Nama saya Maximo Tenth Meridio, Panglima Tentera Utara, Jeneral Phoenix Legions, hamba setia maharaja sejati Marcus Aurelius. Bapa seorang anak lelaki yang dibunuh, suami seorang wanita yang dibunuh dan saya akan membalas dendam dalam kehidupan ini atau yang lain ».
1.2.-Hujah
Teori, tidak kira seberapa baik atau buruknya, akan secara berkala membimbing keputusan kita, hingga kemuncak objektif kita, yang akan berfungsi sebagai jambatan untuk mencapainya.
Teori-teori ini berkolaborasi dalam memahami proses di mana mana-mana organisasi tenggelam, yang seterusnya memudahkan setiap keputusan membuat keputusan atau perubahan, ini adalah "anda tidak dapat memperbaiki sesuatu yang anda tidak tahu".
Terdapat teori yang berbeza, beberapa yang lebih dipercayai daripada yang lain, tetapi yang pada akhirnya akan membolehkan anda untuk menggambarkan dengan pasti tahap tingkah laku situasi tertentu dan dalam jenis organisasi apa pun.
1.3.- Teori Organisasi
Ungkapan-ungkapan epik Gladiator: «Kekuatan dan Kehormatan», «Atas isyarat, kemarahan dan api saya», »« Apa yang kita lakukan dalam hidup, mempunyai gema di dalam kekekalan »,« Kadang-kadang dengan fros, pedang tetap tersekat ke pod ”.
Teori dapat berbeza mengikut ciri khas setiap organisasi, yang akan berubah bergantung pada masa dan tempat di mana mereka berada; Dengan pemahaman bahawa ini tidak statik, oleh itu mereka mempunyai keperluan mendesak untuk terus menyesuaikan diri dengan tuntutan persekitaran, berfungsi sebagai model untuk organisasi lain, menghindari sepanjang masa bahawa decidophobia (takut membuat keputusan) melumpuhkan organisasi. Keagresifan dan perubahan berterusan dalam persekitaran memaksa organisasi mengambil yang terbaik dari bidang lain untuk membentuk teori mengikut realiti semasa.
1.4.-Sekolah pentadbiran klasik
"Dijual sebagai budak, Maximus hanya mempunyai satu jalan keluar, untuk menjadi gladiator."
Melanjutkan plot Gladiator, saya akan kembali kepada sumbangan Max Weber (1864-1920), mengenai organisasi yang bertujuan untuk mencapai objektif yang rasional di bawah pembahagian kerja berdasarkan model birokrasi menurut pengarang ini, yang operasinya mesti berdasarkan struktur hierarki ditentukan dengan jelas dan disokong dalam norma dan garis panduan sebagai sebahagian daripada sokongan undang-undang mereka.
Sebaliknya, pentadbiran ilmiah muncul pada awal abad ke-20, yang memusatkan perhatian pada peningkatan produktiviti yang berterusan, yang eksponen utamanya adalah, Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Sumbangan berdasarkan kajian masa dan pergerakan di barisan pemasangan, pemerhatian ini tertumpu pada pembahagian setiap operasi dan bahagiannya, yang memungkinkan pelaksanaan kaedah yang lebih efisien untuk melaksanakan setiap aktiviti.
Mencadangkan apa yang sekarang kita ketahui sebagai kerja keras yang memberikan lebihan pembayaran kepada pekerja yang paling produktif, berdasarkan sistem "tarif berbeza", yang saat ini dilaksanakan di industri maquiladora di negara kita.
1.5.-Sekolah hubungan manusia
"Máximo bertemu Juba yang menjadi teman dan rakan sepasukannya, dengan siapa mereka berbual mengenai hidup dan mati, dan cara Máximo akan bersatu kembali dengan keluarganya di akhirat."
Sekolah ini muncul sebagai cara untuk memperbaiki keadaan manusia pekerja dan interaksi mereka antara pengurus dan pekerja bawahan. Apa yang memungkinkan untuk mengesan keadaan sosial dan psikologi yang mana untuk memperbaiki hubungan manusia dalam mencari produktiviti pekerja.
