Promosi Pembangunan Ekonomi Tempatan, sebagai strategi, bertujuan untuk mempromosikan kelebihan perbandingan dan kelebihan unik dari satu kawasan, untuk memperkuat ekonomi tempatan untuk penjanaan pelaburan dan pekerjaan.
Ini jelas menunjukkan penemuan semula wilayah, potensi, sumber daya alam dan sumber daya manusia, kemampuan adaptasi dan inovasi dan cadangan konsensual yang timbul dari insentif pelaku wilayah.
Secara khusus, Pembangunan Ekonomi Tempatan menumpukan, antara unsur-unsur lain, untuk mempromosikan dialog dan mencari sinergi antara pelaku tempatan untuk meningkatkan ekonomi tempatan; dalam mewujudkan strategi pekerjaan melalui syarikat mikro dan persatuan perniagaan; dalam mempromosikan dan menginovasi produk ketara dan tidak ketara berdasarkan budaya dan identiti; dalam pengukuhan persekitaran yang kondusif untuk keusahawanan, yang menyiratkan hubungan, formalisasi usahawan, akses kepada pembiayaan dan pengembangan rantai nilai.
Bersama dengan strategi ini, perbandaran Jabatan Valle bekerja pada integrasi dan dorongan bersama organisasi yang berusaha mencapai objektifnya. Beginilah timbulnya Badan Pembangunan Ekonomi Tempatan dari Jabatan Valle, ADED-Valle, yang berupaya menjadi ruang untuk berunding antara pelaku masyarakat sipil, awam dan swasta; meningkatkan sumber kekayaan tempatan; meningkatkan daya saing ekonomi tempatan sehubungan dengan wilayah, nasional dan global, semua perkara di atas setelah objektif bersama untuk meningkatkan kesejahteraan penduduknya.
Tujuan organisasi ini adalah untuk membangun, secara partisipatif, strategi pembangunan ekonomi bersama yang mempromosikan wilayah ini sebagai ruang persaingan, area pelaburan dan pekerjaan, berdasarkan potensinya. Sebelum pencapaian ini, perlu melalui ruang antara seperti perundingan terbuka mengenai kelebihan, kekurangan, halangan wilayah di kalangan pelaku. Serta membangun perspektif pembangunan bersama yang menentukan paksi strategi pembangunan, misi, visi, objektif, program dan projek. Proses ini juga mesti melalui pengukuhan keupayaan pengurusan Jisim ADED.
Untuk melakukan ini, dalam kerangka pengukuhan institusi ini, tiga (3) sesi analisis situasional kerangka institusi ADED - Valle dilakukan, dalam dimensi teknikal, pentadbiran dan kewangan, dalam hubungannya dengan rakan kongsi; persepsi sosial terhadap institusi dan pengenalpastian senario yang akhirnya memungkinkan penyatuan dua (2) instrumen untuk institusi: 1) Penilaian Institusi Peserta (DIP), dan 2) Pelan Strategik Institusi untuk Memperkukuhkan ADED - Valle.
Pada akhir proses ini, hasil promosi kesejahteraan akan banyak bergantung pada interaksi dimensi pembangunan manusia, yang berbentuk akses kepada pendidikan dan latihan; pembangunan ekonomi wilayah, yang bermaksud mempromosikan inisiatif perniagaan; pembangunan sosial institusi, yang tercermin dalam pengukuhan pemerintah daerah dan institusi di wilayah ini dan akhirnya pembangunan yang berkelanjutan, melalui penilaian terhadap persekitaran dan warisan budaya, yang penting untuk berkembang dan bersaing.
3. Objektif Umum
Menyusun dan mendokumentasikan tiga (3) momen dalam proses partisipatif dalam menjalankan Diagnosis Institusi Partisipatif yang berusaha memperkuat Badan Pembangunan Ekonomi dari Jabatan Valle ADED-Valle, melalui Pelan Strategik Institusi.
