Rantaian bekalan

Ini adalah rangkaian kemudahan dan alat pengedaran yang fungsinya adalah untuk mendapatkan bahan, mengubah bahan ini menjadi produk perantaraan dan produk jadi, dan mengedarkan produk siap ini kepada pengguna.

Rantai Bekalan (dalam Bahasa Inggeris)

"Di masa depan, persaingan tidak akan berjalan dari perniagaan ke perniagaan, melainkan dari rantaian bekalan ke rantaian bekalan."

Michael E. Porter, Ph.D., Universiti Harvard

bekalan-rantaian-pengoptimuman-pengeluaran

Konsep rantaian bekalan

Rangkaian bekalan (dalam Bahasa Inggeris, Supply Chain) adalah rangkaian kemudahan dan kaedah pengedaran yang fungsinya adalah untuk mendapatkan bahan, mengubah bahan ini menjadi produk perantaraan dan produk siap, dan mengedarkan produk siap ini kepada pengguna.

Rangkaian bekalan terdiri daripada tiga bahagian

• PembekalanPembuatanPengedaran

Bahagian penawaran memberi tumpuan kepada bagaimana, di mana dan bila bahan mentah untuk pembuatan bersumber dan dibekalkan.

Pembuatan mengubah bahan mentah ini menjadi produk jadi dan Pengedaran memastikan produk akhir ini sampai kepada pengguna melalui rangkaian pengedar, gudang dan kedai runcit. Rantai ini dikatakan bermula dengan pembekal pembekal anda dan diakhiri dengan pelanggan pelanggan anda.

Semua pembekal barang dan perkhidmatan dan semua pelanggan dihubungkan oleh permintaan pengguna untuk produk siap, serta pertukaran bahan dan komputer dalam proses logistik, dari pemerolehan bahan mentah hingga pengiriman produk siap kepada pengguna. akhir. "

Objektif Rantaian Bekalan

• Mempromosikan perkhidmatan yang mencukupi kepada pengguna akhir Penghantaran produk tepat pada masanya dan kualiti Kapasiti penghantaran pelbagai produk Keseimbangan yang mencukupi

Jenis rantaian bekalan

• Rantaian bekalan strategik, yang terdiri dari menentukan teknologi pengeluaran, ukuran tanaman, pemilihan produk, kolaborasi produk, penempatan produk di kilang, dan pemilihan pembekal untuk bahan mentah. Rantai bekalan taktikal, mengandaikan bahawa rantaian bekalan diberikan dan bertanggungjawab untuk memutuskan penggunaan sumber secara khusus: pembekal, gudang dan pusat penjualan, melalui cakerawala perancangan.

Fungsi rantaian bekalan

Fungsi-fungsi yang membentuk Rantai Bekalan dalaman untuk syarikat pembuatan adalah:

1. Pentadbiran Portofolio Produk dan Perkhidmatan (PPS), yang merupakan tawaran yang dibuat oleh syarikat ke pasaran. Seluruh Supply Chain dirancang dan dilaksanakan untuk menyokong tawaran ini.Pelayanan Pelanggan (SAC), yang bertanggungjawab untuk menghubungkan keperluan pelanggan dengan operasi dalaman syarikat. Sistem urus niaga membenarkan organisasi untuk memvisualisasikan komitmen yang diperoleh dari pesanan yang diproses, tetapi secara sederhana, jika terdapat inventori untuk memenuhi permintaan pelanggan, SAC menyampaikan arahannya terus ke Distribusi; Sekiranya diperlukan untuk menghasilkan, ia menyampaikan arahannya kepada Production Control. Production Control (CP), yang berasal dari dasar perkhidmatan tertentu syarikat dan Pentadbiran Permintaan, bertanggungjawab menjadwalkan pengeluaran dalaman dan, kerana,Ini mencetuskan aktiviti Pembekalan bekalan.Pasokan (Aba), yang bertugas menyediakan bekalan yang diperlukan untuk memenuhi keperluan Pengeluaran (Bahan Baku dan Bahan), mengurus masa penghantaran pembekal dan tahap persediaan bekalan. (Aba) yang bertanggung jawab menjaga input dan produk jadi (di beberapa organisasi hanya produk siap), menjadikannya tersedia untuk Pelanggan dan / atau rangkaian pengedarannya, yang mungkin termasuk gudang lain atau Pusat Pengedaran (CD) atau tidak.Bekalan (Aba) yang bertugas menjaga input dan produk jadi (di beberapa organisasi hanya produk siap), sehingga menjangkau Pelanggan dan / atau rangkaian pengedaran mereka, yang mungkin termasuk gudang lain atau Pusat Pengedaran (CD) atau tidak.Bekalan (Aba) yang bertugas menjaga input dan produk jadi (di beberapa organisasi hanya produk siap), sehingga menjangkau Pelanggan dan / atau rangkaian pengedaran mereka, yang mungkin termasuk gudang lain atau Pusat Pengedaran (CD) atau tidak.

