Terdapat banyak orang yang mencapai Kejayaan dalam hidup tanpa belajar dan belajar bagaimana mencapainya, yang menunjukkan bahawa ada orang luar biasa yang, di atas bakat semula jadi, menambah bahagian mereka dalam genius. Dan ini terdapat dalam semua bidang, sains, dan seni.
Orang-orang ini kemungkinan besar menganggap bahawa buku ini mungkin tidak bermanfaat bagi mereka. Bagaimanapun, orang-orang luar biasa ini harus diberi peringatan bahawa setelah mencapai Kejayaan tanpa mengetahui alasannya, iaitu "mengapa" mereka mencapainya, boleh membawa maut. Kami telah menemui bukti ini dalam banyak orang berjaya yang didapati tidak berjaya dalam semalam.
Selalu ada jalan dan bahkan beberapa jalan pintas yang memudahkan kedatangan menuju Kejayaan. Sudah jelas bagi kebanyakan orang bahwa salah satu jalan wajib adalah pendidikan formal, hingga tahap latihan yang tertinggi. Bahkan "program ini" masih berlaku hari ini bagi banyak orang dan bahkan ibu bapa yang menunjukkan keprihatinan terhadap masa depan anak-anak mereka, walaupun pada hakikatnya dalam praktiknya bukti kejayaan berjalan dengan cara lain.
Apa yang berlaku adalah bahawa dalam 10 hingga 15 tahun terakhir terdapat beberapa perubahan penting, yang disintesis dengan jelas oleh Alvin Toffler ("The Shock of the Future" - 1970). Toffler menekankan bahawa terdapat tiga aspek ciri yang membezakan zaman terakhir.
Pertama, kita dapati semakin banyak perkara baru, iaitu lebih banyak produk dan perkhidmatan baru. Langkah pengenalan produk dan perkhidmatan baru ini sangat luar biasa.
Kedua, produk dan perkhidmatan baru ini pada gilirannya lebih bervariasi dan pelbagai (kilang Jeans Levy kini dapat melayani lebih dari 1,500,000 pilihan untuk calon Pelanggannya). Dan ketiga, produk dan perkhidmatan baru yang sama yang lebih bervariasi dan pelbagai mempunyai jangka hayat yang jauh lebih terhad. Keberadaannya benar-benar sementara, dan secara amnya sifat sementara dan periferal dari keberadaannya sangat pendek dan singkat.
Kedua, benang umum yang menyatukan tiga komponen Toffler, pasti berubah, yang, bersama dengan cukai dan kematian, adalah satu-satunya perkara yang pasti akan kita dapati sepanjang hidup kita.
Dan perubahan bentuk ini yang berlaku dalam 15 tahun terakhir jelas dibezakan dari perubahan sebelumnya dengan memiliki "kadar perubahan" yang sangat tinggi. Sebilangan pengarang menyebut kadar pertukaran yang berbeza sebagai "tiga T": tradisi, peralihan dan transformasi. Selama berabad-abad, masyarakat telah memberikan keistimewaan kepada tradisi mereka dan banyak dari mereka bahkan mempunyai hari tertentu untuk merayakan "Hari Tradisi".
Revolusi industri pada pertengahan abad kesembilan belas dan perubahan-perubahan yang berlaku kemudian menimbulkan perubahan yang lebih ketara dan berterusan di dalam dan di dalam komuniti; pada saat-saat itu kita telah mula bercakap mengenai perubahan peralihan.
Organisasi dan syarikat "dalam peralihan" ketika mereka menghadapi situasi dari perspektif yang lebih luas dan berorientasi pada peningkatan cara produk dan perkhidmatan mereka diproses. Dan apa yang berlaku dalam 15 tahun kebelakangan ini adalah hasil daripada perubahan yang tidak dijangka oleh kebanyakan orang kerana kerumitan dan akibatnya.
Ini adalah perubahan transformasional yang telah mendorong kita untuk mengenali adanya pergeseran paradigma yang banyak orang tidak dapat bertindak balas secara memadai dan bertindak balas secara paradoks dari posisi "kelumpuhan paradigmatik".
Robert Golembiewski ("Ironi dalam Pembangunan Organisasi"; New Jersey: Transaction Publishers - 1990) membuat perbezaan antara kemungkinan kadar pertukaran, mengenal pasti kadar pertukaran pertama yang disebutnya sebagai Alpha. Kadar pertukaran Alpha menyiratkan kemajuan "berterusan" di mana kedua-dua pemboleh ubah dan kaedah pengukuran tetap tidak berubah.
Jenis perubahan kedua adalah Beta yang menyiratkan kemajuan pemboleh ubah di mana kedua-dua pemboleh ubah dan kaedah pengukuran diubah. Sebagai contoh, kita dapat menyebut keadaan di mana perunding telah memulakan campur tangan penasihatnya dan - sebagai akibat usaha perubahannya - aspek baru muncul yang pada awalnya tidak diketahui.
Akibatnya, tindakan yang akan diubah diubah. Jenis perubahan ketiga adalah Gamma di mana, selain perubahan Beta, ada perubahan radikal yang mengambil nama perubahan transformasi yang menyiratkan lompatan kuantum dan perubahan paradigmatik.
Kami berada di sini dengan adanya revolusi mengenai bagaimana sesuatu dilakukan, bagaimana menggambarkan apa yang ingin anda capai, dan kedudukan yang diambil oleh pemimpin dalam situasi ini.
Revolusi industri - berdasarkan produk konkrit dan nyata - secara substansial mengubah kebiasaan masyarakat di planet ini dan untuk ini, beberapa generasi "diberikan" kepada masyarakat untuk menyesuaikan diri sepenuhnya. Globalisasi kewangan dan revolusi dalam teknologi maklumat dan komunikasi disajikan dalam bentuk maya; kejadian itu tidak nyata, "dapat diamati", yang sebelumnya dibiasakan oleh manusia dan oleh itu ketika dia melihatnya, dia memperhitungkannya. Sekarang manusia tidak mempunyai gambaran tentang apa yang sedang dihadapinya, dan ini adalah fenomena yang sama sekali baru dalam sejarah kemanusiaan.
Tanpa "gambaran" apa yang memberi kesan kepada lelaki yang sama, dia tidak cenderung bertindak balas.
Sekiranya kita berhadapan dengan dua orang yang duduk di kerusi dan saling berpandangan, ada kemungkinan mereka terus berada dalam posisi itu dan tanpa berbicara untuk waktu yang lama, jika mereka berdua tidak mempunyai gambar yang direkam dalam "fail" mereka. Hanya gambar yang mampu mendorong kita, dan pembaca yang berpengalaman pasti sudah membawa kepalanya beberapa fakta yang menjamin penegasan kita (mulai sekarang kita akan terus menggunakan kepala ketika perkara yang betul adalah fikiran, kerana kita dapat menunjukkan bagaimana yang sebenarnya memiliki kesan berbeza dan tunggal sehubungan dengan maya).
Lelaki dari sekarang mesti terus dihubungkan dengan "sebenar" tetapi semakin maya - aspek yang tidak nyata mestilah yang mempengaruhi kehidupannya dan khususnya kejayaannya dalam hidup.