4. Objektif Khusus
- Jelaskan proses pengembangan 3 sesi analisis situasional kerangka institusi ADED - Valle (Teknikal, Pentadbiran dan Kewangan), kaitannya dengan rakan kongsi, persepsi sosial institusi dan pengenalan senario yang memungkinkan, pada akhirnya, untuk menggabungkan dua instrumen untuk Institusi: 1) Penilaian Institusi Partisipatif (DIP), dan 2) Pelan Strategik Institusi untuk Pengukuhan ADED - Valle. Mendokumentasikan penjelasan secara partisipatif dengan struktur pengurusan dan pentadbiran ADED - Valle, hasil proses pengukuhan, terutama langkah-langkah yang harus diambil untuk meningkatkan daya saing ADED - Valle. Menjalankan proses latihan interaktif untuk anggota dan anggota ADED - Valle, dalam kerangka pembinaan instrumen pengurusan institusi.Sediakan dokumen sintesis Diagnosis Komprehensif Partisipatif dan Pelan Strategik Institusi untuk Memperkukuhkan ADED - Valle.
5. Kerangka kerja proses pengukuhan Badan Pembangunan Ekonomi Tempatan dari Jabatan Valle ADED-Valle (bahagian No. 1)
Sebagai sebahagian daripada proses pengukuhan ADED, antara pelaku yang terlibat dan juga dengan agensi yang bekerjasama, aspek-aspek pusat telah ditentukan dalam proses ini. Agenda berikut sesuai dengan langkah awal untuk mencapai objektif umum yang lebih besar yang berkaitan dengan pengenalpastian senario yang akhirnya memungkinkan penggabungan dua (2) instrumen untuk institusi: 1) Penilaian Institusi Peserta (DIP), dan 2) Pelan Pengukuhan Institusi Strategik ADED - Valle.
Inilah agenda kerja:
5.1. Status keadaan ADED-Valle
Untuk memiliki titik tolak dalam proses pengukuhan institusi, secara prinsipnya diperlukan untuk menyadari di mana kita berada? Kita mahu ke mana? Dan bagaimana kita melakukannya? Ini menyiratkan pandangan terhadap keadaan situasional organisasi, seperti yang tercermin dalam tabel No. 1 mengenai titik refleksi untuk pencapaian diagnosis situasi yang realistik yang akan memandu perumusan rencana strategi. Kenyataan yang lain akan bergantung kepada penghayatan kebenarannya.
Penting untuk kita anggap bahawa proses Diagnosis Institusi memerlukan anggota pasukan teknikal, pentadbiran, dan juga rakan kongsi, bersikap jujur terhadap keadaan institusi masa lalu, semasa dan masa depan.
Diagnostik tidak mencari mereka yang bertanggungjawab terhadap situasi atau tindakan, melainkan unsur-unsur yang menyukarkan untuk memaksimumkan keupayaan dan potensi institusi atau organisasi, untuk mencapai tujuan dan objektifnya.
Apabila ada keputusan untuk menjalankan proses "perencanaan strategi institusi", keputusan itu dibuat untuk memiliki saat "istirahat", sebuah aliran sungai masa lalu - sekarang - masa depan, di mana "peluang" baru untuk pertumbuhan dan peningkatan untuk institusi
Pengetahuan yang relevan tentang situasi "institusi" masa lalu dan sekarang, serta rancangan masa depan (objektif, tujuan dan tindakan), menyiratkan bahawa senario ini jelas. Sebagai contoh, mengenai masa lalu institusi, apakah halangan untuk pembangunan institusi yang buruk pada masa lalu; di samping itu, pengetahuan mengenai institusi yang tidak menyukai proses tersebut dan sebab-sebab mengapa mereka tidak menyertai perkembangan institusi dan sama ada mereka menghadapi krisis yang tidak dapat diatasi. Mengenai institusi ini, adalah tepat untuk mengetahui apa cabaran yang akan dihadapi dalam menghadapi situasi semasa, bagaimana sekutu strategisnya, apakah ada lingkungan yang baik untuk pembangunan, apakah ada sekutu dan mitra kerja sama yang jelas atau tidak dalam proses tersebut.. Mengenai senario masa depan,adalah tepat untuk mengetahui apakah institusi tersebut akan memiliki pertumbuhan yang jelas terkait dengan permintaan tetap dan pasar yang diinsuranskan.
Adalah penting bahawa para pelaku mempertimbangkan proses diagnosis dan perancangan strategik, sebagai saat analisis, untuk menilai pekerjaan yang dilakukan dan menentukan jalan pertumbuhan baru di dalam institusi, serta di wilayah wilayah di mana Tindakan.
Jadual No. 1 Titik refleksi
Sumber: Melgar, 2014.
