PG: Pé galinha

MS: Milho safra P: Pousio S: Sorghum MT: Milheto

Catatan: Latihan atau tempoh yang bermula pada 01 / Julho pada tahun tertentu pada 30 / Jun tahun berikutnya.

Untuk talhão Q2 dengan putaran budaya, milho safra muncul selama dua latihan berturut-turut (04/03 dan 04/05) berkaitan dengan soya berterusan selama tempoh verão nos outros talhões. Atau talhão com rotação (Q2) juga o de maior produção per hektar untuk oercício 05/06 (65.8 beg / ha).

Na Tabela 10 ditunjukkan biaya langsung dalam R $ / ha, Margem Bruta / ha dan hubungan Receita Líquida dan kos langsung untuk talhões yang berlainan, yang menunjukkan bahawa sama ada PS6 atau talhão dengan penanaman kacang soya transgenik. Sebagai Melhores Margens sesuai dengan putaran budaya talhões com (Q2) dan penanaman dengan soya transgenik (PS6).

Jadual 10 - Avaliação Econômica dua Sistem Pengeluaran yang berbeza, Kumpulan

GUARA, safra dari 2005/06 (R $ / ha).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 10/26/05

S2: P98C81 plantio: 11/03/05

PS1: Tabarana: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 11/03/05

Tabela 11 hanya dibandingkan dengan biaya input setiap talhão yang disokong oleh safra 2005/06, talhões Q2 (putaran budaya) dan PS6 (dengan penanaman transgenik) akan menunjukkan kos yang lebih rendah.

Jadual 11 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, Grupo GUARA, safra 2005/06 (US $ / ha).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 10/26/05

S2: P98C81 plantio: 11/03/05

PS1: Tabarana: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 11/03/05

Ringkasnya, kami cuba mengungkap ciri-ciri utama Gestão ferramentas sebagai jalan penyelesaian untuk daya saing keuntungan Agribisnis Brazil, disokong oleh pengalaman bank data kumpulan pengeluar yang teratur.

Duas mensagens são deixadas para você leitor:

"Terdapat lima jenis syarikat: begitu fazem sebagai coisas berlaku; jadi kita boleh melakukan perkara-perkara yang akan berlaku; jadi kita menyaksikan perkara berlaku; jadi saya mengagumi apa yang berlaku; jadi anda bahkan tidak tahu bahawa sesuatu telah berlaku ”(Anônimo).

"Untuk mengarahkan bem um negócio untuk mentadbir masa depan anda; langsung atau masa depan adalah pentadbir maklumat ”(Marion Harper, 1916-1989).

12. Rujukan bibliografi

ABREO-RODRIGUEZ, JH e ALMEIDA, J. Avaliação Econômica Sistemas de Produção. Cadernos de Grupo GUARA, julho, 2006.AYERS, JB Pengenalan kepada rantaian bekalan. Dalam:. Buku panduan pengurusan rantaian bekalan. Florida: CRC Press, 2001. bab. 1 p. 3-7. BECKER, GARY S. (1993). Modal Insan: Analisis Teori dan Empirikal dengan Rujukan Khas untuk Pendidikan. Chicago. The University of Chicago Press.BOEHLJE, MD dan EIDMAN, Pengurusan Ladang VR. New York: Wiley, 1984. 806p.BORNIA, AC Analisis Pengurusan Custos: aplikasi di syarikat moden. Porto Alegre: Bookman, 2002. 203 p.DONARRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. São Paulo: Atlas, 1995. GRUPO GUARA, Análise de Gestão (1998/2006).HENDRIKSEN, ES e VAN BREDA, MF Teoria da Contabilidade. Edisi ke-5, 1999. LTC Editora Atlas São Paulo.HOFFMANN, R., ENGLER, JJC, SERRANO, O., THAME, ACM, NEVES, EM Administração da Empresa Agrícola. São Paulo SP: Pioneira, 1992, v.1. hlm.325.HARPER, M. Instigador da Comunicação Integrada do Marketing nos EUA, 1984. HORNEGREN, CT, FOSTER, G. e DATAR, SM Contabilidade de Custos. Edisi ke-9, 2000. LTC Livros Técnicos e Cienticos Editora SA Rio de Janeiro.KAPLAN SR e NORTON, DP Organisasi beralih kepada Strategik. Editora Campus, Rio de Janeiro, 2000. KOTLER, P. Pentadbiran Pemasaran: analisis, perancangan, pelaksanaan dan kawalan. 5a.Edição, Editora Atlas, 1998. MA, ET, GOLDSMITH, P., MARTINES-FILHO, J. e ABREO-RODRIGUEZ, JH Análise Comparativa do Custo de Produção de Soja: Kajian Kes: Grupo Guará, Mato Grosso e os 50 pengeluar teratas di Negeri Illinois (AS). Kajian awal.Jabatan Pertanian dan Ekonomi Pengguna (University of Illinois at Urbana Champaign), ESALQ / USP, Fundação MT, Laboratorium Penyelidikan Kedelai Nasional e Grupo GUARA, Dezembro, 2006.MARION, JC (penyelaras). Perakaunan dan Pengendalian dalam bidang Agribisnis. 1996. LTC Editora Atlas São Paulo.MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 1996. 381 p.MAXIMIANO, ACA Teori Pentadbiran Am: sekolah ilmiah untuk daya saing dalam ekonomi global. Penyunting Atlas: São Paulo, 2000. NAKAGAWA, M. ABC: custeio based em atividades. São Paulo: Atlas, 1994. 95 p.NORONHA, JF e DUARTE, LP Penilaian projek pelaburan di sebuah syarikat pertanian. Di: Kfouri, AC (Org.) Administração Rural. São Paulo: Paulicéia, 1995. hlm.213-251.PADOVEZE, CL Perakaunan Pengurusan: tumpuan pada sistem maklumat perakaunan.São Paulo: Atlas, 1996. 392 p. _ Kursus Pengurusan Asas Custos. 2.ed. rev. e ampl. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. 410 p.PUTNAM, RD Comunidade e Democracia: sebuah pengalaman moden It Itia. 2.ed. Rio de Janeiro: FGV, 2000.SANTOS, GS, MARION, JC e SEGATTI, S. Administração de Custos na Agropecuária. Edisi ke-3, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 p.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Penerbit Atlas: São Paulo, 2000.Administração de Custos na Agropecuária. Edisi ke-3, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 p.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Penerbit Atlas: São Paulo, 2000.Administração de Custos na Agropecuária. Edisi ke-3, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 p.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Penerbit Atlas: São Paulo, 2000.

Muat turun fail asal