Faktor luaran dalam krisis syarikat

Krisis syarikat yang disebabkan oleh pengaruh faktor luaran yang membentuk persekitarannya dapat dianggap sebagai sumber peluang. Tetapi tidak semua pengurus mampu menyiapkan jawapan yang sesuai untuk masalah yang mungkin timbul kerana persekitaran syarikat khusus untuk setiap kes. Plot yang mengatur faktor luaran adalah khas bagi setiap syarikat, ini bergantung pada tingkah laku pemboleh ubah sektor ekonomi yang terlibat dan organisasi lain yang ada dalam masyarakat dan pemboleh ubah dasar ekonomi.

Kain institusi, organisasi, syarikat, pemerintah, orang dan infrastruktur mempunyai seni bina tersendiri untuk setiap kota, provinsi, wilayah atau benua yang secara spasial dinyatakan sebagai struktur eko. Ia dicirikan oleh dinamismenya kerana sentiasa berubah, tetapi dapat diramalkan untuk syarikat tertentu.

Keadaan ini membolehkan anda mengembangkan strategi anda berdasarkan asas konkrit dan mengetahui sumber daya saing. Ekostruktur adalah konstruk manusia yang boleh membenarkan definisi sempadan syarikat, oleh itu persekitaran dapat difikirkan semula, diubah suai dan memungkinkan untuk menentukan kemungkinan senario bagi sebuah syarikat.

1. Pengenalan

Krisis syarikat dapat dijelaskan oleh pengaruh faktor luaran, mereka boleh menjadi penyebab penentu kejayaan atau kegagalannya tanpa, tentu saja, mengabaikan pengaruh faktor dalaman yang juga harus dipertimbangkan. Pendekatan ini dapat membantu memandu perumusan diagnosis yang lebih tepat bagi syarikat yang berada dalam krisis. Rawatan global terhadap masalah pengurusan perniagaan melibatkan kajian hubungan antara syarikat dan persekitarannya dari sudut ruang; persoalan yang timbul adalah bagaimana mencirikan dan menerangkan ruang di mana syarikat itu wujud.

Pengendalian yang tinggi terhadap prestasi persekitaran semasa dan masa depan bukan sahaja boleh bercita-cita tinggi tetapi kadang-kadang mustahil, kecuali inisiatif yang memungkinkan membentuk masa depannya bermula dari syarikat itu sendiri.

Realiti syarikat tidak akan berubah sekiranya kita selalu melakukan perkara yang sama; krisis diperlukan untuk rakyat dan negara kerana kemajuan adalah hasil daripada menghadapi keadaan yang berubah. Tetapi mereka yang mengaitkan kegagalan dan kesulitan mereka dengan krisis melanggar bakat mereka sendiri kerana mereka lebih menghormati masalah daripada penyelesaian. Krisis sebenarnya adalah ketidakcekapan, ketidaknyamanan yang ditanggung oleh rakyat dan negara adalah kemalasan untuk mencari jalan keluar dan jalan keluar untuk masalah-masalah kewujudan yang tidak dapat dielakkan.

Krisis yang paling banyak dibicarakan, ditulis dan diterbitkan merujuk kepada krisis ekonomi yang sebenarnya merupakan akibat yang dinyatakan dengan sejumlah krisis sosial dan politik yang berkembang pada hari kegagalan manusia, dari ketidakmampuan mereka yang menggunakan kuasa dan rangkaian kepentingan kecil dari semua jenis. Sejarah manusia adalah sejarah krisis, perubahan yang mengubah masyarakat dan lelaki dengan cara yang ganas, tidak dijangka dan tidak kembali. Ini menghasilkan evolusi dan penglibatan yang mana mangsa adalah mereka yang tidak mampu menghadapi situasi baru.

Krisis umum telah dianggap di masa lalu sebagai sesuatu yang unik dan luar biasa seperti yang berlaku pada tahun 1929, 1980, 1985 dan hari ini dari tahun 2008 hingga sekarang. Namun, tidak semua krisis selalu diambil kira, Charles Kindleberger menunjukkan bahawa dari tahun 1618 hingga 1929 terdapat banyak krisis kewangan.

Masyarakat dapat dianggap sebagai sistem yang mungkin dalam keseimbangan atau ketidakseimbangan, yang berarti bahawa ia harus memiliki kemampuan untuk mempertahankan beberapa ciri-cirinya yang dianggap penting, yang dapat berubah hanya jika ada faktor gangguan yang mengganggu. Sistem ini boleh berada dalam keseimbangan, yang dapat diam, yang merupakan fasa statik; keseimbangan juga dapat menjadi evolusi yang merupakan situasi di mana anda berada dalam fasa perkembangan atau boleh terjadi ketika anda berada dalam fasa regresi. Keadaan ini dapat disahkan baik di persekitaran dan di syarikat.

Tetapi keseimbangan atau ketidakseimbangan hanyalah persepsi yang tidak sesuai dengan kenyataan. Akibatnya, setiap sistem secara semula jadi dalam mutasi kekal sehingga pemboleh ubahnya tidak dapat dikendalikan secara langsung oleh syarikat individu, sehingga dapat mempengaruhi daya saingnya.

Persekitaran sepertinya selalu ada dalam krisis syarikat, walaupun itu bukan penyebab langsung dan tunggal.

Klasifikasi krisis korporat yang berbeza, menurut Iam Mitroff, merangkumi dua belas pencetus konkrit:

1. krisis reputasi, kemerosotan hubungan pekerja, kemalangan, tindakan jenayah, masalah kewangan, penggabungan dan pengambilalihan ceroboh, keadaan politik dan ekonomi negara, keadaan politik dan ekonomi antarabangsa, masalah yang ditimbulkan oleh Pentadbiran negara, perubahan di pasar, masalah dengan produk dalam proses pengeluaran dan undang-undang, peraturan dan prosedur yang menghalangi operasi syarikat.

Soalan yang boleh diajukan adalah:

1. Krisis yang disebutkan di mana asal usulnya? Dan bagaimana persekitaran dapat digambarkan sehingga memungkinkan anda mengendalikannya?

Untuk soalan pertama kita akan mempunyai beberapa jawapan kemudian dan untuk yang kedua kemungkinannya adalah untuk menggambarkan persekitaran dari perspektif spasial.

Penerangan persekitaran dari perspektif spasial dapat dilakukan dengan mempertimbangkan struktur echostruktur.

2. Persekitaran perniagaan boleh digambarkan sebagai echostructure.

2.1 Konsep struktur eko

Persekitaran syarikat dari sudut ruang adalah struktur eko kerana mengandungi pelbagai subsistem dan pemboleh ubah komponennya, yang disusun secara sistematik dengan cara yang memungkinkan analisis mereka dan juga mengetahui jenis pengaruh yang dapat mereka lakukan terhadap organisasi. Konsep ini dapat dikonseptualisasikan sebagai penyatuan antara bahagian-bahagian yang membentuk ekosistem di mana organisasi berada, saling berkaitan erat antara satu sama lain dan memberikan ciri khas kepada persekitaran, memberikannya nada tertentu. Kewujudan syarikat itu berkaitan dengan gambaran spasial persekitarannya.

Pemboleh ubah yang membentuk struktur eko dapat dikelompokkan ke dalam set atau subsistem yang lebih kurang homogen yang saling berkaitan, yang mempengaruhi operasi organisasi dan memberikannya ciri khas. Pemboleh ubah khusus sektor dan pelbagai pemboleh ubah luaran bergabung antara satu sama lain, menganyam sistem hubungan yang sangat kompleks dan rumit.

Sebuah syarikat tergolong dalam komuniti yang berfungsi melalui interaksi pelbagai keadaan dalam ruang dan masa di mana ia bertindak berhubung dengan organisasi dan individu lain. Komuniti yang kita panggil eko-struktur menghasilkan barang dan perkhidmatan yang berharga untuk semua anggotanya: pelanggan, pembekal, pengeluar, pesaing, pemerintah, pelabur, sistem pendidikan dan sains dan teknologi, dan anggota masyarakat yang lain.

Pembangun ini terdiri dari pelbagai organisasi dan individu yang mempengaruhi syarikat tertentu, dan pada gilirannya, ia berusaha mempengaruhi keseluruhannya secara keseluruhan atau beberapa komponennya. Keperluan untuk meningkatkan konsep perniagaan, model perniagaan dan proses perniagaan syarikat tidak dapat dipertikaikan dalam ekosistem untuk menyesuaikan diri dengan ciri-cirinya sehingga sebuah syarikat dapat berjaya dan menciptakan nilai untuk masyarakat.

Ini adalah habitat khusus yang dimiliki syarikat di mana ia dapat meningkatkan daya saingnya dan dapat memiliki masa depan yang lebih menarik.

Kerumitan lingkungan dapat diukur dari segi risiko, ketergantungan, dan interaksi dengan organisasi lain melalui proses kerjasama, koevolusi, dan pembentukan jaringan penyumbang dalam ruang tertentu. Konsep ini memerlukan kemampuan berfikir dalam ruang di mana syarikat beroperasi dalam kerangka keseluruhan yang lebih luas.

Ekostruktur adalah cara di mana persekitaran diatur sebagai jumlah yang lebih kurang sama di mana syarikat tertentu yang mempunyai konfigurasi tertentu bertindak dan untuk itu tempatnya diperhatikan. Cara mengatur persekitaran ini dapat digambarkan sebagai sekumpulan bahagian yang saling berinteraksi yang kompleks yang memungkinkan analisisnya dapat dilakukan pada tahap yang berbeza dan berperilaku seperti organisma yang dapat mengubah dan memperbaiki bentuk, struktur dan keadaannya.

