Perkembangan kemahiran kepemimpinan dan tingkah laku organisasi

1. Pengenalan dari sudut pandangan saya

3 tahun yang lalu, saya berkesempatan untuk berkolaborasi dalam penyusunan rancangan untuk transformasi dan pengembangan sebuah syarikat penting yang didedikasikan untuk penyamakan kulit untuk industri automotif. Penyertaan saya pada masa itu, adalah menulis 4 bab rancangan. Salah satunya menangani "penciptaan nilai" dan yang kedua (sebagai lulusan Perhubungan Industri) mengenai "pemberdayaan". Penyertaan saya tetap terpelihara, kerana walaupun saya adalah sebahagian daripada kakitangan, CEO ingin memberikan lebih banyak kekuatan pada rancangan itu, secara peribadi menunjukkan di setiap tiga tingkat. Pada akhir 4 pembentangan, CEO sangat berpuas hati kerana rancangan itu diterima dengan baik di semua peringkat. Oleh kerana dasar personel secara historis mempunyai ciri autokrasi dan paternalisme,Dia mengesyaki bahawa dia tidak memahami kedalaman perubahan itu dan bahawa CEO juga tidak menyedarinya. Perubahan budaya perlu dilakukan. Proses-proses ini biasanya lambat dengan cara biasa dan mustahil jika tidak difahami dengan jelas.

Semasa lawatan saya sudah berada di MBA dan dalam modul "Kepimpinan" dan "Org. Tingkah laku », saya telah banyak mendengar mengenai pemberdayaan dan rancangan yang akan dibuat untuk lima tahun akan datang. Salah seorang rakan saya, yang mempunyai banyak kakitangan di bawah tanggungjawabnya, telah berkomentar dalam kesempatan, bahawa dia telah memberikan pasukan kerjanya, tanggungjawab untuk mengatur sendiri, tugas-tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu dan semasa perbincangan dia terus kecewa. Eksekutif ini telah menyedari bahawa kolaboratornya mengatur waktu agar tidak melakukan lebih dari sekadar atau tidak, atau tidak menjangka tarikh yang dijadualkan, sehingga merendahkan prestasi mereka dan memperoleh produktivitas yang sangat tidak rata. Mereka bermula dengan penuh semangat dan ketika mereka mengesahkan bahawa mereka menghampiri gol, mereka nampaknya menurunkan prestasi mereka.Bagaimanapun, mereka telah memahami bahawa mereka tidak boleh dipertanggungjawabkan atas keputusan harian mereka. Rakan sekerja yang lain, dengan pengalaman yang sangat sedikit dalam menangani personel, cuba menjelaskan kepada rakannya yang kecewa bahawa dia bertanggungjawab kerana telah menetapkan objektif yang salah dan bahawa dia tidak seharusnya menyatakan rasa tidak senangnya kepada pasukan agar tidak menunjukkan kelemahan. Nasihatnya adalah untuk meningkatkan tahap permintaan dalam perancangan berikutnya dan mencari had prestasi pasukan, di ambang ketidakpatuhan. Yang terakhir menganggap bahwa, karena hadiah terkait dengan pencapaian tujuan, orang akan menyadari bahawa mereka telah ditemukan dan kemudian mereka akan mencapai tahap produktivitas yang optimum. Ketika nampaknya mereka berdua mencapai kesepakatan untuk mencegah prestasi tidak teratur ini terjadi lagi,mereka melancarkan perdebatan mengenai keberkesanan memperkasakan kakitangan. Walaupun saya terdiam sebentar, saya tidak dapat menahan diri untuk mengambil bahagian dalam perbualan, kerana jelas kedua-duanya tidak memahami prosesnya, bagaimana meningkatkan prestasi pasukan dengan "memperkasakan" itu.

Dengan strategi Kecerdasan Emosi yang benar, kita dapat menentukan keupayaan yang dimiliki setiap orang untuk memperoleh kemahiran praktikal tertentu yang disebut kecekapan emosi.

Kompetensi Emosi itu sendiri menunjukkan sejauh mana seseorang telah mengetahui dan dapat menerjemahkan potensi itu ke dalam tindakan kehidupan seharian mereka.

Berdasarkan Kecerdasan Emosi, adalah mungkin untuk menentukan cara setiap orang berhubungan dan memahami dunia; dengan mengambil kira sikap dan perasaan, ia merangkumi kemahiran seperti kawalan impuls, kesedaran diri, penyaluran emosi, keyakinan, semangat, empati, kegigihan terhadap kekecewaan, amalan kepuasan berpanjangan; memotivasi orang lain dengan menolong mereka berkembang dengan memanfaatkan bakat mereka sendiri dan mendapatkan komitmen mereka terhadap tujuan dan minat bersama.

Kecerdasan Emosi merangkumi rangkaian kemahiran yang dicirikan sebagai bebas, hierarki dan generik. Masing-masing memerlukan yang lain untuk berkembang, mereka berfungsi sebagai asas antara satu sama lain dan diperlukan untuk tahap yang berbeza mengikut jenis pekerjaan dan tugas yang dilakukan.