Kebajikan wang mempunyai kewujudan yang singkat, walaupun pasti sebilangan ahli ekonomi mesti berfikir secara berbeza.
Apabila kita merujuk kepada wang sebagai maya, kita melakukannya di bawah penyampaiannya dalam bentuk wang kertas, satu pengabstrakan yang pasti akan membingungkan sesiapa yang kurang dari 100 tahun yang lalu. Dan pastinya tidak ada yang memberikan kepentingan itu. Bukan suatu kebetulan bahawa Presiden Perancis, Charles de Gaulle (surat khabar "Clarín" dan "La Nación", Mei 1971), telah mengabdikan tenaga terbesarnya dan maksimum untuk mengelakkan penguasaan wang kertas - tanpa sokongan - yang, untuk Dari percubaan mereka yang tidak berjaya, mereka menghasilkan apa yang telah dikenal sebagai "Wang - wang kertas -" alat tulis tanpa had "(tajuk, bon, sekuriti, dll.). Kiyosaki ("Ayah Kaya, Ayah Miskin" - 1999),Ini menunjukkan bagaimana orang berjuang mendapatkan pekerjaan untuk mendapatkan wang sedangkan pada hakikatnya orang lain langsung mendapatkan wang sahaja. Yang pertama bekerja keras untuk mendapatkan pekerjaan, mempertahankannya dari masa ke masa, dan bahkan ketika berhadapan dengan kemungkinan kehilangannya, mereka dengan kuat memulai pencarian pekerjaan baru untuk mendapatkan wang lagi, yang dalam kebanyakan kes tidak cukup untuk mempertahankannya dari masa ke masa..
Yang terakhir, pemodal, ahli ekonomi, bankir, pemberi pinjaman, broker, pergi terus ke wang; Bagi mereka, pekerjaan hanyalah kemalangan, di mana dalam kebanyakan kes mereka tidak mahu mengambil bahagian. Sesuatu yang serupa berlaku di dunia setelah kejayaan falsafah dan amalan monetaris John M. Keynes ("Teori Umum Pekerjaan, Minat, dan Wang" - 1936); mewakili kemenangan pemikiran Inggeris terhadap pemikiran ahli ekonomi Jerman yang luar biasa Joseph Schumpeter ("Kapitalisme, Sosialisme, dan Demokrasi" - 1942) menunjukkan permulaan penurunan kepentingan usahawan inovatif yang digantikan oleh "seseorang" di dunia kewangan."Seseorang" ini yang muncul dengan kekuatan besar dari pemikiran Keynes mula menjadi milik elit baru yang dikenali sebagai "pasar", "bursa saham".
Syarikat kini mempunyai dua kumpulan penting yang "melihatnya dari luar": dasar fiskal kerajaan dalam program mereka yang berkaitan dengan "sistem kewangan." Apa keperluan kedua kekuatan harus berusaha untuk mendapatkan uang sebagai hasil usaha usahawan, jika mereka dapat memperolehnya sekarang dari pengamatan sederhana hasil mereka, dan, dari sana, melakukan "kejuruteraan kewangan"?
Jack Hurling ("Persidangan Perisikan Kewangan", Buenos Aires - 1975) menyebut persembahan ini dan penyitaan wang kertas "akhbar maya", kerana ada yang mampu mencetak wang tanpa sokongan sewajarnya. Komuniti "ekonomi" telah dibahagikan kepada dua di mana pemikiran John Keynes "maya - tidak nyata" berlaku berbanding pemikiran Joseph Schumpeter (sudah disebut), sambil mengesampingkan kekuatan "usahawan inovatif".
Bukan kebetulan bahawa di kebanyakan universiti terbaik di dunia pemikiran Joseph Schumpeter telah digantikan oleh arus Keynesian dan monetaris. Lagipun, bagaimana lagi banyak negara miskin sumber daya (miskin) masih berhutang (kewangan - maya) setelah menyampaikan sumber fizikal sebenar yang besar?
Wang kertas dan sepupunya (tajuk, bon, sekuriti dan instrumen kewangan lain) boleh, melalui "akhbar maya" mereka - dengan kos minimum - sumber daya sebenar yang sesuai yang memerlukan banyak usaha dan bertahun-tahun pembangunan.
Globalisasi kewangan memerlukan orang yang berorientasikan kejayaan mengambil kira cadangan Kiyosaki mengenai kewangan. Usaha dan penjimatan seumur hidup dapat "hilang" dalam sekelip mata. Penipuan ENRON, WORLDOM di Amerika Syarikat dan PARMALAT di Itali adalah contoh jelas mengenai perkara ini.
Lelaki itu tidak akan dapat mempercayai bahawa menyimpan wangnya di "bank bertaraf dunia" harus memastikan pengembalian wangnya. Terdapat banyak senarai bank di seluruh dunia yang membuktikannya (di dalam komuniti kewangan di Argentina kita dapat menyebut Banco Lloyd's, Banca Nazionale del Lavoro, Citibank, Bank Boston, dan lain-lain). Lelaki yang tidak tahu mengurus dan mengurus wangnya dengan cepat dapat dilucutkan semua kekayaannya. Pembaca yang penuh perhatian tidak boleh mengabaikan penghargaan ini oleh Henry David Thoreau ("Walden"; Boston - 1854) yang nampaknya merupakan ramalan tentang apa yang telah berlaku kepada banyak orang dan syarikat PKS di Argentina: "Orang bekerja membuat kesilapan.
Untuk tujuan yang jelas, yang biasa disebut keperluan, orang bekerja sebagai pekerja. Dan seperti kata pepatah lama, bekerja sebagai pekerja dapat menyelamatkan harta karun yang akan rosak oleh acuan dan habuk, sehingga pencuri masuk dan mencurinya. "
Keunggulan wang - dan ketergantungan dari segi nilai - telah dimungkinkan berkat perkembangan luar biasa dalam Teknologi Maklumat dan juga dalam Komunikasi. Tanpa sinkronisasi dalam masa operasi kewangan dan IT dan komunikasi yang sesuai, transaksi di "pasaran lain" tidak mungkin dilakukan.
Sifat "maya" baik IT dan komunikasi menjadikan permainan dan berfungsi dalam dunia perniagaan dan korporat menjadi lebih sukar difahami - dan hampir tidak dapat dijelaskan. Seorang Pelanggan tidak memahami mengapa Bank tidak memberikan wangnya kepadanya di Bank Simpanan, atas satu-satunya penjelasan mengenai juruwang Bank di mana dia menyatakan "bahawa sistem itu telah jatuh."
Dan faedah IT tidak berlaku untuk "unit analisis" yang berbeza. Syarikat besar dapat memanfaatkannya, mencari ekonomi kos-keuntungan yang menguntungkan, tetapi sangat sedikit pengusaha kecil yang dapat memperoleh faedah tersebut.
Terdapat pilihan "maya - tidak nyata" ketiga yang dihasilkan dari gabungan globalisasi kewangan yang digabungkan dengan IT dan Komunikasi. Ini telah memungkinkan penghapusan proses perantaraan, yang telah memberi kesan buruk pada kelas pertengahan penduduk.
