Pada masa kini istilah pembinaan digunakan oleh media secara salah melalui profesional yang berbeza sehingga menimbulkan kekeliruan kerana mereka memutarbelitkannya, mereka menganggapnya sebagai sinonim untuk latihan, perundingan, bimbingan atau terapi dan bimbingan tidak seperti itu, walaupun jika berfungsi melalui kepercayaan dan kebolehpercayaan.
Coaching mempunyai metodologi yang berbeza dari terapi dan tidak berupaya memberi nasihat, pembinaan menyediakan pasangan (pelatih) yang akan mengadakan dialog dan mengajukan pertanyaan yang kuat dan proaktif yang membuat pertanyaan dalam pelatih mencari poin penting untuk dicerminkan dan apa Yang paling penting, latihan berusaha untuk memindahkan orang itu keluar dari zon selesa untuk mencapai tujuan mereka.
Artikel berikut akan menerangkan secara terperinci apa itu pembinaan, faedahnya dan juga metodologi paling inovatif untuk meningkatkan pemberdayaan di peringkat peribadi dan organisasi.
DEFINISI COACHING
Kata bimbingan adalah istilah Anglo-Saxon yang telah disatukan ke dalam perbendaharaan kata biasa, menjadi sebahagian daripada pemikiran orang dan juga secara umum dalam syarikat. Asal usul belum selesai sepenuhnya tetapi beberapa kajian menegaskan bahawa ia berasal dari "kocsi" Hungaria yang, dalam bahasa itu diterjemahkan ke jenis jalan raya atau lebuh raya khas yang lebih menyerupai pengangkutan dari satu bandar ke bandar lain. Istilah ini disesuaikan dengan bahasa yang berbeza, misalnya, bahasa Jerman sebagai "kutche" dan dalam bahasa Inggeris sebagai "pelatih". Ini dapat ditafsirkan bahawa "Coaching" adalah cara mengangkut orang dari satu tempat ke tempat lain, iaitu cara yang mereka bawa ke tempat yang mereka inginkan (dari sudut pandang peribadi).
Terjemahan sastera Coaching dalam Bahasa Inggeris adalah latihan. Beberapa institusi dan pakar mendefinisikan Coaching sebagai berikut:
Kejurulatihan….
TIMOTHY GALWAY
SIR JOHN TANPA LAGI
Jeni Mumford dalam bukunya: Coaching for dummiesmentakrifkan secara ringkas dan sederhana apa itu Coaching: Perbualan yang bermakna yang mendorong anda untuk mencipta kehidupan yang anda mahukan. Definisi ini mendorong perbincangan yang bermakna, di mana mungkin untuk memperjelas proses pemikiran dan secara lalai menyelesaikan masalah, secara objektif menetapkan perjanjian dan komitmen. Coaching menggunakan dialog sebagai alat yang ampuh untuk mendorong seseorang ke arah yang betul.
Perbualan yang berguna dengan jurulatih, yang merupakan orang yang berkelayakan dalam pelbagai bidang bersama (piskologi, sosiologi, antropologi, antara disiplin lain). Pelatih yang baik bertanya dan membantu menyelesaikan perkara yang tidak diketahui berikut, memungkinkan untuk mencari jawapan yang diperlukan dan dengan itu mencapai perubahan:
- Mengapa bertindak sedemikian? Idea apa yang dimiliki oleh orang yang bersangkutan mengenai dirinya yang menghalangnya bertindak dengan cara lain? Apa pilihan perubahan yang sebenarnya mereka miliki? Apa yang mesti dilakukan untuk mendapatkan hasil? adakah mungkin untuk terus bermotivasi?
Adalah perlu untuk menentukan apa yang TIDAK MENCAPAI…
- Terapi: Terapi memang merupakan bahagian yang sangat penting dalam pembinaan tetapi ini tidak sinonim dengannya. Sebilangan besar terapi umumnya berdasarkan pada masa sekarang dan pada apa yang diharapkan dari masa depan, walaupun yang penting adalah untuk menganalisis apa yang berlaku pada masa lalu yang menghalang untuk maju. Dalam pembinaan, anda mencari mentor untuk diikuti. Ia boleh menjadi orang yang anda bekerjasama dalam konteks kerja atau orang yang mempunyai tindak balas dan sikap positif di depan mata. Jurulatih menganalisis dan mengemukakan pilihan tetapi fungsi sebenarnya adalah untuk memudahkan proses pemikiran individu lain.