5 fungsi ini mesti beroperasi secara koordinasi supaya Rangkaian Bekalan dalaman (atau Logistik dalaman) cekap dan berkesan.

Perlu diambil kira bahawa selain gudang yang dimiliki oleh pengeluar, (di kilang dan wilayah) kadang-kadang terdapat gudang pabean atau gudang gudang.

Rantai Bekalan merangkumi aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan pergerakan barang dari pembekalan bahan mentah kepada pengguna akhir.

Proses yang terlibat dalam Rantaian Bekalan

1. Perancangan untuk menyediakan pesanan kecemasan pemenuhan pesanan pemindahan dan penghantaran proses analisis inventori komponen kegagalan pemantauan resit dan pengurusan inventori bil dan penerbitan resit menjamin proses pembayaran pentadbiran.

Rantaian bekalan merangkumi aktiviti yang berkaitan dengan pergerakan barang dari pembekalan bahan mentah kepada pengguna akhir.

Aktiviti rantaian bekalan

Rangkaian bekalan merangkumi aktiviti berikut:

• pemilihan pembelian pengeluaran penjadualan pesanan memproses inventori mengawal pengangkutan sistem maklumat perkhidmatan pelanggan pergudangan

Sistem pengedaran dalam rantaian bekalan

Andaikan syarikat itu mempunyai sistem pengedaran; Dengan kata lain, produk mereka melewati kilang anggur kecil di kilang, kemudian melalui salah satu dari beberapa kilang wain serantau, dan akhirnya dihantar ke kilang wain kedai yang menjual kepada pengguna akhir. Perhatikan bahawa kedai tidak dimiliki oleh syarikat yang mengeluarkan produk atau produk tersebut, sementara kilang wain serantau dimiliki oleh mereka.

Pengurusan Rantaian Bekalan (SCM)

Apa itu dan mengapa konsep ini berada dalam senarai keutamaan eksekutif tertinggi?

Pengurusan rantaian bekalan (SCM untuk singkatannya dalam bahasa Inggeris, Suply Chain Management), muncul sebagai gabungan teknologi dan amalan perniagaan terbaik di seluruh dunia. Syarikat yang telah meningkatkan operasi dalaman mereka kini berusaha untuk mencapai penjimatan dan faedah yang lebih besar dengan memperbaiki proses dan pertukaran maklumat yang berlaku antara rakan perniagaan.

«Supply Chain Management adalah perancangan, organisasi dan kawalan aktiviti dalam rantaian bekalan. Pengurusan aliran wang, produk atau perkhidmatan maklumat, di seluruh rantaian bekalan terlibat dalam aktiviti ini, untuk memaksimumkan nilai produk / perkhidmatan yang disampaikan kepada pengguna akhir sambil mengurangkan kos. organisasi ».

Rangkaian bekalan yang berjaya memberikan produk yang tepat kepada pelanggan akhir, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, pada harga yang diperlukan, dan dengan harga serendah mungkin.

Keputusan dalam Rantaian Bekalan

• Lokasi: tempat pelbagai kemudahan Pengeluaran: apa yang dihasilkan dan di mana Anda membeli: apa, di mana dan bagaimana yang dibeli diangkut Inventori: keperluan inventori untuk keselamatan Pengangkutan: bagaimana barang beredar melalui CS.

Perbandingan antara rantaian bekalan tradisional dan rantaian bekalan baru

Prinsip pengurusan rantaian bekalan

Andersen Consulting telah mengusulkan senarai 7 prinsip untuk pengurusan rantaian bekalan, berdasarkan pengalaman inisiatif peningkatan rantaian bekalan di lebih dari 100 syarikat industri, pengedar dan peruncit.

Pelaksanaan prinsip-prinsip ini memungkinkan mengimbangi keperluan perkhidmatan pelanggan yang sangat baik dengan syarat-syarat keuntungan dan pertumbuhan. Dengan menentukan permintaan pelanggan dan bagaimana usaha diselaraskan di rantaian bekalan untuk memenuhi permintaan ini dengan lebih cepat, lebih murah, dan lebih baik.

Prinsip No. 1:

Segmentasikan pelanggan anda berdasarkan keperluan perkhidmatan dari kumpulan yang berbeza dan sesuaikan rantaian bekalan untuk melayani pasaran ini dengan menguntungkan.

Secara tradisional, kami telah mengelompokkan pelanggan mengikut industri, produk atau saluran penjualan, dan telah memberikan tahap perkhidmatan yang sama kepada setiap pelanggan dalam segmen.

