Penyelidikan operasi di UKM Mexico

Pengenalan

Definisi alternatif adalah definisi yang menentukan penyelidikan operasi sebagai bertanggungjawab untuk pengeluaran barang atau perkhidmatan organisasi. Pengurus operasi membuat keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasi dan sistem transformasi yang digunakan. Oleh itu, pengurusan operasi adalah kajian membuat keputusan dalam fungsi operasi.

Dari definisi ini jelas bahawa proses pengurusan operasi terdiri daripada merancang, mengatur, mengurus personel, mengarahkan dan mengendalikan, untuk mencapai pengoptimuman fungsi produksi. Kami sangat memahami permulaan penyelidikan operasi dan bahawa dari sana mereka memberikan garis panduan yang sempurna untuk menyoroti strategi, taktik dan pergerakan yang membentuk permulaan sains penyelidikan yang hebat, ini telah memberi kesan yang sangat baik pada peningkatan kecekapan banyak organisasi di seluruh dunia. Dan untuk menentukan diri kita di Mexico, kita perlu memahami apakah penyelidikan operasi untuk mencapai panorama negara semasa di sekitar IO syarikat kecil.

Abstrak

Oleh itu pengurusan operasi adalah kajian fungsi operasi membuat keputusan. Dari definisi ini jelas bahawa proses pengurusan operasi adalah dengan merancang, mengatur, mengurus kakitangan, mengarahkan dan mengawal dengan tujuan untuk mencapai fungsi pengeluaran yang dioptimumkan. Kami sangat memahami permulaan penyelidikan operasi dan dari situ mendapat corak yang sempurna untuk menonjolkan strategi, taktik dan pergerakan yang membentuk permulaan penyelidikan sains yang hebat; ini telah memberi kesan dramatik untuk meningkatkan kecekapan banyak organisasi di seluruh dunia. Walaupun diketahui bahawa Mexico berada dalam tahap perniagaan penstrukturan Organisasi di Mexico dan untuk menentukan kita, kita perlu memahami bahawa penyelidikan operasi adalah untuk mencapai landskap negara saat ini ke lingkungan IO.

Operasi penyelidikan

Pada masa ini adalah biasa untuk mendengar kata "Operasi Penyelidikan", tetapi kita tahu apa maksudnya? Sebilangan besar kita tahu bahawa ini merujuk kepada sokongan membuat keputusan, analisis proposal dan juga penyelesaian masalah yang cepat berkaitan dengan pelaksanaan dan penyelarasan operasi atau kegiatan dalam organisasi.

Jadi Penyiasatan Operasi atau Penyelidikan Operasi. Ini dapat didefinisikan sebagai berikut: "Penyelidikan Operasi adalah aplikasi oleh kumpulan interdisipliner dari kaedah saintifik untuk masalah yang berkaitan dengan pengendalian organisasi atau sistem untuk menghasilkan solusi yang lebih memenuhi tujuan keseluruhan organisasi ". satu

Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa IO menolong kita untuk memeriksa keseluruhan bidang yang menjadi tanggungjawab pentadbir dan bukan secara khusus; ini membolehkan kumpulan IO memerhatikan kesan tindakan di luar kawasan lokasi masalah, yang memungkinkan masalah sebenar dan bukan hanya simptomnya dapat diselesaikan. Sebagai tambahan, asas atau model kuantitatif harus disertakan untuk membuat keputusan dalam menyelesaikan masalah.

Seperti semua perkara dalam hidup, terdapat kelebihan dan batasan dalam praktik membuat keputusan kerana sama sekali tidak mudah, anda harus tahu bagaimana menganalisis semua komponen untuk memberi perkara yang betul.

Churchman dan Ackoff, ahli falsafah penyelidikan operasi, menulis banyak buku mengenai penerapan teknik mereka untuk kepentingan Kemanusiaan dan Masyarakat di luar wilayah ketenteraan. Russell Ackoff kadang-kadang menasihati Pemerintah Mexico dan UNAM (Universiti Autonomi Nasional Mexico) mengenai kaedah untuk meningkatkan ekonomi dan pendidikan rakyat Mexico, kaedah yang sama dijelaskan dalam "Ackoff Fables."

PKS dan hubungannya dengan IoT

Kajian UKM di Mexico sangat mustahak kerana pelbagai sebab. Pertama, mengikut bahagian yang dinyatakan; kedua, kerana ia merupakan sumber pekerjaan yang penting, terutama bagi kumpulan pekerja yang mempunyai sedikit latihan pekerjaan dan, oleh itu, dengan kesukaran yang tinggi untuk dimasukkan dan mengurangkan mobiliti di pasaran buruh; ketiga, kerana kebanyakan kajian yang dijalankan cenderung menyukai analisis syarikat sederhana dan besar. Sesungguhnya, perniagaan kecil dicirikan, secara umum, oleh tahap teknologi rendah, struktur organisasi yang tidak dibezakan secara fungsional, kekurangan kakitangan teknikal dan pentadbiran yang berkelayakan, kesulitan kewangan yang teruk, ketiadaan rancangan jangka panjang, ketidakupayaan untuk membangunkan projek. pasar,tahap formalisasi dan penstrukturan aktiviti yang rendah dan, antara lain, struktur hierarki yang sangat berpusat. Mexico bukanlah sebuah negara pengusaha kecil, dalam erti kata individu yang mempertaruhkan modal peribadi mereka, yang dengan bersemangat mencari penggabungan teknologi dan mempromosikan pengembangan dan pertumbuhan syarikat mereka, yang tahu bagaimana membezakan dan mempromosikan ruang kerja sosial dari kawasan lain prestasi individu. Sebaliknya, imej perniagaan kecil adalah bahawa mereka merupakan lebih banyak tindak balas jangka pendek untuk menghadapi masalah ekonomi keluarga, sering hidup, daripada projek pembangunan yang berbeza (Derossi 1977, Roubaud 1994).Mexico bukanlah sebuah negara pengusaha kecil, dalam erti kata individu yang mempertaruhkan modal peribadi mereka, yang dengan bersemangat mencari penggabungan teknologi dan mempromosikan pengembangan dan pertumbuhan syarikat mereka, yang tahu bagaimana membezakan dan mempromosikan ruang kerja sosial dari kawasan lain prestasi individu. Sebaliknya, imej perniagaan kecil adalah bahawa mereka merupakan lebih banyak tindak balas jangka pendek untuk menghadapi masalah ekonomi keluarga, sering hidup, daripada projek pembangunan yang berbeza (Derossi 1977, Roubaud 1994).Mexico bukanlah sebuah negara pengusaha kecil, dalam erti kata individu yang mempertaruhkan modal peribadi mereka, yang dengan bersemangat mencari penggabungan teknologi dan mempromosikan pengembangan dan pertumbuhan syarikat mereka, yang tahu bagaimana membezakan dan mempromosikan ruang kerja sosial dari kawasan lain prestasi individu. Sebaliknya, imej perniagaan kecil adalah bahawa mereka lebih merupakan tindak balas jangka pendek untuk menghadapi masalah ekonomi keluarga, yang sering hidup, daripada projek pembangunan yang berbeza (Derossi 1977, Roubaud 1994).yang tahu membezakan dan mempromosikan ruang kerja sosial dari bidang tindakan individu yang lain. Sebaliknya, imej perniagaan kecil adalah bahawa mereka merupakan lebih banyak tindak balas jangka pendek untuk menghadapi masalah ekonomi keluarga, sering hidup, daripada projek pembangunan yang berbeza (Derossi 1977, Roubaud 1994).yang tahu membezakan dan mempromosikan ruang kerja sosial dari bidang tindakan individu yang lain. Sebaliknya, imej perniagaan kecil adalah bahawa mereka lebih merupakan tindak balas jangka pendek untuk menghadapi masalah ekonomi keluarga, yang sering hidup, daripada projek pembangunan yang berbeza (Derossi 1977, Roubaud 1994).

Walaupun sukar untuk mengklasifikasikan syarikat, kriteria yang diterima umum adalah jumlah penjualan dan jumlah pekerja. Yang paling meluas di negara kita adalah yang kedua. (Jadual 1).

Jadual 1. Pengelasan syarikat berdasarkan jumlah pekerja. Perniagaan mikro 1 hingga 15 pekerja

Syarikat kecil i 16 hingga 1 00. Pekerja Syarikat sederhana 101 hingga 250 pekerja Syarikat besar lebih daripada 250 pekerja

Sumber. Keputusan yang meluluskan Program Pembangunan Integral Industri Sederhana dan Perniagaan Kecil, Nafin, Mexico.

Membuat keputusan adalah bahagian asas dan penting dalam IO; mempertimbangkan aspek asas: bidang fungsional syarikat, yang pada dasarnya dapat ditafsirkan sebagai bahagian formal; dan apa yang saya anggap tidak rasmi, di mana bahagian sosial syarikat mendominasi.

Bagi ini, PKS; Kita dapat menganalisis bahawa kuasa membuat keputusan kebanyakannya dimiliki oleh pemilik syarikat dan, secara umum, tidak banyak yang menganalisis apa yang akan mereka lakukan, bagaimana dan mengapa semuanya ada dalam intuisi, oleh itu kegagalan banyak syarikat kecil.

Untuk memiliki IO yang berjaya, kita mesti menekankan latihan tentang siapa tanggungjawab ini akan dipikul dan juga memerhatikan persekitaran syarikat kita dari segi apa yang diperlukan dalam daya saing hari ini, jadi dengan mempertimbangkan pertimbangan ini, kita dapat bernubuat. kejayaan IO kami dan seterusnya kejayaan PKS kami.

Ringkasnya, kita dapat menegaskan bahawa latihan berterusan menjadi pemboleh ubah yang semakin relevan di UKM. Aspek keluarga, yang sebelumnya merupakan ciri khas syarikat kecil, kehilangan kehadirannya akibat proses pemodenan. Melanjutkan proses pemodenan, trend ke arah profesionalisasi aktiviti pentadbiran perniagaan kecil terkenal. Akhirnya, ia menyoroti relevansi aspek penentu seperti etika, sosial, hubungan interpersonal dalam bidang organisasi kecil, ikatan asas dan primordial dalam penyelidikan operasi PKS.

kesimpulan

Dengan mengambil kira bahawa PKS adalah sumber pekerjaan dan pendapatan utama di mana aliran tunai penting bergerak ke Mexico, dan bahawa semakin banyak keluarga Mexico memilih untuk menjadi bos mereka sendiri, adalah perlu untuk menyiasat dengan lebih teliti bagaimana Penyelidikan operasi dapat membantu syarikat membuat keputusan penting dan kendali mengenai bagaimana terus meningkat menjadi lebih baik dan sekiranya orang yang tepat untuk ini dilatih untuk mengambil alih tugas dan membimbing pekerjanya mencapai kejayaan dan peningkatan berterusan untuk meneruskan menjadi syarikat yang berjaya.

Janganlah kita lupa bahawa untuk ini terjadi, masalah yang dimaksudkan harus dianalisis dengan baik, dan dengan itu mengelakkan perbelanjaan yang tidak perlu untuk syarikat dan dengan demikian memperoleh maksimum sumber daya dengan sedikit usaha.

Bibliografi

CHURCHMAN, ACKOFF DAN ARNOFF. (1957). Pengenalan kepada penyelidikan operasi. New York: Wayne L. Winston. "Penyelidikan Operasi (Algoritma dan Aplikasi)" 2a. Edisi. Grupo Editorial Iberoamérica México, 1994. INEGI, Perusahaan mikro, kecil dan sederhana. Ciri-ciri utama, Mexico, 1993.Derossi, Flavia, ahli perniagaan Mexico, Universiti Autonomi Nasional Mexico, Mexico, 1977.