Pengenalan
Persaingan yang semakin meningkat, digabungkan dengan permintaan dan permintaan pengguna yang tinggi untuk kualiti, fleksibiliti, kepantasan, fungsi dan biaya yang rendah, tidak hanya menempatkan organisasi, tetapi juga orang yang terlibat di dalamnya, dalam keadaan revolusi. Ini menunjukkan jenis pentadbiran lain: pemberdayaan.
Alat ini menggantikan hierarki lama dengan pasukan yang diarahkan sendiri, di mana maklumat dikongsi dengan semua orang. Pekerja mempunyai peluang dan tanggungjawab untuk melakukan yang terbaik. Sesiapa sahaja di luar syarikat dapat dengan mudah mengetahui keadaannya tidak cekap. Masalahnya adalah bahawa orang yang bekerja di dalamnya bahkan tidak menyedari perkara yang salah, atau jika mereka menyedarinya, mereka berpura-pura bahawa tidak ada yang salah. Sebilangan aspek negatif syarikat, dari segi perkembangannya, mungkin berikut:
Hampir tidak ada yang teruja dengan perkara yang berkaitan dengan pekerjaan.
Perkara-perkara yang menggembirakan mereka adalah di luar kerja.
Orang hanya peduli dengan gaji, percutian dan pencen mereka. Perkara lain, lupakan!
Pemerkasaan
1. Definisi
Pemberdayaan bermaksud pemberdayaan atau pemberdayaan, yang merupakan hakikat pemberian kuasa dan wewenang kepada bawahan dan memberi mereka perasaan bahawa mereka memiliki pekerjaan sendiri.
Dalam bahasa Inggeris "pemberdayaan" dan kata terbitannya digunakan dalam pelbagai makna dan konteks, tetapi dalam bahasa Sepanyol kata tersebut bertentangan dengan serangkaian ungkapan yang mendekati tanpa mencapai kepenuhan kata nama. "Pemberdayaan" diselaraskan dengan "pemberdayaan" dan "pemberdayaan" dengan "pemberdayaan", sementara ungkapan yang lebih tua seperti "pemberdayaan" dan "aktifkan" tidak digunakan lagi.
Terjemahan lain yang berkaitan:
Untuk memberi kuasa: memberi atau memberikan kuasa; memberi kuasa, mengaktifkan, memberi kuasa, memberi kuasa, memberi kuasa, memberi kuasa, membenarkan, memberi, memberi hak (atau fakulti), dan lain-lain; Memberi kuasa; (dalam arti komersial atau undang-undang) memberi kuasa, komisen.
- Pemberdayaan: pemberdayaan, pemberdayaan, pemberdayaan. Diberdayakan: diberdayakan, diberdayakan, diberi kuasa. Diberdayakan: diberi kuasa.
Pemberdayaan: Ini bermaksud bahawa pekerja, pengurus dan pasukan di semua peringkat organisasi mempunyai kuasa untuk membuat keputusan tanpa perlu memerlukan kebenaran atasan mereka.
Idea di sebalik pemberdayaan adalah bahawa mereka yang secara langsung berkaitan dengan tugas adalah yang paling tepat untuk membuat keputusan mengenainya, dengan pemahaman bahawa mereka memiliki sikap yang diperlukan untuk mereka.
Pemberdayaan bermaksud mewujudkan persekitaran di mana pekerja di semua tingkatan merasa mereka mempunyai pengaruh yang nyata terhadap kualiti, perkhidmatan dan standard kecekapan perniagaan dalam bidang tanggungjawab mereka. Ini menghasilkan penglibatan pihak pekerja untuk mencapai matlamat organisasi dengan rasa komitmen dan kawalan diri dan, di sisi lain, pentadbir bersedia menyerahkan sebahagian daripada kuasa membuat keputusan mereka dan menyerahkannya kepada pekerja dan pasukan.
Pekerja, pentadbir atau pasukan kerja mempunyai kuasa untuk membuat keputusan di bidang masing-masing, ini menunjukkan penerimaan tanggungjawab terhadap tindakan dan tugas mereka.
Pemberdayaan adalah alat yang berkualiti tinggi dalam peningkatan dan rekayasa ulang model, serta perusahaan yang diperluas, menyediakan unsur-unsur untuk memperkuat proses yang mendorong perusahaan ke arah pengembangan mereka.
Pemberdayaan menjadi alat strategik yang memperkuat kepemimpinan, yang memberi makna kerja berpasukan dan yang membolehkan kualiti total berhenti menjadi falsafah motivasi, dari perspektif manusia dan menjadi sistem yang berfungsi secara radikal.