Kecerdasan emosi adalah produk dari fungsi bersepadu dan harmoni antara pusat emosi dan kawasan intelektual.

Dr. Goleman mensistematikkan konsep kecerdasan emosi, menerimanya secara ilmiah, memperlihatkan kerangka skema atau kerangka kompetensi peribadi, sosial, bakat, bakat dan kemahiran emosi, dengan contoh manifestasi masing-masing dalam kehidupan seharian; mencadangkan latihan seterusnya; pelaksanaan dan langkah-langkah yang diperlukan untuk benar-benar mencapai objektif yang dirancang.

2. Penerangan mengenai perkembangan peribadi saya

Untuk menggambarkan perkembangan peribadi saya sebagai pemimpin, saya telah bertanya kepada diri saya lima soalan, yang sangat penting untuk analisis peribadi.

Dan saya rasa sangat berguna untuk mempraktikkan "pemberdayaan" di peringkat pemimpin dan mempraktikkannya, apa yang telah dipelajari dalam "Kepemimpinan" dan "Tingkah Laku Organisasi", 5 soalan sebelum pemberdayaan:

"Besi diasah dengan besi dan manusia dengan berhubungan dengan manusia"

(Amsal 27:17 Alkitab Antarabangsa)

• Apa sebenarnya yang diharapkan dari saya? Sangat disesalkan untuk mengesahkan bahawa beberapa orang yang ditugaskan untuk fungsi yang berbeza dalam organisasi, dan seharusnya diberi kuasa, mempunyai idea yang sama sekali berbeza mengenai tugas mereka, daripada orang yang melantiknya. Kemudian, dengan rasa terkejut, pemimpin itu mengesahkan bahawa orang itu melakukan perkara-perkara yang tidak ada yang memintanya untuk melakukan dan membetulkan tingkah lakunya, seolah-olah dia secara kasar melanggar kebebasan yang mereka berikan kepadanya. Sering kali kakitangan tidak pernah memahami sejauh mana kewibawaan dan tanggungjawab mereka. Dalam kes lain, inisiatif masyarakat diharapkan, setelah menolak sejumlah cadangan tanpa mencuba sekurang-kurangnya satu. lupa bahawa saya adalah Bos ”.Apa sumber yang akan saya ada? Batasan sumber daya yang dapat ditadbir oleh seseorang pasti akan menjadi pembatasan yang jelas untuk kewibawaan yang dia miliki dalam organisasi. Kami telah banyak kali mendengar, arahan seperti ini: "hingga jumlah XXX (wang, lebih masa, dll.), Jangan berunding dengan saya, keputusan di atas yang tidak membuatnya tanpa berunding". Namun, ada banyak kes yang dapat saya sebutkan, di mana para eksekutif organisasi tidak pernah menyatakan batas atau had untuk keputusan orang yang seharusnya diberi kuasa. Persaingan untuk mencari sumber selalu menjadi masalah bagi sebarang projek, aktiviti dan jenis syarikat. Tidak akan terjadi kepada mana-mana daripada kita untuk memberikan semua komponen keluarga kita sendiri kuasa tanpa had atas sumbernya,tetapi sama sekali tidak menafikannya. Setiap kali kita memutuskan sesuatu, kita harus mempertimbangkan berapa harganya, sumber apa yang akan dituntutnya dan orang yang diberi kuasa mesti memperoleh kebiasaan ini yang menunjukkan akal sehat. Bagaimana mereka akan memberitahu saya jika saya mencapainya? Salah satu perkara paling popular yang boleh berlaku kepada kita dalam sebuah syarikat adalah bersemangat dan percaya bahawa kita hampir mencapai kejayaan, padahal sebenarnya mereka sedang menunggu kita untuk menyelesaikan pekerjaan kita, untuk memberitahu kita bahawa kita mesti melakukannya sekali lagi. Jaminan proses adalah segalanya. Penyimpangan yang diperhatikan dalam masa hampir tidak mempengaruhi, tetapi yang dikesan lewat menunjukkan kos yang besar untuk kembali ke landasan. Ini adalah prinsip yang sangat jelas dalam proses pengeluaran, tetapi yang biasanya diabaikan pada tahap keputusan tertinggi. Pemimpin tahu bahawa mereka biasanya tidak melakukan semuanya sendiri,tetapi mereka juga harus ingat keperluan untuk mengikuti proses dengan kawalan yang sesuai. Emporewement tidak boleh dikelirukan dengan tidak terkawal. Kaedah pengesahan sebarang aktiviti nipis mesti dipersetujui dengan jelas dan dibuat terlebih dahulu. Adalah sangat naif untuk mewakilkan kepada pasukan pemantau aktiviti dan penilaian prestasi dan prestasi mereka sendiri. Sekiranya kita adalah salah satu daripada mereka yang mempunyai bakat kreatif, yang selalu membayangkan