Hubungan antara manusia dan fungsi adalah ruang yang memungkinkan untuk campur tangan dan mengubah tugas menjadi cabaran yang harus dilaksanakan dengan pilihan. Di sana organisasi menerima dorongan yang merupakan perbezaannya, tawaran yang unik dan tidak dapat diulang untuk menyusun visi dari setiap kedudukan menjadi tujuan bersama bersama dengan orang-orangnya.
Kepimpinan strategik
permainan terbaik ada di tangan orang
Ini banyak terjadi kerana dengan menyelesaikan tugas dengan begitu banyak, dari melakukan tugas masing-masing dengan baik, dari menerapkan proses dengan ketekunan yang wajar, dari segala sesuatu yang begitu jelas, refleks menyelesaikan perkara yang sama diperkuat, dan dengan demikian penguasaan tertentu dalam mengulangi diperoleh, dan harganya adalah bahawa minat dalam kebaruan itu mati rasa, ditangguhkan. Sebaliknya, siapa yang mengganggu untuk mendapatkan perkara yang sama berulang-ulang kali, mengisi peti prestasi dengan keluk standard yang cekap? Dengan hasil seperti itu dalam jangka pendek, adalah logik untuk menyambut monotoni dan umur panjang untuk prosesnya. Pada saat yang sama, telah dipelajari bahawa tidak ada yang bertahan, dan dengan itu ketidakpastian mempertahankan semangat yang kuat untuk menyatukan dirinya dalam perubahan kekal. Dualisme ini antara bertahan dan berubah, entah bagaimana bertujuan untuk menggunakan nilai keseimbangan,untuk hidup dengan risiko, menyertakan pertanyaan, berwaspada, untuk mempromosikan setiap idea.
Perubahan permainan tidak lagi diharapkan dari pemimpin. Terserah mereka untuk menetapkan peraturan. Tetapi kebaruan dalam cara bermain permainan, langkah utama, hari ini adalah wajar untuk mengharapkannya dari dataran, langsung dari siapa yang beroperasi, dari orang yang menggerakkan kertas, dari orang yang melakukan tugas, dari asal baru yang sedikit demi sedikit telah menyerang adegan sehingga, mungkin tidak lama lagi, ia tahu bagaimana menjadi peraturan permainan. Ada peluang menunggu yang tersembunyi di sudut setiap mata, hanya sedikit di belakang fokus pada tugas, yang merupakan kewaspadaan bos klasik. Ini adalah kesempatan yang disamarkan tepat dalam hubungan antara orang dan tugas, dalam lipatan konteks itu, ia dilampirkan dengan cara yang melepaskan kewaspadaan, dorongan, keinginan.
Dalam konteks ini, dalam labirin proses, kejutan itu telah hilang. Kejutan yang menggembirakan itu menyerang organisasi apabila berjaya mewujudkan semua aliran yang dikeluarkan oleh orang-orangnya. Dengan membiarkan diri anda aliran kemungkinan masing-masing.
Kekuatan yang menjulang itu, aliran malu-malu yang menuju ke arus deras, menuntut saluran yang layak untuk sistematisasi dengan tujuan, untuk mengelakkan beg pecah, memanfaatkan idea, bermimpi tentang orang, yang mampu berubah menjadi cabaran kerja rumah.
Kemungkinan menjelma dan dilepaskan dengan keinginan. Dengan keseronokan murni mencipta, menyumbang, memukul, menggerakkannya. Sudah tiba masanya untuk mengangkat penapisan setiap telinga. Untuk membayangkan sumbangan di setiap bibir, di setiap kedudukan, di setiap urat.
Masa untuk menerapkan Kepimpinan Strategik sudah lahir. Tugas yang entah bagaimana jatuh ke tangan pemimpin sebagai tawaran menarik. Tugas menjana ruang untuk kemungkinan berkembang, membuat konteks yang sesuai, berkomitmen untuk dilahirkan dan berkembang. Untuk mencari makna sendiri dalam kerangka yang ditugaskan oleh tugasnya kepadanya.
Menguruskan kemungkinan adalah memperjuangkannya, seolah-olah ia disahkan, pertanyaan, perdebatan, memperkaya, melucutkan keperibadian, memperuntukkan, mengasuh, menyalurkan, dan mengarah pada tindakan yang bertujuan mewujudkannya.
Kekuatan untuk menamakannya secara bebas untuk memberikan nafas hidup adalah sikap manusia, mencurahkannya di tengah-tengah meja yang disatukan dengan orang-orang yang fokus untuk memelihara dia dengan setiap soalan, membiarkannya tumbuh secara autonomi dalam permainan bersama yang memupuk penguasaan bersama, mengatasi menonjolkan kepengarangan individu.
Ia dilahirkan dengan kerapuhan yang bergantung, tanpa degup jantungnya sendiri, hanya dorongan berterusan yang menahannya, dan dengan sedikit kecerobohan, pembatalan pendaftarannya berlaku, dan seolah-olah ia tidak pernah wujud.
Kemungkinan yang saya buat, kemungkinan yang saya ada, kemungkinan yang saya taja dan kongsi, kemungkinan yang saya tawarkan, kemungkinan yang saya sokong, adalah sama dan berbeza, sementara ia memupuknya menentukan bentuknya dan matang kemandiriannya, mengembangkan daya tarikannya, bernafas kekuatannya dan tiba-tiba dilepaskan, ia mengambil jalannya sendiri, ia merupakan tawaran dan dengan sukacita ia menerima harapan pemenuhan peribadi dari orang lain yang dengan melayani menemukan maknanya, memproyeksikan identiti mereka, melancarkan hidup mereka, bersama-sama mereka membentuk konsert yang meletup sehingga mencapai intinya diikuti dengan penghormatan, pujian, kekaguman kerana telah terjadi dari asal yang tidak pasti.
Kemungkinan menjalani kitarannya sendiri sehingga kita dipanggil beberapa kali.
Kapasiti generatif rakyat tidak perlu dipanggil, dengan memberi mereka ruang tertentu adalah mungkin untuk membebaskan mereka, hanya dengan itu sudah cukup. Biarkan ia muncul tanpa protokol, tanpa disangka-sangka, pada saat yang tepat ketika ia dirangsang, dan merancang mekanisme untuk memanfaatkan sumbangan itu.
Ruang adalah semasa. Tidak seperti proses yang dibuat untuk secara sengaja memanggil keadaan, angin puyuh ide, suasana khusus untuk mendorong pendekatan kreatif terhadap sesuatu subjek, ada pilihan untuk membiarkan dan memanfaatkan penampilan pandangan baru setiap saat.
Tanpa membincangkan atau menggantikan sumbangan yang dihasilkan oleh peristiwa yang diselaraskan dengan sengaja untuk tujuan tersebut, pengalaman mengajar kita bahawa kemungkinan itu memerlukan ruang pelengkap untuk mencapai asas yang matang yang memungkinkan keberkesanannya.
Biasanya forum yang ditubuhkan untuk mengimpikan terbuka yang ideal dengan tema yang ditentukan atau sekurang-kurangnya dengan kerangka skop tertentu. Dalam konteks ini suara yang sama umumnya didengar. Atas sebab yang berbeza, kebanyakan orang yang mengambil bahagian dan mencadangkan akhirnya sama. Oleh kerana faktor pengucapan kumpulan diketahui bersifat mandiri, dan jika anda menambah cadangan ini untuk menyumbang sesuatu yang baru, kehadiran pegawai dengan hierarki yang berbeza dan harapan untuk mencapai sesuatu yang produktif dari semua ini, para peserta menghadapi kurang daripada cabaran berganda, cabaran untuk kelihatan baik dan menyumbang sesuatu.
Adalah perkara biasa dalam perjumpaan kerja keinginan untuk mengambil bahagian dari orang-orang, penampilan spontan peluang, alternatif yang berbeza, sumbangan idea untuk peningkatan proses, inisiatif untuk mencapai pembezaan di pasar, dan dengan cara yang sama dalam Semua bidang organisasi dapat melihat bahawa minat muncul ketika mereka yang bertanggungjawab untuk melakukan tindakan langsung, mereka yang tinggal di parit dan membuat sesuatu terjadi, berpeluang untuk berbicara.
Sumbangan ini yang berlaku secara rawak atau yang timbul dalam pertemuan percambahan fikiran, dengan beberapa pengecualian yang terhormat, sepertinya jatuh ke dalam kantong biasa, keinginan, yang kebanyakannya berubah menjadi terlupa.
Hanya dengan pengecualian, penapis ini melebihi, dan dalam beberapa kes terdapat kesan yang relevan.
Dimanfaatkan atau tidak, kegelisahan orang yang tidak dapat dikendalikan untuk bermain untuk mencipta, membawa sesuatu yang baru, menyatukan keupayaan generatif organisasi dan sedang menunggu peluangnya dipanggil dan walaupun ia tidak menyatakannya, ia menunggu ruangnya berlaku.
Kapasiti organisasi ini yang tersedia di setiap posisi adalah ciri potensial dalam organisasi mana pun yang jarang didorong, dan apabila terjadi, secara umum datang mengikut jadual, dengan cara yang terbatas pada topik dan secara ketat.
Kami dalam perjalanan untuk melepaskan kekuatan itu, untuk membangun dengan orang-orang, untuk mengetahui bahawa keupayaan strategik yang tersebar di setiap posisi, dalam setiap pandangan, dalam setiap idea, dan menghubungkan keinginan orang dengan tugas itu. Sebagai bisikan, secara konsisten, jam dipasang di mana pemimpin mengambil sarung tangan dan menerima cabaran strategik yang dibentuk oleh peluang ini untuk organisasi.
