Setiap proses pengurusan strategik yang dilaksanakan di syarikat untung atau nirlaba mempunyai beberapa tahap yang memerlukan asas untuk memastikan mereka tetap padu dan bersepadu; Pangkalan ini terdiri dari tiga elemen: sikap strategik, pemikiran strategik, dan niat strategik.
Sikap strategik
Penulis Marina Menguzatto menunjukkan perlunya perubahan dalam sikap pengurusan untuk membolehkan penyesuaian syarikat dengan pantas ke persekitaran yang semakin bergolak dan menekankan bahawa fokus pengurusan harus beralih dari ruang dalaman syarikat dan kecekapan, sehingga hubungan dan keberkesanan persekitaran syarikat. Dalam kriteria penulis, dia menyatakan bahawa pusat arah strategik adalah keberkesanan; Namun, jika sebuah syarikat mengabaikan aspek dalaman, ia dapat dibiarkan di bawah ancaman jika tidak memperhatikan peningkatan kelemahan atau jika tidak memanfaatkan kekuatan secara maksimum untuk memanfaatkan peluang, itulah sebabnya pengurusan dianggap strategik harus menumpukan pada keberkesanan, atau apa yang sama,menumpukan perhatian untuk mencapai pemenuhan objektif strategik dengan kecekapan dan keberkesanan kerana kedua-dua pemboleh ubah tidak boleh dilihat sebagai eksklusif tetapi saling melengkapi dari sudut pandangan strategik.
Cabaran yang dihadapi oleh organisasi sekarang adalah menjadi lebih efisien dan efektif setiap hari dalam memenuhi kebutuhan audiens sasaran kepada siapa kegiatannya diarahkan, maka sikap strategis harus sesuai dengan hal ini.
Unsur-unsur penting dari sikap strategik adalah:
- Kesesuaian dengan keadaan yang berasal dari interaksi kekuatan di persekitaran. Ini menyiratkan bahawa syarikat mengambil sikap khusus untuk setiap fenomena yang mereka hadapi, bergantung padanya, ia memungkinkan, menunda atau mencegah pemenuhan tujuan Sikap sukarela untuk mencapai keyakinan semua anggota organisasi bahawa keberkesanan prestasi masa depan Syarikat bergantung pada penggunaan pengurusan strategi yang tepat, menolak sikap pasif dan berkecuali, memastikan bahawa perubahan itu bersifat endogen. Sifat proaktif, yang menyiratkan fenomena yang dapat mempengaruhi organisasi, seperti yang disarankan oleh José Martí, lihat kemudian Tidak berbaloi, apa yang bernilai adalah melihat terlebih dahulu dan bersiap sedia. Ini bermaksud tidak terkejut dengan perubahan atau keadaan.Ini bermaksud menghindari inersia dan mencari penyelesaian baru, menghindari rutin, yang bermaksud tidak menerapkan arah strategi sebagai formula Fleksibilitas yang memungkinkan memperkenalkan perubahan yang memperkuat pelaksanaan strategi dan menyesuaikannya sebagai pesaing bergerak untuk mencapai keberlanjutan kelebihan daya saing syarikat Integrasi pemboleh ubah lembut (sosio-psiko-budaya) dan keras (ekonomi teknikal), di samping mengambil kira semua pemboleh ubah baik endogen dan eksogen yang dapat mempengaruhi baik secara positif dan negatif dalam proses.Fleksibiliti yang memungkinkan memperkenalkan perubahan yang menguatkan pelaksanaan strategi dan menyesuaikannya sebagai pesaing bergerak untuk mencapai kelangsungan kelebihan daya saing syarikat Integrasi antara pemboleh ubah lembut (sosio-psiko-budaya) dan keras (teknikal-ekonomi), juga mengambil kira semua pemboleh ubah, baik endogen dan eksogen, yang dapat mempengaruhi proses positif dan negatif dalam proses tersebut.Fleksibiliti yang memungkinkan memperkenalkan perubahan yang menguatkan pelaksanaan strategi dan menyesuaikannya sebagai pesaing bergerak untuk mencapai kelangsungan kelebihan daya saing syarikat Integrasi antara pemboleh ubah lembut (sosio-psiko-budaya) dan keras (teknikal-ekonomi), juga mengambil kira semua pemboleh ubah, baik endogen dan eksogen, yang dapat mempengaruhi proses positif dan negatif dalam proses tersebut.
Pemikiran strategik
Pemikiran menjelma pada manusia dengan cara embrio dari bulan-bulan pertama kehidupan. Peningkatan dan pengembangan keupayaan ini berlaku berkaitan dengan pengalaman penting yang diperoleh dalam kehidupan manusia. Kanak-kanak berumur antara 11 hingga 12 tahun sudah mempunyai kemampuan berfikir abstrak logik.
Dengan mempertimbangkan perkara di atas, dapat difahami dengan jelas bahawa pengurus mana-mana syarikat telah mengembangkan kemampuan berfikir sejak kecil, tetapi apakah ini berarti dia telah mengembangkan pemikiran strategik? Banyak pengarang yang pada tahun-tahun kebelakangan ini mendekati subjek ini; namun, kesimpulan mereka tetap berada pada tahap teori kerana mereka tidak memberikan rujukan tentang bagaimana menuju ke sana.
Pemikiran menurut SL Rubinstein adalah proses refleksi dalam kesadaran manusia tentang hakikat sesuatu, hubungan dan hubungan biasa antara objek atau fenomena realiti. Pengarang yang mendekati pemikiran strategik cenderung menyebutnya sebagai lanjutan dari langkah-langkah atau prosedur pengurusan strategik, yang menjauhkannya dari pembentukan pemikiran psikologi.