Kekuatan yang luar biasa - di bawah dua pilihan pembinaan yang selalu boleh dilakukan sebagai pemusnahan - gabungan kesan globalisasi kewangan bersama dengan IT dan Komunikasi, malangnya berorientasi pada pembinaan, mula dirasakan dengan akibat yang sangat besar pada akhir abad kedua puluh dan dengan semangat yang semakin meningkat pada dekad pertama abad kedua puluh satu ini, di bawah angka pengangguran besar-besaran yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam diri manusia kerana pengangguran itu sendiri disertai oleh ketidakupayaan orang untuk berdikari apabila tidak mereka ada wang di tangan mereka.
Sebilangan besar orang dalam dua generasi yang lalu telah "menjumpai" wang "memiliki" pekerjaan dalam organisasi. Dan untuk memiliki pekerjaan di dalam organisasi adalah lebih baik untuk memiliki pendidikan formal. Lebih jauh lagi, pada tahap pendidikan formal yang lebih tinggi, orang sepertinya menduduki posisi yang lebih baik dan lebih tinggi dalam hierarki organisasi.
Jalan menuju Kejayaan kelihatan sangat sederhana dan jelas: memiliki pendidikan formal dan semestinya berterusan dan diperluas. Selanjutnya, pelbagai karya menyebut pelaburan yang baik sebagai akibat daripada menghabiskan lebih banyak masa untuk pengajian formal. Terdapat pelbagai pekerjaan pulangan pelaburan sebagai akibat dari pendidikan formal yang lebih luas.
Pembaca mungkin memerlukan masa 30 minit yang baik untuk merenung, walaupun mungkin cadangan beberapa hari atau beberapa minggu lebih disarankan. Terus melakukan apa yang anda buat sekarang tidak akan membantu pembaca memperoleh hasil yang lebih baik.
Sistem di mana pendidikan formal membantu anda mendapatkan pekerjaan telah rosak sepenuhnya, dan pendidikan yang lebih formal anda dapat memperoleh tempat yang lebih baik dalam hierarki organisasi. Walaupun anda pembaca, sekarang anda mungkin tidak mempercayainya, hubungan antara pendidikan formal dan kerjaya telah putus. Mencapai Kejayaan hari ini - dan lebih-lebih lagi pada masa akan datang - mengikuti arah lain yang sama sekali berbeza.
Syarikat yang menghasilkan sumber untuk pihak ketiga mula merasakan beban yang berlebihan di belakang mereka. Mereka mesti mendapatkan Pelanggan selain memeliharanya, mereka menjaga kakitangan yang bekerja dan sebahagian besar keluarga mereka, percukaian mereka dalam hal-hal cukai memakan sebahagian besar keuntungan yang akhirnya mereka peroleh dan perlukan selama bertahun-tahun kurus, dan dalam banyak masyarakat penilaian Tenaga kerja menjadi penyebab hilangnya organisasi.
Syarikat-syarikat yang telah bertahan dari realiti dramatik ini dan yang mengatasinya dengan beberapa dividen, telah melihat bagaimana entiti kewangan telah menggunakan sebilangan besar dividen tersebut dalam waktu kurang dari satu jam dalam satu hari. Perniagaan telah berlindung dan bertapak; Mereka merasa terlalu berat bagi mereka untuk terus diperhatikan oleh pengawal pemerintah dan entiti kewangan yang mencari apa yang mereka perolehi dengan banyak usaha.
Seorang ahli perniagaan Amerika Latin terkemuka di sektor tekstil mengatakan bahawa semua kerja 365 hari akan hilang hanya dalam beberapa jam; mengaitkan entiti kewangan dan pengawal dengan mereka yang - bukannya mencari emas di lombong selama berbulan-bulan - menunggu mereka apabila yang pertama mesti meninggalkan lombong untuk mengkomersialkan emas dan menyimpan semua yang diekstrak.
Jadi Kejayaan hari ini bermaksud, pertama sekali, tidak belajar sepenuhnya sepenuhnya dengan cara tradisional.
Sekiranya mereka yang berminat untuk melanjutkan pengajian formal mengetahui bahawa lebih daripada 66% mereka yang telah lulus tidak berpuas hati dengan pekerjaan yang mereka miliki ("Perubahan dalam profesion"; The ODI International - 2001) dan mereka yang - walaupun hanya sebahagian - mereka cenderung mengalami gangguan dalam karier mereka lebih awal daripada yang dijangkakan. Kami mencadangkan agar pembaca menjadi biasa dengan buku Dr. Donald W. Cole (RODC) dan Eric Gaynor B. (RODP): "Pembunuhan Profesional atau Pembunuhan Organisasi", The OD Institute International; 2003). Kini, tidak lebih dari 1% populasi dunia mendapat pekerjaan dalam dunia korporat yang paling diingini: syarikat multinasional.
Dan sebilangan kecil ini, sebahagian besar melihat karier kerja mereka terganggu melebihi usia 40 tahun, dengan hanya kemungkinan terpencil untuk kembali ke dunia korporat yang sama, yang sangat diinginkan dan diinginkan ketika mereka mempunyai pengalaman kurang dari 20 tahun. umur.
Terdapat maklumat tambahan yang mesti diambil kira. Tahap robotisasi dan automasi semasa membolehkan pengeluaran keseluruhan barang dan perkhidmatan dikembangkan dengan tidak lebih dari 3% populasi. Beberapa tahun yang lalu, sebuah makalah berjudul "Akhir Pengangguran" diterbitkan (Nora Fusillo - 2000), dan kita dapat mengatakan bahawa apa yang kita hadapi adalah "Akhir Pekerjaan di dunia korporat".
Dan akibat transformasi penting ini mesti melanda institusi dan organisasi lain yang pada masa ini mendapat sebahagian daripada perlindungan institusi mereka sebagai akibat dari kewujudan organisasi korporat. Carl Frost dari Michigan State University mengemukakan perspektif menarik mengenai perkara ini (sila lawati laman webnya).
Pada tahun yang sama tahun 2005 telah menjadi "tahun rekod" untuk M&A (penggabungan dan pengambilalihan), yang sebenarnya bermaksud mencapai tahap yang sama seperti sebelumnya tetapi dengan jumlah kakitangan yang lebih sedikit, sementara "pemegang saham pasaran" dan "institusi kewangan" mereka menebalkan keuntungan anda.
Transformasi dalam 10 tahun akan datang mesti begitu besar sehingga tidak ada preseden sebelumnya yang dapat digunakan sebagai kompas. Dan Kepintaran yang mesti dimiliki oleh orang - dan yang lebih penting memanfaatkannya - melampaui kecerdasan individu yang telah kita tinggali selama hampir abad ke-20.
Sekiranya anda, pembaca, masih tidak yakin dengan perubahan transformasi ini, dari jenis Gama yang kami sebutkan di halaman pertama, anda boleh terus menggunakan Kecerdasan yang anda miliki SEKARANG… yang semestinya anda dapat memiliki pekerjaan yang serupa dengan yang ada Sudah ada di masa lalu dan yang masih beruntung… tetapi kerja yang sama dengan Kepintaran yang diperlukan, TIDAK harus ada dalam Masa Depan yang dekat.