sesuatu dan menyerahkannya kepada pasukan kita, kita tidak boleh risau tentang operasi itu. Kemungkinan jika kita tidak mengikuti prosesnya dengan teliti, tugas-tugas akan mulai saling tumpang tindih, saling bertentangan. Kemudian,Apabila tarikh yang kita tetapkan untuk dipatuhi tiba, kita akan mengetahui bahawa hanya 20% bakat kita menjadi tasik yang konkrit. Pemantauan yang betul dapat mengubah prestasi ini kepada keberkesanan 80%. Adakah seseorang akan didorong untuk menemaninya dalam perjalanan tanpa mengetahui tanpa mengetahui jalannya, di dalam kenderaan Instrumental, tanpa peta dan di jalan raya yang tidak ditandatangani? Sekiranya mereka enggan melakukannya, kita tidak boleh menyalahkan mereka. Apa makna kejayaan bagi saya? Motivasi adalah dan akan selalu menjadi akibat langsung dari pengiktirafan. Pengiktirafan berada di puncak piramid keperluan manusia, yang ditakrifkan oleh Maslow. Tidak ada seorangpun yang harus merasa boleh pakai berdasarkan pencapaian. Adalah jelas bagi seorang pemimpin bahawa kejayaan pasukannya adalah kejayaannya sendiri, tetapi tidak selalu jelas bagi pasukan.Kadang-kadang kepuasan pemimpin dibina berdasarkan ketidakpuasan kumpulan, dan dalam kes itu, kejayaan tidak akan muktamad. Banyak semangat, banyak tekanan, dan kemudian penyahmampatan besar (yang kadang-kadang mengakibatkan kemurungan), tanpa kitaran yang tidak dapat dielakkan pada beberapa pasukan yang berjaya. Malangnya dalam kumpulan berprestasi tinggi, mencapai matlamat selalu menghasilkan tahap keausan. Estatega akan berfungsi dengan lebih baik dalam mencapai objektifnya dengan kerugian minimum yang setimpal. Setelah mencapai matlamat dan sebelum salah faham, penilaian kakitangan harus dibuat, yang melibatkan pengesahan keadaan orang yang mengambil bahagian. Saya telah banyak kali mendengar perbualan antara ahli pasukan yang baru sahaja menyelesaikan projek penting dan saya tidak lagi terkejut mendengar: "luar biasa, tetapi jangan bergantung pada saya lain kali."Motivasi untuk berjaya tidak boleh dinetralkan oleh kurangnya motivasi yang disebabkan oleh harga tinggi yang dibayar secara individu. Adakah tempat dalam organisasi untuk perkembangan saya? Setiap pemimpin adalah berwawasan dan juga menjadi mentor kepada pemimpin baru. Tidak dapat dielakkan pengaruhnya akan membangkitkan impian ahli pasukan. Sebaik sahaja seseorang dalam pasukan mula bermimpi, ada peluang bagi pemimpin untuk menyokongnya dan menguatkan rasa kekitaannya. Melemahkannya akan kehilangan pemimpin yang berpotensi dan menindasnya menimbulkan kebencian. Kekuatan seorang berwawasan selalu dapat disalurkan ke arah pencapaian tujuan. Orang kompeten yang tetap komited mesti mempunyai akses kepada peluang pembangunan dalam organisasi. Sekiranya kemampuannya berbeza dengan kemampuan seorang pemimpin,mereka harus dimanfaatkan untuk memperluas jumlah bakat organisasi. Seseorang yang berbakat tidak boleh dipaksa untuk menyalin satu model yang berjaya untuk model yang lain, jika ingin membuatnya kecewa. Dari rendah ke tinggi, dapat diperhatikan dengan memberi fakulti, pengembangan keperibadian dan kemampuan setiap anggota tim. Keperluan tidak boleh menjadi peraturan untuk memberikan tugas yang pasti, tetapi ciri-ciri hakiki orang itu harus menentukan peranan mereka dalam pasukan. Dalam aktiviti sukan, komen ini tidak perlu kerana kesederhanaannya, tetapi pengalaman saya adalah bahawa di syarikat-syarikat ini jelas kelihatan oleh ketidakhadirannya. Saya pernah mendengar bahawa beberapa syarikat berkelakuan kadang-kadang, seperti pemproses daging. Sekiranya syarikat hanya mempunyai rancangan untuk dirinya sendiri dan tidak memilikinya untuk rakyatnya,ia adalah organisasi yang egosentrik dan tidak berjiwa.

Setelah menganalisis perkara ini, melihat faktor PEMIMPIN dalam proses PEKERJAAN dan berurusan dengan KOMUNIKASI antara faktor-faktor lain, saya diberi titik kuat yang juga ingin saya sampaikan dalam refleksi ini iaitu: "Peranan wanita." Sebilangan besar peserta MBA adalah lelaki, dan hal yang sama berlaku dalam praktik dengan jawatan pengurus.