Bagaimanapun, ini adalah ciptaan manusia yang secara sadar dan mempunyai tujuan yang pasti, oleh itu ia dapat diubah olehnya; sebab mengapa pemahamannya diperlukan dan dengan cara ini hubungan harmoni antara syarikat dan persekitaran adalah mungkin.

2.2 Kriteria untuk mengelompokkan pemboleh ubah luaran.

Pemboleh ubah luaran boleh dikelompokkan ke dalam subsistem mengikut kriteria berikut:

1. hubungan yang tinggi antara pemboleh ubah, pemboleh ubah yang memenuhi fungsi tertentu, pemboleh ubah yang saling melengkapi, pemboleh ubah yang saling berkaitan antara satu sama lain, pemboleh ubah yang memberikan ciri khas dan pemboleh ubah yang bertindak sebagai kerangka yang mungkin atau tidak memihak kepada daya saing syarikat dalam sektor tertentu.

Konsep persekitaran dengan komponen dan dimensi yang relevan, bagaimanapun, belum dinyatakan dengan baik dalam literatur.

Oleh yang demikian, terserah kepada penyelidik untuk menentukan komponen dan cara menamakan persekitaran, dimensinya dan bagaimana ia dapat dikenal pasti. Ini akan memungkinkan untuk memerhatikan perbezaan antara persekitaran mengikut pemboleh ubah yang relevan dan kemahiran motorik atau dinamisme mereka, yang akan bergantung pada kemampuan persepsi pelakon.

Analisis persekitaran sekarang dianggap sebagai keseluruhan faktor fizikal dan sosial yang diambil secara langsung. Subsistem persekitaran membentuk konstelasi daya yang dapat mempengaruhi tingkah laku syarikat; Kuncinya adalah mengetahui bagaimana setiap syarikat membangun atau membina ceruk dalam struktur eko di mana ia dapat mencapai objektifnya.

Pemboleh ubah persekitaran organisasi juga dapat digambarkan dari segi iklim dan tekstur. Iklim merujuk kepada pemboleh ubah luaran yang merupakan batasan yang tidak bernyawa, tidak disengajakan, dan tidak terkawal yang menjadi ciri persekitaran dalam jangka masa yang berkaitan dengan tekstur.

Tekstur persekitaran adalah bagaimana komponen yang disengajakannya saling berkaitan dan bagaimana ia dapat dikendalikan. DIA Aldrich menyenaraikan kemungkinan berikut;

1. keupayaan untuk mempunyai sumber: kaya-miskin; tahap kepelbagaian: homogenitas - heterogenitas; kestabilan-ketidakstabilan: turun naik-ramalan; konsentrasi-penyebaran sumber-sumber dan konsensus-perbezaan dominasi dalam kesahan wilayah dan pergolakan: peningkatan saling berkaitan di persekitaran.

Emery dan Trist berpendapat bahawa terdapat empat saling bergantung:

1. antara unsur-unsur organisasi yang menghasilkan perubahan di dalamnya, antara yang datang dari persekitaran dan yang menyebabkan perubahan dalam organisasi, antara yang dihasilkan dalam organisasi dan menyebabkan perubahan di persekitaran dan di antara pelbagai komponen persekitaran yang memungkinkan bahawa mereka saling berhubungan.

2.3 Organisasi dikelompokkan ke dalam spesies dan berkaitan dengan struktur bangunan.

Organisasi pada umumnya, dan juga perusahaan, seperti halnya makhluk hidup, dapat dikelompokkan menjadi spesies yang berbeda, yang mencirikan juga lingkungan yang berbeda menurut tiga kriteria.

• Kriteria pertama didasarkan pada fakta bahawa beberapa spesies bersaing satu sama lain dan dapat memusnahkan atau mengurangkan kapasiti yang lain, ini adalah kes di mana anda mesti memilih antara dua produk, atau dua syarikat atau dua teknologi yang berbeza. Kriteria kedua menganggap bahawa ada spesies yang saling melengkapi atau bekerjasama di antaranya, hal ini berlaku apabila produk, syarikat atau teknologi yang saling melengkapi, ini memungkinkan untuk mengoptimumkan kemampuan semua pelaku.Kriteria ketiga muncul ketika dalam beberapa situasi di perusahaan ada hubungan parasit Ini bermaksud bahawa mereka memanfaatkan spesies organisasi lain yang menghasilkan atau memiliki sumber;

Hal ini dimungkinkan apabila di dalam masyarakat ada sektor yang memanfaatkan apa yang dihasilkan oleh orang lain seperti: kelas sosial yang terbiar, Negara dengan tekanan fiskal yang tinggi, pelepasan cukai yang tidak rasional yang menghasilkan keistimewaan, rancangan sosial yang selesa yang tidak mempromosikan pencarian dan penciptaan pekerjaan dan pembahagian pendapatan demagogik yang diamalkan di beberapa negara Amerika Latin.

Fenomena yang ditunjukkan dapat dilihat dalam struktur yang berbeza di mana persaingan dapat mendominasi, yang lain saling melengkapi dan bekerjasama dan dalam beberapa hubungan parasit.

Syarikat akan sentiasa bersaing dengan organisasi lain untuk pelanggan, pasaran, sumber daya, kelebihan cukai, pembekal, kakitangan yang berkelayakan, akses ke teknologi, dll.

Adalah mungkin untuk mengoptimumkan prestasi syarikat melalui hubungan pelengkap dengan organisasi lain, walaupun mereka bukan syarikat: taman industri, kelompok, outsorcings, institusi pendidikan, organisasi bukan kerajaan, pemerintah, pesaing, dan lain-lain. Hubungan parasit boleh berlaku dalam hubungan dengan pemerintah, kesatuan, pesaing yang tidak adil, organisasi politik dan pelbagai jenis organisasi lain. Jenis hubungan ini kompleks, tetapi keseimbangan dapat dicapai pada akhirnya.

Sastera telah mencipta idea penggantian ekologi yang merujuk kepada proses di mana perubahan kumulatif sistem secara beransur-ansur merevolusi wataknya, pernyataan ini dikaitkan dengan Kenneth Boulding.

Konsep ini dapat memungkinkan persekitaran menjadi lebih dapat diramalkan dan bahkan, dalam beberapa aspek, bahkan dapat dirancang untuk mempromosikan daya saing syarikat sejauh mungkin untuk bertindak sesuai dengan sifat persekitaran. Walau bagaimanapun, ekosistem sentiasa berubah dan berkembang.

Peter Drucker mendakwa bahawa masyarakat menyusun semula dirinya; ia mengubah pandangan dunianya, nilai-nilai asasnya, struktur politik dan sosialnya, seni dan institusi-institusi utamanya.

Sergio Zacarelli dan kolaborator menegaskan:

1. pengetahuan yang lebih baik mengenai syarikat dan persekitarannya, terutamanya sistem ekonomi yang produktif adalah kunci; mengkaji atau mempertimbangkan syarikat secara umum tidak sama dengan syarikat di rantau atau lokasi tertentu; perlu mengetahui kesan pengenalan jenis syarikat baru di wilayah yang mengubah pasaran, kebiasaan penduduk, kepatuhan kepada jenama sedia ada, pesaing, sistem persaingan, pembekal, infrastruktur dan tingkah laku sektor ekonomi yang menjadi miliknya; perlu mengambil kira akibat perubahan asas undang-undang yang mengatur syarikat di bidang buruh dan cukai dan subsidi;juga perlu mengetahui akibat perubahan infrastruktur fizikal di mana syarikat-syarikat seperti lebuh raya, lebuh raya, kerja-kerja awam yang besar, telefon, sistem komunikasi dan pemprosesan maklumat, dan lain-lain berada. dan keperluan untuk sebelumnya menganalisis daya maju syarikat baru atau industri baru dengan teknologi baru dalam ekosistem tertentu.

Kemungkinan besar untuk meramalkan tingkah laku persekitaran akan bergantung pada bagaimana komponen dan ciri-cirinya dianalisis. Model matematik dan konsep risiko tersirat dan eksplisit bukanlah alat yang mencukupi untuk memahami evolusi syarikat dan persekitarannya. Yang tidak dapat diramalkan boleh berlaku pada bila-bila masa; Hari ini kita menjalani setiap hari, kita bahkan dapat menerapkan konsep "kematian mendadak" di syarikat dan di negara maju.

2.4 Sektor yang dominan.

Sektor-sektor yang dominan di suatu negara dapat memberikan ciri-ciri ekosistem mereka sendiri, dalam hal negara kita hampir semua provinsi memiliki sektor dominan yang memungkinkan hubungan mereka dengan negara lain atau dengan dunia. Dapat disoroti bahawa kita menjumpai situasi yang walaupun terdapat kemelesetan umum yang bermula pada pertengahan tahun 1995 dan berlanjutan pada tahun 1996, di beberapa tempat tempat persembunyian muncul dalam bahasa yang digunakan oleh wartawan Silvia Stang untuk bermaksud bahawa di kawasan geografi Argentina tertentu terdapat pertumbuhan terlepas dari kemurungan umum di negara ini, bahawa pembangunan kota-kota tertentu dikaitkan dengan kewujudan syarikat-syarikat tertentu yang telah ditubuhkan.

Berikut ini dipasang di kota Córdoba: Renault, kumpulan FIAT, General Motor dan anak syarikat industri dan kelompok teknologi. Di Arroyito (Córdoba), ARCOR dan industri lain yang berkaitan dengan makanan dan gula-gula dipasang, dan di bahagian lain provinsi ini terdapat industri tenusu, industri penyejukan dan cabang minyak yang mengeksport.

Di Campana (Bs.As) anda akan menemui Siderca dan syarikat serupa yang lain berdekatan. Di Chubut minyak dan penangkapan ikan dieksploitasi, dan di Puerto Madryn (Chubut) terdapat Aluar SA dan anak syarikat lain. Di Colombres (Tucuman) Scania dan industri subsidiari dipasang dan di seluruh wilayah tebu dan sitrus dieksploitasi, yang merupakan eksploitasi yang paling penting.

Di Bahía Blanca (Bs.As) tiang Petrokimia dan pelabuhan dipasang. SANCOR dan industri subsidiari terletak di Sunchales (Sta Fe). Di Concordia (Entre Rios) ada Masisa Argentina yang membuat papan kayu, yang dihubungkan dengan salah satu produksi terpenting di wilayah ini: kayu, kacang soya, blueberry dan ternakan. Di Jujuy, sektor yang dominan adalah tembakau, kayu, perindustrian tebu dan kertas. Minyak dieksploitasi di Salta.

Di Formosa karya awam menonjol, di Chaco el Algodón, di Misiones penanaman semula hutan, di Corrientes penanaman semula hutan; di Sta Fe soya, di Sgo del Estero juga Soy.

Di Capital Federal aktiviti yang paling penting adalah sektor perbankan; di Provinsi Buenos Aires adalah peternakan lembu, di La Pampa peternakan lembu, di San Luis industri dan pelancongan yang dipromosikan, di Sta Cruz minyak dan penangkapan ikan, di Tierra del Fuego Pelancongan dan minyak; di Río Negro, minyak, buah-buahan, pelancongan dan pembuatan anggur. Di Neuquén, minyak, di Mendoza, pembuatan anggur, di La Rioja, pembuatan anggur dan perlombongan, di San Juan, perlombongan dan wain, dan di Catamarca, zaitun, tembaga dan anggur. Pilihannya tidak berubah-ubah kerana mempengaruhi faktor geografi dan infrastruktur yang diperlukan syarikat.

Banyak faktor yang mempengaruhi perkembangan sektor geografi: jarak dekat dengan pasar, jarak dekat dengan pelabuhan, infrastruktur jalan raya yang baik, jalan keluar ke MERCOSUR, jarak dekat dengan bahan mentah, kemampuan untuk mendapatkan tenaga untuk aktiviti tersebut dan kewujudan tenaga mahir.

2.5. Syarikat sentiasa beroperasi dalam kerangka rujukan dan ruang.

Syarikat sentiasa wujud dalam kerangka rujukan dan spasial di mana ia berada di mana ia berfungsi untuk membendungnya. Ruang ini sekaligus menjadi sumber peluang dan ancaman, oleh itu ia perlu menghasilkan tindakan untuk menyesuaikan diri dengan situasi baru.

Persekitaran dari segi struktur eko adalah hasil dari proses dinamik yang dapat menjadi hasil dari perubahan yang dihasilkan dalam syarikat sehingga mampu menggunakan kekuatan yang cukup untuk memungkinkannya. Keseluruhan struktur, proses dan interaksinya bertindak sebagai organisma yang berkembang bersama dalam ruang fizikal dan maya. Syarikat akan atau tidak akan mengandungi aspek-aspek yang memungkinkan untuk memanfaatkannya, iaitu pengembangan kekuatan, dan mungkin juga mengandung aspek-aspek yang menimbulkan kerapuhan atau sumber kelemahan.

Syarikat adalah kompleks hubungan antara ia dan sekumpulan subsistem luaran yang mengandungi pemboleh ubah yang mempengaruhi tingkah lakunya dan, pada masa yang sama, mesti dapat mempengaruhi persekitaran luarannya untuk mendapatkan kelebihan daya saingnya dalam ruang yang ditakrifkan oleh sektornya dan oleh masyarakat yang menguasainya. Untuk memahami bahagian-bahagiannya, kita harus terlebih dahulu mengarahkan perhatian kita kepada keseluruhan, kerana keseluruhan ini merupakan bidang kajian yang dapat difahami dengan sendirinya. Kehidupan sosial ditampilkan pada tahap yang berbeza: ekonomi, produktif, pasaran faktor, sosio-politik dan pendidikan-teknologi. Set ini memungkinkan persepsi perpanjangan ruang.

2.6 Budaya adalah sumber pembentukan "semua" yang berbeza.

Masyarakat adalah sekumpulan masyarakat yang saling berkaitan satu sama lain, dan pada masa yang sama, masyarakat juga saling berkaitan. Aspek sosiopolitik dan ekonomi pada masa ini mungkin merupakan elemen yang menyatukan dunia kontemporari dalam globalisasi baru, tetapi apa yang tidak dapat diglobalisasi adalah budaya yang merupakan komponen sosial yang memecah belah dunia, benua, negara, wilayah dan wilayah. wilayah. Budaya adalah salah satu sumber ciri-ciri subsistem yang mengelilingi syarikat.

Budaya adalah sumber pembentukan "semua" yang berbeza, yang merupakan aspek kehidupan manusia yang tidak memungkinkan penyatuan wilayah sepenuhnya dan yang memicu pembentukan struktur eko. Gagasan egosentrik dunia, ilusi bahawa kemajuan hanyalah konsepsi barat dan Anglo-Saxon, bahawa asas idea demokrasi politik juga berasal dari negara-negara dunia pertama yang disebut dan bahawa visi kemajuan teknologi sebagai mutlak mereka tidak dan tidak akan dapat dipindah ke seluruh dunia. Sebab yang menjelaskan fakta ini adalah bahawa ia akan selalu dibatasi oleh budaya setiap tempat di dunia.

Fungsi institusi masyarakat akan dicirikan oleh warna tertentu yang dihasilkan oleh hubungan tertentu yang timbul dari ciri budaya berdasarkan warisan biologi anggotanya, persekitaran manusia, ciri-ciri hubungan sosial, habitat geografinya dan keupayaan untuk mengubahnya, ciri-ciri tanah, iklim, kehadiran atau ketiadaan kekayaan semula jadi dan hubungan yang ada.

Kekuatan luaran untuk syarikat boleh datang dari sebab yang lebih luas daripada yang jelas yang beroperasi pada setiap bahagian dan yang kadang-kadang tidak dapat difahami dalam aktiviti separa, kecuali jika anda mempunyai gambaran keseluruhan mengenai aktivitinya masyarakat. Bahagian yang berlainan dipengaruhi secara berbeza oleh sebab umum yang sama dan masing-masing bereaksi berbeza dan menyumbang secara berbeza kepada daya yang menyebabkan gerakan yang sama ini bergerak.

Idea-idea mengenai masyarakat Arnold Toynbee dapat diterapkan dalam kes ini: bahawa untuk memahami bahagian-bahagian kita harus terlebih dahulu mengarahkan perhatian kita kepada keseluruhan, kerana keseluruhan ini merupakan bidang kajian yang dapat difahami sendiri. Perpanjangan ruang dan temporal masyarakat akan berbeza sesuai dengan bidang di mana kita menetapkan perhatian kita, setiap masyarakat mempunyai ciri khasnya yang membezakannya dengan yang lain. Tetapi juga di dalam masyarakat terdapat masyarakat yang berlainan dan masyarakat yang berlainan dalam kumpulan masyarakat yang wujud di sebuah negara, wilayah atau benua.

2.7 Subsistem yang mengelilingi syarikat.

Subsistem yang mengelilingi syarikat adalah: subsistem ekonomi, subsistem produktif, subsistem pembekal, subsistem sosio-politik dan subsistem pendidikan-teknologi. Subsistem ini memberikan ciri kepada persekitaran syarikat dan menentukan kelakuannya.

Subsistem ekonomi merangkumi struktur ekonomi di mana syarikat beroperasi, yang boleh bertindak sebagai penyebab kemuflisan di luar syarikat itu sendiri dan bukan hanya disebabkan oleh prestasi pengurusan yang buruk. Namun, pihak pengurusan harus memahami perubahan yang berlaku dalam sistem ekonomi dan menyesuaikan operasi organisasi untuk memenuhi perubahan tersebut.

Subsistem produktif terdiri daripada semua syarikat yang tergolong dalam pelbagai sektor ekonomi dan yang terdiri daripada masyarakat tertentu. Syarikat mempunyai fungsi ekonomi yang diwakilkan oleh masyarakat kepadanya, oleh itu ia mesti memiliki kemampuan untuk menanggapi struktur persaingan yang ada dan berada dalam posisi untuk membuat respons baru terhadap masalah baru. Bahagian subsistem luaran ini memungkinkan untuk menentukan dengan lebih tepat evolusi kemungkinan senario yang mungkin dihadapi syarikat kerana pemboleh ubah dari subsistem yang berlainan saling berkaitan.

Ciri-ciri dan kualiti struktur eko dapat memberikan watak khusus kepada sektor ini. Di wilayah tertentu di Amerika Latin dan Afrika, sektor mesin sederhana atau primitif untuk pertanian dan alat asas mungkin merupakan sektor baru atau berkembang, sementara di kebanyakan negara mereka adalah sektor yang matang atau merosot. Pada masa ini kesan krisis di Argentina tidak akan mempengaruhi semua sektor dengan cara yang sama, yang paling terjejas mungkin sebahagiannya ialah industri automotif, bank dan pengiklanan, yang paling sedikit terjejas adalah industri pembinaan dan mewah dan dengan sedikit kesan terhadap komunikasi, makanan dan minuman, Internet dan perjudian.

Konsep sektor menurun berdasarkan konsep klasik kitaran hidup syarikat. Sektor-sektor juga boleh dianggap resesif dan kemurungan. Dalam aspek-aspek ini terdapat pendekatan deskriptif dan ramalan di antaranya adalah pendahulu kajian oleh Altman (1968) yang memfokuskan pada aspek statistik yang diskriminatif sehingga D´aveni 1989 dan Cameron, Whetten dan Kim1987 yang menetapkan pelbagai corak disfungsi organisasi.

Laju penciptaan perniagaan, ciri-ciri wilayah, ukuran rata-rata syarikat, evolusi dan akses ke teknologi pengeluaran baru adalah data penting yang harus dipertimbangkan ketika menilai suatu sektor.

Subsistem faktor-faktor pasaran pengeluaran merangkumi syarikat dan organisasi lain yang menyediakan barang, bahan, bahagian produk dan perkhidmatan seperti akses ke sumber kewangan, ketersediaan pekerja yang berkelayakan dan pembekalan perkhidmatan profesional (peguam, notari, akauntan, perunding, dll.)

Salah satu syarat asas adalah memastikan fungsi pasaran bekalan bahan mentah dan bahan dan memastikan bahawa kos pengangkutan berdaya saing. Kualiti yang diharapkan dari pembekal adalah kualiti, kos yang mencukupi, kepatuhan, pembahagian risiko, kemampuan menyesuaikan diri, menyumbang kepada hasil syarikat dan pemahaman mengenai perniagaan pelanggan.

Pengoperasian subsistem ini bergantung pada infrastruktur fizikal yang merangkumi rangkaian kereta api, rangkaian jalan raya, jalan air dalam negeri, pelabuhan, telekomunikasi secara umum dan tenaga. Ini juga merangkumi sekumpulan ciri yang berkaitan dengan tanah, iklim, sumber tenaga dan pelbagai pemboleh ubah fizikal. Bagi negara kita, terdapat kesulitan yang sangat penting bagi syarikat industri kecil dan sederhana: 58% terpencil dan terputus dari beberapa perkhidmatan infrastruktur kerana terletak di luar aglomerat industri Argentina. Perkhidmatan asas yang diperlukan adalah: kereta api, laluan, pelabuhan, pengangkutan udara dan laut, elektrik, rangkaian gas dan telekomunikasi.

Kejayaan atau kegagalan syarikat dalam jangka masa panjang bergantung pada kejayaan atau kegagalan tempat di mana ia berada kerana ia akan mempengaruhi struktur kos: logistik, pengeluaran, pemasaran dan pembiayaan masuk dan keluar. Lokasi menentukan pengoptimuman akses ke pasar pelanggan, buruh dan penawaran dan pilihan saluran pengedaran; ia juga mempengaruhi kualiti dan kuantiti pembekal yang diperlukan dan perkembangan syarikat pada masa akan datang.

Pakar menunjukkan bahawa terdapat pelbagai model dan kaedah yang dapat diterapkan dalam subsistem ini:

1. model Beherens menganalisis lokasi sebagai keuntungan, kaedah pengangkutan digunakan untuk mencari lokasi produksi dan / atau penjualan yang memiliki struktur biaya yang optimum, dan model Alfred Weber adalah mencari lokasi optimal pengangkutan bekalan dan produk siap.

Subsistem sosiopolitik merangkumi pemboleh ubah sosial, norma pemerintah yang mengatur syarikat, orientasi dasar awam mengenai syarikat dan produk, dan pengaruh organisasi yang mengatur sektor ekonomi. Pemboleh ubah sosial dihubungkan dengan perubahan budaya, sistem nilai yang berlaku, perubahan demografi (kadar kelahiran, usia rata-rata, kelas sosial, dll.) Dan perubahan trend sosial yang diperlukan untuk mengetahui permintaan apa atau pasaran akan menuntut.

Ciri-ciri masyarakat dapat dijelaskan oleh serangkaian faktor seperti sistem stratifikasi sosial, keagamaan yang dominan, penilaian sosial aktiviti syarikat dan pengusaha, kualiti modal sosial, kualiti modal insan, keupayaan untuk mengambil risiko, kemampuan keusahawanan dan trend perubahan tabiat dan cita rasa dalam masyarakat.

Piawaian dan dasar awam penting untuk kualiti infrastruktur institusi yang mempengaruhi operasi ekonomi secara umum. Perubahan peraturan perundangan, yang berkaitan dengan alam sekitar, dll. sangat mempengaruhi keadaan syarikat. Pemboleh ubah politik adalah keputusan pemerintah yang mempengaruhi operasi syarikat. Pemboleh ubah undang-undang timbul dari kerangka undang-undang dan yang mempengaruhi prestasi syarikat.

Subsistem pendidikan-teknologi disuburkan oleh sistem pendidikan, sains dan teknologi. Pendidikan di tiga peringkat sekolah rendah, menengah dan tinggi bersama-sama adalah penyedia tenaga untuk syarikat. Sebaliknya, syarikat menuntut teknologi baru untuk sistem pengeluaran dan untuk pengembangan produk dan perkhidmatan baru yang disediakan oleh sistem sains dan teknologi.

Di negara kita terdapat sedikit insentif untuk pelaburan yang cekap. Sangat sedikit orang yang mengetahui kualiti produk dalam pengajian tinggi. Masalah universiti tidak termasuk dalam agenda pemerintah kita kerana tidak ada kepercayaan kepada universiti. Subsistem sains dan teknologi mempengaruhi operasi syarikat kerana dengan munculnya teknologi baru ia dapat menjadikan industri, syarikat dan puluhan produk usang dalam jangka waktu yang sangat singkat; kualitinya diukur dengan kecenderungan untuk inovasi (teknikal atau pentadbiran, radikal atau kenaikan).

2.8 Mekanisme yang mengatur struktur eko.

Mekanisme yang mengatur struktur eko adalah komponen yang dapat berfungsi dengan baik. Mereka adalah elemen atau bahagian yang memberikannya ciri khas, dinamisme tertentu dan hubungan yang kompleks antara subsistem yang berbeza. Peraturan diri untuk menyelesaikan semua masalah telah berakhir sesuai dengan wacana politik semasa.

Komponen-komponen ini dapat menyumbang atau menghambat pengoperasian keseluruhan sistem yang memungkinkan pengaturannya sendiri untuk mendapatkan operasi secara keseluruhan dan masing-masing subsistem. Beberapa mekanisme ini timbul dari syarikat itu sendiri, yang memungkinkan, misalnya, akses ke pasaran yang berbeza, akses kepada pembiayaan, kemampuan untuk bertindak dalam kerangka persaingan dan penggunaan kecenderungan untuk rasionalitas ekonomi., atau teknikal, politik atau eksistensial. Aspek terakhir ini merujuk kepada perkembangan keperibadian anggota organisasi mengenai pengaruh emosi, subjektiviti, pengalaman dan intuisi mereka.

Terdapat juga mekanisme lain yang muncul dari alam sekitar, di antaranya dapat kita sebutkan: kebijakan ekonomi (inflasi dengan genangan, kenaikan harga makanan dan tekanan fiskal di Argentina pada tahun 2008 adalah 27.1% dari KDNK)), dan iklim sosial (konflik, harapan, mobiliti sosial dan jenis pengusaha.

Pelaku masyarakat mempunyai tingkah laku yang berbeza dan ini berfungsi sebagai mekanisme peraturan. Usahawan adalah inovator berterusan yang bukan sahaja dapat memenuhi keperluan tetapi hidup dengan menciptanya. Fungsi pasaran (produk akhir, produk perantaraan dan tenaga kerja) adalah sumber peraturan. Bentuk penyertaan negara (pekerjaan awam, kegiatan khusus dan aktiviti tidak spesifik) dan ketelusan institusi adalah mekanisme peraturan.

Sumber pelaburan, pengemaskinian infrastruktur, ideologi yang berlaku, tingkat keterbukaan negara, hubungan antara organisasi yang berlainan, mekanisme akses ke teknologi, dialog antara syarikat dan sistem pendidikan, kuantum masyarakat kemalasan, rasa kewujudan (konsepsi spiritualistik atau materialistik) dan keseimbangan antara keluarga, masyarakat dan pekerjaan adalah sumber peraturan lain.

Pengurusan syarikat mesti membuat keputusan yang cenderung mengubah dunia yang mengelilinginya, tetapi kekacauan akan muncul jika dunia itu nampaknya mampu menerapkan tingkah laku, konfigurasi, keadaan dan dimensi yang berbeza, dengan kemungkinan yang sama diterima pakai dan, pada masa yang sama, dengan kemustahilan untuk memutuskannya.

2.9 Perubahan subsistem luaran.

Subsistem luaran sedang berubah; ketepatan deskriptif tidak boleh didasarkan pada keterangan statik dari pemboleh ubah yang membentuk sistem sosial dan sektor ekonomi secara berasingan. Ia dicirikan oleh kepantasan dan keteguhan perubahan yang saling berkaitan yang mesti diharapkan dengan perubahan yang tidak dapat dielakkan dalam senario. Perubahan mesti diterima sebagai peraturan semula jadi permainan, pengurusan syarikat harus menyesuaikan diri untuk menyesuaikan diri dengan lebih baik, atau memiliki kemampuan untuk meramalkan atau dapat mengantisipasi; Ini tidak bermaksud situasi kebergantungan.

Secara umum, faktor luaran boleh menjadi spesifik kerana ciri-cirinya berkaitan dengan aktiviti dominan untuk setiap negara, setiap wilayah dan setiap provinsi. Ini rumit kerana jumlah pelakon yang terlibat, hubungan antara pelakon ini, mereka kadang-kadang dapat menjadi unik tetapi pada masa yang sama berganda dan fleksibel, dan hubungannya dapat saling bekerjasama dan saling bertukar.

Dalam visi global semua syarikat di sebuah negara, seperti yang dinyatakan oleh ahli perniagaan Argentina baru-baru ini: ada empat tonggak yang berkaitan dengan daya saing sistemik: penyisipan Argentina di dunia, kualiti institusi, modal insan, penentu daya saing dan bekalan tenaga dan akses kepada pembiayaan.

