1. Pengenalan
Manusia secara semula jadi, makhluk yang benar-benar berubah, sejak zaman kuno ada kebutuhan untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang mengelilinginya, pengetahuan belum pernah menjadi pengecualian, keperluan intelektual yang dituntut masyarakat semakin banyak, untuk alasan ini Untuk dipertimbangkan dalam dunia global ini, kita mesti mempunyai kemahiran yang diperlukan.
Seiring bertahun-tahun berlalu, kita merasa perlu memperoleh pengetahuan baru, sehingga sangat berguna untuk menghadapi perubahan yang sedang berlaku. Semua teori yang kita ketahui hari ini telah mengalami serangkaian pengubahsuaian dari masa ke masa, ini kerana keperluan yang kita miliki sekarang berbeza dengan yang ada pada tahun-tahun yang lalu.
Salah satu teori ini adalah pentadbiran, yang merupakan sains yang telah digunakan sejak penampilan manusia itu sendiri dan telah berkembang dengannya; Selama ini, pendekatan pentadbiran telah menyesuaikan diri dengan ideologi yang diperoleh manusia.
Artikel yang disajikan pada kesempatan ini, bertujuan untuk menyusun dan memberitahu semua aspek yang sangat relevan dalam pentadbiran, dari penampilannya sebagai disiplin, hingga sekarang; Juga ditunjukkan pada halaman berikut adalah serangkaian definisi pengurusan yang telah diberikan oleh beberapa pakar terkemuka mengenai perkara ini.
Oleh itu, dengan maklumat yang terkandung dalam artikel ini, kita akan dapat memahami bahawa pengetahuan sama sekali tidak statik dan bahawa perubahan yang berlaku di dalamnya sangat penting untuk pengembangan perniagaan dan sosial.
2. Mendefinisikan pentadbiran
(Rodríguez Núñez, Escorcia Rojas, Leal Barcenas, & Quintero Torres, 2010)
Sebelum menempuh jalan yang telah dilalui oleh pentadbiran selama bertahun-tahun, adalah penting untuk menjelaskan maksud perkataan ini; Untuk mencapainya, kami bergantung kepada beberapa penulis pakar yang telah memberikan sumbangan besar dalam pentadbiran; Oleh itu, kita dapati definisi berikut:
Definisi pentadbiran.
Ilustrasi 1. Definisi pentadbiran.
Seperti yang dapat kita lihat, dalam definisi pengurusan ini, pencapaian objektif dan matlamat dijumpai sebagai kunci, serta penggunaan sumber yang ada dengan cekap; sebaliknya, kita dapati istilah-istilah utama tertentu dalam beberapa definisi ini, yang sangat penting untuk proses pentadbiran, syarat-syarat ini adalah seperti berikut:
- Perancangan: Perancangan terdiri daripada menetapkan tujuan dan objektif yang ingin dicapai oleh organisasi, setelah ini dilakukan, diteruskan dengan definisi dasar, kaedah, prosedur, program, strategi, norma, pembiayaan dan segala yang diperlukan untuk mencapai tujuan. objektif dan matlamat yang ditetapkan pada mulanya. Ringkasnya, perancangan adalah untuk menentukan apa yang ingin anda capai dan bagaimana ia akan dicapai. Atur: Merujuk kepada tugas yang sesuai untuk melakukan aktiviti, perlu menentukan tugas apa yang akan dijalankan, siapa yang akan melakukannya Kepada siapa yang bertanggung jawab, siapa yang membuat keputusan, dll. Langsung: Ini adalah tindakan mempengaruhi orang dengan cukup sehingga mereka melakukan kegiatan seperti yang ditunjukkan,Objektif utama pengurusan adalah untuk memastikan bahawa individu menyumbang kepada pemenuhan objektif organisasi.Pengawalan: Ini terdiri daripada mengesahkan bahawa apa yang dilakukan dalam organisasi sesuai dengan rancangan yang telah ditetapkan, untuk ini pengukuran prestasi digunakan. berdasarkan matlamat dan rancangan; Sekiranya terdapat penyelewengan yang dikesan, tindakan pembetulan yang sesuai mesti diambil.