Terdapat sumbangan dari ahli teori yang berbeza yang menganalisis pendekatan yang berbeza terhadap tingkah laku manusia, seperti halnya kajian berdasarkan lingkungan tempat kerja Elton Mayo yang merujuk kepada "manusia sosial", yang didorong oleh keperluan sosial, sejak masanya dipengaruhi oleh kumpulan yang mencari hubungan yang lebih baik di tempat kerja. Bagi pihak mereka, Maslow dan McGregor memfokuskan pada kajian tingkah laku, di mana lelaki selalu mencari kesedaran diri mereka, di mana Maslow mengutamakan keperluan ini, menggambarkan bahawa pekerja itu mempunyai keperluan yang berbeza yang dia ingin memuaskan dalam kerjanya.
1.6.-Pendekatan luar jangka
"Cómodus membunuh ayahnya, maharaja Marcus Aurelius untuk naik takhta dan juga memutuskan untuk mengakhiri hidup Maximo dan seluruh keluarganya kerana dia menganggap mereka ancaman untuk tetap berada di takhta Rom, tetapi hanya membunuh isteri dan anaknya "
Pendekatan kontingensi atau situasional dianggap sebagai teknik pentadbiran yang berfungsi sebagai ujung tombak untuk mencapai tujuan organisasi., yang sangat subjektif kerana boleh berubah mengikut situasi atau keadaan. Dengan mengambil kira hubungan yang wujud antara situasi, tindakan dan hasil. Adalah tidak wajar bahawa organisasi ketika ini sedang berusaha untuk mengintegrasikan pelbagai aliran pentadbiran pemikiran untuk mencapai hasil yang lebih baik, kerana hasilnya akan berbeza kerana situasi tidak lagi sama, dan teknik yang digunakan dan yang berjaya dalam mereka Pada masa ini mereka tidak menjamin bahawa ia dapat diterapkan dalam semua keadaan. Oleh kerana pada masa ini tidak ada model organisasi tunggal dan eksklusif, teori organisasi baru mengekalkan pergantungan berterusan terhadap persekitaran di mana teknologi, pasaran dan modal mempengaruhi budaya dan struktur mereka.
1.7.- Sekolah tingkah laku
"Maksimum sebagai orang tentera Rom, dia mempunyai latihan tempur yang luar biasa yang memungkinkannya menonjol di antara barisan hamba dan dia menjadi gladiator yang terkenal."
Dalam kajian mengenai tingkah laku manusia, kita dapati ahli teori seperti Elton Mayo, Mary Parker Follett. Henry Gantt dan Hugo Munsterberg yang prihatin dengan mengetahui, memahami dan menjelaskan tingkah laku manusia dalam organisasi. Penulis ini memfokuskan pada merancang strategi yang akan memanusiakan proses pengeluaran, yang menyebabkan mereka menyelidiki pemahaman tentang tingkah laku manusia dalam organisasi. Di mana ini merupakan kekuatan yang memungkinkan mereka mencapai kejayaan atau kegagalan mereka.
Di dalam struktur organisasi, setiap peserta mempunyai peranan yang ditentukan dan ditentukan melalui pencapaian objektif tertentu yang harus dicapai, yang hanya dapat dicapai melalui arahan dan bimbingan yang baik berdasarkan kumpulan kerja, oleh itu pentadbir atau pemimpin yang baik tahu bagaimana memotivasi kepada pasukan kerjanya ke arah pencapaian hasil yang diharapkan, setiap masa selaras dengan perintah perintah yang diberikan. Kajian tingkah laku manusia berdasarkan pendekatan motivasi, dinamika kumpulan, pemahaman individu sebagai manusia dan bukan sebagai mesin, dan pembentukan pasukan kerja.
Sekolah ini disuburkan oleh pelbagai disiplin pentadbiran dan juga oleh sains sosial, psikologi, sosiologi, psikologi sosial, neurolinguistik dan antropologi. Kajiannya memfokuskan pada pemahaman hubungan intrapersonal dan interpersonal khususnya di tempat kerja, seperti cara bercakap, berpakaian, berkelakuan dan bertindak, antara lain.
1.8.-Isomorfisme
"Maharaja Marcus Aurelius ingin menjadikan Roma sebuah republik yang diperintah oleh Senat, seperti impian pengasasnya."
