Semasa kami mendekati masalah ini, saya ingin menjelaskan terlebih dahulu bahawa aspek yang ingin kami ketengahkan dari DeSai Establishments adalah yang berikut: Kami tidak mengemukakan soalan ini mengenai sumber daya manusia anda, menunjukkan sama ada di organisasi anda mempunyai pekerja dengan senarai panjang ijazah dan doktor falsafah dan latihan lain.
Soalan kami bertujuan untuk membolehkan anda bertanya dan memeriksa sama ada kakitangan yang anda miliki setiap hari bekerja, menjadikan objektif yang dicadangkan itu berkesan.
Kami ingin membaca kenyataan ini berdasarkan skema sumber daya manusia. dan melakukan analisis yang fungsional dan inklusif, di mana pemilik, pengarah atau pengurus dan pekerja merupakan satu kesatuan untuk dianalisis.
Tentunya akan ada yang perlu diperbaiki berdasarkan tema ini, tetapi yang paling penting adalah menganalisis bagaimana saya dapat mencapai peningkatan ini. Dan tentu saja menyedari perlunya pertumbuhan.
Pekerja mungkin berkelayakan tinggi untuk tugas yang ada, tetapi modal yang kita miliki tidak dimanfaatkan dengan baik, dan kita sebenarnya memandang rendah potensi pekerjaan yang tinggi. Untuk ini sangat penting untuk menganalisis perkembangan tugas yang dilakukan dan rangkaian maklumat yang digunakan.
Pernahkah anda berfikir bahawa tidak semuanya memberi insentif kepada kakitangan dengan gaji? Sudah tentu ini bukan masalah kecil. Tetapi yang pasti bukan satu-satunya, dan berkali-kali juga bukan yang paling penting.
Memimpin pasukan kerja adalah tugas yang sangat penting dan memerlukan bakat peribadi yang selalu dapat dikembangkan, dan jika anda sudah mengembangkannya, anda mesti memperbaikinya dan menyesuaikan diri dengan perubahan skema dan konteks.
Sekiranya anda mempunyai orang yang dibayar dengan baik tetapi merasa bahawa pekerjaannya tidak dihargai, kami akan dengan cepat menahan keupayaan kreatif dan komitmen sosial pekerja ini dengan nilai dan objektif yang dicapai. Adakah pekerja anda tahu apakah tujuan tersebut? Adakah mereka sama?
Banyak syarikat berpendapat bahawa tidak perlu menyampaikan jenis elemen ini kepada kakitangannya, membuat kesalahan yang boleh menyebabkan kehilangan kakitangan yang berharga. Juga menunjukkan betapa pentingnya topik ini, mereka sering menghindari persoalan untuk duduk untuk menjelaskan objektif dan tujuan "konkrit" yang akan dilaksanakan.
Bagaimana saya dapat menganalisis keadaan di syarikat saya:
Seperti yang anda lihat, mencapai diagnosis keadaan memerlukan banyak kerja keras yang memerlukan masa. Tetapi mungkin untuk mengukur dengan kelajuan tertentu beberapa parameter yang akan membantu kita mengetahui di mana kita berada.
Anda perlu mengawal beberapa faktor penting yang menurut keputusan anda akan memberitahu anda di mana untuk memulakan dengan penyesuaian.
Pergantian kakitangan: aspek ini adalah petunjuk berkadar langsung dari keadaan selesa yang berlaku dalam sistem sosial anda. Secara amnya, item ini tidak dianalisis dengan secukupnya. Dan bukan hanya untuk menunjukkan secara numerik jumlah orang yang masuk dan keluar. Perincian perlu dijaga, seperti: Kumpulan umur berapa jumlah perolehan tertinggi, bidang mana syarikat, kekananan kakitangan yang tidak bertautan dan tentu saja alasan penyingkirannya. Penting untuk menjelaskan bahawa pekerja yang diberhentikan juga mesti dilaporkan di sini, elemen ini mungkin menunjukkan masalah dalam pemilihan mereka.
Cara termudah untuk merujuk kepada pergantian kakitangan adalah dengan mengukurnya dalam peratusan setiap masa yang ditetapkan. Petunjuk mutlak tidak berguna, dalam semua kes, anda mesti menggunakan langkah yang lebih tepat untuk mengikuti jalan anda dari masa ke masa. Sebuah syarikat yang mempunyai kakitangan 100 orang, yang dalam jangka masa enam orang mempunyai putaran dua orang, tidak berada dalam situasi yang sama dengan syarikat lain yang mempunyai jumlah pekerja 10 dan juga mempunyai dua orang yang bergilir cuaca.
Kesimpulannya, cara yang disyorkan adalah dengan menggunakan formula sederhana yang mudah diaplikasikan: Jumlah pelepasan / Jumlah kakitangan (termasuk pendapatan).