5.2. Analisis situasi faktor utama
Walaupun ADED - Valle mengalami kesulitan dalam struktur pentadbiran, kewangan dan logistiknya, terbukti bahawa secara kuantitatif dan kualitatif, ia telah pulih dengan ketara, pada nilai nominal "Kapasiti Respons" dinilai pada 5.5 dari 10, dengan nilai purata.
Salah satu "ibu kota" utama yang TAMBAHAN - Valle telah diperkuat dalam tiga (3) tahun terakhir, adalah tahap KREDIBILITAS DAN KEPERCAYAAN yang tinggi oleh pelakon serantau yang berbeza. Tetapi "modal" ini tidak diterjemahkan menjadi sokongan langsung untuk pengukuhan kapasiti dan sumber kewangan untuk institusi tersebut.
ADED - Valle telah digabungkan sedemikian rupa sehingga menjadi titik rujukan untuk pengembangan "Perikatan Strategik di tingkat daerah".
Struktur organisasi ADED - Valle, yang diwakili oleh "rakan kongsi", mempunyai tahap kohesi sederhana. Ini bermakna bahawa terdapat tahap persepsi yang cukup terhadap tindakan yang diambil sehingga kini oleh pegawai pengurusan dan teknikal dan pentadbiran; begitu juga, mereka memahami keadaan ekonomi yang tidak menentu yang sedang dihadapi ADED - Valle sekarang.
Rakan kongsi, di sebalik kehendak mereka harus menyokong struktur pengurusan dan operasi ADED - Valle, mempunyai kelemahan organisasi dan kewangan yang tidak membenarkan mengambil tindakan yang mengubah keadaan ADED - Valle dalam jangka pendek. Namun, di peringkat kewangan, perbandaran adalah rakan kongsi yang mempunyai kemungkinan pelaburan yang paling besar dan dalam hal ini mereka bersedia melabur.
Walaupun beratnya pemerintah daerah dan persepsi yang baik terhadap ADED - Valle, sejauh ini hal itu tidak tercermin dalam "perjanjian" yang memungkinkan saling memperkukuhkan kemampuan teknikal, pentadbiran, kewangan dan operasi.
Harus diingat bahawa salah satu "ibukota" utama yang DITAMBAH - Valle telah diperkuat dalam tiga (3) tahun terakhir, adalah tahap KREDIBILITAS DAN KEPERCAYAAN yang tinggi oleh pelaku serantau yang berbeza. Tetapi "modal" ini tidak diterjemahkan menjadi sokongan langsung dalam memperkukuhkan kapasiti dan sumber kewangan untuk institusi tersebut.
Faktor-faktor keadaan utama yang menjadi syarat dan menghalang perkembangan ADED-Valle diserlahkan di bawah:
Skema No. 1: Hasil Analisis Situasi
Sumber: Melgar, 2014
6. Analisis situasi kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman (SWOT)
Analisis kekuatan, peluang, kelemahan, ancaman (SWOT) adalah salah satu alat penting yang memberikan input yang diperlukan untuk proses perancangan strategik. Alat ini memberikan maklumat untuk pelaksanaan tindakan dan langkah pembetulan dan penghasilan projek baru atau projek penambahbaikan.
Dalam pengertian ini, alat ini mempertimbangkan dua jenis faktor luaran dan dalaman, yang luaran adalah elemen yang mempengaruhi proses perancangan dan pembangunan institusi secara luaran dan yang dalaman adalah faktor yang melekat pada institusi, yang menentukan kekuatan dan kelemahannya.
Faktor luaran dan dalaman bertentangan dengan perancangan, memandangkan kedua-duanya saling berkaitan dan saling melengkapi, untuk memperolehnya dari segi kualitatif dan kuantitatif; iaitu, satu menambah dan yang lain mengurangkan, atau sebaliknya, dalam proses perancangan.
FAKTOR LUAR:
Ancaman: Situasi yang tidak menguntungkan, semasa atau masa depan, yang dihadapi oleh lingkungan, yang harus dihadapi dengan tujuan untuk mengelakkan atau meminimumkan potensi kerosakan pada prestasi dan kelangsungan hidupnya.
PELUANG: Ini adalah situasi yang menguntungkan, saat ini atau masa depan, yang ditawarkan oleh lingkungan, yang penggunaan atau kesempatan yang tepat akan meningkatkan kedudukan kompetitifnya.