PERBEZAAN ANTARA: COACH DAN COACHEE
Terdapat dua bahagian penting dalam proses pembinaan: pelatih dan pelatih.
Perkara berikut akan ditentukan: apa itu jurulatih?
Pelatih adalah orang yang khusus dalam subjek (bimbingan) yang mendampingi orang dalam proses mencari tujuan dan peningkatan peribadi. Dengan kata lain, jurulatih adalah pelatih A yang merupakan teman peribadi yang dengan kaedah yang berbeza mencadangkan panduan untuk mencapai tujuan, ini selalu membantu untuk keluar dari zon selesa.
Ciri-ciri jurulatih
- Menanyakan soalan: mengemukakan soalan utama untuk jurulatih dan menghadapinya. Pelatih menganalisis pelatih dengan mendalam dan menunjukkan kekurangannya, sambil menunjukkan bakatnya untuk memperkasakannya. Pelatih bekerja sebagai motivator berterusan pelatih setiap masa untuk mencapai tujuannya. Ia meningkatkan kekuatan dan meminimumkan kelemahan. Jurulatih berusaha agar pelatih mengetahui dengan tepat mengenal pasti dan mengembangkan kekuatan mereka serta memahami dan meminimumkan kelemahan mereka.Mengekalkan tumpuan. Setelah pelatih memilih satu-satunya pekerjaan yang harus dilakukan, pelatih harus memastikan bahawa dia tetap fokus dan sibuk dalam mencapainya. Dia menetapkan tujuan peribadi atau profesional: seorang pelatih tidak pernah mengatakan apa yang harus dilakukan melainkan membantu membimbing individu mengikut teknik pengembangan peribadi yang anda perlukan sehingga anda mencapai matlamat.Perkenalkan pelatih untuk pembelajaran dan peningkatan berterusan.
Jadi jika jurulatih adalah siapa yang menyokong, siapa pelatih?
Orang atau kumpulan yang benar-benar membuat perubahan, watak utama ketika datang ke bimbingan.
Beberapa elemen pelatih adalah:
- Dia adalah orang yang sihat secara mental, kerana dia memutuskan untuk menceburkan diri dalam pembinaan kehendaknya sendiri. Dia berkelakuan sebagai pelanggan dan bukan sebagai pesakit. Kedua-dua keadaan dan keperibadiannya dapat disatukan ke dalam proses bimbingan. Peranan sosial dan keadaannya memungkinkan dia menjalin hubungan dengan kaedah: persahabatan, keluarga atau kegagalan itu., pekerjaan. Membimbing akan membantu anda dalam pengalaman pertama untuk mengenali diri sendiri dan menjalani kehidupan yang anda mahukan. Anda mempunyai keinginan untuk mengubah hidup. Anda tahu bahawa jalan itu tidak akan mudah tetapi anda dapat menggambarkan kejayaan.
MANFAAT COACHING
Salah satu ciri utama pembinaan adalah bahawa tidak perlu mengetahui dengan tepat apa yang perlu diubah, diperbaiki atau diatur dalam kehidupan seseorang agar ia benar-benar berfungsi. Memiliki tujuan yang tetap adalah pertolongan yang besar dalam proses pembinaan. Sebaliknya, pembinaan juga berfungsi untuk mengenal pasti apa yang mengganggu atau tidak memuaskannya dan apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan kembali semangat.
Coaching memberikan lebih banyak faedah dan ganjaran daripada yang dapat dibayangkan oleh seseorang kerana itulah, mempunyai tujuan terbuka membantu menghargai ketika mereka muncul.
Semua proses pembinaan menghasilkan hasil, tetapi tidak semua hasilnya tepat. Banyak lagi yang akan diperoleh dari proses tersebut jika anda mempunyai harapan yang tepat dan tepat mengenai apa yang ingin anda capai, hasilnya akan lebih nyata dan nyata. Manfaat terbesar pembinaan adalah memberi kesedaran yang lebih besar terhadap individu dan membuat keputusan yang selamat dan tenang.
