"Objektif penting dari semua usaha kami adalah pengembangan manusia." Jean Monnet
Ada lagu lama yang mengatakan: "Jiwa, hati dan kehidupan. Tiga perkara ini saya tawarkan kepada anda: jiwa untuk memahami anda, hati untuk mencintai anda dan kehidupan untuk tinggal bersama anda ”. Bagus, bukan? Dan saya mengatakan bahawa pada masa sekarang yang tidak menentu yang harus kita jalani, saya berpendapat bahawa budaya Ibero-Amerika mempunyai sesuatu yang super budaya dalam "Zaman Kasih Sayang", dari kehangatan manusia, campuran orang Iberia dan India yang bersifat Hispanik.
Namun, sekarang, berapa kali pengarah menggunakan istilah ini dengan pegawai bawahannya, atau dengan anggota kesatuan yang bertugas dalam hubungan pekerja biasa? Mereka tidak menyedari bahawa mereka berdua berada di dalam beg yang sama dengan kita di dalam perahu yang sama, bahawa mereka semestinya mempunyai objektif yang sama: bahawa syarikat bergerak maju, kerana itu adalah roti harian kita, untuk semua orang.
Berapa kali anda memberitahu anak anda ?; Berapa kali anda memberitahu pelajar anda ?; Berapa kali anda memberitahu pelanggan anda?
Mari kita lihat apakah pada akhirnya apa yang masyarakat kita perlukan adalah cinta, seperti yang dikatakan oleh rancangan TV itu
Mari kita analisis tiga perkataan
Jiwa untuk menakluki anda. Imaginasi, ketekunan, harapan baik kepada yang lain, peluang, perasaan. Jiwa berpasukan, jiwa "Kawasan Industri", jiwa wilayah, berbahagialah dengan jiwa kita, dengan keistimewaan kita, dengan asal-usul kita, dengan identiti kita dan hadir dengan ramah, tawarkan. Jiwa untuk menaklukkan anda tanpa diri yang mengatasi anda, sehingga anda adalah bintang sejati dan anda lebih banyak, (pelanggan, pekerja atau rakan sekerja).
Hati untuk mencintaimu. Kesungguhan untuk pelanggan, semangat untuk pekerja. Apakah peranan syarikat itu? Beri khidmat kepada masyarakat, kepada orang. Kami adalah pelayan. Hati, cinta adalah yang terbaik untuk orang yang dikasihi. Pemimpin mesti menaruh hati dalam semua tindakan mereka untuk semua "kumpulan minat" yang dipengaruhi oleh organisasi mereka. Pemangku kepentingan adalah objek kasih sayang dan cinta kita. Pelanggan, kolaborator, pembekal yang meninggalkan kita adalah kekurangan cinta yang mesti kita cari justifikasi dan alasannya kerana minat kita terhadapnya.
Hidup untuk hidup bersama anda. Orang-orang Cina, dalam rundingan mereka (selalu lama), ketika ini sudah berakhir, dari poket mereka mereka mengeluarkan sebungkus tembakau paling popular di sana yang disebut "Long Life" dan mereka memberitahu anda: "Kami berharap kerjasama kami akan mempunyai umur yang panjang, seperti kata sebungkus rokok ini. "
Betulkah Lagu Lama yang Romantik ini? Ini dapat memberi kita panduan untuk melakukan tingkah laku dalam organisasi kita, jika kita menganalisis kedalaman makna kata-kata mereka dan ingat bahawa kita mesti mengikuti jalan "perkara" kepada orang.
Anjakan paradigma
Apabila syarikat atau menjadi usahawan berkorelasi dan hanya dikaitkan dengan menjana wang dan konsep ini diinternalisasikan dalam masyarakat umum, ia hanya menggerakkan orang-orang yang tujuannya menjadi kaya. Sebagai tambahan, Persatuan menganggapnya sebagai dan dalam ingatan sejarah sahih kita, iaitu gen, betapa buruknya ia, menjadi kaya.
Sekiranya kita menganggap syarikat itu sebagai "perkhidmatan sosial" dan ahli perniagaan menganggap dirinya dan kita menganggapnya sebagai penjana pekerjaan "penjawat awam", penjana kekayaan; Fakta ini mengubah rasa syarikat kerana ia adalah perkhidmatan. Masyarakat melihatnya dan melihat bahawa pengusaha adalah "kebaikan sosial" dan melindungi, mendorong, menghormati dan menyayangi mereka yang memilih jalan menjadi usahawan dari dalam.
Pernahkah anda perhatikan bahawa tidak ada walikota yang mencadangkan untuk membina jalan untuk ahli perniagaan? Ada pejuang banteng, profesi liberal, imam, ahli politik dan tentera, bahkan rakyat, tetapi tidak ada yang disebut "Esteve, ahli perniagaan, mengapa demikian?"
Organisasi pembelajaran
Dalam keadaan keseimbangan, pergeseran paradigma dan globalisasi yang tidak stabil ini, PKS kita "harus bersekolah" yang harus mereka pelajari.
Organisasi besar sudah mempunyai saluran "unlearning" (yang banyak) dan belajar. Bahkan merobohkan dan menjadikan organisasi kecil dari primitif mereka, dalam beberapa kes hebat, syarikat.
Di wilayah Alicante ini akan menjadi kata kunci:
- Kerjasama Pembelajaran
Daerah Industri "Marshalian" dapat menjadi "tempat berkembang" di mana perusahaan kecil dan mikro kita dapat berkembang dengan lebih baik kerana kumpulan, pasukan, dapat memberi mereka kelebihan daya saing yang berada di luar setiap organisasi dan merupakan modal tersembunyi dan sering tidak berwujud daripada di sebahagian besar wilayah kita masih belum ditemui.
Kesimpulannya
Dalam Persatuan baru ini yang muncul, "Persatuan Pengetahuan", "perubahan" adalah perkataan. Kita mesti menghargai usaha dan menyebarkan keinginan untuk menjadi dan melakukan yang termuda.
Mengenai Reindustrialisasi wilayah Alicante, saya rasa sekarang sangat diperlukan. Sekarang ada modal kewangan, sudah waktunya untuk kembali ke industri.
Adalah perlu untuk menyokong usahawan yang dilakukan oleh semua, mereka akan menjadi mereka yang mencipta kekayaan dan pekerjaan.
Pembelajaran dan kerjasama kolektif berdasarkan kepercayaan, adalah jaminan kejayaan Integrasi dan penyertaan pekerja yang terlibat dalam organisasi anda.
Bagaimana "perubahan budaya syarikat" dapat dilihat pada dirinya sendiri dan dalam persepsi di seluruh masyarakat kita.
