Untuk mencapai produktiviti dan kualiti maksimum dalam syarikat, tenaga kerja adalah salah satu perkara penting. Perbelanjaan terbesar dan masalah pentadbiran yang paling besar dan keputusan pengurusan yang paling halus terdapat dalam faktor ini. Kita mesti memusatkan perhatian kita pada petunjuk-petunjuk ini yang akan menunjukkan kepada kita bukan sahaja kecenderungan kualiti kerja dan kemalasan, tetapi juga tahap kepuasan yang dimiliki oleh pekerja ketika menjalankan kegiatan mereka.
Semua data statistik ini dapat disimpan di jabatan personel dan ketua sendiri mesti secara berkala melaporkan tahap dan tren kualiti, baik umum atau jabatan, seperti yang diminta oleh pihak pengurusan.
Petunjuk jam - lelaki bekerja
Ini memberi tahu perubahan dalam tenaga kerja yang diambil. Ia digunakan sebaik-baiknya apabila terdapat variasi besar di kilang, seperti dalam pengeluaran membuat pesanan. Jumlah kapasiti dalam jam - lelaki diambil sebagai asas, jadi indikator memberikan kita peratusan yang digunakan.
Upah purata
Petunjuk ini penting bagi syarikat-syarikat yang mempunyai gaji tidak tetap, baik kerana mereka bekerja berjam-jam lebih masa, kerana banyak pekerja sementara bekerja atau kerana waktu kerja tidak teratur. Dalam kes ini, ada keperluan untuk memiliki maklumat untuk membantu mengatur keadaan, jika mungkin.
Gaji purata = gaji dibayar ÷ jam pekerja bekerja
Indeks produktiviti
Secara umum, produktiviti adalah bahagian pengeluaran yang dinamik dan input atau komponennya.
Produktiviti = Pengeluaran ÷ Input
Input boleh berbentuk fizikal:
- Jam kerja bekerja Mesin jam Bahan mentah Bahan api
Input boleh abstrak:
- Jenis muzik di kilang Suasana yang menyenangkan Selesa bekerja
Kita juga dapat mengukur produktiviti dengan melihat perkembangan perkadaran antara apa yang telah dicapai dan apa yang diprogramkan.
Produktiviti = dicapai ÷ dijadualkan
Produktiviti = dilaksanakan ÷ dianggarkan
Tetapi formula yang paling umum dan antarabangsa, bukan hanya di peringkat perniagaan, tetapi juga di tingkat negara, adalah formula yang mengukur pengeluaran yang dicapai dengan bekerja selama berjam-jam.
Produktiviti = pengeluaran ÷ jam kerja
Ketidakhadiran
Indikator ini bukan sahaja menunjukkan peratusan jam tidak hadir berdasarkan jam bekerja, tetapi yang lebih penting lagi, ini menunjukkan tahap ketidakpuasan yang dimiliki pekerja terhadap dasar dalaman syarikat.
Ketidakhadiran = jam kerja tidak hadir ÷ jam pekerja bekerja
Kadar kekerapan kemalangan.
Di peringkat antarabangsa, penunjuk ini diterima dan menunjukkan kekerapan berlakunya kemalangan berkaitan dengan masa bekerja.
Kekerapan kemalangan = (kecacatan ÷ jam kerja) x 100
Indeks keterukan
Menunjukkan keparahan kemalangan yang dialami. Pengiraan kecacatan akibat kematian atau kehilangan sebahagian badan akan dibuat sesuai dengan undang-undang buruh semasa.
Keterukan = (jumlah hari hilang ÷ jam kerja) x 100
Hubungan antara jenis pekerjaan
Petunjuk ini menunjukkan bilangan pekerja untuk setiap pekerja pentadbiran.
Jenis pekerjaan = bilangan pekerja ÷ bilangan pekerja pentadbiran
Hubungan antara jenis upah.
Sebagai pelengkap petunjuk sebelumnya, trend hubungan yang menunjukkan bahagian gaji dan gaji dapat dikaji
Jenis upah = upah pekerja ÷ upah pekerja
Jenis upah = upah pekerja ÷ upah penyelia
Nisbah ini menunjukkan jumlah pekerja yang dibayar untuk setiap peso yang dibayar kepada pekerja atau penyelia.
Kepentingan upah.
Ini adalah kepentingan pengurus, akauntan, dan pembuat anggaran yang mesti mengetahui nisbah gaji yang dibayar dan kos pembuatan.
Bergantung pada kebolehubahannya, mereka akan direkodkan dan dianalisis setiap minggu, bulanan, semester atau setiap tahun.
Menunjukkan jumlah gaji atau gaji yang dibayar oleh tenaga kerja, untuk setiap peso yang dibelanjakan untuk kos pengeluaran.
Kepentingan upah = upah yang dibayar ÷ kos pengeluaran
Kos faedah.
Sebagai hujah dalam perjanjian pengurusan buruh, atau untuk mengatur perbelanjaan untuk konsep ini, ketika tidak teratur, indikator ini harus dibawa, yang menunjukkan jumlah pembayaran setiap pekerja dalam jangka waktu tertentu.
Faedah = faedah dibayar ÷ bilangan pekerja
Manfaat ini mesti menunjukkan apa yang dibayar untuk upah, gaji, yuran, emolumen, cukai, jaminan sosial, bon, insurans hayat, ganti rugi, lebih masa, makanan, pencen, perbelanjaan perjalanan, dll.
Putaran buruh.
Dalam jenis syarikat tertentu, atau di tempat-tempat tertentu, kadarnya Dalam jenis syarikat tertentu, atau di tempat-tempat tertentu, kadar perolehan pekerja sangat tinggi. Untuk membuat perbandingan dengan persekitaran, atau untuk mengetahui kecenderungan, rekod dan kawalan fenomena ini mesti disimpan.
Perolehan = bilangan pekerja yang dipisahkan ÷ jumlah pekerja yang rata-rata
Waktu bekerja setiap pekerja.
Apabila tidak ada waktu kerja tetap, atau bila ada waktu lembur yang tidak teratur, lebih mudah untuk mengetahui trend penunjuk ini, yang menunjukkan rata-rata jam kerja bagi setiap pekerja.
Jam bekerja = jam kerja ÷ jumlah pekerja rata-rata
Jualan setiap pekerja.
Walaupun pada hakikatnya tidak ada hubungan langsung antara penjualan yang dilakukan dengan pekerjaan para pekerja, lebih mudah mengetahui kecenderungan usaha tidak langsung orang-orang ini untuk mencapai salah satu tujuan utama syarikat tempat mereka bekerja, iaitu untuk memiliki pendapatan berpendapatan lebih tinggi.
Jualan setiap pekerja = jumlah penjualan ÷ bilangan pekerja
Untuk melengkapkan apa yang telah dinyatakan setakat ini mengenai petunjuk pengurusan sumber manusia, kami berkongsi beberapa video dari Pusat Pengajian Perniagaan dan Pengurusan (2 video, 25 minit) di mana anda dapat belajar bagaimana membina kad skor seimbang yang akan membolehkan anda mengukur, secara global, pengurusan modal insan dalam organisasi.