Oleh itu, penyatuan keempat-empat faktor ini dan penggunaan sumber syarikat yang cekap akan membimbing kita untuk mencapai objektif dan matlamat yang ditetapkan dalam organisasi.
Dengan membaca setiap definisi di atas, kita dapat melihat bahawa pentadbiran adalah alat asas dalam organisasi, tetapi ia berlaku setiap hari dalam kehidupan seharian kita, dalam banyak keputusan yang kita buat, kita menggunakannya tanpa menyedarinya.
2.1. Kepentingan pentadbiran
(Reyes Ponce, 1992)
Kepentingan pentadbiran adalah sedemikian rupa sehingga semua usaha yang kita lakukan untuk mencapai sesuatu tidak berkesan sekiranya kita tidak menerapkannya dengan betul.
Bagi Reyes Ponce, pentadbiran penting kerana:
Kepentingan pentadbiran.
Ilustrasi 2. Kepentingan pentadbiran.
Reyes Ponce menyebutkan lima perkara di mana pentadbiran sangat diperlukan, di dalamnya dapat dilihat bahawa ia digunakan dalam semua organisasi sosial tanpa mengira objektifnya. Untuk semua ini, dapat disimpulkan bahawa pentadbirannya adalah multidisiplin.
3. Evolusi pentadbiran
Di halaman-halaman berikut, perkembangan kronologi pentadbiran akan ditunjukkan, juga disebutkan mengenai orang-orang yang memberi kita sumbangan besar dalam sains ini.
3.1. Zaman awal.
Ketika sebilangan besar haiwan mulai hilang di bumi, manusia mendapati dirinya perlu mencari bentuk makanan lain, jadi, kerana kekurangannya, perjalanan dari satu tempat ke tempat lain untuk mencari makanan, jadi mereka mengubah cara hidup mereka dari orang nomad menjadi tidak aktif.
Perubahan yang mereka buat ini memberi kesan yang besar kepada umat manusia, kerana perlu untuk membentuk kumpulan sosial agar dapat bertahan dan menghadapi semua rintangan yang ada; usaha bersama itu memudahkan pencapaian objektif seperti mendapatkan makanan, melindungi daripada pemangsa, membina instrumen untuk berfungsi, dll.
Tidak banyak yang diketahui mengenai masa ini, namun, karena apa yang telah dijumpai, dapat dikatakan bahawa pentadbiran yang digunakan tidak begitu rumit seperti sekarang ini, aplikasi utamanya adalah dalam penyebaran aktiviti mengenai untuk seks dan usia, ini memungkinkan mereka untuk menyelaraskan usaha berdasarkan kemungkinan fizikal mereka, tetapi semuanya tertumpu pada kesejahteraan kumpulan.
3.2. Zaman purba
(Raja-raja)
Pada zaman dahulu terdapat pelbagai peradaban yang mempunyai pendekatan pemikiran yang berbeza, pendekatan ini sangat berguna untuk memperkaya pengetahuan yang diadakan mengenai pentadbiran.
Terdapat bukti bahawa itu adalah peradaban pertama di mana penulisan ada, dikatakan bahawa ini muncul disebabkan oleh perkembangan perdagangan, kerana orang memerlukan sistem untuk merekam transaksi komersial mereka.
Para imam adalah pihak berkuasa tertinggi pada masa ini, karena alasan ini, mereka bertanggung jawab memungut cukai, karena ini, mereka menggunakan metode administrasi dasar yang memungkinkan mereka memiliki kendali atas operasi mereka.
Revolusi kota membawa kemunculan Negara dan stratifikasi ekonomi dan sosial tertentu, menjadikan para imam dan raja sebagai lapisan atas, yang tinggal di kota dan bertugas melaksanakan fungsi pentadbiran. Terdapat pemisahan antara pengeluaran makanan dan teknik khusus, kampung-kampung yang bertanggung jawab dalam pengeluaran makanan segera tunduk kepada pusat bandar besar.