Isomorfisme organisasi menumpukan pada kajian syarikat multinasional dan tingkah laku anak syarikat mereka di seluruh dunia, menjadikannya sangat penting untuk mengetahui tingkah laku cabang-cabang ini dan hubungannya dengan amalan kerja dan organisasi mereka.. Oleh itu, kita boleh memberi komen bahawa isomorfisme organisasi memfokuskan diri pada mengkaji bagaimana persekitaran di mana mereka berada mempengaruhi pengembangan dasar, gaya dan bentuk struktur yang serupa dan bagaimana mereka dapat mengubah tingkah laku mereka.
Di mana ahli teori DiMaggio dan Powell bersetuju dengan Heydebrand bahawa ini adalah konsep yang berasal dari pergerakan luar jangka. Di mana mereka mendekati subjek dari perspektif strukturalis di mana mereka merujuk kepada hubungan organisasi dan hubungannya dengan persekitaran di mana mereka diperdebatkan dalam perjuangan berterusan untuk mencapai kecekapan.
1.9.-Model pengurusan
“Máximo enggan bertempur dalam latihan; sehingga dia bertengkar pertamanya dan tidak mempunyai pilihan selain untuk melawan atau mati. "
Organisasi memerlukan model pengurusan yang berbeza untuk mendukungnya untuk menyingkirkan model lama penyesuaian organisasi sehingga peralihannya kurang trauma dan memungkinkan mereka memperoleh hasil yang lebih baik, berdasarkan skema penyelesaian komprehensif di bidang pengurusan, dalam aplikasi teknologi yang lebih sesuai dengan strukturnya, pengembangan personel dan modal intelektual, pelanggan dan orientasi warganegara yang menempatkan mereka dalam pasaran yang kompetitif dan inovatif. Oleh itu, untuk kelangsungan hidup mereka memerlukan pengetahuan dan penggabungan model pengurusan baru ini. Di mana organisasi tidak mempunyai alternatif selain menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran baru yang membolehkan mereka melakukan lebih banyak dengan kualiti yang lebih rendah dan lebih baik.
1.10.- Model organisasi
Maximo, ketika dia berada di pusat coliseum dengan budak-budak yang lain, bertanya kepada mereka yang pernah bertugas di tentera, mereka dapat menolongku "apa sahaja yang datang dari depan kita dapat mengatasi apa saja jika kita bekerjasama" jika kita bersama kita akan bertahan, semakin dekat dan membentuk garis yang berperingkat.
Kami mengenal pasti tiga jenis struktur arahan:
- The vertical The horizontalThe matriks
Dalam struktur menegak kita dapat melihat model organisasi yang berbeza seperti:
- Organisasi hierarki Organisasi fungsional Organisasi campuran
Matriks atau struktur sistemik mengembangkan model organisasinya sendiri:
- Organisasi dengan proses Organisasi oleh projek Organisasi dengan hasil Organisasi oleh objektif Organisasi oleh pelanggan
Sebaliknya, struktur mendatar lebih fleksibel kerana ia merangkumi struktur tegak dan matriks atau sistemik dari model organisasi yang berbeza yang menyesuaikannya mengikut keadaan mereka.
Dalam setiap struktur ini, susunan fungsi hirarki akan selalu menonjol, berdasarkan siapa yang menjalankan tanggungjawab, wewenang dan siapa yang berinteraksi dengan mereka, di mana elemen utamanya adalah kawalan dan memperoleh hasil berdasarkan jenis organisasi. dalam dividen ekonomi atau perkhidmatan yang lebih baik diterjemahkan ke dalam undian. Di mana para kolaborator hanya menjadi barang dagangan atau jambatan semata-mata untuk mencapai hasil akhir.
1.11.- Bibliografi
Ridley Scott, The Gladiator, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Pengenalan Teori Pentadbiran Umum, Colombia, Editorial Mc Graw Hill, 1994.
DiMagio PM, Powell WW, Institom Isomorphism dan hubungannya dengan masyarakat, Mc Graw Hill, 2001.
KOONTZ, Harold. Pentadbiran Perspektif Global, Mexico, Editorial Mc Graw Hill, 1998.
MORRIS, Daniel. Pengurusan Siglo XXI, Colombia, Editorial Mc Graw Hill, 1995.
ROBBINS, Stephen P. Management, USA, Prentice Hall Publishing, 1998.