FAKTOR DALAMAN:
KEKUATAN: Ini adalah kedudukan yang baik yang dimiliki organisasi dalam kaitannya dengan beberapa elemennya (sumber, proses, dll.) Dan meletakkannya dalam kedudukan untuk bertindak balas secara berkesan terhadap peluang atau ancaman.
KELEMAHAN: Ini adalah kedudukan yang tidak menguntungkan yang dimiliki organisasi berkenaan dengan beberapa elemennya dan meletakkannya dalam keadaan tidak dapat bertindak balas dengan berkesan terhadap peluang dan ancaman persekitaran.
Diagram No. 2: Analisis situasi kekuatan, peluang, kelemahan, ancaman (SWOT)
Sumber: Melgar, 2014
Hasil penerapan analisis situasional kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman disajikan di bawah:
Jadual No. 2: Analisis Kekuatan dan Peluang
| KEKUATAN | PELUANG |
| 1. Rakan aktif
2. Status undang-undang 3. Diintegrasikan oleh organisasi awam - peribadi 4. Visi yang jelas mengenai Pembangunan Ekonomi 5. Tahap kredibiliti institusi yang tinggi 6. Dengan keahlian ke struktur nasional dan antarabangsa yang lain 7. Diiktiraf sebagai institusi strategik di wilayah 8. Peralatan dan logistik terpasang 9. Ketelusan dalam pengurusan sumber |
1. Kerjasama telah mengutamakan pendekatan Pembangunan Ekonomi Tempatan
2. Projek baru dalam perumusan dan pelaksanaan di Wilayah 3. Pengisytiharan Wilayah Model 4. Penciptaan CDE - MIPYME 5. Proses latihan kakitangan yang berterusan 6. Pembinaan Terusan Kering 7. Penyertaan dalam platform strategik 8. Proses penyatuan pl- |
| kursus
10. Perikatan serantau ditubuhkan 11. Mempunyai platform institusi rakan kongsi 12. Kehendak politik pihak berkuasa perbandaran |
platform awam - swasta
9. ADELES yang berjaya di negara dan negara sempadan 10. Penciptaan dan pengukuhan Laluan matahari 11. Kepercayaan dalam pentadbiran amanah |
Sumber: buatan sendiri
Berikut adalah status ADED - Ancaman dan Kelemahan Valle:
Jadual No. 3: Analisis Kelemahan dan Peluang:
| KELEMAHAN | KEKUATAN |
| 1. Ia tidak mempunyai premis sendiri
2. Akses kepada kredit untuk meningkatkan portfolio ADED 3. Kekurangan sumber kewangan 4. Kurangnya komitmen rakan kongsi 5. Ahli tidak membayar caruman tahunan mereka 6. Tidak ada audit dalaman 7. Statut ketinggalan zaman dengan realiti semasa 8. Peralatan teknologi lama dan ketinggalan zaman 9. Program (perisian) lama dan ketinggalan zaman 10. Tidak ada rancangan komunikasi, maklumat dan pendidikan berterusan 11. Rakan kongsi organisasi dan kewangan yang lemah 12. Pengurusan kewangan terhad 13. Carta organisasi yang tidak berfungsi 14. Visi dan misi yang ketinggalan zaman dan tidak nyata 15. Tidak ada hak milik sebenar oleh rakan kongsi 16. Kakitangan yang mempunyai kelemahan dalam latihan 17. kenakalan tinggi dalam portfolio pinjaman |
1. Kadar pengangguran yang tinggi di rantau ini.
2. Krisis ekonomi umum 3. Kadar jenayah terancang yang tinggi, melemahkan iklim perniagaan di Wilayah. 4. Kesan persekitaran yang disebabkan oleh perubahan iklim 5. Birokrasi yang tidak cekap 6. Penciptaan organisasi kredit baru di Wilayah. 7. Rasuah kerajaan 8. Penurunan kerjasama pembangunan 9. Putaran Pelakon Awam 10. Antagonisme Pejabat Walikota Nacaome 11. Tidak ada program nasional untuk memperkukuhkan Agensi Pembangunan Ekonomi. |
Sumber: buatan sendiri.
Rajah No. 3: Analisis kekuatan dan peluang ADED-Valle
Sumber: Melgar, 2014.
Hasil analisis SWOT, secara umum, menunjukkan yang berikut:
Unsur-unsur asas diketengahkan dalam isu perpaduan sosial yang tercermin dalam tahap kredibiliti institusi oleh setiap pelaku utama di perbandaran. Banyak yang dipercayai dalam pasukan teknikal, yang pasti dapat diperkuat. Mereka mempunyai kemudahan sendiri dan mereka mempunyai sumbangan setiap perbandaran dan beberapa jenis pengurusan projek sebelum institusi lain.
Tidak diragukan lagi, dari sudut pandang peluang, yang mewakili pilihan luaran yang layak, ada struktur sosial yang kuat yang terdiri dari pelbagai organisasi yang mempercayai ADED-Valle, dan yang juga mempertaruhkannya dalam kerangka keberadaan dasar awam bertepatan dengan pemerintahan sekarang.
Mengenai masalah kelemahan, kurangnya koordinasi antara keperluan setiap perbandaran dan ketidakkonsistenan dalam garis panduan yang harus membimbing perancangan dan profil projek oleh pasukan teknikal ADED jelas.
Lembah. Ini juga berlaku kerana kekurangan unit pengurusan khusus dan
pengurusan portfolio projek yang sesuai dengan agenda pembangunan perbandaran selaras dengan topik di mana kerjasama itu bercita-cita untuk dilaburkan. Ini juga mengarah pada penguatan tim teknis yang mengintegrasikan perumusan proyek, diagnosis, manajemen, pelaksanaan, dan kemampuan pemantauan, selaras dengan tawaran investasi Negara dan Kerjasama.
Mengenai isu ancaman, ada kesalahan yang jelas dalam masalah desentralisasi ketika menganggapnya sebagai elemen yang dapat merusak kemampuan kota. Sebaliknya, ADED-Valle dan kotamadya mempunyai cabaran untuk mewujudkan dan memperkuat kemampuan pengurusan mereka untuk dapat memikul komitmen baru dalam bidang pembangunan perbandaran. Pihak Berkuasa Perbandaran dan pasukan kerjanya mewakili senario pertama yang disentuh oleh rakyat untuk memenuhi keperluan kebajikan mereka. Sebaliknya, ini adalah kesempatan untuk menguji kemampuan dan tahap pengelolaan dan pelaksanaan projek secara kerjasama.
6.1. Analisis Pokok Masalah
Matlamat Pokok Masalah
Kenal pasti masalah utama situasi yang sedang dianalisis.
Tempatkan masalah mengikut hubungan sebab-akibat.
Cuba fokuskan analisis melalui pemilihan masalah pusat.
Kembangkan garis besar yang menunjukkan hubungan sebab-akibat dalam bentuk pokok masalah.
Kaji semula skema yang lengkap dan sahkan kesahan dan integriti.
Setiap alat pokok masalah cuba menjawab soalan berikut:
Apa yang berlaku? Apa simptomnya? Bagaimana masalah itu terwujud? Apa atau siapa yang dipengaruhi oleh masalah itu? Berapa banyak yang terjejas dan sejauh mana? Sejak kapan? Berapa kerap? Dan di mana ia berlaku?
Berikut adalah garis besar Pokok Masalah:
Rajah No. 4: Contoh Pokok Masalah
Sumber: Melgar, 2014
Berdasarkan persembahan teori dan berasal dari aplikasi alat Problem Tree, hasilnya adalah seperti berikut:
Skim No 5: Pengenalpastian masalah utama.
Sumber: Melgar, 2014
Hasil berikut ditunjukkan secara grafik:
Skim No. 6: Pengenalpastian masalah utama
Sumber: Melgar, 2014
Jelas, proses ini menunjukkan bahawa masalah utama yang dihadapi oleh organisasi ini adalah kekurangan pembiayaan untuk kredit dan operasi ADED-Valle.
7. Pengesahan akhir Misi, Visi, dan Objektif Strategik
Setelah analisis situasional ADED-Valle disiapkan, refleksi dibuat dan kami menyedari pentingnya menganalisis visi, misi, dan objektif strategik, untuk mencapai pendekatan dan pengenalpastian yang lebih baik di mana anda ingin bertujuan.
Seterusnya, visi, misi, dan objektif strategik ADED-Valle dianalisis dan dikaji, dan agenda bersama disajikan dengan momen pengukuhan lain untuk ADED-
Lembah:
Jadual No. 3: Nama ahli kumpulan kerja
| Tidak. | Kumpulan No. 1 | Kumpulan No. 2 | Kumpulan No. 3 |
| satu | Ramon Morales | José Efraín Cruz | Teodora Rubio |
| dua | Fabiola Barahona | Luis Manuel Maier | Maria Victoria |
| 3 | Alfredo Lemus | Roberto Blen Blen, | Daniel Antonio Ortega |
| 4 | José Amado Ávila | Nuris Barahona, | Edwin Yefri Escobar |
| 5 | Jesy Nohemí Barralaga | Wilfredo Contreras | Teodora Rubio |
Sumber: buatan sendiri
Rajah No. 7: Misi ADED-Valle
Sumber: Melgar, 2014
Skim No. 8: Visi ADED-Valle
Skema No. 9: Objektif ADED-Valle
Sumber: Doktor Marvin Melgar
Jadual No. 16 Misi ADED-Valle
Misi ADED - Valle 2008 - 2015
Mempromosikan dan merangsang pembangunan ekonomi tempatan yang partisipatif, bersepadu, adil, moden dan lestari dari sektor produktif Jabatan Valle, melalui pengukuhan keupayaan teknikal, kewangan, organisasi dan perniagaan bagi Usaha Mikro, Kecil dan Sederhana (MIPyME) pada gilirannya, Pelan Pembangunan Perbandaran dan Jabatan Strategik (PEDM).
Sumber: buatan sendiri
| Misi 2014 - 2019 ADED -
Lembah |
Misi 2014-2019 ADED-
Lembah |
Agenda Pembangunan AD ED-Valle, membeli Ekonomi dari Jabatan untuk mempromosikan kapasiti di Valle, berkomitmen untuk generasi mete untuk mempromosikan kemampuan kekayaan di wilayahnya, untuk penjanaan kekayaan secara berkelanjutan dan menyamakan wilayahnya dengan cara yang lestari , melalui penggunaan modal yang menguntungkan dan adil , penggunaan wilayah tersebut, penyatuan modal wilayah, pelaku, persekutuan umum, perpaduan pelaku, persekutuan swasta, dan pelaku. syarikat awam dan swasta, sepertikesopanan, untuk mencapai pelaku masyarakat sivil, taraf hidup yang lebih baik untuk mencapai tahap wilayah yang lebih baik . kehidupan di wilayah itu.
Cadangan akhir
Cadangan akhir yang dihasilkan dari proses induksi dan analisis misi, visi dan objektif strategik adalah seperti berikut:
“AD ED-Valle, berkomitmen untuk mempromosikan kemampuan untuk menjana kekayaan di wilayahnya, dengan cara yang lestari dan adil, dengan memanfaatkan modal wilayah, kesatuan pelaku, persekutuan publik-swasta, dan pelaku masyarakat sivil, untuk mencapai taraf hidup yang lebih baik di wilayah ini ”.
Jadual No. 19 Cadangan pertama Misi ADED-Valle
| Kumpulan No. 1 | Kumpulan No. 2 | Kumpulan No. 3 |
Sumber: buatan sendiri
Jadual No. 17 Wawasan ADED-2014
| Visi ADED - Valle 2008 - 2015 | Wawasan 2014 - 2019 ADED - Valle | Visi 2014-2019 ADED-
Lembah |
Sebagai sebuah institusi terkemuka, menjadi diri yang dialami institusi yang berterusan menjadi institusi sendiri sos opment dan wakil pemimpin muliharaan dalam menyediakan muliharaan, hadiah utama sektor produktif perkhidmatan kewangan Depart- dan bukan - tion perkhidmatan kewangan JABA TAN Valle, yang menyediakan kewangan untuk sektor ini dan sosial untuk sektor perkhidmatan kewangan awam dan swasta, mempromosikan awam-swasta, mempromosikan usahawan, melalui " Pembangunan Ekonomi Pembangunan Ekonomi untuk usahawan" dan pro-Territorial ”, melalui Territorial melalui par ductors (as), untuk mencapai penyertaan aktif merekapenyertaan aktif dan tanggungjawab untuk pembangunan bersepadu dengan rakan kongsi, penggabungan rakan kongsi, integrasi dalam kerangka pakatan untuk pengurusan pakatan untuk pengurangan Po- sumbernya, dengan pengurangan sumbernya yang berkesan dan Matlamat Kualiti, kehangatan, telus , dengan kehangatan, pengembangan Milenium yang telus. cia, solidity and komitmen cia, solidity dan komitmen
Cadangan akhir Sumber: penerangan sendiri
Sekali lagi, hasil dari proses ini adalah penjelasan konsensus dari visi berikut:
"Untuk menjadi institusi yang berkesinambungan, pemimpin dalam penyampaian perkhidmatan kewangan dan sosial untuk sektor awam-swasta, mempromosikan Pembangunan Ekonomi Wilayah melalui penyertaan rakan-rakan yang aktif dan bertanggungjawab, penyatuan pakatan untuk pengurusan berkesan mereka sumber, dengan kehangatan, ketelusan, kekukuhan dan komitmen ”.
Jadual No. 18 mengenai Objektif Umum ADED -2014
| Objektif Umum 2014 - 2019 ADED - Valle | Objektif Umum 2014-2019 ADED-Valle |
| Objektif ADED-Valle adalah: Untuk mempromosikan pembangunan ekonomi yang berterusan oleh Jabatan, melalui mekanisme koordinasi, sebagai faktor penyumbang dalam peningkatan taraf hidup penduduk kawasan pengaruh | Objektif ADED-Valle adalah: untuk mempromosikan pembangunan ekonomi yang mampan di wilayah ini, melalui mekanisme maklumat, latihan dan koordinasi, sebagai faktor utama dalam meningkatkan taraf hidup penduduk di kawasan pengaruh.
Cadangan akhir |
Hasil daripada proses ini, kami mempunyai cadangan akhir berikut mengenai objektif umum ADED-Valle:
"Mempromosikan pembangunan ekonomi wilayah yang berkesinambungan, melalui mekanisme maklumat, latihan dan koordinasi, sebagai faktor utama dalam meningkatkan taraf hidup penduduk kawasan pengaruh"
Mengenai proses merumuskan objektif khusus ADED-Valle, hasil berikut disajikan:
Jadual No. 20 Objektif khusus
| Objektif khusus | Objektif khusus dicadangkan |
| Pemodenan ekonomi jabatan, mempromosikan garis strategi dan aktiviti.
Memperkukuhkan pembangunan sosial masyarakat, dengan mempromosikan syarikat dengan tanggungjawab sosial. Memperkukuhkan mekanisme gabungan yang membolehkan penyertaan negara, NGO dan Syarikat Jabatan. Menggalakkan penyertaan rakyat untuk tujuan produktif. Mempromosikan dan memperkukuhkan organisasi pengeluar tempatan. Urus, rundingkan dan salurkan di hadapan Organisasi Nasional dan Antarabangsa sumber kewangan dan teknikal yang diperlukan untuk pelaksanaan projek. Menggalakkan penciptaan dan pengembangan contoh komuniti produktif, pengguna, dan komersial yang menyumbang kepada pembangunan ekonomi masyarakat. |
Pemodenan garis strategi dan aktiviti ekonomi wilayah
Menjadi institusi terkemuka di wilayah ini mengenai masalah LED, dengan kemampuan segera untuk pangkalan data perniagaan dan rantaian pengeluaran Penyertaan Ings negeri dan syarikat wilayah Kumpulkan, atur dan promosikan perkhidmatan maklumat dan latihan untuk meningkatkan daya saing perniagaan di wilayah ini. Berkoordinasi dengan institusi lain, untuk pengurusan dan pelaksanaan bantuan kewangan, teknikal dan pentadbiran untuk pengembangan lebih lanjut. |
Sumber: buatan sendiri
8. Tujuan Strategik ADED - Valle
Mengenai masalah tujuan strategik, perlu dinyatakan bahawa sekurang-kurangnya empat elemen asas mesti dipertimbangkan:
- PEMASARAN WILAYAH: Tindakan promosi wilayah, promosi komersial tempatan, serantau, nasional dan antarabangsa, penyelidikan dan risikan pasaran untuk syarikat diusulkan.PROMOSI PERSATUAN: Tindakan Promosi Konsortium dilakukan melalui program pengembangan perniagaan Berusaha untuk memperkukuhkan daya saing syarikat mikro, kecil dan sederhana di rantau ini. MAKLUMAT: Kualiti dan perkaitan maklumat adalah salah satu kekuatan institusi. Maklumat ditawarkan mengenai tawaran institusi wilayah ke arah rantai nilai, projek pembangunan di rantai nilai, pusat dokumentasi dan maklumat mengenai kajian ekonomi dan sosial wilayah,pemboleh ubah kuantitatif dan kualitatif rantai dan maklumat produktif dan komersil. ANIMASI EKONOMI: ini adalah program yang bertujuan memasukkan aktiviti ekonomi di rantau ini ke dalam populasi yang rentan melalui tindakan yang dipandu oleh Agensi.