Organisasi-organisasi besar juga muncul, seperti kuil-kuil dan istana di kota-kota, kuil-kuil itu ditakdirkan untuk pemujaan kerana mereka adalah rumah para dewa, sementara istana-istana itu dihuni oleh raja dan istana mereka, yang terakhir dianggap sebagai pusat pentadbiran.
Orang yang bekerja di kuil dan istana, tinggal terus dari negeri atau menerima tanah untuk bekerja sebagai bentuk pembayaran untuk perkhidmatan mereka. Bayaran kerja bergantung pada kapasiti pekerja atau jawatan yang mereka pegang, jadi berikut adalah kerangka kerja stratifikasi buruh pertama.
Kedua-dua organisasi besar yang disebutkan di atas bertanggungjawab terhadap kegiatan ekonomi, seperti pengeluaran, pengedaran, dan perdagangan; dalam hal kuil, mereka memfokuskan diri pada eksploitasi sumber daya pertanian dan ternakan, pada waktu ini, mereka sudah mulai bekerja sebagai sebuah perusahaan, kerana untuk menjalankan semua kegiatan ini ada petugas khusus, seperti petani, gembala, penenun, tukang kayu, dll., semuanya di bawah perintah seorang imam, yang, dengan sokongan seorang pemeriksa dan kadang-kadang para ahli kitab, menjalankan pentadbiran semua aset yang diperoleh.
Pegawai yang bekerja di dalam kuil adalah budak, mereka ada di tangan para imam, tetapi ada juga orang bebas, yang sebagai ganti gaji atau tanah untuk bekerja menawarkan perkhidmatan mereka.
Mengenai istana, otoritas tertinggi adalah raja, yang bertugas sebagai hakim, dan karena dia dianggap sebagai wakil Tuhan di bumi, dia bertanggung jawab mentadbir semua aset dan kota di bawah kekuasaannya.
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
Pentadbiran memainkan peranan penting untuk pembangunan tamadun ini, selama ini, para pemimpin bertanggungjawab merancang, mengatur dan mengawal ribuan orang untuk pembinaan monumen mereka; hingga sekarang sangat mengagumkan untuk melihat piramid hebat yang dibina pada masa itu, untuk itu memerlukan pentadbiran sumber manusia yang sangat baik dan usaha bertahun-tahun.
Mesir mempunyai ekonomi terancang, alat komunikasi adalah maritim dan ada penggunaan tanah secara kolektif, jadi perlu bahawa pentadbiran barang dan penggunaan perkhidmatan komunikasi bertanggung jawab atas kekuasaan pemerintah yang besar tengah.
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
Ilustrasi 4. Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman kuno (Mesir)
Dalam jangka masa ini, faktor yang sangat penting adalah agama dan inti masyarakat adalah keluarga, jadi kuasa tertinggi adalah bapa; cara hidupnya sangat sederhana, mereka tinggal di kedai-kedai kecil yang membolehkan mereka bergerak mencari makanan untuk haiwan mereka. Lama kelamaan, mereka memperdagangkan kedai mereka untuk rumah batu, sehingga membentuk kota kecil atau suku, yang bersatu dan menerima kewujudan seorang ketua hanya ketika mereka diserang oleh musuh. Menjelang abad kesebelas SM, suku-suku kecil ini bersatu untuk membentuk sebuah kerajaan, sehingga bentuk pemerintahan berubah dari paternalistik menjadi monarki, yang gubernur pertamanya adalah Raja Saul. Sebaliknya, salah seorang pemimpin yang paling representatif pada masa ini adalah Musa, yang berusaha untuk mengikuti peraturan dan undang-undang tertentu oleh masyarakat.