Mencapai matlamat
Coaching adalah mekanisme sokongan untuk mengenal pasti dan mencapai tujuan yang dirancang sebelumnya. Dalam proses bimbingan, anda boleh merangkumi aspek kehidupan yang ingin anda ubah, misalnya: Memperbaiki hubungan interpersonal, menukar pekerjaan, mulai belajar kerjaya baru, meninggalkan maksiat, mempunyai fizikal yang lebih baik, dll. Sekiranya anda mempunyai senarai tujuan yang luas, adalah perlu untuk mengaturnya mengikut keutamaan supaya anda dapat mencapainya dengan tepat pada masanya.
Cari kestabilan
Bimbingan membantu dapat membantu mencari kestabilan dan merancang strategi untuk mencari keseimbangan antara apa yang ingin anda capai. Kaedah ini membantu menguruskan kehidupan dan sumber daya seseorang dengan cara yang lebih cekap.
Cari tujuan hidup anda sendiri
Coaching membantu mengenal pasti kualiti unik yang dapat menyumbang kepada dunia luar. Bimbingan peribadi membolehkan anda mengambil langkah menuju perjalanan kerohanian atau mengenal pasti pekerjaan atau aktiviti yang dapat dilakukan seseorang sepenuhnya. Berulang kali bahawa mencari makna atau tujuan adalah sinonim dengan perubahan mengikut arah dan struktur kehidupan.
Ubah sikap
Metodologi bimbingan terutama didasarkan pada prinsip bahawa hasil yang lebih baik dapat diperoleh ketika pendekatan merespon dengan tepat kepada orang itu dan penting baginya. Cara terbaik untuk menangani pemikiran dan cara bertindak yang tidak menolong harus diganti dengan sikap yang lebih sihat.
Nikmati lawatan, perubahannya
Kegembiraan untuk mencapai matlamat jauh lebih berkekalan kerana anda menjadi lebih komited dalam setiap langkah yang diambil untuk mencapainya. Banyak orang menjadi "kecanduan pembinaan" sejak menetapkan dan mencapai matlamat menjadi sangat penting dan menuai banyak faedah dalam hidup mereka.
CABARAN COACHING
Sekiranya ia tidak mencabar anda, ia tidak akan mengubah anda »
Adalah sangat penting untuk mengetahui bahawa "cabaran" adalah salah satu kemahiran utama yang perlu dimiliki oleh pelatih, tetapi sangat menarik untuk merenungkan banyak dan beragam makna yang diterapkan orang pada kata yang sama. Untuk beberapa cabaran, ini adalah konfrontasi, sementara yang lain bererti membuat pelatih berhenti, merenung, dan menjelaskan.
Beberapa definisi cabaran menurut (TFD) adalah seperti berikut:
- Panggilan untuk memasuki peraduan, pertarungan, atau peraduan. Suatu tindakan atau pernyataan cabaran; panggilan untuk konfrontasi, permintaan penjelasan atau pembenaran; Panggilan dalam keraguan Uji kemampuan atau sumber daya kita dalam tugas yang menuntut tetapi mencabar.
Dua definisi terakhir mungkin lebih mencerminkan makna cabaran dalam konteks latihan. Tantangan yang diperlukan adalah memindahkan pelatih dari zon selesa ke zon pembelajaran. Pelatih mesti memastikan bahawa bimbingan tidak berjalan terlalu jauh kerana dapat membawa pelatih ke zon tekanan dan membahayakan hubungan, kepercayaan dan hubungan pembinaan itu sendiri.
Bagaimana ketegangan diukur semasa latihan? Ini berkaitan dengan kemahiran mendengar dan memerhatikan anda: perubahan nada, postur badan, pergerakan mata, antara lain.
Dalam buku mereka "Challenging Coaching", John Blakey dan Ian Day memberikan tindakan yang meningkatkan ketegangan dalam pembinaan:
- Penggunaan senyap Sentuhan mata yang berpanjangan, terutama ketika disertai dengan keheningan Menanyakan soalan Mencabar pelatih untuk mengambil risiko, ajukan soalan yang disarankan, "Apa yang paling berisiko yang dapat Anda lakukan dalam situasi ini? Mengapa tidak? Pernyataan yang mencabar Mainkan penyokong syaitan Ambil peranan lawan Gunakan pendekatan yang bertentangan dengan gaya jurulatih yang biasa
Sebaliknya, campur tangan berikut juga disarankan untuk mengurangkan ketegangan:
- Tingkatkan tahap sokongan melalui percakapan. Kenali perasaan yang diperhatikan oleh jurulatih. Berikan penegasan dan pujian. Tetapkan matlamat yang lebih rendah dan dapat dicapai agar pelatih mengalami perasaan positif yang berjaya. Beristirahatlah, bawa latihan ke persekitaran berbeza, mengikuti latihan di luar tempat kerja biasa, seperti berjalan di luar rumah dan berlatih pada masa yang sama.