Apa itu "The 7 Intelligence" dan mengapa perlunya mereka
Perjanjian ini adalah konsekuensi dari penyatuan sumbangan yang sangat baik dari para penyelidik, akademik, ahli perniagaan, pengamal, dan pengurus, dan bukti yang disokong oleh pelbagai bidang dan penyelidikan.
Diduga bahawa tonggak "The 7 Intelligences" mendapat rezeki dalam tiga yang pertama, yaitu:
1. Kecerdasan Kognitif, yang didefinisikan sebagai "Kapasiti untuk memperoleh, menyimpan, menggabungkan, memproses dan mengekstrak maklumat yang menyokong pengambilan keputusan yang mudah dan menguntungkan" (Abel Cortese dan Eric Gaynor: "Kongres Pembangunan Organisasi: Pembentangan mengenai Proses Kognitif ”, Buenos Aires, 1999).
2. Kecerdasan Emosi, yang ditakrifkan sebagai "Keupayaan untuk mengetahui, mengarahkan dan mengawal emosi anda sendiri dan emosi orang lain" (Daniel Goleman - "Kecerdasan Emosi"; Buku Bantam - 1995).
3. Kepintaran Kreatif, yang ditakrifkan sebagai "Keupayaan untuk mengenali kelemahan dalam kebiasaan seseorang yang masing-masing telah pasang dalam amalan seharian mereka" (Eric Gaynor - "Persidangan Pembangunan dan Kreativiti Organisasi; Buenos Aires, 2001).
Mari kita lihat mengapa ketiga-tiga kecerdasan ini diperlukan dan sejauh mana kumulatifnya. Sama seperti kebanyakan orang yang diperkenalkan kepada aspek-aspek asas untuk kerjaya, profesi dan pekerjaan mereka yang berbeza, pada masa ini sangat diperlukan bahawa orang dapat menggabungkan ketiga-tiga Kecerdasan ini, sebagai titik permulaan.
Mari kita mulakan dengan Kecerdasan Kognitif berdasarkan "rasional" dan yang merupakan salah satu yang mendominasi Pusat Pengajian Tinggi dan Universiti terbaik. Rasionaliti yang diperoleh profesional lulus dalam karier yang berbeza yang mereka ikuti di universiti terbaik di planet ini mirip dengan "rasionalitas terhad" yang disebutkan oleh James March & Herbert Simon dalam karya monumental mereka yang berjudul "Organisasi" (Wiley & Sons, 1958).
"Rasionaliti terhad" ini ditunjukkan melalui pelbagai fakta. Tidak ada seorang pun ahli ekonomi yang menjangka tahap pengangguran yang harus dicapai oleh pelbagai negara di Amerika Latin. Sudah tentu, sebahagian besar dari mereka selalu menemukan "penjelasan" selanjutnya tentang "apa yang telah terjadi" tetapi mereka harus menyedari bahawa disiplin yang mempunyai kemampuan penjelasan tetapi tidak memiliki "kemampuan ramalan" tidak dapat dianggap sebagai Ilmu.
Aspek kognitif yang membolehkan para profesional memperoleh Diploma yang sama sekali tidak menjamin kerjaya yang berjaya, adalah bukti jelas mengenai "rasionaliti terhad" Diplomat mereka sendiri. Dalam risalahnya "Pembangunan Organisasi dan Pembangunan Eksekutif" (Eric Gaynor Butterfield, 2005 - Ed. Oleh The Organization Development Institute International, Amerika Latin) penulis menekankan bahawa pada masa ini terdapat beberapa aspek umum antara Diploma yang diperoleh setelah didedikasikan lebih banyak 16 tahun kajian formal, dan produk yang mudah rosak: kedua-duanya mempunyai tarikh luput. Dianggarkan bahawa pada masa ini Diploma Universiti mempunyai tarikh luput rata-rata sekitar 8 tahun.Nasib baik, Perubatan memerlukan amalan yang memperluaskan kesahihan Diploma yang meluas melalui perkhidmatan tempat tinggal dan persetujuan awal yang diperluas kemudian.
Sama seperti orang yang sering beroperasi di bawah "rasionaliti terhad", begitu juga organisasi, institusi, syarikat, dan syarikat (lihat sebutan James March dan Herbert Simon, di atas). Hari ini tidak ada keraguan bahawa unit analisis yang berlainan, baik itu Individu, Kumpulan dan Organisasi, beroperasi dengan "rasionalitas terbatas". Bagi pembaca yang berminat dengan "rasional terhad" dalam unit analisis kedua - iaitu kumpulan - kami mencadangkan untuk melihat sumbangan yang dibuat oleh penyelidik dan akademik dalam bidang "pengurusan mesyuarat kumpulan", seperti Edgar Schein ("Organizational Psychology"; Prentice-Hall - 1980) antara lain.
Mungkin salah satu ketukan terakhir kepada penyokong Kecerdasan Kognitif telah diberikan oleh Daniel Goleman, yang menunjukkan peranan utama Kecerdasan Emosi.
Karya integratif Daniel Goleman yang sangat baik - selain menunjukkan kekurangan Kecerdasan Kognitif sahaja - menyoroti kelemahan organisasi yang disebabkan oleh kecerdasan emosi anggota organisasi sendiri yang kurang baik, dan terutama ketika ia disajikan dalam badan pengurusannya dan eksekutif.
Kekuatan yang sangat besar dari lima kemahiran praktikal - yang sebenarnya bukan "baru" - seperti yang telah diakui sebelumnya, mendapati kelebihannya sangat besar dalam cara kumpulan pengarang, dan oleh itu membahagikannya, kepada dua kategori luas: mereka yang beroperasi dalam diri seseorang dan mereka yang berfungsi sebagai hasil interaksi antara orang.
Kita sekarang menghadapi dua kecerdasan penting, tetapi seperti yang dinyatakan oleh ahli falsafah Perancis yang luar biasa, Jean Jacques Rousseau sekitar 240 tahun yang lalu ("Kontrak Sosial" - 1762), pembelajaran adalah kumulatif. Setiap generasi mengumpulkan pembelajaran generasi sebelumnya, sesuatu yang dapat kita perhatikan bahkan di dalam dunia binatang (Charles Darwin: "Origin and Evolution of Species" - 1859). Sarjana proses pembelajaran kanak-kanak yang terkenal - ahli psikologi Switzerland Jean Piaget ("Asal-usul kecerdasan pada kanak-kanak" - 1936) juga memperhatikan pentingnya aspek "kumulatif" yang melampaui pembelajaran sederhana, menunjukkan perbezaan antara penginapan dan asimilasi.
Penggabungan kemahiran Emotional Intelligence yang disebutkan oleh Daniel Goleman (sudah dipetik) mesti membolehkan pembaca melampaui Cognitive Intelligence dan oleh itu dapat menikmati kelebihan daya saing (lihat Michael Porter: "Strategi Kompetitif"; Editorial CECSA - 1992). Dan ada kemungkinan bahawa dalam dunia di mana perubahan tradisional menjadi peralihan, kedua kecerdasan dapat memastikan kerjaya yang diperpanjang. Namun, hari ini kita berhadapan dengan perubahan "3 T": "T" Transformasi telah ditambahkan ke "T" tradisi dan "Peralihan".