Rangkaian bekalan yang cekap mengelompokkan pelanggan mengikut keperluan perkhidmatan mereka, tanpa mengira industri mana ia berada, dan kemudian menyesuaikan perkhidmatan untuk setiap segmen tersebut.

Prinsip No. 2:

Sesuaikan rangkaian logistik dengan keperluan perkhidmatan dan keuntungan segmen pelanggan.

Semasa merancang rangkaian logistik, kita mesti sangat fokus pada keperluan perkhidmatan dan keuntungan segmen yang dikenal pasti. Pendekatan konvensional untuk mewujudkan rangkaian monolitik bertentangan dengan pengurusan rantaian bekalan yang berjaya.

Bahkan pemikiran yang paling tidak konvensional mengenai logistik muncul di industri tertentu yang berkongsi pelanggan dan liputan geografi yang menghasilkan rangkaian berlebihan. Dengan mengubah logistik untuk industri pelengkap dan kompetitif yang dimiliki oleh pihak ketiga, penjimatan dapat dicapai untuk semua industri.

Prinsip No. 3:

Perhatikan isyarat pasaran dan sejajarkan perancangan permintaan dengan keseluruhan rantaian penawaran, memastikan ramalan yang konsisten dan peruntukan sumber yang optimum.

Perancangan penjualan dan operasi mesti merangkumi keseluruhan rantai, mencari diagnosis perubahan permintaan tepat pada masanya, mengesan corak perubahan dalam proses pesanan, promosi pelanggan, dll. Pendekatan intensif permintaan ini membawa kepada ramalan yang lebih konsisten dan peruntukan sumber yang optimum.

Prinsip No. 4:

Cari untuk membezakan produk sedekat mungkin dengan pelanggan.

Kami tidak lagi dapat mengumpulkan inventori untuk mengimbangi kesilapan ramalan penjualan. Apa yang mesti kita lakukan ialah menangguhkan pembezaan antara produk dalam proses pembuatan sebanyak mungkin mengenai pelanggan akhir.

Prinsip No. 5:

Menguruskan sumber bekalan secara strategik.

Dengan bekerja lebih dekat dengan pembekal utama untuk mengurangkan kos bahan dan perkhidmatan, kita dapat meningkatkan margin untuk diri kita sendiri dan pembekal kita.

Konsep memikat pembekal dan meletakkan mereka untuk bersaing bukan lagi cara yang sesuai, kini trend adalah "win-win"

Prinsip No. 6:

Kembangkan strategi teknologi untuk keseluruhan rantaian bekalan.

Salah satu landasan pengurusan rantaian bekalan yang berjaya adalah teknologi maklumat yang mesti menyokong pelbagai peringkat dalam membuat keputusan serta memberikan penglihatan yang jelas mengenai aliran produk, perkhidmatan, maklumat dan dana.

Prinsip No. 7:

Lakukan pengukuran prestasi untuk semua saluran.

Sistem pengukuran dalam rantai bekalan lebih banyak daripada memantau fungsi dalaman, pengukuran mesti dilakukan yang berlaku untuk setiap pautan dalam rantai. Perkara yang paling penting ialah pengukuran ini bukan sahaja mengandungi petunjuk kewangan, tetapi juga membantu kita mengukur tahap perkhidmatan, seperti keuntungan setiap pelanggan, setiap jenis operasi, unit perniagaan, dan akhirnya, untuk setiap pesanan.

Estos principios no son fáciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en los profesionales de la logística. Se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades multifuncionales, con as, calidad facilitadores que integren las necesidades divergentes de manufactura y ventas, calidad y precio, costo y servicio y las mediciones cualitativas y financieras.

Se debe ampliar el entendimiento de las otras áreas de la organización, se tiene que mejorar el conocimiento de las funciones de compras, planeación de productos, marketing, ventas y promoción de ventas, y también deben desarrollar un conocimiento más íntimo de sus clientes.

Recuerde que la cadena de suministros comienza y termina con el cliente.

Adicionalmente, es importante que los profesionales sean conocedores de la tecnología de información. La informática no es una función de soporte adicional a la cadena de suministros, más bien es el habilitador, el medio por el cual varios eslabones se integran en una sola cadena.

La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes:

Primero debe soportar las actividades operativas, la toma de decisión de corto plazo, el manejo de las transacciones diarias, el procesamiento de órdenes, los embarques y los movimientos de almacén.

Oportunidades dentro de la cadena de suministro

• Habilidad para satisfacer los requerimientos de los consumidoresIdentificar las necesidades para mejorar el desempeño del negocioGeneración de equipos interfuncionalesReducción o eliminación de las actividades que no generan valor agregadoEspecialización en las diferentes posiciones de la compañía.

Anexos

Bibliografía

• http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml?monosearchhttp://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/https://www.chilecompra.cl/portal/files/formacion/Charla_Logistica_Inventarios.ppt#664,1,Diapositiva 1