Suatu trend yang dengan senang hati mendapat kekuatan besar hari ini. Semakin lama, di dunia korporat terdapat perbincangan mengenai nilai-nilai kerohanian dalam perniagaan. Tetapi bagaimana mungkin?
Ken Blanchard, pengarang bersama terkenal "The 1 Minute Manager," mengatakan bahawa "Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah perniagaan anda dapat menjadi hebat dalam apa yang anda lakukan hari ini, dan bangkrut esok. Perasaan saya adalah bahawa orang-orang berminat dengan rohani ketika mereka merasakan bahawa perkara-perkara di luar kawalan mereka. Sungguh mengagumkan bagaimana mereka mula memikirkan kerohanian ketika mereka jatuh sakit, atau ketika mereka mengalami masalah besar, dan akhirnya menyedari bahawa mereka tidak dapat mengatasinya sendiri. "
Orang mencari keseimbangan dan kelancaran, dan juga kejayaan.
Walaupun di dunia sekarang, ada banyak lagi peluang untuk berjaya berkat perubahan teknologi dan budaya di dunia. Peter Drucker mengatakan bahawa pada masa ini, orang yang berjaya secara tiba-tiba, pada usia 40 tahun, berusaha memutuskan apa lagi dalam hidup, apa lagi yang ditawarkan oleh kehidupan selain kejayaan. Ada yang tidak melihatnya, dan berpendapat bahawa adalah mudah bagi mereka untuk terus mengumpulkan simbol kejayaan, dan yang lain mula mencari dalam diri mereka untuk mencari kerohanian yang mengatakan bahawa pasti ada sesuatu yang lebih daripada kejayaan material. Orang mula mengubah pencarian mereka: dari kejayaan hingga makna hidup.
Kepemimpinan hamba adalah trend pengurusan yang hebat untuk tahun-tahun mendatang. Gerakan ini dipimpin oleh eksekutif yang tidak malu membawa kata cinta ke dunia korporat dan percaya bahawa kejayaan profesional melewati kesedaran tentang peranan mereka di dunia.
Model ini tidak baru, tetapi sekarang hanya mendapat kekuatan, sebagai cerminan dari peningkatan semangat kerohanian dalam organisasi. Robert K. Greenleaf (1904-1990), yang menghabiskan sebagian besar kehidupan profesionalnya di AT&T, pertama kali menggunakan ungkapan "Kepemimpinan Pelayan" dalam sebuah esei yang diterbitkan pada tahun 1970. Mesej awalnya adalah kepemimpinan baru ia harus memenuhi keperluan banyak, dan tidak sedikit di syarikat itu.
Arus ini muncul sebagai tindak balas terhadap krisis eksistensial yang membimbangkan yang melanda alam korporat. Ramai profesional tidak lagi berpuas hati dengan prospek mencapai matlamat dan menerima hadiah hebat serta bonus tunai pada akhir tahun ini. Mereka tidak lagi mahu bertindak dalam syarikat yang mempunyai nilai yang sangat berbeza dari mereka sendiri. Mereka tidak lagi sanggup mengorbankan kehidupan keluarga dan peribadi mereka. Orang mencari sesuatu yang akan mengurangkan ribut tugas harian dan menghalangnya daripada ditelan oleh dunia pekerjaan.
Tetapi apa yang menyebabkan para profesional menghadapi krisis eksistensial ini?
Walaupun konsep kerohanian dalam organisasi telah dibincangkan selama beberapa tahun, baru sekarang nilai-nilai ini benar-benar bertambah kuat. Sebabnya mudah: para profesional mencapai tahap yang terbatas dan mereka tidak lagi bertahan. "Terdapat permintaan yang kuat untuk jenis hubungan lain dengan pekerjaan. Orang tidak mahu merasa lebih tidak berperikemanusiaan dan membayar harga kehilangan identiti mereka, kehilangan pesona seumur hidup, ”kata ahli falsafah Mário Sergio Cortella.
Beberapa sebab tertentu:
- Kemanusiaan memutuskan hubungannya dengan alam, yang, alih-alih dihormati seperti dulu, hancur. Manusia juga memutuskan hubungan, merendahkan hubungan dengan keluarga. Dia menyingkirkan norma, peraturan, dari nilai mutlak yang menjamin kestabilannya.Dia memutuskan hubungan dengan Tuhan, seperti yang ditunjukkan oleh krisis besar yang dilalui oleh agama. Sebagai konsekuensi dari semua proses ini, muncullah penderitaan yang mendalam dan pertanyaan eksistensial yang ekspresif, yang sekarang menghasilkan upaya untuk menyelamatkan ikatan tersebut - dengan cara yang lebih sadar dan khusus, melalui kerohanian.
Dalam temu ramah dengan perunding dan pakar Amerika James C. Hunter, pengarang The Monk and the Executive (La Paradoja dalam bahasa Sepanyol), produk yang menduduki tempat pertama dalam ranking buku perniagaan terlaris di dunia, terutama di Brazil, dengan lebih daripada 1,100,000 salinan dipasarkan sehingga kini; Dia mengatakan bahawa "Banyak eksekutif berpendapat bahawa kerana mereka berkuasa, pegawai mereka mempunyai tugas untuk melayani mereka. Tetapi sistem itu tidak lagi berfungsi. Hari ini, syarikat perlu mempunyai hati, fikiran dan semangat pekerja mereka. Dan anda hanya dapat memperolehnya apabila pemimpin mengetepikan keinginan untuk berkuasa dan melayani orang lain, bukannya dilayan, ”kata James.