Dari latihan bimbingan dan penyeliaan saya sendiri, saya sangat mengesyorkan amalan pengambilan pekerja secara khusus dengan pelatih mengenai cabaran: apakah pilihan anda? (Kemudian cuba dan terokai, bukan hanya menerimanya); Apa yang anda faham dengan cabaran? Terangkan bagaimana cabarannya dalam sesi tersebut.
Tidak semua hasil bimbingan dianggap positif. Penting untuk mengetahui secara sedar bahawa mungkin ada kekecewaan terhadap apa yang tertinggal dan menghadapi kenyataan baru mengenai dirinya dan membuat keputusan. Cabaran tidak boleh dianggap sebagai penderitaan kerana terdapat banyak aspek positif dalam pembinaan.
JENIS COACHING
Sangat mudah untuk membezakan semua jenis bimbingan berdasarkan jumlah klien yang muncul dalam proses dan fungsi masing-masing. Sebagai contoh, jika ia adalah pelanggan tunggal, bimbingan didefinisikan sebagai individu, jika untuk beberapa orang yang mempunyai satu atau lebih tujuan yang sama, itu adalah pembinaan pasukan di sisi lain, pembinaan pengetahuan khusus dapat dilihat berkali-kali. mendalam dan dalam persekitaran yang unik seperti bimbingan eksekutif, bimbingan politik, bimbingan pendidikan, pembinaan sukan, Pelatih Hidup, antara lain. Berikut adalah penjelasan ringkas mengenai pelbagai jenis bimbingan:
Bimbingan hidup
Pembimbing hidup adalah pasti jenis latihan yang terbaik dan dengan alasan yang baik. Pelatih kehidupan bertindak sebagai pemangkin untuk pelanggan mereka. Tidak kira di mana mereka terperangkap, pelatih kehidupan akan membawa pelatih dengan tangan dan membimbingnya sepanjang perjalanan sehingga dia sampai ke destinasi anda. Orang ramai secara aktif mencari pelatih kehidupan untuk datang dan mengubah kehidupan mereka dan ini adalah kawasan peluang yang baik.
Bimbingan kesihatan
Satu dalam latihan kesihatan dilakukan mengikut kedudukan yang sangat menarik kerana dua pakar digabungkan: seorang profesional kesihatan dan seorang pelatih fizikal. Idea latihan kesihatan adalah bekerja dengan pelanggan dan perlahan-lahan membimbing mereka melalui rintangan yang membawa mereka kembali ke tingkah laku yang merosakkan diri sendiri dan tidak sihat.
Coaching Pemerkasaan Peribadi
Bimbingan jenis ini bertujuan untuk menolong orang yang mempunyai keyakinan diri yang rendah dan kepercayaan yang terhad untuk mencapai keadaan yang lebih tinggi dan dengan kekuatan yang lebih besar.
Bimbingan perniagaan
Ini adalah salah satu ceruk bimbingan terbaik dan paling menguntungkan di pasaran. Jenis bimbingan ini bertujuan untuk membantu orang membuat perniagaan mereka sendiri dan juga syarikat kecil dan besar untuk menggandakan keuntungan mereka.
Latihan peralihan profesional
Peralihan profesional selalu rumit kerana beberapa sebab. Umumnya, orang memerlukan banyak penyesuaian dan pendidikan awal sebelum memasuki pekerjaan baru mereka. Dan jika tidak, orang akan memerlukan seseorang untuk menolong mereka mengatur wawancara mereka. Tidak perlu dikatakan bahawa pembinaan peralihan profesional memikulnya dengan banyak tanggungjawab kerana harus difahami bahawa orang benar-benar melepaskan karier dan profesional masa depan mereka.
Kejurulatihan Eksekutif
Dunia korporat benar-benar sibuk dan bagi mereka yang berada dalam kedudukan eksekutif mereka mesti "aktif" sepanjang masa. Para eksekutif pada amnya begitu sibuk sehingga mereka tidak mendapat latihan eksekutif asas. Mereka tidak tahu bagaimana memimpin pasukan dengan lebih baik, latihan membina pasukan yang sederhana, dan bagaimana memanfaatkan pasukan mereka dengan sebaik mungkin. Latihan eksekutif dapat membantu orang-orang ini memanfaatkan sepenuhnya diri mereka dan pasukan mereka. Mereka dapat menolong mereka memiliki keseimbangan dan kehidupan kerja yang lebih baik dan berfungsi pada tahap optimum sepanjang masa.