Kita telah melihat bagaimana Robert Golembiewski ("Ironi dalam Pembangunan Organisasi"; New Jersey: Transaction Publishers - 1990) membuat perbezaan antara pelbagai jenis perubahan dan melihat transformasi peribadi yang sangat besar yang mesti berlaku pada orang dan organisasi.
Terdapat cukup bukti yang menunjukkan bahawa bagi orang untuk berjaya dalam kehidupan "hari ini" mereka mesti berada dalam kedudukan untuk mengatasi kelumpuhan paradigmatik yang berlaku hari ini. Alvin Toffler ("Gelombang ketiga" - 1975) merujuk kepada beberapa aspek ciri yang muncul pada masa transformasi: banyak perkara baru, ini pada gilirannya lebih bervariasi, dan akhirnya mereka tidak menyenangkan (yang sama dengan mengatakan yang memasuki fasa terminal mereka sebaik sahaja wujud). Di peringkat organisasi, pengarang Michael T. Hannan & John H. Freeman ("Organisasi Ekologi"; Harvard University Press - 1988) merujuk kepada implikasi peremptoriness ini dalam dunia organisasi dan korporat dengan mengasimilasikannya dengan apa yang berlaku dengan "arnab" ": Banyak dari mereka dilahirkan dan banyak dari mereka mati.Oleh itu, hanya sebilangan kecil yang bertahan, bergantung pada seberapa cekap proses pemilihan.
Dan pemilihan hari ini seseorang tidak dapat melakukan latihan melalui "mutasi" seperti yang berlaku dengan eksperimen yang dilakukan manusia dengan spesies haiwan lain; tetapi ia dapat dilaksanakan sebagai hasil pengembangan kecerdasan baru. Sifat meremehkan "apa yang ada" menjadikan "Kepintaran Kreatif" penting. Sekarang perlu memiliki kemampuan untuk "memusnahkan diri" apa yang telah dicatatkan sebagai prestasi yang efektif sejak perangkaan dan sementara dari apa yang diperlukan dan dituntut oleh Pelanggan sama sekali berbeza dari masa kini.
Batasan Kecerdasan Kognitif dan Kecerdasan Emosi telah didedahkan oleh pelbagai pengarang dan penyelidik, tetapi mungkin dia telah meletakkannya dengan jelas dan jelas seperti Karl Weick dalam "Psikologi Sosial Organisasi" (Addison-Wesley - 1969). Sama seperti ada arah yang lebih berkesan untuk mencapai objektif, Karl menjelaskan keperluan untuk dapat mempertanyakan - dari masa ke masa - arah yang dipilih dan proses dan operasi semasa.
Jelas bahawa kedua-dua individu dan kumpulan dan organisasi semestinya berorientasi pada pengembangan operasi yang lebih baik dan lebih efisien dalam mencari hasil yang terbaik. Bahkan Henry Mintzberg ("Struktur di lima tahun: merancang organisasi yang berkesan"; Prentice-Hall - 1983) menganjurkan perlunya mengadopsi pengaturan organisasi "ad hoc" menyoroti kelebihan organisasi piramid hierarki dalam keadaan tertentu.
Walau bagaimanapun, di bawah situasi yang berubah dalam konteks, orang dan organisasi perlu mengubah operasi jenis mekanistik mereka untuk operasi organik di mana fleksibiliti adalah faktor keperluan mendesak (Tom Burns & Stalker - 1967). Kemudian, penulis dan pakar organisasi lain menekankan perlunya menyesuaikan diri dengan situasi baru: Paul R. Lawrence & Jay Lorsch dalam "Organisasi & Alam Sekitar"; Akhbar Universiti Harvard - 1967; dan Charles Perrow dalam "Analisis Organisasi: Pandangan Sosiologi"; Brooks / Cole - 1970), antara lain.
Tetapi Karl Weick (sudah dipetik) menonjol di atas segalanya. Ini menyoroti perlunya dapat "menyamarkan" segala sesuatu yang - dan organisasi - telah diajukan secara tegas. Dan fenomena dan keperluan ini tidak bergantung pada apa yang berlaku dalam konteks di mana ia dapat dijangkakan dan melampaui sumbangan orang-orang terkenal yang lain, kerana pro-aktif dalam perubahan yang menjadi ciri kejayaan dan kesinambungannya.
Pembaca berpengalaman sudah siap melihat betapa pentingnya mengintegrasikan ketiga-tiga kecerdasan yang dikembangkan hingga sekarang dan akan memiliki di hadapan matanya keraguan mereka yang hanya unggul di salah satu daripadanya. Tetapi sama seperti kajian menengah diperlukan tetapi tidak mencukupi bagi mereka yang berusaha untuk mencapai kejayaan pada suku terakhir abad yang lalu, hari ini juga gabungan efektif dari Kognitif, Emosi dan Kecerdasan Kreatif mungkin tidak mencukupi. Mari kita terokai beberapa aspek yang menyokong kedudukan ini.
Penyelidikan kami menunjukkan bahawa berdasarkan keadaan yang ada hari ini, orang yang berminat untuk mencapai kejayaan harus mempunyai 4 kecerdasan lain yang baik, iaitu Kecerdasan berikut: Praktikal, Komersial, Kewangan dan Organisasi. Bukan kebetulan bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini penyelidikan dan bukti menunjukkan semakin pentingnya kekuatan dalaman terhadap aspek-aspek yang tidak ada pada diri mereka.
Harga diri, pro-aktiviti, kesedaran diri, autonomi, kebebasan, inisiatif, kecukupan diri, berubah menjadi ciri-ciri yang sangat diperlukan dalam konteks global yang mengelilingi kita. Sekiranya jumlah pengeluaran planet ini dapat dicapai dengan kurang dari 1% populasi, maka jelas bahawa hanya peratusan orang yang sangat kecil inilah yang benar-benar diperlukan. Dan mereka yang ingin tergolong dalam kategori terpilih ini mesti dibezakan oleh ciri dan profil mereka.
Kepintaran Praktikal adalah "Keupayaan untuk melakukan sesuatu sesederhana mungkin dengan penggunaan sumber daya minimum, yang tentunya merangkumi masa". Dalam dunia organisasi dan institusi kecil yang harus bertahan, tidak akan ada tempat bagi seseorang untuk memberikan arahan kepada orang lain secara berterusan. Tidak akan ada tempat untuk kawalan berulang. Ringkasnya, sebilangan besar orang yang berjaya akan bekerja sendiri dan mereka tidak memerlukan "orang lain" untuk memberitahu mereka bagaimana melakukan sesuatu dengan lebih baik.
Orang bujang seperti Frederick W. Taylor ("Pentadbiran Ilmiah", 1917) dapat mencapai kejayaan - dan pada masa yang sama menolong orang lain mencapainya - hanya satu abad yang lalu, dengan menggunakan Kepintaran Praktikalnya. Yakin bahawa orang diberi penghargaan dengan cara yang hampir sama sementara dalam praktiknya orang tersebut menghasilkan produksi yang sangat berbeza, dia mengubah "latihan paleo" menjadi sains (Eric Gaynor Butterfield di www.Gestiópolis.com "- 2005). Hari ini orang lain tidak perlu dapat mencapai kejayaan sebagai akibat dari pemikiran dan kepintaran praktikal orang lain. Kejayaan akan diberikan kepada mereka yang beroperasi sendiri dengan Kecerdasan Praktikal dan pada masa yang sama memanfaatkannya melalui pihak ketiga.