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
Selama jangka waktu ini, ada sarjana yang berbeda yang memberikan sumbangan besar dalam masalah administrasi, dan yang merevolusikan pemikiran yang diadakan mengenai cara mengurus sumber untuk mencapai objektif.
Oleh itu, setiap ahli falsafah hebat ini disenaraikan di bawah, serta sumbangan mereka yang paling mewakili:
Pertama, kita dapati Socrates (469-399 SM)
Buatlah pemisahan antara pengetahuan teknikal dan pengalaman dalam organisasi, dia mempunyai idea bahawa hanya jika kita saling mengenali, kita akan dapat menghargai dan memahami situasi kehidupan.
Dia dianggap sebagai orang pertama yang berteori tentang etika, sebaliknya, dia menekankan bahawa untuk melakukan sesuatu dengan baik, perlu mengetahui semua perkara yang perlu dilakukan oleh aktiviti yang akan dijalankan.
Plato (427-374 SM)
Ahli falsafah berminat untuk mempelajari kemampuan semula jadi manusia, dia adalah orang pertama yang merujuk kepada pengkhususan, dalam bukunya "The Republic" dia memberikan pendapatnya mengenai hal ini, dan juga mengenai pentadbiran perniagaan awam. Antara sumbangan utamanya kami dapati yang berikut:
Pengelasan bentuk pemerintahan:
- Aristokrasi: Pemerintahan golongan bangsawan atau golongan atasan.Oligarki: Pemerintahan kelas sosial tunggal.Timarquía: Pemerintahan mereka yang memungut sewa.Demokrasi: Pemerintahan rakyat.Tiranía: Pemerintahan satu orang.
Pengelasan kelas sosial:
- Emas: Mereka adalah pemerintah. Perak: Mereka adalah pahlawan. Gangsa: Pengrajin dan pedagang.
Aristoteles (384-322 SM)
Salah satu sumbangan yang paling luar biasa dalam bidang pentadbiran adalah yang terdapat dalam bukunya "The Politics", di mana dia membezakan tiga jenis pentadbiran awam: Eksekutif, Perundangan dan Kehakiman.
Dia juga menegaskan bahawa "Akhir manusia adalah kebahagiaan", ini merujuk kepada fakta bahawa semua yang kita lakukan mengejar akhir, setiap orang yang melakukan sesuatu mengharapkan sesuatu sebagai balasannya. Dengan ini kita dapat menyedari bahawa Aristoteles sudah menyebut tentang adanya insentif yang menggerakkan manusia, tentu saja, dia tidak hanya merujuk kepada insentif wang, tetapi untuk semua yang manusia mahukan.
Pericles.
Ini adalah yang pertama memberi penekanan kepada pemilihan personel untuk mencapai objektif yang ditetapkan dengan cara yang cekap.
China
Sumbangan utama dalam pentadbiran bahawa budaya Cina meninggalkan kita pada tahun 500 SM adalah berkaitan dengan cara pemerintahan yang baik dibina, untuk ini, ahli falsafah Confucius mencipta asas-asas berikut:
- Adalah menjadi kewajiban para penguasa untuk mengkaji masalah tersebut agar dapat memberikan solusi yang terbaik. Penyelesaian terhadap suatu masalah harus dilihat secara objektif dan tanpa melampaui peraturan etika profesional. Ia berfungsi untuk rakyat, yang mana penguasa Dia mesti mempunyai kriteria luas untuk menyelesaikan masalah dan tidak memihak kepada pegawai. Keprihatinan asasnya adalah ekonomi, tetapi dengan usaha kolektif itu akan dapat diatasi. Fikiran seorang penguasa harus selalu bekerja, untuk entah bagaimana memperbaiki pemerintahannya tanpa mengutamakan Pentadbir mesti bersikap tidak bertanggungjawab dan tidak mementingkan diri sendiri terhadap rakan-rakannya.
Semua asas yang disebutkan, merujuk kepada kemampuan yang harus dimiliki seorang gabenor untuk mentadbir sumber dengan cara yang paling cekap.
Aspek lain yang sangat penting bagi pentadbiran adalah Perlembagaan Chow:
- Sebelum memerintah mengatur pemerintahan yang sama: Penting untuk mengatur terlebih dahulu untuk kemudian mengawal sesuatu. Definisi fungsi: ini akan memudahkan kerja dan menjimatkan masa dan menjalankan aktiviti dengan betul. Kerjasama: Gabungan usaha menjadikannya lebih mudah kerja.Proses yang cekap: Ini akan membolehkan kita mencari hasil yang diharapkan.Formaliti unsur-unsur manusia: Ini adalah asas semua organisasi, jadi untuk mencapai objektif memerlukan semua dedikasi orang.
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
3.3. Kekristianan
(Ramírez, 2007)
Semasa agama Kristian, kita mendapat sumbangan besar, tetapi tanpa keraguan yang paling penting adalah kepimpinan; Organisasi Kristian berperanan menyebarkan pengetahuan kepada orang-orang, para imam dianggap orang yang bijak dan pemimpin yang hebat, di sisi lain ada juga orang yang mengabdikan diri untuk berdakwah dari bandar ke bandar, contoh kepemimpinan terbaik yang kita dapati ialah Kristus. Ini adalah masa ketika keperluan untuk bergantung pada orang yang mampu memotivasi sekelompok orang mulai diberi kepentingan, sehingga berkembang dengan cara yang diinginkan.
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
3.4. Zaman pertengahan
(Vega Sosa, 1999)
Pada Zaman Pertengahan, kami menjumpai terutamanya dua organisasi besar, yang paling terkenal di kawasan pentadbiran; Yang pertama adalah Gereja Katolik, entiti hebat ini adalah pencipta pelbagai prinsip yang berlaku untuk syarikat, tidak kira ukuran dan perniagaannya, prinsip-prinsip ini adalah sebagai berikut:
- Keperluan geografi untuk kawalan autonomi. Latihan untuk eksekutif mengikut agenda mereka. Kebebasan membuat keputusan untuk eksekutif. Keselamatan keupayaan individu untuk kedudukan yang betul. Kemahiran dan dedikasi untuk bekerja. Insentif untuk kenaikan dari peringkat yang lebih rendah. Berkebolehan membuat keputusan mengikut masalah. Mahir dalam semua rundingan. Tidak pilih kasih secara parietal dalam kedudukan tinggi.
Dalam senarai prinsip sebelumnya kita dapat menemui beberapa falsafah yang kita ketahui sekarang, seperti perlunya kawalan untuk organisasi, insentif dan kenaikan dalam struktur hierarki.
Sebaliknya, kami mendapati organisasi ketenteraan, yang juga sangat penting untuk pembangunan pentadbiran, kerana mereka berada di bawah tekanan untuk mengekalkan sistem pentadbiran yang sangat baik yang memungkinkan mereka untuk mengurangkan tahap kesalahan dalam setiap aktiviti yang mereka jalankan. Antara sumbangan yang paling penting adalah keperluan untuk hierarki, kerja berpasukan, pembuatan strategi kerja, perlu mewakilkan wewenang, organisasi ini juga merupakan pencipta apa yang kita ketahui sebagai kakitangan, yang oleh Serbia untuk menasihati perintah ketenteraan, untuk Sebaliknya, mereka juga menganggap penting untuk mengambil kira ketidakpastian agar pengurus merancang dengan cara yang dapat meminimumkannya.
Organisasi ketenteraan mempunyai pentadbiran yang sangat baik, oleh sebab ini, industri mengambil prinsip mereka dan menyesuaikannya mengikut giliran mereka.
