Pengenalan
Agar perniagaan, syarikat atau organisasi tertentu benar-benar berjaya, adalah perlu untuk menganalisis semua kemungkinan yang disukai, dan juga yang dimiliki, untuk melaksanakan pengembangan proposal dengan cara yang paling tepat dan bermanfaat.
Merancang projek secara terperinci adalah tindakan yang dapat dikaitkan dengan kemampuannya; Ini adalah titik penting yang terlalu banyak untuk dapat menjernihkan idea-idea yang ingin diambil.
Terdapat alat yang cekap untuk mencapai pengembangan optimal rancangan (penyelesaian atau strategi khusus) yang ingin Anda laksanakan untuk mencapai prestasi maksimum dari organisasi dan / atau institusi yang dicadangkan. Pelbagai faktor dalaman (sumber kewangan, sumber manusia, sumber teknologi, sumber bahan, dll.) Dan faktor luaran (data demografi, budaya, ekonomi, dll.) Dianggap faktor penting yang akan membantu mencapai potensi maksimum Peluang dan Angkatan, dan mengurangkan Ancaman dan Kelemahan; seperti kes Analisis SWOT, yang dibincangkan di bawah.
Pembangunan
Untuk berjaya menjalankan operasi syarikat anda, Analisis SWOT akan disusun sedemikian rupa sehingga organisasi dianalisis secara dalaman, dan juga secara luaran.
Kekuatan tergolong dalam ciri-ciri yang baik, bersama dengan peluang, di mana pengoperasian yang berkembang dan produktif, berkesan dan efisien mana-mana institusi atau organisasi. Kelemahan dan ancaman adalah ciri "negatif" yang dapat sangat menghambat objektif atau tujuan, mereka juga dapat menjadikan organisasi sebagai sistem yang tidak efektif, tidak efisien, dan bahkan terpotong; muflis.
Keadaan dan kemungkinan yang ada mesti dianalisis dengan betul dan terukur; Ini akan membantu memperbaiki masalah yang ada, atau untuk mengelakkan masalah tersebut semasa pentadbiran dan / atau pengurusan syarikat.
Analisis dalaman: sangat mustahak untuk mengetahui kebaikan atau kekuatan (kekuatan) yang memainkan peranan intervensi penting yang memudahkan pemenuhan objektif, dengan cara yang sama batasan (kelemahan) yang menimpa institusi mesti diketahui dan diketahui dan mereka memisahkannya dari pemenuhan tujuannya secara efektif dan efisien.
Analisis luaran: keadaan atau keadaan yang menyumbang atau mengaitkan kelebihan kepada syarikat (juga disebut Peluang) mesti diketahui atau diketahui, serta keadaan yang menyiratkan masalah dalam pengembangan kualitinya; ancaman termasuk dalam perlembagaan ini.
Setelah analisis dalaman dan luaran dilakukan dengan cara yang paling halus dan tepat, maklumat yang diperoleh mesti dikosongkan ke dalam "Format" (format jadual). Dengan ini, rancangan strategik dapat dikembangkan yang merangkumi dan memperkuat dan / atau memaksimumkan kekuatan dan peluang, serta meminimumkan atau mengurangkan batasan objektif dan tujuan yang ditetapkan; Ancaman dan Kelemahan.
kesimpulan
Di semua organisasi dan agensi, terdapat pelbagai keadaan, keadaan, atau faktor yang menentukan fungsi mereka yang betul, itulah sebabnya mengapa analisis keadaan dalaman dan luaran dicadangkan untuk mengetahui dan memilih mereka yang memberikan kesan positif, meminimumkan perkara-perkara yang membatasi pengembangan fungsi dan / atau objektif yang diinginkan oleh mereka.
Faktor luaran adalah faktor yang biasanya mempengaruhi dan bertindak sebagai faktor penyekat langsung dan mengganggu secara negatif dalam perkembangan organisasi mana pun, tetapi, dengan cara yang sama, sangat penting bagi ledakan untuk muncul dari penyelesaian atau pendekatan (bangunan-bangunan dan makhluk hidup) *, atau peningkatan melalui pembetulan kesilapan.
* Organisasi atau organisasi dan faktor luaran (dalam kes ini, persekitaran).
Rujukan bibliografi
- Rancangan perniagaan.. Edisi Díaz de Santos; Madrid: 1994. ISBN 84-7978-109-2. Terdapat di: https://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=ko77VN-LJoWLyASgqIKQCw&ved=0CBwQ6AEwAA#v % 20of% 20business & f = Analisis SWOT palsu. Sekretariat inovasi dan berkualiti.. Terdapat di: http://www.cca.org.mx/funlaciones/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf ¿apakah matriks SWOT ?. Laman web. Terdapat di:
