Dari sudut pandangan saya yang sangat khusus, seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi, tetapi di luar untuk mencapai tujuan bersama, untuk mencapai transformasi dalam tindakan orang-orang yang akan memungkinkan mereka mencapai tujuan tersebut. Oleh itu, saya berpendapat bahawa untuk ini dapat dilaksanakan, pemimpin perlu berubah terlebih dahulu.
Ketika berbicara mengenai Kepimpinan, beberapa nama watak yang dianggap pemimpin sepanjang sejarah muncul dalam fikiran; namun Bridges mengatakan bahawa:… "kepercayaan kepemimpinan mencerminkan nilai dan keprihatinan yang lebih umum pada masa mereka" Oleh itu, selain daripada membincangkan tentang pemimpin atau ciri-ciri mereka, saya ingin menganggap kepemimpinan sebagai kemahiran yang secara beransur-ansur mengubah lebih masa.
Sekiranya kita mulai dari konsep sebelumnya, menurut saya bahawa untuk kemahiran diubah, kita harus berfikir bahawa siapa pun yang berubah adalah orang yang menggunakannya.
Secara tradisional kepemimpinan telah didefinisikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, tetapi jika kita berbicara tentang transformasi dalam konsep kepemimpinan, maka definisi ini akan membawa kita ke konsepsi tradisional dan dalam dunia perubahan, mengingat apa yang dibincangkan dalam perenggan sebelumnya, kepemimpinan harus memasukkan perubahan ini.
Dari sudut pandangan saya yang sangat khusus, seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi, tetapi di luar untuk mencapai tujuan bersama, untuk mencapai transformasi dalam tindakan orang-orang yang akan memungkinkan mereka mencapai tujuan tersebut. Oleh itu, saya berpendapat bahawa untuk ini dapat dilaksanakan, pemimpin perlu berubah terlebih dahulu.
Dari sudut pandangan saya, seorang pemimpin berjaya memberi kesan kepada dirinya dan orang-orang, berdasarkan ketekalan dan kepercayaan yang timbul daripadanya. Penting untuk diperhatikan bahawa walaupun saya setuju dengan beberapa pengarang yang menyebutkan bahawa untuk ada kepemimpinan, mesti ada pengikut; Saya tidak bersetuju dengan konsep "pengikut", saya akan mengembangkannya kepada "orang lain" dan merangkumi diri sendiri. Saya percaya bahawa dari orang lain pemimpin mesti dapat menyampaikan kepercayaan ini dan dari perspektif saya menjadi penyedia; penyedia sumber dan kaedah untuk orang mencapai apa yang harus mereka lakukan.
Saya akan mendefinisikan koherensi sebagai bertindak mengikut kepercayaan dan sikap yang dimiliki oleh setiap orang dalam kehidupan dan yang merujuk saya kepada konsep kepemimpinan dalam diri dan bahawa pemimpin mesti "memodelkan diri" tingkah laku yang ingin dikembangkannya pada orang; Sepertinya saya bahawa menjalani mereka dan menjadi contoh dari mereka adalah bentuk pengaruh terpantas yang boleh wujud.
Aspek lain yang saya rasa penting untuk diketengahkan pada saat ini dalam pemodelan diri adalah hakikat bahawa pemimpin "menguruskan diri sendiri" sebelum berusaha mengurus orang lain. Dengan ini saya bermaksud bahawa jika "pemimpin" tidak mampu mengubah dirinya dan menjadi orang yang sentiasa belajar, dia hampir tidak akan membiarkan kesilapan dan menurut saya bahawa ini adalah salah satu elemen pembelajaran yang paling penting dan bahawa kekurangan kebenaran untuk melakukan kesilapan, itu adalah kesalahan besar.
Sepertinya saya bahawa kesedaran diri yang mungkin dimiliki oleh seorang pemimpin adalah hasil kerja penting pengetahuan diri dan yang memancarkan ini dari kerendahan hati menyedari bahawa dia adalah orang yang tidak mengetahui segalanya, bahawa dia bukan orang yang akan memimpin dan bahawa dia boleh salah, adalah dari mana kekuatan timbul untuk membangun cara kerja baru, visi yang memungkinkan untuk menerapkan cita-cita, tidak dilihat sebagai sesuatu yang negatif tetapi sebagai cita-cita, pencapaian tindakan yang dipraktikkan yang memungkinkan orang untuk bekerjasama dengan pemimpin ini untuk mempunyai keyakinan terhadap keputusan mereka, tindakan mereka dan belajar dari kesilapan dan ini nampaknya merupakan sumbangan dan pengaruh terbesar yang dapat dimiliki oleh seorang pemimpin.
Mungkin perkara di atas adalah sebab mengapa ketika berbicara mengenai kepemimpinan bukan sahaja orang terkenal dalam sejarah terlintas di fikiran, tetapi juga manusia yang saya bernasib baik sebagai bos dan dari mana saya belajar untuk menerapkan kepercayaan ini; dan kepada mereka dari sini, saya mengucapkan terima kasih yang mendalam kerana telah membiarkan saya belajar dari mereka kesan yang boleh dimiliki oleh bos seperti itu kepada orang-orang yang bertanggungjawab.
