Sebagai pemberdayaan adalah pengaruh bersama, dalam pengagihan kuasa kreatif dan tanggungjawab bersama; penting dan bertenaga, global, partisipatif dan berkekalan; ia membolehkan individu menggunakan bakat dan kebolehan mereka, memupuk pencapaian, melabur dalam pembelajaran, mengungkapkan semangat organisasi dan mewujudkan hubungan yang berkesan; memberi maklumat, membimbing, menasihati, sehingga berfungsi untuk menjana dan membebaskan. Membolehkan seseorang memikul tanggungjawab dan kewibawaan yang lebih besar melalui latihan dan sokongan emosi.
Pemberdayaan membolehkan sumber daya manusia memikul tanggungjawab dan kewibawaan yang lebih besar melalui latihan, kepercayaan dan sokongan emosi, sebab itulah ia secara langsung dihubungkan dengan pembuatan keputusan. Memahami bahawa membuat keputusan bukan hanya proses logik, tetapi juga proses psikologi, dan bergantung pada pengumpulan dan analisis logik maklumat, pada ciri-ciri anggota seperti motif, nilai dan persepsi mereka: pada ciri-ciri kumpulan seperti itu seperti norma dan gaya kepemimpinan dan ciri-ciri organisasi seperti pertandingan kumpulan dan panduan komunikasi.
Pemberdayaan adalah sistem pengurusan sumber manusia yang baru, yang didasarkan pada pemberian tanggungjawab dan wewenang dan mempunyai faedah berikut:
1- Meningkatkan keyakinan ahli syarikat.
2- Meningkatkan tanggungjawab, kewibawaan dan komitmen dalam kepuasan pelanggan.
3- Meningkatkan kreativiti.
4- Anggota syarikat berkongsi tugas kepimpinan dan pentadbiran.
5- Anggota mempunyai kuasa untuk menilai dan meningkatkan kualiti prestasi dan proses maklumat.
6- Idea disediakan untuk strategi perniagaan.
7- Keyakinan dalam komunikasi dan hubungan bertambah baik.
8- Meningkatkan semangat dan sikap positif.
Menjadi asas untuk mewujudkan kepercayaan di kalangan kakitangan organisasi, meletakkan asas yang kukuh dengan iklim organisasi yang ideal di mana motivasi, rasa hormat dan kepemimpinan adalah faktor penting dan penting untuk memiliki organisasi yang bertujuan untuk apa yang dipertimbangkan pada masa ini organisasi pintar.
Merasakan bahawa pekerja boleh membuat keputusan mengenai apa yang dilakukannya menunjukkan bahawa pasukan menjadi pengurusan diri, memerlukan pemimpin untuk membimbing mereka dan bukan bos yang memerintahkan mereka. Mempersembahkan tindakan mendelegasikan kuasa dan wewenang kepada bawahan, menjadi pemilik pekerjaan mereka, memperkuat kepemimpinan dan kerja berpasukan, meningkatkan keberkesanan organisasi melalui peralihan kuasa untuk membuat keputusan pada tingkat pertama di bahawa ada kelayakan untuk itu, iaitu memberi kuasa. Merasakan bahawa pekerja mempunyai pengaruh dan kuasa membuat keputusan ke atas pekerjaan mereka tanpa memerlukan izin berterusan yang membolehkan mereka bertindak. Namun, itu tidak menunjukkan hilangnya kewibawaan dari pihak atasan.
Ini juga memberi setiap individu peluang dan tanggungjawab untuk memberikan yang terbaik, meningkatkan keyakinan mereka apabila idea dan sumbangan mereka diiktiraf. Kemahiran dan pengetahuan dikembangkan di samping mendukung penyatuan pasukan kerja, kerana masalah diselesaikan di dalamnya.
Berkali-kali membuat keputusan memerlukan masa yang lama dan ketika dilakukan tidak tepat pada masanya, kerana proses ini hanya dilakukan atau ditujukan untuk organisasi tertinggi, bahkan ketika pekerja bawahan dilatih untuk melakukannya. Di sinilah pentingnya pemberdayaan, dengan memberi peluang kepada kumpulan kerja (individu) untuk menyatakan idea mereka berdasarkan dan berdasarkan pengalaman yang mereka miliki sebelumnya, yang memungkinkan mereka menilai serangkaian pilihan, dapat memilih dari mereka penyelesaian yang paling optimum atau terbaik.
Pasukan kerja penting kerana mereka merupakan peluang yang hampir unik untuk mengukuhkan syarikat dan juga memberi manfaat kepada pekerja: ini memberi mereka bidang penting dalam membuat keputusan (autonomi); Ini menyediakan margin yang luas untuk belajar dari pihak mereka (pemerolehan kemahiran baru dan pengembangan kognitif), dan memungkinkan pekerja untuk secara kolektif memperkuat pengetahuan, kemahiran dan motivasi mereka (pengembalian pelaburan).
Ini tetap menjadi refleksi bahawa untuk memasukkan konsep ini perubahan budaya kerja adalah penting, dari struktur menegak hingga pembentukan pasukan kerja. Syarikat mesti mempunyai visi yang jelas mengenai objektifnya, untuk menyampaikannya kepada pekerjanya dan menyumbang untuk tujuan itu, serta nilai-nilai yang menentukan tingkah laku yang harus diikuti untuk memilih satu jalan atau jalan lain.