3. Peranan wanita semasa dalam pasaran buruh (dilihat dari sudut pandangan peribadi dan berdasarkan pengalaman saya)

Wanita itu telah dan mempunyai penyertaan aktif dalam pembangunan kemanusiaan. Sejarah mempunyai banyak wanita berbakat dalam bidang yang paling pelbagai. Walaupun mereka menonjol tanpa mengira keadaan kewanitaan mereka, tidak boleh dilupakan bahawa mereka harus mengatasi, dalam setiap kes, peranan yang diberikan secara nenek moyang: rumah dan anak-anak.

Segala-galanya berubah dan wanita itu, dengan ketabahan dan pengorbanan, hari demi hari, menduduki tempat-tempat yang merupakan wilayah eksklusif lelaki. Hari ini, hampir tidak ada tempat di mana wanita tidak dapat bekerja. Nampaknya tidak ada batasan atau halangan, namun masih terlalu dini untuk menegaskan bahawa kita memiliki peluang yang sama.

Ini tidak bermaksud bahawa hakikat semata-mata sebagai wanita mempengaruhi atau menyekat kemungkinan mengembangkan pekerjaan, apa yang dinyatakan adalah bahawa perhatian mesti diberikan kepada aspek tertentu pengambilan atau kenaikan pangkat dalam syarikat.

1. Adalah perlu, bagi wanita, untuk merancang kehidupan lebih awal untuk mendapatkan hasil yang baik dalam jangka masa sederhana dan tidak menemukan cakrawala yang sangat terhad.

Sudah tentu, tidak semua wanita mempunyai masalah dan banyak yang akan mengatakan bahawa mereka tidak pernah menghadapi masalah. Pernyataan ini sah, tetapi terdapat banyak pemboleh ubah yang dimainkan; salah satunya adalah aktiviti yang mereka jalankan. Terdapat sektor dengan majoriti wanita yang pasti: pegawai pentadbiran, guru, pembantu eksekutif, setiausaha, penyambut tetamu, dan tanpa meninggalkan nama, Pengurus. Mereka juga diharuskan dalam penjualan, hubungan masyarakat, atau tugas telemarketer.

2. Dalam profesi liberal atau bebas, wanita biasanya menikmati kemungkinan yang sama - dan kekurangan - seperti lelaki.

• Tanda-tanda yang baik : Undang-undang buruh yang dibuat untuk melindungi wanita yang bekerja akhirnya memberikan mereka manfaat yang diambil oleh majikan sebagai beban dan, sesuatu yang difikirkan dengan tujuan untuk melindungi, membuat mereka lebih terdedah untuk tidak mendapatkan pekerjaan tingkat tinggi.

Perubahan akan berlaku dari masa ke masa, kerana dari sudut pandang demografi semakin banyak wanita dengan pengkhususan tinggi semakin banyak. Keperluan untuk memanfaatkan sumber daya manusia ini akan memaksa syarikat untuk mula mencari jalan keluar untuk menangkapnya sebelum persaingan berlaku.

Senjata yang saya tahu untuk menghadapi kesulitan yang baru saja diturunkan, ditambah dengan pengangguran yang sudah umum, berlatih dengan mengawasi keperluan pasar dan ketekunan dalam mencari peluang.

• Kelemahan & Kekuatan : Wanita cenderung kurang: Rasional, tahan terhadap kritikan, yakin dalam berdebat, agresif dalam strategi, dapat menyesuaikan diri dengan perubahan jadual, tersedia untuk perjalanan yang tidak dijangka, tahan terhadap persekitaran yang bermusuhan.

  Wanita cenderung lebih: Komunikatif, pakar dalam menyediakan penyelesaian yang kreatif, intuitif dan pada masa yang sama bijaksana, memperhatikan butiran kecil, cenderung melakukan pekerjaan rumah, mampu mengatur kepelbagaian, dapat menyesuaikan diri dengan situasi baru.

Setelah membaca dan menganalisis semua aspek dan perkara yang berbeza dari "Kepemimpinan" dan "Tingkah Laku Organisasi", saya telah menetapkan objektif saya dan juga "Pemimpin", bagaimana menganalisis perkembangan peribadi, profesional dan Pemimpin saya, dengan mengambil kira objektif mana, Saya dapat mengukur perkembangan yang sama.

4. Objektif saya sebagai Pemimpin

1. Program, susun, laksanakan

Sekiranya fungsi pemimpin adalah untuk memimpin kumpulan manusia yang dipimpinnya ke arah tujuan, dia mesti menentukan apa yang ingin dia lakukan, mengkaji bagaimana melakukannya, dan dengan siapa.

Oleh itu, adalah penting untuk menjadualkan tugas, secara umum menguraikan objektif keseluruhan (umum) yang harus dicapai dalam jangka waktu tertentu, tetapi juga menunjukkan secara terperinci kegiatan yang harus diselesaikan dalam jangka waktu pendek dan segera, seperti untuk dua bulan berikutnya dan seterusnya.