Di Argentina anda boleh menemui empat jenis struktur eko:

1. bandar-perindustrian, yang merujuk kepada bandar-bandar di mana aktiviti perindustrian dan perkhidmatan canggih mendominasi, bandar-luar bandar, yang merujuk kepada bandar-bandar yang kegiatan ekonomi dan perniagaannya ditopang oleh kegiatan pertanian dengan nilai tambah tinggi dan Dengan perkhidmatan tradisional, desa-tradisional terdiri dari populasi dengan jumlah penduduk terendah di mana kegiatan pertanian dengan nilai tambah rendah mendominasi dan negara-kota adalah penduduk yang ditopang oleh pekerjaan dan kegiatan awam.

Paksi di mana ekosistem dapat bergerak banyak, di antaranya adalah yang disebut oleh Mark Foster CEO Pengurusan Perundingan di Accenture yang telah menyatakan bahawa dunia multipolar tersusun di sekitar lima paksi:

1. pertempuran untuk pengguna baru, pengedaran dan penggunaan bakat manusia, penyimpanan dan aliran modal, penawaran dan permintaan sumber semula jadi dan pengkhususan dalam inovasi.

Paksi ini tidak mempunyai ciri yang sama di semua wilayah dan negara dan tidak sama rata.

Negara-negara yang memiliki, atau telah, memiliki kedudukan istimewa dalam peringkat daya saing dunia seperti Chile, Argentina, Mexico, Colombia, Brazil dan Venezuela belum menyelesaikan masalah seperti kemiskinan, korupsi dan ketidaksamaan sosial. Manfaat pasaran terbuka, penswastaan, disiplin fiskal dan deregulasi belum pulih negara, sebaliknya, jurang telah melebar. Fakta menunjukkan bahawa dasar yang dilaksanakan di negara-negara tersebut tidak dapat menyelesaikan masalah yang ada seperti yang dikeluarkan oleh model baru tidak dapat disatukan kerana kekurangan syarat yang diperlukan.

Persoalannya mengapa pemimpin Argentina dan Amerika Latin tidak mengadopsi pengalaman Eropah berdasarkan negara berkebajikan yang mewujudkan pekerjaan di sektor swasta dan awam, atau Amerika Syarikat dengan dasar penciptaan pekerjaan dan menyokong sektor swasta tanpa campur tangan langsung dalam ekonomi. Sama ada pengalaman bertujuan untuk mengelakkan kecenderungan ke arah marginalitas, informaliti atau ketidakamanan pekerjaan.

Penulis Carlos Monsiváis menerangkan beberapa aspek persekitaran Amerika Latin yang ditandai dengan: "untuk ketakutan perdagangan dadah, ketidaksamaan, kehilangan pekerjaan dan untuk krisis mega yang belum mengetahui bagaimana dan kapan ia akan berakhir. Dan itu budaya baru kerana tidak lagi didominasi oleh kegelisahan hidup yang sejahtera, tetapi oleh pengakuan kekurangan sebagai had ”.

Dalam keranjang wilayah Amerika Selatan, perbelanjaan purata, yang diukur dalam dolar, bagi keluarga untuk makanan, kosmetik dan pembersihan adalah berbeza: Mexico 86.1%, Chile 65.6%, Venezuela 65.1%, Colombia 60.5 %, Ekuador 59.5%, Bolivia 39.2%, Peru 36.4%, Brazil 36%, Argentina 33.6% dan rata-rata wilayah 47%. Ini mungkin merupakan petunjuk penyesuaian ekosistem negara masing-masing.

Struktur eko mesti memungkinkan keseimbangan antara tanggungjawab sosial syarikat dan pencarian daya saing. Syarikat-syarikat di suatu negara berdaya saing jika masyarakat di mana mereka adalah kompetitif dan sektor ekonomi yang ada juga berdaya saing. Pada masa ini sangat sukar untuk mengatakan bahawa di negara-negara di mana pertanian dan industri era industri tradisional mendominasi, mereka berdaya saing sebagai masyarakat. Dalam masyarakat organisasi, masing-masing harus memenuhi tujuan spesifiknya: syarikat, organisasi nirlaba, pemerintah, parti politik, kesatuan, sekolah, universiti dan bilik perniagaan.

Daya saing berkaitan dengan sekumpulan faktor seperti: kemampuan untuk bertindak balas dan bertindak dalam keadaan baru dan tidak diketahui berdasarkan kemampuan pengurusan pengurus dan penggunaan strategi berdasarkan kedudukan syarikat di persekitarannya, dengan mengambil kira kira jenis pesaing yang ada.

3. Pengaruh faktor luaran terhadap operasi syarikat.

3.1 Pengaruh faktor luaran.

Pengaruh faktor luaran yang mempengaruhi operasi syarikat telah dikaji oleh pelbagai disiplin ilmu seperti ekonomi yang mengkaji fenomena syarikat dalam keseimbangan, pendekatan ini tidak relevan untuk pentadbir kerana tidak bermula dari premis yang sama dan mempunyai perbezaan mengkaji objektif masalah ini. Pengurusan adalah disiplin yang menangani ketidakseimbangan yang berlaku dalam operasi syarikat.

Teori pengurusan perlu diperluas di luar syarikat itu sendiri dengan memperluas sempadannya untuk memantapkan lagi pengetahuan tentang aspek dalamannya dan penyebab ketidakseimbangannya. Pengetahuan pengurusan tidak statik kerana hadnya dapat ditakrifkan secara berterusan mengikut evolusi masalah yang timbul di syarikat.

Idea-idea utama yang dikembangkan dari masa ke masa untuk mencapai kedudukan semasa berpendapat bahawa syarikat atau organisasi harus diperlakukan seolah-olah mereka adalah makhluk hidup dan semua yang ditimbangkan oleh pertimbangan ini dalam pengurusan perniagaan. Kemunculan dan pengembangan syarikat adalah fenomena yang kompleks dan multidimensi. Atas sebab ini, analisisnya mensyaratkan bahawa pendekatan holistik harus diadopsi, iaitu merangkumi faktor sosial, budaya, institusi dan ekonomi utama yang menentukan arena di mana syarikat dilahirkan, berkembang dan berkembang.

Faktor luaran syarikat nampaknya "tidak terkawal" kerana berpunca dari sebab yang nampaknya tidak berkaitan dengannya kerana ia timbul dari komponen persekitarannya. Syarikat ini adalah sistem terbuka yang harus menghadapi ancaman dan peluang sebagai syarat untuk bertahan kerana wujud dalam masyarakat yang memiliki ciri khas. Walaupun pemboleh ubah luaran dapat digeneralisasikan secara konseptual, mereka tidak mempunyai makna, tingkah laku dan berat tertentu yang sama dalam setiap kes tertentu kerana masyarakat berbeza dan mempunyai ciri tersendiri.

Masalah yang dihadapi syarikat adalah hasil dari tingkah laku pengurus dan fungsi organisasi mereka yang tidak dapat bertindak balas terhadap perubahan yang berlaku dan keistimewaan dari setiap persekitaran yang mungkin berlaku. Oleh itu, disimpulkan bahawa akar masalah krisis sebenarnya berasal dari dalaman walaupun pencetusnya mungkin ada perubahan yang dihasilkan dalam keadaan luaran.

Masyarakat secara global berperilaku seperti organisma yang menunjukkan bahawa keadaan kesihatannya mempengaruhi semua komponennya, kerana sistem ekonomi adalah salah satu daripadanya, sistem ini tidak bertindak sendirian dan terasing kerana masyarakat adalah keseluruhannya sebagai sistem. Tindakan sedar dari setiap sel organisma sosial tidak begitu penting, tetapi penting untuk melaksanakan fungsi mereka dengan berkesan. Jika tidak, kita menghadapi patologi, oleh itu semua langkah yang diambil oleh syarikat terhadap kenyataan ini harus bersifat resesif.

3.2 Ketidakcocokan dalam fungsi masyarakat.

Krisis menyatakan wujudnya pelbagai ketidakseimbangan dalam masyarakat secara keseluruhan; Visi klasik dalam strategi cenderung memberi keistimewaan kepada tingkah laku sektor dan kriteria kewangan, teknologi, persaingan, undang-undang dan politik. Pengurusan krisis hari ini menambah kriteria emosi, ekologi, etika, kesihatan, moral, kerohanian, estetika, psikologi dan eksistensial ke dalam senarai ini. Teori krisis didasarkan pada perihal bagaimana usaha tertentu untuk mengganggu keseimbangan sistem disahkan dan bagaimana ia dapat diperbetulkan.

Ketidakseimbangan yang berlaku dalam masyarakat menghasilkan fenomena yang cukup kompleks yang dapat mempengaruhi tingkah laku syarikat, di bawah ini kita nyatakan tiga pendapat yang harus diambil kira untuk menjelaskan krisis perniagaan yang wujud di beberapa negara.

Thorstein Bunde Veblen (1857-1929) mengecam watak rekaan aktiviti sosial yang dijalankan oleh kelas riadah moden yang berurusan dengan aktiviti tidak produktif dan pendapatan yang diperoleh adalah tanpa usaha atau risiko; ini adalah kegagalan organik masyarakat kita adanya pendapatan tanpa kerja dan tanpa usaha. Adam Smith menyerang institusi yang menyokong keseluruhan alat pemerintahan dan menyifatkan banyak profesion tidak produktif.

Ahli ekonomi Argentina Silvio Gesell (1862-1930) menunjukkan bagaimana kegagalan organik masyarakat kita adalah adanya pendapatan tanpa pekerjaan, dia berpendapat bahawa pada masa krisis, modal sebenar yang disebut adalah apa-apa tetapi nyata. Kelas menganggur sekarang mempunyai spektrum yang lebih luas daripada yang disebutkan di atas kerana mereka berkaitan dengan masyarakat pengguna yang memungkinkan krisis lebih kerap daripada pada masa-masa lain.