Fakta menunjukkan bahawa nisbah antara apa yang diterima oleh pengurus atasan sebagai ganjaran kira-kira 40 tahun yang lalu berkaitan dengan kakitangan Loji, dan apa yang diterima oleh pengurus atasan hari ini, adalah 30 hingga 40 kali lebih banyak. Dan jurang ini tidak boleh berkurang, malah jurang akan bertambah. Tidak mungkin mencapai tahap kejayaan tertentu tanpa menghitung dan menggunakan Kecerdasan Praktikal.
Adakah pencapaian luar biasa Napoleon dan Alexander the Great ada kaitannya dengan Kecerdasan Kognitif dan Kreatif mereka dalam mengembangkan strategi khas dan khusus mereka untuk pertempuran? Tidak boleh. Komponen praktikal yang tersirat dalam taktik itu sangat penting.
Dan juga logistik yang disebut oleh banyak pengarang dan pengamal dunia perniagaan sebagai komponen penting untuk kejayaan organisasi, sangat memerlukan Kecerdasan Praktikal. Siapa yang boleh memikirkan pembangunan logistik yang tidak praktikal? Bagi sesiapa yang tidak mempunyai banyak Kecerdasan Kognitif dan tanpa terlalu banyak Kepintaran Kreatif hari ini, tentunya tentunya pihak Jerman tidak menganggap kepentingan logistik - dengan komponen praktikalnya yang sangat besar - dapat memindahkan pasukannya yang besar ke Uni Soviet, kekuatan membekalkannya di semua talian tanpa gangguan, berjaya dan bahkan dapat kembali disertai dengan kejayaan bekalan kembali.Untuk berfikir dua kali mengenai pilihan ini sebelum melaksanakannya, perlu mempunyai kecerdasan Praktikal yang signifikan.
Organisasi terus memberi tumpuan kepada penggunaan unsur manusia yang semakin kurang dalam proses pengembangan dan penghargaan terhadap produk dan perkhidmatan. Mungkin contoh paling jelas mengenai Kepintaran Praktikal dalam Organisasi diberikan oleh pembangunan yang dikenali sebagai "Supply Chain Management" yang mengintegrasikan fungsi yang berbeza yang sebelumnya dikendalikan dengan cara yang kurang bersepadu: Deposit dan Gudang, Pembelian, Pembekal, Pembayaran, Penerimaan, Pengangkutan, Logistik, Pengeluaran, antara lain.
Penggunaan Kepintaran Praktikal telah dapat mengintegrasikan kepelbagaian fungsi ini ke dalam satu proses, dan sesiapa yang tidak memikirkan pembangunan logistik dan implikasi praktikalnya mungkin akan berpindah dari tempat yang dihuniinya.
Contoh penting Kecerdasan Praktikal terdapat pada kanak-kanak dan terutama pada tahun-tahun awal mereka. Hasil penyelidikan terhadap kanak-kanak berumur antara 2 hingga 5 tahun telah menunjukkan bahawa salah satu ciri yang terdapat dalam tindakan mereka adalah berkaitan dengan aspek praktikal dan kreatif ("La Razón"; Ogos 2005). Kepintaran Praktikal telah menemani sebilangan besar usahawan yang berjaya dalam projek kreatif mereka (Eric Gaynor Butterfield dan Abel Cortese: "Kongres Pembangunan dan Kreativiti Organisasi").
Sama seperti Kepintaran Praktikal membantu kami dalam pengembangan produk dan perkhidmatan kami, orang yang Berjaya juga perlu mempunyai Kepintaran Komersial sejumlah besar. Secara sederhana, Kepintaran Praktikal memberi manfaat kepada individu berbanding secara peribadi, sementara Kepintaran Komersial menghasilkan faedah hasil daripada pemindahan pengeluaran sendiri kepada pihak ketiga. Business Intelligence adalah "Keupayaan untuk mendapat keuntungan dari pemindahan produk dan perkhidmatan pihak ketiga dan pihak ketiga kepada pihak ketiga."
Sebagai hasil dari banyak Hari, Seminar, Kongres, Bengkel dan Kursus di kawasan Komersial, persoalan berikut kadang-kadang muncul lebih dari beberapa kali: Bagaimana anda dapat mensintesis aspek Komersial? Apakah asas dan asas utamanya untuk dipertimbangkan? Ini bukan soalan mudah untuk dijawab tetapi saya telah menerima cabarannya.
Pertama-tama, kita dapat mengatakan bahawa terdapat serangkaian perkembangan yang disebut "kacamata" yang membolehkan kita memvisualisasikan sesuatu yang lebih baik untuk yang lain, tetapi kita belum tentu mengembangkan mekanisme yang sama untuk memerhatikan dan mengenal diri kita sendiri. Mungkin bidang Pembangunan Organisasi telah menjadi yang paling banyak melakukan hal ini melalui apa yang terutama dikenali sebagai "Johari Window" (Dr. Donald W. Cole, 1997: "Kongres Pembangunan Organisasi", Argentina; dianjurkan oleh The Institut Pembangunan Organisasi Antarabangsa).
Pemerhatian juga boleh dilakukan melalui komunikasi telefon. Sekiranya kita memanggil nombor telefon yang sama dari tempat kita membuat panggilan, kita hanya perlu mendengar nada sibuk yang membosankan. Walaupun inilah yang sebenarnya terjadi pada kita dalam banyak aktiviti harian kita, kita jarang memperhatikannya dan kita berharap metafora ini dapat membantu menambahkan cahaya dalam hal ini.
Juga - secara kiasan - kita dapat mengambil kira apa yang berlaku apabila seorang lelaki mencukur pada waktu pagi di depan cermin setelah memakai krim pencukur. Cuma, hanya 3 hingga 5 saat pertama, lelaki itu boleh mencukur hampir tanpa melihat yang lain - yang dalam hal ini adalah cermin - kerana setelah mencukur pertama, dia mesti betul-betul memperbaiki gambarnya di cermin, dan ini mestilah cermin, siapa yang akan memberi anda pesanan bagaimana mencukur! Dan ini adalah aspek asas Business Intelligence, iaitu hakikat yang lain mengatasi kita. Ini menyiratkan syarat yang diperlukan untuk dapat memberi dan memberi kepada orang lain apa yang dapat bagi kita, tetapi jauh lebih daripada ini kerana orang pada awalnya - yang saya katakan pada awalnya - memberi dan memberi kepada orang lain "apa yang mungkin tidak kita cuba miliki untuk diri kita sendiri",Tetapi pada hakikatnya, kemampuan untuk menyampaikan kepada orang lain mesti didasarkan pada memberikan yang terbaik yang kita miliki, yang menempatkan kita dari tempat panggilan layanan yang biasanya kita tidak terbiasa.