Projek-projek untuk kegiatan yang harus diusulkan harus konkrit dan realistis, yaitu, walaupun mereka menuntut pengorbanan dan usaha, mereka mungkin akan dipraktikkan.

Sekiranya sikap ini tidak memenuhi syarat tersebut dan dinyatakan terlebih dahulu bahawa projek (atau rancangan) melebihi kemungkinan apa yang dapat saya lakukan secara peribadi, disarankan untuk mengetepikannya.

Dengan cara ini saya telah menetapkan matlamat saya untuk pembangunan peribadi, profesional dan pemimpin:

5. Matlamat pembangunan peribadi, profesional dan "pemimpin" saya

1. SYARAT PERIBADI:
   • Keseimbangan emosi: Campur tangan secara semula jadi dalam menghadapi pelbagai situasi yang timbul dalam aktiviti kumpulan. Bersesuaian dengan tuntutan interaksi secara positif dan tidak membiarkan diri saya terpengaruh dengan kejadian yang tidak dijangka; mengatasi detik-detik ketegangan yang boleh berlaku dalam aktiviti tersebut, tanpa kehilangan kawalan terhadap emosi saya. Sikap: Lakukan tugas yang menunjukkan inisiatif peribadi, kehendak dan semangat untuk membawa idea ke tahap pencapaian konkrit. Tenaga batin saya mendorong saya untuk melakukan aktiviti yang berterusan. Selesaikan masalah yang timbul dengan mengarahkan usaha ke arah mencapai objektif. Tanggungjawab:Mematuhi tanggungjawab yang diberikan kepada saya dan dengan tujuan yang telah ditetapkan, yang menggambarkan sikap serius dan komited. Berhati-hati dan perhatikan, bimbang untuk mencapai hasil yang baik dalam pekerjaan saya. Kerendahan hati: Ketahui kekuatan dan kelemahan saya, dan teruskan mengikut pengetahuan ini. Tunjukkan minat dan kecenderungan kekal untuk belajar. Menilai pengiktirafan yang lain dan mengintegrasikannya ke dalam proses konseptual. Akal biasa:Memiliki kemampuan untuk menemukan diri saya di persekitaran tempat saya berinteraksi, menanggapi garis panduan dan norma tersurat dan tersirat yang mengatur pertukaran antara orang. Mempunyai pandangan yang realistik mengenai akibat tindakan saya. Berusaha menyelesaikan masalah secara logik dan rasional. Tangani situasi yang tidak dijangka dengan bijaksana.

     Berhemah: Bertindak secara spontan menjaga penentuan yang sesuai pada data yang memerlukannya. Tunjukkan saya dengan berhati-hati ketika membuat penilaian atau pendapat yang tidak dapat anda dukung dengan betul. Ukur akibat campur tangan saya.

     Tindak balas terhadap kritikan:Tunjukkan kriteria yang luas dan keterbukaan intelektual untuk mendengar pendapat yang tidak sesuai dengan pendapat saya, tanpa merasa terpengaruh secara peribadi. Ubah pendapat saya sendiri apabila saya merasakan bahawa mereka tidak bertindak balas dengan setia terhadap masalah yang sedang dianalisis, membetulkan, jika perlu, jalan tindakan yang diambil. Kerja berpasukan:Saya percaya bahawa jika seseorang tidak mempunyai kemudahan untuk berinteraksi dengan orang lain dan bekerja dengan berkesan dalam satu pasukan, sukar bagi mereka untuk bertahan di pasaran seperti milik kita. Sebilangan besar penyelesaian yang dicadangkan syarikat mesti mempunyai orang yang mempunyai banyak kemahiran khusus. Selalu ada keperluan yang lebih kuat untuk kerja berpasukan. Semakin banyak yang bekerja dalam situasi kumpulan maya, kemampuan seseorang untuk lebih baik berhubungan dengan orang lain semestinya.

2. SYARAT PROFESIONAL:

• Organisasi / Perancangan peribadi: Atur kerja saya dengan mudah menggunakan sumber yang disediakan untuk saya. Rancangkan campur tangan saya agar tidak mengganggu perkembangan aktiviti yang normal. Menunjukkan bersikap metodis dalam mencadangkan dan menyelesaikan masalah. Pengurusan masa: Mengekalkan irama kerja yang stabil, dengan mematuhi arahan yang diberikan dan mematuhi tarikh akhir yang ditetapkan, sedemikian rupa sehingga menunjukkan bahawa saya berada dalam kedudukan untuk mengatur kerja saya sendiri dan menggunakan sumber saya dengan secukupnya.Kemahiran analitik: Membezakan yang penting dari maklumat pelengkap dan bekerja terutamanya pada isu-isu yang berkaitan. Tawarkan penyelesaian yang mempertimbangkan pelbagai nuansa masalah yang anda hadapi.Kebolehtafsiran: Tunjukkan syarat untuk memahami dan memahami kedua-dua masalah yang dikemukakan dalam kajian kes dan idea yang dikemukakan oleh rakan saya, mentafsirkan maklumat tanpa memutarbelitkannya. Kreativiti: Mencadangkan penyelesaian baru, menunjukkan bakat untuk menganalisis masalah dari sudut yang tidak biasa. Perhatikan idea dan permintaan pelanggan, memberinya ruang, untuk meningkatkan tahap aktiviti. Sediakan dokumentasi dengan cara yang jelas dan difahami agar mudah difahami.

