Hector Savinien Cyrano de Bergerac adalah seorang tokoh kerajaan yang dilahirkan di Paris pada tahun 1619, dia adalah seorang penulis Perancis yang mengabdikan dirinya dalam kerjaya ketenteraan sehingga luka yang dialami di pengepungan Arras pada tahun 1641 memaksanya untuk melepaskannya, ketika dia kembali ke tempat kerjanya. Kota asalnya memberikan kehidupan yang berlebihan dan penghalang yang umumnya melebihi pendapatannya, itulah sebabnya dia akhirnya meminta perlindungan Duke of Arpajon, yang menarik kepercayaannya setelah tayangan perdana pertunjukan pertamanya yang mengandungi dosis anti-agama yang baik.
Tetapi bukan kandungan sejarah kehidupan Cyrano de Bergerec yang mendorong kajian dan tipifikasi sebagai sindrom pentadbiran, melainkan pencirian yang dibuat sekitar dua ratus tahun setelah kematiannya oleh Edmond Rostand (1897) yang menggambarkannya sebagai romantis dan petualang dalam tragedi yang menanggung namanya.
Dalam karya ini, Cyrano jatuh cinta dengan sepupunya Roxane, tetapi menganggap dirinya tidak dapat memenangkan cintanya dengan mendefinisikan dirinya sebagai tidak terlalu tampan (kerana pelengkap nazalnya yang sangat besar) dan memutuskan untuk memberikan prosa dan ayat-ayatnya kepada pemuda Kristian itu sehingga dia dapat menaklukkan jantungnya disayangi, sehingga membuat pengorbanan yang tidak masuk akal didorong oleh harga diri yang hampir tidak ada; atau sekurang-kurangnya itulah cara Rostand meletakkannya dalam karyanya.
Cyrano adalah seorang yang berwawasan dengan hadiah sebagai ahli falsafah, ahli fizik dan ahli astronomi, sebenarnya dikatakan bahawa dia adalah orang pertama yang menunjukkan bahawa manusia dapat mencapai bulan yang dipasang di roket, tetapi gambarnya lebih banyak dikaitkan dengan pendekar pedang dengan kata kerja puitis dan perangai gila.
Ini adalah hubungan: orang yang berwawasan dan cerdas yang digabungkan dengan harga diri yang rendah dan sedikit kepercayaan terhadap kejayaan peribadi adalah yang membolehkan nama Bergerac dikaitkan dengan sindrom pentadbiran.
Sindrom Bergerac adalah kebalikan dari Sindrom Anát, kerana dalam hal ini adalah kurangnya keyakinan dan citra diri yang sedikit atau memutarbelitkan yang dimiliki oleh bawahan yang mendorongnya untuk melepaskan kepintarannya kepada pihak ketiga kerana dia menganggapnya hanya dengan cara itu Idea atau cadangan anda mungkin dapat dilaksanakan, jika tidak, mereka tidak akan disedari.
Jenis tingkah laku ini diperhatikan pada bawahan dari mana-mana peringkat yang minatnya untuk membuat pekerjaan penyelia mereka menonjol menyembunyikan ketidakpercayaan yang mendalam terhadap diri mereka sendiri dan sedikit harga diri, mereka dianggap tidak penting atau tidak penting membayangkan bahawa keadaan sosial, pengalaman, tahap mereka akademik, keadaan ekonomi, kedudukan hierarki, dan bahkan jumlah semua dari mereka dan yang lain yang serupa, melumpuhkannya untuk mencadangkan penambahbaikan atau perubahan… Siapa yang akan didengar mereka? Namun, mereka menggunakan kuasa langsung atau orang yang mereka anggap memiliki ciri-ciri terbaik, yang mereka anggap asing bagi mereka, untuk menggunakannya sebagai alat penyampaian mesej mereka, secara total dan sedar menolak pengakuan kreativiti dan kepintaran mereka.
Ia biasanya berlaku dalam organisasi, dan mereka yang menguruskannya menyadarinya, bahawa tidak semua pengawas merupakan sumber idea dan inovasi yang tidak habis-habisnya, dalam beberapa kes mereka sesuai dengan cadangan yang diawasi mereka agar kelihatan baik kepada atasan mereka (Sindrom de Anát) tetapi pada kesempatan lain, orang bawahanlah yang menawarkannya secara sukarela kepada mereka tanpa mengharapkan balasan apa-apa. Keadaan ini menyebabkan pemahaman mengenai Sindrom Bergerac pada awal kajian sebagai:
Tingkah laku individu dan kumpulan mereka yang disengajakan dan sedar bertujuan memberi idea, cadangan atau jenis inisiatif kepada pihak ketiga, sehingga mereka mengemukakannya sebagai idea mereka sendiri di hadapan atasan, pengikut atau senario tertentu, tanpa menunggu pengakuan.
Walau bagaimanapun, ketika berusaha mencari anteseden sejarah mengenai fakta ini, muncul satu contoh tunggal yang mengubah penglihatan sindrom dan dengan itu konsepnya. Ini mengenai Benjamin Franklin (1706 - 1790).
Menurut penulis Celso Cruz dalam bukunya "The Great Inventors", wira Amerika ini bekerja di sebuah syarikat percetakan yang dimiliki oleh salah seorang kakaknya yang mengasaskan akhbar The New England Courant, penulis menulis merujuk kepada Franklin yang berusia 21 tahun.: "Walaupun dia merasa ingin menulis, dia takut dia akan diejek jika dia mencuba. Pada satu ketika, dia menulis sebuah artikel dan melemparkannya ke bawah pintu.