Kepintaran Perniagaan sangat penting hari ini untuk pelbagai faktor dan antaranya kerana hakikat bahawa hari ini rantai hubungan di mana pendidikan formal yang menjamin pekerjaan dalam organisasi benar-benar terputus. Agensi negara adalah pengecualian, tetapi harus diperhatikan bahawa mereka hanya hidup selagi mereka dapat memperoleh sumber dari organisasi yang mesti menyokong diri mereka sendiri, syarikat swasta.
Sejauh organisasi swasta tidak mempunyai kelebihan sumber daya kerana kemampuan mereka untuk menarik lebih banyak sumber daripada yang mereka gunakan dan oleh itu cukai tidak lagi mempunyai kepentingan yang dimiliki, organisasi awam cenderung untuk menghukum syarikat-syarikat ini dengan caj baru "sebelum keuntungan anda". Akibat daripada tindakan ini yang benar-benar tidak berfungsi dan pengusaha (terutamanya PKS) mula hilang dalam jumlah yang belum pernah terjadi sebelumnya, mungkin merupakan penyebab paling penting dari pengangguran yang semakin meningkat di semua masyarakat.
Penerbitan wang yang dirancang oleh Lord Keynes (sudah dikutip) dan dipraktikkan tanpa had oleh penguasa yang lebih suka mengembangkan "mesin cetak" daripada memusatkan perhatian pada aktiviti produktif sebenar, mesti ada had dan yang mungkin tidak kita miliki cari jauh. Bukti ini adalah "kekurangan" yang sangat besar yang terdapat di hampir semua ekonomi planet ini, menjangkau kedua-dua negara maju dan negara-negara yang kurang maju.
Dan ini membawa kita ke kecerdasan keenam iaitu Financial Intelligence. Dalam ekonomi kapitalis yang berlaku di kebanyakan negara di Bumi, penggunaan dan penerapan 5 kecerdasan sebelumnya; Kedua-dua fasa pertama (Kecerdasan Kognitif, Kecerdasan Emosi dan Kecerdasan Kreatif) dan dua fasa kedua yang telah kita renungkan hingga sekarang (Kecerdasan Praktikal dan Kecerdasan Perniagaan) mengesahkan sejauh mana kejayaannya dengan adanya Wang. Sesungguhnya, dalam ekonomi kapitalis ia adalah wang, wang kertas dan produk berkaitan "maya" yang berbeza seperti bon, sekuriti, sekuriti dan spesies monetari lain yang tidak disokong oleh "yang nyata" (seperti standard emas), petunjuk kejayaan yang dicapai.
Tetapi hari ini menjadi elemen tambahan kerana, sebagai akibat globalisasi kewangan, banyak perkhidmatan dan faedah yang diterima oleh penduduk tanpa kos atau dengan kos yang berkurang (seperti pendidikan dan kesihatan awam, bersama dengan perkhidmatan lain). penting: air, cahaya, antara lain) akses kepada pendidikan dan kesihatan serta air dan cahaya mewakili kos wang yang hanya dapat ditanggung apabila anda mempunyai akses kepada wang. Dan yang menjadikan keadaan ini lebih kritikal adalah hakikat bahawa tanpa pendidikan yang betul - tanpa pengembangan 7 Perisikan - dan tanpa kesihatan (yang kini hanya ditutup dengan wang), orang telah melihat dan semakin kehilangan tempat tinggal lebih daripada "mempunyai pekerjaan" dan keberadaannya bergantung pada beberapa pemberian yang tidak dapat bertahan lama.
Kepintaran Kewangan adalah keperluan mutlak kerana orang boleh kehilangan semua yang mereka perolehi dengan 5 Kecerdasan sebelumnya dalam sekelip mata. Penipuan Bank di pelbagai negara di dunia dan baru-baru ini di Amerika Latin dengan tidak mengembalikan wang yang telah disimpan oleh Pelanggannya, adalah contoh yang jelas.
Penipuan ENRON, WORLDOM dan PARMALAT meninggalkan sebilangan besar orang yang sama sekali tidak dilindungi yang bekerja sepanjang hayat mereka dan kehilangan simpanan yang mereka perlukan untuk menjalani usia tua. Penipuan Bank-bank Eropah yang menasihati Pelanggan mereka untuk memperoleh "bon" dengan mana mereka memperoleh faedah riba selama lebih dari 10 tahun, tetapi mereka tahu bahawa mereka runtuh dengan manuver di mana mereka sendiri adalah pelaku utama, menjadikan Pelanggan ini tetap benar-benar tidak dilindungi dan melihat lebih daripada 30 atau 40 tahun kerja keras mencairkan.
Setiap hari di CNN dalam program Ekonomi dan Perniagaan, dari hari Isnin hingga Jumaat, sekumpulan kecil orang dalam keadaan bahagia dipamerkan, yang mewakili mereka yang telah mendapat keuntungan secara kewangan bersama dengan institusi kewangan yang telah menemani mereka. Seperti yang dikatakan oleh seorang penyelidik kewangan kepada kami, "senyuman segelintir orang dan pemimpin institusi kewangan disertai dengan kesedihan yang sangat besar dari banyak orang yang telah bekerja keras dan yang, lebih teruk lagi, mempercayai mereka."
Sekiranya anda mempunyai keraguan tentang kepentingan Perisikan Kewangan, kami meminta anda untuk melihat, walaupun pendek, di buku Robert Kiyosaki (sudah dipetik). Profesor universiti yang terkenal dengan kerjayanya dan untuk menjalankan profesionnya melihat masa depannya hancur dan kehidupannya sehari-hari dibatasi oleh apa yang "sedikit yang dia tinggalkan" setelah memikul komitmennya kepada masyarakat.
Pembaca berpengalaman mempunyai soalan serius untuk ditanyakan pada ketika ini. Pertama, jika "seseorang" senang menguruskan wang mereka. Bank nampaknya tidak terlalu dipercayai terutama di mata mereka yang kehilangan sebahagian besar simpanan masa mereka, dan ini mungkin juga berlaku untuk dana pencen. Fakta menunjukkan bahawa mereka tidak selalu menunaikan komitmen mereka dan banyak di antara mereka berada dalam keadaan kebangkrutan separa, bahkan dalam komuniti yang nampaknya kuat seperti ekonomi maju di Eropah Barat.
Sugerimos que una lectura al material de Robert Kiyosaki y a otros notables autores, investigadores, académicos y consultores sobre Inteligencia Financiera puede resultar en una importante contribución. Pero de todas maneras sea cauteloso respecto del “futuro”. Ningún consejero financiero ni institución financiera alguna le ha de decir, aconsejar o predecir el futuro que se avecina. ¿Sabe porqué? Ellos hacen sus utilidades basadas en personas que no conocen sobre Inteligencia Financiera y si llegaran a conocer las han de guiar en contra “de lo por acontecer”.
Adakah anda tahu seseorang yang akan memberitahu anda siapa kuda yang menang dalam perlumbaan? Sekiranya ini pengetahuan umum, dan majoriti mengetahui dan bertindak sewajarnya, dividen kuda ini walaupun menang akan sangat kecil sehingga mereka bahkan tidak akan membayar wang yang mereka habiskan untuk memasuki Hippodrome. Nah, perkara yang sama berlaku dalam dunia kewangan: Entiti Kewangan memperoleh faedah mereka atas kesalahan Pelanggan mereka, mereka hanya hidup dan kesalahan mereka.