3. SYARAT KEPIMPINAN:

• Keseimbangan emosi: Laksanakan kepemimpinan yang seimbang dan sensitif, menggunakan sumber etika. Hormati pendapat orang lain dan terima perbezaan sebagai sesuatu yang semula jadi dan memperkaya. Keselamatan peribadi: Dari harga diri yang positif, pertahankan idea saya dengan tegas dan lentur, cuba sesuai dengan peranan saya dengan kehendak aktiviti. Komunikasi: Kirim dan hasilkan kepercayaan dan komitmen semasa anda menentukan idea saya dan membimbing saya tentang bagaimana menerapkannya. Berikan maklumat dengan mengambil kira keperluan dan harapan yang lain. Mampu menyatakan idea saya dengan jelas dan mengetahui cara mendengar dan mentafsir percakapan saya. Jadilah pemancar dan penerima yang baik.

6. Kesimpulan mengenai definisi LIDER pada tahap peribadi

Adalah sangat jelas bahawa diakhiri dengan pendidikan MBA, sangat penting untuk mengetahui bagaimana mendefinisikan diri anda sebagai PEMIMPIN dan bagaimana memasukkan diri anda ke dalam PEMIMPIN dalam praktiknya.

Bagi saya adalah sangat penting untuk mencapai matlamat saya untuk lima tahun akan datang.

• Pemimpin perniagaan mesti menjadi penyokong perubahan pertama dalam syarikat, mesti menjalankan peranan tertentu dari pelanggar, mengubah peraturan «,« Nilai syarikat semakin bergantung pada nilai profesionalnya, bakat dan kemampuan mereka Oleh itu, pemimpin perniagaan mempunyai peranan penting untuk dimainkan sebagai penyokong bakat dalam organisasinya, bermula dengan tugas mengesannya pada peringkat awal kehidupan profesional pekerja dan membantu dalam perkembangan mereka «.

Setiap hari lebih banyak majikan menyedari bahawa kejayaan syarikat tidak bergantung 100% pada mesin dan teknologi, tetapi pada sikap pekerja terhadap pekerjaan.

Dalam kehidupan profesional saya, saya telah mengikuti kursus dalam pembangunan manusia untuk syarikat industri, komersial dan perkhidmatan. Terutama kursus: integrasi, kerja berpasukan, dan juga persidangan motivasi.

Masalah besar yang saya perhatikan di banyak syarikat adalah kurangnya koordinasi dan kerja berpasukan.

Dengan perjanjian perdagangan bebas, persaingan akan semakin sukar setiap hari. Seperti dalam pertempuran, strategi yang diambil oleh syarikat akan menjadi asas.

Fungsi jabatan personel di syarikat adalah untuk meletakkan pekerja yang ditunjukkan pada kedudukan yang sesuai.

Sama seperti dalam sukan, setiap kedudukan memerlukan profil atau kemampuan untuk berprestasi, jadi anda harus melakukan ini di syarikat kami. Kita mesti ingat bahawa apabila seseorang bekerja menggunakan kemahirannya, pekerjaan menjadi hobi.

Dengan mempunyai pekerja di kedudukan yang sesuai, syarikat kami akan menjadi lebih sihat, bahagia dan dengan itu mencapai matlamat yang besar.

Apakah tujuan penambahbaikan?

MATLAMAT: Adalah mempunyai kumpulan bersepadu, bekerja sebagai satu pasukan untuk mencapai objektif tertentu.

Abad baru sudah hampir, setiap hari lebih banyak perniagaan ingin muncul di kancah perniagaan.

Ini adalah masa yang tepat untuk membuat keputusan untuk melatih dan melatih pekerja kita. Dan sangat penting untuk mengetahui bahawa, untuk latihan dan latihan pemimpin perniagaan yang baik, lawatan dan tamat pengajian MBA, yang ideal adalah.

Dikatakan bahawa PEMIMPIN TIDAK DIBENARKAN, PEMIMPIN DIBUAT. Baiklah, pada zaman kita, ekonomi baru yang muncul di dalam perusahaan menghasilkan kebutuhan untuk memiliki, di barisan hadapan mereka, pemimpin baru, dengan pemikiran internasional, kita akan mengatakan, dengan semangat keusahawanan, pemimpin untuk globalisasi.

Pemimpin perniagaan harus mengurus, membuat keputusan tanpa menolak kemungkinan melakukan kesalahan di dalamnya dan oleh itu, mempunyai inisiatif sendiri. Hubungannya, keupayaan untuk dialog interkomunikasi adalah kebajikan yang sangat diperlukan untuk dapat menjadi pemimpin perniagaan. Seperti yang telah saya nyatakan dalam bidang tujuan pembangunan peribadi, profesional dan pemimpin saya.