Bimbingan pembangunan peribadi
Bidang "pengembangan peribadi" telah berjalan jauh dalam dekad yang lalu. Yang dulu menjadi rahsia kecil sekarang adalah industri bernilai satu bilion dolar. Oleh itu, dengan orang yang lebih rela meminta pertolongan melalui buku, video, dan pelatih, sekarang adalah waktunya untuk memperhatikan pembinaan pengembangan diri, yang sangat mirip dengan pembinaan kehidupan kerana melibatkan menolong klien untuk kupas dan bawa mereka ke keadaan yang mereka inginkan.
Bimbingan jualan
Penjualan adalah pendorong di sebalik industri dan syarikat mana pun. Sekiranya anda ingin mengukur prestasi industri tertentu, anda hanya perlu memeriksa penjualan dan menghasilkan peningkatan berterusan. Oleh itu, tidak mengejutkan bahawa begitu banyak syarikat dan vendor hebat meminta bantuan bimbingan untuk bidang ini.
Kejurulatihan prestasi
Latihan prestasi menggunakan taktik psikologi untuk membantu orang meningkatkan prestasi kerja mereka secara keseluruhan. Jurulatih prestasi menggunakan psikologi komersil dan sukan untuk membantu seseorang tampil pada tahap optimum dan menjadikannya lebih sebagai pemain pasukan. Semakin banyak syarikat meminta pertolongan dari jurulatih prestasi untuk membantu meningkatkan prestasi pekerja mereka.
METODOLOGI COACHING
Untuk melaksanakan metodologi bimbingan, perlu mengambil kira prinsip berikut:
- Pelatih mesti memahami bagaimana kebiasaan dibentuk Pelatih mempunyai pengetahuan tentang bagaimana pelatih belajar Sesi latihan harus sangat teratur dan Amalan yang dirancang dengan baik harus maju dalam urutan yang logik Amalan harus dilakukan di bidang relatif bidang
Juga harus dibuktikan bahawa "latihan tidak berjalan dengan sempurna, latihan mencapai kekekalan."
Ini berlaku untuk latihan baik dan buruk. Kuantiti amalan tidak boleh lebih penting daripada kualiti amalan. Sesi harus dijaga sederhana dan jelas.
Seterusnya, tiga metodologi bimbingan yang paling terkenal dan berkesan akan didedahkan:
DBM
Pemodelan Tingkah Laku Pengembangan berasal dari Pemrograman Neuro-Linguistik (NLP), sehingga dianggap model yang berorientasikan praktiknya. Bimbingan NLP menggunakan pemodelan idea sebagai salah satu asasnya.
Dengan kata lain, pemodelan NLP adalah kajian semua aspek yang menjadikan seseorang berjaya dan dengan itu menunjukkannya kepada orang lain. Contohnya, pemikiran, tingkah laku, kebolehan, kepercayaan, nilai, antara lain yang boleh unggul dalam sesuatu aktiviti.
COIL VILLE
Model bimbingan diciptakan oleh perintis barisan Thomas Leonard, yang lebih dikenali sebagai bapa pembinaan moden, model ini menggabungkan kemahiran penting yang mesti dimiliki oleh seorang pelatih, serta langkah-langkah penting dalam perbualan antara jurulatih dan pelatih.
TUMBUH
Model GROW adalah salah satu yang paling terstruktur dan terutama difokuskan pada hasil dalam persekitaran perniagaan mengikut bimbingan (berdasarkan tugas dan cabaran kolaborator dan pengetua). Ia direka oleh Graham Alexander, tetapi tidak sampai John Whitmore melepaskannya.
Model ini adalah salah satu model yang paling terkenal di seluruh dunia, kerana ia mudah dan berkesan, dan dapat disesuaikan dengan setiap orang dan kenyataan, serta tujuan mereka.
Inisialnya bermaksud:
G (Matlamat) - Menetapkan matlamat. Matlamat yang ingin dicapai ditentukan dengan terperinci dan dengan cara yang paling sensasional yang mungkin dicapai.