2. Yayasan
Menurut Koontz dan Weichrich, ia berfungsi seperti ini:
- Kuasa = Tanggungjawab (P = R) Ya Kuasa> Tanggungjawab (P> R). Hasilnya adalah tingkah laku autokratik oleh pihak atasan, yang tidak bertanggungjawab atas tindakannya.Ya Tanggungjawab> Kuasa (R> P). Hasilnya adalah kekecewaan pihak bawahan, kerana mereka tidak memiliki kekuatan yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti yang mereka tanggung.
3. Tempat pemberdayaan
Premis ini mesti dipromosikan oleh pihak pengurusan, di lata dan di semua peringkat, ini adalah:
- Tanggungjawab terhadap kawasan atau hasil yang ditentukan. Mengawal sumber, sistem, kaedah, peralatan. Mengawal keadaan kerja.
Kuasa (dalam had yang ditentukan) untuk bertindak bagi pihak syarikat.
Skim evolusi baru untuk pencapaian.
4. Gejala Perniagaan Tradisional
- Di syarikat tradisional kedudukan anda adalah milik syarikat. Hanya pesanan yang diterima. Kedudukan anda tidak begitu penting. Anda tidak selalu tahu sama ada anda bekerja dengan baik, biasanya indikator tidak jelas. Anda harus selalu diam. Kedudukan anda berbeza dengan siapa anda. Anda mempunyai sedikit atau tidak ada kawalan terhadap kerja anda
5. Akibat Negatif dari Gejala Perniagaan Tradisional
- Kerja berulang dan tidak penting. Kekeliruan pada orang. Kekurangan keyakinan. Kurangnya sumbangan dalam keputusan. Tidak diketahui jika seseorang berfungsi dengan baik. Tidak ada yang tahu apa yang berlaku. Sedikit masa untuk menyelesaikan masalah. Terdapat peraturan dan undang-undang yang merangkumi Kerumitan. Orang lain menyelesaikan masalah seseorang. Orang tidak diberi penghargaan atas idea atau usaha mereka. Kekurangan sumber, pengetahuan, latihan.
6. Ciri-ciri Syarikat yang telah mengalami Pemerkasaan
- Kedudukan itu dimiliki oleh setiap orang. Orang itu mempunyai tanggungjawab, bukan bos atau penyelia, atau jabatan lain. Kedudukan tersebut menghasilkan nilai, disebabkan oleh orang yang berada di dalamnya. Orang tahu di mana mereka berdiri setiap masa. Orang mempunyai kuasa terhadap cara sesuatu dilakukan. Pekerjaan adalah sebahagian daripada siapa orang itu. Orang itu mempunyai kawalan terhadap pekerjaan mereka.
7. Hasil Pemberdayaan Positif pada Orang
- Kerja mereka sangat bermakna. Mereka dapat mengembangkan pelbagai tugas. Prestasi mereka dapat diukur. Pekerjaan mereka mencabar dan tidak membebankan. Mereka mempunyai kuasa untuk bertindak bagi pihak syarikat. Penyertaan dalam membuat keputusan. Anda mendengar apa yang mereka katakan Mereka tahu bagaimana mengambil bahagian dalam pasukan Mereka menyedari sumbangan mereka Mereka mengembangkan pengetahuan dan kemahiran Mereka mendapat sokongan yang nyata
kesimpulan
Pemberdayaan dalam syarikat adalah faktor yang sangat penting, kerana hakikatnya memberi kuasa dan wewenang kepada bawahan dan pasukan yang memberikan bantuan dalam penyelidikan ini (Sandra, Verónica dan Brenda), kami percaya bahawa untuk menghantar untuk melakukan pekerjaan dilakukan dengan baik anda mesti selalu tahu bagaimana melakukannya.
Pemberdayaan adalah alat yang berkualiti tinggi dalam peningkatan dan rekayasa ulang model, serta perusahaan yang diperluas, menyediakan unsur-unsur untuk memperkuat proses yang mendorong perusahaan ke arah pengembangan mereka.
Dengan cara yang sama, perlu: visi yang menunjukkan arah syarikat dan bagaimana membuat keputusan membantu kita mencapainya; nilai, yang bertindak sebagai panduan untuk melaksanakan pembuatan keputusan.
Bibliografi
- Blanchard, Ken. Pemerkasaan, Tiga kunci untuk mencapai proses penagihan pekerja. (2004). Editorial Norma SA Bogotá, Colombia.Terry, Wilson. Manual Memperkasakan, bagaimana mendapatkan yang terbaik dari rakan anda. (Sembilan belas sembilan puluh enam). Ediciones Gestión 2000. Sepanyol.