Persiapan profesional seorang pemimpin juga sangat diperlukan, kerana dia harus menghadapi dunia yang akan menawarkan persaingan yang sangat kuat dan, sebagai akibatnya, untuk mengatasinya dengan jayanya, dia harus terkini dan lebih bersedia daripada yang lain.

Pada masa ini, terdapat kecenderungan umum untuk menjalankan kajian Pascasiswazah, MBA terkenal, seperti yang berlaku dalam kes kita. Apa yang dipanggil SEKOLAH PERNIAGAAN, diajar dan tidak diragukan lagi membantu melatih pemimpin ini yang sangat diperlukan oleh syarikat.

MBA tidak diragukan lagi membantu untuk bertukar antara Universiti yang berbeza dan latihan praktikal pengetahuan teori yang diperoleh di dalamnya.

Mereka melatih untuk mengetahui bagaimana membuat keputusan, mengambil inisiatif dan secara semula jadi, untuk memikul tanggungjawab dan risiko perniagaan yang sepadan dengan semua ini.

Pengantarabangsaan, iaitu kemungkinan berinteraksi dengan profesional lain, membandingkan tahap pengetahuan, mengenai pendekatan yang berbeza, yang dapat diberikan kepada setiap subjek yang dipelajari, adalah pengalaman yang mendasar, kerana ia berkaitan dengan orang-orang ini secara antarabangsa dan membantu pengantarabangsaan pengurusan perniagaan.

Internet adalah media yang diperlukan untuk ini dan menghasilkan bidang TEKNOLOGI BARU dan bahkan membolehkan anda memilih untuk menjana syarikat anda sendiri atau menghubungi syarikat dari mana sahaja di dunia yang mungkin memerlukan perkhidmatan profesional anda. Itulah sebabnya saya menganggap bahagian yang ditentukan oleh Prof Petrovic sangat penting, yang telah membuka gambaran yang sangat besar bagi saya dalam memahami kepentingan IT dalam dunia perniagaan.

Oleh itu, pemimpin perniagaan hari ini setaraf dengan profesional dengan pemikiran global dan latihan profesional dan kemas kini yang tinggi. Perkara yang sangat penting dilihat pada subjek Globalisasi bersama Prof Spich.

Bercakap beberapa bahasa, perjalanan terus-menerus, makan siang kerja berterusan, perjumpaan tetap, bekerja setiap hari, dari Sun hingga Sun, merasa penting dalam syarikat, berhenti bercuti… itu tidak baik untuk syarikat. dan juga tidak positif untuknya. Lebih-lebih lagi kita akan mengatakan bahawa semua ini negatif dan tidak berguna. Perkara asasnya harus disertai dengan persiapan global yang akan membolehkan anda beroperasi dengan memuaskan di mana-mana negara di dunia, di mana-mana syarikat, pelanggan atau pesaing, di mana-mana syarikat yang membekalkan atau membekalkan anda, akhirnya di dunia perniagaan di yang mesti bertahan. Situasi ini yang sedang saya alami di Jabatan Bank Antarabangsa di mana saya bekerja.

Atas sebab ini, saya menganggap sangat penting untuk berbicara dan memahami apa itu: GLOBALISASI dan INTERNATIONALISATION, adalah dua tonggak asas, yang menjadi asas pemimpin sejati. Tetapi juga, anda harus tahu bagaimana menangani, untuk memuaskan anda, dengan profesional Jepun, Cina, Nordik, Latin, Saxon dan merasa selesa dan berkembang dalam setiap konteks yang berbeza ini. Sangat sukar untuk menggabungkan kualiti ini secara serentak. Itulah sebabnya ada begitu sedikit pemimpin yang kita bicarakan dan sudah, menjadi eksekutif, menjadi pengurus, tidak bermaksud anda semestinya seorang pemimpin. Pemimpin yang sahih yang kita gambarkan tidak boleh biasa-biasa saja. Eksekutif atasan, pengurus atasan dan menengah boleh menjadi biasa-biasa saja dan mengerikan bagi syarikat tempat anda bekerja.

Saya berani mengatakan bahawa kebanyakan kegagalan perniagaan yang berlaku bukanlah akibat dari krisis pasaran, ketidakhadiran, atau perjanjian kolektif, ini adalah akibat daripada pengurusan perniagaan yang tidak baik dari para eksekutif dan pengurus kanan ini. Dan ini adalah logik, jika otak gagal, pemikiran dan pemikiran ketua syarikat, ketika melaksanakan keputusan yang salah, pengurusan perniagaan akan gagal dan oleh itu hasil ekonomi syarikat akan merugikan dan akan memimpinnya, jika tidak diubah. kursus, krisis atau mungkin kebankrapan teknikal.