Sebaliknya, Nicolás Maquiavelo memfokuskan pada keperluan untuk menjalankan kepemimpinan yang baik terhadap kumpulan kerja, kerana ini dia mengatakan bahawa perlu mematuhi prinsip-prinsip berikut:
- Ketergantungan pada persetujuan orang ramai (Untuk menjalankan kepemimpinan adalah penting agar anda pertama kali diterima sebagai pemimpin oleh kumpulan kerja, jadi, anda bergantung sepenuhnya kepada persetujuan mereka) Kepemimpinan (Dia mengatakan bahawa ada dua jenis pemimpin, yang semula jadi atau yang lahir dan mereka yang terbentuk dari masa ke masa) Kohesi (Pemimpin yang baik mesti mengekalkan kuasa terhadap rakan atau rakannya, iaitu, dia mesti membuat mereka mengikutinya) Hak untuk terus hidup (Semua organisasi berusaha untuk terus mengikuti perkembangan di pasaran).
Sumbangan kepada pentadbiran pada zaman dahulu.
3.5. Zaman moden
(Ramírez, Latar belakang sejarah pentadbiran, 2007)
Revolusi industri adalah masa kemajuan teknologi, komersial, perindustrian, komunikasi, dan lain-lain yang hebat, semua perubahan yang timbul menjadikannya perlu untuk mengubah kaedah kerja dalam organisasi, sebaliknya, perubahan ini membawa varian dalam tingkah laku dan keinginan masyarakat, jadi perlu juga merancang strategi atau falsafah lain untuk memenuhi keperluan baru mereka.
Permintaan untuk produk meningkat dengan ketara dan syarikat-syarikat tidak dapat memuaskannya, sehingga mereka terpaksa meningkatkan produktiviti kilang, untuk ini diperlukan:
- Buat peraturan kerja yang tegas. Bentuk tingkah laku yang rutin dan mekanis dalam organisasi untuk mengelakkan daripada melakukan kesilapan. Peningkatan kebergantungan di kalangan anggota organisasi. Keperluan untuk koordinasi kekal.
Dalam revolusi industri adalah permulaan teori saintifik pentadbiran, pada masa ini kita menemukan pelbagai perubahan dalam pemikiran organisasi, pelbagai kajian dilakukan seperti penyelidikan pentadbiran, prinsip pentadbiran, konsep pentadbiran, fungsi pentadbiran, dll..
Mengenai pentadbiran faktor manusia dalam organisasi, kami mendapati bahawa ada pembahagian kerja sedemikian rupa sehingga kegiatan yang akan dilakukan lebih sederhana, waktu kerja adalah dari 12 hingga 13 jam, keadaan persekitaran berbahaya, upah mereka agak rendah dll.
Ketika bertahun-tahun berlalu, para pekerja mulai menyedari bahawa cara hidup yang mereka jalani benar-benar tidak menentu dan bahawa keadaan kerja di mana mereka mendapati diri mereka sangat diinginkan, sebab mengapa timbul ketegangan antara kelas pekerja dan pemilik industri; Ini menyebabkan perlunya mewujudkan beberapa undang-undang buruh yang mempertahankan hak pekerja.
Sumbangan kepada pentadbiran dalam Revolusi Perindustrian.
Ilustrasi 9. Sumbangan kepada pentadbiran dalam Revolusi Perindustrian.
Dengan membaca setiap tahap sebelumnya dan hingga revolusi Perindustrian, kita dapat melihat bahawa dalam semua itu sumber yang mendasar untuk mencapai objektif adalah manusia, namun, hasil yang diharapkan tidak dapat diperoleh bahkan ketika hari kerja mereka berpanjangan, bahkan jika ia mempunyai teknologi terbaik pada masa ini; Oleh kerana masalah ini, para pemikir yang hebat mula memberi perhatian lebih kepada sumber daya manusia dan fokus untuk mempelajarinya, untuk mencari cara di mana orang bekerja dengan cara yang paling efisien.
Oleh itu, di zaman moden ini, kita dapat menemui pelbagai sarjana yang memilih untuk melampaui pencarian produktiviti, kerana mereka memahami bahawa itu diperoleh sebagai tambahan jika mereka menyelesaikan pertanyaan lain mengenai sumber yang paling sensitif (Manusia) organisasi.; oleh itu, antara wakil yang paling banyak kami mempunyai yang berikut:
Ahli falsafah zaman moden.