Mereka menjumpainya pada keesokan harinya dan ia dibaca dan dikomentari oleh penyunting surat khabar itu dan patut mendapat pujian yang tinggi yang didengarkan oleh budak lelaki itu dengan gembira, tetapi dalam diam ”(hlm. 51).
Benjamin Franklin mengulangi latihan ini beberapa kali sehingga pada akhirnya dia dikenali dan mendapat penghormatan yang sesuai.
Dalam contoh ini, keyakinan diri yang rendah dan harga diri yang rendah sekali lagi terbukti, tetapi pemindahan pengetahuan tidak diberikan kepada pihak ketiga khususnya tetapi kepada media di mana tidak ada subordinasi, oleh itu perlu dikatakan bahawa Sindrom Bergerac mempunyai konsepsi tambahan untuk yang sudah dinyatakan, kerana ia juga dapat difahami sebagai:
Tingkah laku individu dan kumpulan mereka yang disengajakan dan sedar bertujuan memberi idea, cadangan atau jenis inisiatif kepada pihak ketiga, supaya mereka mempromosikan, melaksanakan, mengesahkan atau mengesahkannya, tanpa menunggu pengakuan segera, tetapi ya dalam jangka masa sederhana atau panjang.
Walau bagaimanapun, Sindrom Bergerac mempunyai keanehan yang berbeza dari Sindrom lain yang terdedah setakat ini, seperti Sindrom Cronus, Ganymede dan Anát; ini bukan merupakan konsekuensi dari penerapan gaya manajemen tertentu dan juga tidak timbul dari pengenaan garis pemikiran, tetapi ia diberi makan dan dipelihara oleh kedua-dua ungkapan pentadbiran.
Adalah tidak etika untuk mencapai pengiktirafan dan kehendak baik mereka yang mengawasi dengan penyampaian atau pelaksanaan idea yang berasal dari luar negara walaupun ia dipindahkan tanpa diminta, kerana menjadi tanggungjawab pihak pengurusan untuk mengembangkan dan membimbing bawahan yang menghadirkan kompetensi inovasi dan kepintaran.
Apa yang diharapkan dari seorang penyelia yang secara konsisten menerima bahawa orang bawahan mereka memberi mereka idea?
Menerima pertukaran jenis ini adalah dengan mengabaikan kemajuan yang telah dicapai dalam bidang kemahiran dalam beberapa dekad kebelakangan ini, serta penggunaan bakat yang salah yang menjana mereka.
Oleh itu, adalah menjadi tanggungjawab penyelia setiap kawasan, unit dan bahkan seluruh syarikat, untuk mengesan tingkah laku jenis ini, untuk menghasilkan iklim dan persekitaran yang kondusif untuk menangkap inisiatif pekerjanya tanpa mengira tahap, status atau keadaan bahawa dia sendiri, kerana jika tidak, ia membantu menjaga kakitangan yang pandai tetapi rendah diri dalam tenaga kerja.
Sekarang, bagaimana seorang penyelia boleh bertanggungjawab terhadap rendahnya harga diri penyelia? Jawapannya terletak pada kemampuan pihak atasan untuk menggunakan pengalamannya untuk membimbing mana-mana penyelia untuk memperbaiki imej diri mereka.
Sekiranya ia menyokong tingkah laku, ia cukup bertanggung jawab untuk munculnya sindrom dan juga Sindrom Bergerac itu sendiri, kerana dengan melakukannya ia mengesahkan pemikiran awal bahawa idea itu tidak akan meresap jika pengarangnya sendiri yang menjelaskannya. Jika tidak, dengan menggunakan kemahiran penyeliaan mereka, mereka berfungsi sebagai penghubung antara pencipta inisiatif dan mereka yang bertanggungjawab untuk mempertimbangkannya, kerana ini memungkinkan untuk memperkuat keyakinan diri dan meningkatkan motivasi pengarang idea.
Sindrom Bergerac boleh wujud dalam semua jenis organisasi, tahap atau pengetahuan hierarki, tanpa perbezaan bangsa, kepercayaan, umur atau jantina. Ini adalah ungkapan genius yang anomali, walaupun kelihatannya tidak biasa, lebih biasa daripada yang muncul dan, dalam beberapa kes, inilah yang menyebabkan kemunculan dan penyebaran Sindrom Anat. Walau bagaimanapun, lebih biasa di syarikat tempat mereka menyembah:
- Nama institusi dari mana kajian dijalankan dan tahap kajian Lokasi geografi rumah, persekitaran sosial atau status quo Sejarah kerja, pengalaman bertahun-tahun, jumlah kejayaan dan pengiktirafan mereka Hubungan erat dengan pemilik perniagaan. Unsur-unsur lain dari tahap subjektif yang tinggi.
Tetapi apabila Sindrom Bergerac diadopsi sebagai bagian dari rancangan untuk mencapai pengiktirafan dalam jangka menengah atau panjang, keadaan yang diuraikan di atas dapat berubah dengan cara yang tidak terbatas, kerana menurut senario pembawa sindrom tersebut harus mengatasi pengalaman yang berjaya dari pendekatan mereka dan pada masa yang sama mengumpulkan bukti yang cukup untuk menunjukkan kepengarangan dan kreativiti mereka untuk diberikan pada saat keadaan membenarkannya, kerana tidak akan ada kekurangan bagi mereka yang menuntut kepengarangan mereka, walaupun itu asing bagi mereka.
Sama ada satu atau lain cara, Sindrom Bergerec adalah keadaan pentadbiran yang tidak memberi nilai tambah bagi mereka yang memberi makan, dan bahkan bagi mereka yang menderita, kerana keberadaannya menunjukkan kekurangan kemahiran seorang profesional hari ini, di mana ia keupayaan untuk inovasi dan kreativiti adalah dan akan menjadi sumber utama perbezaan antara orang berbakat.