Saya selalu tertanya-tanya, dan terutama ketika membincangkan dengan Prof Haslberger topik "Kepemimpinan": apa yang akan terjadi jika, apabila syarikat awam atau swasta mengalami krisis dan muflis, audit Pengurusan dan Pengawalan luaran yang lengkap Perniagaan yang sama, bukannya mengaudit Perakaunan Luaran atau Umum anda ?.

Saya rasa tidak ada yang menyanjung bagi mereka yang bertanggungjawab, kerana ia pasti akan keluar dari pengurusannya yang buruk dan mengerikan, paling tidak, pada kebanyakan masa.

Sekiranya saya bercakap mengenai Ekonomi Global, semestinya, saya harus bercakap mengenai Pemimpin Perniagaan Global, yang menurut saya bukti. Kita boleh memanggilnya, mengikut kebiasaan memperkenalkan perkataan Inggeris: GLOBAL MANAGERS.

Tetapi, saya ulangi, untuk menjadi pemimpin anda harus menjadi usahawan dan berjanji anda harus tahu bagaimana mengambil risiko dan tanggungjawab, iaitu, seperti yang selalu saya katakan, tidak ada gunanya berada di jambatan komando yang memerintahkan kapal yang luar biasa, dalam cuaca baik, tanpa masalah Di dalam kapal, anda harus berada di jambatan arahan ketika cuaca buruk, ketika ada masalah di atas kapal, ketika laut mengancam akan menghancurkan kapal, ketika perlu membuat keputusan dan menghadapi tanggungjawab apa yang ada di punggung anda, kerana Dalam kes-kes ini, perkara paling mudah adalah meninggalkan kapal dan membiarkannya terpaut, sampai ke garete. Itulah yang dilakukan oleh banyak usahawan, yang bukan usahawan seperti itu.

Baiklah, pemimpin yang sahih ini, risiko / keputusan pengusaha yang sahih, inilah yang diperlukan oleh syarikat dan bank antarabangsa dan mereka harus ditempa melalui latihan MBA pascasiswazah ini, yang mana saya lebih gembira dan yang saya harap dapat dikongsi dengan anda. maksimum setelah selesai.

Di AS, seperti yang telah saya baca dalam pelbagai artikel, para pelajar Sekolah Perniagaan ini menyedari bahawa mereka sedang melatih untuk menjalankan syarikat, menjadi usahawan sejati, bergantung pada latihan yang telah mereka perolehi dan bukan pada intuisi, untuk meminta lebih banyak dan lebih banyak ganjaran untuk kerajaan, dalam mengancam mereka untuk menutup syarikat, mengurangkan kakitangan, dalam mewujudkan pengangguran… Seorang usahawan bukan untuk menghasilkan pengangguran dan kemiskinan, dia harus menjana pekerjaan dan kekayaan dan sebagai gantinya, ganjarannya, pampasannya untuk semua pengorbanan itu memperoleh keuntungan perniagaan.

Keselamatan yang mereka berikan kepada para profesional ini, latihan yang mereka terima, membuat mereka merasa aman dan tegas dalam bidang yang mereka jalani, dan banyak dari mereka memilih untuk membuat syarikat mereka sendiri, sama ada secara individu atau dengan menjalin kerjasama dengan rakan sekerja yang lain. Dalam kes saya, saya ingin memperoleh dan mencapai objektif saya yang telah disebutkan dalam Tesis Sarjana saya, dan di Bank tempat saya bekerja.

Saya telah membaca bahawa di AS, apabila usaha untuk memulakan syarikat gagal, atas inisiatifnya sendiri dan Master yang sesuai tidak tersedia, cenderung diperoleh untuk melihat di mana ia gagal atau pengalaman terkumpul, prosedur yang digunakan dianalisis, anda melihat di mana kegagalan itu berlaku, membetulkannya, dan bermula dari awal. Di Eropah, itu akan ditafsirkan sebagai kegagalan yang tidak dapat dipulihkan dan usaha itu akan ditolak secara pasti. Konsep risiko berbeza, tanpa keraguan. Mereka adalah budaya yang berbeza, mereka adalah reaksi yang berbeza, oleh itu, globalisasi adalah perlu dan mustahak. Oleh kerana itu juga sangat menarik untuk mengetahui keadaan dalam Budaya Amerika Latin, dari mana saya berasal. Dan topik Globalisasi itu sangat diperhatikan dalam Master ini, yang mengejutkan saya.

Sebagai kesimpulan terakhir, Adakah pemimpin dilahirkan atau dibuat?

Dengan idea itu, maka jawapan yang paling tepat untuk soalan itu ialah pemimpin tidak dilahirkan tetapi dibuat. Ini bermaksud bahawa saya bercakap mengenai kepemimpinan yang dapat diakses oleh banyak orang, tidak dikhaskan untuk golongan elit atau minoriti, atau juga watak hebat.

PEMIMPIN dilakukan dan peluang besar adalah melalui pembentukan MBA.

Muat turun fail asal