Hasilnya, Menu Paksi Strategik 2008-2015 adalah seperti berikut:
- Paksi Strategik 1: Pembangunan Ekonomi Tempatan (LED) Paksi Strategik 2: Pengurusan Alam Sekitar dan Pertanian Lestari Paksi Strategik 3: Pakar Strategi Ekuiti Jantina dan Belia 4: Kerentanan dan Risiko Paksi Strategik 5: Penyertaan Warga
Seterusnya, setiap paksi yang dikenal pasti dipisahkan menjadi topik tertentu, yang dijelaskan di bawah:
Menu Cadangan Paksi Strategik 2014 - 2019
- Paksi Strategik 1: Kredit kepada Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana Paksi Strategik 2: Bantuan kepada penciptaan dan pengukuhan Paksi Strategik Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana 3: Pengukuhan keupayaan teknikal dan logistik untuk Perbandaran dan Komanwel Paksi Strategik 4: Pengenalpastian dan Pengukuhan Rangkaian Produktif Paksi Strategik 5: Pengurusan pengetahuan dan pusat perisikan serantau Paksi Strategik 6: Perkhidmatan pentadbiran kewangan dan pengurusan projek pembangunan
8.1. Definisi Paksi Pembangunan yang dicadangkan
Dalam latihan ini, definisi paksi strategik dicadangkan, sesuai dengan misi, visi dan objektif. Dalam pengertian ini, kumpulan kerja yang teratur akan menentukan tiga (3) aktiviti keutamaan, dengan memberikan hasil berkaitan dengan masing-masing:
Penyelamat Badan Pembangunan Ekonomi Tempatan dari Jabatan Valle ADED-Valle
- Tindakan 1: Mencapai kestabilan pekerjaan dan pengurusan, melalui agensi dana jangka pendek, untuk membolehkan sekurang-kurangnya satu tahun pengurusan dan memperoleh sumber daya untuk pelaksanaan Pelan Strategik Institusi. Tindakan 2: Mempekerjakan secara tetap atau berdasarkan kes demi kes. Perancang untuk penyertaan proses subsidi, melobi dengan projek kerjasama antarabangsa dan nasional, penjelasan projek Tindakan 3: Mesyuarat individu dan kolektif dengan Walikota dan Syarikat Perbandaran, yang menjalankan TAWARAN KONKRIT, berdasarkan Pelan Strategik Institusi, menentukan faedah mewujudkan Unit Pembangunan Ekonomi Tempatan.Tindakan 4: Menyiapkan dan melaksanakan Rancangan Komunikasi dan Media dalam jangka pendek untuk Wilayah Teluk Fonseca yang merangkumi:
- (4.1) Pembentangan Pelan Strategik Institusi di tingkat daerah (pelaku utama) (4.2) Pembentangan Pelan Strategik Institusi di tingkat nasional (Tegucigalpa - pelaku utama -) (4.3) Membangunkan tempat iklan untuk televisyen (kabel) tempatan (4.4) Cara promosi yang cepat (trifoliar, poster, dll.)
Tindakan 5: Mesyuarat dengan Projek Pembangunan Wilayah (PRASA, PROSADE, PYMERURAL, COSUDE, dll.) Untuk menentukan keadaan semasa ADED - Valle dan cadangannya untuk pembangunan masa depan.
Melgar, M., 2014. Titik refleksi.
Melgar, M., 2014. Hasil Analisis Situasi.
Melgar, M., 2014. Analisis keadaan SWOT
Melgar, M., 2014. Analisis kekuatan dan peluang
Melgar, M., 2014. Contoh Pokok Masalah
Melgar, M, 2014. Analisis masalah utama.
Melgar, M., 2014. Pengenalpastian masalah utama.
Melgar, M., 2014. Misi ADED-Valle.
Muat turun fail asal