Ketidakcocokan dalam masyarakat selain daripada yang disebutkan di atas, asal usul lain antaranya ialah dunia zaman perindustrian telah berubah menjadi dunia yang lebih menuntut pada masa kini. Peter Drucker berpendapat bahawa terdapat pekerjaan dengan produktiviti rendah dan tinggi yang dapat dijumpai di negara-negara dunia ketiga, di negara-negara berkembang dan bahkan di negara-negara maju.

Pekerjaan produktiviti terendah adalah:

1. Mereka yang membuat dan memindahkan barang, pekerjaan di sektor awam, pekerjaan kerajaan cenderung menjadi majikan produktiviti rendah terbesar, dan pekerjaan ini adalah penyebab kemerosotan ekonomi, inflasi, dan ketegangan sosial.

Dalam mana-mana masyarakat, Francis Fukuyama berpendapat, hari ini modal sosial harus menjadi dasar, yang merupakan kemampuan orang untuk bekerja dalam kelompok, untuk mengumpulkan nilai dan norma bersama. Ia merupakan bentuk modal ketiga setelah modal fizikal dan modal insan. Modal sosial lahir dari kemampuan untuk berhubungan secara sosial, mempercayai orang lain atau mempunyai standard kejujuran dan timbal balik yang sama. Aspek-aspek yang menyebabkan ketidakseimbangan masyarakat menimbulkan pelbagai alternatif, antaranya, dua: bagaimana ia harus berfungsi dan bagaimana ia benar-benar berfungsi.

Ketidakseimbangan yang disebabkan oleh faktor luaran boleh menyebabkan hilangnya syarikat secara tiba-tiba pada setiap tahap evolusi atau kitaran hidup mereka, seperti yang berlaku pada orang. Perbezaan yang ada antara syarikat dan orang adalah mereka dapat mencipta semula diri dengan mengubah objek aktiviti mereka, kemampuan mereka dan pemberian sumber daya, dapat memulakan kembali kitaran hidup baru.

Memahami bagaimana faktor luaran dapat mempengaruhi bagaimana syarikat dimasukkan ke dalam persekitarannya menganggap bahawa perlu untuk memahami proses ini. Dalam keadaan di mana penyebab luaran yang dapat menyebabkan krisis dalam sebuah syarikat dapat dihindari jika pengurus memperhatikan evolusi pasar, persaingan, tingkah laku pelanggan mereka dan salah satu faktor luaran yang dapat mempengaruhinya.

3.4 Ketidaksesuaian disebabkan oleh prestasi kewangan jangka pendek.

Ketidakcocokan dalam masyarakat juga berlaku apabila syarikat mengutamakan prestasi kewangan dalam jangka pendek sehingga mengembalikan pulangan dan kelangsungan hidup jangka panjang, di mana hanya pemilik modal kewangan yang menang dalam apa jua bentuk syarikat. Kekuatan pasaran kewangan yang tidak bertanggungjawab didorong oleh negara neoliberal, dan pertumbuhan ekonomi dalam beberapa tahun terakhir lebih lambat dari yang diharapkan, berpendapat Patrick Artus dan Marie-Paule Virard.

Penulis yang sama menegaskan bahawa kapitalisme semasa kekurangan projek kerana gagal meningkatkan produktiviti, pengagihan pendapatan dan berusaha mendekatkan lebih daripada lima puluh peratus penduduk dunia ke pasaran buruh dan pengguna dengan ribuan juta yang secara praktikalnya tidak melabur untuk pertumbuhan berterusan dalam liputan global.

Ia juga tidak cukup mempersiapkan masa depan masyarakat dan mendedahkannya kepada ketidakseimbangan politik dan ketenteraan yang berterusan, mewujudkan asimetri antara negara-negara yang sukar diatasi.

Penyimpangan yang disasarkan secara serius membahayakan pemeliharaan pertumbuhan jangka panjang dan keuntungan modal yang merupakan sumber utama perniagaan kontemporari, menjatuhkan ekonomi dunia ke jalan buntu. Penulis-penulis yang disebutkan di atas menyajikan satu kes khas seperti Carrefour de France bahawa pada tahun 2005 kakitangan mengalami kenaikan gaji 1.79%, pemegang saham 27% dan para pengarah 4.9% berbanding tahun sebelumnya. Pendapatan syarikat-syarikat yang membentuk indeks saham AS Standard & Poor's 500 menunjukkan lonjakan 20% pada tahun 2004, setelah kenaikan serupa pada tahun 2003. Pendapatan syarikat-syarikat Standard & Poor's Europa 350 meningkat 78% pada tahun 2004 dan ramalan bertaruh pada kenaikan baru sebanyak 30% pada tahun 2005.Globalisasi mendorong ekonomi dunia mengambil bentuk ekonomi kertas maya, tidak material. Bidang kewangan mewakili lebih dari 250 trilion euro, iaitu enam kali ganda jumlah kekayaan sebenar dunia, kata Ignacio Ramonet.

Ekonomi telah berusaha untuk hanya memilih kelas siaga yang ada di berbagai negara di planet ini.

Keadaan ini dapat dianalisis dari dua sudut yang berbeza:

1. Ia boleh dianggap di satu pihak sebagai faktor luaran syarikat kerana keseluruhan syarikat mempunyai tingkah laku yang serupa, dalam hal ini mencari pulangan kewangan untuk pelabur dalam jangka pendek sebagai keutamaan dan tetapi ia juga boleh dianggap sebagai faktor dalaman untuk kes syarikat individu yang dasar dasarnya adalah pengagihan dividen yang tinggi kepada pemegang sahamnya dalam jangka pendek, mengorbankan masa depannya sendiri.

4. Tanggapan yang disediakan oleh syarikat untuk mengatasi krisis.

Krisis adalah hasil dari jenis tindak balas yang diambil oleh syarikat untuk menghadapi persekitarannya. Masalahnya mungkin timbul ketika dalam beberapa cara tanggapan mungkin tidak tepat dan tidak sesuai dalam menghadapi perubahan yang terjadi yang tidak disiapkan oleh syarikat. Krisis yang diselesaikan dengan buruk menyebabkan terjadinya kekosongan, berpindah dari keadaan yang cukup terkawal ke keadaan yang tidak terkawal.

Sebaliknya, syarikat yang mengambil masalah dan kekangan sebagai peluang baru untuk mewujudkan situasi baru yang baik adalah syarikat yang dapat mengekalkan kesejahteraan dalam jangka masa panjang.

Jean Baptista Vico mencipta ungkapan: "corsi e recorsi", atau dalam bahasa "Argentina": hidup adalah putaran gembira ". Bukti sejarah menunjukkan bahawa pada hakikatnya hal ini tidak pernah berlaku kerana manusia selalu cenderung untuk mengambil langkah ke hadapan dan bukannya ke belakang. Persekitaran tidak dapat diramalkan sepenuhnya kerana peristiwa yang sama tidak berulang dengan tepat, yang memaksa untuk mengesan dan memahami isyarat baru dengan betul..

Pemikiran pascamoden dipupuk oleh ketidakpuasan manusia hari ini atas kegagalan penyelesaian masalah sebenar yang timbul dalam era pasca industri di mana krisis global telah dihasilkan. Diagnosis masalah yang ada sangat dangkal sehingga dikelirukan sebagai krisis kewangan lain, yang mana krisis masa lalu, sebab dan penyelesaiannya dikenang. Kesalahannya adalah berfikir dengan cara yang sama seperti masa lalu ketika menghadapi masalah baru di dunia sekarang.

Mereka tidak dapat dibandingkan kerana mereka adalah situasi yang berbeza, misalnya, keadaan teknologi abad ke-18 dibandingkan dengan teknologi semasa berdasarkan maklumat, komunikasi dan robotisasi tidak dapat dibandingkan; Kapitalisme industri telah menjadi kapitalisme kewangan dan masyarakat industri sebelumnya berubah menjadi masyarakat pengguna, hedonistik dan tertekan dengan dua situasi yang tidak dapat dibandingkan. Tetapi masalah yang paling serius, yang merupakan ibu kepada semua krisis, adalah pengagihan kekayaan yang semakin sukar; Terdapat orang di Amerika, Afrika, Asia, dan Eropah Timur yang harus hidup dengan pendapatan kurang dari satu dolar sehari.

Kehidupan tidak boleh menjadi putaran gembira, jika demikian, akan lebih mudah untuk kembali ke Zaman Pertengahan Eropah kerana para bawahan setidaknya memiliki atap dan makanan yang dijamin, kedudukan ini tidak dapat diterima hari ini.

Refleksi melibatkan pembentukan beberapa paksi rujukan:

1. kaji konsep-konsep yang menjadi asas kewujudan manusia, bagaimana membuat orang merasa bebas, memahami bahawa krisis adalah tanda-tanda perubahan yang berakar pada masa lalu tetapi disebabkan oleh masalah baru yang tidak dapat melumpuhkan tindakan manusia dalam masyarakat dan ideologi tidak membantu menyelesaikan krisis kerana biasanya dogma dan prasangka yang memutarbelitkan idea asal.

Syarikat harus mentafsirkan masyarakat di mana mereka wujud, jawapannya tidak datang dari pengalaman masa lalu sahaja atau dari teori fesyen atau pemimpin berwawasan. Pengertian persekitaran inilah yang memungkinkan kemungkinan untuk menghuraikan jawapan yang sesuai.

