Model kepemimpinan yang berdasarkan pada otoritas yang mengeluarkan perintah dan yang membentuk hubungan kekuasaan hirarki dengan bawahannya, telah digantikan oleh jenis kepemimpinan yang menyokong pekerja untuk terlibat secara emosional dengan apa yang mereka lakukan.
Kepimpinan yang berjaya.
Dalam pengertian ini, berikut adalah 5 kemahiran yang mesti dimiliki seseorang untuk menjadi pemimpin yang baik:
Dia mempunyai motivasi dan memotivasi pasukannya:
Kunci kejayaan bagi pemimpin yang hebat adalah mereka bersemangat dengan semua yang mereka lakukan. Ini sangat penting, kerana melalui motivasi mereka berjaya menyampaikan mesej positif yang meyakinkan atau mempengaruhi orang.
Pemimpin yang sahih mesti memberi jalan kepada kemunculan pemimpin baru, menjadikan setiap anggota pasukannya dapat menunjukkan yang terbaik dalam dirinya dan memberikan 100% potensinya.
Pada akhirnya, motivasi mewujudkan hubungan antara pemimpin dan pengikutnya, serta antara organisasi dan hubungan dengan pelanggannya.
Sesuai dengan perubahan:
Di dunia ini yang tidak dapat diramalkan dan berdaya saing seperti sekarang, satu-satunya perkara yang kekal adalah perubahan, sebab itulah pentingnya pemimpin dapat menyesuaikan diri dengan pantas dengan pantas dengan peristiwa yang berlaku.
Anda juga mesti tahu bagaimana memanfaatkan krisis dalam organisasi; untuk menjadikannya peluang positif untuk transformasi ke arah sesuatu yang lebih baik.
Ia mempunyai peraturan diri:
Seorang pemimpin mesti mempunyai kemampuan untuk mengawal perasaan dan dorongan naluri dengan cara yang wajar, seimbang dan diukur, sehingga memberikan jawapan sesuai dengan situasi yang sedang dihadapinya. Dengan menguasai emosi dan menghilangkan pertimbangan, pemimpin dapat lebih terbuka terhadap perubahan yang berlaku dalam organisasi, dalam lingkaran pengaruhnya atau di lingkungan kerja.
Mempunyai kesedaran diri:
Seorang pemimpin sejati mengenali dirinya sendiri: dia menyedari keterbatasannya, dia mempercayai kemampuannya, dia memperkuat kekuatannya, dia berusaha untuk menjadi lebih baik setiap hari dan dia memahami bagaimana emosinya mempengaruhi penampilannya. Di samping itu, dia adalah orang yang jujur yang mampu melakukan penilaian kendiri yang realistik, untuk menyedari kesalahannya, membetulkannya dan belajar dari mereka untuk peluang masa depan.
Ia adalah model:
Peranan utama pemimpin adalah mengembangkan kepemimpinan berprinsip yang berfungsi sebagai model dan panduan bagi orang lain. Dalam pengertian ini, asas-asasnya adalah seperangkat hukum alam yang menyelidiki inti dari hal-hal dan menyatakan kebenaran mendalam yang bersifat universal. Selanjutnya, mereka didefinisikan sebagai satu siri panduan untuk tingkah laku manusia yang transenden dan mempunyai nilai kekal dan kekal.
Pemimpin menjadi teladan, apabila dia dapat menggabungkan koheren antara tindakan, kata-kata dan pemikirannya dengan wataknya yang mencerminkan apa dia sebagai seorang.
Sumber
• Stephen R. Covey, "The 7 Habits of Highly Effective People", editorial: Paidós, penerbitan dalam bahasa Inggeris: 1989, edisi dalam bahasa Sepanyol: 1997, dicetak di Sepanyol.
• Elvira Sanz, profesor kerjaya Komunikasi Sosial di Universiti Monteávila, subjek: Syarikat Maklumat, panduan 2, "Apa yang menentukan pemimpin?", Tarikh kemas kini: 2008.
• Elvira Sanz, profesor kerjaya Komunikasi Sosial di Universiti Monteávila, subjek: Syarikat Maklumat, panduan 3, "Pemimpin: prinsip dan fungsi", tarikh kemas kini: 2008.
• Laman web: iProfesional.com, pengarang: Cecilia Novoa, "Semua kunci untuk menjadi pemimpin yang berjaya pada abad ke-21", bahagian: pengurusan, Jumaat 22 Jun 2007,
