Setiap pemimpin mempunyai komitmen dan kewajiban untuk memastikan peningkatan peribadi, profesional dan spiritual orang-orang di sekelilingnya. Ini adalah tanggungjawab yang harus kita tanggung.
Pemimpin akan bersetuju dengan pasukannya mengenai objektif jangka panjang syarikat.
- Anda harus sangat selektif dalam memilih sasaran ini. Mereka mesti sukar, sangat menuntut, tetapi mereka mesti realistik dan dapat dicapai. Sekiranya mereka tidak seperti ini, organisasi boleh mengabaikan mereka sebagai tidak masuk akal.
- Objektif tersebut mestilah objektif yang tepat. Syarikat harus menumpukan sumbernya untuk mencapai objektif yang sangat spesifik. Anda tidak harus memperjuangkan objektif yang tersebar luas kerana anda akan menghadapi risiko tidak mencapai apa-apa.
- Objektif mesti dihitung ( menjadi # 1 dengan permodalan pasaran, penjualan berganda dalam tiga tahun, memperoleh 4 mata bahagian pasaran, dll.). Idea semata-mata, tidak tepat, kekurangan kekhususan tidak berbaloi (jadilah yang terbaik, berkembang, pelbagaikan).
Penting untuk mempertimbangkan pendapat mereka yang akan memerlukan tujuan ini, mendengarkannya, mengetahui hujah mereka, memperhatikannya. Matlamat yang dikenakan dari atas, di mana orang-orang yang terjejas belum diberi nasihat, tidak begitu memotivasi.
Setelah matlamat jangka panjang ini ditentukan, matlamat jangka pendek yang lebih kecil akan ditetapkan.
Matlamat yang lebih kecil ini menuju ke arah pencapaian matlamat jangka panjang.
Matlamat langsung ini meningkatkan tekanan pada organisasi (jangka panjang dapat dilihat sebagai sesuatu yang sangat jauh dan boleh menyebabkan kelonggaran).
Sebaliknya, pencapaian matlamat separa ini menyumbang untuk meningkatkan semangat pekerja.
Walaupun sangat penting untuk mematuhi rancangan tindakan yang ditentukan dan sangat gigih dalam pencapaiannya, pemimpin tidak dapat melepaskan fleksibiliti, untuk mengambil giliran di pucuk pimpinan setiap saat sekiranya ada peluang yang harus diambil kesempatan.
Setelah tujuan ditetapkan, pemimpin akan memberikan autonomi kepada pelbagai jabatan untuk meneruskannya mengikut kehendak mereka (orang yang melakukan kerja itu tahu cara terbaik untuk melakukannya).
Autonomi mendorong pekerja untuk memikul tanggungjawab, membuat keputusan dan bertanggungjawab terhadap hasilnya.
Galakkan kreativiti.
Pemimpin tidak boleh mengganggu perincian kecil pekerjaan orang bawahannya.
Ini mungkin merasa tidak selesa, tertekan, dinilai rendah.
Hanya dalam keadaan di mana prestasi jabatan tidak sesuai dengan jangkaan, pemimpin dapat menggali lebih mendalam untuk melihat sebab-sebab kegagalan ini dan memperbaiki perubahan yang berkaitan.
Apabila jabatan berfungsi secara autonomi, adalah menarik untuk mewujudkan sistem komunikasi di dalam syarikat yang membolehkan pengalaman dikongsi bersama.
Sekiranya jabatan telah mengembangkan kaedah kerja yang berkesan, ia juga berguna untuk bidang syarikat lain.
Akhirnya, jabatan mesti diberi kaedah yang diperlukan untuk dapat memenuhi objektifnya.
Anda tidak boleh meminta jabatan pengeluaran menurunkan kos pembuatan, meningkatkan kualiti produk, dan tidak memberi mereka alat yang tepat, teknologi yang diperlukan, latihan yang diperlukan.
Jabatan komersial juga tidak diminta untuk memperoleh bahagian pasaran dan tidak memberikan portfolio produk yang menarik untuk bersaing.
Menjadi pemimpin bukanlah suatu kedudukan atau penghargaan untuk dipamerkan, itu adalah komitmen, tanggungjawab dan kewajiban, kita tidak boleh lupa bahawa "setiap jawatan adalah beban." Kita tidak boleh acuh tak acuh terhadap kekejaman, ketidakadilan dan ancaman yang semakin meningkat dari kekurangan nilai, saat ini lelaki dan wanita yang bertekad untuk mengubah cara hidup masyarakat sangat diperlukan. Ini adalah cabaran besar, ya, tetapi harapan dunia yang lebih baik harus mendorong kita untuk menjadi pemimpin syarikat hebat ini.
