Organisasi pada masa ini menghadapi perubahan yang cepat dan berterusan, yang sudah tenggelam dalam abad XXI, kita menghadapi kitaran ekonomi yang dicirikan oleh turun naik pasaran saham di dunia, daya saing yang tinggi dalam menghadapi globalisasi dan aktiviti dalam organisasi yang sangat sengit, yang telah menimbulkan cabaran baru bagi syarikat, seperti pesaing baru, tuntutan baru untuk kualiti dan perkhidmatan, antara lain, yang memaksa syarikat menjadi lebih cekap. Organisasi kemudiannya mesti menyesuaikan diri, berkembang dan mempelajari cara baru dalam menjalankan aktiviti mereka.
Dalam konteks ini, banyak pakar pengurusan mengesyorkan mod pengurusan yang lebih sensitif, yang menekankan pentingnya modal insan, dengan penerapan pengukuhan dalam kemahiran pengurusan dan penerapan fleksibiliti dalam pengurusan sumber daya manusia dalam organisasi, memberikan kepentingan tinggi untuk konsep "sosialisasi" syarikat, iaitu untuk menjadikan perlakuan terhadap rakan sekerja lebih berperikemanusiaan, mengetepikan paternalisme korporat dan politik yang saya perintah di sini, dan itulah organisasi sekarang memerlukan pekerja bahawa mereka dapat membuat keputusan, bahawa mereka dapat mencari jalan keluar untuk masalah-masalah yang disampaikan kepada mereka, bahawa mereka memperoleh inisiatif dan memiliki pengakuan atas hasil yang dicapai.
Secara tradisinya, banyak organisasi telah mengadopsi model pengurusan di mana peranan pengurus adalah untuk menjaga proses dan orang di bawah kawalan yang ketat. Pengurus terbaik adalah mereka yang paling berkuasa mengawal orangnya. Tingkah laku pekerja harus dipantau dan dikawal oleh pengurus dan penyelia.
Hari ini, di banyak organisasi moden, orang mempunyai kekuatan untuk membuat keputusan sendiri dan menguruskan diri mereka sendiri, di mana pihak pengurusan memandang kepada pekerjanya untuk meningkatkan kreativiti individu, membuat orang bertanggungjawab atas hasilnya, dan mengajak mereka mengembangkan komitmen yang tinggi. ke arah pekerjaan mereka, mereka adalah tempat di mana pihak pengurusan berorientasi untuk menggunakan Pemberdayaan.
Pemberdayaan adalah proses yang memungkinkan kekuatan dan autonomi yang lebih besar diberikan kepada pekerja dalam organisasi, dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing dan keuntungan organisasi berdasarkan peningkatan nilai sumbangan personelnya, di posisi masing-masing kerja atau peralatan.
Disifatkan dengan mempromosikan inovasi dan kreativiti, membuat keputusan yang lebih baik dan memperkaya pekerjaan, proses tersebut memerlukan pekerja terlatih yang penting untuk memikul tanggungjawab yang semakin meningkat. Dengan penggunaan proses ini, individu secara individu atau sebagai anggota organisasi merasa kompeten, menganggap diri mereka berkesan dan merasa terintegrasi dalam syarikat, di mana mereka mengambil perwakilan tahap tertinggi dari atasan mereka.
Mencapai komitmen pekerja organisasi terhadap falsafah baru ini memerlukan perubahan dalam sikap pengurusan, yang harus berusaha untuk mengarahkan staf yang bertanggungjawab ke arah pembinaan tempat kerja di mana Pemberdayaan adalah pangkalan. budaya organisasi.
Dengan pemberdayaan, pekerja organisasi mempunyai rasa tujuan yang lebih besar dalam pekerjaan dan kehidupan mereka, membawa idea dan inisiatif yang lebih baik untuk bekerja dengan rasa semangat, harta benda dan kebanggaan, mengembangkan kemampuan kreatif mereka, memotivasi pasukan pekerjaan yang menjadi milik mereka, membuat keputusan dengan keselamatan yang memberi mereka, keyakinan diri dan prestasi rakan sekerja mereka.