Ilustrasi 10. Ahli falsafah zaman moden.
Hari ini, organisasi sedang berjuang keras untuk mempertahankan tempat mereka di dunia global ini, banyak dari mereka telah mencapainya dengan menerapkan teknik atau falsafah tertentu yang membolehkan organisasi dikendalikan, sumber-sumber yang membuatnya, dan faktor-faktor tersebut terlibat secara tidak langsung dalam kegiatannya.
Ahli falsafah pentadbiran klasik yang paling hebat ialah Frederick W. Taylor (1856-1915) dan Henry Fayol (1841-1925).
Yang pertama, dia memulakan pengajiannya dengan memerhatikan apa yang berlaku di dalam kilang ketika dia bekerja sebagai pekerja, fokus mencari faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti pengendali, oleh itu, memerhatikan aktiviti pengendali dan menyedari bahawa terdapat aktiviti atau pergerakan yang tidak menambah nilai operasi, selain melibatkan usaha yang tidak berguna; Menyedari hal ini, saya menetapkan standard kerja yang munasabah. Saya juga menekankan pentingnya bekerja mengikut kaedah, saya mempromosikan latihan dan insentif kewangan.
Dalam kes Fayol, dia menyebut bahawa pengurusan memainkan peranan yang sangat penting dalam mencapai objektif organisasi; Ini menentukan bahawa syarikat terdiri daripada 5 fungsi asas: teknikal, komersial, kewangan, perakaunan dan pentadbiran.
Ketika dia mempelajari setiap fungsi yang membentuk sebuah syarikat, dia menyadari bahwa tidak ada proses perencanaan, organisasi, arahan, koordinasi dan pengendalian, kegiatan yang dianggapnya sangat penting untuk pencapaian objektif, jadi dia mencadangkan penubuhan ini dalam syarikat.
Fayol mengatakan bahawa pentadbiran sangat penting, jadi dia mencadangkan agar diajarkan di universiti, dia juga menentukan profil yang harus dimiliki oleh pentadbir yang baik, tanpa mengabaikan bahawa dia adalah orang yang menulis 14 prinsip pentadbiran.
Ahli falsafah zaman moden.
3.6 Pentadbiran kontemporari
(Montiel Carbrera, 2011)
Pentadbiran kontemporari timbul dari Perang Dunia Kedua, idea-idea yang dikendalikannya berbeza hingga tahap tertentu dengan pentadbiran neoklasik, oleh sebab itu ia hanya mempertimbangkan titik-titik di mana ia bertepatan dan menguraikan cadangan untuk model pentadbiran baru.
Teori yang kami dapati dalam klasifikasi terakhir ini adalah berikut:
Teori Strukturalis
Ia mengandaikan bahawa struktur itu berasal dari analisis dalaman keseluruhan, dari unsur-unsur yang menyusunnya.
Pertimbangkan objektif dan penyatuan sumber manusia, kaji persekitaran dan konflik organisasi.
Teori tingkah laku
Manusia mula dianggap sebagai asas organisasi dan oleh itu, sebagai elemen paling berharga dari mereka, dengan alasan ini muncul idea-idea humanistik baru.
Eksponen utama adalah: Maslow (hierarki keperluan), Herzberg, Mac Gregor (teori X dan Y), Likert dan Barnard (Teori kerjasama).
Teori pengembangan organisasi
Ia timbul pada tahun 1960 dan berdasarkan teori-teori yang disebutkan di atas, hanya ini yang mempertimbangkan 4 faktor penting pentadbiran: Organisasi, persekitaran sosial, kumpulan sosial dan pembangunan.
Konsep seperti budaya organisasi, perubahan, perkembangan dan dinamisme, maklum balas muncul.