Kejadian yang berlaku akibat krisis kewangan antarabangsa semasa dengan kemerosotan pasaran kewangan, kredit dan harta tanah telah menghasilkan kerugian terkumpul yang ketara. Kehilangan 750,000 pekerjaan di AS sahaja, pemberhentian 131,800 pekerja bank di seluruh dunia dan penurunan harga minyak sebanyak 47,2% telah merosot ekonomi pasaran bebas. Tetapi di sebalik segalanya, ada pasar yang sebenarnya terdapat di mana-mana masyarakat. Kunci bagi syarikat adalah bagaimana pekerjaan dan pasaran yang hilang akan pulih hari ini dan masa depan.

Apa yang berlaku ialah mungkin terdapat situasi keseimbangan atau ketidakseimbangan antara arus nyata dan arus kewangan.Masalahnya mungkin mereka telah menggunakan peraturan operasi yang tidak mencukupi.

Di setiap sistem sosial ada syarikat tanpa mengira sistem pemilikannya dan jenis persaingan. Inti dari fungsi syarikat adalah mencari peluang yang timbul dari keperluan anggota masyarakat, apa yang boleh berlaku ialah frekuensi dan jumlahnya berbeza bergantung pada kasusnya. Rejim komunis, statistik, dan teokratik mengizinkan ruang untuk pasar, dan rezim pasar bebas membenarkan negara wujud dalam hubungan ekonomi.

Hasil syarikat semasa krisis disebabkan oleh faktor luaran yang merugikan adalah bahawa, sementara ada yang berprestasi baik, yang lain gagal kerana keupayaan yang lebih besar atau lebih rendah untuk mencapainya..

5. Krisis selalu menghasilkan kos tetapi juga peluang untuk syarikat.

Akibat undang-undang dari kerosakan syarikat mungkin memaksa penangguhan pembayaran dengan permintaan pencegahan kebankrapan dan anda mungkin akan diminta untuk muflis; Ini adalah hasil dari proses kemerosotan yang disebabkan oleh pengurusan perniagaan yang tidak cekap.

Akibat sosial ditentukan oleh kesan terhadap pekerja, pembekal, pelanggan, pemiutang, Negara dan masyarakat di mana syarikat itu berada. Krisis ini telah dikaji di bawah fokus kos transaksi dan kos proses penyusunan semula, yang menyimpulkan bahawa proses kebangkrutan, pembubaran dan kebankrapan mempunyai kos yang tinggi pada syarikat, tetapi ia meningkat untuk sederhana dan kecil Perniagaan. Pelbagai pengarang telah berusaha untuk mengukur kerugian dalam penyusunan semula dari segi pelbagai aspek seperti pelanggan, kos peluang, dan akses ke sumber kewangan.

Peluang boleh datang dari:

1. apabila beberapa syarikat dalam sektor menyusut, kehilangan aset tidak ketara yang tidak ternilai, sehingga mengurangkan kekuatan berbanding pelaku lain; apabila majoriti pemain dalam sektor mengambil sikap defensif terhadap elemen persekitaran yang mengganggu dengan akibat kehilangan pelanggan, kehilangan kakitangan utama dan pengetahuan diam yang tidak berdaftar; kehilangan nilai pasaran beberapa syarikat yang ada di suatu sektor, kehilangan nilai jenama dan pembinaan jenama baru terima kasih kepada penurunan harga media dan kemungkinan besar untuk membina kelebihan daya saing baru kerana jurang yang ditinggalkan oleh pesaing yang menjadi mangsa zaman bergolak.

Eduardo Navarro menyebut kes-kes yang berjaya pada masa kemelesetan, di antaranya dia menyebutkan Bill Gates yang dalam temu bual menyatakan bahawa dalam tempoh 1990-1993 Microsoft telah meningkat 50%; tetapi aset menurut kajian Mercer jatuh antara 15% dan 35% dalam kemelesetan tahun 1990-an-1990-an. Dalam kemelesetan tahun 90-an, Intel mengambil kesempatan untuk membuat pelaburan dalam teknologi baru dan melancarkan jenama "Intel Inside". Dell menyempurnakan sistem pengurusan dan pengeluaran telefonnya, yang telah menjadikannya sebagai pemimpin. Menurut kajian Price Waterhouse Coopers di Eropah, CEO telah berusaha mengekalkan aktiviti-aktiviti yang penting untuk masa depan syarikat: 84% mengatakan mereka tidak memotong anggaran R&D mereka,72% mengesahkan bahawa mereka tidak mengurangkan perbelanjaan pengembangan dan 77% mengesahkan bahawa mereka belum menutup kilang atau pejabat. 53% mengesahkan bahawa mereka telah memilih untuk menyesuaikan ukuran syarikat mereka dengan mengurangkan kakitangan dan melakukan subkontrak fungsi syarikat yang kurang penting itu.

Tinjauan pertama mengenai statistik jumlah syarikat yang ada pada awal dan pada akhir periode 1996-2006 nampaknya menunjukkan bahawa pangkalan perniagaan Argentina menunjukkan tanda-tanda pemulihan setelah tempoh kemusnahan syarikat yang kuat setelah krisis akhir. 2001. Pada awal tahun 1996 terdapat sekitar 368 ribu syarikat yang berdaftar di industri, perdagangan dan perkhidmatan, jumlah keseluruhan pada suku pertama 2006 hampir kepada 406 ribu syarikat.

6. Evolusi subsistem luaran dan reka bentuk senario yang mungkin.

Senario yang mungkin dapat diantisipasi sejauh mana evolusi subsistem luaran syarikat diketahui, yang dapat berfungsi sebagai kemungkinan penerangan awal tentang persekitarannya dan yang memungkinkan untuk dasar yang lebih tepat mengenai tingkah laku pemboleh ubahnya. Dua dimensi untuk analisis adalah: pemboleh ubah persekitaran umum yang merupakan tahap masyarakat secara keseluruhan yang menjawab persoalan: jenis masyarakat apa yang syarikat atau akan ada di masa depan, yang merupakan pemboleh ubah umum yang mencirikannya. Mengenai tahap prestasi ekonomi, jawab soalan:bagaimana ekonomi sekarang berfungsi dan apakah kemungkinan trend pemboleh ubah sektor di mana syarikat itu berada, yang merujuk kepada bagaimana sektor di mana syarikat itu berada dan bagaimana keadaannya dan bagaimana tahap prestasi mereka. Tingkah laku pemboleh ubah semasa biasanya mempunyai kesan langsung dan tingkah laku pemboleh ubah yang merujuk pada masa depan akan mempunyai kesan menengah. Apa yang anda cari adalah tahap ramalan yang lebih tinggi mengenai kerangka persaingan.

Proses mengubah persekitaran akan bergantung pada motor dan berat setiap pemboleh ubah, yang akan menentukan tahap pengaruhnya dalam proses dan lokasinya di lingkungan makro atau mikro. Persekitaran boleh menjadi resesif, depresi, atau berkembang. Pergerakan yang dinyatakan oleh petunjuk kewangan, ekonomi dan aktiviti dapat menunjukkan penarikan atau pengembangan syarikat dan juga variasi dalam ukuran organisasi. Syarikat, disebabkan oleh perubahan yang berlaku dalam senario, cenderung menyesuaikan dimensinya melalui proses penarikan atau pengembangan. Kecenderungan syarikat seharusnya, dalam jangka sederhana dan panjang, perluasan sebagai syarat kelangsungan hidupnya, jadi perlu memilih indikator yang memungkinkan visualisasi.

Kesukaran yang dapat terjadi adalah strategi dominan di sektor ini tidak setuju dengan situasi umum yang ada atau syarikat tertentu memilih strategi yang tidak sesuai dengan peraturan sebenarnya dari permainan yang ada. Sektor industri mungkin dicirikan oleh perkembangan baru dan tren baru, tetapi dari sudut pandang spasial kadang-kadang hal ini tidak terjadi kerana secara beransur-ansur atau cepat, perubahan dalam senario berlaku yang cukup penting untuk memerlukan tindak balas strategi yang mencukupi dan spesifik.. Ini tidak bermaksud mengakui bahawa perubahan tersebut tidak universal kerana struktur bangunan dan senario mungkin berbeza secara spasial.

Senario perancangan dapat dikonseptualisasikan sebagai bagian dari rancangan strategi yang berkaitan dengan alat dan teknologi untuk menguruskan ketidakpastian masa depan. Senario adalah gambaran tentang masa depan yang mungkin tetapi boleh ada beberapa tanpa perlu mengambil kira keadaan semasa. James R.Bright berpendapat bahawa objektif kaedah senario adalah seperti berikut: 1) untuk merangsang pengurus syarikat untuk memikirkan kemungkinan baru dan melampau dan 2) untuk meletakkan asas untuk merealisasikan perancangan.

Titik permulaannya adalah untuk menggambarkan kemungkinan senario yang mungkin berlaku di sebuah negara dan bagaimana ia mempengaruhi setiap sektor tertentu menggunakan maklumat sekunder dengan petunjuk asas, tetapi yang dapat menggambarkan ciri-ciri persekitaran dalam jangka masa tertentu. Senario juga mengaitkan alat dan teknologi yang kita ada untuk menguruskan ketidakpastian masa depan dan memahami masa lalu.

Dalam kebanyakan kes, masa depan ada pada masa sekarang dan mempunyai akar penting yang ada di masa lalu, jadi tidak begitu mudah untuk mengubah keadaan yang berlaku dalam struktur eko semasa. Apa yang telah dikatakan menunjukkan bahawa unsur-unsur yang dapat bermutasi dapat dikesan dan kemungkinan perkembangan peristiwa dalam bidang tertentu dapat diramalkan. Adalah mungkin untuk intuitif bahawa masa depan akan berbeza dengan keadaan semasa, keadaan yang diinginkan dan keadaan sebenar yang mungkin timbul; masa depan berganda dan tidak unik. Pemboleh ubah luaran sukar diuruskan dari syarikat individu, kadangkala ia dapat dikawal, dinetralkan atau menderita. Senario biasanya mempunyai komponen yang diinginkan dan yang tidak diingini.