Kejadian kemalangan kerja: faktor asas lain. Sekiranya nilai ini tinggi, anda dapat mengetahui dengan mudah melalui ART mereka, secara amnya, organisasi dengan tahap kemalangan yang tinggi (dengan kejadian yang tinggi dalam aktiviti industri) sering menghadapi masalah dengan ART mereka, yang kadang-kadang meminta keperluan tertentu untuk mengurangkannya.
Perkara ini akan membawa anda untuk melihat dalam situasi apa kemudahan anda, jika sesuai untuk pekerjaan yang dilakukan, jika operator mempunyai pakaian yang diperlukan, juga jika mereka menggunakannya.
Mungkin berlaku bahawa syarikat sedang berkembang dan mereka mengaktifkan kawasan kerja baru tanpa perancangan kebersihan dan keselamatan yang mencukupi, atau tanpa merancang rancangan yang memungkinkan memikirkan semula aktiviti kerja di ruang tertentu, titik ini menjadi sangat penting, kerana kebenaran Perbandaran dan bahkan yang diberikan kepada syarikat pertanian makanan ditentukan dalam peratusan yang tinggi pada tahap ini. Oleh itu, kami mengesyorkan untuk mengingatnya.
Ketidakhadiran: penunjuk ini menghadapi kita dengan realiti dalaman yang dikekalkan orang dengan syarikat. Bagi seseorang yang mengalami keadaan tidak selesa di tempat kerja mereka, adalah lebih mudah untuk mencari alasan untuk tidak hadir. Dan jika mereka juga merasa tidak aman mengenai sumber pendapatan mereka, mereka mungkin mencari pekerjaan lain, dan mereka mungkin sering jatuh sakit untuk menghadiri wawancara lain. Atau, walaupun ini bukan alasannya, subjek ini tidak senang dengan tugasnya, yang bukan seperti yang diharapkannya atau banyak masalah lain yang menjauhkannya dari situasi kesejahteraan. Tidak mengurus masalah ini juga menjadikan pekerja yang tidak pernah hadir tidak selesa dan tidak berminat. Ekuiti adalah nilai yang sangat memberangsangkan, jangan lupa bahawa secara amnya apabila seseorang bukan orang lain, ia mesti memberikannya.
Penyelesaian tugas tepat pada masanya: perkara ini mesti dianalisis dengan teliti. Unsur-unsur yang mungkin mempengaruhi masalah ini, mungkin berasal dari tempat yang berlainan dan tidak selalu dikaitkan dengan penderaan pekerja. Secara umum, dan terutama ketika pekerja sudah lama berada di syarikat itu, mereka bekerja dengan banyak hati nurani, sangat mengambil berat tentang syarikat yang mereka rasakan, dan yang mereka lihat berkembang bersama mereka. Walaupun paling mudah untuk berfikir bahawa pekerja melakukan kesalahan dan bahawa mereka tidak menjalankan tugas dengan betul, ia mesti dinilai apakah sistem pentadbiran, walaupun dalam tugas yang produktif, tidak boleh mengalami perubahan tertentu. Pernahkah tugas dan litar dirancang dengan cara tertentu, tetapi bukankah sudah waktunya untuk menilai kembali keadaan dan menganalisis perubahan yang diperlukan?
Garis panduan imbuhan dan penugasan tugas: awasi pekerja lama. Dua persoalan asas. Sering kali mereka yang sudah lama bekerja, akhirnya menjalankan sebilangan besar fungsi, kerana tidak ada yang selalu memikirkan siapa yang melaksanakan setiap tugas. Atau di sisi lain dan terutama dalam konteks ketidakamanan undang-undang dan cukai yang tinggi seperti yang dialami oleh negara kita, tugas yang sama yang sebelumnya memerlukan waktu yang singkat dikomplekskan setiap hari, dan mereka yang mempunyai kemungkinan untuk menyusun semula tugas tidak mengetahui perkara-perkara ini.
Kedua, garis panduan imbuhan mesti diketahui dengan tepat oleh pekerja, supaya masing-masing dapat mengetahui terlebih dahulu berapa nilai gaji mereka. Ini memberikan keselamatan yang besar kepada pekerja dan menjalankan tugas sebagai kawalan, kerana jika kita semua dapat mengawal diri kita, kita mungkin dapat mengelakkan kesilapan dan membuang masa.
Akhirnya, perlu diingat untuk menangani dengan kemasukan kemasukan profesional muda. Adalah perlu untuk bekerja keras pada pemilihan yang betul yang membolehkan keperibadian kumpulan disesuaikan agar penggabungan baru tidak menghasilkan persaingan tetapi sinergi kerja yang mencukupi.
Jaga sumber daya manusia anda, latih mereka, buat mereka merasakan penggunaan sebenar yang mereka ada untuk anda, berunding, jangan memaksakan. Ingat: Anda boleh memberikan pesanan, tetapi anda tidak akan dapat melaksanakan semua tugas itu sendiri.
Pemilihan yang baik, kepimpinan yang baik = kecekapan yang lebih besar dan pendapatan yang lebih tinggi.