R (Realiti) - Realiti. Konteks dan realiti dikaji pada masa ini.
(Pilihan) - Pilihan. Kemungkinan yang ada untuk mencapai sesuatu tujuan dan kemungkinan untuk mencapainya diusahakan.
W (Wasiat) - Lakonan. Pada fasa ini, rancangan tindakan terperinci dibuat yang mesti dilaksanakan dengan tekun untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
KESIMPULAN
Seperti yang dijelaskan dalam artikel ini, pembinaan terdiri dari bekerja bersama dalam proses kreatif dan merangsang yang memberi inspirasi kepada pelatih untuk mencapai tujuan peribadi dan profesional.
Dalam situasi tertentu anda harus mencari pelatih, misalnya, ketika anda merasa putus asa atau ketika objektif peribadi dan profesional tidak tercapai, situasi ini sangat sesuai untuk bekerja dengan bimbingan. Dari pembinaan difahami bahawa pelatih mempunyai semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuannya, hanya mereka yang mesti fokus. Sebaliknya, pembinaan bekerja dengan masa depan, masa kini dan masa depan kerana disertai oleh orang yang bersangkutan, pelatih tidak menilai, dan tidak mengatakan apa yang harus dilakukan, tetapi hanya berkongsi cara untuk berkembang.
Sebaliknya, pembinaan organisasi menggunakan metodologi yang sama tetapi dalam sebuah organisasi, mencari kekuatan kolaborator dan pengetua yang terbesar. Pemimpin mesti dapat memiliki taktik kerana jika taktik itu memerlukan perubahan, kerana dalam perubahan ini pembinaan harus diperkenalkan sehingga semua kolaborator bereaksi seperti yang diharapkan. Pemimpin mempunyai peranan pemudah cara dan menjadikan bakat mengalir untuk mencapai tujuan tersebut.
TOPIK INI
Pelaksanaan GROW kepada pekerja di syarikat SANDO SA de CV sebagai strategi taktikal penyesuaian terhadap peningkatan pengeluaran American Shoes Quality.
TUJUAN INI
Kurangkan kesan perubahan tingkah laku pekerja syarikat SANDO SA de CV memandangkan peningkatan pengeluaran American Shoes Quality.
BIBLIOGRAFI
Coaching, C. (12 Mac 2018). CTG COACHING. Diakses pada 27 April 2018, dari
Hill, M. (2015). Cabaran bimbingan. Dipulihkan pada tahun 2018, dari Bristish
Sekolah Kejurulatihan:
www.britishschoolofcoaching.com/challenge-in-coaching/
Esok, E. (2015). Masa depan bimbingan. Forbes, 1-3.
Mumford, J. (2010). Bimbingan untuk DUMMIES. NY.
Rivera, G. (2018). Cabaran baru jurulatih sejati. MERCA 2.0, 1-5.
Zapata, MS (2012). APA ITU COACHING? ASALNYA, DEFINISI, METODOLOGI BERBEZA DAN PRINSIP-PRINSIP ASAS TINDAKAN SEBUAH COACH. 3Sains, 1-11.
TERIMA KASIH
Kepada Tuhan, atas segala berkat-Nya.
Bagi ibu bapa saya, mereka telah menjadi sokongan mendasar dalam setiap langkah saya. Tiang saya, rezeki saya. Terima kasih yang tidak terhingga!
Saudara perempuan saya, Marilyn, Vicky dan Jessy sejak tanggungjawab datang bersama anda.
Kepada CONACYT dan PNPCC kerana menerima saya dalam program mereka dan membolehkan saya merealisasikan impian untuk belajar ijazah.
Kepada Institut Teknologi Orizaba kerana membenarkan saya menghadapi cabaran baru, untuk profesional saya dan memperoleh pengetahuan baru.
Kepada Dr. Aguirre y-Hernández, kerana minatnya untuk melatih profesional berkualiti, untuk motivasi, untuk kelasnya pada pukul 7 pagi, kerana ketepatan masa.
Kepada setiap guru saya yang banyak mengajar saya.
Contoh pengajaran dan kehidupan.
___________________
Dummies: Perkataan dalam bahasa Inggeris yang diterjemahkan ke dalam bahasa Sepanyol adalah kata tolak dan jamak dari kata sifat konyol, secara kebetulan ia boleh menjadi "konyol" (definisi sendiri)