Beberapa eksekutif telah menyedari bahawa, untuk mencapai prestasi tinggi, organisasi perlu mempertimbangkan orang-orang yang berada di belakangnya. ”Sering kali organisasi hanya menggunakan kaki, tangan dan tangan pekerja mereka. Dalam kes ini, syarikat itu mengandalkan mereka dari leher ke bawah. Dan hasilnya adalah: profesional menjadi tidak peduli. Mereka kehilangan minat, kreativiti, kecemerlangan. Dan itu tidak kompetitif di pasaran global. Untuk berjaya, perlu mempunyai profesional dari leher ke atas. Kerana itulah yang cuba dilakukan oleh pesaing.
Apa yang perlu dipelajari oleh pemimpin baru dari Yesus Kristus?
Kepimpinan hamba melambangkan kemampuan anda untuk mempengaruhi orang untuk bertindak. Dan bahawa Yesus tidak dapat dikalahkan, kata James Hunter. Tidak ada yang dapat menafikan bahawa lelaki ini mempunyai pengaruh besar di planet ini. Ia bukan sudut pandangan agama. Ianya adalah fakta. Setelah kami menyetujui hal ini, kami beralih ke titik kedua kebenaran ini. Sekiranya Yesus begitu berpengaruh, kita harus memperhatikan apa yang Dia katakan mengenai kepemimpinan.
Kerana dia sangat pandai. Dan apa yang dia katakan adalah: orang mesti mengikut kehendak anda secara bebas dan spontan. Itu bermaksud menjalankan kepemimpinan melalui wewenang, bukan kuasa. Apabila anda menggunakan kuasa, anda memaksa orang untuk melakukan kehendak anda, berdasarkan kedudukan yang anda duduki. Apabila anda menggunakan wewenang, orang melakukan apa yang anda mahukan dengan rela hati, kerana pengaruh peribadi mereka. Itulah satu-satunya cara untuk bergantung pada hati, fikiran dan semangat profesional.
Tetapi bagaimana anda dapat "melakukan prestasi ini"? Untuk menjadi pemimpin yang berkomitmen untuk orang, menurut guru Amerika, perlu melalui perubahan dalaman, yang hasilnya akan merangkumi sekurang-kurangnya lima sikap baru dalam hidup anda:
- Dengarkan dengan penuh perhatian tanpa menilai Bersikap sahih Mempunyai rasa komuniti Berkongsi kuasa Menilai perkembangan orang
31 tahun yang lalu, Sam Palmisano bermula di syarikat IBM sebagai jurujual. Pada tahun 2002, beliau menjadi presiden Syarikat. Sejak itu, dia memulakan kempen untuk mengubah raksasa biru menjadi syarikat yang didorong oleh nilai-nilai. Dia membenarkan perubahan ini: “Banyak orang menjadi skeptis. Mereka hilang kepercayaan bahawa syarikat boleh beroperasi berdasarkan kepercayaan. Saya percaya bahawa kita mencipta sesuatu yang sama sekali baru, yang akan melampaui masa kita. Pada masa lalu, komputer IBM adalah aset terbesar kami. Hari ini, kita hidup di zaman pengetahuan dan orang adalah aset terbesar kita. Oleh kerana model di mana pesanan ditentukan dari atas ke bawah, IBM menjadi syarikat birokrasi. Kami menguburkan keupayaan orang untuk inovasi.Hanya dengan pengurusan yang tertumpu pada nilai-nilai adalah mungkin untuk menyatukan dan memotivasi tenaga kerja sebesar IBM. «
Apabila konsep Kepemimpinan Hamba dipindahkan dari idea ke praktik, gerakan kerohanian itu tercermin dalam produktiviti, kreativiti dan inovasi. «Apabila mereka menyedari peranan mereka dalam syarikat dan masyarakat, mereka menyukai apa yang mereka lakukan dan mempercayai nilai-nilai organisasi, profesional merasa lebih bahagia dan lebih bermotivasi
Marcos Cominato, pengarah sumber daya manusia untuk anak syarikat Nokia di Brazil, pengeluar telefon bimbit Finlandia, berpendapat bahawa "Kerohanian adalah kesedaran bahawa kita tidak datang ke dunia untuk memuaskan diri kita sendiri, tetapi untuk menempatkan diri kita pada layanan orang lain. Dan itu tidak bermaksud tindakan terpencil. Ini adalah kedudukan selama 24 jam sehari, "kata eksekutif.
Kepemimpinan hamba diringkaskan dalam refleksi berikut: Adakah anda berjaya mempengaruhi orang-orang yang bekerja dengan anda menjadi lebih baik setelah mereka meninggalkan syarikat atau rumah anda?. Ini akhirnya merupakan ujian yang baik untuk mengetahui sama ada anda seorang pemimpin hamba atau tidak.