Tidak ada yang berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk menguruskan wang anda daripada anda sendiri. Adakah anda tahu negara mana yang mempunyai jutawan terbanyak setiap hari? Dan adakah anda tahu apa yang dilakukan oleh ribuan orang yang membuat jutawan sehari? Di Amerika Syarikat, 3,000 jutawan baru muncul setiap hari dan 80% daripadanya - ya, 80% daripadanya - tergolong dalam sektor dana pencen. Anda fikir siapa yang kalah? Oleh itu, anda mesti melakukan semua yang anda boleh untuk TIDAK termasuk dalam senarai ini… sudah terlalu banyak orang "yang telah bekerja keras dan melakukan sesuatu dengan betul… tetapi telah berakhir dengan kehancuran".
Anda harus menguasai lima kecerdasan pertama dan anda juga harus menguasai dalam bidang Perisikan Kewangan. Apabila anda berjaya, anda akan dikunjungi oleh banyak orang, dan anda harus menjadi pakar dalam menganalisis "projek orang lain" dan mengetahui apa yang orang lain mahukan dengan mengemukakan idea pelaburan.
Kepintaran Praktikal, Komersial dan Kewangan sesuai dengan kitaran penting kedua. Anda harus ingat bahawa kitaran pertama terdiri daripada Kecerdasan Kognitif, Emosi dan Kreatif yang merupakan prasyarat yang diperlukan untuk ketiga kecerdasan kitaran kedua.
Kini, Kejayaan hanya dapat dinobatkan dengan "orang lain". Tidak ada seorang pun penyelidik, akademik, perunding, eksekutif atau pengurus yang telah mencapai kejayaan tanpa mengembangkan kemahiran dan kecekapan Kecerdasan Organisasi. Bill Gates, Alfred Sloan, Henry Ford menjawat jawatan kepemimpinan yang berjaya berdasarkan Kepintaran Organisasi mereka.
Carlos Marx (sudah dikutip) tidak salah mengenai teorinya mengenai nilai lebihan, sebagaimana juga diakui oleh ahli ekonomi Jerman yang luar biasa, Joseph Schumpeter. Oleh kerana hanya keuntungan modal "harian" yang dapat menjadikan Organisasi dalam keadaan bertahan dalam menghadapi banyak perubahan: keperluan baru Pelanggan, keperluan untuk melatih kakitangan, bahagian yang semakin meningkat yang diambil oleh entiti kewangan dari syarikat, dan kenaikan cukai yang berterusan.
Apa itu organisasi? Untuk ini kami sarankan merujuk pada artikel tentang Kepemimpinan yang diterbitkan di www.gestiopolis.com: "Organisasi adalah organisme hidup yang berperilaku, tumbuh dan mempertahankan dirinya dari masa ke masa sebagai hasil visi pemimpinnya, kemampuan pengurusannya eksekutif, dan tahap kepatuhan dan kepatuhan peserta organisasi yang lain terhadap taktik pengurusan yang sesuai dengan falsafah pengurusan Pemimpin. Organisma hidup ini beroperasi dalam suatu konteks dan tetap hidup di dalamnya sehingga ia mengembangkan kemampuan baru yang memungkinkannya untuk mengatasi spesiesnya yang lain kerana semuanya tidak dapat wujud bersamaan pada masa yang sama atau sepanjang masa. perjalanan masa ”(Eric Gaynor Butterfield: Michigan State University - 1975).Oleh itu, Kecerdasan Organisasi mestilah mekanisme yang membolehkan menyelesaikan aspek-aspek ini.
Pembangunan masyarakat dan negara memerlukan operasi yang berkesan dan cekap dalam tiga unit analisis, SEBELUM "sesuatu berfungsi di peringkat makro." Pada hakikatnya makro hanya wujud sebagai fungsi mikro; jika syarikat hilang dan orang beroperasi dan berfungsi di peringkat individu, setiap orang yang mendapat faedah di peringkat makro harus keluar dan melakukan kerja. Bukan kebetulan bahawa orang-orang di tingkat makro semakin terkait dengan segala sesuatu yang jauh dari pengeluaran langsung dan nyata, seperti teknologi komputer dan komunikasi, serta "wang melalui mencetak ".
Negara kemudian memerlukan pembangunan individu dan kumpulan, dan akhirnya pembangunan organisasi. Kekayaan negara-negara dapat diukur secara langsung oleh kemampuan keusahawanan dan organisasi, baik di peringkat syarikat besar, maupun perusahaan sederhana dan kecil di mana pengusaha dan pengusaha memperoleh ajaran yang biasanya tidak diterima walaupun dari Pusat Pengajian Tinggi atau Universiti terbaik.
Pengangguran yang sangat besar sekarang dan manifestasi yang semakin meningkat secara langsung berkaitan dengan kematian besar syarikat kecil dan sederhana, tepatnya adalah syarikat yang sangat memerlukan tenaga kerja dan peribadi. Kemahiran dan kecekapan usahawan dan usahawan hanya digabungkan apabila mereka dapat menjalankan Organisasi. Semasa anda bertemu dengan sebilangan besar orang yang bersedia menjawab soalan dari anda, anda boleh bertanya kepada mereka: Berapa banyak daripada anda yang menerima gaji pada akhir bulan? Dan berapa banyak daripada anda yang membayar orang lain untuk memenuhi keperluan?
Jawapan untuk soalan ini telah menunjukkan bahawa - baik di negara maju dan negara maju - semakin sedikit orang membayar gaji kepada orang lain (jangan sertakan eksekutif multinasional dalam kategori ini).
Terdapat lebih daripada 60 pakar terkenal di bidang Organisasi dan pelbagai kerja lapangan menunjukkan bahawa hanya 10% daripadanya yang terkenal di negara-negara yang paling kurang maju. Tingkah Laku Organisasi adalah mustahak untuk mengelakkan daripada memasuki perniagaan atau syarikat berdasarkan intuisi sahaja. Kami tahu lebih daripada seorang ahli perniagaan yang, atas cadangan perundingan untuk mengubah, mengubah atau mengakhiri perniagaannya yang sudah ada, telah menjawab: "Saya selalu menghasilkan wang dengan syarikat ini dan dengan cara ini".
Disiplin Tingkah Laku Organisasi yang ditambah dengan Pengembangan Organisasi mesti memberi orang peluang untuk melihat syarikat - dan terutama syarikat mereka - dari perspektif yang betul. Dan ini adalah tugas yang kami cadangkan sehingga akhirnya anda - pembaca - dapat mencapai Kejayaan: dapat mengembangkan di atas kitaran pertama (Kecerdasan Kognitif, Emosi dan Kreatif) kecerdasan kitaran kedua (Praktikal, Komersial dan Kewangan), Tetapi jangan lupa bahawa kejayaan yang berterusan dan berterusan mesti dicapai dan dikekalkan sebagai akibat dari MENAMBAHKAN Kecerdasan Organisasi juga. Bersedia untuk itu.
Terima kasih banyak berkongsi!