Pemikiran, dari sudut psikologi, mempunyai kekhususan yang cenderung menghalang pengembangan pemikiran strategik, misalnya: watak yang dimediasi yang bermaksud bahawa ketika menjalin hubungan antara perkara, manusia cenderung menggunakan wajib Dari data pengalaman masa lalu, ini menunjukkan bahawa dari sudut psikologi para pemimpin, yang berhadapan dengan keperluan untuk menyelesaikan masalah strategik syarikat, cenderung terus bertindak seperti yang mereka lakukan secara rutin ketika menggunakan pengalaman pengurusan masa lalu mereka.
Ini berdasarkan pengetahuan yang dimiliki manusia mengenai undang-undang umum mengenai alam dan masyarakat. Lelaki itu selalu menggunakan pengetahuan yang sudah terbentuk pada amalan sebelumnya. Pemimpin membuat keputusan selalu cenderung menggeneralisasi pengalaman masa lalu, yang dapat menyebabkan kegagalan untuk mempertimbangkan faktor tradisional yang menghalang tindak lanjut logik strategi yang dilaksanakan.
Hubungan dengan aktiviti praktikal: ini mencerminkan kecenderungan banyak pemimpin untuk membuat keputusan operasi, yang menghalang pengembangan unjuran strategik.
V. Petrovsky berpendapat bahawa pemikiran adalah proses psikik yang dikondisikan secara sosial dan berkaitan dengan bahasa, yang bertujuan untuk mencari dan menemui sesuatu yang baru, iaitu proses refleksi realiti objektif secara tidak langsung (dimediasi) dan umum operasi analisis dan sintesis. Pemikiran timbul berdasarkan aktiviti praktik pengetahuan yang masuk akal dan jauh melebihi hadnya.
Sekiranya anda pergi ke kamus falsafah, anda akan mendapati bahawa pemikiran ditakrifkan sebagai proses aktif refleksi dunia objektif dalam penilaian, konsep, teori, dll. dikaitkan dengan penyelesaian satu atau masalah lain; produk unggul daripada bahan yang disusun khas (otak). Dan ia menyatakan bahawa ciri utama pemikiran adalah:
- Ia timbul dalam proses aktiviti produktif lelaki. Ia wujud hanya berkaitan dengan aktiviti kerja dan pertuturan yang khas hanya masyarakat manusia. Kapasiti pemikiran untuk mencerminkan realiti dengan cara yang disintesis dinyatakan dalam kemampuan manusia untuk membentuk penilaian dan konsep.
Pemikiran strategik individu merangkumi penerapan penilaian berdasarkan pengalaman untuk menentukan arah masa depan. Pemikiran perniagaan yang strategik adalah koordinasi minda kreatif dalam perspektif bersama yang membolehkan perniagaan bergerak menuju masa depan dengan cara yang memuaskan bagi semua. Tujuan pemikiran strategik adalah untuk membantu anda memanfaatkan banyak cabaran yang akan datang, baik yang dapat diramalkan maupun yang tidak dapat diramalkan.
Pemikiran strategik merangkumi nilai, misi, visi, dan strategi yang cenderung intuitif (berdasarkan perasaan) daripada elemen analitis (berdasarkan maklumat). Menyetujui perkara-perkara ini di kalangan ahli pasukan pengurusan anda adalah prasyarat penting untuk perancangan yang berkesan.
Pemikiran strategik berkaitan dengan nilai-nilai, keyakinan falsafah eksekutif yang bertanggungjawab membimbing syarikat anda dalam perjalanan yang berjaya; misi, konsep umum syarikat anda; visi, bagaimana syarikat anda di masa depan, dan strategi, arah ke mana syarikat anda harus bergerak.
Telah menjadi semakin jelas dalam beberapa tahun terakhir bahawa untuk berjaya setiap perniagaan memerlukan penglibatan aktif semua pembuat keputusannya. Walaupun proses pemikiran strategik secara formal biasanya bermula dengan CEO dan pasukan pengurusan kanan, dan untuk menjadi efektif, ia mesti segera mengatasi seluruh syarikat yang lain.
Untuk mencapai pemikiran strategik, para pemimpin perlu dilatih dan dipersiapkan dengan secukupnya untuk memimpin keseluruhan proses pelaksanaan hala tuju strategik.
Niat strategik
Niat dapat didefinisikan sebagai keinginan yang disengajakan untuk melakukan sesuatu, sinonim dengan kehendak dan naluri, kemudian niat strategik merujuk kepada kesediaan dan dorongan pengurusan tertinggi organisasi untuk berkomitmen di semua peringkat untuk memimpin setiap langkah untuk mengembangkan sistem pengurusan dengan ciri-ciri baru, menyumbang untuk mengekalkan dan mengukuhkan pemikiran strategik dan sikap strategik. Tanpa tiga elemen ini, walaupun intinya mungkin kelihatan sangat subjektif, tidak ada sistem pengurusan strategik yang akan cukup efektif.
Bibliografi
Menguzato dan Renau., Arah strategik syarikat pendekatan inovatif untuk pengurusan. SPI, 427 hlm..
Morrisey, George. Pemikiran strategik. Bina asas perancangan anda. / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Sepanyol. 119 hlm.
Rubinstein, SL Perkembangan Psikologi. Prinsip dan kaedah. / Ed. Orang dan pendidikan. Havana Cuba. Hlm 71-164.