Teori sistem
Dikembangkan oleh Ludwig Von Bertalanffy dan merujuk kepada fakta bahawa setiap fenomena yang berlaku adalah perumpamaan dari sistem lain yang disebut lebih besar, sistem ini dibentuk oleh sekumpulan subsistem yang berfungsi dalam koordinasi untuk mencapai objektif.
Sistem mengklasifikasikannya sebagai mudah, deskriptif, dan kompleks.
Teori keputusan
Ini adalah teori matematik berdasarkan logik dan ekspresi dengan menggunakan simbol, yang elemennya yang luar biasa adalah proses dan masalahnya.
Gunakan simulasi situasi untuk mencari penyelesaian terbaik untuk masalah sebenar; beberapa kaedah yang paling banyak digunakan adalah: teori permainan, barisan menunggu, teori grafik, dll.
Teori kontingensi
Ini adalah teori terkini, yang menetapkan bahawa keberkesanan organisasi tidak dicapai dengan satu model pentadbiran, melainkan, menurut diagnosis situasional pemboleh ubah dalaman dan luaran organisasi.
4. Kesimpulan
Tanpa keraguan, peredaran masa memerlukan idea baru dan kaedah kerja baru, situasi yang dikemukakan kepada kita hari ini berbeza dengan situasi yang akan kita temui pada masa akan datang, teknik yang kita gunakan dan yang pada masa ini berfungsi tidak akan berfungsi dalam beberapa tahun lebih-lebih lagi, untuk alasan ini, kita mesti dapat menjawab tuntutan yang dikemukakan kepada kita.
Artikel ini lebih daripada sekadar tinjauan tentang perubahan yang telah dilakukan oleh pentadbiran, iaitu, jika kita sedikit analitis, kita akan dapat mengetahui bahawa latar belakang semua ini adalah evolusi, ini kerana jika kita ingin benar-benar kompeten, kita harus dapat sentiasa berkembang, selalu dengan tujuan untuk peningkatan, evolusi adalah yang memungkinkan kita menjadi benar-benar berharga bagi masyarakat.
Di halaman sebelumnya kami menyebutkan banyak orang yang dapat melihat apa yang tidak dilihat oleh siapa pun, yang membolehkan mereka menyelesaikan masalah yang ada, namun, setiap perubahan membawa kepada reaksi baru, di mana kita pasti akan menemui lebih banyak faktor untuk ditumpukan; Sama sekali tidak bahawa manusia sama sekali tidak konformis.
Oleh itu, mari buka minda kita untuk melihat apa yang belum diterokai; Mari kita fokus pada peningkatan, tetapi untuk melakukannya, kita mesti memperbaiki tabiat kita terlebih dahulu… jika kita berjaya, mungkin suatu hari kita dapat dikenang sebagai beberapa ahli falsafah sebelumnya.
Mari mula membina warisan kita hari ini !!
5. Rujukan
- Montiel Carbrera, D. (2011). Guru dan sumbangan mereka. 18-23. Ramírez, J. (2007). Latar belakang sejarah pentadbiran. 1-4. Ramírez, J. (2007). Latar Belakang Pentadbiran. 5-6 Reyes Ponce, A. (1992). Pentadbiran perniagaan. Mexico: Limusa.Reyes, J. (sf). Lacoctelera.net. Diakses pada 25 Mac 2013, dari http: //simental_administración.lacoctelera.net Rodríguez Nuñez, C., Escorcia Rojas, K., Leal Barcenas, R., & Quintero Torres, C. (2010). Evolusi Sejarah Pentadbiran. 2-4.Vega Sosa, A. (1999). Pentadbiran. Mexico: Universiti Teknologi Mexico.
6. Cadangan tesis:
Penjelasan dan pelaksanaan teori pengurusan baru berdasarkan perbandingan antara teori keputusan dan teori kontingensi.
Matlamat:
- Hasilkan teori pengurusan baru yang menangani kekurangan teori keputusan dan teori kontingensi. Terapkan teori baru ini dalam praktik di sebuah syarikat kecil di rantau ini untuk menganalisis operasinya. Buat pembetulan yang sesuai.