Perubahan dalam senario menunjukkan bahawa syarikat harus mentakrifkan semula strategi berdasarkan variasi yang dihasilkan di persekitarannya yang disebabkan oleh hubungan antara komponen makro dan sektornya. Ringkasnya, faktor luaran mempengaruhi strategi, oleh itu perlu mengubahnya apabila perlu.

Krisis yang boleh timbul berpunca dari hubungan tiruan antara komponen persekitaran mereka, beberapa yang dapat disebutkan adalah: kebesaran sistem kewangan (formal dan tidak formal), penumpuan pemilikan tanah dan beberapa aset produktif lain, kelebihan pegawai politik dan pelobi, kelebihan pekerjaan awam berkaitan dengan pekerjaan swasta, subsidi yang tidak perlu kepada sektor swasta, perbelanjaan dan pelaburan awam dengan produktiviti rendah.

Dalam konteks idea-idea yang disebutkan di atas, bentuk tingkah laku minoriti muncul yang tidak lagi tidak sah, seperti proses yang bertentangan dengan globalisasi. Globalisasi dan hubungan antara pelbagai pasaran tidak dapat dianggap sebagai satu set dengan ciri-ciri yang seragam secara universal. Pengaruh teknologi maklumat, komunikasi, aliran komersial dan kewangan, mobiliti pasaran buruh, interkoneksi antarabangsa, cara baru untuk bersaing dan kemunculan rangkaian pesaing yang luas dapat mengambil konfigurasi bentuk yang berbeza mengikut geografi, menjadi spesifik mengikut setiap budaya tertentu. Arnold Toynbee menyokong tesis bahawa perpaduan peradaban adalah salah faham;apa yang telah berlaku adalah nampaknya dapat mengglobalisasi politik dan ekonomi secara barat; tetapi budaya belum mengalami globalisasi kerana tamadun bukan barat masih hidup.

Strategi syarikat akan efektif sejauh perumusannya didasarkan pada sistem pemantauan ekosistemnya dan visi prospektif diperoleh yang memungkinkan perusahaan memiliki pemahaman tentang kemungkinan senario yang harus dihadapinya di masa depan, setelah menganalisis peristiwa masa lalu. Terdapat sempadan yang tidak tepat antara kemungkinan ramalan berdasarkan model matematik, atau ekstrapolasi masa lalu, atau pada pengesanan arus yang disindir pada masa sekarang, atau pada keterlaluan imajinasi.

Dalam semua kes, apa yang dicari adalah untuk mengurangkan ketidakpastian, yang merupakan obsesi manusia sejati di mana tingkah laku lebih dinamik untuk menetapkan strategi yang berkesan untuk kemungkinan senario.

Faktor luaran yang relevan akan membentuk komponen senario yang dihadapi atau akan dihadapi syarikat semasa kewujudannya yang entah bagaimana mencadangkan cara untuk mengekalkan dan berkembang.

Mekanisme untuk mengurangkan ketidakpastian adalah perancangan jangka panjang, di Argentina 71% syarikat merancang dalam jangka masa yang sama dengan atau kurang dari dua belas bulan. Nilai ini melebihi purata antarabangsa, iaitu 21%; Mexico mempunyai nilai 73%, Chile 43%, Brazil 30% dan rata-rata dunia adalah 3%. Di Amerika Latin, perniagaan dirancang dalam jangka masa yang lebih pendek daripada di seluruh dunia kerana ketidakstabilan ekonomi dan politik di rantau ini. Istilah yang paling biasa di dunia adalah satu hingga tiga tahun.

Kesimpulannya

Ekostruktur dan daya saing saling berkaitan antara satu sama lain kerana operasi persekitaran mendorong penubuhan syarikat baru dan juga penyelenggaraan syarikat yang ada yang dapat menghasilkan nilai lebih, meningkatkan produktiviti dan pendapatan per kapita secara berterusan. Daya saing ada kaitannya dengan konsep sistemik syarikat di mana persekitaran memainkan peranan mendasar, yang menurut apa yang disebutkan di bahagian sebelumnya dapat menjadi pembinaan manusia. Semua pelaku yang merupakan sebahagian dari struktur eko mempunyai peranan aktif dalam membina keadaan yang baik agar syarikat dapat berdaya saing.

Daya saing syarikat berkait rapat dengan prestasinya dan bagaimana keadaan operasi persekitarannya. Kajian dan kriteria yang digunakan mengenai daya saing yang telah disebutkan merujuk kepada perbandingan suatu negara dengan dunia lain, itu adalah daya saing "rata-rata". Pelbagai wilayah, wilayah dan perbandaran negara kita dari segi daya saing tidak dapat dibandingkan. Produk domestik kasar, pengagihan pendapatan, dan penjanaan nilai tertumpu di beberapa wilayah dan Ibu Kota Persekutuan. Akibatnya, daya saing antara bidang kuasa atau sektor ekonomi tidak dapat dibandingkan kerana struktur eko mereka berbeza.

Keadaan operasi pemboleh ubah luaran dan tingkah laku organisasi yang ada entah bagaimana meletakkan daya saing global. Ini bergantung pada visi komprehensif persekitaran perniagaan yang merangkumi kualiti dasar ekonomi makro, ketersediaan sumber kewangan, kewujudan perkhidmatan infrastruktur, pemilikan modal insan dan kemampuan inovasi syarikat, institusi pendidikan dan dari pusat penyelidikan. Ekonomi lebih kompetitif apabila ekosistem di mana syarikat beroperasi mendorong pertumbuhan produktiviti dan pendapatan per kapita yang berterusan dalam konteks penyatuan setiap sektor geografi dengan seluruh negara dan ekonomi dunia.

Bibliografi dirujuk

Aldrich HE,

Organations and Enviroments, Prentice Hall Inc, 1979. Artus Patrick dan Virard Marie-Paule, The Self-Destruction of Capitalism, Intellectual Capital, Bs.As, 2009.

Collins James C dan Porras Jerry I, Built to Last, Harper Business, 1994.

Collins Jim, Empresas que salbresa, Norma, Bogotá, 2008.

De la Mothe John and Paquet Pilles, Technology, Trade and the New Economy, Program Penyelidikan dalam Pengurusan dan Ekonomi Antarabangsa, University of Otawa, 1995.

De la Mothe John dan Paquet Gilles, Tadbir Urus Korporat dan Ekonomi Baru, Program Penyelidikan Semula dalam Pengurusan dan Ekonomi Antarabangsa, Universiti Otawa, 1996.

Del Moral Manuel, Pazos Juan, Rodríguez Esteban, Rodríguez-Patón Alfonso dan Suárez Sonia, Pengurusan pengetahuan, Thomson, Madrid, 2007.

Drucker Peter, Masyarakat pasca kapitalis, Sudamericana, Bs.As, 1993.

Duncan Robert B, Ciri-ciri Organisasi Persekitaran dan Ketidakpastian Persekitaran yang Dirasakan, Sains Pentadbiran Quartely, Vol.17nnº 13, 1972.

Emery FE and Trist, The Causal Texture of Organizacional Enviroment, Human Relations, Vol.18, 1965.

Escohato Antonio, Caos y Orden, Edisi Plaza, Madrid, 2000.

Flint Pinkas, Kemerosotan kewangan syarikat dalam persekitaran yang tertekan dan resesif sebagai peramal strategi inovatif mereka, ESADE-ESAN, Lima, 2003.

García Cuadrado Amparo, Catatan mengenai teori sistem umum, University of Murcia, Murcia, 1995.

García Erquiaga Eduardo, Kesan persekitaran terhadap daya saing PKS: syarikat berprestasi tinggi kecil, Pengurusan Kanan, Madrid, 1996.

Gini Corrado, Patologi perniagaan, Tenaga Kerja, Barcelona, ​​1946.

González Girón, Alicia, Crisis Financieras, UNAM, Mexico, www.eumed.net/libros/2005.

Kantis Hugo dan Federico Juan, Krisis dan kelahiran semula keusahawanan di Argentina: bukti dan beberapa pertanyaan, Instituto de Industria, Buletin Maklumat Techint No. 322, Universiti Nasional Genera Sarmiento.

Meszaros Roberto, Krisis ekonomi semasa melalui idea Gesell dan Veblen, Pentadbiran Perniagaan, n, 162, Bs.As, 1983.

Mitroff Ian, Managing Crisis Befare They Happen, Amazon, 2002.

Navarro Eduardo, Managing Partner of Improven, http: //www.improven-consultores.com

O´Kean Alonso José M, Usahawan dan persekitaran ekonomi, Deusto, Bilbao, 1984.

Osborn Richard N and Hunt James G, Keberkesanan Envioroment dan Organisasi, Sains Pentadbiran Quartely, Vol 19, Jun 1974.

36 Drucker Peter, The Post-Capitalist Society, Amerika Selatan, Bs.As; 1993.

Paucchant Thierry et Mitroff Ian I, La gestion des crises et des paradoxes, Éditions Québec / Amerique, Montreal, 1995.

Ramonet Ignacio, Krisis abad ini, Capital Intellectual, Bs.As, 2008.

Ringland Gill, Perancangan Skenario, Mengurus untuk Masa Depan, Willey, West Sussex, England, 1998

Tena Joaquín, Pendekatan evolusi organisasi, Pengurusan Kanan, 108, Madrid, 1983.

Toynbee Arnold J, Kajian sejarah, editor EMECÉ, Bs.As, 1952

Zacarelli Sergio B, Fishmann Adalberto dan da Silva Leme Ruy Aguiar, Ekologi perniagaan, Atlas, Sao Paulo, 1980.